狼性领导十大原则

狼性领导十大原则

狼性原则之一:忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

狼性原则之二:整体至上

领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

狼性原则之三:自知之明

领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

狼性原则之四:顺水行舟

领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

狼性原则之五:血浓于水

领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

狼性原则之六:表里如一

领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则之七:知己知彼

领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

狼性原则之八:原则第一

领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

狼性原则之九:团队精神

领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。

狼性原则之十:持续基因

领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

? 蔑视危机啸傲丛林

在非洲的原始大森林里,各种动物有其生存的空间和智慧,在那里“物竞天泽,适者生存”,时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里,到处都暗含着杀机……面对危机,狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业,就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中,我们为生存而战;我们在战略上蔑视危机,在战术上重视危机;我们始终啸傲丛林……

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残酷竞争胜者为王

在这个星球上,我们狼已经历了几百万年的风雨历程,在这漫长的进化过程中,狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀,但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅,狼是地球上生命力最为顽强的动物之一,我们作为生物链中的一种最高的终结者,因我们的存在,使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界,因竞争的无时不在而

保持着一种适度的平衡。竞争,永远是一种王者的“残酷游戏”,狼尊重竞争的游戏规则,在面对挑战时永不服输,胜利便是狼永远的天条!

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笑对失败超然前进

狼也许算得上捕获率最高的动物了。但狼捕获失败的几率仍然很高,大约为90%。一次失败的捕猎行动,只是单纯地磨练狼的技能及增添其对成功的渴望。对于所犯的错误,狼并不会将其视为失败,而是将其作为成功的开始,我们检讨挫败的原因,并从中吸取教训。失败算什么?在狼的字典里没有“失败”这个词汇。失败是平庸者的哲学,成功才是卓越的不息追求。狼视失败为前进的阶梯,超然的一始既往!

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强者心态雄行天下

从各种条件比较,我们狼相对于虎狮是处于弱势的位置,但我们从来不以弱者自居,相反我们总是以强者自居。其实,强和弱的差别,取决于自己的心态。无论面对比我们强大的动物和人类,我们也丝毫不会示弱。我们绝不会不战自败,不战自退,相反会越战越勇,生命从不止息。这对于那些身处职场中的有志之人,我们狼与生俱来的强者心态无疑是具有启示意义的。无论是谁,养成一种强者的心态,都会让其无畏地面对一切……

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岿然独立真我本色

在一个狼群内部,每只狼都具有自己独特的声音,这声音与群体内任何其他成员的声音都不同。但是,当狼群深情地嚎叫时,它们却成为一个最完美的整体。狼群虽然有严格的等级制度,也是最注生整体的物种,但这丝毫不妨碍它们的个性的发展和展示。即使是具有最大权力的头狼,也没有权力去要求其他的狼模仿自己的嚎叫,尊重个体的本色是狼的贯风格。狼和人类一样,是大自然独一无二的物种。我们深知,只有秉持自己的本色,才能让狼优秀的基因像圣火般世代传承,丢失了本色无异于自取灭亡。

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狼性坚忍不屈不挠

在动物界,狼并不是上帝的宠儿,尤其是在食肉动物中,我们没有丝毫优于其他动物的身体条件,也没有绝对的速度,更没有庞大的身躯,即使是身上惟一的武器——锋利的牙齿是绝大部分食肉动物都具有的。为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会,我们必须比其他动物更能忍耐。坚忍不拔是我们狼群的一大特点,在狼族中,你鲜能见到轻言放弃的狼,几乎所有的狼在生存环境和各种挑战的严峻考验面前,都习惯了坚韧和忍耐。这是狼取得成功的保障,也是狼让绝大多数动物不能企及的地方。

永远专注精益求精

狼在捕猎的过程中,有一种代代相传的本能,那就是对一个目标“咬定青山不放松”。我们狼不人在面对许多猎物时,让自己的精神分散。如果我们三心二意,想把每只猎物都尽括囊中,我们会很轻易就耗尽自己的体力,最终一无所得。对猎物的专注,其实是我们的一种智慧。专注能产生一种爆发力,专注更能提高命中率。另外,专注还可以让我们更容易修正和提高自己的狩猎技巧。有时候,人类在面对许多诱惑的时候,总是不能做到心无旁鹜,

