建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度
1.施工图审核及设计交底制度
1.1目的：
1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。
1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。
1.2施工图审核的程序：
1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。
1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。
1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。
1.2.4施工图审核应抓住以下要点：
1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。
1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。
1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。
1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。
1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。
1.3设计交底程序：
1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。
1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
关单位召开设计交底会。
1.3.3设计交底会议程：
1.3.3.1请设计单位介绍设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。
1.3.3.2请设计单位澄清监理单位、施工单位所提出的问题、疑点，逐条给予明确的答复。讨论中既要尊重设计单位的意见，又要按国家有关政策法规进行实事求是的分析。
1.3.3.3会议组织者对已达成一致的意见，整理形成设计交底会“会议纪要”，发至各有关单位。“会议纪要”必须详细、准确，应由与会各方签字，并作为设计文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
1.4质量记录：
项目监理部应保存提交建设单位的施工图“审核记录”和签字齐全的设计交底会“会议纪要”等资料。
2.监理交底制度
2.1目的：
2.1.1第一次监理交底的目的是，在建设单位授权条件下，向施工单位明确项目
监理部的权力、责任，项目监理部的工作内容、方法、程序，项目监理部人员分工等。
2.1.2分部、分项工程监理交底的目的是在分部、分项工程开工前，使施工单位
明确各专业分项工程施工质量验收规范、标准，项目监理部在该分项工程中的控制要点、控制方法、工作程序等。
2.2第一次监理交底程序：
2.2.1第一次监理交底应在工程项目开工前的第一次工地会议上进行。因施工单
位进场时间不同，第一次监理交底可分别进行。
2.2.2第一次工地会议应由建设单位主持召开，监理单位、施工单位及相关单位
参加，在建设单位授权的情况下，项目监理部应协助建设单位组织第一次工地会议。
2.2.3第一次工地会议议程：
2.2.
3.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及
其分工。
2.2.
3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
2.2.
3.3建设单位介绍工程开工准备情况。
2.2.
3.4施工单位介绍施工准备情况。
2.2.
3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
2.2.
3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容（第一次监理交底）。
2.2.
3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周
期、地点及主要议题。
2.2.
3.8第一次工地会议的“监理会议纪要”由项目监理部负责起草，并经与会各
方代表会签，发至各有关单位。
2.2.4 质量记录：
项目监理部应保存签字齐全的第一次工地会议的“监理会议纪要”和相
关的会议资料。
2.3 分部、分项工程监理交底程序：
2.3.1重要分部、分项工程开工前由项目总监理工程师组织，各专业监理工程师
分别就各专业监理实施细则进行监理交底，使施工单位明确各分部、分项工程的关键工序的控制要点。
