关+于共享领导力的现实效度与政治学动力分析

关+于共享领导力的现实效度与政治学动力分析
关+于共享领导力的现实效度与政治学动力分析

关于共享领导力的现实效度与政治学动

力分析

(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)

论文关键词:共享领导力多元主义分权形式政治学动力领导理论

论文摘要:“共享领导力”理论把“领导”从单个人的垄断中解放出来,实现了从关注个体到依赖集体的理论变革;把更多的团队成员卷入组织决策,使组织的动力来源更加丰富。公共组织中的领导力共享,在形式上表现为两种分权:一是政府向市场放权,二是政府向社会放权。国际事务中的领导力共享则体现为全球治理。本质主义向多元主义开放、单边主义向和谐世界过渡以及公民文化的世俗化过程为领导力共享提供了动力。

从领导理论和领导学科的诞生起,人们的研究视角在相当长的时间内都狭隘地聚集于领导者个体。诚然,这样的研究取向从某种角度讲既是领导活动过程规律的反映,也有助于深化对领导活动主体特别是领导者个体素质的研究,但却在无形中助长了领导力和领导权的专属性倾向,容易导致独断、专权、个人英雄主义的领导误区产

生。伴随着社会经济等各方面的深入变革,关于领导活动的理论研究已历经了领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等阶段,发展到了共享领导力理论阶段。在知识化、全球化、信息化的现代社会,“人人都是领导者”不断从普遍意义的动员式口号转变为应用于实践的领导模式,真实地反映了人类社会从人治到法治、从专制到民主、从分等级到平等、从权威中心主义到多中心治理转变中领导力的世俗化过程。

2007年“两会”期间,胡锦涛发表了关于“在共建中共享,在共享中共建”的重要讲话:“构建社会主义和谐社会是艰巨复杂的系统工程,只有动员广大人民群众共同参与,才能使这一宏伟目标变成现实;……只有让广大人民群众不断从和谐社会建设中得到实惠,才能使和谐社会建设成为广大人民群众的自觉行动。……要把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐社会建设的全过程”。这就明确了和谐社会建设的依靠力量、实现手段和基本目标。“共建共享”有两个基本点:一是“权力”共享,二是“权利”共享。前者侧重于过程,后者指向目标。从某种意义上讲,“权力共享”就是“领导力共享”,因为“权力”是构成“领导力”的核心要素。基于此,笔者结合领导学科和政治学科的基本理论。对“共享领导力”进行分析。

一、“共享领导力”概念阐释

受传统领导理论研究的影响,领导力大多与领导者个体结合在一起,因此领导力被直接界定为领导者的能力。一些学者认为,“领导力是鼓舞和引导他人树立并实现共同愿景的能力”;还有的学

者认为,领导力就是领导者对被领导者的影响力,如俞慧霞提出:“在现代企业中,最符合企业发展要求的领导力就是获得追随者的能力”。这一观点也是国外学界的主流观点。美国学者斯蒂芬。P·罗宾斯就认为:“领导力就是影响一个群体实现目标的能力”;露伊斯·B·哈特和夏洛特·S·维斯曼也指出:“领导力是个人的能力”。这些关于领导力的论述基本上都是以领导者个体为研究中心的,其他人则被界定或限制在“被影响者”的从属地位。与此相反,“共享领导力”理论一改“领导”这种高高在上的单向权力姿态,主张由领导者和其下属成员组成的管理团队共同承担领导责任;领导者要摆脱传统的独自负责和控制一切的观念,使下属成员更愿意主动承担责任。从某种意义上说,共享领导力可以被看作对团队充分授权的发展,它是对过去那种期待一个拥有各项领导必备特质的正式领导者带领大家走向成功的观念的修正。

共享领导力实际上与“领导群”(clusterofleaders)理论有异曲同工之妙。所谓”群”,实际上就是由各种要素聚集而成的一个网络,个体领导者不过是组织内部领导群的一个构成要素而已。领导群理论将多种角色和多种力量整合到领导这一丰富多彩的过程之中。从这一理论出发,我们才能理解“人人都可能是领导者”、“领导具有世界意义”等口号的内涵。领导并不单单是某个人的权力或专利,依靠团队最大范围地整合资源成为解决问题的最佳路径。突破传统领导理论的个体化取向,把领导从单个人的垄断中解放出来,已成为21世纪初领导理论变革的总体特征。由此,必然促使单一权力中心的体