这是成功的大忌。

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狼智无双变是不变

大自然让我们进化得无比睿智,狼的天敌——人类更让我们学会了:只有以智才能赢得生存的权利,只有以谋才能主宰自己的命运。狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的,狼绝对不会一成不变的看待问题。对“变与不变”的思考,让我们狼在做任何事情的时候,都不只是靠“蛮劲”。运用大脑的智慧,才能事半功倍,轻松取胜。

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风骨赫然感因为怀

由于各种原因,人类对我们狼怀有深刻的误解,把狼视为贪婪、凶残、忘恩负义的代表。在汉语中,许多关于狼的词语表现了这种误解。比如“狼子野心”、“狼心狗肺”、“狼狈为奸”等。实示上,在我们看似凶残的背后,更多的是爱、奉献、忠诚、知恩图报。无论是狼群之间,还是狼与人类的许多关系中,都体现着我们狼超乎人类想像的风范。毫无疑问,狼是一种和人类一样有着深厚情感的动物,甚至有时候狼与狼之间表现出的情感与忠诚也是人类所不能及的。

群狼携手无往不胜

狼是一种极善于团队合作、极善于协同作战的动物,是所有群居动物中最有“秩序、最有纪律的种群。我们的集体意识与协作精神远远胜于人类。常言道:“恶虎难敌群狼”、群狼能败狮”。可见,狼族群体作战具有何等的威力。自然界的许多生物,包括人类在内,一旦触怒了群狼,或是被狼群锁定为目标,后果是相当可怕的,最终的胜利者大多是狼。在狼族世界中,狼群从来不会漫无目的地围着猎物胡乱奔乱跑、尖声狂吠。狼总会制定充分的战略,通过相互间不断的沟通与合作,来实现狼族共同的愿望与目标。

狼性团队的本质是

狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。

狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。

在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

⊙-合作:

狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。西可是每个员工的家园,西可的事业是每一个西可人共同的事业。

⊙-团结:

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。

⊙-耐力:

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。

⊙-执著:

狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。

⊙-拼搏:

在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

⊙-和谐共生:

为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

狼性领导十大原则

狼性领导十大原则 狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七:知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八:原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九:团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十:持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ? 蔑视危机啸傲丛林 在非洲的原始大森林里,各种动物有其生存的空间和智慧,在那里“物竞天泽,适者生存”,时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里,到处都暗含着杀机……面对危机,狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业,就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中,我们为生存而战;我们在战略上蔑视危机,在战术上重视危机;我们始终啸傲丛林…… ? 残酷竞争胜者为王 在这个星球上,我们狼已经历了几百万年的风雨历程,在这漫长的进化过程中,狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀,但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅,狼是地球上生命力最为顽强的动物之一,我们作为生物链中的一种最高的终结者,因我们的存在,使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界,因竞争的无时不在而

狼性文化的十大原则2

狼性文化十大原则(下) 4.顺水行舟 狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。领导者永远要懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的,要不断超越自我。 中国式的企业家叫市场政治家,既要研究市场,又要研究政治。所以小企业都去偷税漏税,大企业又不去承担社会责任。 【案例】 福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺,是中国的玻璃大王,全中国的汽车中,每两辆有一辆用的是福耀的玻璃,在过去的5年里,曹德旺投资了50多个亿,进行产业扩张,因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。 曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场,可是他的午餐却在对面的食堂草草解决,而且吃饭时间决不超过五分钟。他曾经花了六七千万元,盖了一座六千平米的豪宅。 在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院,曹德旺扪心自问,“世上有乔家大院,为什么不能有曹家大院?”他想给自己一生做个总结,“很幼稚地给自己盖一栋房子,体现出文化、素质、品位、财富。” 住进去几天之后,他忽然觉得不对劲。他在豪宅里诵读古经,看到佛祖修炼是在菩提树下。“菩提本无树,根本就没有房子,我们怎