2.3.2监理交底记录
项目监理部每一次监理交底均应在“监理会议纪要“上作详细的记录，并发至参加监理交底的各单位。
2.3.3质量记录：
项目监理部应保存签字齐全的监理交底会“监理会议纪要“和相关的会议资料。
3.监理日志制度
3.1目的：
3.1.1真实、准确、及时记录当天工程施工中发生的各种事件及处理结果，为监
理工作提供必要信息。
3.1.2作为监理人员工作记录，监理日志将为人员考核提供依据。
3.2监理日志记录程序：
3.2.1工程施工过程中，监理人员必须在当天记录监理日志，记录的内容必须真实详细。
3.2.2专业监理工程师和监理员应在监理日志上记录本专业/或本岗工作范围内的
工作内容，总监理工程师应在监理日志上记录工程总体情况。对于由多个单位工程组成的工程项目，土建专业监理工程师和监理员的监理日志应按单位工程记录，不得混栋号记录。
3.2.3 监.2.3监理日志应记录以下内容：
3.2.3.1工程开工、停工、复工的监理审批情况（仅在发生日填写）要求明确三通一平情况、准备工作情况、停工原因及资料收集情况。
3.2.3.2分项分部工程报验和检查情况。
3.2.3.3工程进度部位情况。
3.2.3.4现场材料、设备、构配件、机械及劳动力进场情况。要求填写进场材料、设备、构配件、机械等的规格、数量和质量保证资料报审情况及抽样复试情况。
3.2.3.5工程质量情况。
3.2.3.6监理人员巡视、旁站、平行检验、见证检验情况，发现问题、解决处理问
题情况。
3.2.3.7工程变更情况。
3.2.3.8工地会议情况。
3.2.3.9对外发文情况。
3.2.3.10工程款审批及支付情况。
3.2.4总监理工程师定期（至少每周一次）检查专业监理工程师、监理员的监理
日志并签署意见，以保证监理日志的质量，掌握监理人员工作能力和工作质量。
3.3质量记录：
项目监理部应保留本工程所有监理日志，并为监理月报、监理工作总结的编写提供素材。工程竣工后，监理日志作为监理资料的一部分，由项目监理部整理后交本公司监理部审核，符合要求后交公司档案室存档。
4.施工组织设计（方案）审查制度
4.1目的：
4.1.1工程项目施工前，控制施工组织设计或施工方案质量，使其有针对性的指
导施工。
4.1.2督促施工单位建立质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系。
4.2 施工组织设计（方案）审查程序：
4.2.1施工组织总设计应在工程项目开工前审查，单位工程施工组织设计应在该
单位工程施工前审查，分部、分项工程或专项工程施工方案应在相应的分部、分项或专项工程施工前审查。
4.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的“施工组织设计
（方案）在项目监理部初审表“及施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。未经监理方审查同意的施工组织设计或施工方案施工单位不得实施。
4.2.3在特殊情况下，总监理工程师认为有必要时，施工组织设计（方案）在项
目监理部初审后，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工组织设计（方案）的审查工作。结构复杂或施工技术要求高的工程，应报公司总工程师审核。
4.2.4施工组织设计的变更、补充和调整
凡施工周期较长的工程，应施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部、分项工程施工方案）不能满足要求时，应由施工单位编制“施工组织设计调整方案“报总监理工程师审查，程序同4.2.2。
4.2.5施工组织设计（方案）审查的原则：
4.2.
5.1施工组织设计应经编制单位技术负责人审批，加盖单位公章。
4.2.
5.2施工组织设计应符合当前国家和地方工程建设的法律、法规、政策文件、
4.2.
5.3施工组织设计应与施工合同内容相一致。
4.2.
5.4施工组织设计中的施工程序和方法应符合施工工艺要求和本工程特点，并
应满足施工质量验收规范、标准的要求。
4.2.
5.5 施工组织设计中对冬、雨季施工应制定有效措施，且应在工艺上有所考
虑。
4.2.
5.6施工组织设计中应优先选用目前先进成熟的施工技术，如需要使用新技
术，应考虑对本工程的质量、进度、造价、安全等方面是有利的。
4.2.
5.7施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，在保证合同约定的工
期前提下，作到均衡连续施工。
4.2.
5.8施工机械的选用配备应经济合理，满足工期、质量要求。
4.2.
5.9施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑、合理、
文明、安全、节约、方便的原则。
4.2.
