智慧系统简介

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智慧系统简介

《智慧系统工程》

一、概述:

区别于其他智慧系列研讨会,《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层,旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天,前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享,中间二天由应平或周易老师为企业中层分享,接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享,最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。

二、定位:

作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品,《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》,《影响智慧》,《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法,并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受,提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层,给企业培养“魂”,帮企业打造统一的骨干战斗团队,一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统,最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。

三、讲师:

第一组:刘军、应平、魏爱

刘军老师简介:思八达核心训练师;唐山光大银河工贸有限公司董事长;美国通用电气公司(CE)战略合作伙伴;思八达智慧VIP学员;参加过《运营智慧》,《宗教智慧》,《领袖演说智慧》,《影响智慧》,《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作;经营酒店8年有余;担任唐山光大银河工贸有限公司(不锈钢线材制造)董事长13年,现已将企业打造成一家可自动运转的企业,企业去年销售额超过6个亿。

应平老师简介:一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作,2004年50万元起家,创立精准分众传媒,公司从3个人发展到10家分公司,2007年增值200多倍,融资1亿多元,并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁,现投资了4家公司,任董事长。他往前的每一步,都是迈向世界的脚步。

魏爱老师简介:山东思八达董事长,河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后,长期从事企业销售工作,总结和积累了丰富的销售经验,并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就,毅然将公司托付他人,投身于思八达集团,三年成为公司副总,在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军,所带团队2008年在集团团队年营业额最高;2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法,并致力于把这种方法及思维传播给更多人,使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际,真实、直接、有效。

第二组:缘起、周易、崔栋

缘起老师简介:思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长,河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长,河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。

周易老师简介:计算机软件工程师,宁夏吴忠市十大杰出青年,宁夏快递协会副秘书长,宁夏直邮协会副秘书长,宁夏邮政公司市场部副总经理,宁夏邮政公司大客户部总经理,宁夏青联委员,宁夏作家协会会员,宁夏青年企业家协会常务理事,首届西部公众演说训练营冠军。曾担任:河北廊坊万象时空信息公司副总经理,宁夏鸿雁信息台台长,宁夏银河信息台台长,宁夏邮政185客户服务中心主任,宁夏同心邮政局局长,银川市西城邮政局局长,福建永安市邮政局副局长。

崔栋老师简介:智慧体系推广者,内蒙古思八达领袖商会秘书长,内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系,2005年结识刘一秒先生,大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

德文化传播公司,后于2007年加入思八达集团,现在内蒙已成立了呼市,包头,赤峰,鄂尔多斯四家思八达公司,现有员工200人。崔栋先生是一位用心经营企业的企业家,同时把自己所学所用的成功经验分享给每一个渴望成功的老板,是一位不是老师的讲师,现在几乎在每个接待日都会有企业家到公司参观学习,共同和探讨企业在经营和管理过程中所触及的问题。

四、内容:

1、针对企业高层的《智慧系统工程》:

如何处理与老板及与下级的关系,如何更有效地执行老板的决策,如何激励下属更努力工作,成了企业高层的主要职责同时也是首要困惑。《智慧系统工程》教授企业高层如何面对真实的自我,脱去外壳,学会爱和感恩,做到天人合一。在处理与老板关系上,学会如何将自己交给老板,利用老板的平台和资源。在处理与下级关系上,学会如何去拜员工,感恩他们。在操作上,思八达企业家分享者将一一向您传授建立机制和战略系统的方法。通过三天的学习,将引爆企业高层们本以俱足的智慧,改变原有的思维方式,让智慧得到淋漓展现。

2、针对企业中层的《智慧系统工程》

如何执行好上级与下级之间的任务传达,如何处理好与上级、下级及同级之间的关系,如何更有效率地工作,这是企业中层面临的最大问题与困惑。针对企业中层的《智慧系统工程》,主要运用《宗教智慧》等研讨会的原理,教授学员形成依赖感、敬畏感等“六大体验”,由此生发具体的全新思维模式。这种智慧将会融入到日常与上级、下级、同级之间的相处中去。您的能量将被点燃,热情将被引爆,您的目标将会更早日实现。

3、针对企业基层的《智慧系统工程》

对于一个企业的基层员工而言,都迫切地希望升职加薪,能得到领导或老板的赏识。因而首先制定一个切实可行的目标对于基层员工来说至关重要,其次则要有强大的意志力,相信自己能实现目标。最终,要踏踏实实地做事,确实干出一番成绩来。针对基层的《智慧系统工程》融合了《运营智慧》和《宗教智慧》等内容,提炼出对症下药企业基层的原理精髓,并最终运用到基层工作处事的实践中去。为期两天的研讨会将会教您如何和老板、上级始终站在同一立场,如何真实地面对自我等等。您将得到智慧的启迪和涤荡,您将会体验到智慧在您脑中、全身和血管里流淌。

4、《智慧系统工程》安装

最后二天将由本期分享的企业家老师进行《智慧系统工程》安装,从而真正实现智慧系统在每个企业具体导入和落地。

五、五、特色:

