马术俱乐部---经营计划
马术俱乐部
项目选址
1、马场
马场旁边有已搭建完成的马道，近期将对接城建局对马道做一次整体修缮，可以利用此处资源提供骑马教学、VIP客户接待的服务。
2、蒙古风情园1号部落对面草地（古城海子）
该处风景优美，场地开阔，适宜接待普通游客。
3、马场东南方向边塞小镇小湖边（待选）
该处位置偏远，对经营效果存在巨大的不利影响，不便于接待游客，可作为日后备选的骑马区域。
骑马价格
三、经营管理
1、公司安排专人饲喂马匹，完成日常的养护工作；
2、收费管理
马术俱乐部负责人安排专人售票，每天早晨到公司财务领取骑马票券及找零现金，公司财务详细记录票号、现金额等领取信息。游客骑马需要先购买对应骑马票券，然后前往对应场地寻找工作人员凭票骑马，工作人员检票后将票据收好，并将票券信息记录在册作为核计接待量的考证。为避免工作人员私自降价收费、逃票漏票行为，在骑马场地竖立服务监督告示牌，提醒游客如遇上述情况，可拨打服务监督热线，游客有证据证明工作人员违规时奖励其任意骑马票一张。
2.1马道内骑马
在马厩内设置售票点，公司安排值班人员在马厩内准备提供服务。游客购买骑马票后，凭票寻找工作人员至马厩内挑选马匹，工作人员带领游客牵出马匹骑乘。
2.2古城海子骑马
项目 价格 备注
马道内骑马
50元/人/圈
骑乘距离约1600m ，可选择自行骑乘或由工作
人员牵引骑乘 古城海子骑马
30元/骑马照相 50元/来回直道 100元/20分钟 200元/50分钟
可选择自行骑乘或由工作人员牵引骑乘，游客下马时间在20分钟以内的收取100元，超过20分钟不足50分钟收取200元，超过50分钟，每20分钟100
元。
马术教学 4000元
分为20课时，5.1-10.1每周六日上午8:00-10:00，下午5:00-7:00开始教学，学员自行选择时间参与
教学
统一安置马匹，将公路旁的蒙古包设置为售票点，公司安排值班人员准备提供服务，游客凭票骑乘。
2.3骑马教学
实行签到制，学员自行安排时间参与教学，每参与一次教学均需签名登记。
3、营收分成
骑马营业收入的20%作为马队的奖励提成。工作人员可凭骑马票券在财务部领取提成，每次牵马均可获得当次收款的15%，其余5%计入马队教练莫日格勒图的提成收入。
人员安排
票务管理2人
骑马教练1人
运营服务5人
营业时间
4-10月9:30-18：00
11-3月9:30-17:00
周末节假日8:00-19:00
管理制度
1、游客骑马必须购票骑乘，管理人员不得擅自允许他人免费骑乘或徇私舞弊，票务人员、管理人员、教练相互监督，如发现损公济私行为，一经查实，赔偿公司一切损失，并解除合同。如数额较大，则通过法律程序解决问题。
2、每一岗位的人员本职务与临时任务要负责执行，排除困难，直到圆满完成，不得推卸责任。
3、所有的马匹、鞍具及其他任何物品，由专人负责，他人不得擅自使用，每天必须把鞍、护腿、肚带等物品清理干净，各归其位（每人负责）。
4、俱乐部马匹由指定教练员负责训练。
5、注意每一位来宾的安全，如有危险及时提醒，对会员及客人或工作人员应礼貌问好。
6、严谨非马场工作人员进入马场地，如访客要进入马场地必须由工作人员陪同。
7、马房工作人员必须认真负责，应该长巡视马房，密切注意马匹情况，发现异常情况及时汇报。
8、严谨在马场范围内吸烟、酗酒、使用明火，违者重罚，当出现火灾时，应立即报告练马师或单位管理人员，并采取相应急救措施。
9、每天下班前应对马房和马匹进行检查，一切妥当后方可离开。
10、为了他人的安全，禁止在马场内进行各种各样的户外活动。
11、客人的车辆全部停到停车场，不得影响工作人员的正常工作。
12、带小孩的家长需看好自己的孩子，避免发生意外。
12、骑马场地仅允许摆放工作所需物品。
13、爱护公共设施，故意损坏照价赔偿。
五、人员排班（上午2下午3，周六日全体，小白周一到周五休2天）
马队人员排班表
星期时间姓名
一上午（8:00-13:00）王嘉威李伟
下午（13:00-18:30）卢宗奇赵亚龙丁志杰
二上午（8:00-13:00）李伟卢宗奇
下午（13:00-18:30）赵亚龙丁志杰王嘉威
三上午（8:00-13:00）卢宗奇赵亚龙
下午（13:00-18:30）丁志杰王嘉威李伟
四上午（8:00-13:00）赵亚龙丁志杰
下午（13:00-18:30）王嘉威李伟卢宗奇
五上午（8:00-13:00）丁志杰王嘉威
下午（13:00-18:30）李伟卢宗奇赵亚龙
六上午（8:00-13:00）王嘉威李伟卢宗奇赵亚龙丁志
杰
下午（13:00-18:30）王嘉威李伟卢宗奇赵亚龙丁志
杰
日上午（8:00-13:00）王嘉威李伟卢宗奇赵亚龙丁志
杰
下午（13:00-18:30）王嘉威李伟卢宗奇赵亚龙丁志
杰
xxx俱乐部创业计划书
创业计划书 企业名称 _ xxx俱乐部 _______ 创业者姓名陈xx、王xx、刘xx、吴xx__ 日期 _ _ x年x月___ _ _ 通信地址 ______ ______ 邮政编码 _______ ____________ 电话 _____________ ___ 传真 ____________________________
电子邮件1111111@https://www.360docs.net/doc/0e17336207.html,____________ 一、企业概况 主要经营范围：健身（健身操、舍宾、瑜伽）、舞蹈、舞蹈服装舞蹈鞋、舞蹈用具、美容美体SPA 项目、美容产品等 企业类型 □生产制造√□零售□批发√□服务□农业 √□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 陈xx 2008年——2010年初广州xxxx公司任坐诊讲师
