企业业务流程图的绘制方法
企业业务流程图
企业业务流程图企业业务流程图是一种图形化的工具，用于描述和展示企业内部的各项业务流程。
它通过图形和符号的方式，清晰地展示了企业内部各个环节之间的关系和流程。
本文将介绍企业业务流程图的定义、作用、制作步骤以及一些实际应用案例。
一、定义企业业务流程图是一种用于描述企业内部业务流程的图形化工具。
它可以清晰地展示企业内部各个环节之间的关系和流程，帮助企业进行业务流程的优化和改进。
通过企业业务流程图，企业管理者可以直观地了解到企业内部的各项业务流程，从而更好地进行决策和管理。
二、作用企业业务流程图具有以下几个作用：1. 清晰展示业务流程：通过企业业务流程图，可以直观地展示企业内部各个环节之间的关系和流程。
这有助于企业管理者全面了解企业的运作情况，从而更好地进行决策和管理。
2. 优化业务流程：通过对企业业务流程图的分析，可以发现流程中的瓶颈和问题，从而进行优化和改进。
这有助于提高企业的效率和竞争力。
3. 沟通与协作：企业业务流程图可以作为沟通和协作的工具，帮助不同部门之间更好地理解和协调各自的工作。
通过共同参与制作和使用企业业务流程图，可以促进团队之间的协作和合作。
三、制作步骤制作企业业务流程图需要经过以下几个步骤：1. 确定流程范围：首先需要确定要绘制的流程范围，即要展示的业务流程的具体内容。
可以根据实际需要选择整个企业的业务流程，或者只选择某个部门或某个环节的业务流程。
2. 收集信息：在制作企业业务流程图之前，需要收集相关的信息和数据。
可以通过与相关人员的沟通和调研，了解业务流程的具体内容和细节。
3. 绘制流程图：在绘制企业业务流程图时，可以选择使用流程图软件或者手绘。
根据收集到的信息和数据，按照流程图的规范和符号，绘制出清晰、准确的流程图。
4. 审核和修改：绘制完成后，需要对流程图进行审核和修改。
可以邀请相关人员对流程图进行审查，确保流程图的准确性和完整性。
5. 使用和更新：制作完成的企业业务流程图可以用于企业的日常管理和决策。
企业业务流程图
企业业务流程图企业业务流程图是指绘制出企业各个业务部门之间的关系、流程和流程中的要素，以直观形象地展示企业的运作方式和流程优化方案的工具。
以下是一个简化的企业业务流程图，用于描述一个企业从接收订单到完成交付的整个流程。
首先，企业通过市场推广和销售渠道吸引客户，并接收订单。
订单管理部门负责接收客户订单，并核实订单中的产品及数量是否与客户的要求相符。
在确认订单信息无误后，订单管理部门会将订单转发给生产部门。
生产部门收到订单后，会根据订单要求制定生产计划。
首先，生产部门会检查是否有足够的原材料供应，如果原材料不足，会向采购部门发出采购请求。
采购部门根据生产部门的要求，寻找合适的供应商并订购原材料。
当生产部门得到足够的原材料后，开始生产产品。
在生产过程中，生产部门会将生产进度和质量情况及时反馈给生产主管，生产主管则会根据反馈的情况进行调整和管理，以确保生产进度和质量符合要求。
在产品制造完成后，生产部门会将产品交给质检部门进行质量检验。
质检部门会根据设定的质量标准对产品进行抽检，确保产品符合质量要求。
如果产品不合格，质检部门会与生产部门协商，决定是否重新制造或修复。
通过质检的产品进入库存管理部门。
库存管理部门会对产品进行分类和储存，并记录产品的数量和位置。
同时，库存管理部门会定期盘点和管理库存，确保库存数量的准确性和及时性。
当客户需要产品时，销售部门根据订单信息和库存情况确定产品的可供性，并将可供产品信息反馈给客户。
一旦订单确认，销售部门会将产品从库存中出库，并由物流部门安排运输。
物流部门负责将产品从企业运送至客户。
物流部门安排好运输方式、时间和地点，并与客户确认。
在运输过程中，物流部门会对产品进行包装、标记和跟踪，以确保产品的安全和准时交付。
当产品到达客户处时，客户验收产品。
如有问题，客户会与企业协商解决；如无问题，则交易完成。
以上是一个简单的企业业务流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解到企业各个部门之间的联系和流程，以及每个部门的职责和工作内容。
业务流程图绘制模板
业务流程图绘制模板随着信息技术的发展和商业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视业务流程的优化和管理。
而业务流程图作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的流程管理中。
