咨询服务合同书(公司精益生产导入)

咨询服务合同书项目名称：****股份有限公司精益生产导入咨询服务

委托方（甲方）：****股份有限公司

法定代表人：

公司地址：

联系人：电话：

服务方（乙方）：

证件号：

联系人：电话：

****股份有限公司精益生产导入

咨询服务合同书

甲乙双方现依据《中华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，签订本合同，以资共同遵照履行。

一、服务内容、要求和形式

1、技术服务内容：乙方根据甲方的用户需求，作为企业的咨询顾问，在甲方精益生产导入与具体实施过程中提供相关技术咨询、指导等服务，具体服务内容见附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》。双方可在具体的导入与实施过程中进行沟通并进行完善和细化，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。

2、服务的成果形式：

（1）相关规划方案；

（2）相关分析报告。

二、工作条件和协作事项

1、在合同生效后，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：

（1）甲方需要提供工作场地；

（2）甲方应配合乙方进行现场调研和优化实施；

（3）甲方能够根据乙方要求提供所需技术资料。

2、乙方在甲方现场进行技术服务时，必须遵守甲方的各项管理规定和安全要求

三、项目期限、进程、地点和方式

1、项目工作时间：自201*年1月1日至201*年12月31日。具体履行阶段时间表以合同附件的约定为准。

2、项目进程：项目进程将按照附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》确定，双方同意在项目履行过程中根据项目推进情况进行修改，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。

3、工作地点：乙方人员主要在甲方项目所在地提供技术咨询与指导工作（杭州市下沙经济技术开发区），但不排除根据甲方安排，需要乙方在其他地方提供技术咨询与指导服务。

4、工作方式：乙方负责组织人员完成本项目的技术服务内容，项目负责人为江支柱顾问。

四、技术情报和资料的保密

甲乙双方共同做好技术情报和资料的管理工作，防止技术情报和资料的泄密，甲乙双方同意按以下约定履行：

1、乙方对在工作过程中接触到的甲方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为甲方服务形成的任何交付物，负有为甲方保密的责任。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。

2、甲方向乙方提供的任何资料、文件和信息，在乙方服务结束后，乙方均应及时归还甲方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。

3、乙方人员违反上述保密规定，乙方应承担相应法律责任。

4、以上1、2、3款在合同有效期结束后继续有效。

五、验收标准和方法、项目阶段工作成果的确认

1、双方共同成立工作评价小组，对乙方提供的技术服务或者技术培训进行共同验收；验收标准由双方共同参照本合同相应条款及本合同附件的约定，以达到满足甲方的需求为准，并由甲方出具项目验收证明。

2、本咨询服务合同为阶段性合同，在甲乙双方按照本合同及附件的约

定对阶段性工作成果进行认定，以书面会签的形式正式确认阶段成果后，甲乙双方再继续履行下一阶段的咨询服务合同，其权利义务按照本合同的约定履行。

3、如果甲乙双方中的任何一方对阶段性工作成果存在原则性分歧，甲乙双方同意终止本合同。

六、项目费用及其支付方式

1、甲乙双方约定，江**資深精益顾问服务费用为每天八小时人民币税后****元，董**专家顾问服务费用为每天八小时人民币税后****元，研究生费用每天为人民币***元。甲方201*年度向乙方支付咨询费用约人民币伍拾万元。双方在合同履行过程中，顾问费用以顾问实际服务天数计算。

2、工作天数由双方协商确定，原則上江顾问每月3~4天，董顾问每月7~8天，研究生人数1~3人，每月工作天数原则上15~20天。甲方如有新的服务需求可以增加天数及顾问費用。