1、针对企业不同层级员工对症下药,导入同一体系不同内容的智慧,不但解决了每一层级的困惑,更使各个阶层员工进入统一的思想体系。

2、不同于智慧场系列其他研讨会,《智慧系统工程》更注重“工程”二字,即不但与学员分享研讨,更在最后两天帮助企业将所学的智慧系统课程落地,为企业“安装”系统。

3、相比其他学员为个人的智慧场系列研讨会,《智慧系统工程》的参与者以企业为单位,由此多了团队展示环节,让团队们边学习边体验,从而更深刻地理解学习内容并早日融入到实践中去。

六、影响力:

如今,《智慧系统工程》已举办了10期,共有103家企业参加,影响了9000多人。

智慧工厂管理系统介绍模板

智慧工厂管理系统 介绍

智慧工厂管理系统 简介 工业 4.0 技术解决方案 在工业4.0的大环境下,如何实现高效、快捷、稳定地生产,是我们能够解决的问题。

系统需求:为什么要做这样的系统 当前的问题是:厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控;无法优化生产节拍,不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾,这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题,我们必须将生产设备(物)和网络检测(网)有效地联系起来,因此,智慧工厂管理系统诞生。 系统功能:系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测,设备生产数量查看,报表生成及打印,下放生产计划,故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台,是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术,构造一个能够提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构:系统运用原理是什么 如上图所示,系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互(当前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等),经过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小,温度大小,工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

智能工厂概念框架及建设原则介绍

智能工厂概念、框架及建设原则介绍 智能工厂概念及框架分析 智能工厂是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务,提高生产过程可控性、减少生产线人工干预,以及合理计划排程。同时,集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体,构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。 智能工厂已经具有了自主能力,可采集、分析、判断、规划;通过整体可视技术进行推理预测,利用仿真及多媒体技术,将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构,具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此,智能工厂实现了人与机器的相互协调合作,其本质是人机交互。 智能工厂由赛博空间中的虚拟数字工厂和物理系统中的实体工厂共同构成。其中,实体工厂部署有大量的车间、生产线、加工装备等,为制造过程提供硬件基础设施与制造资源,也是实际制造流程的最终载体;虚拟数字工厂则是在这些制造资源以及制造流程的数字化模型基础上,在实体工厂的生产之前,对整个制造流程进行全面的建模与验证。为了实现实体工厂与虚拟数字工厂之间的通信与融合,实体工厂的各制造单元中还配备有大量的智能元器件,用于制造过程中的工况感知与制造数据采集。在虚拟制造过程中,智能决策与管理系统对制造过程进行不断的迭代优化,使制造流程达到最优;在实际制造中,智能决策与管理系统则对制造过程进行实时的监控与调整,进而使得制造过程体现出自适应、自优化等智能化特征。 由上述可知,智能工厂的基本框架体系中包括智能决策与管理系统、企业虚拟制造平台、智能制造车间等关键组成部分。 图表智能工厂基本框架 资料来源:中投顾问产业研究中心 智能工厂建设原则及维度 1、建设原则 (1)智能工厂的实施广度 参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义:重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。前半句“智能化生产系统及过程”,是说除了包括智能化的机床、机器人等生产设施以外,还包括对生产

智慧工地建设方案 (1)

智慧工地建设方案

目录 1 概述 (1) 2 系统简介 (1) 2.1总体架构 (1) 2.2部署架构 (2) 2.3配套设施 (3) 3 系统功能 (3) 3.1工地物联网管理平台 (3) 3.2智慧工地APP (4) 3.3实名制一卡通管理系统 (5)

1 概述 根据施工现场业务管理需求,搭建项目施工现场物联网的整体应用,实现劳务实名制一卡通等业务系统,并接入一个监控中心——工地物联网管理平台进行统一管理,能够降低运营成本,节省人力投入,减少安全隐患,规范施工管理,有效缓解项目施工现场劳务、设备、材料、安全、环境等方面的管理难题。 本系统具有如下特点: 功能全面 多大业务系统涉及劳务人员管理、特种设备监管、进场材料控制、安全施工、绿色施工,涵盖项目施工现场的各个管理环节。 技术先进 采用无线传感、模式识别、智能感知、异构数据处理等物联网技术手段,有效地解决建筑工地安全生产的管理难题,提高了工作效率。 适用性强 适应工地实际应用环境,针对工地防护要求等级高、网络环境差、布线难度大、工作温度变化范围大、作业环境复杂的实际情况,在方案中大量采用无线通信技术,工业级宽温型设备,采用电池或者太阳能供电,保证了在工地作业的条件下系统的可靠性和健壮性。 集成度高 各类现场信息在统一的平台下完成采集、存储、分析和展现,实现了施工现场综合信息的集中掌控。 2 系统简介 2.1 总体架构