它可以清晰地展示业务流程的各个环节，帮助企业发现问题、优化流程，提高效率和质量。
在绘制业务流程图时，使用模板可以提高绘图的效率和准确性。
下面介绍几种常见的业务流程图绘制模板，供大家参考。
1. 线性流程图模板线性流程图是最简单、最常见的一种业务流程图。
它按照业务流程的顺序，将各个环节连接起来，形成一条线性的流程。
线性流程图模板通常由一个起点、若干个中间环节和一个终点组成。
起点和终点通常用圆形表示，中间环节用矩形表示。
在模板中，可以使用不同的颜色和箭头来表示不同的环节和流向，以便更清晰地展示整个流程。
2. 并行流程图模板并行流程图适用于有多个环节同时进行的业务流程。
在并行流程图模板中，可以使用多个并行的线条来表示不同的流程环节，每个线条上的环节按照线性流程图的方式连接起来。
并行流程图模板可以更好地展示多个环节的并行处理，方便企业进行资源的合理分配和协调。
3. 决策流程图模板决策流程图适用于需要根据条件进行判断和决策的业务流程。
在决策流程图模板中，可以使用菱形表示决策点，根据不同的条件选择不同的分支。
决策流程图模板可以清晰地展示业务流程中的各种判断和决策，帮助企业更好地进行决策管理。
4. 循环流程图模板循环流程图适用于需要循环执行的业务流程。
在循环流程图模板中，可以使用箭头形成一个闭环，表示业务流程的循环执行。
循环流程图模板可以清晰地展示业务流程的循环执行过程，帮助企业更好地进行流程管理和优化。
除了以上几种常见的业务流程图模板，还可以根据具体的业务需求进行定制化的模板设计。
在使用模板时，可以根据实际情况选择合适的模板，并根据需要进行修改和调整。
同时，为了保证绘制的业务流程图的准确性和可读性，建议使用专业的绘图工具，如Visio、PowerPoint等。
业务流程图画法
业务流程图画法业务流程图（Business Process Diagram）是一种图形化的工具，用于展示和描述企业或组织的业务流程。
它能够帮助企业管理者和员工更好地了解和分析业务流程，提高工作效率和组织运作效益。
画业务流程图的主要步骤如下：1.确定业务流程的范围和目标：首先确定要画业务流程图的具体业务流程，明确流程的开始和结束点，以及流程中的关键步骤和环节。
2.收集业务流程相关信息：收集业务流程所需的相关信息，如业务流程的输入和输出、流程参与者、流程所需的资源和工具等。
3.绘制流程图：使用适当的图形工具和符号，根据业务流程的具体步骤和关系，绘制流程图。
一般来说，流程图由几个主要元素组成，包括开始和结束节点、活动（任务或步骤）、决策节点（分支和合并）、箭头（表示流程的方向和顺序）等。
4.确定流程控制方式：根据业务流程的特点和需要，确定流程的控制方式，如串行（按照一定的顺序进行）、并行（同时进行）、条件判断等。
5.检查和优化流程：对绘制完成的流程图进行检查和优化，确保流程的连贯性和合理性。
可以通过与实际流程对比、和相关人员进行讨论等方式，识别和改进流程中的问题和瓶颈，提高流程的效率和质量。
6.发布和使用流程图：将优化完成的流程图发布给相关人员，并加以使用和分享。
流程图可以作为组织内部员工的工作手册，帮助员工更好地理解和遵循流程，提高工作效率和一致性。
画业务流程图的关键要点如下：1.清晰简洁：流程图应当简洁明了，突出主要步骤和关键环节，避免过多的细节和冗余的信息。
2.一致性：流程图的符号和表示方法应当规范统一，以确保人们能够正确地理解和使用流程图。
3.易于理解：流程图应当使用通用的语言和符号，避免过于专业化的术语或符号，以确保流程图能够被不同背景和经验的人员所理解。
4.完整性：流程图应当包含流程的所有主要步骤和环节，以确保业务流程的完整性和连贯性。
5.实用性：流程图应当能够实际应用于组织内部的实际工作中，以提高工作效率和质量。
业务流程图怎么做
业务流程图怎么做业务流程图是一种用来描述企业内部业务流程的图表，它可以清晰地展现出企业内部各个部门之间的业务流程和信息流动，帮助企业管理者更好地了解和优化企业的运营流程。
下面将介绍如何制作一份清晰、准确的业务流程图。
首先，制作业务流程图需要明确所要描述的业务流程。
在开始绘制之前，需要对所要描述的业务流程有一个清晰的认识，了解各个环节之间的关系和流程。
可以通过与相关部门的沟通和调研，收集相关资料和信息，确保对业务流程有一个全面的了解。
其次，选择合适的绘图工具。
业务流程图可以使用各种绘图工具来制作，比如Visio、Edraw Max、Lucidchart等专业的绘图软件，也可以使用Word、PowerPoint等办公软件中的绘图工具来制作。