王xx 2010年在xx健美瑜伽俱乐部任经理兼教练 刘xx 1997——2010年音乐老师 吴xx 2005年至今在海口市各大健身房任健身教练 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 陈xx 2004——2010年参加过多次的营销及激励课程、魔鬼训练 王xx 1999——2002年省文化艺术学校中国舞专业毕业 刘xx 1999——2002年省文化艺术学校中国舞专业毕业 吴xx 2004年参加广州健身教练课的培训 2010年12月份共同参加xx培训机构的SYB创业培训课程 三、市场评估 目标顾客描述： 白领、公务员、家庭主妇、学生、教师、银行职员、周边个体户、小区住户。 市场容量或本企业预计市场占有率： 选址位于国贸玉沙村新建小区，周边目前有（现代健身、新起点健身、 城中城健身、缘之秀瑜伽馆），本企业项目多，具有独特项目舍宾，所以本店预计市场占有率为：健身操：35%
马术俱乐部---经营计划
马术俱乐部 项目选址 1、马场 马场旁边有已搭建完成的马道，近期将对接城建局对马道做一次整体修缮，可以利用此处资源提供骑马教学、VIP客户接待的服务。 2、蒙古风情园1号部落对面草地（古城海子） 该处风景优美，场地开阔，适宜接待普通游客。 3、马场东南方向边塞小镇小湖边（待选） 该处位置偏远，对经营效果存在巨大的不利影响，不便于接待游客，可作为日后备选的骑马区域。 骑马价格
三、经营管理 1、公司安排专人饲喂马匹，完成日常的养护工作； 2、收费管理 马术俱乐部负责人安排专人售票，每天早晨到公司财务领取骑马票券及找零现金，公司财务详细记录票号、现金额等领取信息。游客骑马需要先购买对应骑马票券，然后前往对应场地寻找工作人员凭票骑马，工作人员检票后将票据收好，并将票券信息记录在册作为核计接待量的考证。为避免工作人员私自降价收费、逃票漏票行为，在骑马场地竖立服务监督告示牌，提醒游客如遇上述情况，可拨打服务监督热线，游客有证据证明工作人员违规时奖励其任意骑马票一张。 2.1马道内骑马 在马厩内设置售票点，公司安排值班人员在马厩内准备提供服务。游客购买骑马票后，凭票寻找工作人员至马厩内挑选马匹，工作人员带领游客牵出马匹骑乘。 2.2古城海子骑马 项目 价格 备注 马道内骑马 50元/人/圈 骑乘距离约1600m ，可选择自行骑乘或由工作 人员牵引骑乘 古城海子骑马 30元/骑马照相 50元/来回直道 100元/20分钟 200元/50分钟 可选择自行骑乘或由工作人员牵引骑乘，游客下马时间在20分钟以内的收取100元，超过20分钟不足50分钟收取200元，超过50分钟，每20分钟100 元。 马术教学 4000元 分为20课时，5.1-10.1每周六日上午8:00-10:00，下午5:00-7:00开始教学，学员自行选择时间参与 教学
XX俱乐部的商业计划书
东莞市XX俱乐部的商业计划书 1. 导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50公里，南离深圳90公里，水路至香港47海里，至澳门48海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 东莞是中国综合经济实力30强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家，私营及个体经营超过200000家。 而XX镇全镇的电子企业350多家，其中港澳台等外资电子企业180多家，有15家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。 然而，在东莞近100家的城中，唯独石碣无具有现代元素、实力和影响力的俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2. 概况 2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2.2地理位置：XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX，南距深圳78公里，北至广州62公里，至澳门、香港仅2.5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。 2.3层、模式及架构 2.3.1高级决策层：由集团XXXX等组成。 2.3.2模式：XXX式。 2.2.4投资计划：前期投资XXXXX万人民币（含场地租金费）。 2.5战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家公司，在近二三年内，把服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 3. 经营市场 3.1行业市场：二十年来，东莞行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、登
马术俱乐部运营规范
@@@@马术俱乐部现场管理标准 根据国家法律规定相关条款及@@@@《商业服务与管理公约》，实行统一的服务形象和服务口径，并负责整个项目现场的日常运营与管理，使得现场管理规范化、标准化。本标准适用于@@@@马术俱乐部全体现场工作人员。 一、职业道德规范标准 1.牢固秉承“游客至上，服务第一”的服务宗旨，树立一切以“游客”为中心的优质的服 务意识，遵守服务规范，创造最佳服务，服务过程中使用礼貌用于，不得恶言相向；2.一视同仁地接待每一位游客，不优亲厚友，不以貌取人，不对游客品头论足。主动、热 情、耐心、周到，文明经商，礼貌待客，不与游客发声争执，辱骂游客； 3.公平交易、童叟无欺、计量商品要尺足、不强买强卖、不欺瞒游客、不刁难游客，发生 差错时应主动道歉，补齐补足； 4.宣传介绍商品，不夸大优点，不隐瞒缺点，正确引导游客消费，以诚待客，维护【@@@@】 商业信誉； 5.耐心解答游客提出的询问，并使用礼貌用用语，若自身无法解答游客询问，不能以“不 知道”等拒绝性语言回答游客，应尽量满足游客的需求，不恶言相向。 二、仪容仪表规范标准 1.服务人员（包括马场教练、兼职员工、实习员工）的着装应统一着装，佩戴工号牌上岗 工作，并保持服装整洁； 2.头发梳理整齐，不留怪异发型，女服务人员留有披肩发的，必须将头发扎起系在脑后， 不得披头散发，女服务人员可化淡妆，禁止浓妆艳抹； 3.工作时间不可佩戴有色眼镜； 4.注意个人卫生，保持口气清新。及时清洁和修剪指甲，不可藏有污垢，不能留长指甲； 5.服务人员只可佩戴结婚戒指、耳环，不可佩戴夸张的首饰等饰品； 6.工作时应定岗定位、站姿坐姿端正，双手自然交叉与体前、精神集中、不托腮、不抱肩、 不叉腰、不倚靠货架。
