商业计划书之管理团队 精品
管理团队
一、管理层介绍
安然董事长及法人代表
男，35岁，高级工程师，武汉MBA毕业。原任武汉市制药三厂厂长兼党委书记。曾任该厂主管销售副厂长、产品开发部主任。
范晓松首席执行官
男，25岁，武汉MBA毕业。曾任五洲药品有限责任公司副总经理，主管市场营销和销售，而且管理经验丰富，是带领本公司成功走向市场的最佳人选。
李秀华营销副总经理
女，35岁，高级工程师，武汉MBA毕业。曾任武汉市制药三厂副厂长，从事医药营销工作十二年，熟悉医药品的供销渠道，实践经验丰富。
王春芳销售副总经理
女，28岁，武汉MBA毕业。曾任中美史克合资公司首席医药代表，有七年医药品销售经历，与武汉市及华中、华南地区各大医院和药店保持着良好的关系。
金凯财务副总经理
男，30岁，注册会计师，武汉MBA毕业。曾任武汉市药三厂分管财务副厂长。长期协管和分管计划、财务、行政、后勤、审计等工作。
二、管理团队的优势
公司的中高层管理人员都是年轻、务实、严谨、有多年营销管理经验，在新药代理及
开拓市场方面独辟蹊径的成功人士，公司的发展和进步，与管理者的独到策划及勤勉工作息息相关。
三、公司的组织结构及人员分布
公司计划设立八个部门（如下图所示）总人数为26人。人员分布为：高层管理人员5人；中层管理人员7人，一般员工11人。其中营销人员占总人数的43%。
四、公司人才策略
公司的人力资源政策是以人为本，注重人才，并力争最大化利润回报员工。“人尽其才”是企业最重要的发展战略问题。倡导以人为本的企业文化，要不断吸收和发掘人才。提倡平
商业计划书团队
商业计划书团队 篇一：商业计划书管理团队 篇一：商业计划书模板(创业团队) 团队计划书 项目名称项目单位地址电话电子邮件联系人郝进朝 湖南农业大学今朝团队 （中国☆长沙） XX年3月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日 摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘
要 ................................................ .............................................. 2 目录 ................................................ ...................................... 2 第一部分创业团队基本情况 ................................................. 3 第二部分关于产品/服务的设想 ............................................ 3 第三部分行业及市场情况 ................................................ ..... 4 第四部分营销策略 ................................................ ................. 6 第五部分融资说明 ................................................ ................. 6 第六部分资金管理 ................................................ ................. 7 第七部分退出机制 ................................................ ................. 8 第八部分财务计划 ................................................
商业计划书精品行业资料
商业计划书精品行业资 料 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者 权利，退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间2014年9月 注册资本500万 实际到位资本500万 其中现金到位500 无形资产占股份比例0% 注册地点北京 公司性质为：股份有限公司 公司沿革：主营互联网开发与应用，互联网金融。
创业计划书 创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
商业计划书参考概要
商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a.成立日期 b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点[x] C. 业务 a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了 我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b.在近期[ 时期], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金 问题，我们期望完成[ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销2.制造或补充设备满足 增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强 调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
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商业计划书 一物一品商业计划书 醉鯓迷迭
目录 第一章项目概述一、商业模式画布
图1 多边平台商业模式 二、SWOT分析 图2 SWOT分析 三、经营理念与价值主张 “一物一品”主张销售给消费者独一无二的工艺品；传播和继承中国传统手工艺品；秉承传统工艺发扬创新工艺。 为中国传统工艺者提供网上销售平台和服务，他们只需要将制作的手工艺品交付我们，由我们建设的平台和优秀的销售人员进行销售；在传统基础上发展的创新、创意产品一样可以接受我们提供的销售服务。 四、经营方式介绍 （一）收集工艺品流程 对原创工艺品的收集流程：
图3 原创工艺品收集流程图 （二）渠道建设 “一物一品”网络营销模式将建设成淘宝旺铺旗舰版（C 店的最高版本）+自建B2C 网上商城（含论坛）的1+N 模式电子商务平台。 前期阶段：淘宝旗舰店主要进行销售工作，塑造“一物一品”的品牌。自建商城平台则主要进行对工艺品的收集工作和维护与产品提供者的之间关系。 中期阶段：在收集工艺品的数量达到一定程度的时候，逐渐开放自建商城的支付系统和评价系统。将淘宝与其他电子商务平台的客户通过现金券等有效引流方式引流至商城平台进行销售。 后期阶段：淘宝C 店作用削弱，侧重自建平台建设和销售。同时，开放其他类目的产品。 第二章 客户细分与合作伙伴 一、客户细分群体消费特征 大众市场消费群体，对工艺品有需求，体在年轻白领和家居装饰群体。消费习惯在淘宝网上购买产品用于装饰、用于礼品赠送。 可以根据不同的产品定制不同的价格对不同需求的消费者进行销售。 结算 议价促销
二、合作伙伴分析概述 （一）前期线下合作伙伴将会有： 1、传统手工艺继承者； 2、传统手工艺品制作者； 3、美术学院在校学生； 4、工艺品制作爱好者； 5、业余画家； 6、传统手工艺品聚集地； 7、创新创意工艺品制作者； 8、政府文化产业相关部门。 （二）后期建立足够数量的原创之后线下合作伙伴增加： 1、线下的工艺品、精品店的门店； 2、装饰装潢公司； 3、线下工艺品供应商。 （三）线上合作伙伴： 1、其他销售网站； 2、猪八戒网、阿里妈妈淘宝客； 3、红动中国等设计类网站。 第三章产品与服务 一、产品描述 “一物一品”销售产品主要是原创的手工艺品。突出一物一品的品牌建设适当要求一物一品的网站销售情况都只有一件作品，售完即止。 二、服务概述 1、多边模式主要要求我们一边要为消费者，即购买产品的人服务，还需要为产品的提供者服务。 2、产品制作者，即产品提供者：1、指定人员为其定价的服务；2、为其作品仓储的服务； 3、接收作品并保存的服务。 3、买家服务：1、消费者咨询服务；2、包装与快递服务。