么可以一方面说自己是佛教徒,一方面又住这么豪华呢?真正的佛教徒,应该不住在那里,有一个草棚过下去就行了。” 2009年2月,玻璃大王曹德旺突然宣布,他要把自己及其家族名下60%的股票捐赠基金会,价值高达38亿元。 低矮敦实,宅心仁厚,一脸佛相的曹德旺说过:“挣钱难,花钱更难,做慈善是要有学问的。”他援引四大皆空的典故说,“我们普通人很难修到大彻大悟……企业家的幸福是追求过程的感受,而不一定非要多少钱。《红楼梦》里有一首‘好了歌’,悟到这个道理,财富生不带来死不带去,要去帮助那些有需要的人。” 从案例中的经验可以看出,一个企业家必须要完成由一个商人到一个领导最后到一个领袖的转变过程。当你顺应了形势的发展,自然会得到想要的结果。 5.血浓于水 狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。作为领导你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 团队精神是用鲜血所换来的,一个企业赚钱的时候如果不能想着基层的员工,又怎能希望基层的员工跟着老板为企业奋斗呢?没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。很多企业老板挣了钱却不承担社会责任,欺骗客户,甚至对自己的员工都非常地苛刻。 曾经我就有一位朋友开了一个小企业,那几年赚了很多钱。后来企业出问题了,因为他的技术不是唯一的,很多人跟着模仿,原来跟

狼性总经理的管理原则

第一部分:总经理的六大方针 黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 行动就是硬道理--先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大 结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:总经理的十大领导原则 狼性原则之一:忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七:知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八:原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九:团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十:持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第三部分:总经理的战略底线 第一节:中国企业发展的三大趋势 机会终止--中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

狼性总经理88260

狼性总经理 第一部分:狼性总经理的六大方针 1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的 伤害。 4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大 结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:狼性总经理的十大领导原则 1、狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 2、狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 3、狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 4、狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 5、狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 6、狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

狼性原则

狼性法则 1、专注目标,坚毅执着。在所有哺乳动物中,最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,莫过于狼。狼群生存的最重要技巧,就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休。为了捕获猎物,它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物,搜寻着猎物留下的蛛丝马迹,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,不管是恐吓性的咆哮,还是无谓的奔跑。没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的潜能发挥到极致,才算没白活一回…… 2、彼此信任,相互忠诚。狼把一切都奉献给了自己的家族,对其它族友有求必应,绝对不会吝啬自己的情感,它们对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,同时也一起游戏,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚。一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续。狼在看见自己孩子面临危机时,会设法引开敌人,把危险留给自己,在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救,有时甚至为之献出自己美丽的生命。在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚更是一种傲人的风骨,它们的一些行为,有时甚至让人类也为之汗颜(狗很好地保留了这一特性)。 3、善于交流,有效沟通。狼是最善于交流的动物之一。对狼来说,交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式,尤其身体语言。它们的观察力被磨砺得非常敏锐,以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化。一匹成年的狼与一直幼狼交流时,为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来,它会把头降低到和幼崽一般高,然后发出狼崽的呜咽般的声音。它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。它们嚎叫,用鼻尖相互挨擦,用舌头舔,采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息。有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。狼的沟通,在同一族类,能有效地减少彼此的冲突;捕获猎物时,面对瞬间万变的形势,狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。 4、相互合作,团结一心。狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战。狼一般过着群居的生活,狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素,它们为了共同生存,可以牺牲一切,它们知道自己是谁,它们为相互依存而活。不管做任何事,它们总能依靠团体的力量去完成。狼群最常使用的队形是“单一纵队”,当纵队中第一匹狼疲累之后,它会移往队伍的后边,并让下一匹狼担任开路先锋的任务。如此,不断替换开路先锋,让狼群捕猎队伍的成员,能够在消耗最少体能的状况下,保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。狼群在捕猎时总是通力合作、彼此照应,令人感动的是,当遇到危机时,狼总是用自己尾巴的摆动,彼此的相触来相互鼓励。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜,也不会因同伴出现失误而互相指责,狼群因此一般不会出现大的宿怨。 5、知己知彼,策略至上。狼从来不靠运气,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。它们对即将实施的行动总是具有充分的把握,当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时,单列行进的狼总会改变阵势,对敌人群起而攻之,直到把猎物变为食物为止。在攻击时,每一匹狼都会尽心尽力,不管自己是否会受伤害。狼群从来不会漫无目的围着猎物胡乱奔跑,尖叫狂叫。它们总会制定适宜的战略,通过相互间不断的沟通来实现团队的期望。狼既懂得进攻,也懂得退却;既不怕赤裸,更善于伪装;既能孤身奋战,也善于群体进攻;它精通丛林和荒野的游击规则,因此,它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。 6、组织严密,纪律严明。狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序,最有纪律的族群。当狼群中的头狼已经确定后,其余的个狼总是服从它的领导。服从是行动的第一步,没有服从一个团队就是一盘散沙,就是一群乌合之众,也就谈不上战

