Portal布局管理

Portal布局管理
Portal布局管理

门户页面配置主要通过集团管理员中【客户化配置】功能进行设置,包括布局管理、节点管理、菜单管理、模板管理等几部分。

图7 门户页面配置

以集团管理员身份或有【布局管理】节点权限的用户登录,打开【系统管理】→【客户化配置】→【门户配置】→【布局管理】节点,进入布局设计器,即可进行布局的搭建。

5.1 布局设置

重新启动中间件,然后以集团管理员登录系统,切换到布局管理,然后组织选择全局,如下图所示,选择自定义显示用户信息。步骤如下

第1步:选择自定义显示用户信息布局,然后点击修改,设置如下图红框中信息。

l 设备:表示此布局适用于那种设备,例如pc,ipad,移动

l 样式:平台默认提供简约,经典等样式,客户可以开发个性化的样式

l 是否只读:如果是只读,那么个性化布局中,就可以修改样式,否则不可以修改

l 是否默认:是否默认主页

l 是否受权限控制:是否权限控制,如果勾选,那么需要在职责中进行授权才能看到

l 下级组织是否可见:因为布局是有组织的,所以如果勾选了此下级组织可见,那么下级组织可以看到此布局

l 显示类型:正常,禁止访问,隐藏

第2步:对自定义显示用户信息布局,进行应用,如下图所示

效果展示如下:

首先设置自定怀疑用户开发Portlet的属性显示行数,例如“2”,如下图所示。

然后以一般用户登录,如下图示所示,显示的用户就是两条数据。

5.2 布局属性

布局是有组织属性的,搭建新布局之前,首选需要确定新建的布局是属于哪个组织的,然后在“所属组织”参照中选要建布局的组织,再点击〖新增〗按钮开始布局的搭建。

集团管理员可以为全局、集团或任意一个业务单元搭建布局,而有权限的用户,只能为其可管理的组织搭建新布局。

布局设计器界面如图所示:

图8 布局设置

5.2.1 设置布局基本信息。

在页面设置页签定义布局的基本信息,包括名称、标题、用户类型、优先级、

设备、主题、样式、菜单分类、是否默认、显示类型等。

l 页面名称:布局的唯一标识,字母和数字的组合,且只能以英文开头;

l 页面标题:布局页签上的显示名称,可以输入中文;

l 用户类型:只能定义用户级的布局;

l 优先级:用于定义布局显示的优先级,箭头在最左边的优先级最高;

l 设备:定义布局的显示设备,系统目前支持PC机、手机、IPad三种显示设备;l 主题:定义布局的主题,系统目前仅支持一种主题;

l 样式:定义布局的样式,系统目前支持简约、经典和兼容三种方式;

l 菜单分类:用于定义该布局上绑定的菜单;下拉框中显示的是系统内定义的菜单分类;和〖高级设置〗中的“绑定链接组”是一致的;

l 是否默认:用于定义该布局是否为默认首页面;

l 显示类型:用于定义该布局的默认显示方式:默认/不显示/显示但不可点击,和〖高级设置〗中的“显示类型”是一致的;

5.2.2 进行布局设计

根据布局的最终显示效果设计布局,比如搭建一个如图所示的布局。在这个布局里,最上面是一个导航条portlet,最底下是一个版权portlet,中间是一个两列布局,分别放置了我的日程portlet和我的会议portlet。

图9 布局设计1 在布局设计器中,选拖入一个一列的布局容器,然后点击“系统”下的导航条portlet,将其拖入容器中,再拖入一个一列的布局容器,然后在这个布局容器下面拖入一个版权portlet,如图所示。

图10 布局设计2

在中间的单列布局容器中拖入一个两列的布局容器,如图所示:

图11 布局设计3

选中布局容器下面“系统”右边的下拉箭头,选中其中的协同办公,然后分别将我的日程portlet和我的办公portlet拖入其中。

选中“布局设置”页签,然后在设计器上选中这个两列布局容器,按期望显示的比例修改“宽度比例”字段的值。如图所示。

“布局设置”页签上的几个属性:

宽度比例:用于定义多列布局容器中各列的宽度比例,单列时宽度比例为100%。输入格式为50,50或50,50%或100,50%,50%,整数表示像素宽度,百分数表示比较宽度;例如,50,50%,表示第一列占50像素的宽度,第二列占剩下宽度的50%。样式:用于定义布局的样式,系统支持以下几种布局样式:默认布局、框架布局、左右补丁布局、上下补丁布局、蓝色背景布局五种方式。

外边距/内边距:用于定义布局的边距。

完成了以上设置后,点击〖保存〗图标保存设计好布局。

5.2.3布局属性配置

在【系统管理】→【客户化配置】→【门户配置】→【布局管理】节点,刷新并展开新建的布局,如图所示。

高级设置:用于设置布局或portlet的高级属性设置,选中布局时为布局设置属性,而选中布局下的某个portlet时,则是为portlet设置高级属性。不同类型的portlet,其可设置的属性不同,弹出的界面也不尽相同。

布局的高级设置:

选中新建的布局,点击〖高级设置〗按钮,弹出如图所示的界面:

绑定链接组:是为布局设置菜单,点击参照弹出来的是系统内定义的菜单分组;图标:为已创建的布局设置布局图标,布局图标一般显示在布局名称的左边;是否启用:设置当前布局是否启用,当不勾选此项时,表明该布局禁卡用户使用;当勾选此项时,表明该布局允许用户使用;