凌志教育科技集团商业计划书 精品推荐
目录 摘要 .................................................................................................................. - 3 - 第一章凌志教育科技集团现状分析 ............................................................ - 3 - 1.1公司 .............................................................................................................. - 3 - 1.2 背景分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.3 服务介绍 ..................................................................................................... - 3 - 1.4 市场分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.5 营销策略 ..................................................................................................... - 4 - 1.6 人力资源管理 ............................................................................................. - 4 -第二章公司................................................................................................ - 4 - 2.1公司简介 ...................................................................................................... - 4 - 2.2公司组织与管理 .......................................................................................... - 4 - 2.3企业发展战略 .............................................................................................. - 4 - 2.4 企业文化 ................................................................................................... - 5 - 2.4.1 组织定位 ........................................................................................... - 5 - 2.4.2企业文化 ............................................................................................ - 5 -第三章市场营销 ............................................................................................ - 5 - 3.1 背景分析 ................................................................................................... - 5 - 3.1.1政策分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.2.经济分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.3现代家庭 ............................................................................................ - 6 - 3.2.行业分析...................................................................................................... - 6 - 3.2.1行业概述 ............................................................................................ - 6 - 3.2.2行业现状 ............................................................................................ - 6 - 3.2.3行业发展趋势 .................................................................................... - 7 - 3.2.4行业机会 ............................................................................................ - 7 - 3.3市场分析 ...................................................................................................... - 8 - 3.3.1市场划分 ............................................................................................ - 8 - 3.3.2目标市场 ............................................................................................ - 8 - 3.3.3市场需求预测 .................................................................................... - 8 - 3.4竞争对手分析 ....................................................................................... - 9 - 3.5 营销策略 ................................................................................................... - 9 - 3.5.1人员促销 ............................................................................................ - 9 - 3.5.2广告 .................................................................................................... - 9 - 3.5.3公关活动 .......................................................................................... - 10 -第四章组织管理............................................................................................ - 10 - 4.1人力总论 .................................................................................................... - 10 - 4.2员工招聘 .................................................................................................... - 10 - 4.3员工绩效考核 ............................................................................................ - 11 - 4.4员工激励 .................................................................................................... - 11 - 4.5员工培训 .................................................................................................... - 11 -
商业计划书模板(创业团队)
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
商业计划书模板精品
商业计划书 （模板） 团队名称 团队口号 申报人（负责人）
联系电话 负责人所在院系 年月日 第二部分目录 第三部分：计划书撰写框架（参考）一、团队介绍 团队名称、团队口号、团队人数、团队的结构（分工）
二、项目名称、创意背景和项目简述 简明、扼要、具有鲜明的特色。一般包括：项目名称、项目简介、创业的原因、基本运作、经营策划、业务范围、创业地区选择以及收益预测等。 三、产品/服务 包括：产品/服务的概念、性能和特性介绍，向消费者提供价值的途径，销售/服务方式，目前的技术水平，是否适应市场的需求等。 四、可行性分析 市场分析：包括宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、市场特征描述、目标市场发展前景分析、目标消费群分析、可持续发展分析。要求从实际出发，查找相关资料进行可行性分析。 竞争分析：从产品/服务特点、价格优势、市场容量与趋势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，进行竞争描述和战略分析。 消费者分析：消费者的总体消费态势，现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主要机会点，潜在消费者的特性，购买行为和品牌偏好以及机会点等。 五、营销组合策略 可通过分析消费者的特点、产品特性、团队自身状况、市场环境等方面的因素描述所希望达到的市场份额及进行销售所
采取的策略，包括如何做广告、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等。 六、组织管理 具体介绍团队组织管理情况和各成员之间的管理分工。 七、盈利分析 包含投资概算、资金来源分析、预算分配、投资效益分析、产品成本计算、总体资金需求、流动资金、员工工资、市场推广费用、负债、经济效益分析及每月收入、最终盈利额、如何使用这些资金等。 八、推进计划及时间安排 列出各个阶段拟推进计划及时间安排。
商业计划书范文大全
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
商业计划书word版本的参考模板
商业计划书模板声明 （诚信承诺、所有权、保密权声明） 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。
2.股权结构 截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。 主要工作经历： 主要社会荣誉： 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 （1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。 表专利情况列表
（2）其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下： 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下： 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景 （柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。
3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 （1）技术实力 （2）团队 （3）渠道 （4）良好客户关系 （5）产品优势 （6）良好的客户服务
商业计划书管理团队
篇一：商业计划书模板( 创业团队 ) 团队计划书 项目名称项目单位地址电话电子邮件联系人 郝进朝 湖南农业大学今朝团队 （中国☆长沙）2009 年 3 月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理 收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的 商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______ 年 ____ 月____日 摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘 要 ............................................................................. .................2目录 ............................................................................. .........2第一部分创业团队基本情况 .................................................3第二部分关于产品 / 服务的设想 ............................................ 3 第三部分行业及市场情况 .....................................................4第四部分营销策略 .................................................................6第五部分融资说明.................................................................6第六部分资金管理 .................................................................7第七部分退出机制.................................................................8第八部分财务计划 .................................................................8第九部分风险控制.................................................................9第十部分项目实施进度 (9) 第十一部分其它 (9) 第一部分创业团队基本情况 团队核心成员 ( 填写者可以根据实际人数在电子表格上填写) ： 姓名 _____________ 性别 _____年龄 ______籍贯 _________联系方式 ____________ 学历 _____________ 学位 ____________ 所学专业__________ 职称 ______________ 毕业院校 _______________________________________ 户口所在地 ____________ 主要经历和业绩：着 重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名 _____________ 性别 _____ 年龄 ______ 籍贯 _________ 联系电话 ____________学历_____________ 学位 ____________ 所学专业 __________ 职称 ______________毕业院校_______________________________________ 户口所在地 ____________ 主要经历和业绩：着
