劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务管理制度

一、劳务管理工作例会制度

1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召

开。

2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其

它相关人员。

3、会议由总承包单位项目经理主持。

4、会议内容：

1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、

劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠

纷、隐患制定化解方案；

5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的

工作计划。

5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记

录在项目部留存备查。

二、项目经理劳务管理工作职责

1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小

组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开

“项目劳务管理工作例会”。

2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。

3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临

时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权

培训。

5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结

算支付纠纷。

6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

作。

三、施工队长劳务管理工作职责

1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工

作的直接责任人。

2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。

3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停

工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结

算支付纠纷。

5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，

确保不出现群体性事件。

6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

作。

四、劳务管理员工作职责（总包）

1、认真履行本项目劳务管理各项工作，确保不出现群

体性事件，维护行业和社会稳定。

2、领导施工现场各分包企业劳务管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）

分包合同》留存项目部备查。

4、督促劳务分包企业劳务管理员在《劳务分包合同》

签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料

情况备案。

5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否

依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务

分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留

存项目部备查。递交进场花名册、身份证复印件。

6、每月定期要求劳务及专业分包企业劳务管理员提交

真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并

在项目部备案。

五、劳务及专业分包劳务管理员职责

1、服从施工总承包项目部劳务管理员的领导，认真开

展各项日常劳务管理工作。

2、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工

作，并向施工总承包项目部劳务管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

3、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳务管理员提交备案手续复印件。

4、每月上报分包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查。

5、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳务管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

6、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

7、与施工总承包项目部劳务管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交上报“劳务管理工作领导小组”。

安全管理制度(上墙)

安全生产管理制度第一条为加强项目部、各施工队、协作队伍的生产工作劳动保护，保护职工在生产工作过程中的安全和健康，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。第二条项目各部门、施工队、协作队伍的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。第四条项目安保科是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责本项目部、各施工队、协作队伍的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。第五条项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。

第六条安全生产责任人的划分：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，分管生产的总工和安保科长是本单位的安全生产主要负责人。第七条安保科安全管理人员工作职责： 1、协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； 2、汇总和审查安全生产措施，并督促各单位切实执行； 3、制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行监督检查； 4、定期开展对职工安全教育培训，增强职工的安全意识和法制观念，研究解决职工安全教育中的问题； 5、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； 6、参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； 7、根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； 8、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。第八条坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，安保科组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，各施工

公司管理规章制度上墙版面

公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

招投标企业公司上墙管理制度

投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。第二条、参加投标人员应熟悉有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。第五条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。第六条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书容要与《招标文件》相响应。第七条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间完成各分项工作。第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格容要一致。第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。第十条、《标书》装订力求完美，保证形式与容相协调。第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。第十二条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。

考勤管理制度第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤法。第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。第五条、格请、销假制度。员工因私事请假3天以的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。第八条、员工按规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

安全管理制度上墙

安全管理制度一、各级领导及广大职工必须认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级指示、严格执行《劳动法》有关劳动安全卫生和劳动保护及铁道部铁路施工安全规程的条文规定，做到管生产必须同时管安全；切实履行自己的职责，强化安全意识，克服官僚主义和盲干行为，在施工生产及安全管理工作中，采取有效措施，保障国家财产和职工的安全与健康。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想。三、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等，符合安全技术规程和劳动卫生标准。四、对职工进行安全生产和宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作。五、对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。建立管理使用制度，定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。六、严格执行特殊工种持证操作制度，对无安全合格操作证的人不得分配工作。七、开工前必须对工地、工具等防护措施情况进行检查，

提出安全注意事项，进行安全交底。八、严格各种易燃、易爆及危险有毒物品的管理，固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品。做好防火、防爆、防盗的工作。九、严禁将设备交无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。十、高处作业、起重、打桩等有物体坠落的施工现场，必须带安全帽，在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。十一、经常组织检查工地宿舍、环境、食堂、浴室、厕所等卫生，预防食物中毒和煤气中毒发生。十二、经常对职工进行安全技术教育和尊章守纪教育，搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。十三、要坚持按规范施工，按规程操作，施工现场要标准化管理，要有明显的安全标志、警示和标语牌，规章制度操作规程要到现场到岗位，工程项目要制定有效的安全防护措施，严禁违章指挥、违章作业。十四、严格坚持工前安全交底、工中安全检查、工后安全讲评的“三工制度”及安全分析会制度。十五、要建立完善安全生产激励约束机制，加大安全奖惩力度，以促进安全生产工作的落实。中铁十九局集团广州地铁项目部