施工现场物联网应用方案由感知层、传输层、支撑层和应用层组成,通过建立统一的技术和管理平台,实现系统在施工现场管理各环节的综合应用。系统总体架构如图 2.1所示。 风速传感器角度传感器幅度传感器温度数据倾角传感器扬尘检测仪塔吊监控地面接收机 塔吊黑匣子(驾驶室)手持机 温度传感器数据接收机轴力计位移传感图 2.1 系统总体架构 2.2 部署架构 建筑工地采用了作业区终端+本地管理平台+云端管理平台的三级应用 模式。系统依托于工地有线/无线局域网,无线/有线传感网、数据接收设备以及相关传感设备等信息基础设施,各部门人员通过统一的系统门户登录工地物联网管理平台,部署示意图如下所示:

智慧工厂管理系统技术方案

智慧工厂管理系统 技术方案

目录 一、关于新导 .......................................................... 错误!未定义书签。竞争优势...................................................................... 错误!未定义书签。 二、概述 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目概述 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2 UWB介绍............................................................ 错误!未定义书签。 三、需求分析 .......................................................... 错误!未定义书签。 四、方案设计 .......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 二楼产线区域设计思路...................................... 错误!未定义书签。 4.2 产线1-3#区域设计思路 ..................................... 错误!未定义书签。 4.3 产线4#区域设计思路 ........................................ 错误!未定义书签。 4.4 定位基站统计 ..................................................... 错误!未定义书签。 五、系统介绍 .......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 系统构架 ............................................................. 错误!未定义书签。 5.2系统功能............................................................. 错误!未定义书签。 5.2.1人员管理.......................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1.1人员录入 .................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1.2绑定处理 .................................................... 错误!未定义书签。

智慧工厂管理系统介绍

智慧工厂管理系统 简介 工业4.0 技术解决方案

在工业4.0的大环境下,如何实现高效、快捷、稳定地生产,是我们能够解决的问题。 系统需求:为什么要做这样的系统 目前的问题是:厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控;无法优化生产节拍,不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾,这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题,我们必须将生产设备(物)和网络检测(网)有效地联系起来,因此,智慧工厂管理系统诞生。 系统功能:系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测,设备生产数量查看,报表生成及打印,下放生产计划,故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台,是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术,构造一个可以提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构:系统运用原理是什么 如上图所示,系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互(目前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等),通过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小,温度大小,工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

智慧工地——监控管理系统

监控中心设计 大型施工项目的沟通工作量巨大,在项目执行过程中,项目组内部、项目和分包单位、甲方、监理、上级部门以及其他项目关系人有着繁重的沟通需求。沟通的充分程度,直接影响着项目执行的效率和成本。通过电话或者会议的方式进行项目沟通,费时费力。 本产品提供了一个以43寸安卓电视机为展现平台的沟通工具,高效直观地展现项目现场进度及相关细节,现场或非现场项目干系人可以第一时间了解工程现场的进度以及相关细节。 系统结构 监控中心拓扑图 监控中心系统部分 01、前端系统

大屏显示系统支持各类型信号的接入,如:模拟标清摄像机,高清数字摄像机,高清模拟摄像机,网络高清标清摄像机等,支持萤石协议的NVR所支持的设备均支持。 02、传输控制系统 前端摄像机信号接入之后通过4G网络等手段实现远距离传输,通过在控制主机上安装拼接控制软件可实现对整个大屏显示系统的控制与操作,可实现上墙显示信号的选择与控制。 03、显示系统 大屏显示系统支持BNC信号,VGA信号,DVI信号,HDMI信号等多种信号的接入显示,通过控制软件对已选择需要上墙显示的信号进行显示,通过视频综合平台可实现信号的全屏显示,任意分割,开窗漫游,图像叠加,任意组合显示,图像拉伸缩放等一系列功能。 系统组成 1、43英寸DS-D5043FC LCD显示屏:1块 工程专用液晶显示单元能够保证设备的亮度、使用寿命、稳定性 2、底座:1个 支撑固定LCD显示单元。 3、传输线缆:1条 将信号源传输到LCD电视墙上面显示。 系统效果图

监控中心效果示意图 系统功能 项目信息展示平台由安卓机顶盒、安卓电视机以及相应的输入操作设备所组成。电视机将作为显示设备,将安卓机顶盒的相应内容展现出来。安卓机顶盒作为核心设备,与智慧工地平台进行连接,从平台处获取到项目信息,输出呈现在电视机屏幕上。 项目信息展示平台拓扑图 由于结构简单,安装方便,所以该展示平台可以安装在多个场合,比如:领导办公室、工地项目部、工地出入口等地方,适合场合非常广泛。

