改革创新为企业带来发展

企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。随着中国加入WTO和经济全球化的发展，中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展，企业就必须面临着改革，而创新在改革中发挥着很大的作用。

创新是一个企业在发展中的永恒不变的话题。近年来，由于推动建筑装饰装修行业发展的社会需要持续强劲，全国共完成各类装饰装修工程近1700万项（包括住宅家庭装饰装修工程），全国建筑装饰公司已达到17.5万家，在市场经济竞争如此激烈的今天。作为一个建筑装饰公司的员工，深刻的体会到了改革创新在企业中发挥的作用，及由此带来的巨大发展和变化。

一、改革创新前公司的状况

我已经工作5年了，刚进公司的2年里，公司管理的不完善造成了很多的负面后果。

1、以价格战为主要经营模式，质量不过关。公司是私营企业，为夺取客户，一味的采取最低廉的价格。2007年，我作为技术标的编制人参与了一个项目的投标。2000平方米的办公室精装修，投标价只有一百万元，预算员很无奈的告诉我是老板的最终决定，最后低价中标。施工过程中，偷工减料，以次充好；擅自更改设计图纸，企图减少成本，结果造成返工更大的浪费，最终工程以巨额亏损完成，给业主很大的负面影响，没能继续合作下去。

2、工程管理方面不规范，责任不明确。项目施工过程中，公司及项目部各级管理人员职责模糊，管理不规范，各说各话，造成了极大的浪费。2008年，我参加了位于浦东的一大堂装修项目，工地现场管理混乱，想到哪里做到哪里，项目经理权利被控制，施工员工作能力不足，材料采购清单与图纸及施工现场实际不相符合。我在做资料时，为求得现场的施工技术数据，请施工员及质量员或班组长去测量时，数据完全不达标，最后以假数字而不了了之。

3、人才不能充分利用。每位员工都拿着各岗位公司规定的报酬，每天朝九晚五的上下班，没有压力，也缺少了对工作的积极性和信心。我进入公司的前2年里，各岗位管理人员工资无任何变化，加班也是义务工作，每个人都有很大的怨言。同事曾向相关领导提过，但没有实质的答复，结果混日子的依旧混日子，有责任心的慢慢地变成不负责任。碰到问题也不全心全力地解决，以拖来应付。我也慢慢地有了这些变化，估计因为年龄的关系，当时认识不到。现在回想起来，那么多问题的出现，与同事的付出与得到不成正比是有很大关系的。

二、改革创新后公司的状况

公司老板意识到了问题所在，特组织专业管理人员进行沟通，协调，并积极寻找解决办法。2009年，公司召开了第一次全体员工大会，宣布进行公司管理制度改革，结合公司里存在的问题，制定了相对应的政策。目前，这套相对科学的管理模式已经收到了成效。

1、以优良的服务良好的质量获得客户的信任。投标时，公司结合各部门的力量，尤其

是预算部、工程部、资料部以及经营部等，投标价格根据市场行情决定，管理中约束管理成本，工艺上改善操作方法，合理运用公司的各种资源，以相对合理的投标价格挣来了工程。工程施工中，我们项目部落实岗位责任，各管理人员密切配合，确保质量第一，服务第一。我在收集资料数据的时候，得到了技术员、施工员、质量员及各班组长的良好配合，如果测量过程中，有与规范不一致时，工程部及时更改。上道工序完成并经验收通过后，方进行下一道工序的施工，同时我将施工资料完成并经相关方面签字盖章。这些改变也得到了业主的充分肯定并带来了越来越多的业务。

2、避免材料买卖模糊，造成材料损失的现象出现。项目实施过程中，我在做材料报审时，材料数量与施工员、技术员或班组长开具的料单完全对应，材料的采购订单上有项目经理的签字，各材料均有质量证明书、检测报告及合格证等。材料的订单也是经过货比三家才确定和落实的，各个环节均有相关人员签字，确保了材料价格的严谨。同时，各个岗位的管理人员管理责任明确，职责清晰，且相互监督。我在做资料的同时，也是对施工员与质量员的监督，相互之间有了配合的意识，可第一时间解决施工过程中的问题。2010年，公司年度业务比2009年上涨了20%，顾客满意度达95%，基本达到了业主零投诉的目标，与2008年以前形成了鲜明了对比。

3、人才使用方面的改革创新。2009年，公司与我们每个人签订了劳动合同，完全按照上海市的规定进行。同时为公司每个人购买保险，并采取人性化的管理措施。另外，公司采取了灵活的薪资政策，确保每个人都尽可能满足自己的薪金需求。2009年，我的工资有了第一次增长，以后的每年都会有小幅度的上涨，满足了员工的心理。新政策后，我也得到了和上海人一样的保险，去医院时也可以使用医保卡了。公司还强调个人之间的能力差异，根据每个人完成的工作量不同及能力的差异实行与付出相适应的报酬，大大提高了每个人的热情。现在明显的每个员工的精神面貌都有了长足的进步，自动自愿的解决工作中发现的任何问题，老板也很少像以前那样动辄就开骂了。我在去年参加了预算员培训工作，并取得了证书，这也是在公司有了相关的培训制度后，我才进行培训的。