公司管理规章制度上墙版面【最新版】

公司管理规章制度上墙版面公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司财务管理制度 (一)总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

公司上墙管理制度

道德公约遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。工作职责一、公司财务人员要贯彻“勤俭办企业”的方针，提高效益，精打细算严格执行财务纪律，壮大企业经济实力为宗旨，做到账目清楚、数字准确、内容真实；必须坚持原则、照章办事，杜绝企业违反有关财务经济和规章制度。二、公司行政人员应有章可行，照章办事，制定、策划、完善公司内务；依照法人委托签订经济合同，以“重合同、守信誉”为核心。贯彻“平等互利、协商一致”的原则。统一经济合同的签订，平等付费的原则，遵守办事流程，妥善保管经济合同。为提高工作效率，维护工作秩序，加强人员管理，必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，有事请假的良好工作作风，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，消除滥用职权、搬弄是非、泄露公司秘密等一切违纪违章行为。三、公司设计人员严格按照国家有关法规、规范和规定开展勘测设计和工程概预算工作，树立高度责任感，保证设计文件质量万无一失，做到五过硬：完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想作风过硬。整理和保管好年度勘测设计成果，存放有序，利用及时。公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

规章制度上墙上墙的公司规章制度

规章制度上墙上墙的公司规章制度上墙的公司规章制度驾驶员安全管理制度一、公司设安全员两名，负责处理各种交通事故，并定期召集驾驶员进行安全教育学习。二、驾驶员每月必须到公司学习有关规定、法规、行车安全和公司的宣传材料，提高理论水平。三、要保持车容车貌整洁、安全设备齐全有效。不开“带病”和违章的车轮。四、要随要携带有效驾驶证及车辆各种证件、规费、票据。严禁将车交给无证人员驾驶。五、驾驶车辆时需精神集中，不超速行驶，不强行超车，不闯单（禁）行驶，眼睛疲劳驾驶，酒后开车。财务制度一、坚持贯彻执行国家财经政策，维护财经纪律、管好公司资金，提高公司资金使用效率。二、本着勤俭原则，加强成本管理、财务管理。

三、负责办理各项银行结算和现金收付业务。四、建立健全财务帐簿、凭证的结算工作。及时做好记帐、算帐、报帐工作。五、做好驾驶员各项税款的结算工作，按期交纳国家各项税款。六、做好会计档案管理工作，保证财务档案完整无缺。七、为公司发展当好参谋，做好领导助手工作。统计制度 1、统计人员应当具有统计业务所需要的专业知识，热爱本职工作，熟悉统计制度和方法，能够熟悉地搜集和调查、统计资料，准确及时地编制统计报表，进行统计分析，完成统计工作任务。 2、对本单位统计资料需妥善保管，认真组织本单位人员进行搜集、，保证统计资料连续、完善。 3、对本单位计划执行情况进行统计分析，实行统计监督，要求有关单位和个人、要求有关统计制度和要求提供统计资料。

4、严格执行《统计法》，坚持事实求是，保证统计数字准确可靠和及时上报，不准迟报和不报，统计人员出差和休假，领导必须事前安排人员接替，并办理必要的交接手续，以保证统计报表和电讯能准确及时上报。 5、严格执行统计制度、各种统计报表的统计范围，统计报表、数学、口径、指标解释、计算方法、统计方法、商品目录、报送时间等，必须按上级机关规定执行。 6、建立健全原始记录制度，做到凭支有据，帐实相符、帐表一致。原始凭证表单必须符合统计、会计业务核算的需要。安全管理制度一、严格执行国家和地方交通法规，遵守交通规则，坚持“预防为主，安全第一”的方针。二、勤检查、维护车辆的制动系统、转向系统、喇叭、雨刷器、后视镜和灯光，齐全有效，方可运行。三、坚持车辆三检查制度，怀疑或发现隐患，需及时排除，严禁带病出车营运。