是否受权限控制:设置当前布局是否受权限控制。当不勾选此项时,表明该

布局不受权限控制,任何用户都可以访问;当勾选此项时,表明该布局受权限控制,只有分配了权限的用户才可以访问该布局。

显示类型:设置当前布局显示方式的参数。当该参数为隐藏时,用户无论是否有该布局的权限,界面上都不显示该布局;当该参数为禁止访问时,界面上显示该布局,但该布局不能访问;当该参数为正常时,该布局能正常访问。

5.2.4 Portlet的高级设置

选中任何一个portlet,点击〖高级设置〗按钮,弹出如图所示界面,可以根据需要修改参数值。

布局管理节点的相关功能:

l 新增:新增一个布局。

l 修改:修改一个布局。

l 删除:删除一个布局。

l 升级:是将修改的文件更新到数据库中,修改的文件是指portlet.xml中的版本号发生改变的时候,门户会把改变的portlet同步到数据库中。

l 应用:把布局在设计态的修改同步到运行态;

刷新:界面刷新。

l 复制/粘贴:布局的复制和粘贴是方便布局快速高效的重用,通过选中要重用的布局点击“复制”按钮即可获得该布局的一份拷贝,选择要放入的组织后点击“粘贴”按钮即可把拷贝的布局复制到目标组织下。

l 导入/导出:选中需要导出的布局点击〖导出〗按钮,即可获得该布局的一个.pml文件;选择要放入导入布局的组织后,点〖导入〗按钮,即可把导出的.pml文件恢复到目标组织中来;

5.3小组件管理

Portal 布局是由Portlet组成的,小组件管理就是对Portlet进行管理,以集团管理员登陆后,通过系统管理打开小组件管理对话框,如下图,在左侧选中一个Portal模块,在右侧显示此模块下的所有的Portlet,选中一个Porlet,可以对此进行删除,或者,设置器属性,同时还可以给其模块添加新的组件。

组件也是具有级别范围的,可以是全局的,也可以是某个组织下的组件。5.4 门户模块配置

以系统管理员登陆门户,在系统管理下有一个门户模块配置,通过它可以对Portal模块进行升级,恢复模块出厂设置,以及Portlet的初始化设置等操作。

打开门户模块配置页面,显示安装好的Portal模块,模块状态有两个“正常”,“异常”,如果显示异常,那要检查Portal的文件是否符合上面要求的几个文件是否都存在。

选中一个Portal模块后,在点击Portlet设置,可以对此模块下的Portlet进行属性的设置。

施工现场平面布置与管理

施工现场平面布置与管理 施工现场平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分。施工企业结合施工条件,认真进行施工平面的布置和管理能够确保工程的质量、安全与进度,因此,必须做好施工现场平面布置与管理。 标签:施工现场平面布置管理 1 施工现场平面布置的重要性与原则 一般工程项目具有施工项目多,施工人员和机械设备繁杂等特点,做好施工现场平面布置工作意义重大。合理设计的现场临时道路布置、加工场地布置、材料堆放场地布置等能够降低施工的成本;垂直运输设备的良好摆置、材料加工场地的设计等使施工现场财产与施工人员的安全得到了保障;合理的施工现场平面布置,能极大的方便员工的生产与生活,提高了工程的效率,使工程项目的整体工期得到缩短。 为加强组织,实行集中管理,施工现场的施工布置一般遵循以下原则: ①施工现场的施工区域应与办公、生活区域分开设置,并应采取相应的隔离措施,并应设置明显的导向、警示、定位、宣传等标识。②施工平面紧凑有序,在满足土建、钢结构、机电安装、装修施工的条件下,尽量节约施工用地,以适应现场狭小的条件。③利用业主提供的水、电条件,本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。④合理布置塔吊和施工电梯的位置和型号,利用原有场内施工道路,合理布置材料堆放场地,减少运输费用和场内二次搬运。⑤施工场地布置应结合气候条件,符合劳动保护、安全、防火的要求。产生有害气体和污染环境的加工场及易燃易爆的设施(如木工棚、易燃物品仓库)应布置在下风向,且不危害当地居民;起重设施的布置应考虑风、雷电的影响。 2 施工现场平面布置要点 2.1 把场外交通引入现场从运输方式着手布置作业平面。要考虑机械设备、大宗物资及预制品如何运抵施工现场。铁路运输大宗物资必须考虑专用线的问题。公路运输大宗物资必须考虑公路与仓库和加工厂之间的关系。水路运输大宗物资时,码头及码头的基础设施是必须考虑的问题,除此之外,还应该考虑码头与加工厂和仓库之间的关系。 2.2 确定仓库和堆场位置若通过铁路运输大宗施工物资,可沿铁路专用线布设中心仓库,仓库前留设一定的装卸前线,否则转运仓库必须设在与工地同侧的铁路线附近。若通过公路运输,则在工地入口处或工地中心区或距离使用地方最近的地方布设中心仓库。宜在加工厂、拌和站和预制场周围布设堆场或仓库用以堆放大宗物资。若选择水路运输,则转运仓库宜设在码头周围。除重型机械以外的设备宜停放在车间外围或其他空地上,重型机械尽量停放在靠近车间的设备

数字化校园信息门户——Portal

武汉科技大学数字化校园统一信息门户用户手册 2012年12月

目录 1. 统一信息门户总体介绍 (3) 2. 用户登录 (3) 2.1正方认证平台(CA)证书导入方法 (4) 2.2登录初始账号 (9) 3. 安全中心 (10) 3.1密码修改 (10) 3.2密码保护 (10) 3.3密码找回 (12) 4.信息门户主页面介绍 (13) 4.1.学校主页导航 (13) 4.2.个人信息 (13) 4.3.业务系统入口 (14) 4.4.信息展示栏 (14) 4.5.校车、学期日历查询 (14) 4.6.外部邮箱查看 (15) 4.7.常用快捷服务入口 (16)