总之这次的公司的改革创新不仅仅只表现为企业科学管理模式的转变，还渗及到了各个方面的改革，如科学的管理，科学的组织，人性化的人事……等。通过这次的改革创新，公司形成了大繁荣与大发展。我也怀着极大的热忱参与到其中。通过这此课程的学习，理论联系实际，切实感到国家决策者的英明与勇气。我希望能在未来两年时间里用我在电大的学习文化知识为我蒸蒸日上的公司尽一分力量。

公司员工立足岗位创新奉献演讲稿

公司员工立足岗位创新奉献演讲稿尊敬的各位领导：今天我演讲的题目是《在创新中寻求突破》。春花秋实、、寒来暑往，转眼间来到xx已经有两年的时间了，回顾那些紧张而又充实的日子，我的内心感到踏实且心怀激动。时光匆匆，却从不吝啬于回报，在我们xx人忠诚敬业、、勤奋严谨的工作作风下，我见证了xx集团在做百年企业的道路上渐行渐远 XX年，在国内外经济持续低迷的情况下，我们保持了安全、健康、良性的发展状态，然而，XX年国内外经济形式将会更加复杂多变，下行压力将进一步增大，我们将面临更大的困难，经受更严峻的考验。新的一年，我们只有积极响应党的号召，认真贯彻“创新、绿色、共享”的发展理念，在上级党委、开放、政府的正确领导下凝神聚力、迎接困难、协调、挑战困难，才能够在这复杂多变的环境里稳步推进XX年集团公司一号文件重点强调了创新工作，那么什么是创新呢？记得一本书中曾经形象的写道，别人没有想到的你想到了，别人没做到的你做到了，这就是创新所以说，一些陈旧的、还是土框框，我们都要大力的把他们打破，去创造新的方法、不结合实际的东西，不要管他是洋框框、新的理论来解决我们的问题，这就是创新。如

若说，在创新尚属于我们个别企业、、个别员工杰出表现的时候，我们企业循规蹈矩的生存姿态尚可以为时代所容，可是，在创兴将成为我们企业赖以生存以进行生存竞争的不可或缺的素质的时候，我们依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，那么无异于是一种自我溃败在这里我想和大家分享一则反面的小故事，柯达它曾经站在了照相技术的巅峰，然而柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影响技术雪藏起来，以保护现有的产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙的绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。当意识到问题的严重性时，为时已晚。最终于XX年1月申请破产保护柯达破产的原因就是不愿意放弃既有的市场，没有注重于创新工作，企图通过专利的保护来阻挡新技术，但最终被数码技术的洪流所颠覆当然我们所说的创新是需要脱离陈旧的范畴的，牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、光学环、、冷却定律、万有引力、，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，也谈不上有丝

锐意进取勇于创新演讲稿

锐意进取勇于创新演讲稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

锐意进取勇于创新演讲稿各位领导、同志们：大家好很高兴今天能站在这里，和大家共同畅想有关举旗帜、扬检威、创佳绩的时代话题。今天，我演讲的题目是锐意进取，勇于创新。先给大家讲一个故事吧：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他怀里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了×××，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯吧！” 什么叫创新，比别人提前一步是创新，比别人多想个角度是创新，比别人多干几件实事也是创新。什么样的思想决定什么样的生活。我们知道，中国从刀耕火种的远古，到科学技术发展日新月异的今天。每前进一步都有着改革者不懈的努力和辛勤的汗水。他们与众不同之处就在于思维的求新求异，敢于冲破传统观念的束缚，脱离旧的思维模式。改革者在没成功之前总是不被社会认可、鼓励，甚至是被排斥。但是正是因为他们，才有我们今天的一切。美国银行家杨格有这样的论述：一个天才的头脑是一片沃土和乐园，而且享受着永恒的春天。创造性的作品就是这个春天最美丽的花朵。画家齐白石在总结经验时说：“不要以能诵古人姓名多为学识，不要以第 2 页共 5 页

公司改革创新奋发有为大讨论演讲稿-推进改革创新,致力转型发展

公司改革创新，奋发有为”大讨论演讲稿：推进改革创新，致力转型发展尊敬的各位领导，与会的企业家朋友们，大家下午好！在新时代的今天，创新是时代的主题，我们只有通过改革创新才能取得较好的发展。县委动员大会后，xx镇党委立即动员部署，充分体现了镇党委的政治担当、行动自觉。xx集团认真贯彻落实大会精神，紧跟县委和镇党委部署，着眼推进改革创新，致力转型发展，全力推进透水砖项目建设。开展“改革创新、奋发有为”大讨论，是推动平定建设、加快高质量发展的重大机遇。xx集团将紧跟县委部署，围绕推进年产180万平米生态陶瓷透水砖项目建设，对照“六个破除”，认真做好大讨论工作。在思想认识上再提高，对标落实上再靠齐，工作质量上再提升。改革关乎国运，创新决胜未来。我公司投资建设的180万平米生态陶瓷透水砖项目作为市县转型发展的重点项目，得到了各级政府的高度关注。为了给全县经济建设提供新动能、注入新活力，益智集团高扬新时代改革开放伟大旗帜，积极应变、主动求变，推动思想再解放、改革再出发、开放再扩大，根据对国内透水砖市场