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列监理公司上墙公司规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。监理公司上墙制度:公司规章制度一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证

明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

管理制度上墙范文

管理制度上墙

安全管理制度为贯彻落实《道路交通安全法》，坚持“安全第一、预防为主”方针，增强驾校教练员、驾驶员安全行车的责任意识，确保人身和车辆安全，制订本制度。一、认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。二、定期组织安全人员每月进行一次道路安全检查，针对教练员、驾驶员在行车训练中存在的不安全因素及时进行安全教育，把不安全的因素消灭在萌芽中。三、自觉服从驾校的统一管理，积极参加驾校及上级有关部门组织的各项安全教育活动，牢固树立安全第一意识。四、自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）。五、严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。六、驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先（先慢、先让、先停）。七、禁止将车辆交给外单位驾驶员和无证人员驾驶。未经批准，不得随意驾驶车辆外出。

八、消防器材及设施有专人负责保管，谁保管谁负责，定期检查，保证有效，加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走，并做好检查更换记录。九、严禁车辆载易燃、易爆和腐蚀性物品。十、定期对车辆实行保养检查制度，确保运行车辆始终处于技术状况完好，按规定对车辆进行年检年审工作。十一、作好车辆事故的处理工作，对事故的经过、调查、及交警部门的处理意见要记录在案，及时上报总站，并对责任者提出处理意见。十二、建立健全行车安全管理基础台帐，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。

管理制度上墙版

安全生产责任制、岗位责任制、管理制度（上墙版）

矿长安全生产责任制矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责，是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责。一、负责全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、决定、条例、文件；组织制定本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。二、组织编制、实施安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查执行情况。安全技术措施所需费用、设备等，必须列入财务、供应计划。三、每季主持研究一次“一通三防”工作，并在人、财、物方面优先保证。四、负责对矿井灾害预防和处理计划的贯彻实施。五、负责组织有关部门对矿井反设施每季进行一次检查。六、负责组织实施矿井中、长期防治水规划和年度防治水计划。七、每旬组织一次井下、地面安全大检查，对存在的问题落实整改措施；每月召开一次安全办公会，研究解决安全生产中的问题。八、凡发生伤、亡事故，必须组织抢救，采取措施，必须立即赶赴现场指挥，防止事故扩大，并组织分析事故原因和教训，确定预防同类事故再发生的防范措施。九、组织制定并检查督促管理人员对安全生产责任制的落实。十、负责抓好职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和整改负责。十二、按人事管理权限对管理人员进行安全生产责任制的考核，并决定进行奖励和惩罚。十三、组织制定和落实本单位职工安全教育培训制度、方案，组织特种作业人员的教育培训，保证持证上岗。十四、不断改善施工作业现场的安全生产上岗。十五、建立健全本单位的安全管理机构，配齐安全管理人员。

一、在矿长领导下，负责全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责。二、对本矿执行安全生产方针、政策、法律法规进行监督落实负责。三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三防”、巷道修复负责。四、解决和处理安全生产中的重大问题，坚持不安全不生产。五、负责组织制定本单位的火工品使用管理制度，并督促检查执行情况。六、对“一通三防”安全技术措施的实施负责监督检查。七、抓好分管范围内的质量标准化和文明生产工作。八、按隐患排查整改制度，每月定期对分管范围内的工作进行安全检查，对事故隐患组织进行排查、整改。九、负责组织有关部门研究制定雨季“三防”工作，并负责组织实施。十、配合工程师搞好安全技术措施工程的实施。十一、发生灾害事故时，协助矿长组织事故抢救，组织制定和落实预防同类事故发生的措施。

上墙的管理制度

精品文档 . 劳务派遣管理制度第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。第八条公司只接收用工单位在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用的被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。第九条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。第十条公司、用工单位所雇佣的劳务派遣员工按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式进行招聘和用工。

物流公司上墙管理制度修订版 (1)

