奖励旅游分析
某公司奖励旅游分析（组团型）
公司背景：伊水缘酒店式A市成立一年之久的一家三星级酒店，在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果，这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底，为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献，体现酒店集团对旗下员工的关怀，公关部决定对以优秀员工为主体全体员工的奖励回馈活动。
活动简介：
目的：通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人，自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里，你们就是主人”的观念神人心，是他们明白这个理念不是规定的，员工自己创造出来的。旅游地点：欧洲七日游
时间：2月22日（农历正月十三）
参加对象：伊水缘全体员工
1、嗅觉灵敏，多渠道抓住客户
（1）线上发展，制定官网宣传
（2）线下发展，另有派单功能，完成信息记录后直接短信派单给具体的业务负责人，简单高效。
通过线上的官网宣传及线下的派发传单，上访等渠道，联系到了伊水源酒店
2、充分沟通，了解客户需求
通过上访，与伊水源公司领导层联系，了解该公司对本次活动的定位、经费预算及路线偏向、人数多少，大部分员工的消费水平等。
3、广泛了解地接单位
在了解好客户需求，确定了路线之后，着手调查目的地各接待单位，筛选符合该公司的要求的接待单位，在初步确定联系好地接单位后，并派人前往实地与该单位协商相关事项。
4、确定接待社并签约
前往目的地后，与初步确定的单位谈判协商，沟通相关细节，最终确定签约。
5、督促地接社落实行程
在签约之后，派专人跟进地接社各种安排接待工作，并在客户与地接社之间做好相应的需求沟通，协同地接社制作行程表，督促地接社严格按照执行。
6、全面搜集客户信息，开展对客服务
客户信息不仅能帮助企业有效地制订营销策略，提高产品销售，企业更应充分利用客户信息实现对客户的关怀，建立与客户的长期关系，并将客户信息应用于企业经营决策中。
7、会务服务
提前进行会场的预约、布置，相应器材和道具的准备，印刷传单等，
会议期间的餐饮也需提前安排，安全疏散问题也做预案。
8、反馈沟通
在整个行程结束后，需要向客户公司沟通一系列问题，和反馈整个行程情况。进行总结，维持客户关系。
奖励旅游策划
奖励旅游策划 奖励旅游策划 的商业机会，也丰富了人们的日常生活。秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道路。中国也已成为诺基亚全球最大市场，是诺基亚最具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的38%，但其在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退，利润逐渐缩水。如何在智能手机领域抢占中国这一具有重要战略意义的市场，是诺基亚公司的当务之急。因此，公司总部希望能够通过此次奖励旅游增强企业凝聚力，激发员工创新灵感与团队意识，为公司献计献策，解决公司燃眉之急。 二、奖励旅游需求分析诺基亚是大型跨国公司，总部位于芬兰，为使大中华区的员工更好的为公司工作，深入了解总部的文化氛围及文化起源是十分必要的。因此，本次奖励旅游将十分全面的为大中华区的员工展现芬兰的文化特色并通过总部会议、集体活动等项目增强企业向心力与员工的集体荣誉感。 三、奖励旅游规划 1、名称： 冰芬之旅——201X诺基亚大中华区奖励旅游 2、目的地： “千湖之国”——芬兰 3、时间：
201X年12月22日—201X年12月27日 4、参与者： 诺基亚大中华区中高层管理人员及智能手机研发部研究人员，共30人。 5、旅游线路： 北京-赫尔辛基-凯米-罗瓦涅米-萨利色尔卡-赫尔辛基-北京。四、芬兰概况芬兰位于欧洲北部，与斯堪的纳维亚半岛相连，西靠瑞典，北临挪威，是北欧最东边的一个国家。但由于海洋气候的影响，芬兰的气候十分宜人，是一个四季分明的国家。夏秋季平均气温超过摄氏20度，在冬季(每年1月和2月份)平均气温达到零下6度至零下15度。在夏季，几乎没有什么夜晚，在最北部太阳从不落下;在冬季，南方平均日光时间为6-8小时，在最北部一个月内几乎看不到太阳升起。和相隔芬兰湾圣彼得堡一样每年都有一段时间的白昼期,没有夜晚。芬兰最著名的可能是它的安宁和美丽的大自然。广阔的森林、独特的群岛以及数千个湖泊，构成一幅幅令人叹为观止的山水画。芬兰不仅拥有神秘的北国风光，还不乏现代的北欧风情，其生活水平高、经济发达，科技先进。芬兰的生活特别轻松和自由。大部分家庭都有游艇和乡间小木屋及一片森林。假日全家去乡间划船，小木屋度假，森林中休息是最常见的生活方式。桑拿是最普遍的家庭设施，这也是为什么桑拿被称为芬兰浴的原因。芬兰是世界上犯罪率最低的国家，完善的社会保障制度，高额的税收制度，强大的福利制度使国民之间的贫富差距较小，人的生活得到充分保障。五、交通旅途中会体验到多种交通方式，其中不乏独具芬兰特色的车船： 1. 飞机：
奖励旅游分析
某公司奖励旅游分析（组团型） 公司背景：伊水缘酒店式A市成立一年之久的一家三星级酒店，在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果，这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底，为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献，体现酒店集团对旗下员工的关怀，公关部决定对以优秀员工为主体全体员工的奖励回馈活动。 活动简介： 目的：通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人，自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里，你们就是主人”的观念神人心，是他们明白这个理念不是规定的，员工自己创造出来的。旅游地点：欧洲七日游 时间：2月22日（农历正月十三） 参加对象：伊水缘全体员工 1、嗅觉灵敏，多渠道抓住客户 （1）线上发展，制定官网宣传 （2）线下发展，另有派单功能，完成信息记录后直接短信派单给具体的业务负责人，简单高效。 通过线上的官网宣传及线下的派发传单，上访等渠道，联系到了伊水源酒店 2、充分沟通，了解客户需求 通过上访，与伊水源公司领导层联系，了解该公司对本次活动的定位、经费预算及路线偏向、人数多少，大部分员工的消费水平等。
