水务行业十三五发展战略规划

水务行业十三五发展战略规划
水务行业十三五发展战略规划

水务行业十三五发展战略规划

水务行业指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,包括供水、污水设备制造,原水收集与制造、存储、输送,水的生产和销售,水的供应网管、中水回用,污水排放,污水收集与处理、污泥处理等。上游为排出污水的工业行业、污水设备制造业,下游为工业污水、居民污水处理排入自然水体或中水回用。

水务行业是关系国计民生的公共事业,我国最重要城市基本服务行业之一,其基本特征:典型的资本密集、区域性垄断行业,需求弹性较小,水务企业多采用地方政府独家垄断经营的方式,具有事业单位性质,“低水价+亏损+财政补贴”模式造成整个行业经营效率不高、盈利能力低微。

我国政府对水务行业实施严格监管,产品价格受政府统一控制,集中体现在供排水价格的定价机制上。国内水价制度经历了公益性无偿供水、政策低价供水、按成本核算计收水费、商品价格管理四个阶段,呈现水价不断上涨、价格分类简化、实施“阶梯式水价”趋向。为发挥水价在水资源稀缺方面调节作用,国家推行工业和服务业用水“超额累进加价”制度和居民生活用水“阶梯式水价”制度。

2010年5月7日国务院印发《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发〔2010〕13号)。2012年2月16日国务院发布《关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发〔2012〕3号),严格实行用水总量控制,到2020年,全国用水总量力争控制在6700亿立方米以内,到2030年全国用水总量控制在7000亿立方米以内,到2030年用水效率达到或接近世界先进水平,到2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内,水功能区水质达标率提高到95%以上,全面推进节水型社会建设。水务行业按竞争主体性质划分国有公共事业单位、非国有企业两类,其中国有公共事业单位包括城建局、自来水公司、排水公司等改制企业,非国有企业主要包括外资企业、投资型水务公司和民营企业等。

我国水务行业各类企业竞争状况分析

图标来源:互联网总体来看,我国水务行业已经基本形成了由政府监管、投资运营主体多元化、水务产业化、市场化运营,供水管线管网科学布局,水工程技术与供水能力大幅提升,保持长期稳定发展格局态势。由于我国工业基础薄弱,机械、化工、材料工业落后,水处理设备制造技术水平较国外落后10年以上,存在较大差距。

“十三五”期行业前景看,随着中国城镇化进程加快,城市用水量逐年上升,未来中国供水和污水处理市场需求巨大,水务行业重要地位日益凸显。水资源一体化管理、可持续利用新理念指导下,我国城市供水管网漏损率(平均20%左右,发达国家8%以内)、水价存在较大提升空间。水务行业投资主体多元化、资本运营市场化还将进一步发展,政府定价制度转向水价制定市场化,此外,城乡一体化建设与统筹区域供水,水资源空间整合与区域基础设施集约化利用,GIS、GPS和RS集成技术应用,水务运营信息化与资源共享等将成为“十三五”期水务行业规划发展方向。

仁达方略针对现阶段中国水务行业市场现状、竞争态势分析认为:

中国是世界上用水量最多国家,用水量不断增长、水污染加剧水资源短缺,存在地区分布、年内年际分配不均衡。淡水资源总量约2.8万亿立方米,其中地表水2.7万亿立方米,地下水0.83万亿立方米,水资源总量占全球6%,居世界第六位。我国人均水资源占有量仅2240立方米,约为世界人均1/4。

未来十三五期,我国城镇用水、居民生活用水稳步增长。据国家环保总局规划,全国同期需建设污水厂677座,将有3000亿元资金投向污水处理设施建设领域。中国目前共有城市661个,水厂2000多个,资产总额达5000亿,每个城市自来水公司供水能力普遍较小,

所占份额也以当地需水量为限,现有供水企业区域经营分散化,给十三五期各类水务投资公司的战略并购带来巨大机遇,因此,我国城市供水和污水处理市场需求潜力巨大,投资前景看好。

此外,水价形成机制改革,水务项目运营的改善、管理水平提升和人力资源合理配置,新技术、新工艺应用,设备运营运营成本降低,都将给我国水务行业投资运营商带来较大投资收益和管理收益。

XX企业发展战略规划书(1)