狼性十大原则之一

狼性十大原则之一:忍辱负重 向狼的“忍辱负重”学什么? 1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比 自己强大的东西; 2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲; 3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的 动物,这叫什么?忍辱负重! 4、领导在管理的时候一定要学会积累力量,在 没有充分的准备时,不要盲目和冲动。 狼性十大原则之二:整体至上 集体行动,大雁飞过时,只要有一个叫,全体跟着叫(强调团队力量); 当一个人去做事的时候,其他的人跟着去做,这就是团队的力量,整体至上。 整体至上的价值在于: 1、向对手警告,我们不是单独一个强大, 你只要敢招惹我们其中的一个,我们就 全体收拾你; 2、你如果要强大,绝对不是某一个人的强 大就办得到,而必须是全体的强大; 3、全体的强大只需要一个办法大家就可以 强大了,什么办法?当一个人做事的时 候,其他人跟着去做就好了! 狼性十大原则之三:自知之明 选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎; 知道有所为,有所不为。 只有专注,才有专业 1、一定要懂得自己的强项和弱项,知道自己什么做得好,什么做不好; 2、做事一定要有选择性的去做,做自己最擅长的,发挥自己的优点; 3、只有专注,才有专业。 狼性十大原则之四:顺水推舟 时势造英雄,懂得借用优势来增强自己的力量。 顺水推舟 A、要学会借势,利用外部有力的机会来壮 大自己。 B、懂得顺应时代潮流,顺应时代发展机会, 比如时代性的消费趋势,独生子女的主 流趋势等; C、员工在工作中要进行资源共享,从而达 到工作效率的最大化。 狼性十大原则之五:血浓于水 军队的忠诚是靠流血获得的,没有流血的军队,没有受伤的军队绝不是一支强大的军队! 向军队学习血浓于水的凝聚力。 斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖! 没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工,不去把他们做好的话,你就不可能得到一个真正的团队。

狼性十大原则.

狼性十大原则 原则之一:忍辱负重 狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。 很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。 原则二:整体至上 在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。 原则三:自知之明 狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。 原则四:顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 原则五:血浓于水 狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。 领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。

原则六:利益至上 狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。 大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。 原则七:知彼知己 狼尊重每个对手,在每次攻击前都充分了解对手,而不是轻视它,所有狼一生的攻击很少失误。 领导者要明白,自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大,而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己,才有可能百战百胜。 原则八:原则至上 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它,因为狼知道,如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 原则九:团队精神 在动物里面,大雁能比其他动物飞得更远,狼比其他动物更强大,都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 原则十:持续基因 公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存,“狼心狗肺”对狼是不公平的。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

狼性总经理

狼性总经理 唤起狼性!持续获胜! 第一部分:狼性总经理的六大方针 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界线和标准 什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 没有借口——完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 百分百执行——凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发生一种声音。 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。 敬畏客户——客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 行动就是硬道理——先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 团队第一——有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大 结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:狼性总经理的十大领导原则 狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要象一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司最强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四:顺水推舟 领导者必须永远懂得是时势造就英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五:血浓于水