俱乐部项目计划书
财富俱乐部 项目计划书（草案） 项目负责人： 2011年12月1日
1.项目概要： 作为金融投资业内的公司，无论是券商的经纪业务，公募或阳光私募，私募股权基金等，广大的投资者客户群体都是公司生存发展的基础。目前国内投资者由于风险意识薄弱，信息不对称，盲目投资，行业鱼龙混杂，坑蒙拐骗等现象令不少客户的对信任度与忠诚度，不容易建立长期合作关系。 成立本俱乐部的一个重要目的就是通过发展会员，锁定公司目标客户群体，增进公司与投资者之间的沟通和关系，开展新的业务和收入来源，为公司长远发展打下坚实基础。 2.市场分析 目前国内投资渠道纷乱复杂，如股票，基金，阳光私募，股权投资基金，银行理财产品，黄金，期货，艺术品投资等等。而作为股票，基金等为目要主要投资品种，大部分投资者不具备识别风险发现价值的能力。 目前中国拥有开户股民数量超过1亿（2007年数据），广东地区人口7000万，广州地区拥1000万人口，按比例股民数量超过100万，中高端客户（资产50万以上）比例为20% 左右，超过20万人。但从经验来看，投资者整体素质偏低，对市场缺乏一定深度的了解，多数侧重于片面的技术分析，随便听他人推荐股票，不懂得管理资金，对其他投资渠道了解甚少，等盲目状态。 我们将客户群体大致可以分类为： 1.普通工薪阶层（1—10万），对市场真正了解甚少，处于盲目状态； 2.年龄25-40岁之间（10 —50万资产），有一定学习能力，有理财意识精英阶层； 3.年龄40-65岁之间（50—100万资产），有一定资产积累中产阶层； 4.资本积累较丰厚的商界成功人士（100万以上资产）。 目标市场分析：我们的目标客户类型以 1 ，2，3 类为主（当然不排除其他），较多集 中在 2 类，全部客户都可以为公司其他业务开展所用。 3.竞争分析 根据本人的认识，目前股民培训学校数目繁多，鱼龙混杂，收费从最便宜的1千元到10万元不等（10万课程主要为形象工程），业内比较有规模的有股龙，炼金术等，大部分基础班3千左右较多，中级班6千至8千，高级班1万到3万不等，主要内容大多为技术分析类型的培训，内容片面，实操性不强，也有实盘课程班，多数以名人效应办学，以报纸媒体包装推广，电话结合会议营销为主。 针对目前市场上的其他培训机的主要培训课程内容，我们俱乐部必须有自己的特色，可以推出除了技术以及实盘训练等类型课程外，还可以在基础培训级别上做一些免费的金融基础课程，以吸引和提升投资者初级水平，做好投资规划及心态教育等，增加交流加强关系，或突破传统的培训模式，更多的除了培训课程外的其他活动。 4.风险分析与控制 经营风险：运作过程中出现因经营不善，达不到预期目标，财务预算错误等带来的经营风险：主要通过团队激励，加强目标及进度管理，合理预算，选择高性价比的业务开展方式，定期总结修正问题；
附1国内外顶级马术俱乐部和马球俱乐部
附1 国内外顶级马术俱乐部和马球俱乐部 下文介绍了世界十大顶级马球俱乐部，国内目前仅有的五家马球俱乐部以及北京三家顶级马术俱乐部。马术俱乐部在美国、英国等国家较为普遍，马术运动也是大众运动，未见有把国外马术俱乐部按顶级、一般分类的相关报道，因此未列举国外顶级马术俱乐部。 一、世界十大顶级马球俱乐部 1. 棕榈滩国际马球俱乐部 THE INTERNATIONAL POLO CLUB PALM BEACH 网址：https://www.360docs.net/doc/0e17336207.html,/ 地点：美国佛罗里达州惠灵顿(Willington, Florida)。 俱乐部位于佛罗里达州南部的良种马乡的中心地段。每年1月到4月的赛季，成千上万的人会聚集于此观看比赛。整个竞技区域包括三个球场和一个杆球练习场。 2. 圣母玛丽亚马球俱乐部 SANTA MARIA POLO CLUB: 网址：https://www.360docs.net/doc/0e17336207.html, 地点：西班牙索托格兰德(Sotogrande, Spain)
圣母玛丽亚马球俱乐部位于西班牙太阳海岸区域(Costa del Sol region of Spain)，它是世界上最具声望的综合健身俱乐部之一，俱乐部为会员提供了九个球场，横跨三个比赛区域。每年举办超过三十场高、中、低三种级别的比赛。俱乐部的马球学校在五位马球教练的有效指导和著名球员蒂图高迈兹(Tito Gomez)的大力协助下拥有了很高的声誉。 3. 御林军马球俱乐部 GUARDS POLO CLUB: 网址：https://www.360docs.net/doc/0e17336207.html, 地点：英国萨里温莎大公园史密斯草坪(Smith's Lawn at Windsor Great Park, Surrey, United Kingdom) 以会员和球场的数量为标准，御林军马球俱乐部算是欧洲最大的马球俱乐部。十块比赛场地面积总和达到53公顷。这里的马球赛季从4月一直持续到9月中旬，三项主要的比赛——皇后杯（Queen's Cup)、皇家温莎赛（Royal Windsor）、阿奇大卫赛（Archie David）都在6月举行。7月份英国马球总会国际日比赛（Hurling ham Polo Association's International Day）更具人气。 4. 考德雷公园马球俱乐部 COWDRAY PARK POLO CLUB：
俱乐部商业策划书方案
