工程项目办法目标责任书模板

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项目管理责任书

编号：

为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况

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2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；

3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；

4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。

5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。

第四条项目部的权利和责任

1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。

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10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。

第五条其他约定：

1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；

3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。

4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。

5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。

6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。

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励。

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7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。

8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

第七条罚则

1.未完成利润目标不予奖励；

2.项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按造成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失，计入项目成本及管理费用。

3.违反公司相关制度的按规定执行，相关费用计入项目成本。

第八条对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理并

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公司盖章：