的调研考察，在山西省平定县龙川工业园区投资兴建年产180万平米生态陶瓷透水砖项目。一、科学谋划，做足前奏准备。敢于担当，才会勇于改革，才能奋发有为。本项目建设规模为6 条年产30 万平米生态陶瓷透水砖生产线，共计生产规模为年产180 万平米生态陶瓷透水砖，项目占地约133923.34㎡（200.88 亩），总建筑面积70553.40 平方米。该项目总投资为5.4亿元，其中建设投资5.27亿元，铺底流动资金1300万元。项目所需投资全部为企业自筹。建设投资中，建筑工程费12599.20 万元，占建设投资的23.89%；设备购置费23500.00 万元，占建设投资的44.56%；安装费3350.00 万元，占建设投资的6.35%；预备费6879.47 万元，占建设投资的13.04%；其他工程费用6413.96 万元，占建设投资的12.16%，其中土地费用3013.20 万元。本项目达产年实现销售收入28800.00 万元（不含税），销售税金及附加355.61 万元，上交所得税2994.84 万元，为解决周边居民就业问题，促进县域经济发展起到龙头带动作用。二、对标一流，强化示范带动。本项目为建设年产 180 万平米生态陶瓷透水砖项目，产品原料为陶瓷行业工业废渣——废陶瓷，项目建设本身是对工业废弃物的综合利用；透水砖为城市道路用砖，是城市道路建设的重要材料，本项目建设可为城市基础设施建设作出贡献，因

企业管理改革创新口号

企业管理改革创新口号 1. 创新求发展，合作赢未来。 2. 创新新革命，成就新未来。 3. 改变促发展，创新铸辉煌。 4. 疾风知劲草，患难见真情。 5. 同力可断金，发展靠创新。 6. 纳失败成功，搏今天明天。 7. 乘风破浪来，雨后山更青。 8. 谋事在战略，成事靠大家。 9. 逆境不怯步，勇创新高度。 10. 集企业奇思，创经济奇迹。 11. 突破旧观念，实现新卓越。 12. 路遥知马力，爬坡见真心。 13. 改变促发展，共赢新未来。 14. 改变求突破，创新助发展。 15. 创新谋发展，同心赢未来。 16. 危机不可怕，就怕没变化。 17. 挫折不可忘，再度铸辉煌。 18. 发展靠创新，共赢靠大家。 19. 枯木待逢春，百舸竞激流。 20. 企业的未来，我们的未来。 21. 变通为根本，成功在对岸。 22. 让改变发生，让成功回归。

23. 潮平两岸阔，风正一帆悬。 24. 携手谱新曲，并肩创辉煌。 25. 以变应万变，创大好明天。 26. 谋发展大局，创企业伟业。 27. 抓改革机遇，创振兴大业。 28. 赢在新战略，突围大发展。 29. 山不转水转，水不转人转。 30. 不好也是有，有就向前走。 31. 变革求发展，创新赢未来。 32. 昨天虽已逝，未来犹可追。 33. 心似罄石坚，万事努力现。 34. 改制心不散，重组劲不减。 35. 革新不却步，成功不止步。 36. 布局谋发展，求变赢未来。 37. 变以占先机，动则赢天下。 38. 创新谋突破，努力获成功。 39. 逆境求生存，睿智谋发展。 40. 创新扬我名，时代我先行。 41. 振衣千仞岗，濯足万里流。 42. 今朝新思路，来年开门红。 43. 经得住考验，挡不住难关。 44. 汇卓识远志，创市场成效。 45. 创新共发展，同心破万难。