俱乐部商业策划书方案 一、市场分析 1.会所成立背景 xx，是xx的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。 目前已成功举办了x届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，xx在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求！ 各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 xx私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对xx经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所 xx私人会所，将按国际化标准打造xx商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的
服务机构。 同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。 我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来！ 2.会所优势分析： 1.会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 2.会所的环境及硬件设施 地理位置优越：我们会所位置在xx市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。 设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车； 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 3.娱乐项目新颖有特色
俱乐部商业计划书
俱乐部商业计划书 靖西家装俱乐部商业计划书. 俱乐部概况： 俱乐部名称：******家居俱乐部 俱乐部口号：您的需求，我的任务！ 俱乐部定位及理念：搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商提供交流平台，以实现资源共享为各品牌代理商提供基于全局的品牌营销推广方案，避免恶性竞争达到利益互惠，进而对整个靖西家装市场进行“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界交流平台帮助指导消费者实现完美家装，引导家装潮流 影响力辐射： 地域辐射：广西百色靖西县，辐射百色市其他县城。 业务辐射：家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。 俱乐部成员构成：1.品牌代理商 2.装修设计、施工公司 3.达到一定消费额度的消费者 俱乐部构成： 1.固定的交流场地——一个轻松愉悦的环境能为交流提供良好的氛围基础。在劳累一天之后在固定的咖啡厅，稍事的放松，愉悦的交流。同时亦能得到些相对应的外界信息。 2.办公场地——接受消费者的咨询；为各品牌代理商提供营销计划；为消费者提供装修建议；处理消费者与商家之间的纠纷。 3.网站论坛——信息发布；会员商家广告发布；外界家装行业风向行情介绍等 4.管理机构构成——理事长：1名。理事：5-9人：秘书长：1名。干事：2-5人会员：理事长：由征服机关某领导挂靠 理事：征服领导、品牌代理商占多数，出于平等原则需流出部分 理事名额予消费者。承担对某些纠纷的强制性调节。 秘书长：全权处理日常事务,视需求可设副秘书长 干事：在理事会的领导下，进行活动的组织、策划、执行。为会 员提供必要的信息参考。 会员：部分商家及达到一定消费额度的消费者，对家装行业热心
和圣马术俱乐部会员政策及会员制度v1.0
和圣马术俱乐部会员收费政策及会员制度 （2014版） 一、会员收费标准
二、寄养马匹收费标准（表一） 三、认养马匹收费标准（表二） 和圣马术俱乐部会员会员制度 一、会籍制度 1. 和圣马术俱乐部不办理任何退会手续。 2. 持卡会员可转让会籍，但必须通知俱乐部,并在俱乐部做会籍变更手续。 二、会员管理 1. 以第一次缴纳会费的日期为准，会员每年应按期缴纳会费。逾期一个月未交费者，俱乐部将视为自动退会，并取消其会员资格。 2. 如遇不可抗力因素造成的损害或灾难，影响俱乐部的正常运营，根据受影响的时间，会员资格自动延期。
3. 会员有机会参与和圣庄园内农耕文化，狩猎，水库垂钓等活动，具体视规定执行。 三、会员须知 1. 所有课程建议有教练员执教，教练费分别为80元/鞍时、100元/鞍时、150 元/鞍时。 2. 每鞍时45分钟-60分钟，教练员根据学员情况掌握。 3. 教学骑乘马匹由俱乐部统一安排，教练员视情况安排马房管理课程。 4. 教练员宣布课程结束后,客人应自觉下马,超时则计相应课时数。 5. 如因出差或度假（一个月以上）等特殊原因需延长课时者，请提前通知俱乐部做相应的调整。 6. 持卡会员因各种原因不能继续课程，则余下的课程可转让他人，但必须在俱乐部办理过户手续，并补交相应的新卡费用。 7. 付款方式现金、支票、转账均可。 8. 预约：请提前24小时预约上课时间。取消：请提前12小时通知俱乐部，取消或更改骑乘时间，如果没有提前通知，迟到15分钟后课程自动取消且照常销课。 9. 对于所有规章制度俱乐部有权修改、增减，最终解释权属于和圣马术俱乐部。 五、保险及责任 1. 因中国现在还没有专门为马术俱乐部、骑手、教练及马匹设立独立的险种，所以我们建议您给自己上一份意外伤害及意外医疗集合的险种。 2. 俱乐部属公众场所，请遵从俱乐部规章制度，保管好个人财物，俱乐部工作人员对您在俱乐部内发生的财物毁坏、失窃、个人损伤、意外伤害等特殊情况均不负责任。 3. 您遗留在俱乐部的财物将会保留在管理办公室，物品从收集起30天内无人认领，俱乐部对其有最终处置权。 六、安全规则 1. 进入马房，须有工作人员陪同。 2. 请勿惊吓马匹；请以柔和的动作和声音对待马匹；请不要无防备地站在马匹后方，以免被马匹踢伤。 3. 您可自带苹果、方糖、胡萝卜等零食喂马，但请不要给马喂草料。 4. 为了他人的安全，请勿在马场内进行其他的户外活动。 5. 出入场地请随手关上场地门。 6. 车辆请遵从工作人员安排停放。
马术俱乐部规章制度