选择一款操作简单、功能强大的绘图工具，能够更好地帮助我们绘制出清晰、美观的业务流程图。
接下来，开始绘制业务流程图。
在绘制业务流程图时，需要按照业务流程的先后顺序，从上到下、从左到右逐步绘制各个环节和流程。
可以使用各种图形符号来表示不同的业务环节，比如用矩形框表示具体的业务步骤，用箭头表示信息流动和业务流程的方向等。
在绘制过程中，要注意保持图表的整洁和美观，避免出现混乱和重叠的情况。
另外，在绘制业务流程图时，需要注明每个环节和流程的具体名称和内容，确保图表的准确性和清晰度。
可以在图表的旁边或下方添加文字说明，对各个环节和流程进行详细的描述和解释，帮助观看者更好地理解业务流程图的含义和内容。
最后，完成业务流程图后，需要对图表进行审查和修改。
在绘制完业务流程图之后，需要对图表进行仔细的审查和修改，确保图表的准确性和完整性。
可以邀请相关部门的专业人员对图表进行审查，听取他们的意见和建议，对图表进行必要的修改和调整，确保业务流程图的质量和准确性。
总之，制作一份清晰、准确的业务流程图需要对业务流程有一个清晰的认识，选择合适的绘图工具，按照业务流程的先后顺序逐步绘制各个环节和流程，并在绘制完毕后进行审查和修改。
流程图的意义与画法
பைடு நூலகம்
四．流程图的通常画法
◆流程图一般只用三种图形： 第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两 个节点。 第二种图形 矩形，表示任务。 第三种图形 菱形，表示判定。例如审批 这种环节都用菱形。 ◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束 的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线 并未相交，不存在节点。
图标
说明
表示流程的开始和结束， 在此图标需标志上“开始”和“结束”
示例
流程开始 流程结束
图标 说明
用于标识分支判断（二选一）的情况，特别是成功 / 失 败、是 / 否的情况，需要在分支出口线上标识出此分支 表示的情况。此标志在框中，需要说明判断的内容
示例
是否成功
成功
失败
图标
说明 表示流程中涉及的文档 示例
一、核心概念
流程再造就是企业对原有的业务流程进 行重新塑造，包括对一些资源重新进行 整合，把原有的以职能为中心的传统管 理转变成以流程为中心的新型管理，提 高经营效率和效益。
二．绘制流程图的步骤
第一步 描述公司原来的管理流程。 第二步 重新界定参与流程的部门和 范围。流程再造的前提是组织结构 的流程化，哪个环节发生变动，都 要重新调整组织结构。例如物流中 心跟销售公司合并了，流程图就要 重新界定。
1流程调研 2流程描述
3画出流程图
4描述各环节规范 5流程收集成册 6作为日常工作指导依据
三．绘制流程图的原则
• • • • • • • • • ◆完整简明，对各个环节不遗漏和重复 ◆便于计算机操作。重点是流程图、节点的 编号和管理标准的制作等。 ◆流程图绘制完毕，首先需要试用。 ◆试用过程中要注意收集反馈信息，重点是 检查存在的问题。 ◆通过反馈的信息改进流程图。 ◆收集反馈信息与修改流程的过程。 ◆确定最终流程。
业务流程绘制方法IDEF0和IDEF
06
总结与展望
总结
02
01
03
IDEF0方法
是一种结构化的流程建模方法，用于描述、分析和改 进业务流程。
它强调从流程的起点到终点进行全面分析，识别流程 中的活动、决策点和物流。
总结
IDEF方法
是一个集成的建模框架，用于描述、分析和优化 企业组织的复杂系统。
它提供了一套全面的建模工具，包括IDEF1至 IDEF5，用于描述组织的各个方面。
04
IDEF0与IDEF的比较
相似之处
80%
定义明确
两者都是用于定义和绘制业务流 程的标准化方法，具有明确的定 义和规则。
100%
结构化
两者都采用结构化的方式来定义 业务流程，有助于组织和理解复 杂的业务流程。
80%
流程图绘制
两者都可以绘制流程图，以可视 化的方式展示业务流程。
不同之处
流程定义范围
项目阶段
根据项目所处阶段选择合适的方法。在项目的初始阶段，可以使用IDEF0来定义整个业务 流程；在项目的深入阶段，可以使用IDEF来对特定业务活动进行分析和优化。
05
案例分析
使用IDEF0绘制的业务流程图案例
总结词
一个使用IDEF0绘制业务流程图的案 例，展示了企业订单处理流程。