系分解重构,使原来高度集中的领导力在团体内部被分享。但是,领导群理论也并不完全等同于共享领导力理论,领导群理论讲究领导团队内部的领导力分享,而共享领导力理论则并不仅仅将领导力局限于领导集体内部,还可以将其分享给组织内部的非领导成员、甚至组织外部的其他人员,拥有更广阔的外延。

首先,共享领导力理论实现了从关注个体到依赖集体的理论变革,人们不再把组织发展的命运交由一个人或少数人掌握,使得组织发展更加科学合理,动力来源更加丰富。在信息化、全球化的今天,任何一个领导者个体都不可能在纷繁复杂的事务中敏感地抓取组织发展的全部情境信息和应对策略,不可能具备利用有利因素的所有知识和应对各种挑战的技能,只有合理利用群体成员各自的特长、经验和知识技能,才能规避风险,应对挑战,形成更加持久、更加充满活力的领导力。领导过程的每个环节都需要组织成员的参与,必要时甚至需要引入组织以外的力量,这样,领导力得以分享,组织成员得到激励,组织责任得以共同分担,组织目标的实现才能更加顺利。

其次,与传统的垂直管理模式中领导者的作用相比,共享领导力注重把领导者的作用从“控制”更多地转为“推动”,把团队成员卷入到决策过程中。领导者不再认为自己的责任是决定组织前进的方向、控制下属的工作;领导者会认为每个人都是领导者,而他自己的任务是组建一支强有力的团队。团队成员拥有共同的愿景,大家平等参与管理、相互影响;每个成员都必须履行自己在管辖领域内的责任和义务,和其他成员共享相关信息,并支持同事工作等;每个成员都

担负起组织的管理职能,都必须对组织的成败和管理负责,思考问题的角度从自己领域的利益转向全局的利益。这样,在提高组织决策水平的同时提高成员的集体归属感,激发成员的主动性和创造性。

二、“共享领导力”在实践中的分权形式

对于一个组织来说,领导力的培育需要两种理念共同推进:一是领导层表现为牵引力的领导力,二是组织中的成员表现为追随和推动力的领导力。对于盈利组织而言,通过领导力共享,组织可以借脑生财,实现领导主体利益的最大化;对于公共组织而言,可依靠共同治理,实现公共利益最大化。现代社会组织的和谐发展,不但需要决策层的领导者集体形成个体之间的互动,而且需要他们仔细倾听基层熟知工作环境、经验丰富的成员的意见,更需要他们在日常工作中赢得追随者并激发追随者形成自我领导的能力,从而形成推动决策和有效执行决策的合力。共享领导力要着重在全面领导力的管理和开发上下工夫,强调组织成员的自我能力开发与管理,要让每个成员通过日常工作与生活经验的积累而获得领导能力,使每个成员都成为主动者,成为领导。盈利组织是如此,公共组织亦如此,特别是在具有不确定性外部环境的领导情境中,更应如此。

公共组织中的领导力共享发端于企业组织的共享模式,在形式上表现为两种分权:

一是政府向市场放权。政府干预能够在特殊时期成为市场规避风险、抵御灾难的有效工具,但是过度的干预则严重干扰市场秩序,导致市场经济秩序与国家政治秩序的高度重叠及复制,降低社会

经济发展效率,挤压人们的经济生活空间,浪费公共服务的社会资源,扭曲政府的公共服务职能。改革开放以来,中国政府越来越重视市场在资源配置方面的基础地位,向市场放权,向有限政府转变。这个过程实质上就是引入市场主体,激发市场形成自我领导能力,以分享经济领导权。市场主体尤其是卓有成效的市场主体掌握微观经济领域的操控权,政府则以法规制度等形式掌握宏观领导权;而在宏观领导权的具体实施过程中,政府又总能倾听来之于市场的意见,让市场主体参与决策并推动决策有效执行。

二是政府向社会放权。强政府、弱社会的政社关系是人类社会发展的必经阶段,但是随着人类社会经济的发展,任何一个政府都已不能单枪匹:马地迎接全方位的挑战。政府作为执掌公共权力的组织,其自上而下的权力运作模式以及其拥有的其他任何组织无可比拟的资源优势,使其在处理社会事务时出现两种可能:或者集民之所能做民之不能,或者集民之所能扰民之所能。后者显而易见地造成了公益对私利的侵害。如若听任政府包揽社会事务,就会低估公民参与公共事务的能力,降低公民的政治人格与政治参与热情,增加政府公共行政的成本和压力。私人领域应该由当事人自治已经成为人类社会的基本准则。在经历了长久的政社不分之后,我国改革开放的坚定取向以及民间力量的逐渐形成,要求政府合理地从社会、经济、文化等非政府活动领域中抽身退出,除了关系到社会稳定、国计民生、可持续发展等方面的战略任务,能够交由社会处理的就交由社会处理。这样,逐步使政社合一走向政社有效分开,让社会自发地、能动地