狼性总经理核心内容

狼性总经理核心内容 第一部分:狼性总经理的六大方针 第一,黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 ◆什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬! ◆什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! ◆谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 第二,没有借口——完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 ◆结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 ◆任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。第三,百分百执行——凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 ◆执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 ◆即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。 第四,敬畏客户——客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 ◆只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 ◆客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 第五,行动就是硬道理——先开枪,后瞄准 ◆很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! ◆有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 第六,团队第一——有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 ◆每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大 ◆结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:狼性总经理的十大领导原则 狼性原则之一:忍辱负重 ◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二:整体至上 ◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三:自知之明 ◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四:顺水行舟 ◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五:血浓于水 ◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六:表里如一 ◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七:知己知彼 ◆领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八:原则第一 ◆领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九:团队精神 ◆领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十:持续基因 ◆领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第三部分:狼性总经理的战略底线 第一节:中国企业发展的三大趋势 机会终止

狼性团队的12套激励方法和108个技巧

作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子

狼性总经理

狼性总经理 狼性逻辑 为什么企业做大之后,所有员工都躺在功劳簿上不思进取了? 未来只有一种公司能够生存,这就是狼性公司. 未来只有一种总经理能够生存,这就是狼性总经理. 狼性逻辑 (适者生存):从古至今,生物演变 淘汰落后员工,迫使员工进化 故事:张瑞敏砸冰箱(不把暂时的利益毁掉,就会把未来给毁掉) 砸掉现有的懒惰,冷莫 适者生存是大自然演变规律,同样适用于企业的发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个成功企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思维打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续进步. 为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验? 什么样的狼最可怕? 狼在进攻马群时,被烈马踢断一条腿,但狼没有犹豫,自己咬掉自己的伤腿,冲出重围,(失去一条腿,保住一条命) 狼群中最有威望,最凶狠是那些伤痕累累的狼,因为他们痛苦过,他们忍辱负重,重新再来,成为狼中精英. 如果不进攻,就只有灭亡. 弱者形成群体时,想方设法把强者淘汰,好的总经理奉行”强者淘汰弱者”的狼性哲学 绝不把精力注意力放在落后员工的身上,而是淘汰他们,你淘汰了他们,你是帮助了他们,因为你把狼伤了他才会变成凶狠,请淘汰他们吧,因为你在帮助他们. 绝不提供终生的保障,只会提供终生就业的能力. GE为什么强大,辉煌? \执行力是表面,本质是文化堕落 任何一个公司的衰落,本质上文化的随落 公园的动物(不再早起,不再奔跑,不再寻找猎物 只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经得起考验的员工,企业要获得持续进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够的动力获取持续的进步. 为什么强大的索尼会衰落?一度衰落的IBM又如何东山再起? 新IBM之道:胜利第一,执行第一,,团队第一(100亿美金,随机应机) 如果一个主管不能帮助员工进步的话,就是在对我的员工犯罪. 一个兵熊,熊一个人,一个将熊熊一个窝. 中国企业要想真正强大,唯一出路就是要懂得适者生存的道理.否则就无法取得突破.而总经理是狼性团队第一推动者.

做人,就要做一个有狼性执行力的人

做人,就要做一个有狼性执行力的人 做人,就该像狼一样活着,不学狼嗜血,只学狼称霸。冲在最前方,抵挡风雨,大胆去闯荡,成为强者。 做人,就该像狼一样活着,坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。有做事业的野心,有护家人的爱心,有打击对手的狠心,有战胜困难的决心!像狼一样,谨慎行事,像狼一样,绝不放弃! 狼性,王者的竞争意识,强者的生存智慧。它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神,最终成为一个真正的成功者,让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。 做人,就要做一个有狼性执行力的人。 企业要成功,离不开执行力。 华为,为什么能成功?得益于华为建立有成熟的狼性执行文化,得益于其创始人任正非,把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。 狼性执行力都有哪些具体体现? 一、没有如果 狼性执行力,没有“如果”,只有“结果”和“后果”,这是雷打不动的铁律! 二、3个到位 1、意识到位。需要的是忠诚和执行;没有“做不到”,只有“想不到”;不说“绝不可能”,要说“绝对可能”。 2、能力到位。事情之所以失败,不是没有能力,而是没有努力;知识,是学出来的;能力,是练出来的;能量,是修出来的;成功,是熬出来的。 3、耐力到位。任何成功,都是在“再坚持一下”的努力当中实现。 三、4无精神 1、无条件执行:领导的指令,必须无条件执行,不能拿“完不成”作为不执行的理由。 2、无任何借口:做错了就要勇于承认,不要挖空心思找借口。 3、无他人督促:执行,领导在与不在,一个样。

