浅谈人力资源管理精髓
浅谈企业管理中的人力资源管理
部分的装 配工作都十分熟悉， 些组 员甚至可 以单独装 配整部汽车 。此外， 有
制 留 创 每 个组员轮流担任小组的领 导者， 直接 向工厂经理 负责。 在这 样的 自主管理 策 ： 定 人 才 以及 员 工 的 培 训 计 划 ： 出 人 才 发 挥 能 力 的 空 问 ， 造 一 切 可
发与管理 自 日益发展 的需要 ，根据 组织的发展战略，充分考虑 员工的期 身
望， 而制 定 的人 力 资 源 开 发 与 管理 的 纲 领 性 的 长 远 规 划 ， 组 织 战略 实施 的 是 有 效保 障 。面 对 日益 复 杂 、 争 激 烈 的 外 部 环 境 ， 对 企业 内 更 高 的员 工 需 竞 面 求， 企业 对 战 略 已越 来 越 重 视 。企 业 战 略 成 为 企 业 发 展 的 指南 ， 对 企 业 的 它
因此，作为生产管理 中起着重要作用 的人力资源部门就必须考虑如何 去鉴 人、 育人、 留人 、 人 ： 用 建立人力 资源规划体 系 ： 制定吸引人才的相应政 以创造的机会 ： 制定相应的人才激励政策 。使人才有用武之地， 促进企业的 争 。 去强调产品与成本差异化， 过 丽现在则注重从人力资源 的优势上击败竞
模 式及责任制度下，创造 出了一 组人员彼此 问很 强的凝聚力和休戚 与共 的
公司生产经营成功必不可少的因素 。事 实也确 实证明了这一点。
产 转 团结感。 公司认为， 使员工从工作 中得 到更大 的参 与感 、 喜悦感 和成就 感， 是 发 展 。 当代 企 业 的 竞 争 已从 过 去 的成 本 竞 争 、 品 竞 争 ， 为人 力 资 源 的 竞
浅谈人力资源精细化管理
浅谈人力资源精细化管理第一篇：浅谈人力资源精细化管理浅谈人力资源精细化管理随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。
对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高见，同时引发人们参与讨论、探讨，希望能为本企业的发展提供经验和教训。
本文从人力资源与精细化管理，探讨两者之间的内在联系和作用，希望在市场经济发展的今天，为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。
一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证具有关资料显示，当今世界五百强企业之所以出类拔萃，是具有优秀的企业管理，他们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的精细化，而人力资源精细化是世界五百强能闻名于世的根本原因。
我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。
借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。
因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。
目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。
特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。
精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。
人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。
人力资源管理中的管理技巧
人力资源管理中的管理技巧人力资源管理是企业管理的重要内容之一，目的是通过各种手段，合理调配和利用企业内部的人力资源，提高企业的核心竞争力和经济效益。
今天我们谈论的是人力资源管理中的一些管理技巧。
1.人性化管理人性化管理是指以关爱员工为出发点，着重考虑员工的需求和利益，通过激励和培训等方式，提高员工的工作效率和忠诚度。
这是现代企业对于员工管理的一种新思路，倡导对员工进行全方位的管理，强化企业的人才战略，实现企业与员工的双赢。
2.目标管理目标管理是企业管理中最基本的管理方式之一，强调合理制定企业目标，并通过不断地考核和评估，实现员工的个人目标和企业战略目标的有机结合。
这种管理方式可以激发员工工作的积极性和主动性，提高企业的执行效率和业绩。
3.激励管理激励管理是一种常用的管理方式，通过各种奖励和鼓励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
在激励管理中，企业可以采取多种手段，包括货币奖励、嘉奖荣誉、职场晋升等方式，不断激发员工的斗志，提高企业的业绩。
4.培训管理培训是企业中长期发展的必备管理方式之一。
通过各种培训手段，可以提高员工的技能和素质，提高企业的核心竞争力和经济效益。
在培训中，企业可以开展内部培训、外部补充和岗前培训等多种形式，以便员工在熟悉工作的同时，也可以不断提高自身的职业比较能力和适应能力。
5.平衡管理平衡管理是企业管理的重要思路之一，强调在各种管理方式与管理目标之间保持平衡，切实考虑到企业的内外部环境要素，促进企业的可持续发展。
在平衡管理中，企业需要充分考虑到员工、客户、业务、财务等多种因素，合理制定经营策略和管理方案，适应市场的动态变化，提高企业的适应力和竞争力。
人力资源管理中的管理技巧非常多，但以上的技巧可以帮助企业在日常经营管理过程中不断提高自身的综合竞争力和经济效益，做到快速发展。