组织起来,形成充分发育的公民社会,以实现社会自治。

通过以上分权,一种新的“共同治理”模式便成为政府公共管理的重要理念和工具。共同治理是围绕公共利益进行公共事务管理、分享领导力的有效方式。它是一种由各种公共或私人的个体和机构共同管理其公共事务的诸多总和。在这个过程中,政府让渡了部分领导力,但仍然作为领导力的核心主导力量存在,社会和市场则分享了政府的部分领导力。

推及国际层面,从“霸权稳定论”、“民主和平论”、“多极均势论”到全球治理的演变,使得世界范围内的主权国家、全球公民组织、跨国公司等等都成为参与领导全球公共事务的主体,全球领导权在实际上被分散了。

三、“共享领导力”的政治学动力

本质主义向多元主义开放、单边主义向和谐世界过渡以及公民中的文化世俗化过程为“共享领导力”的达成提供了政治动力及路径。

在传统政治学研究和政治实践过程中,本质主义的身份建构方式使整个政治世界划分成“非敌即我”两个群体。特别是阶级斗争学说将人类普遍地划分为两个对立阶级,忽视了不同阶层的身份建构,导致权力世界围绕“巩固权力”与“夺取权力,,形成单一的权力流向图式。这样的划分方法对于当代世界来说是有害的,也不利于整个政治学科的发展。“在政治共同体的语境中,它要求不能把反对者视为有待消灭的敌人,而应该作为一个对手。其存在不仅是合法的而且

应该被容忍。我们将攻击他的观念,但我们不能质疑其自我辩护的权利”,“一个健康的民主程序需要诸多政治力量的震荡和众多政治力量的开放性的矛盾斗争”,否则,社会历史就会重新进入本质主义的敌对状态,破坏社会稳定和危及社会发展。现实情况是,当今世界“政治体系日益分化。我们生活在没有中心的社会,即以多个中心为特征的多中心国家中”,使得社会权力从原有的单一权威中心不断分化,原来被统治的对象被人们重新发现并作为社会子系统发挥作用,这为领导力的分享提供了政治空间和可能。

从世界秩序变化来看,单边主义向和谐世界的过渡也为世界领导权的分享提供了条件。很显然。国际关系一开始便被极力渲染成了弱肉强食的权力政治,国际关系格局一直由强权掌握,建立国际秩序的领导权也一直由少数帝国轮流霸占。西班牙、葡萄牙、荷兰、英国、法国、美国轮流坐庄,列强用权力政治和强势价值勾画着国际关系利益图谱。随着全球化的发展,国际关系先后经历了以暴力为基础的“霸权稳定论”、以自由主义为基础的“民主和平论”和以权势均衡为基础的“多极均势论”范式,这些无一不是西方发达国家从自身利益出发围绕全球利益划分的排他式权力瓜分范式。当前。全球化的不断深入已经成为一个不争的事实,谁也不能否认,国与国之间、区域与区域之间、组织与组织之间越来越依托于全球舞台来交流信息,配置资源,博弈权力(利)。在全球利益越来越交织粘合、全球事务越来越纷繁复杂的今天,传统国际关系的强权依附使得全球化潜伏着不稳定的危险因素,全球问题的治理面临失效,严重阻滞了国际关系的

民主化进程。大国对全球利益和领导权的垄断拉大了南北贫富差距,剥夺了弱小利益群体的发言权。经济帝国主义引发的社会扭曲必须得到纠正,强权政治剥离的社会正义必须得到匡复。基于此,和谐世界的构建为全球领导力的共享提供了理论支撑。共存共荣使得各国力量共享经济发展机会;坚持多边主义、对话协商、建立共同安全机制使各种力量分享了和平与和平领导权;坚持包容精神,促进各种文化交流,使得各国和各民族共同分享文化引领权。还有一些跨国组织和机构也正在发挥自己的权威和作用,参与到维持世界秩序和经济、社会调节的过程中来。