4、无应付心态。凡事不能应付了事。因为,这不是执行力,执行力=思考+方法。 四、6大原则 1、一查到底原则。决策部署必须有检查,检查过程中出现的问题,必须一查到底,查到水落石出。 2、不容置疑原则。决策之前,可以有不同意见,一旦形成决策,就必须坚决执行。 3、黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩,制度就形同虚设。 4、聚焦目标原则。执行力是目标驱动,结果导向。管理失去了目标,执行就会偏离方向。 5、言出必行原则。言出必行,胜过一切说教。 6、限期复命原则。布置任务,必须有时间期限,在要求的时间内完成并回复。 五、6项标准 1、速度第一。速度,体现的是一个人的工作态度。 2、一次成功。力求一次就把事情做对、做好、做完美。 3、缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。 4、细节完美。领导想不到的,不但要想到,而且要做到。 5、不留尾巴。尾巴,就是瑕疵;死角,就是死穴。 6、无副作用。执行,不能留有隐患。不能因为今天的疏忽,而埋下明天的地雷。 六、9大禁语 1、差不多。差不多,就是差很多。 2、过得去。你让工作“过得去”,领导就会让你“过不去”。 3、慢慢来。执行力需要的是速战速决,而不是慢工细活。 4、算了,下次注意。战场上要么你死,要么敌亡,敌人永远不会给你下一次机会。 5、不过,我以为。要把“我以为”改成“我建议”。 6、不可能。要经常引入李宁公司的广告语:一切皆有可能!

狼性管理的六大准则

狼性管理的六大准则 1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害 4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 6团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山! 1、狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲 2、狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 4、狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 5、狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 6狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 7、狼性原则之七:知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 8、狼性原则之八:原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 9、狼性原则之九:团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 10、狼性原则之十:持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第一节:中国企业发展的三大趋势 1、机会终止--中国进入WT宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。 2、角色转变——中国进入WT宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。 3、模式转变--中国进入WTC宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。 狼性总经理必须要学会把握宏观时势,必须要懂得中国企业未来的趋势;要从“市场政治家” 转向“战略管理者”;只有与时俱进,才能当好“司机”,指引企业向正确的方向前进! 第二节:锡恩4C战略规划框架 1、生死之理--靠什么来指导我们的思想?一一远景/核心价值观/战略目标

狼性文化的十大原则1

狼性文化十大原则(上) 狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯·爱克斯 一、狼性十大原则 阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家,他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神,遵循着很高的纪律性。前面说过一句话:管理的深处是哲学,执行的背后是文化。作为一个上司如何打造一个团队呢?一个上司在打造团队的时候,团队控制要靠一把无形的手,是一种文化,而成功的团队往往具备典型的狼性文化。下面就具体研究狼性的十大原则。 1.忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 要想真正培养团队的精神,那靠的是一种文化,这个伟大的原则就是团队的信仰。世界上有三大终极组织,第一大终极组织是宗教,这个组织靠信仰;第二大终极组织是军队,军队一靠信仰,二靠纪律;

第三大终极组织是家庭,家庭靠的是血脉。这三种组织都是行动力非常强大的,要将团队打造成为有执行力的团队,可以参照上面这三种组织的模式,第一,上司可以把团队打造成宗教式;第二,上司可以把团队打造成军队式;第三,上司可以把团队打造成家庭式。无论你把团队打造成哪一种模式,都会形成强大的执行力和战斗力。 军队为什么会有执行力?中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征,讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看,如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务,当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了,只剩下铁索链子,下面就是滔滔的江水,对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。在这样的情况下22位勇士身披大刀,手拿冲锋枪匍匐前进,最终夺下了这座桥。所以飞夺泸定桥的成功更是精神的胜利,是信仰的胜利。 有一首诗叫“生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛。”这就是共产党人的信仰。优秀军人的出现不是以个体形式出现的,而是以集体形式出现的。为什么在集体之中容易产生英雄?因为集体中人与人之间可以互相感染。在这个世界上无论是金钱还是法律都不能控制人的灵魂,能够控制人的灵魂的是信仰。所以做团队的领导首先要做的就是在这个团队中建立一种魂,一种精神信仰。 美国的迈克公司说:“我们坚信医药是用来治病救人的,所以我们不去追逐利润,利润自然会随之而来。”