5.10降低成本、确保质量和安全的措施齐全可行。
4.3 施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体
系的审查程序：
4.3.1施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体
系的审查应在施工单位资质审查合格后，正式施工开始前进行，一般与施工组织设计同时审查。
4.3.2总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理
体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，并报建设单位。
4.3.3施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体
系的审查的原则：
4.3.3.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置合理。
4.3.3.2质量管理、技术管理制度齐全、可行。
4.3.3.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证齐全、有效。
4.4 质量记录：
项目监理部应保留已签署审查意见、报送建设单位的“施工组织设计（方案）报审表“和对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的确认意见。
5.工地例会制度
5.1目的：
为及时解决施工过程中出现的影响工期、质量、造价等各方面问题，以保证施工顺利进行，召开工地例会。
5.2工地例会程序:
5.2.1每周（或按约定时间及次数）召开工地例会，由总监理工程师（或按约定
由建设单位）主持，各有关单位参加。
5.2.2工地例会议程：
5.2.2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
5.2.2.2检查分析工程项目计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5.2.2.3检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
5.2.2.4检查工程量核定及工程款支付情况。
5.2.2.5解决需要协调的有关事宜。
5.2.2.6其他有关事宜。
5.2.3项目监理部起草工地例会的“监理会议纪要“，并经与会各方签字，发至
各有关单位。
5.2.4总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工
过程中的各项专项问题，并作好“监理会议纪要“。
5.3质量记录：
项目监理部应保存签字齐全的“监理会议纪要“和相关的会议资料。
6.监理月报制度
6.1目的：
6.1.1项目监理部分阶段对监理工作进行分析总结。
6.1.2及时与建设单位沟通信息。
6.1.3及时向监理公司汇报项目监理部工作。
6.2监理月报的编制、审批、报送程序：
6.2.1监理月报由总监理工程师组织编制。
6.2.2监理月报应包括以下内容：
6.2.1.1本月工程概况。
6.2.1.2本月工程形象进度。
6.2.1.3工程进度：
a.本月实际完成情况与进度计划的比较。
b.对进度完成情况及时采取措施效果的分析。
6.2.1.4工程质量：
a.本月工程质量情况分析。
b.本月采取的工程质量控制措施及效果。
6.2.1.5工程计量与工程款支付：
a.工程量审核情况。
b.工程款审批情况及月支付情况。
c. 工程款支付情况分析。
d. 本月采取的措施及效果。
6.2.1.6合同其他事项的处理情况：
a.工程变更。
b.工程延期。
c.费用索赔。
6.2.3.7本月监理工作小结：
a.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。
b.本月监理工作情况。
c.有关本工程的意见及建议。
d.下月监理工作的重点。
6.2.2总监理工程师必须保证监理月报内容的完整性、真实性、准确性、及时性。
并应使监理月报简明扼要、重点突出、文字清晰。
当监理月报中涉及需顾客配合的事宜时，描述该事宜的语句既要充分、准确的表达现状及必要性，又要用词含蓄，使对方易于接受，切忌言词激烈。
以达到争取顾客积极配合的目的。
6.2.3监理月报经总监理工程师签认后，应在次月5日前报送建设单位。同时报
送专业分公司监理部一部分，项目监理部自留一份。监理月报可以用就算机软件自动生成，可以用软盘或计算机网络等方式传递给建设单位和专业分公司监理部。
6.2.4属于下列情况之一的，可不编制监理月报。
6.2.4.1工程处于停滞状态。
6.2.4.2本月工程进展缓慢时，可根据情况两个月或一个阶段编制一期监理月报。
6.2.5质量记录：
监理月报保存在项目监理部，工程竣工后，作为监理资料的一部分，一并上报专业分公司监理部存档。
7.质量控制管理制度
7.1目的：
7.1.1在施工过程中，对工程质量实施全过程、全方位控制，使工程质量达到施
工合同规定的目标及国家工程施工质量验收规范、标准。
7.1.2通过预控尽量减少或避免因质量问题或质量事故造成的工期延误和工程造
价提高。
7.2工程质量控制程序：
7.2.1施工阶段质量控制分为三个阶段：事前控制（分包单位资质审查、进场材
料、构配件、设备控制、施工组织设计（方案）审查、图纸审查、设计交底、施工单位的施工技术管理制度及质量保证体系审查、测量放线控制成果复核、开工审批等）；事中控制（巡视、旁站、隐蔽工程验收、检验批
验收、分项工程验收、工序交接、施工重点部位检查、工程变更质量控制、质量事故（缺陷）的处理等）；事后控制（分部工程验收、单位工程验收、
审核竣工资料及竣工图，办理竣工验收备案手续等）。本制度适用于事中
控制。
7.2.2 施工阶段的质量控制应以施工合同、施工图纸及技术文件、施工技术标准、
操作规程、施工质量验收规范、标准和试验数据为依据，以预防为主、严格检验、热情帮促、做好协调、公正处理为原则，通过巡视、旁站、见证、平行检验、实测实量等手段进行。
7.2.3 施工阶段质量控制过程中，要随时分析“人、机、料、法、环”五个因素
的影响，即施工人员、施工机械设备、材料构配件、施工和检验方法以及生产技术、劳动环境等因素对施工质量的影响。
7.2.4 建设单位、施工单位、项目监理部应根据工程项目的总体情况，按照《建
筑工程施工质量验收统一标准》合理确定单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，项目监理部按已确定的检验批、分项、分部、单位工程制定质量控制计划，按照监理规划，对重点分项工程制定监理实施细则，在工程施工过程中，随时统计已完成工程部位的质量情况，以保证工程总体质量目标的实现。
7.2.5 监理人员应根据监理规划、监理实施细则规定的内容，采取巡视、旁站、