统一信息门户用户手册 1.统一信息门户总体介绍 数字化校园是将全校应用系统进行数据整合、服务集成,从而将分散、异构的应用和相对孤立信息资源融合。统一信息门户是数字化校园的展示窗口,为广大师生访问各种校园信息服务提供便捷统一的访问入口,目前在门户中集成了办公、教务、研究生、科研、财务、图书、一卡通、邮件、医疗、学校网站公告等学校业务系统及各种信息资源。 2.用户登录 信息门户访问方式:登录学校主页,点击页面右上方的“教职员工”或“在校学生”。 进入后,如果出现如下图页面,则是由于本地浏览器还未导入正方认证平台(CA)证书。高版本的浏览器IE8 、360浏览器如下图: IE6浏览器显示如下图:

如果是高版本浏览器IE8、360的可点击“继续浏览此网站”。 如果是低版本浏览器IE6的可点击“是”按钮。 会进入到如下图登录页面,如果不想每次都看到如上图页面,可以参阅下页:正方认证平台(CA)证书导入方法。 进入登录界面后直接输入账号可登录信息门户。 2.1正方认证平台(CA)证书导入方法

施工现场总平面布置与管理

第六章施工现场总平面布置与管理

第一节施工现场总平面规划、管理的原则 根据工程所处的地理位置和工期要求,并结合本工程的实际特点,施工现场总平面布置原则:平面布置合理有序,统筹考虑各标段的用地协调;合理布置施工道路和加工场区,保证运输方便通畅,减少二次搬运;施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求;规划合理、整洁美观。 根据《招标文件—技术规范》102.01的说明,业主提供的T3A 航站楼用地范围较大。考虑到机场跑道、站坪、停车楼等施工用地需要,在满足施工用地需要的前提下尽量减少T3A航站楼施工区的占地面积,其目的有以下三点: 6.1.1避免占用其他配套工程用地,减少临设的搬迁改建。 6.1.2材料场地紧凑布置,减少各种材料、设备的二次搬运。 6.1.3减少场地硬化、绿化面积,降低成本。 第二节施工现场总平面布置 6.2.1临时围挡布置 现场全部用围墙封闭,围墙采用环保节能砌块砌筑,高2m,内外抹灰,围墙上涂刷业主认可的统一标志。围墙沿建筑物周圈布置,其中北围墙距离建筑物边线63m,西围墙北侧距离建筑物边线133m,东围墙距离建筑物边线73m。考虑到T3A航站楼南侧有一大型停车楼,其具体位置和开工时间不明确,因此,南围墙暂定设置在距离建筑物边线20m处,以后可根据实际情况进行调整。根据有利于现场

交通运输的原则,沿围墙四周设置1#、2#、3#、4#、5#五个出入口,其中西侧2#出入口作为主出入口。 6.2.2临时道路布置 根据施工需要,沿建筑物外边线四周铺设封闭的循环道路,采用重型沥青混凝土路面,宽8m,西、北、东三侧距离建筑物25m,南侧距离建筑物10m设置(此路根据地下停车场具体位置及施工计划决定如何修建)。现场内原有的通顺路在结构占地范围以外的予以保留利用,作为东西两侧进出现场的通道。由于南岗路在现场西南角被建筑物截断,为了保证该主干路在整个工程施工期间的畅通,计划修建一段临时路,沿西南角围墙外侧将被截断的南岗路连通,此路将作为各标段施工运输的主干道。 待0.00m以下结构施工完毕后,计划在结构内首层地面设置临时通道连接东西两侧及两翼道路,以供施工人员及轻型汽车通行。 6.2.3临时上、下水布置及计算 6.2.3.1 临时用水设计思路 1)本工程的临时用水主要由三部分组成:施工用水、生活用水、消防用水。 2)用水特点:该工程基础类型采用混凝土灌注桩及筏板基础,地上结构为框架—剪力墙,用水量大,用水范围广,涉及人员多,装修用水和结构施工用水交叠在一起,在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等;在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。 3)上楼供水管路系统规划:各立管系统走工程实体中消防立管系统,管直径、位置与工程实体中消防图一致,该管道亦按照正式消防管道施工规范、标准和相关施工工艺随结构施工逐层向上施工,并且在安装消火栓的位置处留置施工用水取水口,消防管道为消防、施工合用管道。

Portal布局管理

门户页面配置主要通过集团管理员中【客户化配置】功能进行设置,包括布局管理、节点管理、菜单管理、模板管理等几部分。 图7 门户页面配置 以集团管理员身份或有【布局管理】节点权限的用户登录,打开【系统管理】→【客户化配置】→【门户配置】→【布局管理】节点,进入布局设计器,即可进行布局的搭建。 5.1 布局设置 重新启动中间件,然后以集团管理员登录系统,切换到布局管理,然后组织选择全局,如下图所示,选择自定义显示用户信息。步骤如下