《改革创新奋发有为》演讲稿

《改革创新奋发有为》演讲稿 “改革创新，加快发展”学习讨论活动正在全市全面展开，现在各单位在高效完成业务工作之余，利用一切时间认真学习规定篇目文章，加深理论学习，不断提高政治素养。作为一名教师，自己在学习也中尝到了甜头，体会到经济的昌盛，社会的发展，必须依靠全国各族人民长期艰苦奋斗，更需要人人参与，发扬无私奉献精神，为社会大环境的根本好转多做贡献。 “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，不论是党员还是群众人民必须勇敢地站立于潮头，争做创新的开拓者和生力军，只有这样，才能更好地担负起新世纪历史使命。落实到实际工作中，“改革创新”就是要针对规划审批业务的新情况、新问题，转变观念，更新工作思路。创新不是空谈，不是异想天开，而是要结合实际，要在实践中创新，在创新中实践。这就要求我们:一是要努力学习，不断掌握新知识和新讯息，把握大局增强驾驭复杂局面的能力和解决新情况新问题的本领。二是要深入调研，到现场去，到基层中去，准确掌握规划项目的第一手资料，寻求创新的落脚点和突破口。三是要善于总结和发现。将表象的东西变成理性的思考，总结提炼精华，找到创新的着力点。当前，正开展的“改革创新，加快发展”学习讨论活动，这给我们提供了良好的学习讨论机会，我们一定要很好的把握，以开展学习讨论来统一思想，凝聚力量，努力开创规划审批服务工作的新局面。历史作为一个过程，不断地在时序交替中滚滚向前。抢抓难逢机遇，争取宝贵时间，加快发展自己，这是时代赋予我们的使命。我们没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由固步自封而止步不前，没有任何理由满足现状而不思进取。“改革创新，加快发展” 将会贯穿到我们以后得工作中，为我区经济腾飞做好服务。

关于深化国有企业改革的实施方案

关于深化国有企业改革的实施方案（2017年2月23日）为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《中共省委、省人民政府关于深化地方国有企业改革的实施意见》（冀发〔2015〕21号）精神，进一步推进全市国有企业改革，结合实际制定如下实施方案。一、总体要求和目标为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，省委八届十二次全会精神和市委八届八次全会精神，深入学习总书记系列重要讲话;坚持和完善基本经济制度，积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展；坚持社会主义市场经济改革方向，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；完善国有资产监管体制，坚持增强活力和强化监管相结合，切实做到两者的有机统一，防止国有资产流失。构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织政治核心作用，为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑；坚持积极稳妥统筹推进，突出问题导向，分类实施，试点先行，典型引路，把握好改革的次序、节奏、力度，确保扎实进行、务效。到2020年，全市国有企业要在全面深化改革的重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合社会主义市场经济发展要求和市情的国有资产管理体制，现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，产业转型升级取得重大进展，造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一批具有创新能力和竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、竞争力、影响力、抗风险能力明显增强。 ——国有企业股份制改革全部完成，发展混合所有制经济取得积极进展。国有企业法人治理结构更加健全，优胜劣汰、经营自主灵活、部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。

企业文化演讲稿4篇

企业文化演讲稿4篇导读：本文是关于企业文化演讲稿4篇，希望能帮助到您！大家好，我是最后一名演讲者，我来自财务部，我叫xxx，我要演讲的题目是《论！海景之征程》国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学习，改革，创新。无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么？无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的——必将是成功。海景文化起源于青岛海景花园酒店，于 1995 年1月开业，历经 6 年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创造了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店所有员工的心血，所以它的成功已是必然，这也让我们的选择更加坚定。曾经的我不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片绿洲，给人以向往，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，领导者们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌。起初我对海景的概念很模糊，到后来认识这种文化，并逐渐的融入了这种文化，终于明白了，是什么带领这个企业走向成功，那个时候不得不敬佩那些选择，并且学习这个文化的领导者们，因为现在的海景是我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹。

长春的酒店业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展迅速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满足感。而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学习中，光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性显而易见。在这里我不妨打个比方，如果客人的满足感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就永远都填不满，而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用……不言而喻。服务不单单是满足客人的需求，那样只能把服务的本意越拽越远。我们眼里的服务太过普通，在海景的定义里——服务的重要必其先优质。如果说酒店给了一个服务的平台，那我认为学习海景就是给这个平台上加了一块跳板。在我学习海景一年多的时间里，不能说学的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是让我受益不浅。在如今的对客中，我能更好的衡量其利弊关系，既满足客人的需求，也不能让酒店吃亏，长久下来这到似一门手艺。一个企业需要学习，才能取得进步，海景规范着酒店的各个体系，制定了酒店的整体规划，把一个单纯的酒店，带入了一个企业的气息，据我所知“如！要弘扬企业之功就，必定择海景之功劳”。也许十年二十年之后，这个文化就会被替代，酒店就会从新选择，可是到了那个时候我们不得不叹服，那个时候海景文化它那辉煌的过去，它曾经给整个企业带来的，巨大的隐形利润，它让我们在行业中居高不下，并欣欣向荣。海景文化把我们这个企业推向了一个时代，对于他的选择我们无可厚