见证、平行检验等手段，按下列程序对施工各过程进行质量控制。
7.2.5.1监督施工单位严格按照施工图和经批准的施工组织设计（方案）施工，
施工图或施工组织设计（方案）需要变更时，应按相应程序报批。
7.2.5.2 监督施工单位严格执行施工技术标准、操作规程、施工质量验收规范、
标准。
7.2.5.3 监督施工单位自身的质量保证体系正常运转。
7.2.5.4 检查、实测工程实物质量，记录检查结果，判断工程质量合格与否。对
符合质量要求的工程作出下一步安排。对不符合质量要求的工程提出处
理意见，必要时发出“监理工程师通知单”。
7.2.5.5 对处理后的部位进行质量复检，合格后签署“监理工程师通知单回复单”
并作出下一步安排。
7.2.6 专业监理工程师采取见证取样或平行检验等方式监督及签认施工试验、
检测过程及结果，记录相关的施工试验台帐。
7.2.7 当施工单位采用新技术、新工艺施工时，专业监理工程师应要求施工单
位报送施工工艺措施和本技术、工艺由当地建设行政主管部门批准使用
的证明材料，经专业监理工程师审查后，报总监理工程师予以签认。7.2.8 对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进
行旁站监理。
工作程序应符合7.2.5要求。
专业监理工程师应根据施工单位报送的“隐蔽工程报验申请表”和隐蔽
工程验收记录进行现场检查，符合要求的予以签认，同时记录“隐蔽工
程验收记录台帐”。混凝土工程浇筑前，各相关专业监理工程师应对拟
浇筑部位进行全面检查，并在“混凝土开盘证”上签署意见，经总监理
工程师签发“混凝土开盘证”后，施工单位方可浇筑混凝土。未经专业
监理工程师验收或验收不合格的隐蔽工程，监理人员应拒绝签认，并要
求施工单位严禁下一道工序的施工。
7.2.9 分项工程检验批质量验收按以下程序进行：
7.2.9.1 施工单位对已完成的分项工程检验批填报“检验批报验申请表”并附“分
项工程检验批质量验收记录”。
7.2.9.2 专业监理工程师对“检验批报验申请表”及“分项工程检验批质量验收
记录”进行审核，并结合日常巡视检查、旁站监理、见证检验、平行检
验的数据或结果，对符合要求的予以签认。
7.2.9.3 对有质量缺陷的分项工程检验批，专业监理工程师应及时下达“监理工
程师通知单”，要求施工单位整改，并检查整改结果，合格后签署“监
理工程师通知单回复单”、“检验批报验申请表”、“分项工程检验批质量
验收记录”。
7.2.10 分项工程质量评定应按以下程序进行：
7.2.10.1 施工单位对已完成的分项工程填报“分项工程报验申请表”、“分项工
程质量验收记录”并附本分项工程所含检验批的“检验批质量验收记
录”。
7.2.10.2 专业监理工程师对“分项工程报验申请表”、“分项工程质量验收记录”
及“检验批质量验收记录”进行审核，并结合日常巡视检查、旁站监
理、见证检查、平行检验的数据或结果，对符合要求的予以签认。7.2.10.3 对有质量缺陷的分项工程，专业监理工程师应及时下达“监理工程师
通知单”，要求施工单位整改，并检查整改结果，合格后签署“监理
工程师通知单回复单”、“分项工程报验申请表”、“分项工程质量验收
记录”。
7.2.11 不合格的工程（分项工程检验批、分项工程），监理工程师应坚持不
予签认，工程量不予计量，由于监理人员过失造成的质量不合格，按
CXWJ11《不合格控制程序》处理，负有直接责任的监理人员由公司根
据情节严重程度给予批评、警告、处罚，直至辞退。
7.2.12 监理工程师每月均应将工程质量情况及分析意见写入工程项目监理
月报。
7.2.13 工程施工中发生质量事故，按《质量事故报告及处理制度》执行。7.3 质量记录：
7.3.1 “监理日志”，日常巡视、检查记录。
7.3.2 “隐蔽工程报验申请表”、“隐蔽工程检验批质量验收记录”。
7.3.3 “检验批报验申请表”、“分项工程检验批质量验收记录”。
7.3.4 “分项工程报验申请表”、“分项工程质量验收记录”。
7.3.5 关于质量缺陷的“监理工程师通知单”、“监理工程师通知单回复单”。
7.3.6 “监理月报”。
8.质量事故报告及处理制度
8.1 目的:
8.1.1 使质量事故、或重大质量隐患得到及时处理，确保工程质量达到预期目标。
8.1.2 使工程质量事故给业主带来的损失最小，对工程进度的影响最小。
8.2 质量事故的等级划分。
8.2.1 一般质量事故：经济损失在5000-100000元额度内的质量事故。
8.2.2 重大质量事故：
凡有下列情况之一者，了列为重大质量事故：
8.2.2.1 建筑物、构筑物或其他注意结构倒塌者为重大质量事故。
8.2.2.2 超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开
裂或主体结构强度严重不足，影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补
救的永久性质量缺陷或事故。
8.2.2.3 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
8.2.2.4 经济损失在10万元以上者。
8.2.3 重大事故分为四个等级：
8.2.3.1 发生下列情况之一者为一级重大事故：
①死亡30人以上；
②直接经济损失300万元以上。
8.2.3.2发生下列情况之一者为二级重大事故：
①死亡10人以上，29人以下；
②直接经济损失100万元以上，不满300万元。
8.2.3.3发生下列情况之一者为三级重大事故：
①死亡3人以上， 9人以下；
②重伤20人以上；
③直接经济损失30万元以上，不满100万元。
8.2.3.4发生下列情况之一者为四级重大事故：
①死亡2人以下；
②重伤3人以上，19人以下；
③直接经济损失10万元以上，不满30万元。
8.3 重大质量事故的报告程序：
8.3.1 重大工程质量事故发生后，应严格按照建设部第3号令《工程建设重大事
建筑工程监理工作指导手册(246页)
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务
工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划； 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ５、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度； 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务： (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表； 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; ３、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用； 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； ５、监督施工单位严格执行施工合同； 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 7、检查和评价施工单位的工程自检工作；