安全生产目标管理制度为了认真落实安全生产责任制，确保各项安全生产工作有序开展，特制定本制度。一、每年年初公司与各部门签订安全生产目标管理责任书，制定考核细则和考核表，实行量化考核。二、各部门要结合实际层层分解考核目标，制定具体方案和措施，形成安全生产工作上下联动，层层落实，齐抓共管的局面。四、凡发生较大安全责任事故、各类事故突破全年控制指标的单位，在公司安全目标考核时按规定扣分，不得评为本年度安全生产先进单位资格。五、公司实行安全生产目标管理奖励制度，对目标任务完成得好的部门和责任人予以表彰奖励；对目标任务完成得差的部门和责任人，要通过责令整改、通报批评、责任追究等措施，督促其全面整改。安全生产事故隐患排查和整改制度为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规，特制定本制度。

一、公司每年至少组织开展2次以上隐患排查。公司各部门及各岗位工作人员应结合工作实际不定期开展隐患排查。三、公司安全管理部门负责每季、每年对本单位安全隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表应当由主要负责人签字。四、对于一般事故隐患，由公司负责人或者有关人员立即组织整改。五、对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。六、对于重大事故隐患，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。安全生产投入保障制度安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安全生产投入保障管理是企业管理的重要组成部分。根据《安全生产法》规定与公司实际情况，作如下要求：一、公司安全管理部门根据公司生产情况及时编制资金计划。二、公司财务部门应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。

公司上墙制度

公司上墙制度 The latest revision on November 22, 2020

财务管理制度第一条为了加强财务管理工作，如实反映财务状况和经营成果，根据国家关于财务管理的有关规定，结合我公司经营特点和管理要求，制定本制度。第二条财务管理的基本任务是： 1、编制预(决)算，并对预算执行过程进行控制和管理； 2、加强资金运营管理，提高资金使用效益； 3、加强资产管理，确保资产安全； 4、建立健全财务规章制度，如实反映财务状况； 5、依法纳税，接受有关部门的监督。第三条财务实行统一领导，集中管理，二级核算的管理体制；设立财务室、配备会计和出纳人员。第四条财务实行计划定额目标管理。每年一季度，由股东会参考上一年预算执行情、况和本年度收支预测，制定本年度收支计划和控制目标，并进行计划分解，制定本年度收支计划和控制目标。第五条公司的收入包括业务收入和其他收入。业务收入指接受委托对外承办审计、验资、评估、咨询服务等各种业务所取得的收入；其他收入指利息收入、投资净收益、固定资产盘盈和处理固定资产净收益及其他收益。第六条业务收费执行有关收费标准，各项收入必须全部按规定入账，统一管理、统一核算。第七条各项业务收入应与业务已经完成、款项已经收到时确认为收入的实现，跨年度项目可按收款进度确认收入。第八条其他收入按有关财务制度“款到入账”的原则进行账务处理。第九条公司支出包括：业务支出和其他支出。业务支出包括工资、福利费、工会经费、差旅费、交通费、修理费、租赁费、折旧费、物业用品费、职工教育经费、会费、税金、业务招待费等；其他支出指业务支出以外的开支，包括财务费用、罚款支出、捐赠支出、固定资产盘亏和待处理固定资产净损失、非常损失等。第十条按财务部的规定比例，提取福利费、工会经费、折旧费、会费、职业保险费和风险基金。第十一条各项支出原则上在审定的月开支计划内执行，计划外或临时增加的开支，须报经财务主管同意后方能支用。第十二条各项支出应按国家及本公司财务制度、规定办理。第十三条利润是指公司一定时期的收入减支出后的净额。第十四条利润是按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。第十五条缴纳所得税后的利润，首先用于弥补以前年度亏损，再按一定比例提留后备基金，剩余部分由股东会制定年度分配方案，进行分配。第十六条专用基金包括：风险基金、后续教育基金以及从税后利润提留的后备基金。第十七条各项基金的提取、使用和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，按本公司规定执行。第十八条资产指各种财产、债权和其他权利。主要包括流动资产、固定资产、对外投资等。第十九条流动资产包括现金、各种存款、应收及预付款等。应建立、健全现金及各种存款的内部管理制度；对应收及预付款应及时清理清算，不得长期挂账；对确己无法收回的应收及预付款项，要查明原因，分清责任，按规定程序批准后核销；对在用低值易耗品应进行定期或不定期的清查盘点，保证实物的安全。第二十条固定资产统一归口到办公室管理、由财务部门立账、设卡，做到账、卡物一致。各存放地点部门和固定资产使用人为固定资产保管人。第二十一条固定资产按财务制度的要求计提折旧进入费用，报废固定资产由保管人报告，经核准后，财务部门据此办理财务核销手续。第二十二条财务室负责组织人员定期对公司的固定资产进行清点，做到账、卡、物相符。第二十三条所有工具、低值易耗品、办公用品、图书资料，均应有专人验收保管；工具及低值易耗品需办理领用登记才能使用，离开岗位后，必须办理交接手续。办公用品实行统一采购，并由专人进行管理；领用时，必须办理领用登记手续。专业性的图书资料、工具收由各业务部门报主管所领导批准后，方可购买，定购书籍由办公室统一办理，由部门验收并编号建卡，设专人保管。第二十四条由股东会指定人员定期对财务报表进行内审，出具审计报告。第二十五条本公司监事会履行日常财务监督职能，对年终财务报告、内审报告，实行检查。第二十六条财务负责入有权按《会计法》行使财务监督权，同时对违反本公司内部财务规章制度的行为，有权向股东会反映。