当然，不同的企业需要采取不同的管理方式和手段，根据企业的经营战略和文化特色制定出符合实际情况的管理方案。
人力资源管理精要
人力资源管理是指组织对人力资源进行有效管理的过程，涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理等多个方面。
它的目标是确保组织拥有高效的员工队伍，以实现组织的战略目标和持续发展。
以下是人力资源管理的一些精要内容。
首先，招聘和选择是人力资源管理的关键环节。
组织需要制定合适的招聘策略，吸引并选择到具有适应性、专业能力和团队合作精神的员工。
招聘策略应当与组织的战略目标相一致，以确保员工的能力和素质能够支持组织的发展需求。
其次，培训和发展是人力资源管理的重要内容。
组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和领导能力，以适应不断变化的市场环境和组织内部的发展需求。
培训和发展还有助于激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
再次，绩效管理是人力资源管理的核心环节。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工实现个人和组织的共同目标。
同时，绩效管理也是组织对员工进行激励和奖励的重要手段，能够提高员工的工作积极性和产出质量。
此外，员工关系和福利管理也是人力资源管理的重要内容。
组织需要建立和谐的员工关系，保障员工的权益，解决员工的问题和纠纷，营造积极的工作氛围。
同时，组织也需要设计合理的薪酬福利制度，激励员工的工作表现，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，人力资源管理还需要关注组织文化和价值观的塑造。
组织需要制定明确的文化和价值观，引导员工的行为和决策，塑造积极的工作态度和行为习惯，推动组织的发展和变革。
总之，人力资源管理是组织管理的重要组成部分，通过招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理等多个环节，确保组织拥有高效的员工队伍，以实现组织的战略目标和持续发展。
随着社会的不断发展和组织环境的变化，人力资源管理也需要不断创新和完善，以适应新的挑战和机遇。
人力资源管理精髓
人力资源管理精髓人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
人力资源管理的精髓在于如何将企业的战略目标与人力资源管理相结合，实现企业的长期发展。
首先，人力资源管理需要根据企业的战略目标进行人力资源规划。
企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，人力资源规划是为了实现这些目标而制定的人力资源管理计划。
人力资源规划需要考虑企业的业务发展、市场需求、人才供给等因素，制定出符合企业战略目标的人力资源管理计划。
其次，人力资源管理需要进行有效的招聘和选拔。
企业需要根据人力资源规划制定出符合企业需求的招聘计划，通过多种渠道寻找合适的人才。
在选拔过程中，需要根据岗位要求和企业文化等因素进行综合评估，选择最适合企业的人才。
第三，人力资源管理需要进行有效的培训和发展。
企业需要根据员工的职业发展需求和企业的发展需求，制定出符合员工和企业需求的培训计划。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业规划等方面，通过培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为企业的长期发展提供有力支持。
第四，人力资源管理需要进行有效的绩效管理。
企业需要根据员工的工作目标和企业的战略目标，制定出符合企业需求的绩效管理计划。
绩效管理可以包括目标设定、绩效评估、奖惩制度等方面，通过绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的长期发展提供有力支持。
第五，人力资源管理需要进行有效的薪酬福利管理。
企业需要根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定出符合员工和企业需求的薪酬福利计划。
薪酬福利可以包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利待遇等方面，通过薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，为企业的长期发展提供有力支持。
最后，人力资源管理需要进行有效的员工关系管理。
企业需要根据员工的需求和企业的文化氛围，制定出符合员工和企业需求的员工关系管理计划。
员工关系管理可以包括沟通交流、员工参与、员工满意度调查等方面，通过员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供有力支持。
中国传统人力资源管理思想精髓探析--
中国传统人力资源管理思想精髓探析一、中国传统思想的出发点和三条主线1.中国传统思想的出发点。
中国传统人力资源管理的出发点简单概括起来就是“修己安人〞。
管理者要先修己，用良好的个人行为感召被管理者实现自我改变。
双方积极参与，形成互动，形成更加合理的管理制度。
修己安人看起来是伦理，同时也是管理。
中国传统式管理的整个过程充满着“〞精神。
2.中国传统人力资源管理的三条主线。
一是以人为本。