详细描述
该案例使用IDEF0方法，通过绘制流 程图详细描述了企业订单处理流程， 包括订单接收、审核、处理、发货和 确认等环节，以及各环节之间的逻辑 关系和数据流向。
03 数据流
04
决策点
文档、数据和资源
05
表示业务过程中的一个任务或动作，用圆圈表示。 表示活动之间的顺序关系，用箭头表示。 表示数据在活动之间的传递，用带箭头的直线表示。 表示流程中的判断或选择，用菱形表示。 表示与活动相关的文档、数据和资源，用矩形表示。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法，用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程，提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板，帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成：流程开始标识、流程结束标识、活动（或任务）节点、决策（或判断）节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系，可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈，内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点，即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈，内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点，即结束了整个流程的执行。
四、活动（或任务）节点活动节点通常是一个矩形框，内部写有具体的活动（或任务）描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策（或判断）节点决策节点通常是一个菱形框，内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足，从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框，内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置，如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点，并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点，表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例：[示例图片，见附件]在这个示例中，流程开始标识位于左上角，流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤，决策节点表示根据某种条件进行判断，数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板，可以更好地描述和分析业务流程，提高工作效率和业务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/10/16
25
业务流程图交付要求
流程图的格式
宋体 标题采用14号字体、加粗、中间对齐 部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐 框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐 连线采用与框内同样字体、中间对齐 尽量避免相交线
2020/10/16
26
业务流程成果规范
XX公司费用报销业务流程
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
原来如此 。。。
5
培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
什么是业务流程 业务流程整理意义 标准业务流程内容 对自身工作影响
什么是业务流程图 业务流程图绘制要求 业务流程图绘制练习
2020/10/16
参与 业务流
程的 设计和
绘制
我也会了
6
否
状况表是 否被批准?