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略

5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标

8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优

我国水务行业研究报告【最新版】

我国水务行业研究 (一)行业管理 1、行业主管部门 目前我国水务行业的监管机构主要包括中央和地方各级住房建设与城乡规划部门、发改委、环保部门、物价管理部门、水利部门、卫生部门以及质量技术监督等多个部门。 供水行业主要监管部门为卫生部门及所属疾病预防控制中心,水务及环保部门主要对水源、取水及原水进行管理,卫生部门主要对供水出水质量进行监督管理。 污水处理行业监管部门为环保部门,同时,由于污水处理设施属于城市公共基础设施建设和水资源保护开发利用的重要内容之一,相应受国家住建部、水利部等相关主管部门的管理。

中国城镇供水排水协会是公司所处行业的自律性组织,由各城市供水、排水、节水企事业单位,地方城镇供水(排水)协会,相关科研、设计单位,大专院校及城镇供水排水设备材料生产企业和个人自愿参加组成,接受建设部、民政部的业务指导和监督管理,是全国性、行业性、非营利性的社团组织。其主要职能为协助政府主管部门制定行业法规、政策、规划、计划和有关标准,传播国内外发展技术和管理经验,促进行业管理规范、市场化改革和科技进步,从而推动国内城镇污水处理行业的发展。 水务行业作为环保行业的重要分支,中国环境保护产业协会也是该行业重要的自律性组织。中国环境保护产业协会成立于1993年(前身为1984年成立的中国环境保护工业协会),是由在中国境内登记注册的从事环境保护产业的科研、设计、生产、流通和服务单位以及中国境内从事环境保护产业的行业专家自愿组成的社会团体,是具有社团法人资格的跨地区、跨部门、跨所有制的全国性、行业性的非营利性社会组织,主管业务部门为中华人民共和国生态环境部。

2、行业法律法规 国家有关部门制定了一系列水务行业的法律、法规和政策等规范性文件,涉及运营资质、运行质量、项目建设标准、价格管理、供排水标准等诸多方面。水务行业相关的主要法律法规如下:

水务行业十三五发展战略规划

水务行业十三五发展战略规划 水务行业指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,包括供水、污水设备制造,原水收集与制造、存储、输送,水的生产和销售,水的供应网管、中水回用,污水排放,污水收集与处理、污泥处理等。上游为排出污水的工业行业、污水设备制造业,下游为工业污水、居民污水处理排入自然水体或中水回用。 水务行业是关系国计民生的公共事业,我国最重要城市基本服务行业之一,其基本特征:典型的资本密集、区域性垄断行业,需求弹性较小,水务企业多采用地方政府独家垄断经营的方式,具有事业单位性质,“低水价+亏损+财政补贴”模式造成整个行业经营效率不高、盈利能力低微。 我国政府对水务行业实施严格监管,产品价格受政府统一控制,集中体现在供排水价格的定价机制上。国内水价制度经历了公益性无偿供水、政策低价供水、按成本核算计收水费、商品价格管理四个阶段,呈现水价不断上涨、价格分类简化、实施“阶梯式水价”趋向。为发挥水价在水资源稀缺方面调节作用,国家推行工业和服务业用水“超额累进加价”制度和居民生活用水“阶梯式水价”制度。 2010年5月7日国务院印发《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发〔2010〕13号)。2012年2月16日国务院发布《关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发〔2012〕3号),严格实行用水总量控制,到2020年,全国用水总量力争控制在6700亿立方米以内,到2030年全国用水总量控制在7000亿立方米以内,到2030年用水效率达到或接近世界先进水平,到2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内,水功能区水质达标率提高到95%以上,全面推进节水型社会建设。水务行业按竞争主体性质划分国有公共事业单位、非国有企业两类,其中国有公共事业单位包括城建局、自来水公司、排水公司等改制企业,非国有企业主要包括外资企业、投资型水务公司和民营企业等。 我国水务行业各类企业竞争状况分析