智慧工厂综合管理信息系统解决方案

智慧工厂综合管理信息系统解决方案 什么叫智慧工厂 以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造、以管理为中心的数字制造,并考虑了原材料、能源供应、产品销售的销售供应,提出用工程技术、生产制造、供应链这三个维度来描述工程师的全部活动。 通过建立描述这三个维度的信息模型,利用适当的软件,能够完整表达围绕产品设计、技术支持、生产制造已经原材料供应、销售和市场相关的所有环节的活动。 实时数据的支持,实时下达指令制导这些活动,全面的优化,在三个维度之间交互,我们叫数字化工厂或智慧工厂。 智慧工厂的主要特征包括: 1、利用物联网技术实现设备间高效的信息互联,数字工厂向“物联工厂”升级,操作人员可实现获取生产设备、物料、成品灯相互间的动态生产数据,满足工厂24小时监测需求; 2、基于庞大数据库实现数据挖掘与分析,使工厂具备自我学习能力,并在此基础上完成能源消耗的优化、生产决策的自动判断等任务; . 3、引入基于计算机数控机床、机器人等高度智能化的自动化生产线,满足个性化定制柔性化生产需求,有效缩短产品生产周期,并同时大幅降低产品成本;智慧工厂系统开发:威138--23电15—32-==01 4、配套智能物流仓储系统,通过自动化立体仓库、自动输送分拣系统、智能仓储管理系统等实现仓库管理过程中各环节数据录入的实时

性以及对于货物出入库管理的高效性; 5、工厂内配备电子看板显示生产的实时动态,同时,操作人员可远程参与生产过程的修正或指挥。 智慧工厂管理平台为企业带来的六大优势: 1、生产效率成倍提升 对生产信息的智能化分析和跟踪,不断挖掘设备以及作业潜能,提高生产效率,持续改善管理目标。 2、产品品质的持续改善 实时采集生产信息、记录生产数据、管控生产过程、全面监控生产流程、关注生产品质,事后分析持续改善产品品质。 < 3、实现双向质量追溯 生产期间的预防、监控和分析等质量管控方法,从而提高产品质量水平。 4、实现精益生产 触发式自动数据采集,减少录入环节,为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。 5、实现生产透明化 实时采集生产信息,全面了解生产进度,实现生产的全透明化管理。 6、提高生产执行能力 采用先进的制造物联技术,规范管理、将车间生产透明化,提高制造企业的核心竞争力。 智慧工厂系统解决方案,智慧工厂综合管理信息系统开发

《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》

新企业全面智慧运营和优化管理沙盘 课程背景: 在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光,掌握组织协同等核心战略落地的能力。 本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。 课程收益: ●提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力 课程特色: ●课程架构完整,并辅以系统化引导,共分两个部分体验式活动、省思学习。 ●充满乐趣与兴奋感,感受全新的学习体验,必定使学员印象深刻 ●为落实训练成效,所有学习都藉由自我察觉的引导启发,让每一位学员认同并进而改变行为,对组织全面运营管理有全新的认识。 课程时间:2-3天,6小时/天 课程对象:企业中高管、核心部门优秀领导、经理、创业者 课程大纲

破冰:组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型) 第一讲:沙盘模拟 一、公司组建及职责确认 二、沙盘模拟规则介绍 三、第一年运营沙盘模拟讨论 四、第一年运营沙盘模拟演练 五、第一年运营沙盘模拟情况总结 六、第一年运营沙盘模拟情况复盘 七、第二年运营沙盘模拟模拟讨论 八、第二年运营沙盘模拟演练 九、第二年运营沙盘模拟情况总结 十、第二年运营沙盘模拟情况复盘 学员每6-8人组成一家模拟公司,不超过6个小组。进行角色分工,学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。本课程使用立体的专业沙盘模具,具有鲜明、直观的视觉特点,可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果,再配合模拟经营、讲师分享环节,达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的,趣味性极强,使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。每个模拟公司都会得到相同的预备金,用于采购原料、网络建设,终端市场开发、区域推广、技术研发等,然后开始两个年度的模拟经营。在经营中,各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战,在同等的条件下,各模拟公司会如何经营和管理呢?一切都在于各模拟公司自己的选择! 通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标;通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。 第二讲:知识点讲解 一、战略与营销管理中的财务管理 1. 行业分析与竞争对手分析 2. 产品定位 3. 资源配称 4. 客户盈利性分析

智慧工地管理系统建设解决方案及意义有哪些

智慧工地管理系统建设解决方案及意义有哪些? 传统施工现场存在劳务用工管理混乱;大型设备监管困难,安全事故频发;材料控制缺乏有效手段监控;结构安全监测困难,安全事故频发;工地污染严重,监测手段落后等难题。加大智慧工地在施工项目上的推广应用,能够有效的解决施工工地存在的这些难题。通过“一个平台多个业务系统”智慧工地解决方案的研究,驱动建筑行业信息化规划,在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域更深入的应用。 而近年来建筑行业信息化规划,主要是应用在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域,因此加大智慧工地解决方案的研究也是助推建筑业信息化水平提升的一种途径和方式。 一、智慧工地建设意义 智慧工地是“互联网+”理念在建设工程领域的具体体现,是实现“智慧城市”的基石。它是安全生产中必不可少的一部分,通过安装在建筑施工作业现场的各类监