第1步:选择自定义显示用户信息布局,然后点击修改,设置如下图红框中信息。 l 设备:表示此布局适用于那种设备,例如pc,ipad,移动 l 样式:平台默认提供简约,经典等样式,客户可以开发个性化的样式 l 是否只读:如果是只读,那么个性化布局中,就可以修改样式,否则不可以修改 l 是否默认:是否默认主页 l 是否受权限控制:是否权限控制,如果勾选,那么需要在职责中进行授权才能看到 l 下级组织是否可见:因为布局是有组织的,所以如果勾选了此下级组织可见,那么下级组织可以看到此布局

l 显示类型:正常,禁止访问,隐藏 第2步:对自定义显示用户信息布局,进行应用,如下图所示 效果展示如下: 首先设置自定怀疑用户开发Portlet的属性显示行数,例如“2”,如下图所示。 然后以一般用户登录,如下图示所示,显示的用户就是两条数据。 5.2 布局属性 布局是有组织属性的,搭建新布局之前,首选需要确定新建的布局是属于哪个组织的,然后在“所属组织”参照中选要建布局的组织,再点击〖新增〗按钮开始布局的搭建。 集团管理员可以为全局、集团或任意一个业务单元搭建布局,而有权限的用户,只能为其可管理的组织搭建新布局。 布局设计器界面如图所示:

施工总平面布置管理

施工总平面布置及管理 5.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否,直接影响工程质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。 5.1.1.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。 5.1.2 平面管理总原则 在工程实施前,制定详细的机具使用,进退计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距,避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到安全施工,文明施工。施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。 (1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。 (2)现场所有施工道路均经常保持清洁干净,同时加强对排水沟的管理,保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。 (3)砂石、木材、板材、石材及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 (4)现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。 (5) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。 (6)对整个现场的布置和保持地,管理人员要经常督促检查并落到实处。

集团公司统一门户Portal平台方案计划

企业统一门户Portal平台方案 快速集成多应用的轻量级企业门户平台

目录 1 Portal产品背景 (4) 1.1企业面临的挑战 (4) 1.2Portal应运而生 (4) 2 Portal产品概述 (6) 3 Portal产品客户价值 (8) 4 Portal产品特点与优势 (10) 4.1高性能 (10) 4.2高扩展 (10) 4.3易集成 (11) 4.4安全可靠 (11) 5 Portal产品组成及功能概述 (12) 5.1单点登录集成 (12) 5.2内容管理平台 (13) 5.3内容集成 (13) 5.4Widget交互 (14) 5.5多层次权限控制 (14) 5.6个性化 (14) 5.7菜单集成组件 (15) 6 Portal产品环境配置 (16) 6.1支持的操作系统 (16) 6.2支持的JavaEE服务器 (16) 6.3支持的数据库 (16) 6.4支持的浏览器 (16) 6.5支持的JDK版本 (16) 7 典型案例 (17) 7.1德邦物流OA系统改造和IT系统整合案例 (17)

7.1.1德邦物流简介 (17) 7.1.2背景与问题 (17) 7.1.3使用产品与方案 (18) 7.1.4实施效果 (19) 7.2交通银行信用卡中心案例 (20) 7.2.1交通银行信用卡中心简介 (20) 7.2.2背景与问题 (20) 7.2.3使用产品与方案 (20) 7.2.4实施效果 (21)

1 Portal产品背景 1.1 企业面临的挑战 在过去的几十年中,大部分企业走过了职能级IT建设过程,在企业内部实施了人事、财务、行政、ERP、CRM、SCM等能够独立运行的“孤立”系统。随着市场全球化竞争加剧和互联网的发展,企业业务呈现多元化发展,也逐步兼并重组走向集团化的道路。企业由以产品为核心,向以市场为导向和以客户为中心的方向发展。这些“孤立”的系统已不能满足企业管理者对企业协同、资源优化、扁平化管理、以及快速决策等的管理要求。 另外一方面,金融、银行、电信、传媒、政府等行业/机构,因为自身的业务特征和服务需要,产生了大量的非结构化的文档资料和信息资产,我们称之为内容,包括:客户的原始凭证、客户资料、报表、办公文档、邮件、影/视频资料、HTML等,这些文档资料和信息资产是重要的业务驱动源,如何高效、低成本地管理好这些资产,并快速实现信息的整合,利用这些业务信息取得更高的投资回报,是企业信息管理十分关注的课题。 企业也因为上述问题,面临了重重挑战: ●如何快速实现多应用集成,为员工提供统一入口和任务的全景视图。 ●如何满足员工的个性化需求,提高员工的业务关注度和工作效率。 ●如何为客户量身定做,快速打造个性化服务。 ●如何提高企业的随需应变能力,实现跨系统信息整合、流程重组、内容和新业务的快速 重组发布。 ●如何为领导提供一站式高效决策支持。 ●需要管理的信息爆炸性增长,种类繁多,数量巨大,如何对这些非结构化资产进行高效 管理和价值挖掘。 ●如何保证企业网站、用户信息、企业信息资产的安全。 1.2 Portal应运而生 针对上述企业面临的困难和挑战,历经多年沉淀,开发了Portal。Portal以多应用集成和内容管理为核心,提供了访问企业信息资源的统一入口,是一个面向企业的内容管理、信息

施工现场布置原则及总平面管理

施工现场布置原则及总平面管理 6.1.1布置原则 根据施工场区实际情况,在总平面布置时,充分考虑以下几个因素: 1、充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物,同时应避开设备吊装时大型机械的施工道路,减少二次临建费用; 2、施工道路与总平面规划道路力求一致,减少施工道路费用,并能缩短总平面规划道路施工时间; 3、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,既尽量布置在塔吊覆盖范围内,同时考虑到交通运输的便利,尽量减少材料场内二次搬运。 4、保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。 5、由于施工场地较为紧张,施工平面布置采取多次布置的方式组织,根据工程施工的推进,现场的材料堆场、可移动生产设施、设备可在施工中灵活调整,以满足不同施工阶段的生产需要。 6、现场布置符合南京市相关安全文明施工技术规范要求;尽量避免对周围环境的干扰和影响。 6.1.2 平面布置内容 平面规划主要内容包括:施工总平面的临时设施、材料堆场、各种加工场地、机械设备等内容的布置、施工用水用电线路