办公室管理制度(上墙)

编号：办公室日常管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部 2015年1月6日

一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗，倾倒烟灰缸、垃圾桶等。办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。四、部门负责人每周五下午组织部门人员进行卫生大扫除，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、文件柜、室内外墙面、门窗等的擦洗。五、办公室人员应将烟头丢入烟灰缸或烟头桶，不得丢入门口或绿化区域，严禁向窗外丢弃烟头杂物、倒水。六、下班后无加班人员，应及时关灯锁门，关掉空调、热水器、电脑、电暖气、打印机等电气设备。实行谁晚走谁负责的原则，当天值日人员进行监督。七、工作人员应爱护办公设施和设备，办公桌椅实行谁使用谁保管谁负责的原则，不得随意搬动和搬走办公桌椅。办公桌椅发生损坏后应及时通知综合办公室，不得随意丢弃。八、严禁使用办公电脑玩游戏、严禁通过办公电脑下载大型游戏，

上班时间严禁玩游戏，严禁上网从事与工作无关的行为。九、工作人员应节约用纸，打印纸尽量做到双面打印，打印纸和草稿纸分开采购和使用，单面打错的纸张应用作草稿纸使用，严禁把打印纸用作草稿纸使用。十、办公室内严禁打闹、嬉戏等影响他人工作的行为。十一、办公室内严禁非项目部人员和非因公办事人员逗留。十二、办公室工作人员要严格遵守项目部考勤制度，按时上下班。十三、综合办公室定期和不定期对办公室卫生和各项制度的执行情况进行检查，对违反制度的个人处以每次20—50元的罚款，同时对部门负责人处以20元的罚款。

管理制度(上墙)

质量检查管理制度 —、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计价进度进行适当调整；第二次在月底，针对施工现场的文明施工、施工工艺、实体质量进行检查。时间暂定在每月15号左右，根据实际情况进行适当调整。 2、项目部职能部门的质量检查：每个月至少两次，不定期进行。 3、项目处的质量检查：每个月至少一次，不定期进行。四、质量检查记录及报告 1、项目部的综合质量大检查：由项目部质量小组成员记录，质检科收集整理，检查报告经项目总工审核、项目经理批准后发布； 2、项目部职能部门的质量检查：由质检员、试验员记录、整理，检查报告经质检科长审核、项目总工批准后发布； 3、项目处的质量检查：由技术员记录、整理，检查报告经项目处长批准后发布，并报一份交质检科备案。五、质量检查的整改与反馈 1、当检查过程中发现存在质量隐患或质量问题时由检查部门填写质量整改通知，并要求受检部门、或班组（劳务队）定人、定时间、定措施进行整改，并及时反馈，检查部门应对整改情况进行复查和验正。 2、当检查过程中发现存在重大质量隐患的，检查部门有权勒令违规施工工程立即停工（包括局部停工）整改，并依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》的有关奖、惩规定执行对相关责任人进行处罚。并将处理方案、处理结果及时上报项目部。 3、凡在检查过程中不服从管理的将依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量管理办法》中的有关规定处理。环境检查制度一民用爆炸器材仓库管理规定为了加强对爆破物品的管理，消除爆破隐患，预防环境污染，特制定本规定。 1.仓库管理人员应挑选责任心强的人担任，经过有关部门培训合格后持证上岗；仓库管理人员要了解爆炸物品的基本性能特征，并能熟练掌握所配备的消防灭火设备、设施。 2.爆炸物品仓库管理人员及值班保卫人员必须坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、睡岗；对必