主张有人才有事，事在人为，只有以人为本才有办法把事做好，中国传统的人力资源管理可以说是人性化的管理。
二是因道结合。
认为制度不如理念能更好地结合志同道合的人士。
只有大家有共识，才比较容易同心协力，把一盘散沙集聚起来发挥巨大的力量。
三是依理而变。
合理解决，一直被视为是比依法办理更为合理的管理方式。
中国传统的人力资源管理也可以说是合理化管理。
二、中国传统人力资源管理思想的主要内容中国传统人力资源管理思想主要是在“以人为本〞的基础上，形成了独具特色的“用人之道〞。
主要包括：培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才、管理人才等。
1.以人为本的思想。
以人为本是中华传统的重要内容。
孔子在（论语）一书中，全面提出“以人为本〞的“仁学〞。
孔子认为人不同于自然物，人具有某些共同性，理想的与道德的行为要靠人去实现。
因此，提出“为仁由己〞，强调了人的自主性与能动性。
孟子认为：“凡为天下，治国家，必先务本而后务末。
所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。
〞正是基于这种认识，孟子指出“民为贵，社稷次之，君为轻〞以及“仁人无敌于天下〞的管理理念，这是对人的地位和作用的充分肯定。
2.培养人才的思想。
我国传统人力资源管理思想充分认识到是完善人性、培养人才的重要途径。
孔子最早提出“有教无类〞的观点，可以看成是我国古代人力资源开发思想和人力资本理论的雏形；王安石将复杂的“树人〞过程概括为养、教、取、任四个环节，把培养人才看成是一个相互联系的有机整体，可以看作是人力资源开发系统工程的最早表述；荀子提出“学不可以已〞，即人们常说的“活到老，学到老〞，可看成是最早的终身思想；孔子提出的扬长补短、因人而教始终是育人和培训的重要原则。
人力资源精髓总结(拍手叫绝版)
人力资源精髓总结一、薪酬标准的确定与调整1.定薪原则1.1.奖励产出：对技能熟练、专业扎实的岗位与人员，确定较高的薪酬。
1.2.后来者不居上：在硬指标类似、专业技能类似的情况，后来者的薪酬不能高于先来者。
1.3.同工同酬：对于相同或类似岗位，应确定等额薪酬。
1.4.不向上看齐：不能把公司内已有的高薪酬作为定薪依据，应参照市场，并控制成本1.5.以同行业Q3为标准确定薪酬水平：即界于同行业最高水平与平均水平之间【75％】2.调薪2.1.加薪2.1.1.表现好不是加薪的理由：决不能因为表现好、业绩突出或工作努力给予加薪，应用一次性奖金的方式进行激励，一次了断，不拖泥带水。
2.1.2.不要狂加，要缓加：否则员工会认为公司本来就欠自己，加薪理所当然（不领情是人的本性）。
如：张某目前工资标准为1000元/月，根据市场价位或公司同类岗位应为1600元/月，人力在发现后不能一次性补差600元，应分三次（600/3＝200元），一次加薪200元，以让员工感觉公司重视他。
2.1.3.故意隐瞒加薪比例：如董事会决定今年员工的平均加薪比例为10％，作为人力对外宣贯时一定要隐瞒加薪比例，故意将加薪10％说成3％，这样人力就会有更大的自主权（决定哪些岗位可加薪10％以上，哪些岗位可加薪10％以下3％以上）。
员工也会觉得自己不会吃亏（都在3％以上）。
2.2.减薪（负加薪）2.2.1.宁辞退也不减薪：人力不能把减薪作为自己的工作【不要动别人薪水】2.2.2.调岗调薪：如果需要减少某个人的薪酬，就将他调到薪酬较低的岗位，通过调整岗位达到减薪的目的。
2.2.3.减少工资以外的劳动力成本，达到减薪的目的：如果非要减薪，千万不要降低工资标准，可通过裁减人员、减少奖金、加班费、福利、培训、后10人员工资等方式减薪。
2.3.修正不合理的薪酬点：2.3.1.要不断的发现2.3.2.要缓加2.3.3.记在账上（用颜色标注）3.预留奖金预算：在年度预算时要预留一笔基金，用来应付表现奖与应对部门负责人冲击工资结构的冲动。
人力资源管理十大原理
人力资源管理十大原理第一，员工至上。
人力资源管理的核心是重视员工。
员工是组织最重要的资产，他们的才能、能力和动力决定了组织的成功与否。
因此，人力资源管理应当关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜能和工作热情。
第二，全员参与。
人力资源管理是全员参与的过程，要求所有员工都积极参与组织的决策和活动中。
通过加强员工的参与感和归属感，可以提高员工的工作满意度和组织绩效。
第三，终身学习。
人力资源管理要求员工不断学习和进修，以适应不断变化的工作环境和市场需求。
组织应鼓励员工终身学习，并提供相关的培训和发展机会。
第四，招聘与选拔。
人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。
组织应该制定合理的招聘流程和标准，确保招聘到具有适应能力和能够胜任工作的人才。
第五，薪酬激励。
人力资源管理需要合理设计薪酬体系，激励员工的工作动力和积极性。
薪酬体系应当与员工的绩效和贡献相匹配，以提高员工的工作满意度和组织绩效。
第六，培训与发展。
人力资源管理要注重员工的培训和发展，以提高员工的能力和技能。
组织应制定培训计划和发展路径，为员工提供全面的培训和发展机会。
第七，绩效管理。
人力资源管理需要建立有效的绩效管理体系，评估和改进员工的绩效。
组织应设置明确的绩效目标和评价标准，通过定期的绩效评估和反馈，促进员工的成长和发展。
第八，工作生活平衡。
人力资源管理要关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作安排。
组织应鼓励员工在工作和生活之间找到平衡，以提高员工的工作效率和生活质量。