3、广泛了解地接单位 在了解好客户需求，确定了路线之后，着手调查目的地各接待单位，筛选符合该公司的要求的接待单位，在初步确定联系好地接单位后，并派人前往实地与该单位协商相关事项。 4、确定接待社并签约 前往目的地后，与初步确定的单位谈判协商，沟通相关细节，最终确定签约。 5、督促地接社落实行程 在签约之后，派专人跟进地接社各种安排接待工作，并在客户与地接社之间做好相应的需求沟通，协同地接社制作行程表，督促地接社严格按照执行。 6、全面搜集客户信息，开展对客服务 客户信息不仅能帮助企业有效地制订营销策略，提高产品销售，企业更应充分利用客户信息实现对客户的关怀，建立与客户的长期关系，并将客户信息应用于企业经营决策中。 7、会务服务 提前进行会场的预约、布置，相应器材和道具的准备，印刷传单等，
奖励旅游策划书知识讲解
奖励旅游策划书 奖励旅游策划书（一） 一、参赛作品要求 参赛选手的作品需参照大赛规定的技术参数，包含大赛规定的必需内容，满足奖励旅游产品线路的基本特征，提交完整的旅游行程安排。行程策划选择的旅游要素必须在大杭州（上城区、下城区、滨江区、拱墅区、西湖区、萧山区、余杭区、江干区、富阳市、临安市、建德市、桐庐县、淳安县）的地域范围内，行程安排的时间段落实到小时分钟，作品要包含必要的文字描述和视觉表达。 参赛作品框架： 1、根据奖励旅游一般特性设定作品四大要素 （1）确定客户行业类别：银行、保险、医药、汽车、直销、IT或其他类。 （2）确定行程时间：四天三夜或五天四夜。 （3）确定团队规模：40-80人、80-240人、240-400人或401人以上。 （4）确定客源地：界定作品所针对的客源国籍。 2、作品概述 3、详细行程单 4、对奖励旅游产品重点环节组织实施方案的阐述： （1）欢迎仪式
（2）团队建设 （3）主题晚宴 （4）交通方案 （5）其他认为应说明的细节 5、财务预算 二、作品评分标准 作品分数包含两个方面：策划文本分数和现场表现及答辩分数。参赛选手作品总分为100分，其中书面策划方案100分—按60%的比例取分，现场表现及答辩100分—按40%的比例取分。 （一）文本策划评分依据 1、创意的新颖性。 2、内容的针对性。 3、杭州的表现性。 4、操作的可行性。 （二）现场表现及答辩评分依据 1、阐述产品方式的创新性 2、表达的丰富性 3、表达的完整性 4、答辩的针对性 5、团队的一致性 首届杭州奖励旅游产品创意策划大赛组委会 奖励旅游策划书（二）
为奖励全体员工的辛勤工作，中心将安排员工在五一后出游放松心情。具体方案如下： 2、出游时间：20**年5月1日—5月30日中任意时间段。 3、出游形式：员工自由出行，不限时间、地点。员工出游回来后，凭旅行社发票报销。工龄10年以上员工需使用至少5天年休假期，工龄1年至10年的员工需使用至少3天年休假期。如果年休假期已使用过，则需要交同等时间的调休单。如果年休加调休时间均不满足要求，则需扣除不足时间的事假工资。工龄1年以下员工（含实习、见习生）如需请假则扣除相应时间的事假工资。 4、报销金额： 1）在集散中心工作满3年以上员工，可一次性报销5000元。 2）在集散中心工作满1年不满3年的员工，可一次性报销4000元。 3）在集散中心工作不满1年的员工，含见习生、实习生，可一次性报销3000元。 4）以上工作年限均以首次签订劳动、劳务合同日期至20**年4月30日的时间为准。 5、发票要求：需由正规旅行社开具的机打发票（上海市服务业、娱乐业、文化体育业统一发票，非手工开具的发票），发票单位写上海旅游集散站，发票内容为旅游费。 6、报销流程：20**年6月30日之前，员工本人或委托他人持有效发票至人力资源部，初步审核休假时间及金额，做好相应登记工作，分两个月汇总交主任审核批准，计财部报销相应的旅游费用。
旅游危机管理案例分析
旅游危机管理案例分析 篇一:危机管理案例分析 危机管理案例分析 ————以三鹿为例 市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂，外部宏观环境如国际背景，国家 政策，行业状况，社会条件，技术升级等会影响到企业的总体走势，而企业自身条件也是复杂多样的，这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据 自 我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。但是人毕竟是有限理性的， 在 企业面临危机时，企业的领导层应该如何果断而有针对性的做出正确的决策呢, 应该采取何种方法转危为机呢,这就要求有一套完善的危机应对机制。但是普 观 中国的企业及社会大众，我们发现至今危机管理的意识在中国人的头脑中还是 很淡薄，尽管自非典以来，中国的学术界和企业对危机管理已经有了初步的认识，但是相对而言，企业的认识明显不够。本案例将会以三鹿 1 集团为蓝本，运用目前 的危机管理的相关理论，通过剖析其在应对危机的过程中所采取的种种措施， 指 出其弊病，并适当给予自己的见解。本案例共分三部分，第一部分简单介绍三 鹿