马术俱乐部规章制度 【篇一：马场管理规定】 一、会籍制度 1. 月河湾马术俱乐部不办理任何退会手续。 2. 持卡会员可自行转让会籍,但必须通知月河湾马术俱乐部,并在俱乐部做变更手续。 二、会员管理 1. 以第一次缴纳会费的日期为准，会员每年应按期缴纳会费。逾期一个月未交费者，月河湾马术俱乐部将视为 自动退会，并取消其会员资格。 2. 如遇不可抗力因素造成的损害或灾难，影响基地的正常运营，根据受影响的时间所收会费自动延期。 三、会员须知 1. 所有课程建议有教练员执教，教练费分别为80元/45分钟、100元/45分钟、150元/45分钟。 2. 每节课45分钟-60分钟，出教练员根据学院情况掌握，节假日及周末均为45分钟。 3. 牵马课仅限于不能独立骑乘者，如6岁以下儿童。 4. 视情况安排马房管理课程。 5. 由俱乐部安排马匹与教练员。 6. 教练员宣布课程结束后,客人应自觉下马,超时则计相应课时数。 7. 如因出差或度假（一个月以上）等特殊原因需延长课程时者，请提前通知本俱乐部。 8. 如自骑没按时只需付10元服务费。 9. 学习会员卡学院因各种原因不能继续课程，则余下的课程可转让那个他人，但必须在俱乐部办理过户手续并 补交制度新卡费用。 10. 付款方式,现金或支票均可。 四、预约及取消课程须知 预约: 上课前24小时提前电话预约上课时间。取消:您可以提前12小时通知俱乐部，更改骑马时间，但如果没有 提前取消，迟到15分钟后课程自动取消且照常销课。 五、保险及责任
1. 因中国现在还没有专门为马术俱乐部、骑手。教练及马匹独立险种，所以我们建议你给自己上一份意外伤害 及意外医疗集合的险种。 2. 月河湾马术俱乐部经理及所有由俱乐部委派的工作人员，对会员 在俱乐部场所内所涉及有关任何的个人损 伤、财物毁坏、失窃、意外伤害医疗费用等概不负责。所有会员及 其他人士在俱乐部场所内或使用设施时须 自负责任。 3. 遗失的财:任何被遗弃或找到的财物都会保留在管理办公室。物品 从找到收集起算30天内无人认领，基地对 其有最终处置权。 六、安全规则 1. 进入马房，须有工作人员陪同。 2. 请勿惊吓马匹；请以柔和的动作和声音对待马匹；请不要无防备 地站在马匹后方，以免被马匹踢 伤或咬伤。 3. 你可自带苹果、放糖、胡萝卜等零食喂马，但请不要给马喂草料。 4. 为了他人的安全，请勿在马场内进行各种 各样的户外活动，因为这些运动可能惊吓马匹的运动。 5. 出入场地请随手关上场地门。 6. 客人的车辆全部停到停车场，限速5公里以下。有马经过通路的 时候，请所有的客人车辆让行。 7. 客人随时牵好自己的狗，请勿放开并请客人随时照顾好其他宠物。 8. 请家长看护好自己的小孩子，小孩不要追跑打闹，骑坐栏杆等， 以免发生危险。 9. 没有教练员陪同的情况下请勿单位给马匹洗澡。 10. 请不要随意仍垃圾，飞行物会吓到马匹。 11. 爱护基地公物，如对俱乐部公物造成损坏，应照价赔偿。 12. 衣衫不整者禁止进入月河湾马术俱乐部，俱乐部内禁止赤背骑马及酒后骑乘。 【篇二：马术俱乐部免责协议书】 国际马术骑乘安全责任免除协议 因国内目前尚未有一家保险公司愿意为马术俱乐部办理相关保险业务，本俱乐部建议您在进行骑乘运动前，请先为自己办理一份人身 意外伤害方面的保险。
某俱乐部的商业计划书
“鸣星俱乐部”商业计划书
背景： 华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。 危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。因此“营销外包”便应运而生。 项目： 鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项
目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。“鸣星俱乐部”便为此而诞生。 “鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。 公司： 1、经营主体： 广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册资本或调整经营项目。 2、宗旨与目标： （1）宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。 （2）目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。 3、公司管理：
华谊财务分析
华谊兄弟传媒股份有限公司财务分析 ——第六组财务管理研究报告 小组成员：张晓彤（14408114） 卢晓敏（14408106）钱雪（14408112） 顾婷婷（14408130）陆士元（14408138） 陆佳伟（14408146）吴晗滋（14408154）
目录1、公司简介 1.1概述 1.2 公司历史沿革 1.3 公司主营业务 1.4 公司主要业绩 1.5 权益性投资结构 2、行业背景分析 2.1 文化产业发展的基本走势 2.2 文化产业内部环境状况 2.3文化产业外部环境状况 2.4 主营业务行业的竞争与发展趋势 3、五力图分析 3.1．供应商的讨价还价能力 3.2．购买者的讨价还价能力 3.3. 新进入者的威胁 3.4．替代品的威胁 3.5．行业内现有竞争者的竞争 4、SWOT分析 5、财务指标分析 5.1营运能力分析 5.2偿债能力分析 5.3 盈利能力分析 5.4 发展能力分析 6、华谊与英皇的对比 6.1、英皇娱乐集团的简要介绍 6.2、重要财务指标对比 6.3、对比分析 7、公司发展的预测与建议
