雷鸣《龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和 产品核心价值创新策略借鉴》

龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造

和产品核心价值创新策略借鉴

【课程背景】

龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何优质快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式，如何建立应用起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！

本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15－１8年的各类产品线标杆项目解读！

【课程收益】

1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系；

2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系；

3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个

案例；

4、深度揭秘近年的新产品打造思路；

【主讲专家】雷鸣

特约讲师，设计管理顾问。毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理；

拥有甲乙双方的双重实战经验。历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、前景置业设计总监；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计

负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。

远洋地产、京投银泰、世联地产规划建筑设计顾问；

主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

近些年主要服务客户：融创地产、富力地产集团、远洋地产集团、龙湖地产、北大资源等。

【主讲内容】

一．产品线标准化体系，项目需求多元化；

1.新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特

质；

2.龙湖，金地等标杆企业的产品线矩阵；

产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户；

微观要素论证：售价、综合品质、成本控制；

3.对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时；

设计线对接运营线，营销线，成本控制线更加紧密；

4.更多的公司有项目分级，分平台管控的需求；

5.四大标准化支撑体系内容和分解层次：管控体系，服务体系，技术体系，执

行体系；

二．标准化体系框架的内容；

1. 四大体系之—：管控体系；包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系；

案例：典型龙湖项目启动会内容；

2. 四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）

2.1、营销体系：示范样板区分级标准，典型控制要素；

2.2、龙湖，融创等公司样板区景观设计标准和典型案例

2.3 案例：13年龙湖湘风原著，17年融创九棠府等示范样板区

2.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等

2.5、样板房方案；

对比其他标杆企业的示范样板区做法；

3.技术体系；成本控制体系、设计体系、标准体系：

标准体系：标准化程度分级：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准；

工程营造标准、交付标准、成本标准等；

建造标准及对应的部品标准化内容

案例：某地产公司产品线标准；

客户视角的产品标准和设计导则等内容：金地融创等公司内容；

设计体系分级内容：

规划体系：介绍龙湖等标杆公司的项目规划控制原则，对接运营指标等内容；

户型体系：分为高层洋房类户型体系；低密度别墅类户型体系；

分享近年主流户型和控制原则，深度解析合院类溢价产品的设计原则和代表案例；立面风格库：市场主流立面风格体系，成本控制原则和效果控制要点；

景观和精装修体系：对接产品力的主要打造要素，成本控制原则；

地库体系：共通的指标控制原则；

4.执行体系；工程执行方面、材料设备采购、合约规划等对接内容；

三．实例项目的需求：开拓市场快销型项目：

天津龙湖天宸原著项目（2016-2017年）针对地方市场，产品力核心价值的打造；

四．实例项目的需求：细分市场，品质溢价型项目的需求：精细定位客户研究，需求倒推结果；

龙湖天璞项目（2015-2016），龙湖景粼原著项目（2016-2017年），重庆大竹林别墅项目；