集团，第二部分是本案例的中心部分，即对三鹿集团危机应对过程进行分析，第 三部分是对本文的总结，并用一点笔墨对当前的危机管理理论提出一点自己的看 法。 第一部分三鹿简介 石家庄三鹿集团股份有限公司(简称三鹿集团)是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持 股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一 度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年 8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三 2 鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 第二部分三鹿集团危机处理过程分析 三鹿应对危机的过程回顾 三鹿领导集团总经理:田文华副总经理:王良玉杭志奇 1、2007年12月以来，三鹿集团陆续接到消费者投诉。 2、2008年5月17日，客服部书面向领导集团报告情况。
奖励旅游策划-完美
完美（中国）有限公司 “携手同行，共创未来”会奖旅游策划书 系别：地理科学系 专业方向：资环旅游规划与管理 学生姓名：林昊 学号：120080503330 指导教师姓名：吴锡磷 完成日期 2011 年 5 月 10日
目录 一、奖励旅游实质目的分析 二、企业特性与背景分析 三、奖励旅游细致规划 3.1、奖励旅游活动名称. 3.2、奖励旅游主题 3.3、旅游目的地设置 3.4、活动时间 3.5、负责单位 3.6、参与者 3.7、旅游线路 四、行程具体安排 4.1、第一天3月6日 4.2、第二天3月7日 4.3、第三天3月8日 4.4、第四天3月9日 4.5、第五天3月10日 4.6、第六天3月11日 五、奖励旅游个性化安排 六、线路评价与分析 七、活动预算 八、突发事件处理 九、注意事项
一、奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和交流的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从此意义上说，奖励旅游可成为激励员，协助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径，相互交流经验，不仅提高了员工的工作热情和工作能力，对企业的发展无疑起着推动作用。 完美，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，完美立志成为一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有完美的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更健康、更快乐的生活。此外，用户通过选择完美，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，完美不断追求创新，努力让明天更加美好。 完美（中国）有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，以生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费日用品而著称。她正式成立于1994年3月，1998年8月被国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局三个部门核准为采用店铺式经营，并雇佣推销人员的合法转型企业，且成为首批仅有的十家转型企业之一。截止目前，完美国际机构达5家，在全国设立了39家分支机构，同时，开设了4800多家完美专卖店，产品市场在香港地区及泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家不断拓展完美（中国）有限公司成立至今二十余载，这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为佳能集团的发展与壮大起着不可估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不可忽略的地位，只有公司上下齐心一致，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的美好局面。对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励，有着积极的意义。精心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，培养员工团结互助，增强企业的凝聚力，让他们了解公司的人性化管理，鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励。
中国奖励旅游研究综述
中国奖励旅游研究综述 摘要：奖励旅游在国外发展较早，体制完备，而我国在这方面刚刚起步，学术界研究甚少。回顾近年来我国奖励旅游的研究情况，探讨目前我国在奖励旅游研究方面的几个热点，同时，展望奖励旅游在我国的发展前景，最后试探性的提出今后奖励旅游的研究方向。希望通过这些探讨，使得奖励旅游在我国得到健康、快速的发展。 关键词：奖励旅游；研究热点；发展前景；研究方向 奖励旅游起源于20 世纪20 年代的美国，许多公司通过开展奖励旅游活动来激励有突出贡献的员工，此后成为美国公司激励员工努力工作的一种奖励制度，在欧美一些发达国家，奖励旅游得到充分的重视和发展。而我国的奖励旅游是在改革开放以后，20 世纪80 年代末期90 年代初期才逐渐发展起来，直到目前，奖励旅游在我国仍处初期发展阶段，有关方面的理论研究甚少，本文试图对我国在奖励旅游方面的研究进行总结，以期对我国旅游学界在奖励旅游方面的研究有所裨益，当然也希望奖励旅游能在我国得到健康、快速的发展。 笔者在《中国期刊全文数据库》中以“奖励旅游”进行搜索发现以“奖励旅游”为关键词的文章有154 篇，以“奖励旅游”为题名的文章有53 篇，而真正关于研究国内奖励旅游的奖励旅游文献研究内容及类别分析仅有40 篇。通过筛选，排除有关企业对奖励旅游的宣传和介绍性文章，作者选择其中的29 篇论文对我国奖励旅游目前的研究现状及相关内容做一综述。