方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书

江苏方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书 一、项目背景 徐圩新区是国务院批准设立的国家东中西区域合作示范区的先导区,是规划建设的全国七大石化产业基地之一。新区规划面积约467平方公里,按照“生态、低碳、循环、智能”的发展要求,新区主要打造石化、精品钢、先进装备制造、节能环保等主导产业。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 江苏方洋水务有限公司(以下简称方洋水务)是江苏方洋集团有限公司(以下简称方洋集团)的全资子公司,方洋水务立足于徐圩新区,为客户提供工业原水、自来水、工业废水处理、市政污水处理、水环境综合整治和水生态建设、环境监测、管网管护等服务,努力构建“生态、智能、融合、示范”的环境综合服务体系。方洋水务现有徐圩污水处理厂、东港污水处理厂、徐圩自来水厂、江苏方洋环境监测有限公司、徐圩建设工程有限公司等下属单位。在接下来的三至五年时间内,方洋水务还将建设第二水厂、再生水厂、应急备用水源、尾水排海工程等项目。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 为了进一步提高公司效益,降低成本,按照《国家东中西区域合作示范区建设总体方案》、《“智慧徐圩”顶层设计》等方案、设计的要求,结合方洋集团信息化建设情况和方洋水务未来三至五年发展情况,方洋水务拟开展智慧水务建设。通过智慧水务建设,构建全方位的智慧水务管理系统,满足新区发展对水资源的不断需求,满足新区各企业和居民对服务的要求,并为公司营造一个安全、高效的水处理的体系,建立一个能全面监控、管理和服务的信息化系统。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 二、建设目标 在三至五年时间内,按照“少人化、无人化、智慧化”循序渐进的发展步骤,遵循深度融合、全面共享的指导思想,把信息技术充分运用于水务综合管理,把传感器和控制终端嵌入到自然水和新区水循环系统中,通过普遍连接形成感知物联网,然后通过计算机和云计算将水务物联网整合起来,以水资源调控,水务管控平台等为支撑,充分利用和融入水务公司现有系统、设施和徐圩新区、方洋集团信息化平台,完成徐圩新区水设施的无缝集成。构建基于方洋集团数据中心的、集高新技术应用为一体的统一的智慧水务管理体系,实现信息数字化、控制自动化、决策智能化,为水务业务管理、新区用排水服务及需求等各个领域提供智慧化的支持,从而能以更加精细、动态、灵活、高效的方式对新区水务进行规划和管理,达到安全运行、准确决策、集约化管控、提高收益、规范管理的效果,形成智慧水务的状态。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。 三、项目内容 根据方洋水务发展现状、战略发展规划和三年行动方案,充分参考苏州工业园区清源华衍水务有限公司智慧水务规划、建设与运营经验,依托方洋集团信息化平台,编制智慧水务建设规划,同时要明确规划概算、规划内容的实施方式、每年的建设计划及预算;明确信息化建设统一标准、统一规范内容。具体功能框架包含但不限于如图1所示。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。 诊办智慧水务 管控应预服感融行 业 信

公司战略合作计划书2014

合肥市 XXXX工程有限责任公司 战 略 合 作 建 议 书

第一部分:关于合肥市XXXX工程有限责任公司 1、合肥市 XXXX工程有限责任公司成立于1996 年,现有员工 500人,拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹 级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事 各种类型(含单元幕)幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的 设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及 相关材料和产品的生产与销售等。 创业以来,国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念,不断 开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工 生产线,铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品 (三套),塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线,相关配套设备六十余台(件),设备、管线布局科学合理、安全 规范,保证了产品的生产加工精度及综合质量。 国基注重人才的引进与培养,汇集了一批技术精、素质高的各 类专业技术人才和行业精英,并与有实力的建设方进行了成功 合作,为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验 部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来,国基人以优 质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同 行及相关伙伴的赞誉,在业内享有良好的信誉,也吸引了更多 的不同层面的合作者。当然,放眼未来、任重道远! 国基人将在现有的基础上不懈努力,力争把“国基门窗、幕墙” 打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。

国基人笃信:“诚信是我们立业的基础,质量是我们生存的前提,创新是我们发展的动力,客户满意是我们服务的追求。”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工 及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供 品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准 的各式门窗、幕墙系列产品。作为一个有高度社会责任感的专 业门窗、幕墙公司,虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉,但与 客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。 2、合肥市 XXXX工程有限责任公司的主要业绩 主要工程业绩一览表 序 项目名称型材类型面积(㎡)进度情况备注号 1XX·XX广场彩铝15600(含幕 完成合格墙) 2XX·九狮水岸彩铝15000完成合格3XX·西湖花园彩铝19000完成合格 4·国贸公寓彩铝 11000完成合格 XXX 5XX云天彩铝10000完成合格 6XX花园彩铝12000完成合格7一期彩铝8500(含幕完成合格XXX墙) 8XXX二期彩铝16000(含幕 完成合格墙) 9XXX三期彩铝15000完成合格