3、甲方在每月15日前向乙方支付上月应支付的咨询费。若因咨询项目需要，乙方人员需要出差，甲方承担相应的差旅费。

4、江顾问往返（台北-杭州）机票每两个月由甲方补助一趟。

七、合同的变更、终止

1、本合同需由双方通过书面形式对具体项目实施等进行协议修改、变更。

2、任何一方未按照上述条款履行本合同，并存在严重违约行为或给另一方造成经济损失的，另一方有权解除合同。

3、本合同一旦签订，任何一方不得擅自变更、解除。如双方对阶段性成果存在原则性分歧，双方可按照本合同第五条3款的约定终止合同。

八、争议的解决办法

因履行本合同而发生的争议，各方应以协商方式解决。协商不成的，

依法向合同履行地有管辖权人民法院提起诉讼。

九、合同附件及生效条件

1、本合同附件为《精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段达成目标》。

2、本合同一式二份，经甲方盖章、乙方签字后，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

十、其他（未尽事宜）

1、甲方与项目学生签订实习协议，实习费用由甲方按月支付，意外伤害险由甲方办理并支付相关费用。

2、在合同履行过程中，由甲方提供项目人员的工作午餐，乙方交通原则上搭甲方交通班车。

委托方（甲方）：

法定代理人（代理人）：

签订日期：年月日

服务方（乙方）：

签订日期：年月日

附：《精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段达成目标》

附件：

精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段及达成目标（201*年度）1．现状调查分析

1.1 主要服务内容

1.1.1 客户需求调查与问题梳理

1.1.2 现状调查

对生产与仓储、布局与物流、计划与供应链、生产组织、管理系统五个方面进行整体调查。

1.1.2 基础资料调查与整理

确定生产车间和仓库的现有整体布局图和动线图，零部件在库信息和ABC分类、现有生产工时数据整理。

1.1.4 整体精益推进方案制定

采用价值流分析对工厂整体现状进行分析，制定精益推进具体内容。

1.1.5 精益组织体系搭建

1.2 服务成果形式与达成指标

1、以**工厂为对象，完成整体调查与分析报告，制定部门别精益改善主题、初步解决方案与KPI达成指标。

2、建立精益生产导入组织与运行制度规范、人员教育训练课程体系（精益改善模板、IE手法等）。

3、建立已有生产工时、零部件仓储信息等基础资料库。

4、完成科级/班组级以上的精益生产培训2次（精益基础/推进方法）。

2. 精益生产导入

2.1主要服务内容

2.1.1 仓库优化

2.1.1.1 细部调查与数据搜集

对仓库作业现状开展整体调查分析，主要具体包括仓库整体布局与动线、作业模式与作业流程、零部件种类与标准包装、岗位设置与人员操作、生产异常、人员作业工时测定等。

2.1.1.2数据处理与分析

采用EIQ产品数量分析、仓库ABC分析、仓库流量平衡表、工作写实等工具进行数据处理与分析，测算库位、人员、设备等实际利用率、效率等。

2.1.1.3 方案制定

制定仓库精益优化策略、整体解决方案及其细部设计。具体包括仓库功能区布局与动线优化方案、标准化包装方案、条码化作业方案、出入库表单作业优化等。

2.1.1.4 现场导入协助

与仓库部门一起进行方案的评估、完善和实施；协助仓库修订规范化管理程序，如标准工时、作业规范、操作细则、考核办法等。

2.1.1.5 系统规划

完成WMS系统所需的仓库基础数据搜集与用户需求调查，协助制定WMS与条码等系统的用户需求方案。

2.1.2生产物流优化

2.1.2.1物流现状细部调查与分析

2.1.2.2确定L/T时间

确定生产L/T时间与物流投料L/T时间。

2.1.2.3 大物JIT精益物流方案

厂外物流JIT供应商方案，厂内大物物流JIT/JIS方案。

2.1.2.4 SPS台套供应方案

确定物流搬运效率提升方案，如牵引台车供应规划方案等。

2.1.3制定标准工时

2.1.

3.1 工作研究

采用工作写实或视频拍摄的方法，对某一主要机型进行PQR（产品数

量工艺）分析、流程分析、动作分析、人机联合作业分析，完成关键制程能力分析、产能评估、确定缩短产品L/T、作业改善与制程优化建议。

2.1.

3.2 制定标准工时

以某一主要机型为对象，在工时测定基础上，确定机加工和组装的标准工时。

2.1.

3.3 制定标准作业规范（SOP）

以某一主要机型为对象，制定可视化的SOP。

2.1.4 计划与供应链优化

2.1.4.1产销计划体系现状细部调查与分析

2.1.4.2车间排程优化

确定车间排程优化方案、生产进度看板可视化方案、生产进度绩效指标体系。

2.1.4.3供应链优化

大物JIT供应优化、库存采购经济批量设定。

2.2 服务成果形式与达成指标

1、通过示范线改善，缩短产品L/T，提高生产效率30%以上。

2、通过仓库作业流程率优化、仓库布局优化和零部件包装标准化（SNP），提高库存周转率30%以上、人员作业效率30%以上。

3、完成零部件条码化管理解决方案，制定具体精益改善主题、初步解决方案与达成指标。

4、建立生产工时、零部件仓储信息等基础资料库，建立规范完善作业指导书（WI）体系。

5、完成科级/班组级以上的精益生产培训4次（精益改善方法）。