控探头和传感器,通过IT线缆将捕捉到的有用信息传输到中心机房的数据服务器和应用服务器上,构建成智能监控防范体系,有效的弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷,实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时监控,变被动“监督”为主动“监控”;真正做到事前预警,事中常态检测,事后规范管理,实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理。 二、智慧工地管理系统建设解决方案的研究 智慧工地管理系统建设是采用先进的移动互联、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,主要由信息采集层、网络接入层、网络传輸层、信息存储与处理层组成,主要包括云管理平台、综合管理系统、质量管理系统、安全管理系统以及环境管理系统等5大模块。施工管理员可通过PC端、手机APP灵活的方式,实时查看并掌握施工现场情况。 对于智慧工地管理系统的建设,绝不应该是对各个子系统进行简单堆砌,而是在满足各个子系统功能的基础上,寻求内部各个子系统之间、与外部其他智能化系统之间的完美结合。系统主要是依托于云管理平台,来实现对众多子系统的统一管理和控制,通过云管理平台建设后

智慧水务智慧供水综合运营平台建设方案

智慧水务 智慧供水综合运营平台 解 决 方 案 1

目录 第1章概述.................................................................................................................... - 1 - 1.1、智慧供水概念 (1) 1.1.1、感知的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.2、业务的智慧 ................................................................................................... - 1 - 1.1.3、人的智慧....................................................................................................... - 1 - 1.2、建设背景 (1) 1.3、企业运营存在的问题 (3) 1.3.1、基本的业务系统建设还不完善 ...................................................................... - 4 - 1.3.2、各业务系统相对独立..................................................................................... - 4 - 1.3.3、缺少有力的运营管理整合工具 ...................................................................... - 4 - 1.4、企业运营需求分析 (4) 1.5、智慧供水信息化建设方向 (5) 1.5.1、完善基础设施构建软件定义的数据中心........................................................ - 5 - 1.5.2、整合信息资源建立智慧决策体系................................................................... - 5 - 1.5.3、优化水务工作建设智慧水务机制................................................................... - 5 - 1.5.4、构筑统一安全管理夯实智慧水务基础............................................................ - 5 -第2章支持技术............................................................................................................. - 6 - 2.1、3S技术 (6) 2.2、物联网技术 (7) 2.3、客户端技术 (8) 2

智慧工地管理平台解决方案

智慧工地管理平台解决方案 一、系统简介 建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业之一,同时,建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何提升建筑行业的管理效率,加强施工现场安全管理,杜绝各种违规操作和不文明施工是一项重要研究课题。智慧工地概念的提出,标志着建筑行业开始朝着智能化、信息化方向转变。 智慧工地管理平台是依托物联网、互联网建立的大数据管理平台,是一种全新的管理模式,能够实现劳务管理、安全施工、绿色施工的智能化和互联网化。河北科曼智慧工地管理平台与众多功能系统对接,包括劳务实名制管理系统、监测系统、周界防护系统、区域安防监控系统、用电监控系统、噪音扬尘监测系统、污水排放监控系统以及自动计数系统等。 将智慧工地管理系统引入建筑施工项目之中,能够满足智能化应用的需求。劳务管理方面,工人刷卡进场、就餐、洗浴等,建立工人出勤与工资支付台账,可以有效减少劳资纠纷;安全施工方面,对高支模、塔吊等事故高发区实施监测,减少人力投入,遇到险情可以提前报警,一旦发生事故,还有据可查;对扬尘、噪音等可以实现全天候自动定量监测;棒材管

理方面,钢筋、木方等棒材可以实现拍照自动计数,提高清点效率和准确性。 二、系统构成 智慧工地管理平台依托遍布项目所有岗位的应用端(pc\移动\穿戴\植入等)产生的海量数据,通过云储存,在系统进行数据计算,实现整个施工过程可模拟、施工风险预见、施工过程调整、施工进度控制、施工各方可协同的智慧施工过程。 1、终端层 充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力,通过RFID、传感器、摄像头、手机等终端设备,实现对项目建设过程的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同,提高作业现场的管理能力。 2、平台层 通过云平台进行高效计算、存储及提供服务,让项目参建各方更便捷的访问数据,协同

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案 1.1 系统组成 系统主要由前端设备、中间传输网络与管理中心设备组成。 前端设备由门禁读卡器、电控锁、开门按钮及门禁控制器等组成。主要负责采集与判断人员身份信息与通道进出权限,结合电锁控制对授权人员放行。传输网络主要负责数据传输,包括门边设备与门禁控制器之间,以及控制器与管理中心之间的数据通讯。管理中心负责系统配置与信息管理,实时显示系统状态等,主要由管理服务器与管理平台组成。