中国水务行业现状分析

中国水务行业现状分析 改革开放以来,随着中国城市化进程的加快,水务行业的重要性日益凸显,目前已基本形成政府监管力度不断加大、政策法规不断完善,水务市场投资和运营主体多元化、水工程技术水平提升,供水管网分布日益科学合理、供水能力大幅增强,水务行业市场化、产业化程度加深,水务投资和经营企业发展壮大的良好局面。 水务服务是公共服务的核心内容,是实现水务服务现代化的核心主体。是城市现代化的重要组成部分,是经济和社会可持续发展的重要保障,是影响国民经济发展全局的先导基础产业,对促进国民经济发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。随着我国水务行业改革的不断深入,我国水务行业呈现服务产业化、运行市场化、产权多元化、管理集约化的发展趋势。目前,我国水务行业的资本运营仍在探索和实践中,并没有统一的模式,各地水务企业应根据企业本身的实际情况以及当地水务投资现状,借鉴水务行业内资本运营的一些行之有效的做法,在政府的支持下,充分利用各种资本,提升企业的核心竞争力。 中投顾问发布的《2017-2021 年中国水务行业投资分析及前景预测报告》表示,截至2014 年底,我国规模以上水的生产和供应业企业数量总计1346 家,截至2015 年,全国水的生产和供应业规模以上企业数量达1491 家。2015 年,我国水务行业规模以上企业资产总额达9807.78 亿元;水的生产和供应业企业销售收入1756.42 亿元,同比增长了7.23%;销售毛利率为25.04%;成本费用利润率为6.11%;销售利润率为5.94%;总资产利润率为 1.06%;自来水的生产和供应行业共计实现销售收入为1323.39 亿元,同比增

水利发展十三五规划汇报材料【精品】

最近发表了一篇名为《水利发展十三五规划汇报材料》的,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。 水利发展十三五规划汇报材料 各位领导,同志们: 按照会议安排,现向各位领导和专家简要汇报我县水利发展“十三五”规划的初步构想,以达到抛砖引玉、不断丰富我县水利发展“十三五”规划的目的。 一、切实转变治水思路 建立现代水利发展模式,必须要坚持科学的水利发展思路,落实习总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”等关于保障国家水安全的重要指示,以强化水生态文明建设为主线,以改革创新为动力,更加注重水安全、水、水环境统筹,更加注重大中小工程配套,更加注重城乡水利协调,进一步落实最严格水管理制度,更大力度推进节水减污型社会建设;加强水与河库保护,强化河库空间管理和功能管理,加大河库水系连通力度;加强水系流域综合治理和管理,推进城乡水利协调发展;深化水利改革创新,建立健全水利科学发展的体制机制,走出一条具有地方特色的水利现代化之路,为我县经济社会现代化发展和生态文明建设奠定坚实的水利支撑保障。 二、科学确定规划目标 目标是发展的方向,是规划的核心。目标设置重点把握好三个方面:一是要体现延续性。启动**水利基本现代化指标体系的修订完善工作,在制定“十三五”水利规划目标时,要以县域经济社会发展与水利基本现代化指标体系为重要依据,保持必要的连续性;二是要体现针对性。结合我县实际,在对“十二五”水利发展规划实施情况总结评估的基础上,因地制宜、合理确定“十三五”水利发展的目标与重点。既要提出带有方向性和指导性的目标,也要提出一些能检查、易评估的量化指标;三是要突出约束性。在“十二五”水利发展规划中,明确了集中式饮用水源地达标率、农村饮水安全、单位工业增加值用水量等刚性约束指标。针对当前我县工程性缺水、区域性缺水、水保障能力不足、水环境污染的新情况,要进一步增加一些在水、水环境、水生态等方面的约束性目标指标。 三、着力解决发展瓶颈 在规划编制中,要按照习总书记关于国家水安全战略重要讲话的要求,根据我县实际,认真梳理水利发展中制约因素,系统研究解决对策措施。一要着力解决水短缺问题。我县城郊片区、大楠片区的水短缺问题尚未得到根本解决,伴随城镇化、工业化进程的进一步发展,水短缺对经济社会发展的制约将更加凸显。一方面,工程性、性、水质性缺水并存,另一方面,用水粗放的现象仍十分严重,用水效率尚有较大提升空间。因此,规划编制中要深入研究加快推进转变用水方式、热门思想汇报大幅度提高用水效率的重大举措,提出综合性对策措施;二要着力解决水生态损害问题。当前,我县河、库管理和保护仍然面临诸多严峻挑战,不少河、库开发已经接近或超出水和水环境承载能力,河道侵占、工业污水排放、生态退化等问题日益凸显,已成为制约经济社会可持续发展的突出瓶颈。规划编制中要牢固树立