8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; １０、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. （三)施工阶段的投资控制 １、审查施工单位申报的月度和季度计量，认真核对其工程数量，不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证； 2、建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务： 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 2、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 3、合同执行情况的分析和跟踪管理; 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
浅谈如何搞好建设工程监理工作
摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议
Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety
监理工作手册
工程监理工作流程 1接受工作任务 2根据工地的施工进度计划，做出该工地的质量管控计划 3组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间，如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确下次交底时间 4勘察施工现场结构及施工面层等情况，发现问题及时和设计师和客户提出，并提出相应的技术处理意见 5与客户进行沟通，交流，向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定，征询客户意见，了解客户需求。协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续与客户约定好材料进场验收时间或下次见面的时间地点 6与客户确认水电改造项目及评估设计人员交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，让设计师处理设计变更 7工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，留作资料备份 施工监理程序及细则 工程开工时： 1到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2施工监理、项目经理同客户签材料验收单。 3协同项目经理，设计师对现场问题和客户沟通 4做好现场问题记录 工程进行中 1监督检查文明施工情况 2按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单 3对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报 4竣工前全方位检查施工质量（开工插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后同项目经理、客户进行完工验收 工程竣工后 1工程全部结束后，同项目经理、客户进行最后验收 2认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理 3严格抓好后期服务的四小时回复制度，（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台，维修完成后，四小时内回复公司前台） 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，项目经理，客户参加，各阶段验收结果必须有三方同一时间签字确认有效，施工项目验收合格后，方可进行后续施工，未经确认不得进行后续施工。 各阶段验收单需验收后24小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段：材料进场验收 1对所有用于施工的材料进行验收 2现场交底时监理同项目经理、客户预约材料验收时间 3材料进场后项目经理通知监理、客户到现场验收 4未经验收的材料不得用于施工 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收
工程建设监理工作报告
第一章工程概况 一、工程概况 1、石狮蚶江海堤强化加固工程位于石狮市蚶江镇，保护面积1.5万亩、保护人口2.2万人。虹江海堤设计标准为30年一遇，设计潮位为4.76m，工程级别为三级，设计长度3000m，即桩号0+000~3+000，加固内容包括：迎水坡栅栏板加固、堤顶路面、防汛路面、背水坡整修、防浪墙、堤顶灌浆处理、海堤端部处理等项目。 2、工程投资：合同价为762.1618万元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。 3、工期：本工程于2010年5月20日正式开工，至2011年4月28日全部完成该工程施工任务，工程历时工期344天，合同工期为210天，共延长工期134天。 4、各相关单位 项目法人：石狮市人民政府农业办公室 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 监理单位：福建泉宏工程管理有限公司 施工单位：福建省锋盈水电工程有限公司 质量监督单位：泉州市水利水电工程质量监督站 检测单位：泉州市水利水电工程质量检测站 二、单位工程（合同工程）完工验收范围： 本单位工程（合同工程）完工验收范围为石狮市蚶江海堤强化加固工程，即1个单位工程，7个分部工程（分部工程包括：海堤堤基工程、海堤堤身工程、挡墙工程、防汛路工程、堤顶路工程、堤身灌浆工程、附属工程），543个单元工程。