公司管理制度上墙

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度上墙篇一：公司管理规章制度上墙版面公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司财务管理制度 (一)总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财

上墙管理制度11

一、食品安全事故应急处置预案一、接到食品安全事故投诉，应当立即报告单位负责人。二、发生食品安全事故，立即停止食品加工活动，立即封存导致或者可能导致食品安全事故的食品及其原料、工具及用具、设备设施和现场，防止事故扩大。三、在2小时之内向所在地餐饮服务食品安全监督管理部门报告，并按照监管部门的要求采取控制措施。四、组织可疑食品加工涉及的人员到现场，准备接受相关调查。五、配合食品安全监督管理部门进行食品安全事故调查处理，按照要求提供相关资料和样品。六、发生食品安全事故，主动组织病人就医，避免贻误治疗。

食品从业人员健康管理制度一、从业人员每年进行健康体检，持健康证上岗；新员工必须体检、培训合格后才能上岗。二、建立从业人员健康档案，将从业人员健康证明原件或复印件按照岗位分类存档，到期前组织从业人员进行健康检查，确保健康证明在有效期内。三、从业人员凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应主动报告，立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。四、实行每日岗前健康检查制度，每日上岗前由班组长逐一检查每个从业人员个人卫生、健康状况，并详细记录。五、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，专间操作人员还需戴口罩，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。六、上岗操作前应洗手，操作时手部应保持清洁。接触直接入口食品时，应该经常用75%酒精擦手进行消毒。七、自觉接受企业内部的健康晨检制度；并熟记本岗位卫生知识及应知应会的内容。八、入厕前必须换下工服，出厕后必须洗净双手、重新换上工作服方可进入食品操作场所。

项目管理制度上墙

项目经理岗位职责一、全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

岗位职责新办公室上墙制度

岗位职责(新办公室上墙制度）

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总经理岗位职责 1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。２.制定公司组织架构,并维护其高效运作。 3.制定公司规章,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 6．定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 7.对公司人力资源岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 8.对公司内部进行合理的责权分配,有效授权，细分责任。９.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。 10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。１1.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》;确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。 12．代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前,建立和保持公司良好的企业形象。 1３.总经理主管财务,负责财务支出的审批权。常务副总经理岗位职责 1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。 2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。３.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4．协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。 5.负责分管项目管理,抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。６.负责分管项目管理,抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。 7．指导、监督和协调各部门的日常工作。 8.负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。 9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。１0分析客户服务部的经营、管理情况,制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。１1．对直接下属的工作业绩进行评估,并依据相关制度采取相应的激励措施。 12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。

车间管理制度上墙版

车间管理制度第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度、员工手册等规章制度。 2、工作场所内不得喧哗、嬉戏、嬉闹、妨碍他人工作。 3、工作场所内不得睡觉、下棋、看报、玩电子产品等。 4、生产过程中必须严格按产品工艺要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。 5、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 6、服从生产主管的安排，及时工作，保证按时、按质、按量完成生产任务。 7、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 8、严禁私自外出或离岗，有事必须向生产主管请假。 9、保持车间环境卫生，不准在车间乱丢杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 10、当产品出现不良时立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员禁止乱动生产设备。 2、生产过程中的材料要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代材料，严格按生产要求单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。 4、生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一致，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一致，做到万无一失。 5、注意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产 1、生产车间内禁止吸烟、禁止饮食，生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作看，防止出现伤害事故。 3、丝印、上光工艺或腐蚀生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运物料、搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。