不论本质主义向多元主义开放,还是单边主义向和谐世界过渡,都仅仅发挥了共享领导力的政治动力的“两翼”作用,真正充当共享领导力主体政治动力的正是发生在人民中间的文化世俗化过程。阿尔蒙德指出:“世俗化是态度变化的一种过程,在这一过程中,人们越来越重视在其周围世界中可以见到的因果关系……个人往往自信他们拥有改变环境的能力,并选定有助于改变环境的行动方案。”阿尔蒙德还把公民分为政盲、顺政者和参政者三类,认为在政盲和顺政者占绝大多数的政治社会中,民主政治难以实现。只有政治参与型公民占大多数的社会才是民主的社会。而公民的参与,正是对以往少数政治精英说了算的权力垄断格局的解构,这种参与无疑伴随着公民文化世俗化的过程。经过30年的改革开放,中国的市场经济不断发展,利益结构不断分化,基于利益分化之上的公民组织不断发展,各类民间组织和社团日趋活跃,“国家和社会的支配和从属关系正在逐步发生

改变。政治国家、私人部门和第三部门或公民社会开始形成各自相对独立的治理主体。多中心的、自主的治理结构将从根本上颠覆传统的以国家为中心的命令服从式政府管理方式,强调私人部门和第三部门合作管理和利益相关者参与决策过程的民主治理成为政治发展的潮流”。可以预想,政治实践和公共事务领域将为公民的参与打开更广阔的空间,公民自身主体意识、平等意识、自主意识、权利意识日益增强,将为领导权的分享提供最有力的支撑。

选择你的领导风格

统驭技术:选择你的领导风格(1) 两种不同的领导行为 领导者每天要做的事情很多,包括怎么去制定公司目标、考核下属,包括必要的公关活动,包括阅读报告公文等等,这些事都是领导者日常工作的一部分,透过这些日常的行为,可以把领导者的行为分成两种: 指挥性行为 领导者布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、指导等等,这些都可以看作是一种指挥性的行为。指挥性的行为是单向沟通的方式,即领导说,下属听。 1.如何给下属布置工作 这就是在5个W和2个H的方面给下属布置工作,基本上是一个程序化的流程。这个时候领导者是在实施一个指挥性的行为,当领导者布置完工作以后会采取严密的监督方式。在这个过程中,领导者是决定者,领导者是帮助解决问题的人。 2指挥性行为的特点

◆强调建立结构 一个指挥性行为很强的领导者强调完成任务的结构。同样一件事情、一个任务,指挥性行为的领导在布置的时候,会强调准备工作一定要如何去做,具体实行的时候要注意哪些事项,总结的时候应该如何做。 ◆组织 组织的对象是什么呢?人、财、物、时间和信息是组织的对象。例如一位领导布置一项任务是到东北去组建一家新公司,面对这项任务,前期做什么,中期做什么,后期做什么,这是结构。 如何完成这个任务呢?这就需要组织有关的资源。这些资源中,第一是人,有多少原有员工可以用,需要招聘多少新人,这是人的资源的组合。第二是财,有多少钱作为开发费。第三是物,在公司允许的范围之内可以购买哪些用品。第四是时间,必须在多长时间之内把这家分公司组建完毕。第五是信息资源,要了解一下在东北当地的市场中竞争对手都有谁?他们的市场占有率有多少? 这就是人、财、物、时间和信息的组织,一个指挥性行为的领导者会给出明确的指示。 ◆提供忠告

领导力培训心得与分享情况总结(小陆)

领导力培训心得总结 何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―2016年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。 通过这次认真的学习,我更加明白了公司要发展个人必须要学习,同时,我也决心改变自己,有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习,不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。 一、思维(思想)的改变 1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。 对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的激情,从而造就团队的成功。 从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位,努力,认真,负责,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。 做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。 要懂得肯定、赞美和表扬别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。你可以不采纳,但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人”,尤其是在‘育人’