“十三五”中国水务行业投资分析及前景预测报告

“十三五”中国水务行业投资分析及前景 预测报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录内容概述 第一章水务的基本界定及产业链分析 1.1 水务相关含义 1.1.1 水务的含义 1.1.2 水务产业的含义 1.1.3 水务一体化管理的含义 1.2 水务产业链结构及布局分析 1.2.1 产业链结构 1.2.2 产业链价值分析 1.2.3 企业产业链布局 1.3 水务产业链各环节的发展分析 1.3.1 产业链上游分析 1.3.2 产业链中游分析

1.3.3 产业链下游分析 第二章2013-2015年国际水务行业发展分析 2.1 国际水务行业发展状况 2.1.1 世界水务产业发展概述 2.1.2 国际城市水务行业管理概况 2.1.3 国际城市水务管理经验剖析 2.1.4 世界主要国家水价的形成模式与推行分析 2.1.5 发达国家水务行业的投资政策 2.2 美国 2.2.1 美国水资源的利用与管理的综述 2.2.2 美国推行节水型经济水务管理 2.2.3 美国城镇的污水处理和回用分析 2.2.4 美国水务行业的管理分析 2.2.5 美国水价管理及运行机制分析 2.3 英国 2.3.1 英国水业的法律架构

2.3.2 英国水业发展与管理体制沿革 2.3.3 英国水业的监管与运行机制 2.3.4 英国水业的管理特点 2.3.5 英国水市场价格状况 2.3.6 英国水务公司的漏损控制 2.4 法国 2.4.1 法国水务事业概况 2.4.2 简述法国城市水业的经营管理 2.4.3 法国水务行业的监管情况 2.4.4 法国水价运行机制分析 2.5 加拿大 2.5.1 加拿大水资源管理状况分析 2.5.2 加拿大水价运行体制简介 2.5.3 加拿大水价管理制度探究 2.6 日本 2.6.1 日本水资源的管理体系及借鉴

2019年水务企业三年发展战略规划

2019年水务企业三年发展战略规划 2019年11月

目录 一、发展战略和整体经营目标 (3) (一)发展战略 (3) (二)整体发展规划 (3) 二、公司的业务发展计划 (4) (一)加快市场拓展,完善业务布局 (4) (二)积极拓展环保产业链 (4) (三)进一步加强公司内部管理 (5) (四)提升技术研发和创新能力 (5) (五)推进人才发展计划 (5) 三、计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (6) (一)拟定计划依据的假设条件 (6) (二)实施计划将面临的主要困难 (7) 四、业务发展计划与现有业务的关系 (7)

一、发展战略和整体经营目标 (一)发展战略 本着“为民服务”的经营宗旨,公司不断做强做大水务主业,充分发挥政府特许经营权、城乡区域统筹、供排水一体化经营等多种优势,不断提升公司水务产业投资、建设、运营、服务及环保等综合竞争能力;按照“立足四川,面向全国”的原则,积极稳健实施新建、并购等扩张战略,进一步做大做强供排水主营业务;立足自身和战略投资者的资源优势,稳健地拓展供排水相关产业,培育新的利润增长源,实现公司快速、持续、健康发展,最终将公司打造成为西部地区最具实力的现代化综合性水务服务商及全国最具影响力的现代大型水务企业之一。 (二)整体发展规划 公司将充分发挥规模化经营优势,以城乡供水、污水处理及项目建设为优势业务,全面提升公司水务综合服务功能,通过不断新建、并购扩张,持续提高公司供排水服务规模与市场占有率;通过培育相关延伸产业,初步形成以供排水业务为主,上下游延伸业务为辅的多元化产业格局,从总体上实现公司规模与效益的良好增长,并通过持续改革与发展,将发展成为营运科学、技术领先、服务一流、发展快速、效益良好的现代化水务企业,回报社会与广大投资者。