本文通过对近年来我国奖励旅游研究文献的梳理（见表1），总结出界内的研究热点，包括奖励旅游的定义、特征；奖励旅游在我国发展的现状和存在的问题及对此提出的对策和建议；奖励旅游作为现代企业的一种管理工具；企业发展奖励旅游的意义等。 内容类别涉及文章数量:定义17特征16现状9存在问题9对策与建议16企业管理工具3意义或效用3必然性3 目前，国内学界还没有奖励旅游的统一定义。梅远（1999）[1]在《中国旅游百科全书》把奖励旅游概括为一些单位为调动员工的积极性、增强凝聚力而举办的免费旅游。王倩等（2007）认为，奖励旅游一方面是对个人的奖励，更重要的一方面是对企业本身的奖励，是企业的一种现代化管理工具和手段，是一种特殊的旅游活动项目[2]。周文丽（2006）认为，奖励旅游是旅游服务专业机构为现代化企业承办的一种旨在激励员工、树立企业形象的高品味、高消费且深寓文化内涵的专项旅游产品[3]。 （二）奖励旅游的特征 从上述定义及奖励旅游的发展和表现中不难看出，我国学者在研究奖励旅游的特征时主要集中在两个方面：外部特征和内部特征。 仅有40 篇。通过筛选，排除有关企业对奖励旅游的宣传和介 绍性文章，作者选择其中的29 篇论文对我国奖励旅游目前 的研究现状及相关内容做一综述。 本文通过对近年来我国奖励旅游研究文献的梳理（见表1），总结出界内的研究热点，包括奖励旅游的定义、特征；奖励旅游在我国发展的现状和存在的问题及对此提出的对策和建议；奖励旅游作为现代企业的一种管理工具；企业发展奖励旅游的意义等。 二、我国奖励旅游研究热点 笔者将这29 篇文章的研究内容进行了归类（表1），发现近年来我国关于奖励旅游的研究文献主要集中在以下几方面：奖励旅游的定义、特征、奖励旅游在我国的发展现状及存在问题、中国发展奖励旅游的对策和建议。（一）奖励旅游的定义1.外部特征。综合学者的研究，笔者将奖励旅游的外部特征归纳为：高消费、高档次、高要求，效用明显、利润高、季节性不强，功能多样性，带薪、休闲、免费，专业化，时效长，受众广，经费来源及行程安排特殊，与会议结合、扩大交流。 2.内部特征。高静、刘春济（2006）认为，奖励旅游除了具有常规旅游的一般特征外，更有自己深层次的内部特征[4]。首先，从奖励旅游的市场功能来看，它是一种管理手段，行为不仅仅是对参与者的奖励，更是对企业自身的宣传。其次，从奖励旅游市场的行为主体来看，奖励旅游的消费者与奖励旅游的购买者相
奖励旅游策划书(严叶依1206080149)
负责单位：广州广之旅国际旅行社 参加单位：广州辉瑞制药有限公司 策划人：严叶依 策划日期：二零一四年三月 活动策划 畅游台湾 爱要“邮”你才完美 之奖励旅游
目录content 一、活动目的 (1) 二、活动对象 (1) 三、活动主题 (1) 四、活动方式 (2) 4.1邀请时间 (2) 4.2主要行程及活动 (2) 4.3个性化安排 (8) 4.4活动签证须知 (8) 4.5重要条款 (9) （一）预订条款 (9) （二）注意事项 (10) （三）参团须知 (10) 五、活动时间和地点 (11) 5.1时间 (11) 5.2地点 (11) 六、促销方式 (12) 6.1邀请实地考察 (12) 6.2广告 (12) 6.3人员销售 (12) 七、前期准备 (13) 7.1人员安排 (13)
7.3试验方案 (14) 八、中期操作 (14) 九、后期延续 (14) 十、费用预算 (15) 10.1费用预算表 (15) 十一、意外防范 (16) 11.1处理原则 (16) 11.2应急措施 (16)
十二、效果预估 (17) 十三、附表 (18) 13.1时间安排表 (18)
一、活动目的 今天，企业经营者面对市场激烈的竞争，必须不断构思新的激励方案，以提升公司的生产力。已在欧美盛行多年的?奖励旅游?，作为奖励达到营业目标、对公司有功人员的一种激励方式，近年来在中国日渐受到企业的重视。奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和交流的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。奖励旅游是一种企业的现代化管理手段。作为一种管理手段，奖励旅游包括8个方面的附加值：1)凝聚员工的向心力;2)强化公司的企业文化;3)持续鼓励员工提升工作绩效;4)激励员工协助企业达到业绩目标，提高市场占有率;5)促进员工、厂商的感情交流;6)舒解紧张的工作压力;7)加强对公司的认同与向心力;8)建立经销商的忠诚度。 因此，对于旅行社来讲，策划出令企业满意的奖励旅游方案将会是一个提升自己的好机会。既可以增加旅行社的营业率，也可提升旅行社在本行业的品牌知名度。 二、活动对象 1.广州辉瑞制药有限公司的100名销售精英（看销售业绩选拔）； 2.100名销售精英的家属。 三、活动主题 畅游台湾，爱要?邮?你才完美 本次活动主要是邀请销售人员在邮轮上度过他们的欢乐时光，同时我们也邀请了他们的家属。销售人员和他们的家属可以在这个海上
酒店市场分析
酒店市场分析
我国的酒店业既是第三产业，又是服务行业，更是一个朝阳行业。酒店业是一个密集型的行业，它的发展对解决我国的就业问题意义重大。随着我国加入WTO，经济及旅游业的发展以及2008年北京奥运会和2010年上海世界博览会的举行，中国酒店的发展前景看好，但同时我国的酒店面临着激烈的国际竞争，这种竞争包括产品的竞争，服务的竞争，但最终意义上的竞争是文化的竞争，文化竞争是更高层次、更高品味的竞争。酒店企业文化是酒店业经营管理中一种新的管理模式，它在推动企业发展中起着举足轻重的作用，是酒店企业发展的内在动力。酒店企业文化建设的成败直接影响到酒店的发展，因此有必要对酒店的企业文化进行深入的研究，并将酒店企业文化真正运用到实践当中。 2004—2005年，中国酒店行业持续发展，营业额和就业人数都有所增长；酒店业的经营继续呈现全面回升的态势，客房出租率和房价同时增长，其经营依旧呈现“星级越高、效益越好”的特点，但是单体酒店的经营模式阻碍了酒店业的发展，外资酒店的经营状况明显的好于国内的同类型酒店。国际品牌的领先优势继续扩大，各项经营指标均领先于内资酒店企业。同时，行业内品牌竞争成为主导，酒店集团化趋势尤为突出。2006年随着度假游，自助游和汽车自驾游等旅游方式目益受到普遍欢迎，此类旅游客源将有快速增长。为适应这些客源的需求，一些设计、产品和服务均专业化的酒店将会应运而生。一些酒店将更加趋向于专一性客源定位，其产品也更加细化，更有深度。而2008年的北京奥运会和2010年的上海世博会，将会大大的推动我国