关于国有企业改革情况的调研报告

关于国有企业改革情况的调研报告按照市人大常委会年度监督工作计划，在去年**月下旬深入10家企业调研的基础上，今年**月15日至16日，市人大常委会党组副书记、副主任**带队组成调研组，采取听汇报、看现场、查资料等方式，先后深入**旅游集团、**城投集团、**能源化工集团、**新区投资发展集团、**水务环保集团等企业调研国有企业改革情况，并召开座谈会听取市国资委和我市18户（集团）公司负责人汇报。现将调研情况报告如下：一、基本情况我市国有企业改革从1998年开始，先后历经了三轮大的改革。前两次改革因种种原因都没有进行到底。2015年10月，启动了第三轮改革。当时有市属国有企业97户，其中，停产半停产企业46户，有经营发展能力的51户。为了彻底解决国有企业发展中长期积累形成的突出矛盾和问题，市委、市政府从事关**全局和长远发展的战略高度出发，果断决策，启动新一轮市属国有企业改革，采取“统筹谋划、整体部署、双轮驱动、分类推进、分步实施、分企指导”的办法，一手抓停产半停产企业改制，一手抓经营性企业重组整合。按照“两步走”的思路，第一步首先以处置僵尸企业、盘活国有资产为突破口和切入点，对46户停产半停产企业全面进行改制，妥善安置职工、化解债务、解决历史遗留问题，用两年多时间完成改制任务；第二步对51户有经营发展能力的企业，通过重组整合、建立现代企业制度等方式，

推动实现裂变扩张、做强做大，促进国有资产保值增值。四年多的改革实践表明：（一）“僵尸企业”改制全面完成通过关闭清算、兼并整合方式，圆满完成46户市属国有企业改制任务，安置困难职工6089人，解决3050户职工住房困难和近300名下岗职工再就业问题，6603名参改人员实现统一托管，275名遗属得到认定，2483名退休职工领到了统筹外费用，为151名内退及“4050”人员补缴了医疗保险、养老保险。改制企业资产实现集中统一运营，1070.19亩土地、5.8万平方米房屋建筑物委托**城投集团统一运营管理，**钢厂、第二毛纺织厂、石油机械厂464.56 亩土地移交市土地收储中心，有效解决了僵尸企业长期积累形成的历史遗留问题。（二）剥离企业办社会职能取得重大进展我市涉及剥离办社会职能中省市企业60家，其中国企办教育8所、医疗机构14家、社区机构2家、市政设施53项，除洛川县政府未实质性接收**炼油厂两所学校外，已全部通过移交当地政府管理和自行撤销方式完成剥离任务。“三供一业”涉及160个小区、供水改造42521户、供电改造40499户、供热改造38787户，分离移交和资产划转全面完成，签订正式分离移交协议420份，签订率100%；按规范要求完成项目立项备案203项、招标139项；已完成21个小区9269户供水维修改造，完成55个小区22298户供电改造，完成49个小区13440户供热改造，使国

企业发展演讲稿一

企业发展演讲稿一各位领导、各位同事：大家好! 一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。一、加深科技创新的理解在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和探讨，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和探讨，对人类的思维方式方法的探讨和研究，对人的创新能力提高的探讨和研究。改革开放的总设计师：邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去实施。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。三、创新与可持续发展如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢?创新必须和可持续发展战略紧紧结合在一起。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。四、创新工作方法的探讨研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新