及排水平面布置、施工安全防护及文明施工平面布. 置。 6.1.3 施工临时设施设置 施工现场采取全封闭式管理,根据工程招标划定的范围,砌筑2.4米高的临时砖围墙对场地进行封闭。 施工现场布置必要的生产生活设施和办公设施,根据投标答疑,招标方为投标方提供20间3.6m×4.8m的板房及相应设施作为办公用房,因此不再另设办公区,只设置工人生活区及职工生活区,工人生活区与职工生活区分开设置,分别设置宿舍、食堂和厕所。 其它临时设施、材料堆场、生产场地、加工场地等的布置详《南京市江南静脉产业园垃圾焚烧发电厂施工总平面布置图》,临时设施的设置情况详《现场临时设施用地表》。 现场临时设施用地表 面积(平方位置需用时间用途 米)开工至竣工管理人员宿舍 172.8 9a门卫室旁 管理人员辅助开工至竣工100 9a门卫室旁房开工至竣工大门口6 门卫房

施工现场平面布置管理规定范本

工作行为规范系列 施工现场平面布置规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-70792施工现场平面布置规定 Construction site layout requirements 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点: 1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。 2、在机械安放和材料堆码布置时,应考虑避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。 3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4、施工平面图在拟订过程中,要充分听取项目各专业人员和施工队的意见,力求科学、周密、完善。 5、施工平面图一经确定,即作为现场管理的依据,现场布置要与平面图相符。 二、项目现场系统标志管理: 1、"五板一图"包括施工平面图;公司简介;安全生产管理制度;文明施工标准化管理规定;场容卫生管理制度;消防

保卫管理制度;安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。版面尺寸为1.2×2.4米,白底、艳蓝色的字。 2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置,执行《北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分(试行)》。 3、现场堆放的砂石料、::构配件、钢筋、设备及其他材料,应挂牌,予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的有关规定。 4、现场标牌字迹应工整,应采用公司标准色-艳蓝色,以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防水、防晒措施,要保持整洁,损坏的要及时更新。 5、项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分(试行)》。 6、项目施工系统管理图表要求: A、施工进度计划表要上墙。 B、各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。 C、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。 三、项目施工现场临时设施的搭设:

掌握施工现场布置与管理要点

掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 (一)基本要求 1. 在施工用地范围内,将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置,满足组织设计及维持社会交通要求。 2.市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性,必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接;科学合理的规划,绘制出施工现场平面布置图。 3.工程施工阶段按照施工总平面图要求,设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等。 (二)总平面图设计依据 1.现场勘查、信息收集、分析数据资料;工程所在地区的原始资料,包括建设、勘察、设计单位提供的资料,工程所在地区的自然条件及技术、经济条件。 2.经批准的工程项目施工组织设计、交通疏导(方案)图、施工总进度计划。 3.现有和拟建工程的具体位置、相互关系及净距离尺寸。 4.各种工程材料、构件、半成品,施工机械和运输工具等资源需要计划。 5.建设单位可提供房屋和其他设施。 6.批准的临时占路和用地等文件。 (三)总平面布置原则 1.满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求,平面布置合理、紧凑,尽可能减少施工用地。 2.合理组织运输,保证场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,避免二次搬运,充分利用场地。 3.因地制宜划分施工区域的和临时占用场地,且应满足施工流程的要求,减少各工种之间的干扰。 4.在保证施工顺利进行的条件下,降低工程成本,可能减少临时设施搭设,尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。 5.施工现场临时设施的布置,应方便生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内。 6.施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。(四)平面布置的内容 1.施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。 2.给水、排水、供电管线等临时位置。 3.生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。 4.现场运输通道、便桥及安全消防措施。 5.环保、绿化区域位置。 6.围墙(挡)与入口位置。 二、施工现场封闭管理 (一)封闭管理施工现场的作业条件差,不安全因素多,在作业过程中既容易伤害作业人员,也容易伤害现场以外的人员。因此,施工现场必须实施封闭式管理,将施工现场与外界隔离,同时保护环境、美化市容。 (二)围挡(墙) 1.施工现场围挡(墙)应沿工地四周连续设置,不得留有缺口,并根据地质、气候、围挡(墙)材料进行设计与计算,确保围挡(墙)的稳定性、安全性。

实验教学管理领导小组及职责分工

白桑九年一贯制学校实验教学管理 领导小组及职责分工 一、成立实验教学领导小组; 组长:李明(校长) 副组长:李永涛(副校长) 成员:彭华平(教导主任)刘小兵(政教主任) 王月平(实验员、化学教师)孟琛琛(实验员、物理教师) 陈建武(报账员)张文亮(实验员、科学教师) 二、职责分工: 校长: 1、每学年学校工作与计划和总结中必需有实验室管理内容。 2、关心支持实验室的管理工作,每学期组织两次对实验室教学工作的检查,召开一次有关人员的会议,听取汇报,研究解决有关的问题。 3、每年安排一定经费用于实验室的有关物品仪器的购置和建设。 4、每年组织实验室的教师自制教具。 5、负责与政府协商,解决有关实验建设。 教导主任: 1、每学期的教学工作计划中必需有实验教学内容和安排,制定出课表。 2、每学期组织有关人员检查实验课教师制定的教学计划、教案