1、公司简介 1.1概述 本公司是由华谊兄弟传媒有限公司（原名浙江华谊兄弟影视文化有限公司）依法整体变更、发起设立的股份有限公司，是中国最知名的综合性娱乐军团之一，中国最著名的电影品牌，由王中军、王中磊兄弟创立。 1.2公司历史沿革 2004 年 11 月 19 日，浙江华谊兄弟影视文化有限公司成立，注册资本500 万元。2006 年 6 月 28 日，浙江华谊的注册资本由 500 万元增至 5,000 万元，实收资本为 1,500万元。2006年8月14 日，公司名称由“浙江华谊兄弟影视文化有限公司”变更为“华谊兄弟传媒有限公司”。2007 年 9 月 18 日，华谊有限实收资本变更为 5,000 万元。2007年11 月22 日，华谊有限注册资本增至5,264 万元。 2008 年 1 月 21 日，华谊有限依法整体变更为华谊传媒，以截至 2007 年 11 月30日公司经审计的净资产116,645,916.07元按照1： 0.857981的比例折成10,008 万股，每股面值为人民币 1.00 元，注册资本为 10,008 万元，溢价部分计入资本公积金。2008 年 3 月 12日，公司注册资本由 10,008 万元增至 12,600万元。 2009 年10 月30 日，公司在深圳证券交易所创业板上市。 1.3公司的主营业务 包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。 从1998年投资冯小刚电影《没完没了》以来，分别出品、制作发行电影达50多部。是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，在产业链完整性和影视资源丰富性方面较为突出。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。 公司目前业已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张纪中等在内的一批优秀的影视娱乐业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、周迅、黄晓明、张涵予、陆毅、邓超、任泉、王宝强等国内市场当红艺人在内的富有竞争优势的签约艺人队伍，构成了公司突出的人才优势，形成公司最为核心的竞争力。同时，公司实施的积极人才激励政策，通过股权激励的措施，以艺人参股的方式成功将股东利益与公司利益捆绑在一起。 1.4公司主要业绩 电视剧方面： 1998年投资拍摄了20集电视连续剧《心理诊所》 1999年投资拍摄了20集电视连续剧《罪证》
俱乐部的商业计划书
东莞市XX 俱乐部的商业计划书 1.导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州50 公里，南离 深圳90 公里，水路至香港47 海里，至澳门48 海里，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 东莞是中国综合经济实力30 强城市之一，是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000 多家，私营及个体经营超过200000 家。 而XX 镇全镇的电子企业350 多家，其中港澳台等外资电子企业180 多家，有15 家是海内外上市公司，目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。 然而，在东莞近100 家的城中，唯独石碣无具有现代元素、实力和影 响力的俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展 前景。 2.概况 2.1概要：XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建，是一家集休闲、商
务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2 . 2地理位置：XXXX 俱乐部位于XXXXXXXXX ，南距深圳78 公里，北至广州62 公里，至澳门、香港仅2.5 小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围，15 分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城，30 分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。 2.3层、模式及架构 2.3.1高级决策层：由集团XXXX 等组成。 2.3.2模式：XXX 式。 2.2.4投资计划：前期投资XXXXX 万人民币（含场地租金费）。 2.5战略目标：以XX 集团公司为后盾，以XXXX 务俱乐部的服务行业为经济母体，经过具有生命力的会员式和外延式经营，组建子公司——东莞地区首家公司，在近二三年内，把服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 3.经营市场 3.1行业市场：二十年来，东莞行业发展到今天，已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、初始式，变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、登饰效果服务以及声色的开放与张扬。在XX 周围的场所，由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、风格各异，所以，在东莞地区及周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准定位客户群，通过经营获取利润。因此，在XXXX 俱乐部筹办之际，必须要了周边解行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位服务。
马术俱乐部的筹划和经营方案
马术俱乐部的筹划和经营方案 一、市场调研阶段 1.从书本、杂志、期刊、网站了解马术俱乐部相关知识。 2.选择在那个城市开，开什么档次的马术俱乐部（问卷调查、电话 咨询、上门拜访相关专业、权威人士）？ （1）走访城市的各个俱乐部，收集其基本信息。一般走一圈，拿一份俱乐部的资料，逛一圈俱乐部的内部各个功能区，听会籍顾问解说一遍，就基本都了解了。 （2）填妥下面这个表，针对投资意向的城市做一些基本的市场调查，了解一些信息，做一个定性的分析，以做出正确的评估。 （3）针对消费人群开展问卷调查（包括被调查者基本信息、平时工作的压力情况、对马术健身知识的了解程度、是否办过马术健身会员卡、是否想过要办马术俱乐部会员卡、对马术俱乐部的了解情况、对马术俱乐部的要求和看法等问题）