新形势下企业工会管理工作的创新改革研究孙莹

新形势下企业工会管理工作的创新改革研究孙莹发表时间：2018-12-16T14:28:36.133Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：孙莹 [导读] 它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津 300450 摘要：企业的工会是党在企业中的重要宣传部门，其作用是为了让企业的职工们的合法权益得到维护，从而让企业员工们对企业产生归属感，从而提升企业的凝聚力。关键词：新形势；企业工会管理；创新改革一、新形势下企业工会工作的必要性企业是市场经济活动的主要参与者，其好比国民经济的细胞。千千万万个企业进行的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。企业工会直接面对广大员工，是工会工作的第一线，其是企业员工合法权益的代表者和维护者。从其基本性质而言，主要就是指工人阶级的群众性组织，它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。随着社会不断发展，企业得到发展的同时也出现了一些问题，工会应认真对照中央和群团改革工作座谈会上指出的突出问题，来一个“回头看”，进一步找准问题，明确深化改革的方向。要进一步解放思想，打破思维定式和路径依赖，勇于创新体制机制，敢于破解难点问题，努力推动工会工作，应从工作职能、工作方法等方面进行不断的创新，以真抓实干的作风夯实基层基础，以改革创新精神抓好工作落实。二、现今企业工会工作中存在着的问题 1、企业工作方式滞后随着时代的发展，现今我国社会企业的工会应当要将自身工作方式的升级工作落实到位，然而当前我国诸多企业的工会管理部门并没有这样的意识，他们所采用的工作方式相当的滞后。在实际的工作过程中，工会往往将开会作为工会工作最主要的工作形式，这种工作形式并不能让当前企业的员工们接受到最先进的思想理念，他们的工作积极性并不能被有效的调动。此外，目前许多社会企业的工会在进行思想传输的时候往往以理论知识教学为主，这种教学方式并不能让企业员工们得到良好的人文关怀和生活关怀。因此，现今我国企业工会应当要注重工会工作的升级。 2、工会的宣传工作落实不到位企业工会的宣传工作是企业最为重要的工作内容之一，但是目前诸多社会企业并没有这样的宣传工作意识，他们的宣传工作相当的滞后。在具体的宣传工作中，企业工会往往采用会议形式去对职工们进行党的先进思想和企业文化传播，这种传播工作不够全面，并且难以迎合现今企业职工们的心理。正是因为企业工会的宣传工作执行的不够到位，当前许多社会企业的职工们对于企业工会的作用和功能都不够了解，一些企业职工们在遭受权利损害的时候无法利用工会的力量去进行解决。 3、企业工会队伍力量不足现今许多企业工会的工作队伍存在着诸多的问题，其中最为重要的问题在于企业工会工作队伍年龄层次过高，许多高龄人员占据着企业工会的主要职位。这些高龄工作人员虽然拥有着极其丰富的工作经验和良好的工作态度，但是他们的工作方式已经脱离现今的时代了，许多新思想和新知识对于这些高龄员工们来说难以理解。此外，现今许多工会中的年轻员工们也存在着诸多的问题，许多年轻员工们并没有极强的工作责任心，他们在工作的过程中通常存在着极为严重的敷衍心理，这同样影响了企业工会工作的工作质量。基于此，现今企业工会应当要注重工作队伍的建设工作，从而提升工会工作质量。三、新形势下工会的改革措施 1、严格遵守法律法规，真正落实政策规定企业工会民主管理的相关法律法规和政策规定，是我国新形势下企业工会管理制度的灯塔，对工会管理工作的进行起到支持引导的作用。因此，要严格遵守相关的法律法规，切实落实国家关于企业工会民主管理的政策规定，以此才能够确保企业工会作用的真正实现。对此，第一，要把以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，融入到企业的发展决策、政策执行，以及企业监管等各个环节中去，不能只停留在开会的形式上。把企业职工的利益诉求与企业的发展结合起来，优化企业关系。最大限度的调动企业职工的工作积极性，为企业的发展注入新的活力；第二，充分发挥民主管理对于公司法人治理结构的积极作用。一方面，防止因为企业管理者决策失误、企业内部控制缺陷以及自身素质等问题，造成的企业各项制度运作不畅，和监督机制不灵状况的出现，维护好投资人的合法利益；另一方面，协调好企业资方与劳动者的利益关系，充分发挥企业工会的管理职能，推动企业民主决策意识的不断增强。这样既能够保证工人的合法权益，同时又能够促进企业经营管理水平，实现双赢的发展局面。 2、完善企业工会的领导组织体系首先完善企业工会的职能。建立一个与企业工会同级别分支工会，和地方工会协同发展的立体化构架。在确保自我独立工作的前提下，体现出企业工会的特点和优势来。通过科学的组织制度和领导制度，协调双边领导体制，形成一个职责明确，特色突出，优势发挥的优秀企业工会，以达到完善企业工会职能保障的目的；其次，建立和完善企业工会的各方面关系体制保障。坚持双边领导原则，密切党群关系、协调好劳资关系。在此基础上，按照精干高效、德才兼备以及四个现代化的人才标准，在企业中选择年富力强和具有创新能力的人才，加入企业工会企业组织中来。打好企业工会完成新形势下新目标的人才基础；第三，坚持“三个最大限度”的工作要求。在“三个最大限度”的工会原则指导下，进一步扩大企业工会组织影响力的基础上，在企业工会内部引入外部人才。通过劳务派遣等方式，加强工会人才结构。把企业工会建设成为工作职权明细，人才基础雄厚，制度运转有保障的新世纪合格工会。结束语综上所述，随着时代的发展，现今我国社会企业员工工会的重要性逐渐的加强。当前我国企业员工工会的管理部门应当要意识到自身

改革创新担当演讲稿

改革创新担当演讲稿亲爱的朋友们，大家晚上好。我今天的演讲的题目是《责任与担当》古人云：天下兴亡，匹夫有责。 19世纪，列夫托尔斯泰说：一个人若是没热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心;20世纪，中国面对列强欺凌，我们的总理周恩来发出为中华之崛起而读书的誓言，这就是责任;21世纪的我们，无论在什么岗位上，无论扮演什么样的角色，做好自己的事就是我们的责任。责任是这世间留给人们的考验，有些人禁不住难熬的考验,逃匿了。许多人承受了，戴上了荆冠。逃匿的人随着时间消逝了，没有在世界上留下一点痕迹。承受的人也会消逝，但精神使他们流芳百世。那么,作为一名中学生，我们如何履行自己应有的责任呢? 首先，要学会对自己负责。一个人惟有对自己的人生负责，建立了真正属于自己的人生目标和生活信念，他才可能由此出发，承担起对他人和社会的责任，才不至于使自己的生活流于平庸。学习是社会、国家与民族赋予学生的一种历史责任。作为一名中学生，应树立学习责任意识，把学习看成是一种愿望、一种追求、一种责任。

其次，对家庭负责。在现实生活中，我们享受着父母无微不至的照顾，沐浴着父母嘘寒问暖的呵护。然而有些同学不理解父母，过分地在物质享受方面向父母提要求，但在学业上缺少对家庭承担应有的责任感。我认为，作为一名中学生应学会对父母负责，我们虽不能与父母分担生活的艰辛、创业的艰难，但我们在生活上可以少让父母为自己操心，在学习上尽自己最大的努力让父母欣慰。第三，对他人负责。我们每个人都是社会的一个成员，谁也不可能脱离社会而单独存在。要学会欣赏和接纳别人，学会理解和谅解别人，学会和别人沟通交流。人只有具有了集体观念、团队精神，才能自觉承担责任，尽到应尽的责任，才能进一步上升为社会责任意识。雷锋同志曾说过：如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命? 让我们共同承担起自己的责任，收获人生! 谢谢大家!