领导力自我评价

领导力自我评价 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

篇一:自我领导力发现与培养 领导能力是一种跟随着心悦诚服的人格魅力,在生活中我本身也经常扮演小领导 者,在自己的家庭圈,朋友圈及身边的很社会关系。也许是跟自己的性格有关 吧,所以更乐意安排他人做事,而不是做他人安排的事,自己经历的事日益增 多,慢慢的就习惯了所谓的领导。从很小的一次朋友聚会到大一点班级的活 动,或者是院里的,校里的活动,一次次的做带头人,所以自己对领导也有着 不深不浅的看法了。下面先谈谈自己的经历,在说自己对领导素质的认识吧。 初中的 时候我担任班里的班干部,那时候也算是认真负责,什么事情都要求做到最 好,但由于自己做事总是我行我素,只是一心想把老师安排的事做好,而没有 考虑同学的看法,很多事让他们不理解,虽然很多事情都做好了,却不被好 评,反而被同学讨厌,不能让他们真心的听你的安排,平常自己又喜欢很同学 们开玩笑,耍耍嘴皮子,所以那时候自己的人际关系很差,遇到大家投票选举 的事,总没有自己的份,那时候自己也没能悟出什么,也只能是逃避放弃担任 班干部。到高中,自己也担任了班干部,处理事情也比以前好很多了,但也许 是不想重蹈覆辙,也许是有点心理阴影,所以不敢长时间担任班干部。 那时的 我还没有意识到,怎么样改变,只是一味的选择逃避,没有找到解决事情的正 确方法。直到大学,我才开始意识到做个小领导,做个班干部的方法,当然通 过这次选修课,自己的体会也就更深刻了。一个好的领导者必须具备很多方 面,处理事务也需要很多种方法。但是相对企业和社会上的某些领导者来说, 大学生比较真诚,但由于教育方法和体制的制约,缺乏创新性。我们大学生普 遍具备友好、外向、真诚的特征,但是缺乏解决问题所需的冒险精神和创新精 神,还有很多方面需要不断学习。我们要锻炼自己的领导力,首先要弄清楚我 们需要的是怎样的领导力。众所周知,一个优秀的学生干部不一定是一个成功 的企业人士或社会人士。在我看来,在校大学生校内学生工作的领导力只是培 养将来社会领导力的一个方面,这个方面究竟会对将来人生中作为一个成功领 导能起多大作用,还是得因人因环境因时代而论。但是,为将来在社会中做一 个成功的领导者,我认为在校大学生可以从以下几个方面入手去培养自己的领 导力: 1、过 硬的专业技能,这个是领导力培养的基本条件。一个优秀的领导者大多是他所 在专业领域的佼佼者,他的专业知识往往优于一般的员工。因此,大学生在校 应该学好自身的专业技能,才能在将来的专业领域成为一个引领者。 2、灵 活的交际能力,这是一个领导者通向成功的必备工具。一个优秀的领导者往往

修炼领导力:做乐于分享的领导者(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 修炼领导力:做乐于分享的领导者(职场经验) 在这个数字技术快速发展的时代,很多信息都是相互连接,相互连通的,这种情况下让我们以往带领员工的方式也发生改变,想要更好的领导员工,激发员工的工作动力,你的领导力可能需要进一步修炼。不断修炼领导力,做个与时俱进的领导者。历史上不乏伟大的指挥官。巴顿将军在诺曼底登陆日之前指挥部队的故事、史蒂夫·鲍尔默在一次微软活动上向员工大喊站起来,以及杰克·韦尔奇大声斥责员工的故事皆有据可查。这些领导者的丰功伟绩,在很大程度上依赖于指挥和控制的领导风格。然而他们的继任者,如鲍威尔将军、通用电气的杰夫·伊梅尔特、微软的萨帝亚·纳德拉,以及许多其他高管们,更多的时候是在担当合作者或共同创造者的角色。他们的领导风格不再过于专制,能够与当下相互连结、具有怀疑精神的客户和员工产生共鸣,从而提高员工的创新力和忠诚度,实现利润的增长。灵活运用四种风格数字技术的进步打乱了一切,包括领导风格。公司员工和自由职业者想要获得权利、影响力与认可,而非遵循指令;客户希望参与营销和开发过程,而不是被告知自己想要什么以及为什么。领导者也开始发现,相较于所有洞见和方针都自上而下传达的组织,开放灵活的组织能够得到更快地发展。总之,专制的指挥官风格,无论英明与否,都不再顺应现在的潮流,领导者需要更广泛的领导风格。通常,大多数领导者会运用以下四种领导风格:商业模式、领导风格与价值的关系1.沟通者沟通者会制定一个愿景和计划,但传播这个计划是为了激励并达成交易。这对于那些至少想要明白公司的发展方向的员工和客户比较有效,会使他们能够采取符合领导者愿景的行动。这种风格适合于服务型企业,能够引导员工必须努力完成任务,但它并不鼓励创新。2.指挥官指挥官负责设定目标,并告诉别人如何去完成。这种风格在当下会产生较高的边际成本、很少的参与,最适合生产大规模制造的商品化产品。这对机械型员工而言非常有效,他会很高兴地做你让他做的事情;而对于想要参与、选择的员工和客户来说,则截然相反。3.共同创造者共同创造者允许其他利益相关者在实现组织目标的同时追求个人的目标。由于参与度较高,这些利益相关者们能够快速推动增长和创新。这种风格是互联网公司的核心,由公司和网络参与者创造并共享价值,例如Airbnb、Uber和https://www.360docs.net/doc/141043967.html,。4.合作者合作者会与客户和员工共同努力实现组织的目标,能够赋予员工权利并激励他们。这种领导风格能充分挖掘人们的创新能力,并推动新的知识资本的创造。很好的例子是一些开放的创新者,例如