关于……的问卷调查 尊敬的……： 您好！为了改进……，促进……，我们设计本问卷调查以了解……的看法和建议。本次调查无需留下您的真实姓名，调查仅供研究之用，请您按照实情作答。对您的合作与支持，不甚感激！ （请在你认同的选项里打√） ①您的性别男（）女（） ②您的年龄15—25（）25—35（）35—45( ) 45—55（）55—65（）其他（） ③您的职业…… …… ⑨您对健身俱乐部的了解是…… ⑩你平时一般采用什么方式进行健身或锻炼身体…… 最后还可以设置一至三个问题让受访者写出自己心里的感受，这样更能直观反映出消费者的心态。如果给每位受访者送上一个小礼品，他们可能会从内心更加接受你的问卷调查，配合你的行动。
上面的工作，就是对宏观环境的分析，有助于马术俱乐部的战略定位：这个城市适合开什么档次的马术俱乐部，什么规模为宜，消费者喜欢什么类型的产品，还有哪些市场空隙可供开发，各竞争者的优点和缺点，自身的竞争优势和竞争劣势等。通过这些因素的分析和研究，我们可以运用各种投资和市场的理论工具进行分析，从而得出一个结论：这个城市是否适合开发马术俱乐部，如果适合开发，投资人将要投资一个如何定位的马术俱乐部。 3.调查城市的具体情况（将以下信息制成表格以便分析利用）？（1）城市环境 ①写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力。 ②城市社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力。 注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 ③同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。（2）交通情况 ①四周道路分析 ②公交数量分析 （3）人流分析 主要是城市主干道的道路的车流量、人流量分析。
九点九俱乐部商业计划书
创业计划书（Advertising agency） 指导老师：陈玉池缪海霞 组长：刘雅真 组员：柯仁戴吴振翔连鸿
目录 第一部分企业简介第二部分项目背景第三部分市场机会第四部分公司管理第五部分营销策略第六部分风险分析第七部分财务状况分析第八部分公司发展战略第九部分法律问题
第一部分企业简介 前言：九点九俱乐部是一家贴心、以服务大众为目标的企业。九点九代表着我们以九点九的时间为大家服务，零点一的时间想怎么更好的为大家服务。 九点九俱乐部以“怀旧”为主题，以“健康”“快乐”为理念，以服务大众为目标的娱乐性俱乐部。 本企业是一所各个年龄成的人都可以光顾的俱乐部，主营一些70后、80后、90后等各个年龄段的人童年时所玩的一些民间小游戏。我们企业的创办源于生活，也将融入生活。随着科技的飞速发展，国家计划生育的良好实施，现今城市的孩子大部分是独生子女，家长总是把最好的给孩子。吃最好的、用最好的、学最好的。但又苦于现在的就业压力大，没多余的时间陪孩子，所以孩子们平常业余时间的娱乐就只有呆家里看看电视，玩玩电脑。多看电视、电脑不仅对孩子眼睛不好，还容易使意志力不好的孩子沉迷游戏，不益孩子健康成长。我们企业就是针对孩子的健康成长而开创的。 随着国家的日益繁荣昌盛，许多大城市都进行规划开发，大家娱乐的场所也越来越小了。每一个人都有着一颗心，我们企业还针对一些70后80后90后开设怀旧馆，让他们回到小时候的愿望成真。
第二部分项目背景 2.1产品背景 当今社会是一个多元化社会，拥有较强的社会交际能力和人际关系能给你争取到更多的机会，能在商场中高人一等。 我们企业并不是纯属娱乐，而是在娱乐中学到知识，得到锻炼，结交良友，提升人际关系。我们俱乐部不是收费高昂的健身房，在这里你可以很开心，很轻松的健身；也不是价格不菲的高档餐厅，在这里你可以很随意，很愉悦的回味生活、品味生活、享受生活；更不是只有上流社会才有的晚会，在这里你可以不拘小节的提升你的人际关系，交到趣味相投的好朋友。 当然，通过别的途径大家也可以做到上面所述之事，但是，却没有一样像我们企业为大家提供的如此方便、如此快速、又如此快乐的方法。 2.2产品 我们企业下的俱乐部为大家提供的游戏多种多样: 1、斗鸡 人数：两个以上 道具：不需要器具，只需要提供空地。
开创俱乐部商业计划书--商业计划书
开创俱乐部商业计划书--商业计划书 1.0执行概要 开创俱乐部将提供高质量攀岩产品和优质茶叶。我们将批量从产地购买茶叶,并批发给地区性的分销商和优质茶叶的经销商。 商店距离XXX市中心有1公里远。它坐落于国内和国际游客常去的地区。很多的岩石登山家认为∶没有比XXX更好的地方。 50%的利润将分给物主,25%给雇员,另外的25%将用于场地的修复。 这计划描述了开创俱乐部将具体情况。 1.1目标 使XXX成为地区器材消费者的首选,并且在市场上达到最大的占有率。我们缺乏本地市场占有率的计量资料,但是XXX将提供年度经济数据。我们将用这数据来评估1999市场占有率。成为社区中积极而且有声望的成员,通过参加社区活动和财政捐款来提供持续的再投资。在一年中,我们将赞助5件或者更多的活动,包括趣味攀登,家庭攀岩以及其他竞赛。 在第一年之内达到65 %的毛利率。我们保守估计的销售毛利是45%。 第二年的净利润要达到￥1,000,000。我们公司首先看中的是一个在稳定的环境中发展的业务,其次才是利润。但我们也认识到为了进行良好的商业活动需要有大量的资金投入到我们的业务和社区发展中。 1.2任务 开创俱乐部是专门经营装置和茶叶商店。我们希望攀岩者既安全又能得到乐趣。我们也知道攀岩者需要这样的东西:最新最酷的攀登装置和优质茶叶。我们向他们提供的这两样东西都是最好的。 我们的目标是成为住在或者来旅游的攀岩者难以忘怀的地方。XXX可以提供最好的攀岩活动场地。我们职员将接受包括西班牙语,德语和法语的为数众多的语言训练。我们顾客将在我们这个时髦的,新鲜的商店中感到舒适。因为我们有这样的职员,设备和社区。 我们认为做为开创俱乐部成员是很重要的,同时,影响顾客的生活也远比仅仅卖出商品更重要。我们将每年举办很多活动,这些将使人们得到满足。我们将举办体育竞赛和家庭活动,而且不偏重于其中一个。 不愉快的顾客将受到更加体贴的照顾。我们的雇员将帮助不高兴的顾客直到其满意为止,而且当有不可理喻的顾客的要求超出我们服务范围时,这些雇员也不怕受到侮辱。管理层将支持雇员直接面对顾客,除非有其他情况。