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,

倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁;具备优势,又不乏劣势——具体分析如下:

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

我国水务市场现状分析

中国水务市场现状分析 摘要:本文对中国水务的市场现状进行了分析,并阐述了我国水务发展的最新动态,总结了外资走入中国水务市场的核心,提出了中国水务在近年来所存在的巨大商机。 一中国水务市场现状 中国水务市场在被称为水世纪的21世纪迎来了前所未有的发展机遇,水务行业以年均15%的速度和数以万亿计的市场空间成为投资人心目中发展速度最快和最具潜力的行业之一。市场简要分析如下表:

二巨大商机分析 建设部城建司有关负责人向记者介绍,水务行业蕴涵的巨大投资机会可以从3个方面体现出来。 1、城市供水方面 在城市供水设施的建设方面,“十五”期间我国将新增供水能力400亿m3,其中新增城市供水能力160亿m3,新增乡镇供水能力80亿m3。按照政府的规划,到2010年仅城市供水设施建设就约需2400亿元的投资。到“十五”计划末,城市供水市场的资金需求预计将达到1万亿元人民币,其中中央和地方政府大约投入2000~3000亿元,其余将靠利用民间投资和外资等解决。

供水市场将来的发展趋势 对于自来水厂及其供水中的各类设备的使用情况及供水事业的发展,在将来明显的表现主要体现在如下几个方面: ①氯消毒的地位不可动摇,但臭氧、紫外线等新的消毒工艺也将逐渐得到应用 对于自来水厂水消毒来说,几乎所有的自来水厂都必须对水进行消毒,现在形成了以氯为主、臭氧、紫外线等也得到逐渐应用。研究表明,在10-20年内任何水消毒方法都不可能取代氯。 ②随着供水量的增加,为供水管道的发展带来巨大的商机。 对于自来水厂市政供水来说,2002年,中国城市供水总量为466亿立方米,全国供水管道长度为312605公里,到2005年,供水总量将达到580亿立方米,为了解决这么大幅度供水量的增减,市政管网将平均以8%的年递增率发展。 供水管网改造为管道在供水中的应用带来巨大商机。根据2002年底、2003年初建设部组织进行的供水管网普查,我国城市供水管网漏损状况已呈逐年增加趋势。部分被调查的城市供水管网漏失率为21.4%左右,一些北方地区城市供水管网漏失率甚至达到40%,这已远远超过12%的国家控制标准。 另外,国家政策推动塑料管道在城市供水中的应用。根据国家建设部关于《城市供水行业2000年技术进步发展规划》的要求,各地建委开始积极推广塑料给水管,以替代材质差、强度低、腐蚀严重、影响水质的灰铸铁管和镀锌管等,以提高供水水质及安全可

2019年水务工作总结及2020年 工作打算

2019年水务工作总结及2020年工作打算 2019年是实施“十三五”水利发展规划的关键之年,也是实现市委市政府提出“一年打基础、两年见成效、三年出拐点、五年大变样”目标要求的见成效年。我局认真落实市委、市政府决策部署,紧密围绕市委“1224”工程和“水利建设补短板、水利行业强监管”的总基调,大力弘扬“艰苦奋斗、精诚团结、诚实守信、争先创优”的xx精神,坚定信心,攻坚克难,团结协作,求真务实,各项工作有序开展,现将2019年工作总结如下: 一、主要经济指标完成情况 (一)固定资产投资 截止2019年9月,完成水务固定资产投资xx万元,其中:库内项目完成xx万元,库外项目完成xx万元。库内项目大河水库xx万元、xx市xx新区xx工程建设xx万元、xx 水库工程建设xx万元、xx市xx公园xx项目建设xx万元、xx市2018年脱贫攻坚农村饮水安全工程建设xx万元。库外项目xx市xx项目xx万元,xx市xx项目xx万元,xx市市郊水厂一期工程xx万元,xx市xx镇污水处理工程xx万元,水土保持项目(xx市生活垃圾焚烧发电项目、xx线xx站移站工程、xx市xx街xx大道建设项目、xx至凯里天然气支线管道工程)xx万元。