国有企业改制方案及步骤概述

国有企业改制方案及步骤概述国有企业改制方案及步骤概述一九九九年九月二十二日，在中国共产党第十五届中央委员会第四次会议上通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，从此拉开了中国国有企业改制的序幕。作为律师事务所，作为律师，如何响应党中央的决定精神，为国有企业改制提供法律服务便成了一个应当积极思考的课题，目前在我国，并没有一部专门、完整的法律或者法规对企业改制的各种形为进行规范。有关企业改制的规定除了较多运用《公司法》及其配套法律法规外，还有一些是散见于相关的法律法规、规章、地方性法规及其他规范性文件，更多的则是在党中央的有关决定、精神、会议纪要、讲话中体现。而在实际操作中，从政府、企业、社会中介机构等各方均是处于一种“摸着石头过河”的境地。因此，笔者认为在企业改制的法律服务领域，不应当考虑依据某一法律的规定进行改制，而应当以“没有重大法律障碍”作为制定和实施改制方案的指导思想。在此，笔者从律师实务的角度通过研究分析并结合先行者的经验对国有企业改制的方案、步骤作了简要评述。改制方案是企业进行改造的前提和指导原则，企业首先应当制订改制方案，然后有步骤地进行实施。以下简单介绍几种可行的改制方案。一、企业公司制改造。主要适用于将非公司制的原国家控制支配的全民所有制企业和其他企业以及集体所有制企业按照《公司法》及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。其中资产在1000万元以下的只能改造为有限责任公司。二、企业股份合作制改造。主要适用于城乡集体企业和处于竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。这一方式既有人合又有资合，所有权与经营权结合在一起，股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式，比较灵活。经营方式与分配方式也较易于为员工等各方接受。但不利于规模化、现代化经营。三、企业分立改造。主要适用于企业存在多种互不关联或者能够互相独立的经营项目，整体效益较差，分开经营竞争力较强而又为各方普遍接受的情况。此时可将一个企业分立成几个独立承担民事责任的企业法人。四、企业债权转股权。主要适用于企业负债严重，没有现实偿还能力但又有一定市场竞争力的情况下，经与债权人协商一致将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权，从而债权人变成股东的情况。这一改造方式，可以降低改制企业的负债率，降低改制企业的财务成本，从而提高企业的

2018年公司员工立足岗位创新奉献演讲稿

2018年公司员工立足岗位创新奉献演讲稿尊敬的各位领导：今天我演讲的题目是《在创新中寻求突破》。春花秋实、、寒来暑往，转眼间来到xx已经有两年的时间了，回顾那些紧张而又充实的日子，我的内心感到踏实且心怀激动。时光匆匆，却从不吝啬于回报，在我们xx人忠诚敬业、、勤奋严谨的工作作风下，我见证了xx集团在做百年企业的道路上渐行渐远 18年，在国内外经济持续低迷的情况下，我们保持了安全、健康、良性的发展状态，然而，18年国内外经济形式将会更加复杂多变，下行压力将进一步增大，我们将面临更大的困难，经受更严峻的考验。新的一年，我们只有积极响应党的号召，认真贯彻“创新、绿色、共享”的发展理念，在上级党委、开放、政府的正确领导下凝神聚力、迎接困难、协调、挑战困难，才能够在这复杂多变的环境里稳步推进 18年集团公司一号文件重点强调了创新工作，那么什么是创新呢？记得一本书中曾经形象的写道，别人没有想到的你想到了，别人没做到的你做到了，这就是创新所以说，一些陈旧的、还是土框框，我们都要大力的把他们打破，去创造新的方法、不结合实际的东西，不要管他是洋框框、新的理论来解决我们的问题，这就是创新。如若说，在创新尚属于我们个别企业、、个别员工杰出表现的时候，我们企业循规蹈矩的生存姿态尚可以为时代所容，可是，在创兴将成为我们企业赖以生存以进行生存竞争的不可或缺的素质的时候，我们依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，那么无异于是一种自我溃败在这里我想和大家分享一则反面的小故事，柯达它曾经站在了照相技术的巅峰，然而柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影响技术雪藏起来，以保护现有的产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙的绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。当意识到问题的严重性时，为时已晚。最终于18年1月申请破产保护