1.2 系统功能 设置门禁系统的主要目的是要对人员通行权限的管制, 通过读卡器或生物识别仪辩识,只有经过授权的人才能进入 受控的区域门组,读卡器能读出卡上的数据或生物识别仪读 取信息并传送到门禁控制器,如果允许出入,门禁控制器中 的继电器将操作电子锁开门。 门禁管理系统可以采用多种门禁方式(单向门禁、双向 门禁、刷卡 +门锁双重、生物识别 +门锁双重)。对使用者进行多级控制,并具有联网实时监控功能。 本系统的实施将有效保障企业内的人、财、物的安全以 及内部工作人员免受不必要的打扰,为该项目建立一个安 全、高效、舒适、方便的环境。 1)发卡授权管理 系统采用集中统一发卡、分散授权模式。由发卡中心统 一制发个人门禁卡和管理卡,再由门禁系统独立授予门禁卡 在本系统的权限。系统可对每张卡片进行分级别、分区域、 分时段管理,持卡人可进出授权的活动区域。 2)设备管理 该子系统能实时监控门禁系统各级设备的通信状态、运 行状态及故障情况,当设备发生状态变化时自动接收、保存 状态数据;开启多个监视界面对不同设备进行分类监管;实 现各类设备的数据下载、信息存储查询及设备升级等操作。

智慧工地监控管理系统范文

智慧工地监控管理 系统

监控中心设计 大型施工项目的沟通工作量巨大,在项目执行过程中,项目组内部、项目和分包单位、甲方、监理、上级部门以及其它项目关系人有着繁重的沟通需求。沟通的充分程度,直接影响着项目执行的效率和成本。经过电话或者会议的方式进行项目沟通,费时费力。 本产品提供了一个以43寸安卓电视机为展现平台的沟通工具,高效直观地展现项目现场进度及相关细节,现场或非现场项目干系人能够第一时间了解工程现场的进度以及相关细节。 系统结构

监控中心拓扑图 监控中心系统部分 01、前端系统 大屏显示系统支持各类型信号的接入,如:模拟标清摄像机,高清数字摄像机,高清模拟摄像机,网络高清标清摄像机等,支持萤石协议的NVR所支持的设备均支持。 02、传输控制系统 前端摄像机信号接入之后经过4G网络等手段实现远距离传输,经过在控制主机上安装拼接控制软件可实现对整个大屏显示系统的控制与操作,可实现上墙显示信号的选择与控制。

03、显示系统 大屏显示系统支持BNC信号,VGA信号,DVI信号,HDMI信号等多种信号的接入显示,经过控制软件对已选择需要上墙显示的信号进行显示,经过视频综合平台可实现信号的全屏显示,任意分割,开窗漫游,图像叠加,任意组合显示,图像拉伸缩放等一系列功能。 系统组成 1、43英寸DS-D5043FC LCD显示屏:1块 工程专用液晶显示单元能够保证设备的亮度、使用寿命、稳定性 2、底座:1个 支撑固定LCD显示单元。 3、传输线缆:1条 将信号源传输到LCD电视墙上面显示。

系统效果图 监控中心效果示意图 系统功能 项目信息展示平台由安卓机顶盒、安卓电视机以及相应的输入操作设备所组成。电视机将作为显示设备,将安卓机顶盒的相应内容展现出来。安卓机顶盒作为核心设备,与智慧工地平台进行连接,从平台处获取到项目信息,输出呈现在电视机屏幕上。 项目信息展示平台拓扑图

工业4.0中智能工厂、智能生产、智能物流的系统介绍.docx

工业 4.0 中的智能工厂、智能生产、智能物流 --面向工业 4.0 的智能工厂 智能工厂是构成工业 4.0 的核心元素。在智能工厂内不仅要求单体设备是智能的,而且要求工厂内的所有设施、设备与资源(机器、物流器具、原材料、产品等)实现互通互联,以满足智能生产和智能物流的要求。通过互联网等通信网络,使 工厂内外的万物互联,形成全新的业务模式。 从某种意义上说,工业 4.0 是用 CPS系统对生产设备进行智能升级,使其可 以智能地根据实时信息进行分析、判断、自我调整、自动驱动生产,构成一个具 有自律分散型系统( ADS)的智能工厂,最终实现制造业的大规模、低成本定 制化生产。 在建设智能工厂时,要重点关注模块化、数字化、自动化和智能化四大技术 课题。模块化是实现智能工厂规模化生产和客户需求个性化定制的前提条件,这需要主要零部件供应商向模块供应商转型,全程参与产品设计、供应模式选择以及单元化物流的规划。 数字化,纵向看是实现工厂内各个层面,乃至每台设备数字化建模与互联互 通;横向看,是打造从客户需求,到产品设计、供应商集成、制造以及物流服务的 全流程供应链集成体系。 智能化,制造企业应搭建一个虚实融合系统,根据客户个性化定制需求,实 现虚拟的设计、制造与装配,再通过智能工厂完成生产制造过程,有效解决定制 产品周期长、效率低、成本高的问题。在智能工厂里企业可与客户实现零距离对话,客户也可通过多种方式参与到产品“智造”全过程中来。 面向工业 4.0 的智能生产 工业 4.0 时代,随着信息技术向制造业全面渗入,可实现对生产要素的高灵 活配置和大规模定制化生产,由此打破传统的生产流程、生产模式及管理方式。 未来是智能联网式生产的时代,不仅是单一工厂、而是企业多个工厂之间将 通过联网构建起虚拟制造体系,为企业生产提供全面智能支持。而标准化、模块