酒店业的发展，所以国宾馆酒店行业在未来几年的前景将看好。 对于我国酒店业而言，一方面大量的境外客源进入国内酒店业市场，使我国酒店业的客源市场迅速扩大，另一方面则是入世后，随之涌入的外资酒店和酒店管理公司，也必将共同参与我国酒店业的市场竞争。当今旅游业的发展呈上升势头，但从总体上来说，酒店数量的增加要超出游客人数增加的比例，因此，表现出旅游市场上的供大于求，酒店之间的竞争就显得更加激烈。从经济学的角度分析，酒店行业的市场结构属于垄断竞争市场，在垄断竞争市场中，企业之间竞争的根本是产品的差异性。如何在激烈的竞争中脱颖而出，靠的是酒店服务的产品质量和产品的差异性，而服务产品的质量和差异性源于酒店深层次的企业文化。 一、我国酒店业的现阶段特点 酒店业是现代服务业的重要组成部分，也是与旅游业息息相关的行业之一。随着我国经济社会发展步伐的加快，我国酒店业得到了健康、蓬勃的发展，产业规模进一步扩大。国民消费的大幅度提高、市场需求的不断扩大、前沿科技的应用等位我国酒店行业注入了新的活力；与此同时，高投入低产出的传统模式、纵多国际集团大举抢占中国市场等因素也对我国酒店业的未来发展提出了新的挑战。 （一）行业规模不断扩大 自20世纪80年代开始，中国酒店业的产业规模每五年的增长率在
《节事与奖励旅游》考试模拟试卷二
模拟试卷B 会展与奖励旅游模拟试卷B 一、单项选择题（下列各题的选项中，只有一项是正确的，请将正确答案前的 英文字母填在卷首答题表相应的空格内，每题2分，共20分） 1. __B__包括国内外政府组织的会议与非政府组织的会议两种。 A. 企业界会议 B. 非企业界的会议 C. 公司会议 D. 协会会议 2. 按照_B__划分，会议旅游可分为商务型会议旅游、文化交流型会议旅游、专业学术型会 议旅游、政治型会议旅游、培训型会议旅游等。 A. 会议主办单位 B. 会议活动的特征 C. 会议的性质 D. 会议代表的范围 3. 会议旅游活动由三个基本要素构成，其中会议旅游者称为会议旅游活动的__A__。 A. 主体 B. 客体 C. 媒体 D. 载体 4. 因为会展旅游是一种商业活动，所以，策划活动要以__D___为导向。。 A. 政府 B. 主办者 C. 客户 D. 市场 5. 所谓__B___是指导游员提供的服务所能达到得规定性程序，在使用价值上能满足旅游者 的需求程度。 A. 导游人员的管理 B. 导游服务质量管理 C. 导游回扣的管理 D. 导游小费的管理。 6. ___C__时，要根据本地的资源特色，紧扣城市的形象定位，寻找“唯一性”和“特殊性”。 A. 产品定位 B. 宗旨定位 C. 主题定位 D. 市场定位 7. 节事安排突出展示地博大精深的文化，使节事活动成为文化的重要载体，这是节事活动 系列化运作的__B__特点。 A. 传统性 B. 文化性 C. 综合性 D. 动态性 8. 奖励旅游线路设计与一般旅游路线设计不同，它要根据特定企业的特点和要求，结合旅 游资源和接待服务的实际情况，专门为企业量身定做，所以__C__在此十分重要。 A. 策划 B. 设计 C. 创意 D. 组织 9. 为团体旅游者提供专门的接送服务，旅行社通常设有专门的票务中心等，这些服务通常
公司奖励旅游策划书3篇
公司奖励旅游策划书3篇 活动背景： 伊水缘酒店式A市成立一年之久的一家三星级酒店，在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果，这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底，为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献，体现酒店集团对旗下员工的关怀，公关部决定对以优秀员工为主体全体员工的奖励回馈活动。 公司是个大家庭，伊水缘酒店虽然只是个企业，但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水缘酒店”的，更重要的是组成这个家庭的员工。但是在大多数员工来说工作的地方只是一个路过的地方，企业不希望在员工看来这个集体只是个无所谓的地方，现在企业讲的是自己的品牌价值和理念，而每个员工就是这些品牌与价值的传承和载体。一个把自己深入企业理念的员工才是合格的员工，这样的企业才是有血有肉的企业，当企业的价值与理念深入到员工身上时，对企业的经营也是十分有利的。这样可以增加员工对企业的忠诚度，也有利于企业经营的稳定。 组织活动: 主办单位：伊水缘酒店 承办单位：中国青年旅行社 策划单位：伊水缘酒店公关部
参加人员：伊水缘全体员工 举行时间：2月22日（农历正月十三） 主题：你们就是伊水缘的主人 目的：通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人，自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里，你们就是主人”的观念神人心，是他们明白这个理念不是规定的，员工自己创造出来的。 这个活动也对外宣传，使外界更了解伊水缘企业的文化，树立良好的社会形象。 活动规则： 因为是面对全体员工的，是对全体员工一年来辛勤的慰藉，所以每个人都会得到回报和荣誉。为了体现对那些表现优秀员工的奖励，要对他们进行更多的奖励，这样既可以相对的公平也可以激励其他员工。 1、对优秀员工的奖励旅游 奖品：公司提供免费的欧洲七日游 附注：不算入公司规定假期消耗，带薪，一人（包括自己在内）可以有两个名额且自己的名额不可赠与他人，非特殊情况不可取消。 若因特殊情况取消公司将以现金5000元抵消。 公司承担全程的路费和住宿费，其他费用自理。 针对这个奖励公司会在旅游前后为优秀的员工举行全