一、监理目标及监理组织 1、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。 2、监理目标 质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格； 工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工； 投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制； 合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理； 安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。 3、监理组织机构的设置 为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“福建泉宏工程管理有限公司石狮市蚶江海堤强化加固工程监理部”，监理部由总监理工程师傅文塔为全权负责人；黄宝忠担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；吴志阳、涂金保为监理员、见证员，负责施工现场监理工作。
公路工程监理工作指导手册
监理工作指导手册 目录 监理记录填写、管理办法 公路工程施工监理旁站工序/部位一览表 公路工程施工监理巡视主要内容 路基工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程 交通工程 环保工程 巡视记录 旁站记录 监理日志 公路工程施工监理旁站主要内容 路基工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程
交通工程 附件：巡视、旁站记录、监理日志填写范本及要求（各监理人可在范本的基础上按自身要求细化，原则上只允许比范本细致，不能减少）。 监理记录填写、管理办法 监理办按照交通部《公路工程施工监理规范》的规定，结合浙江公路建设管理情况和公司实际，对监理记录的填写工作进行了规范，监理人员在监理工作中应如实、准确、详细地做好监理记录，并做好监理记录的收集、整理、归档工作、现将有关要求通知如下： 1、监理记录分巡视记录、旁站记录和监理日志（总监日志）三种（按照最新的施工监理统一用表）。 2、记录人：巡视记录和旁站记录由进行巡视的专业监理工程师记录，监理日志由监理机构（总监、或监理办指定记录人）记录。巡视记录、监理日志（总监日志）由总监理工程师或其授权人审核签字，旁站记录由总监理工程师或各专业监理工程师审核签字。 3、记录内容 1)巡视记录 监理人员应重点巡视记录一下内容：在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理员是否按规定到岗;特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备和采用的施工方法是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；是否按规定进行了自检和工序交接；发现问题及处理问题的记录，问题处理后的闭合情况，监理指令下发情况及闭合情况，以及按浙路（GL）146表巡视记录、按要求填写。 监理人员每天对试验工程、重要隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的工程进行旁站、宜旁站的项目见《公路工程施工监理旁站一览表》。 2)旁站记录 旁站监理人员应重点对旁站的项目工艺过程进行监督，并对上述规定的相关内容进行检查，对发现的问题应责令立即改正；当可能危及工程质量，安全或环境时，应予制止并及时向专业监理工程师和总监理工程师报告。 旁站人员应按附表格式如实、准确、详细做好旁站记录；应按照浙路(GB)147表旁站记录要求记录，特别是主要检测数据的记录，主要施工项目、人员到位、工艺合规性简述、发现问题及处理问题的记录，问题处理后的闭合情况等。
如何做好工程建设监理
如何做好工程建设监理？ 工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标，简称“三控”。“三控”中质量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。 质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。 工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。 一、质量控制的程序和主要内容 （一）质量控制的主要程序 监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容 1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。 2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。 3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序； 隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。 工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。 技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。 二、质量控制的具体方法和手段 （一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作
项目监理工作手册(2016版)
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
建设工程监理工作范围及工作内容
建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有： 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度，对隐蔽工程进行检查并签证，参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实，督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事宜。
10、对分项、分部工程进行核验，对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理，达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内，对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会，协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前，审查承包报送的施工组织设计（方案），审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系，签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特
殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，满足开工条件时，报建设单位。 6、开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草工地例会的会议纪要，并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中，定期召开工地例会，起草工地例会会议纪要，并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工；施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周（旬）度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核；按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检，
工程监理公司员工手册
工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言
企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务，为顾客提供工程管理最佳解决方案，一切从顾客开始、超越顾客期待，为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈； 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业，建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长，实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结，互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。 1.3忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明，保护办公用具，保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况，必须立即向行政人力资源部报告，若因个人资料发生变更，造成通信不畅或其它后果，所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态，公司在网络发布的有关通知、通告，视为已传达到每位员工。
1.9正常工作时间，员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法，秉承全面考核，择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》（见附件1），经相关领导面试合格，行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。（见附件2） 2.3所有新员工需满足以下要求： 2.3.1持有有效身份证明文件，包括身份证、学历证、职称证、体检证明，其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张，由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检，并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利，对弄虚作假者有权作解除劳动关系，不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资，报公司领导审批后，由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班，经雇佣双方同意后签订劳动协议，试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察，对该员工的工作表现进行评估，行政人力资源部审核后报
建设工程监理工作文件的构成
第一节建设工程监理工作文件的构成 建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 一、监理大纲 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容： 1、拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。 2、拟采用的监理方案 监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。 3、将提供给业主的阶段性监理文件 在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务。 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 三、监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
监理工作指导书
新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段监理工作指导书 编制： 审批： 华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站 2012年02月15日
目录 1 总则 (3) 2 适用范围 (3) 3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于) (3) 4 监理工作程序 (5) 4.1 开工前备案手续 (5) 4.2 准备阶段监理工作 (5) 4.3 施工过程监理控制 (6) 4.4 验收阶段监理控制 (8) 5 工地例会 (9) 6 监理资料管理 (9)
新建宿淮铁路SHZH—1标段 监理工作指导书 1 总则 为促进SHZH—1标段监理工作规范化、标准化，让每位监理人员均能熟练掌握和灵活应用铁路工程（普通I级）监理常用的规范、标准，推动监理工作快速、有效的开展，特编制此工作指导书。 2 适用范围 新建宿淮铁路SHZH—1标段（普通I级）监理。 3 本段铁路工程涉及的标准、规范、条例、规定(不限于)