我国国有企业的发展与改革

我国国有企业的发展与改革 [摘要]国有企业的改革和发展，是我国经济体制改革的中心环节，历来备受瞩目。我们要正确地分析国有企业改革与发展的状况和目前我国国有企业改革进程中面临的主要问题，提出推进国有企业改革与发展应采取的对策，开创国有企业改革和发展的新局面。 [关键词]国有企业；改革；发展 1 引言 1978午10月，经国务院批准，中共四川省委、四川省人民政府选择了不同行业有代表性的重庆钢铁公司、成都无缝钢管厂、宁江机械厂、四川化工厂、新都县氮肥厂和南充钢厂6户地方国营工业企业率先进行“扩大企业自主权试点”，由此启动了国有企业改革。目前，国有企业改革已走过34年的历程，在各种不同的观点碰撞中、在各种改革举措探索中前行。有相当数量的国有企业倒在改革的路上，但毕竟也有相当数量的国有企业“突出重围”，开始步入市场经济之路。今天的国有企业已经不同于往昔的国有企业，这种变化使我们对国有企业发展与改革的一些问题有了更为清晰的认识。 2 国有企业发展与改革的状况国有企业改革是我国在建立和完善社会主义市场经济体制过程研究的一个重要的理论和实践问题，国有企业能否增强活力，关系到经济体制改革的成败，企业经营机制健全了，经济效益才能提高、国民经济运行状况才会发生根本好转。目前，国有企业改革经过了三十几年的历程，已经取得了较大的成效。 2.1 国有企业的经济效益得到了明显的改善 2000年以前，国有企业经济效益从来没有超过1000亿元。到了2000年，3年国有企业改革脱困结束，国有企业经济效益上升到2390亿元，2002年是2630亿元，2003年达到4951．2亿元。国有企业经济效益的提高是通过经济体制改革推动的结果。2.2 国家财政和国有企业的关系发生了很大变化在二十世纪九十年代初，企业的亏损补贴曾经是我国财政的一个大问题，在二十世纪九十年代初，我国财政收入中，对亏损的国有企的补贴首经达到了20％，即五分

论文浅谈企业管理创新

论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

“改革创新,奋发有为”主题演讲稿范文：勤恳务实勇于创新

“改革创新，奋发有为”主题演讲稿范文：勤恳务实勇于创新 2月18日全省开展“改革创新，奋发有为”大讨论动员部署会，力主抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。解放思想、开放思想、改革创新才能有效地指导和开展我们的工作、促进各项事业的发展。作为当代青年，要适应新形势，抢抓新机遇，寻求新发展，脚踏实地学习专业科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。把解决思想观念问题与破解体制机制障碍结合起来，切实把“改革创新，奋发有为”大讨论转化为深化改革、创新驱动、内涵发展等方面的实际成效，结合自身工作的实际，简单说说自身的体会。记得《增广贤文》书中有一句话叫: 初入行业，三年事成。初吃馒头，三年口生。从字面理解，初入一个行业，刚开始会很多不适应、不习惯，但只要坚持，就可以获得成功。自2016年8月进入会议中心，不知不觉已近三年，对于会展行业也有了自己一些小小的认识，记得初次接触的迷茫，以为进入一个新的行业应该从规章制度看起，国有企业的运营理应更趋向于流程化，没有技巧只需按部就班的就好。从未想过需要了解专业术语，什么课桌式摆放，剧院式摆放，桁架，面光灯、成像灯等等；从未想过需要注意各种会议的不同需求，与客户直面沟通；更从未想过还需要加班加点的熬夜工作。刚面临这样的环境的时候多少有些不适应。就拿加班来说，给我留下深刻印象的有

三次：第一次加班，2016年9月7日交易中心在多功能厅举办的太原论坛，这是我第一次接触大型会议，有幸参与场地同传设备的管理，为了保障第二天大会的顺利召开，我与技术人员反复测试每一个座位的信号，这是我到交易中心第一个未眠之夜，尽管最后还是出现了一些瑕疵（因翻译老师操作失误，造成全场同传静默近1分钟），但感谢领导的理解和包容。第二次加班，2016年10月15日首开开盘活动，这是我独立承接的第一个会议，第一次签订合同的喜悦，第一次开对接会的茫然（感谢翟勇大力支持），毫无头绪。因为我的毫无经验，晚上下班回家后客户给我打电话要借用升降机（未尽到提醒义务，理应提前提醒客户有可能会使用升降机），给客户造成工期的延误，致使当天晚上加班超过12点。虽然得到了客户的理解，我始终未曾放下，自此每次活动我都会坚持到客户离场，为了及时解决客户的突发状况。第三次加班，2018年4月26日中华医学会临床药学分会，这是我省首届规模最大，人数超过1.5万人次的大会，作为项目经理压力很大，为保障大会顺利召开，连续三天驻守现场，累了就在展馆办公室躺一会儿，那段时间平均一天睡眠少于4个小时，电话超过200个，平均日步行量超过3万步……。可当我26日的凌晨6点从展馆