A
A
是
继续“是”情况下的流程
对状况表 作修改
2020/10/16
20
流程图绘制标识
验证统计 数据的有效性
否 有效否？
是
在决定框之前使用手工操作标识： 如果流程分叉为是/否，则有人作出决定。用决定 框来表示。由于所作的决定和批复很少无效，因 此在决定框之前通常有人工活动标识。
2020/10/16
18
流程图绘制标识
存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。
开始/结束: 该框用以表示一个流程的开始和结束。
2020/10/16
19
流程图绘制标识
流程图连接标识： 该标识用于流程图中页和页的连续或者用于从一个决定框转到另一 页或另一个流程。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用 连接标识。连接标识的画法：在标识内以A开始，然后写上后续流程 所在的页码。例如，A/2是指在第2页上寻找A节点。然后在合适的地 方画上对应的流程连接标识。在该标识上写下相同的字母以及被连 接的页码。
培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
2020/10/16
成功也有 我一份
参与业务调研计划制定 完成调研工作底稿 参与业务流程设计与绘制 对自身工作影响
7
业务流程概念
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动
业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门
业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
什么是业 务流程
2020/10/16
8
业务流程概念
行为
在流程中的关键行为
责任
流程中的关键责任
输入
每一行为的主要输入来源
输出
顾客（服务对象）
时间和成本
每一行为的关键交付成果每一行为输出的接受者
与每一行为相关的努力/时
（内部和外部）
间/成本
业务流程构 成要素
2020/10/16
流程范围 控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 特定政策
– 流程/任务生成什么？ – 职员怎样执行它？ – 为什么要这样做？ – 何时、由谁对它进行复核？ – 流程活动需要多少时间？ – 流程活动何时需要？ – 错误/问题的种类，频率和发生原因是什么？ – 怎样处理错误/问题/例外？ – 输出什么？输出多少？ – 输出至哪里？
12
流程图绘制
流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图
2020/10/16
13
流程图绘制
流程图绘制基础
有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 不局限于单一的功能和部门
输入
流程
2020/10/16
输出
14
流程图绘制
流程/子流程
•概述企业活动 •流程图直接阐明组织的主要业务/功能单位（部门级）的关键目标
未通过
业务部门
开始
业务人员填 写报销单
1
报销单
业务部门审 批
2 通过
审批通过 否
财务部门
4
报销凭证
通过
财务审核
审批通过 3
否
6
出纳付款并 登记日记帐
结束
5
总帐
日记帐
标准业务流 程图样本
2020/10/16
27
业务流程交付要求
业务流程编号： 编制：XXX 日期：
序号
1 2 3 4 5 6
业务名称：费用报销 审核：XXX 日期：
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间（流程时间） 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
2020/10/16
32
提
纲
•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
17
流程图绘制标识
决定批复： 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示， 即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其 右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。
2020/10/16
方向标记： 流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。它们可 以在所有三栏中使用。流向从左到右代表输入被接收并被处 理；流向从上到下代表任务被完成。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1602 :28:540 2:28Oc t-2016- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:28:5402 :28:540 2:28Friday , October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1620.1 0.1602:28:5402 :28:54 October 16, 2020
XXXX有限公司
企业信息化项目
----业务流程整理培训
XXXXX软件公司 XXX
2020/10/16
1
提
纲
2020/10/16
•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法 •业务流程整理注意事项 •业务流程整理练习 •问题交流
20分钟 30分钟 10分钟 25分钟 10分钟
2
提
纲
•业务流程整理概述
•培训目标 •业务流程整理目标 •业务流程概述 •业务流程整理成果规范
不能 在确认起点和结束点前试图绘制 流程
不能 陷入太多的细节
需要 提问
2020/10/16
不能 单独努力
34
流程改进
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方 面, 比如:
• 流程问题 • 技术和信息系统问题 • 短期可解决的问题或当务之急
2020/10/16
35
流程改进
•流程图基本知识讲解 •流程图的绘制 •流程图交付要求
•业务流程整理注意事项
•业务流程整理练习
•问题交流
2020/10/16
11
什么是流程图？
流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助 确定改善机会。
一张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的一系列的步骤。
2020/10/16
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
2020/10/16
36
流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
处理说明
2020/10/16
责任单位
责任人
标准业务流 程图描述样
本
28
业务流程交付要求
公司编号： 部门编号： 编制：XXX 编号
日期： 岗位名称
岗位描述
公司名称： 部门名称： 审核：XXX 日期：
岗位职责
不相容职责
2020/10/16
岗位职责
29
业务流程交付要求
流程编号： 制度编号： 编制：XXX 日期：
•业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项 •业务流程整理练习 •问题交流
2020/10/16
3
培训目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
2020/10/16
4
培训目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程整理意义 标准业务流程内容 对自身工作影响
2020/10/16
2020/10/16
38
把握现在 成就未来！
谢谢！
2020/10/16
39
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16Friday , October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:28:54 02:28:5 402:28 10/16/2 020 2:28:54 AM
2020/10/16
系统/数据库： 该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。 该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在标识中写明 特定的系统名称。
16
流程图绘制标识
数据信息: 该标识用于指示输入流程的数据和信息。
2020/10/16
流程参见: 该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。
流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理 一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月16 日星期 五2时28 分54秒 02:28:5 416 October 2020