奖励旅游策划案
“无限极行、文化古都” 西安奖励旅游策划书 策划人：袁文波
目录 1 奖励旅游实质目的分析 (2) 2 项目可行性分析 (2) 3企业特性背景分析 (2) 4 奖励旅游项目具体规划 (3) 4.1奖励旅游活动名称： (3) 4.2奖励旅游主题： (3) 4.3旅游目的地： (3) 4.4活动时间： (3) 4.5负责单位： (3) 4.6参与人员： (3) 4.7行程具体安排 (4) 4.8奖励旅游个性化安排 (6) 4.9线路评价与分析 (6) 4.10活动预算 (7) 4.11突发事件处理 (8) 4.12注意事项 (8) 5重点环节组织实施方案 (8) 附录1： (8) 附录2：“重阳登塔”活动 (9) 附录3： (9)
1 奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是通过旅游的形式进行的，具有一定目的性的活动。目的在于增强员工或经销商的荣誉感和对企业的归属感、激励员工提升工作效率、宣扬公司的企业形象及文化。奖励旅游是一种现代化的管理工具，是企业管理多样化的一种体现。其在提高受奖者荣誉感和归属感的同时，也是对企业自身的的形象树立、理念宣扬、目标达成的一种促进。在旅途中，又为受奖者之间提供了一个极好的经验交流平台。 无限极（中国）有限公司成立十余年，靠其独到的直销体系飞速发展，其中，直销人员的的努力与付出对企业的壮大起到了关键作用。所以设计两套个性十足的奖励旅游方案，来通过这一现代化管理手段对经销商进行奖励。进一步提高经销商的积极性，鼓励他们为企业做出更大的贡献。 2 项目可行性分析 杭州和西安都是中国闻名中外的旅游城市，都是文化底蕴十足的现代化城市。与公司文化十分贴合。而且两个地区的交通便利、景色别致、基础设施完善，都很好的为本次奖励旅游活动的开展提供了支持。 公司有很好的奖励旅游传统，无限极(中国)有限公司拥有五档奖励旅游方案——希望之旅、激扬之旅、风光之旅、华彩之旅、亲情之旅。别具特色，经费十分充足。 3企业特性背景分析 该公司是李锦记健康产品的子集团，自1992年成立以来，围绕“无限极”核心品牌，不断创新中草药健康产品开发、生产和销售，至今发展成为大型港资企业，总部设在广州。整个生产基地的年生产能力超过100亿元人民币。 公司不断加大自主研发力度，并与国内外多家权威科研机构、知名学府紧密合作，创造多项自主科研技术及核心自主知识产权。该公司秉承百年李锦记“思
奖励旅游策划案
奖励旅游策划方案 “玉溪卷烟厂优秀调烟师奖励旅游”活动策划方案 策划人：北京神舟国旅雍和宫门市蒋经理 一.成功策划本次奖励旅游的前期准备 1.此次奖励旅游的实质目的分析 调烟师是现代烟草集团新产品研发的高级骨干技术人员，专门从事对卷烟新产品的开发，在保留烟草的香味的同时，对尼古丁、焦油等有害人体健康的物质进行严格调控，尽量减少对烟民的身体损害。根据了解，在挑选合格的调烟师时，要求十分苛刻，尤其是身体素质和技术水平高低上，因此，普通的调烟师年薪一般达到30万元以上。 北京神舟国旅雍和宫门市此次受红塔集团玉溪卷烟厂厂部的委托，对本年度被评为优秀调烟师的10名员工以及一名优秀女主管策划一次奖励旅游活动。其中男性6名，女性5名，男女比例基本上维持在1：1。这样的比例有利于本次奖励旅游线路及特殊行程的安排策划。 根据玉溪卷烟厂厂部领导的委托，本次奖励旅游主要是为了对这10位优秀员工在开发红 塔新产品“人为峰”、“新势力”这两种品牌烟上，做出的突出贡献。并适当的起到增强员工荣誉感，加强团队协作精神，放松身心的作用，期间旅游娱乐费用全由厂部报销。 2.客户的企业特性与背景分析 玉溪卷烟厂为全国卷烟行业唯一的国家一级企业，中国乃至亚洲最大的现代卷烟生产基地，以卷烟的优质高产闻名遐迩，享誉海内外。玉溪人以“天下有玉烟，天外还有天”作为企业精神，它生动形象地体现了广大玉烟人的共同信念和必胜信心的精神风貌。要做到这一点，就必须练就一流的技术，创造一流的产品，提供一流的服务；就必须树立一流的厂风，培养一流的素质，造就一流的人才队伍。因此，培养和留住企业优秀技术人才至关重要。 调烟师作为该企业的特殊人才，在开发奖励旅游时，我们应着重重视他们对个人隐私和希望受到团体注目等特点，再根据不同性别类型的客户进行不同的规划。这些人员作为一个团体，应推出具有团体协作性，又注重个人享受的旅游产品。 3.行程的特殊要求分析 调烟师为高级技术人才，长期处于较为压抑的环境下工作，渴望得到放松，有多数为年青
希尔顿酒店市场分析
案例希尔顿酒店市场分析 希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名员工。 希尔顿饭店的成功得益于其全面创新的管理模式，它们体现在以下几方面：（一）细分目标市场，提供多样化产品 1．采用品牌延伸把一个联号集团区分成不同质量和档次的酒店。 "一个尺码难以适合所有的人。"希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要分以下七类： （1）机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方； （2）商务酒店：位于理想的地理位置，拥有高质量服务以及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要产品； （3）会议酒店：希尔顿的会议酒店包括60家酒店，30680间客房，承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等； （4）全套间酒店：适合长住型客人，每一套间有两间房，并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室有沙发床，卧室附带宽敞的卫生间，每天早上供应早餐，晚上供应饮料，还为商务客人免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两房间，然而收费却相当于一间房间的价格； （5）度假区饭店：当一个人选择了希尔顿度假区饭店的同时，他也选择了方便快捷的预订，顶尖的住宿，出色的会议设施及具有当时风味特色的食品和饮料。人们在这里放松、休养、调整，同时也可以享受到这里的各种娱乐设施。商务及