(二)水土流失治理面积 编制完成《xx市xx乡xx江两岸及源头水土流失预防与治理项目实施方案》,完成水土流失治理面积13平方公里。 (三)城市(县城)污水处理率 截止8月,我市城市(县城)污水处理率为90.3%。 (四)农村饮水安全巩固提升工程 全面完成2018年脱贫攻坚农村饮水安全巩固提升工程建设任务。其中,省委、省政府下达任务数为2.465万人,其中:建档立卡贫困人口0.021万人,非贫困人口2.444万人;根据全市脱贫攻坚工作需要,结合我市农村饮水工作实际,将巩固提升5.1731万人纳入项目一并实施,项目实际覆盖人口为7.6381万人。完成2019年第二批普查新增农村饮水安全项目建设工作任务,解决474人的饮水安全问题,其中:建档立卡贫困人口89人,非贫困人口385人。2019年中央资金饮水工程维修养护项目正在投入紧张施工,项目计划对全市74处农村饮水安全工程建设维修养护,改善供水人口7.88万人,工程计划于今年底完成。 二、工作措施 (一)主动谋划,抓好项目前期工作 积极配合省水务投资公司开展石龙水库前期工作,已完成可研报告审查,修改稿已报水规总院,6月24水规总院专家到现场对可研报告进行复审,后期将主动与州水务局和贵

2017年塑料包装企业三年发展战略规划

2017年塑料包装企业三年发展战略规划 一、未来三年的发展计划 (2) (一)公司总体发展战略 (2) (二)公司发展目标 (2) (三)未来三年的发展规划 (3) 1、产品与生产计划 (3) 2、技术研发计划 (3) 3、品牌建设和市场开发计划 (4) 4、人力资源计划 (4) 5、提升管理水平,实施成本领先战略 (5) 6、投资并购计划 (5) 7、融资计划 (5) 二、拟定规划所依据的假设条件 (6) 三、实施规划面临的主要困难、确保实现规划采取的方法或途径 (7) (一)面临的主要困难 (7) 1、资金的不足 (7) 2、人才的约束 (7) 3、管理水平的制约 (7) (二)确保实现发展规划采取的方法或途径 (8) 四、发展计划与现有业务的关系 (9)

一、未来三年的发展计划 (一)公司总体发展战略 公司将继续秉承以“为员工谋求福利,为客户创造价值,为企业创造收益”的核心发展理念,依托多年深植塑料包装行业所积累的丰富行业经验,通过实施产品绿色环保化、生产流程智能化、客户服务增值化和融资渠道多元化,不断巩固和提高公司的行业竞争力和优势地位,从而将公司打造成为国内外塑料包装行业中具有较强核心竞争力的创新型领先企业,实现产业报国的企业使命。 (二)公司发展目标 未来两年,公司将继续专注于塑料包装行业,巩固和提升公司在生产、工艺、质量、品牌、市场、管理以及研发等方面的综合竞争优势,实现公司的持续、健康发展。为此,公司采取以下措施:(1)逐步提升产能规模,使公司成为市场占有率领先的塑料包装制品研发和生产制造商;(2)运用信息化、智能化技术手段优化生产流程和管理流程,使公司成为高质量、低成本的行业领先者;(3)进一步加强客户关系管理,满足客户关于包装的多种需求,使公司逐步从包装材料供应商转变为包装综合服务商;(4)研发高强度、易降解的新型绿色环保包装产品,使公司成为塑料包装行业产业升级的积极引领者。