狼性领袖的十大原则

狼性领袖的十大原则 类别:领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表 原则之一:忍辱负重 狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。 很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。 原则二:整体至上 在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。 原则三:自知之明 狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。 原则四:顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 原则五:血浓于水 狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。 领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。 原则六:利益至上 狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。 大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往时平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。 原则七:知彼知己 狼尊重每个对手,在每次攻击前都充分了解对手,而不是轻视它,所有狼一生的攻击很少失误。 领导者要明白,自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大,而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己,才有可能百战百胜。 原则八:原则至上 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它,因为狼知道,如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 原则九:团队精神 在动物里面,大雁能比其他动物飞得更远,狼比其他动物更强大,都市源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 原则十:持续基因

狼性管理

黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。 敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 行动就是硬道理--先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大

结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:经理的十大领导原则 狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七:知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八:原则第一

狼性总经理的六大方针

狼性总经理的六大方针 1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬! 什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰! 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。 2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果 结果是可以用来交换的对象,是有价值的。 任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。 3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音 执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的,也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。 4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的 只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。 5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准 很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的! 有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。 6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大 结果高于一切,责任重于泰山! 第二部分:狼性总经理的十大领导原则 1、狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 2、狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 3、狼性原则之三:自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 4、狼性原则之四:顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 5、狼性原则之五:血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 6、狼性原则之六:表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 7、狼性原则之七:知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 8、狼性原则之八:原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 9、狼性原则之九:团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。 10、狼性原则之十:持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 第三部分:狼性总经理的战略底线 第一节:中国企业发展的三大趋势

狼性总经理

狼性总经理 唤起中国企业的狼性 高层领导的最大任务是迫使员工不断进步 适者生存是大自然的演变规律,同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感 的时候,就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想 打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续进步! --危机产生了:要想成为一个伟大的企业,我们在处理成就时应该总是战战兢兢,如 履薄冰。如果强者消灭弱者,弱者消灭强者 当弱者形成群体的时候,他们存在的唯一方式,就是想方设法为强者设置障碍,然后 把强者淘汰。沃尔玛、ge,“大”、“强”的同时,却充满活力,因为他们奉行:“强者 淘汰弱者”的狼性哲学。 --行动能力被淘汰:你最重要的工作不是把最差的员工变成好员工,而是把好员工变 成最好的员工。跨国公司的沃尔夫逻辑 优秀公司的衰落,首先都是文化出了问题。“我们太成功了”,这个“太成功”就成 了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者的敬畏,这就是一家公司衰落的真相。 --衰落是由文化衰退造成的:文化和原则是看不见的系统。没有文化和原则的底线, 就没有企业的可持续稳定。 唤起公司的狼性,从总经理开始 中国企业要想真正强大,唯一的出路就是懂得适者生存。我们必须像狼一样坚强,像 狼一样对原则保持崇高的敬畏,否则我们就无法取得突破,总经理是狼队的第一推动者。 ――狼性总经理是做出来的:去掉那些懦弱的员工,懦弱的思想,把那些不负责任的 文化统统地去掉,才可能有一个公司的净化。 作为一名有抱负的企业家,你能回答以下问题吗 为什么创业时员工众志成城,万众一心? 为什么在企业越来越大,人们心烦意乱,不想进步之后,员工还在信用卡上撒谎??为什么许多优秀的员工经不起时间的考验? 为什么企业成长到一定规模,就会变得停滞不前,难于突破??凭什么凝聚人心?如 何做一个备受推崇和尊重的总经理?

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