智慧工地监控管理系统

在工地分布广泛、现场环境恶劣的建筑行业,确保规范施工,保证工程质量及工地的建筑材料、设备等财产安全是施工单位管理者关心的头等大事。建筑工地属于环境复杂,人员复杂的区域。考虑到工程监督、项目进度、设备及人员的安全,一套有效的智能监控系统对于管理者来说是非常有必要的。通过远程视频监控系统,管理者可以了解到现场的施工以及盾构机进度,可以远程监控现场的生产操作过程,可以远程监控现场材料的安全。 浙江永拓为保障工程监理工作的高效落实,最大程度适应企业发展,提供基于BIM的智能监控管理系统,该系统结合了现代信息科技手段进行监管,可以有效解决工程现场监管难的问题。系统支持物联网数据对接,对接现场智能设备和监控设备,可以远程查看现场实施情况和各个设备的运行状态。同时,支持多端协同的接入使用,方便多级用户的协同作用,支持用户权限设置,多用户管理 对于施工现场的监控,通过在施工现场部署摄像监控设备,特别是重点施工区域的部署,可以远程可视化管理和监控,满足实施现场施工进度的监控把握。增加施工区域高危部位电子围护,实现危险场景的实时报警,防止重大安全事故的发生;对关键设备的温度、湿度、烟感等环境参数的采集和报警值设置,保证设备在安全环境下运行,确保系统的正常运行。

系统实时监测施工现场安全生产措施的落实情况,对施工操作工作面上的各安全要素如塔吊、施工电梯、中小型施工机械、安全网、外脚手架、临时用电线路架设、基坑防护、边坡支护,以及施工人员安全帽配戴(识别率达90%以上)等实施有效监控,随时采集将上述各类信息,整理提供给总部及相关单位监督管理,及时消除施工安全隐患。 智能工地监控系统的功能:实时了解盾构机掘进状态以及进度,重点监控区域有工地门口的监控、工地周界报警的监控、施工人员的监控、施工过程的监控、设备物料库区的监控、视频状态的监控等。使建筑施工管理更加规范化、科学化、准确化、智能化、信息化。 浙江永拓信息科技有限公司,秉承“永续价值创新、远瞻品质开拓”的企业核心理念,是一家专注于智能化系统集成和系统开发的高科技公司。公司拥有一支在数字城市建设领域工作多年的技术团队。公司着力研发基于BIM+3DGIS+物联网+云平台的城市数字化服务开放平台。通过开放平台可以拓展整合行政管理、公共安全、智能建筑及智能家居等各方面的应用。欢迎数字城市建设相关单位加入平台,共同参与,打造合作共赢模式,建设一个大数据城市数字化服务管理平台。官方网址:https://www.360docs.net/doc/0a6253613.html,。

打造企业数据中台 推进企业智慧运营

?/?运营?/?模式 Operation 员工已经办理了离职手续,生产系统的工号却还 能正常使用;与客户的合同到期了,业务系统还在正常提供业务和出账,客户经理面对账单和欠费一脸茫然;网络侧给客户的宽带提速了,没有及时通过销售服务人员传递给客户,客户对提速没有感知…… 在运营商业务快速发展的今天,通信业务的受理、开通、计费、出账等已经实现了标准化、流程化运作,能够快速满足客户日益增长的信息通信需求。但由于传统职能式管理造成的企业生产、运营、管理等部门相对独立,数据和信息不对称并且难以跨部门共享,导致客户数据分散、销售与服务脱节、内外部考核评价不一致等情况时有发生,妨碍了企业价值和客户价值的提升。 党的十九大提出,推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,建设数字中国、智慧社会,给通信企业带来了极大的发展机遇。运营商在对标国际一流企业,向市场要潜力、向客户要发展的同时,更应该向管理要效益。通过打造企业数据中台,统一数据标准,推进前台销售和后台支撑的数据共享,强化数据思维、数据决策的运作机制,推进企业智慧运营。 打造数据中台,就是建立独立于前台销售和后台支撑的第三方独立数据部门,通过制定数据标准,强化数据运营,推进数据共享,引导企业内部资源向高价值客户、高价值区域、高价值业务倾斜,促进企业价值最大化。推进系统融合,形成生产驱动、管理交互的系统 通信企业的I T系统一般分为管理支撑系统(Management Support System,简称MSS)、业务支撑系统(Business Support System,简称BSS)和运营支撑系统(Operations Support System,简称OSS)。其中MSS主要包括人力资源、财务、采购、建设等管理职能模块,BSS主要包括客户关系管理、业务受理、计费出账等业务运营模块,OSS主要包括网络侧的开通、数据配置、服务保障等网络运营职能模块。推进系统融合,就是要在企业各个系统独立运行的基础上,通过统一的账号认证、标准的数据语言来建立系统之间的连接,打破内部的信息壁垒,形成数据共享机制,将系统的价值和数据的价值最大化。 一要推进系统账号统一认证。以企业人力资源信息数据库为依据,对企业内部多系统账号实行统一认证和统一管理,实现“一号认证,全网登录”。人员调动、离职后,相关信息由人力系统触发并自动推送到业务系统,实现业务系统账号自动变更、关闭,确保企业数据安全。 二要推进客户统一规范管理。推进MSS系统(如合同系统、采购系统)客户与BSS系统、OSS 系统客户的一致性管理,以企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证等“五证合一”的企业身份证及 打造企业数据中台?推进企业智慧运营●撰文?/?朱红甫