关+于共享领导力的现实效度与政治学动力分析

关于共享领导力的现实效度与政治学动 力分析 (作者:___________单位: ___________邮编: ___________) 论文关键词:共享领导力多元主义分权形式政治学动力领导理论 论文摘要:“共享领导力”理论把“领导”从单个人的垄断中解放出来,实现了从关注个体到依赖集体的理论变革;把更多的团队成员卷入组织决策,使组织的动力来源更加丰富。公共组织中的领导力共享,在形式上表现为两种分权:一是政府向市场放权,二是政府向社会放权。国际事务中的领导力共享则体现为全球治理。本质主义向多元主义开放、单边主义向和谐世界过渡以及公民文化的世俗化过程为领导力共享提供了动力。 从领导理论和领导学科的诞生起,人们的研究视角在相当长的时间内都狭隘地聚集于领导者个体。诚然,这样的研究取向从某种角度讲既是领导活动过程规律的反映,也有助于深化对领导活动主体特别是领导者个体素质的研究,但却在无形中助长了领导力和领导权的专属性倾向,容易导致独断、专权、个人英雄主义的领导误区产

生。伴随着社会经济等各方面的深入变革,关于领导活动的理论研究已历经了领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等阶段,发展到了共享领导力理论阶段。在知识化、全球化、信息化的现代社会,“人人都是领导者”不断从普遍意义的动员式口号转变为应用于实践的领导模式,真实地反映了人类社会从人治到法治、从专制到民主、从分等级到平等、从权威中心主义到多中心治理转变中领导力的世俗化过程。 2007年“两会”期间,胡锦涛发表了关于“在共建中共享,在共享中共建”的重要讲话:“构建社会主义和谐社会是艰巨复杂的系统工程,只有动员广大人民群众共同参与,才能使这一宏伟目标变成现实;……只有让广大人民群众不断从和谐社会建设中得到实惠,才能使和谐社会建设成为广大人民群众的自觉行动。……要把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐社会建设的全过程”。这就明确了和谐社会建设的依靠力量、实现手段和基本目标。“共建共享”有两个基本点:一是“权力”共享,二是“权利”共享。前者侧重于过程,后者指向目标。从某种意义上讲,“权力共享”就是“领导力共享”,因为“权力”是构成“领导力”的核心要素。基于此,笔者结合领导学科和政治学科的基本理论。对“共享领导力”进行分析。 一、“共享领导力”概念阐释 受传统领导理论研究的影响,领导力大多与领导者个体结合在一起,因此领导力被直接界定为领导者的能力。一些学者认为,“领导力是鼓舞和引导他人树立并实现共同愿景的能力”;还有的学

企业战略领导力及其效能提升策略

企业战略领导力及其效能提升策略 本篇论文目录导航: 【题目】当前企业战略领导及其效能探析 【第一章】企业战略领导力提升研究绪论 【第二章】战略领导与其效能相关理论及概念界定 【第三章】危机环境下企业战略领导效能现状及成因分析 【第四章】企业战略领导效能评价模型的构建 【第五章】危机背景下企业战略领导及其效能案例分析 【第六章】企业战略领导力及其效能提升策略 【结论/参考文献】企业危机下战略领导效能发挥研究结论与参考文献 第6 章危机背景下企业战略领导力及其效能提升策略 通过问卷调查和模型构建对富兴集团战略领导及其效能进行研究发现,在企业组织和内部个体两个层面都存在问题。如满意度低、绩效不理想等。鉴于此,本文依据上述分析结果提出针对性的改进策略: 6.1 加强战略宣传和学习,保证战略有效执行 有效的战略宣传是战略领导的必要手段之一[50].一般而言,在企业内部有效的战略领导宣传不仅可以让企业内部更多的员工了解企业发展方向、规划和目标,也能增强其责任感。在具体宣传过程