及批改作业情况,并督促按计划执行。 3、每学期组织科学教师进行公开课一次。研究实验课的改革。 报账员: 1、保证每年用于实验室建设和物品购置的经费开支。 2、每学期期末将账目与实验员明细账进行核对,负责处理存在的问题。 3、监督和审批实验经费的开支情况。 实验员: 1、负责仪器的保管和使用。 2、必需按实验教师填写的实验通知单做好实验课之前的准备工作。 3、认真填写各种表册。 4、保证仪器完好率达95%以上。定期清理仪器损坏情况,若有,按有关制度对损坏仪器的事件进行处理。 5、负责组织值周班级定期进行实验室的清洁卫生工作。 6、定期参加科学实验教研组的教研活动。 7、每周星期二下午实验室对外开放。 8、每年与科学实验课教师一道自制教具5——10件。 9、每学期开学必需将制出的各室的实验计划(一式两份,一份贴实验室,一份交教导处) 科学教师: 1、每学期开学必需制定出实验教学教学计划,并按计划执行(一式二份,自留一份,教导处一份)。

施工现场总平面布置和管理

施工现场总平面布置与管理 要保证工程能安全、优质、高速地完成,关键在于合理严密地进行总平面 布置和科学地进行总平面的管理。 第一节场地特征 本工程地处绵竹市人民医院院内偏东南角,绵竹市安国东路北侧,西临南 轩北路,交通较为拥挤,为本工程南侧为仅有的进场道路;医院院内部分北面、西面、东侧均为原有建筑。

第二节施工现场总平面布置原则1)遵循招标文件、现场实际情况和《江苏省建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的要求,有效利用场地的使用空间,对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 2)尽量减少对周边居民区产生影响,不破坏周边的公共设施。 3)施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的搬运量。 4)根据工程量计算和施工进度安排,合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备,以达到最优的使用率。 5)不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建的迁移量不宜过大。 6)所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,既布置在塔吊覆盖范围内,同时考虑到交通运输的便利,又保证现场的文明施工。 7)临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求,排水设施通畅,所有污水必须经过沉淀处理。 8)临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 9)楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 10)对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 11)做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用。 第三节各阶段总平面布置 本工程场内可利用面积很少,且仅有南侧可进出材料和设备,合理布置施

Portal知识总结

门户网站集成技术 一、总述 本公司门户网站是基于开源Portal进行开发,满足JSR168标准,Portal的核心架构是完全基于Web Services 的开发体系结构。其核心门户服务器(Corporate Portal Server)是门户中最主要的部件,主要提供门户内展现服务、个性化页面、社区、知识目录、管理分级等功能。Enterprise Portal具有最广泛的平台及标准支持,同时支持J2EE 和.Net平台。 二、技术词汇 先来了解一下,门户集成技术所用到技术词汇。 1.Portlet规范: 随着企业级portal的大量涌现,不同提供商创建了不同的portal组件api,即portlet。不兼容给应用服务商portal用户和portal server 提供商都造成了问题。为了消除这些问题,jsr168,即portlet规范提出。 portlet规范,即JSR(java specification request)168, JSR168是Java 规范要求(Java Specification Request ,JSR)的缩写,它为创建Portlet建立标准的API。很多重量级的Portal开发商和开源项目组参与了Java标准化组织(Java Community Process)创建过程,JSR168在2003年10月正式发布。最主要的Portal开发商已经宣布计划支持JSR 168标准。以下就是支持JSR 168标准的Portal开发商:Accenture、Apache Software Foundation、BEA、Boeing、Borland、Bowstreet、Cap Gemini Ernst & Young、Citrix、Computer Associates、CoreMedia、DaimlerChrysler、Documentum、Enformia Ltd、Hewlett-Packard、Interwoven、Macromedia、McDonald Bradley、Novell、Oracle、Plumtree、SAP、Sybase、Tarantella, Inc、Vignette。

施工现场管理与文明施工(正式版)

文件编号:TP-AR-L8789 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 施工现场管理与文明施 工(正式版)

施工现场管理与文明施工(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念,保护社会弱势群体的重要体现;文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的,建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。 1、施工现场的平面布置与划分 施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组

成部分,必须科学合理的规划,绘制出施工现场平面布置图,在施工实施阶段按照施工总平面图要求,设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。 1.1、施工总平面图编制的依据 (1)工程所在地区的原始资料,包括建设、勘察、设计单位提供的资料; (2)原有和拟建建筑工程的位置和尺寸; (3)施工方案、施工进度和资源需要计划; (4)全部施工设施建造方案; (5)建设单位可提供房屋和其他设施。 1.2、施工平面布置原则 (1)满足施工要求,场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地;

portal开发入门手册范本

门户开发入门手册

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目录 1.1创建P ORTAL域 (4) 1.1.1 启动 Configuration Wizard (4) 1.1.2 创建或扩展域 (4) 1.1.3 选择域源 (5) 1.1.4 配置管理员用户名和密码 (6) 1.1.5 指定服务器启动模式和 JDK (7) 1.1.6 自定义环境和服务设置 (9) 1.1.7 创建 WebLogic 域 (9) 1.1.8 创建域 (10) 1.2创建P ORTAL EAR项目 (11) 1.3创建P ORTAL W EB 项目 (16) 1.4创建数据同步项目 (20) 1.5创建P RTAL (23) 1.5.1 创建一个Portal (23) 1.5.2 增加一个页面到你的Portal (25) 1.5.3 发布和查看Portal (27) 1.5.4 创建Portlets (27) 1.5.5 把Portlets添加到Portal (31) 1.6登录管理控制台并创建P ORTAL和桌面 (32) 1.6.1 打开管理控制台 (32) 1.6.2 登录管理控制台 (33) 1.6.3 创建Portal和桌面 (34)