马术俱乐部马场项目可行性报告
马场经营管理可行性研究方案 目录 第1章总论 1.1 项目概况 1.2 结论 第2章项目建设背景、必要性及条件2.1 项目背景 2.2 项目建设的必要性 2.3 项目建设的有利条件 第3章项目单位情况介绍 第4章市场分析与预测 4.1 世界马业现状与发展预测 4.2 国内马业现状与发展预测 4.3 目标市场及经营策略 第5章项目建设内容、规模及产品方案5.1 项目建设内容 5.2 项目建设规模 5.3 产品方案 第6章场址选择 6.1 场址选择原则
6.2 场址选择及周边环境 6.3 场区建场条件 6.4 场址占地面积 6.5 征地条件 第7章工艺方案 7.1 马匹资源选择 7.2 主要生产技术指标 7.3 生产工艺技术 第8章工程设计方案 8.1建筑工程 8.2公用工程 8.3设备方案 8.4总平面布置方案 第9章良种马匹采购及原料、动力供应9.1 良种马匹采购 9.2 原辅料、燃动力供应 第10章环境保护、防疫、劳动安全与节能10.1 项目环境质量状况 10.2 项目建设对周围环境可能产生的影响10.3 污染处理及利用 10.4 防疫 10.5 劳动安全
10.6 节能 第11章组织机构与运营机制11.1 组织机构 11.2 劳动定员 11.3 人员培训 11.4 项目管理与运行机制 第12章项目实施进度 12.1 进度安排说明 12.2 项目实施进度计划 第13章投资估算及资金筹措13.1 投资估算 13.2 资金筹措及投资计划 第14章效益评价 14.1 经济效益评价 14.2 社会效益与生态效益分析第15章项目风险分析 15.1 项目主要风险因素 15.2 主要防范和降低风险措施第16章招标 第17章结论与建议
马术俱乐部
俊伟马会推广方案一、俊伟马会SWOT现状分析 二、消费人群定位
三、马会经营模式 1、会员制马术俱乐部 主要以马术为主题平台,提供针对培训会员、马主会员、家庭会员的马术培训,马匹管理,马术赛事,个人家庭休闲度假/聚会等相关服务 2、策划、承办马术赛事等活动, 3、举办社会性活动，公益、慈善活动，赚取社会收益等。 三、媒体宣传策略 马术本身是一项贵族运动，而针对目前消费者市场及马会现状进行分析，马会的定位需明确，是走高端大气的贵族路线，还是走迎合大众价格亲民的平民路线？而无论走哪种路线，首先摆在面前需要解决的仍是提升品牌知名度问题。建议通过“网络营销+活动推广+媒体传播”以下途径解决品牌推广问题。 1、网络营销 据中国互联网络信息中心调查数据显示，截至今年6月底，我国网民数量达到5.91亿，，手机网民规模达4.64亿，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。如今互连网营销已经成为一种趋势。 （1）针对人们追求健康、瘦身的愿望制造话题，发表系列报道，如瘦身健身、开拓视野、磨练意志、增强自信、融入自然放松身心、提高独立意识、释放压力.... （2）现有网站内容需进一步丰富，增加马术常识、技能等方面内容。 （3）利用微博、团购、门户网站等进行互动营销。线上宣传，线下活动推广，360°全方面营销。
2、活动推广 制定全年营销活动推广方案，让骑马成为人们来园区的休闲度假的活动之一，增加园区内的二次消费项目。 （1）马术活动本身就具有观赏性，建议增加特色的马术表演及其他配套活动。刺激游客体验骑马欲望，延长在园区内逗留时间，增加餐饮、住宿、马术用品、纪念品的二次消费项目。针对园区环境，开设特色交通，特色餐饮等。 （2）与房地产、银行、金融、奢侈品等企事业单位合作，针对企事业单位领导制定VIP客户特权。 （3）承接企业活动，进一步宣传推广俊伟马会。 （4）参考旅游景区节假日活动，并结合自身园区环境，策划特色节日活动，如安徽首届马术摄影风尚大赛，和相关部门合作举办一批如安徽首届马术节，马术大师赛之类。如可和旅游景区合作，将参观马场、骑马作为节日活动线路中的一个点，以此提升知名度；针对暑期学生市场制定“马术夏令营”。 3、媒体传播 根据园区客人来源，以合肥现有媒体平台为主，根据马场定位，结合户外、平面、网络、电台等媒体进行宣传。可制定计划在合肥的主流媒体如新安晚报、合肥晚报、安徽商报等投放一定量品牌形象广告，或是与媒体进行新闻合作。随着私家车出游的数量逐步上升，可考虑和广播媒体进行活动合作，如961、895等私家车听众较多的频率。与媒体合作时，为减少企业成本支出，也可采取一部分资源置换方式。 4、短信营销 短信具有传达率高，且费用低，人群精准等特点，重大活动前可针对特定人群大量群发进行短信营销推广，在短期内吸引大量人气。 四、品牌推广策略 1、形象推广——寻找其独特性 营销时代的市场竞争正越来越体现为品牌的竞争。作为一个真正的品牌,形象是不可缺少的,而且形象是品牌的“脸面”。要想消费者更加快速的从众多纷纭的广告中一眼就认出并选择，最终还是品牌在其心目中所起的分量所决定的。俊伟马术俱乐部，在安徽尚属首创，或许随着后期市场发展也会有其他的马术俱乐部。将使俊伟马术的形象印记先入为主，扎入消费者心中。建议制定整套完善的视觉识别系统（VI），应用于媒体的投放。 2、品牌定位准确——吸引怎样的人群，给人什么印象 马术在很多人看来是一种贵族运动，而根据现有条件，将园区定位于高端市场，相应的配套得进一步改善。而作为一种时尚的运动在全民中推广开来，市场不仅大，而且对于早期需要回收资金来说，是不错的选择。俊伟马术，作为安徽首创的马术俱乐部，大型的马术训练基地，拥有纯种马匹、专业的训练队伍，系统的马术训练教程。将俊伟马术打造成“专业