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

2020年水务公司发展战略和经营计划

2020年水务公司发展战略和经营计划 2020年3月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、进一步深化运营管理,巩固运营优势 (4) 2、加大市场开发力度,扩大主营业务规模 (4) 3、建立市场化激励机制,深化管理创新 (5) 4、强化基础,加大投入,科技引领作用进一步显现 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、PPP模式进一步规范,有利于控制项目风险 (6) 2、污水处理排放标准持续提高,提标改造将是未来行业的重要增长点 (7) 3、碧水保卫战方案陆续出台,污水处理商业模式亟待创新 (7) 4、传统水务业务规模增速放缓,水务项目高品质运营时期到来 (9) 5、市场竞争呈现多元化,促进水务行业加速走向集中 (9) 三、公司核心竞争力 (9) 1、安全、稳定、达标、高效的运营能力 (10) 2、实用、领先、灵活、持续的研发能力 (10) 3、专业、尽责、合作、创新的员工团队 (11) 4、诚信、担当、规范、稳健的企业信誉 (12) 四、公司发展战略 (13) 五、公司经营计划 (13) 1、继续强化科技引领,提升核心竞争能力 (14) 2、继续强化项目运营管理和建设管理,提高运营质量,确保项目建设进度 (14)

3、促进市场化改革落地见效,激发公司发展活力 (14) 4、构建市场开发新模式,加快公司发展 (14) 5、进一步完善内控体系建设,不断提升公司治理能力 (15) 6、加强党的领导,为公司发展提供坚强保障 (15) 六、可能面对的风险 (15) 1、可能面对的风险 (15) (1)XGYQ带来的风险 (15) (2)政府信用的风险 (15) (3)政策变更的风险 (16) (4)运营管理风险 (16) 2、风险管控措施 (16) (1)做到“YQ防控”与“经济工作”两手抓,充分应对短期风险 (16) (2)充分利用法律法规,维护企业合法利益 (17) (3)加强全面风险管理 (17) (4)不断提高运营管理水平 (17)

最新水利水电工程公司发展战略规划培训资料

公司发展战略规划2014年-2018年 ******工程公司

目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 省内工程项目情况 1.3 国内工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建

4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整 第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据

第一章公司发展现状 1.1 概况 公司是为适应总体发展战略,公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理,整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 省内工程项目情况 省内工程项目承揽工作,成立足于江西,向全国辐射之势。2014全年完成总产值量****万元,经营总量****万元的任务。 1.3 省外工程项目情况 省外工程项目承揽工作,自****项目开始,完成向**、**、**、**发展扩张之势。2014年全年完成开发总量****万元,经营总量****万元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 省内环境分析 2.1.2 省外环境分析 2.1.3 省内建筑行业分析 2.1.4 省外建筑行业分析 在我们目标市场的竞争中,相对于发达城市的建筑企业,我们有成本的优势,所以,我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。我们对省外市场的开拓,还处于起步和摸索阶段,这就要求我们本着学习的态度,加强横向的合作,逐步加强技术和管理水平,实现向工程总包的全面过度。 2.2内部条件分析 2.2.1 技术力量配备 需要数据和相关资料,包括:技术资质、设计能力、技术人员资料等。 2.2.2 人力资源配备 需要数据和相关资料,包括:工作人员分类情况,年龄构成、学历情况、职称情况等。 2.2.3 财务状况

第一工程公司发展战略与规划

第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 (一)目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业,于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人,组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务,承揽施工了1亿多产值的任务,但施工任务仍严重不足,况且管理型项目单价极低,几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展有一定的影响,如企业发展方向、战略目标不明确,工程的开拓受市场信息和公司资质的制约,内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题,但截止到目前,我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 (二)公司发展环境分析 2008年,为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险,国务院出台了十项扩大内需的措施,预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长,其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设,目前甚至将来一段时间,国家特别是我省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗

风险能力,有效化解市场风险,我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。 2009年年初,集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出,我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外,还要借助国家扩大内需的契机,向非水电市场领域发展,不断积累非水电市场业绩,丰富公司施工主业的外延和内涵。为此,公司在继续做好现有项目的基础上,要密切跟踪在建和未建工程信息,继续加大工程承揽力度,尤其是基础建设方面,积极参加工程投标,争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持,拿到更多的内部、外部施工工程,逐步积累资金,使我公司达到持续发展的目标。 (三)存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时,必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩,但中标情况不理想,尤其是缺少大标,含金量高的好标。从长远来看,投标有效信息储备量还是相对不足,特别是基础条件好,把握大的项目不多,加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段,施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今,公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度,但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位,人员素质参差不齐,在执行公司管理制度时存在一定的偏差,对在建项目的管理还不够精细,没有达到规范化、标准化、程序化的要求,不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司

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