创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
商业计划书参考(20页左右)
商业计划书参考（20页左右） 一、拟成立公司简介及核心团队介绍 1、公司拟注册资本 2、公司定位 3、核心团队介绍（对每个核心团队成员在学习背景、技术、运 营或管理方面的经验和成功经历进行介绍） 二、业务介绍 介绍公司的产品/ 业务，主要回答如下六个问题： 1、产品与服务 在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍必须要回答以下问题：a）产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；b)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?c)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?d)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?e)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大
批量地购买企业的产品?f)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 2、盈利模式（公司如何运作?，向谁收钱？怎么收钱？为什么能收钱？） 3、公司的主要支出在哪里？ 4、风险分析（为什么公司能成功? 主要风险在哪里？） 5、行业的进入壁垒有多高？技术优势，市场优势还是行业优势？ 三、业务开展现状 1、对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述 2、财务数据 3、产品/ 业务里程碑 4、核心客户和合作伙伴 5、奖项 四、行业状况、市场分析及竞争对手分析 1、对行业状况、政策影响的分析。 2、对市场容量、市场发展前景、产品市场定位、消费者接受程度和消费行为进行分析。
大学生创业管理团队企划书
大学生创业管理团队企划书 一、团队介绍 大学生创业管理团队是西安电子科技大学第一个由在校大学生 自主创建的创业管理商业性团队，是西电大学生初探商场的练 兵场，提供真实切身的商业体验，为创业打下坚实基础。 大学生创业管理团队初期由西安电子科技大学大学生俱乐部扶 持帮助，以西电大学校园为商业拓展地，基于学生所需，以为 学生生活和学习更加便利为工作开发目的，为大学生服务，发 现商机，挖掘商业潜力，为大学生俱乐部和学生管理团队共同 谋取商业利益，并建立与多个商家间的商业合作，开拓出大学 生经营的大型多方位商业团队。 后期团队发展逐渐成熟，将成为完全独立自主，建立自我完整 内部管理及对外协作的体系，拥有属于学生团队的固有商业发 展项目，成为一支拥有丰富的商场经验，不断发现商机抓住机 会创造盈利的商业性学生团队。 团队发展到一定规模后，将拥有自我的固定资产和工资管理制 度，在以西电为中心的大学城商业基地上享有巨大的人力资源，以及与社会商业团体可媲美的商业经验，可将与大学生俱乐部
由从属关系发展成为为并行合作关系。 学生创业管理团队中因为毕业而要离队的人员，在离开团队后仍在学生团队中保有股份，在学生管理团队运行上轨道后，学生团队与俱乐部商讨制定出可执行的股份制度。并且，双方共同构成管理学生团队及大学生俱乐部的董事会，双方各推举人员成为董事会董事，由两个以上，奇数个董事，及一个董事长组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 学生团队各个股东在最初制定的股份制度下，各股东依据各自投入本金比例在今后学生团队中的商业盈利中提取股份所得收益。初期投入资金作为团队运作的基础资金运用与今后团队的商业运作中。团队经营模式采取有限责任制，即如若团队解散各股东返回原始投入资金。
商业计划书-免费创业计划书 精品
网络菜市场创业计划书 金涛咨询 二零一一年
目录 第1章执行总结 (1) 1.1本创业计划的创意背景和项目的简述 (1) 1.2创业的机会概述 (3) 1.3目标市场的描述和预测 (4) 1.4竞争优势和劣势分析 (4) 1.5经济状况和盈利能力预测 (4) 1.6团队概述 (4) 1.7预计能提供的利益 (4) 第2章产业背景和公司概述 (4) 2.1详细的市场分析和描述 (4) 2.2竞争对手分析 (4) 2.3市场需求 (4) 2.4公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策 略和市场开发策略 (4) 第3章市场调查和分析 (4) 3.1目标市场顾客的描述与分析 (4) 3.2市场容量和趋势的分析、预测 (5) 3.3竞争分析和各自的竞争优势 (5) 3.4估计的市场份额和销售额 (5) 3.5市场发展的走势 (5) 第4章公司战略 (5) 4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 (5) 4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标 (5) 4.3制定公司的营销策略 (5) 第5章总体进度安排 (5) 5.1收入来源 (5) 5.2收支平衡点和正现金流 (5) 5.3市场份额 (5) 5.4产品开发介绍 (5) 5.5主要合作伙伴 (5) 5.6融资方案 (5) 第6章关键的风险、问题和假定 (6) 6.1关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） (6) 6.2说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） (6) 第7章管理团队 (6) 第8章企业经济状况 (6)
8.1股本结构与规模 (6) 8.2资金运营计划 (6) 8.3投资收益与风险分析 (6) 第9章业务预测 (6) 9.1财务假设的立足点 (6) 9.2会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） (6) 9.3财务分析（现金流、本量利、比率分析等） (7) 第10章公司能够提供的利益 (7) 10.1总体的资金需求 (7) 10.2在这一轮融资中需要的是哪一级 (7) 10.3如何使用这些资金 (7) 10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 (7) 第11章附录 (7) 11.1节标题1 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 11.1.1节标题1 .......................................................................................... 错误!未定义书签。第12章章标题2 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 12.1节标题2 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 12.1.1节标题2 .......................................................................................... 错误!未定义书签。