中,较为常见的手段包括企业文化宣传片的播放、企业文化手册、定期有关企业文化的素质拓展等。此外,外部环境也是战略宣传的重点。 通常来说,在职培训是企业实现战略领导推广的有效途径。企业可以通过定期组织在职培训的方式,将企业文化、企业战略领导意图、目标和计划传递给企业员工,从而形成一个有效战略管理环境。良好的战略管理环境的构建可以帮助企业在危机之时,顺利渡过难关。 6.2 创建高质的战略领导团队 企业通过创建战略领导团队能够有效提高企业组织应对动态环境的能力和战略领导效能,促进预期绩效的完成[51].创建高质的战略领导团队强化战略领导基础的前提。单人的力量是有限的,特别是在纷繁复杂的危急时刻尤为明显,创建战略领导团队能很好地解决问题。如效能层次在富兴集团贸易公司的评估结果:在可重复的得分是0.549787,百分比是73%,没能达到已管理级水平;在已定义级的得分是0.285238,百分比是72.8%,也没有能够满足这个层次水平;在已管理级的得分0.774328,百分比约为65%,仍未满足这个层次水平,在优化级的得分为1.844892,百分比为71.3%,也为满足优化级的水平。 这些评估结果表明,富兴集团贸易公司的效能成熟度层次还只是处在战略领导成熟度的最低层次-初始级。这都意味着战略领导及其效能的低下。企业创建战略领导团队应具备以下六个特点:清晰、现实而富有挑战性的目标;利用最佳资源;积累经验;进展审查;相互信任和支持;沟通。具备了此六项特点的团队才是高效的,才能面对危机能及时做出应对。

领导力与战略管理

领导力与战略管理 热度 9已有 2479 次阅读2011-3-1 17:12|系统分类::创意传播 领导力与战略管理 很多企业在市场调研与战略分析阶段,出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌,往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛,不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础,拼命也要抓住这个千载难逢的机遇,根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。比如渠道要下沉控制终端,首先需要的是公司具备一批开疆拓土的分公司领导及控制终端的一套高效率的运营模式;更重要的是需要企业具备丰富的资源条件才能吸引人才与实施战略计划,任何管理都需要成本来支撑的,如果做不到这一点一切都是扯蛋。 联想并购IBM之PC机事业部的失败案例,与其说是地域与文化差异产生的结果,不如说是领导力不足影响战略执行的失败。联盛集团总部与IBM之PC机事业部本来是强者对弱者的关系,但联想集团公司决策层却认为被收购企业无论是品牌知名度与美式文化都优于联想集团公司,所以还是保留IBM之PC机事业部领导机构。这种放任自流没有联想领导力影响的IBM之PC机事业部是极端错误的。原因至少有两点:一是美国敌视中国企业,在中国企业并购美国企业时设置种种障碍,能让联想并购IBM之PC机事业部证明其已是朽木不可雕也;二是原先的领导班子正在面临淘汰的命运,让失败者当英雄又是联想的一大败笔。

事实上,很多企业在制定战略之时,根本就不考虑企业的领导力与战略之间的关系,也无法对自身的领导力进行客观的评估,但更多的是错误性过高地估计自身的领导力,为战略的执行埋下隐患。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题,但据我们所知,很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力,更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。 何谓“领导力”?好的管理者能兑现承诺,实现可预期的结果,并偶尔能有所提高,而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。例如,他们会通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的成本实现更好的经营业绩,从而开创前所未有的新局面。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力及企业运营系统的支撑能力。一个好汉三个帮,三个臭皮匠抵个诸葛亮。目前热播的中央十套“大风歌”,正在彰显刘邦能屈能伸、克已所欲、战胜自我超强的领导力。如果没有这种超强的领导力是无法吸引到象萧何、张良、韩信、陈平等等的人才,就不会有后来的楚汉争霸流传千古的故事。不管历史对刘邦的人品与能力做何评价,但楚汉争霸绝对是“狗雄”战胜“英雄”的经典版本。 大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破,因此,企业若想获得战略成功,就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。例如,要进行一宗并购交易,需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导,以