1创建Portal域 ●启动 Configuration Wizard ●创建或扩展域 ●选择域源 ●配置管理员用户名和密码 ●指定服务器启动模式和 JDK ●自定义环境和服务设置 ●创建 WebLogic 域 ●创建域 1.1启动 Configuration Wizard 打开“开始”->“BEA Products”->“Tools”->“Configuration Wizard”。之后将会出现“欢迎”窗口。 1.2创建或扩展域 提示您选择是新建域还是扩展现有域。

化验室管理人员职责分工

济宁金威水泥有限公司 化验室管理人员职责分工 化验室主任:侯广敏 1、在公司总经理/管理者代表的领导下,负责公司的质量管理和化验室的全面工作,领导职工全面完成公司下达的质量管理目标及质量检验任务。 2、认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》、《水泥企业质量管理规程》等国家质量方针、政策、与水泥质量有关的各种标准以及各种文件规定。 3 、组织起草和修改本厂质量管理制度、公司质量体系有关文件,经公司批准后,认真贯彻、督促执行。 4、负责水泥质量方面的技术服务,解答用户提出的技术问题,配合销售做好产品市场服务工作;了解客户对产品质量的意见和建议,不断提高和改进水泥性能。 5、严格执行国家标准,监督、审查水泥出厂通知单,制止任何违章行为、制止不合格产品出厂,对违反质量管理制度现象,提出处理意见,必要时可越级汇报。 6、负责新材料的试验、开发。负责化验室内部的安全文明生产。 7、正确掌握原材料、成品质量情况,定期开展质量分析活动,对生产过程进行全方位的质量管理。 8、定期组织化验室内部人员进行政治、技术、业务学习和培训,

协同有关部门搞好新产品的开发和新技术、新工艺的推广应用工作。 9、督促检查化验室内仪器设备、能源、物资、计量等管理工作。 10、负责审核化验室对外的文件、资料、统计报表和研究试验计划。 11 、有权对所属人员下达任务,并按工作需要调整各组人员安排。 12、配合相关部门,做好质量管理体系、生产许可证、质量认证的申报工作。 13、参与重大质量事故的调查分析和处理。 14、负责分析室的人员和工作管理。 15、完成公司交办的其它工作。

化验室副主任:庞志才 1、协助化验室主任做好质量技术管理工作,监督和检查有关人员对质量指标的执行、实施情况。 2、负责制定和优化生料配料方案,及时掌握原、燃材料质量情况,确保生产质量控制指标可控。 3、按时巡查、了解生产中的质量异常状况,提出改进措施和解决方法,及时消除产品质量隐患,正确指导日常质量控制工作。 4、正确掌握原燃材料、半成品、成品质量情况,定期召开质量分析活动,充分发挥质量部门对质量的控制和指导作用,对重大的质量问题,及时向化验室主任和公司领导汇报。 5、做好技术资料的整理、分析和组织工作,编制化验室有关科研项目的研究试验计划,积极推广国内外新工艺、新技术,努力提高熟料质量。 6、负责原燃材料的质量控制和及时提出优化方案。 7、负责分析组、控制组的日常工作,负责检查各组的抽查对比情况。 8、组织制定和修订本室技术操作规程和仪器设备管理制度,并负责监督检查执行情况。 9、按时提交月、季、年质量管理专题总结,分析质量动态,为公司召开质量分析会提供资料。 10、负责原燃材料管理,生料配料,荧光曲线建立、标定,出厂

施工现场平面布置管理制度

施工现场平面布置管理制度 1、项目总工负责现场平面图的设计工作,在设计过程中应做到以下几点: 1)施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。 2)在布置机械安放和材料堆码布置时,应考虑避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。 3)符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4)施工平面图在拟订过程中,要充分听取项目各专业人员和施工队的意见,力求科学、周密、完善。 5)施工平面图一经确定,即做为现场管理的依据。如果有变化,现场布置要与平面图相符。 6)根据施工的不同节段随时调整平面布置图,平面布置图应做“基础、主体、装修”三张。 2、项目现场系统标志管理: 1)“八牌二图”包括施工平面图;安全布置平面图;在建工程工程概况牌;文明施工牌;安全生产牌;消防保卫牌;三清六好牌;环境保护牌;管理人员名单牌及安民告示牌。板面尺寸为1.2×2.4米,艳蓝色底白字。 2)消防、安全图板、机械管理制度牌的设置,执行集团公司的统一规定。 3)现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料,应挂

牌,予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的相关规定。 4)现场标牌字迹应工整,应采用公司标准色——艳蓝色,以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施,要保持整洁,损坏的要及时更新。 5)项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。 6)项目施工系统管理图表要求: (1)施工进度计划表要上墙。 (2)各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。 (3)施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。 3、项目施工现场临时设施的搭设: 1)项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。 2)临时设施搭建的一般要求: (1)结构:一般采用砖木结构或简易的彩钢保温板房,檐口高度为3米;木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。 (2)屋面:一般采用彩钢保温板。 (3)装饰装修按集团公司的统一规定执行。 (4)配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料,地面为水泥地面,门要牢固。 3)项目施工现场临时便道的一般要求: (1)临时施工道路应尽量直线布置,并形成环路,以提高车辆