X公司奖励旅游项目策划
项目管理实践报告 题目 : 学院 : 专业 : 组长 : 组员 : 旅游与经济管理学院 会计学 朱恩洪201410812429 甜甜201410812428 淼201410812426 石红铃201410812406 涛201410812319 高菊兰 指导教师: X公司奖励旅游暨商务考察项目策划
2016年11月
X公司奖励旅游暨商务考察项目策划 一、项目背景 X公司是一家火锅连锁企业，该公司在川渝地区经营良好，发展成熟，故打 算开拓南方沿海市场。企业的发展离不开员工，正是有了大家的努力与合作，才有企业的发展，因此X公司打算组织一次奖励旅游暨商务考察项目。对优秀人才做出奖励，并在旅游过程中考察南方沿海市场。希望通过此次活动，鼓励员工再接再励，增强员工荣誉感，促进公司市场开拓，使企业的经济效益更上一层楼。 二、项目工作围 在广西壮族自治州市涠洲岛进行员工奖励旅游暨商务考察活动，活动项目包括：10名优秀员工在市、涠洲岛进行观光旅游，在市区进行商务考察完成市场调研，从项目策划到活动结束，最后向委托人汇报。 三、项目目标 1. 成果目标： （1）通过问卷调查X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工对此次奖励旅游活动的满意度达到80%以上； （2）X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工提交一份详细的关于广 西壮族自治州市市场调研报告书和一份可执行性达60%以上的市场开发策划书。 2. 时间目标： 2016年11月1日开始策划，2016年11月15日活动结束，2016年11 月20日提交成果。
3. 费用目标：100000元人民币
四、项目组织结构 采用职能式的组织结构 由于该项目规模较小，通过按职能划分部门，可以强化高层管理人员对此次项目的控制，各部门的活动较易协调。由于符合工作专业化的原则，各管理人员只需熟悉相对较窄的技术技能，较易监管指导。 五、项目重大里程碑 根据该公司的特点、时间安排及其可交付成果，确定该项目重大里程碑事件包括： 前期策划完成：2016年11月7号 旅游及商务考察完成：2016年11月15日 旅游满意度调查结果及考察报告完成：2016年11月20日 六、项目结构分解（WBS）
裸心谷案例分析
裸心谷案例分析 田园生活美乡土气息香回归本源闲放空人生翔 2015/7/5 2015.5.12
德清县，取名于“人有德行，如水至清”。为浙江省湖州市辖，位于长江三角洲杭嘉湖平原西部，县治武康镇。全县辖9镇、2个乡。境内有风景名胜莫干山、下渚湖、新市古镇、法国山居裸心谷等。 2013年德清县入围中国中小城市综合实力百强县。 德清素有 “ 名山之胜，鱼米之乡，丝绸之府，竹茶之地，文化之邦 ” 的美誉。 德清县 莫干山镇 上海市 苏州市 杭州市 莫干山位于天目山脉，是浙江省德清县内一个高500米、有苍翠竹林覆盖的山峰，距离杭州以北60公里及上海200公里。在19世纪80年代，莫干山已成为上海不少外籍人士寻找专属的“夏季避暑胜地”的场所。他们利用当地的石料建设屋舍，还有教堂、泳池和网球场，如今山顶上仍然保留着不少这样的设施。到了20世纪30年代，已有超过200个以当地花岗岩和砂岩建设的欧式别墅，村庄里还有网球场、泳池、烘培店和教堂。
裸心谷创始人 先在莫干山镇附近的三鸠坞村租下了8所闲置的民舍，一租就是20年。 这8栋房屋结构都还完好，高天成请妻子叶凯欣帮忙完成了内饰设计。叶凯欣是香港知名建筑设计师，曾参与上海新天地及杭州、武汉新天地的改建工程，现在正忙于上海迪斯尼乐园的设计工作。 照高天成的意思，叶凯欣对几栋民宅的设计既保留了当地传统特色，又融入了现代元素，是中国风和非洲风的混搭。高天成和妻子一起住在这里，过上了有机的生活。接着在卢家宝等合伙人的共同努力下，裸心度假村一期——裸心乡（Naked HomeVillage）于2007年开业，8栋度假屋不断有客人入住，大部分是外国人，度假村生意很好，但尚不成规模。
公司奖励旅游策划书
公司奖励旅游策划书 一、企业特性与背景分析 成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，诺基亚公司已成为 目前世界上最大的通讯设备供应商。在“科技以人为本，诚信创造 价值”的理念指引下，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会， 也丰富了人们的日常生活。 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道路。中国也已成为诺 基亚全球最大市场，是诺基亚最具有战略意义的市场，也是诺基亚 重要的生产、研发和创新基地。 在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的38%，但其 在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退，利润逐渐缩水。如 何在智能手机领域抢占中国这一具有重要战略意义的市场，是诺基 亚公司的当务之急。 因此，公司总部希望能够通过此次奖励旅游增强企业凝聚力，激发员工创新灵感与团队意识，为公司献计献策，解决公司燃眉之急。 二、奖励旅游需求分析 诺基亚是大型跨国公司，总部位于芬兰，为使大中华区的员工更好的为公司工作，深入了解总部的文化氛围及文化起源是十分必要的。因此，本次奖励旅游将十分全面的为大中华区的员工展现芬兰 的文化特色并通过总部会议、集体活动等项目增强企业向心力与员 工的集体荣誉感。 三、奖励旅游规划 1、名称：冰芬之旅——20xx诺基亚大中华区奖励旅游 2、目的地：“千湖之国”——芬兰 3、时间：20xx年12月22日—20xx年12月27日