全套智慧工厂监测管理系统整体解决方案

全套智慧工厂监测管理系统整体 解决方案

1概述 安全生产事关人民群众的生命和财产安全,各级政府一贯高度重视安全生产问题,并采取一系列措施不断加强安全生产工作。如何改变目前工厂生产管理落后的管理模式,实现管理的现代化、信息化成为管理者研究的重要课题。因此,借助以灾害预防、事故救助、电子信息化等先进的管理手段是工厂安全生产管理的必然选择。北京**科技有限公司根据工厂安全生产管理的需要研发的工厂人员考勤定位及安全监测管理系统为工厂安全生产管理提供了崭新的安全管理理念。 紫蜂工厂人员定位考勤及安全监测管理系统是在ZigBee技术的基础上,结合先进的通信、计算机及网络技术成功研发的综合管理平台。系统是集ZigBee无线通讯技术、嵌入式技术、工业以太网传输技术、数据库处理技术、计算机软件技术、地理信息系统技术、互联网技术、传感技术等技术于一体的,也是国内技术领先、运行稳定、设计专业化的工厂监测系统。使管理人员能够随时掌握工厂人员、设备的分布状况和每个人员和设备的运动轨迹,危险报警信息等、便于进行更加合理的调度管理。当事故发生时,救援人员也可根据工厂人员考勤定位及安全监测管理系统所提供的数据、图形,迅速了解有关人员的位置情况,及时采取相应的救援措施,提高应急救援工作的效率。这一科技成果的实现,可有效提高工厂管理效率。

紫蜂无线定位系统免布线、自组网、信号覆盖容易。紫蜂”智慧工厂”无线定位考勤及监测管理系统特点:ZigBee无线Mesh超强组网,基于国际标准协议IEEE802.15.4底层协议,在个别基站出现故障的时候,其他基站可自助链接,保障了网络总体的运行稳定,确保系统不会出现停止崩溃的现象,可有效地24小时提供监控管理。终端设备体积小巧方便携带,经久耐用安全可靠,重量轻辐射小,工作时的辐射是手机辐射量的千分之一,识别卡使用一天的辐射量相当于手机通通话一分钟,是理想安全的随身定位管理产品。 2技术背景 ZigBee是一种新兴的短距离、低速率无线网络技术,它是为解决传统无线技术的若干弊端,实现低成本、低功耗的无线网络而创建的国际无线通信标准。 ZigBee联盟成立于2002年,至今在全球拥有二百家以上的会员单位,如飞利浦、摩托罗拉、三菱、华为等知名企业。 ZigBee技术在智能家居、人员定位、医疗监护、工业控制等多种领域及行业有着广泛的应用前景。 ZigBee作为新兴的国际标准,具有以下优点: 环保省电:ZigBee技术采用了多种节电的工作模式,可以确保两节五号电池支持长达18个月到2年左右的使用时间; 通信可靠:ZigBee采用了CSMA-CA的碰撞避免机制,同时为需要固定带宽的通信业务预留了专用时隙,避免了发送数据

智慧工地:建筑工地劳务实名制管理系统解决方案

建筑工地劳务实名制管理系统解决方案 一、产品简介 劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析,旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式,但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐,为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化,为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统,将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一,提升了企业的管理水平和管理效率。 摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节,如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题,这是企业发展的需要,是农民工权益保护的需要,也是和谐社会下公平公正精神的需要。 为建筑施工企业管理系统瘦身,所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化,劳

务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控,收集与劳务人员相关的各种信息资料,使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细,做到人员对号、调配有序。 二、功能实现 劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化,解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用,监督过程管理,降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体,能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求,打造出符合时代要求的智慧工地。 1、项目基本信息管理 建立系统基本档案资料,系统可以设置各分包单位人员编号规则,自动生成人员编号,也可设置手动录入。 2、劳务人员实名登记管理 对进场务工的劳务人员进行进场登记,包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班

刘一秒领袖运营智慧笔记完整

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

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刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点:死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步,老板觉醒:是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!****约定三:方向约定 我们共同约定去一个地方。

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