施工现场平面布置与管理

笫5章施丄现场平面布置与管理 施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度, 同时亦反映出一个企业的技术力量和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以, 规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个重要环节。 5.1施工总平面布置的原则 1、在保证安全生产前提下,合理、科学的进行现场布置; 2、依照施工的先后顺序进行各种设施的布置,杜绝出现耗能耗工的情况;并根据工程进度作适当调整; 3、保证施工顺利的前提下,使用场布置紧凑、节约; 4、符合环保、安全、消防等部门的要求。 5.2现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置 在我公司进入施工现场后,施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。 1、本工程计划办公室(含监理、乙方)、库房、厨房、宿舍等尽量在现场布置,布设在道路的北侧,具体位置由甲方指定。 2、本工程的办公室、宿舍等全部釆用一层或二层的活动用房,卫生间、厨房等小面积临建采用空心砖、铁皮搭建。这样不仅可以缩短因搭建临设造成的时间延误,使工程能够尽早开工,还有利于现场施工管理和文明施工。 3、进场后,按照施工总平面布置图,把已规划好的施工临时道路按照使用功能的要求修建,该道路作为运输干道,在其中不能布置其它设施。 4、在施工临时道路的右侧布置大型机械停放场,要求场地压实,面积满足所有的大型施工机械的停放。 5、应急搅拌站要求每小时的生产能力达到25立方米。砂、石堆场就在搅拌站旁,砂和石中间用砖墙隔开。 6、预制构件堆放场、应急搅拌站的右侧,要求场地压实,运输方便。 7、电源点、水源点根据现场实际情况合理布置。

实验室组织机构图

实验室组织架构图(草案) 4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任) -----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派; -----配备检测资源,保持和发展检测能力; -----批准或授权批准检测合同; -----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工; -----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审; -----承担检测活动中的民事法律责任; -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层) -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;

-----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批; -----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书; -----组织重大合同的评审和管理分包工作; -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施; -----制定员工技术培训计划,并组织实施 -----负责设施和环境的控制; -----负责仪器设备和外部服务供应的控制; -----负责测量溯源性的控制; -----组织编制和批准抽样计划; -----负责检测物品的控制; -----负责技术记录的规范与管理; -----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对; -----组织制定检测报告格式,监控报告质量; -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4.3质量主管 -----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责管理体系的有效运行; -----负责管理体系文件的管理; -----组织实施质量活动的记录和归档; -----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施; -----制定服务客户的措施,组织投诉的处理; -----主持管理体系内部审核; -----参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题; -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4.4检测室负责人 -----组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作; ----跟踪检测标准更新动态,确保其现行有效; -----组织编制作业指导书、评定测量不确定度; -----开展本部门人员的专业技术培训; -----负责新项目筹备,参加新项目评审; -----参与合同评审; -----组织实施设备维护、期间核查、能力验证和比对以及为保证检测结果质量的监控工作;-----组织实施纠正和预防措施; -----配合质量主管和内审员开展内审工作; -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4.5办公室负责人(新增条款) -----熟悉了解和掌握本实验室的技术能力; -----管理体系文件、记录和报告; -----主管与客户的沟通,负责接待并受理客户及其他方面的投诉,协助质量主管处理投诉及反馈的意见;

实验室管理 1_实验室管理细则

实验室工作人员职责分工 王战会:开放实验室管理、仪器室管理、设备采购、维护 杨洁:PCR室管理、水电空调、门禁、电话网络、办公家具 张明霞:财务、例会组织、排班、档案管理、细胞及免疫学试剂管理 马世武:细胞室/层流室/P2实验室管理、液氮罐管理、研究生答辩、研究生考核、面试、 活动组织 周彬:实验室申报材料、分子生物学试剂管理、低温冰箱管理、细菌室电泳室管理 王燕军:冷库管理、经济核算、临床检测质控、检验系统维护、检测试剂出入库登记、 血清室管理 何海棠:临床PCR室管理 余高扬:COBAS室管理、科研PCR室管理 赵相博:财务助理 吴爱华:病理室管理 蒋业平:试剂室、仓库管理、洗刷间管理

感染内科实验室值班制度 为进一步规范实验室的管理,执行实验室值班制度,相关细则如下: 1. 值班员分一线和二线值班,一线值班只在周末和节假日安排,由在实验室工作的研究生轮流担任,每人一天;二线值班员由本科室工作人员轮流担任,每人一周。 2. 值班表每周公布,由张明霞负责安排,每周一公布下周值班表。值班表一经排定,原则上不得调整,确有特殊情况需要调整,要统一报张明霞协调安排。 3. 值班员职责: (1)一线值班员职责:负责值班当天实验室所有活动的协调、应急情况的处理、安全和卫生检查,并及时向二线值班员汇报当天活动安排及应急情况的处理结果,遇有特殊困难也应及时向二线值班员汇报。一线值班员在值班当天上午和晚上各进行一次全室安全和卫生检查,包括实验室的水电、电话、网络、冰箱、冷库、空调、各室的设备运行状态、各室卫生状况等,并在值班记录本上详细记录当天实验室的所有活动安排和特殊情况的报告及处理。负责每周枪头、炮弹的高压灭菌。 (2)二线值班员职责:二线值班员负责督导检查周末和节假日期间一线值班员的工作,每天至少一次检查。负责督导检查正常工作日期间实验室的安全、卫生状况,每天至少两次检查。及时协调处理一线值班员工作中遇到的各种应急事件;认真落实科室安排的其他各项工作。 此规定制公布之日起开始执行。 2010年3月29日

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