第九，员工关系。
人力资源管理需要积极管理员工关系，构建良好的工作氛围和团队合作精神。
组织应建立有效的沟通机制和员工支持体系，解决员工的问题和困扰，以促进员工的团队合作和工作效率。
第十，员工离职管理。
人力资源管理需要关注员工的离职管理，确保员工离职的顺利进行。
组织应制定完善的离职政策和程序，为员工提供良好的离职体验，以维护组织的声誉和员工的福祉。
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人力资源管理精髓
管理是一门科学也是一门艺术。
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、人才配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。
我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。
人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。
层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。
自我实现的需要。
这是最高层次的需要。
表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。
在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。
企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。
分权是一个有效的办法：分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。
让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。
五、人才培养：不论配置如何，激励怎样，只有培养才能使人才真正成长。
培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。
人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议：1、反应能力2、谈吐应对3、身体状况4、团队精神5、领导才能6、敬业乐群7、创新观念8、求知欲望9、对人的态度10、操守把持11、生活习惯12、适应环境13、坚定的政治信念。
从一个人的生活习惯，可以初步了解其个人未来的发展，因为生活习
惯正常而有规律，才是一个有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。
作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的知识是荣幸的。
企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系，如何去鼓励员工为了企业的发展尽心尽力，如何去设立合适的薪酬去笼络自己的下属，企业管理者是员工的纽带，员工如何为企业贡献。
这些都是管理者也可以说是员工的雇佣者应该做到的。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充产品落后，管理人员没有及时补充管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维系自己的人际，在人力资源的课上不仅给我带来了快乐，更多的是让我学到更多关于企业管理上的知识，人力资源管理在一定程度上可以说是人际的管理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发现周围人的潜力如何去运用他们。
针对人力资源管理这门课程，它的应用性很强，因此在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用能力的过程，例如可以建立模拟面试，自己设立面试问题，让同学们真正意识到企业需要的人才能力。
同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的改变，以及企业发展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。
另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深入探究发展就业等相关问题。
对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然老师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。
所以我建议在以后的人力资源管理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的认识，理解。
信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的
最重要的特征之一。
只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。
在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，我们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！
弘信控股：张尊地。