4 监理工作程序 4.1 开工前备案手续 1、监理规划由总监主持编制，各专业监理工程师参与编写，并经公司技术负责人审核批准，在召开第一次工地例会前7天内报建设指挥部核备； 2、各专业监理实施细则由各监理组组长组织，专业监理工程师编制，经总监批准，在工程开工前完成，报建设单位核备； 3、安全专监负责编制项目安全监理实施细则，并同监理规划、专业监理实施细则报建设单位核备。 4.2 准备阶段监理工作 1、总监组织监理人员熟悉和掌握监理合同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法； 2、监理组长组织组内监理人员审阅施工图纸，深入领会设计意图； 3、测量专监检查承包单位对测量基准点、基准线盒水准点的复测以及成本单位报送的测量成果，对重要工程的控制点进行复测，对单位工程的施工放样进行检查； 4、各监理组长组织专业监理工程师，按监理规范中八要素的要求，审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》（TA1表），提出审查意见后报总监审核。 5、总监审查承包单位报送的《主要进场人员报审表》（TA2表），并签署意见；
地铁工程建设监理工作的几点体会
地铁工程建设监理工作的几点体会 【摘要】随着城市规模不断扩大、地面交通越来越拥堵，地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青睐，越来越多的城市做出了地铁交通发展规划。我国建设工程监理制度实施以来，各个工程建设领域的实践中得到了不断发展，但在地铁工程领域，大多数监理企业和监理工程师由于参与的工程较少而缺乏相关监理工作经验。因此总结地铁工程监理工作经验在行业内进行交流学习，对提高该领域的监理工作质量是非常重要的。本文结合笔者自身工作，在分析地铁工程特点的基础上，对地铁工程监理工作的难点和问题进行探讨，并提出做好地铁监理工作的几个对策。 【关键词】地铁工程；监理工作；问题分析；对策研究 1、地铁工程的相关特点 1.1投资大、工期长 地铁工程一般投资额度较大，投资主体一般为地方政府部门。对于一条地铁来说，一般投资都在数百亿人民币以上，远远超出一般的房屋建设项目。地铁投资大，见效慢的特点，造成地铁工程的投资主体一般只能由地方政府所承担，而政府的资金来源多是由地方财政所组成。另外，在地
铁工程施工时，其具有的施工周期较长，施工任务紧张，一般地铁工程建设当中，其所需工期都在4年以上，漫长的工期加以任务的迫切性，造成整个地铁施工工期较为紧迫。 1.2 专业面广、专业性强 地铁施工当中，其涉及到专业面较广、专业性较强，一些新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，造成施工难度加大。在地铁施工当中，包含的工程有车站、隧道、轨道、站场、通信与信号、给排水、空调通风、供电、电力牵引、房屋建筑等各项工程的开展。另外，在地铁施工当中，其所涉及到的施工工点较多，在工程管理中，通常会把整个工程划分为各个施工标段及监理标段，但一个监理标段通常包含几个施工标段，因此监理机构的设置较复杂。 1.3 施工环境复杂、社会影响巨大 地铁建设当中，除了各个出口、风亭等之外，其它施工都在地下十几米深处进行，因此在施工当中，受到地质条件的影响，所造成的塌方、地下水渗漏等安全事故的隐患也不可避免。另外，对于建设地铁的城市来说，其地下分布的市政管网非常复杂，地上的建筑结构也是分布众多，这些因素的存在，也会对施工的安全性造成一定的影响。在建设当中，若是存在基坑和隧道顶部坍方问题，不仅会对项目本身产生影响，也会对其它建筑造成一定的影响。 2、地铁工程建设监理工作存在的问题分析
监理工作手册完整版本
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
场地平整工程现场监理指导手册
监理手册 一、新开工地的准备工作 （一）资料收集 1．由业主提供：《地质勘察报告》、全套施工图纸、图纸审查报告、《施工合同》。 2．由施工单位提供：单位及个人资质材料、《施工组织设计》、开工申请表、《施工许可证》复印件。 （二）监理业务准备 1．《监理规范》、《监理规划》、《监理细则》。 2．按《监理规范》基本表格格式选择打印适合工程需要的表格。 3．打印本公司《监理月报》的表格。 4．收集必要的法规资料及文件等。 5．领取必要的用具及办公用品。 6．借阅站上具有的参考书籍。 （三）办好下列事情 1．熟悉全套施工图纸，写出读图纪要（最好由两人独立分别读图），制定工程质量控制点明细表。 2．参加设计交底与答疑会议，会议确定的修改内容做好记录，并把它标注在施工图上（一般采用红色标注）。 3．审批《施工组织设计》，批文回复给施工单位。 4．召开第一次工地例会。（参见《监理规范》P12。 5．由总监下达开工令。（《监理规范》A1表的下半栏填写好就是开工令）。 6．驻现场监理人员进场开展日常的监理工作。
二、各级监理人员的职责 （一）总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3．审查分包单位资质，并提出审查意见； 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人 员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6．审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7．审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8．审查和处理工程变更； 9．主持或参与工程质量事故的调查； 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。 12．审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13．主持整理工程项目的监理资料。 （二）现场监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理的实施细则； 2．负责本专业监理工作的具体实施； 3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； 4．查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告； 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7．指导本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10．负责本的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （三）监理员的职责 1．专业监理工程师的指导下开展工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 2．查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好
监理人员如何做好工程进度控制工作
监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。