4、参与者：诺基亚大中华区中高层管理人员及智能手机研发部研究人员，共30人。 5、旅游线路：北京-赫尔辛基-凯米-罗瓦涅米-萨利色尔卡-赫尔辛基-北京。 四、芬兰概况 芬兰位于欧洲北部，与斯堪的纳维亚半岛相连，西靠瑞典，北临挪威，是北欧最东边的一个国家。但由于海洋气候的影响，芬兰的气候十分宜人，是一个四季分明的国家。夏秋季平均气温超过摄氏20度，在冬季(每年1月和2月份)平均气温达到零下6度至零下15度。在夏季，几乎没有什么夜晚，在最北部太阳从不落下;在冬季，南方平均日光时间为6-8小时，在最北部一个月内几乎看不到太阳升起。和相隔芬兰湾圣彼得堡一样每年都有一段时间的白昼期,没有夜晚。 芬兰最着名的可能是它的安宁和美丽的大自然。广阔的森林、独特的群岛以及数千个湖泊，构成一幅幅令人叹为观止的山水画。芬兰不仅拥有神秘的北国风光，还不乏现代的北欧风情，其生活水平高、经济发达，科技先进。 芬兰的生活特别轻松和自由。大部分家庭都有游艇和乡间小木屋及一片森林。假日全家去乡间划船，小木屋度假，森林中休息是最常见的生活方式。桑拿是最普遍的家庭设施，这也是为什么桑拿被称为芬兰浴的原因。芬兰是世界上犯罪率最低的国家，完善的社会保障制度，高额的税收制度，强大的福利制度使国民之间的贫富差距较小，人的生活得到充分保障。 五、交通 旅途中会体验到多种交通方式，其中不乏独具芬兰特色的车船： 1、飞机：在首都国际机场乘坐国航，到达位于赫尔辛基的万塔机场。由赫尔辛基到达凯米，以及归途中都会乘坐芬兰国内的短途飞机。
奖励旅游策划书
YOHO!新力传媒员工韩国奖励旅游 ——来自YOHO！的你 策划人：陈钰瑶 201231060203
目录 一、企业特性与背景分析 (1) 二、奖励旅游实质目的分析 (1) 三、行程的特殊要求分析 (2) 四、奖励旅游细致规划 (2) 奖励旅游活动名称 (2) 奖励旅游主题 (2) 旅游目的地 (2) 活动时间 (2) 负责单位 (2) 参与者 (2) 旅游线路 (2) 五、行程具体安排 (3) 行程特色 (3) Day2 12月10日 (3) Day3 12月11日 (4) Day4 12月12日 (4) Day5 12月13日 (4) Day6 12月14日 (4) Day7 12月15日 (4) 六、奖励旅游个性化安排 (5) 七、线路评价与分析 (5) 八、活动预算 (6) 九、突发事件处理 (6) 十、注意事项 (6) 附录一
一、企业特性与背景分析 YOHO!新力传媒(即南京新与力文化传播有限公司)于2004年年底设立，公司总部设立于南京，并在北京、上海、广州、香港、东京等地设立了分支机构。先后推出了《YOHO!潮流志》、https://www.360docs.net/doc/124151478.html,潮流社区、YOHO!有货、YOHO!E移动客户端、YOHO!电子杂志、《YOHO! Girl》女性月刊等产品，通过媒体与商务结合 YOHO!有货2012年初尝盈利，总销售额达2亿元，2013年实现250%营收年增速，2014年YOHO!新力传媒集团获得C轮融资。 当电商行业已度过“机会期”、”架构优化期“及“定位期”以后，拼实力的缓步洗牌阶段已拉开序幕。移动端覆盖销售论坛社交功能带动新客参与感，时至今日，仍然有企业并未站在战略高度对移动端布局进行深入思考，在执行层面上平移PC端做法的不在少数。 于是，在原有YOHO!有货APP客户端、潮流资讯论坛YOHO!E与同名电子报刊YOHO!潮流志之外，YOHO!分别于2013年3月上线电子杂志女刊及实体报刊《YOHO!女生志》(同年改版的潮流志为半月刊，提供海内外多频丰富新鲜资讯);2014年则上线一款图片社交属性浓重的物趣分享应用SHOW，该应用还具有二手货品拍卖等增值附加功能。至此，YOHO!APP矩阵形成。2014年O2O这个概念受到了业界的广泛关注，YOHO!集团也一直在酝酿首家线下潮流体验店。 ”年轻是种态度!”是YOHO!新力传媒的企业理念，将“YOHO!”打造成为中国年轻人最喜爱和最值得信赖的品牌，是所有YOHO!人的愿景和目标。公司员工层也十分年轻化，平均年龄为26岁。YOHO!有货作为国内潮流行业电商旗舰，已梳理出契合自身的差异化流量获取方式，抓住年轻潮流人群的内容消费习惯，但一币两面，面对难以把握转瞬即逝的潮流人群胃口，如何继续保持流量增速稳健的成绩单亦成为YOHO!的悬顶之剑。 二、奖励旅游实质目的分析 奖励旅游是奖励企业在工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和交流的机会，因此争取努力工作成为他们的努力方向。从此意义上说，奖励旅游可成为激励员，协助企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，许多大企业将奖励旅游作为培训和教育其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径。相互交流经验，不仅提高了员工的工作热情和工作能力并对企业的发展无疑起着推动作用。 YOHO!新力传媒(即南京新与力文化传播有限公司），从设立至现在，能够迅速的成为中国潮流产业的传播者、引领者和创造者，离不开一大批年轻而极富创造力的优秀员工的付出与努力。从2004年12月9日成立至今，已风雨同舟走过十年，公司需要用一场精心策划的奖励旅游来对优秀员工所取得的业绩进行奖励，进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，展示企业的人性化管理，鼓励他们为企业的发展继续奋斗。 从21世纪初开始，韩流在整个亚洲，尤其是中国的席卷程度可谓惊人，对年轻一代中国人的影响尤为重要，首先考虑到YOHO!新力传媒的员工年龄层的年轻化特征，在韩流激卷的大趋势下，韩国对员工的吸引力大。其次，韩国首尔本身也是亚洲地区潮流的一个主要基地，前往韩国首尔进行时尚旅游对于一家以时尚潮流为主攻目标的企业员工来说具有较强的学习意义和借鉴价值。最后，韩国经济发达、旅游资源丰富，具有很好的旅游接待能力。