领导力开发期末复习题目+答案

《领导力开发》期末复习 多选题 A: 1.艾森克的人格特质理论认为,人格应该包括ABCD A认知(智力)B意动(性格)C情感(气质)D躯体(体质) B: 1.不同的行为策略有着不同的效能,领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有 ABCDE A下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配 2.变革的阻碍有ABCDE A缺乏信任B害怕失败C地位和权势的失去D对价值和理想的威胁E对干涉的憎恨3.变革发生的方式有ABCDE A反对和冲突B信任和诚实C派系与小集团D外部事件E文化或范式转变C: 1.从管理学的角度,文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的ABCDE A信仰B价值C规则D符号E传统 2.常用的领导胜任力测评方法有ABCD A行为事件访谈法B问卷调查法C情景测验法D专家评定法 3.从影响来源来看,影响力可分为AB A强制性影响力B非强制性影响力 4.从发生作用的机制来看,影响力可分为AB A基于权力的影响力B基于行为策略的影响力 5.从主客观影响因素来看,影响力受制于ABCDE A领导愿望B行业背景C从业经验D个人价值观E沟通能力 6.传统领导模式主要包括ABC A领导行为模式B权变领导模式C情境领导模式 7.传统的权变领导模式包括ABC A费德勒权变模式B路径-目标模式C领导者参与模式 8.成功愿景的共同特点是ABCDE A为组织提供了评价标准B帮助组织应对变化C激发对未来的信念和希 望D体现组织的伟大理想E决定组织的目标及其实现的过程 9.从政治或者组织行为的角度来看,执行变革的领导行为包括ABCDE A建立支持联盟B安排支持者出任关键岗位C运用任务小组指导执行 D戏剧性、象征性行动E改变组织结构 10.从心理学来看,领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCDA近因效应B 晕轮效应C刻板印象D优先效应 D: 1.东欧文化下的领导行为模式是ABCD A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等 2.对于不同组织,迪安·巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABCA行动模式与线

领导力提升的四个方面

领导力提升的四个方面 来源:河南亦锐营销策划 企业要获得持续发展,就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平,从而决定是否应该建立领导力标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、保留和激励忠诚的员工。 所有成功企业区别于其他普通水平企业的特质就是,这些企业里的领导者同时关注两方面的要旨:结果和人。在这里企业内,领导者不仅以财务表现来衡量成败,同时也衡量人的因素——客户和员工。 企业要提升领导力,首先要进行是排定组织性优先顺序。保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项都被排在前列。因此,要求所有领导者提升领导力水平,要求关注两项关键资产——员工和客户。 领导力基于一个领导力和教练模型——促进领导者与员工之间的双向对话,提升彼此间的关系。 特别重点强调“建立伙伴关系,取得绩效表现”,由此打开经理与其下属间的沟通渠道,从而提高彼此对话的质量和频率。领导者采用这样的领导力理念:领导力不是对员工做什么,而是和员工一起做什么。让员工快乐,好好呵护员工,员工就会好好为客户服务。由此才会给企业带来盈利成果。 领导力是关键。在具有高水平领导力的企业内,领导者要悉心做好四项工作。 一是关注正确目标和远景 优秀的企业关心三项最终衡量的指标,而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外,还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中,客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。 领导者懂得,要在这样的企业内获得成功,必须为员工创造一种积极向上的工作环境,从而通过员工实现高品质的客户服务,最终带来财务盈利。 二是善待客户 为留住客户,企业不仅要让他们满意,还要有更高的目标,让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候,他们会主动向他人介绍企业。能够让客户这么做,就必须时常给他们惊喜,让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。 三是善待员工 员工的工作意愿不强,工作能力不够,就无法向客户提供优质的服务。如果企业不善待员工,怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划,让他们知道实现目标的责任,良好的行为标准是怎样的。然后,领导者就要给予员工恰当的指导和支持,来帮助他们实现目标。 四是使用恰当的领导力

领导力提升策略[整理版]

领导力成就高绩效团队: 虽然领导力是当前组织中的稀有资源,但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是,人们认为领导力只被少数人所拥有。其实,领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查表明,领导力显而易见可以通过实践来学习。在调研中,我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。 只要我们加强修炼,遵循一定的原则,每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么,华略咨询首席顾问蒋小华认为,遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。 定律一:不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者,首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待,也不等待所谓时机,总是把自己打造成一个正确的人。 定律二:高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样?大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。如果你不相信传递信息的人,你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见,如果领导者不能明确他们所相信在是什么,那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者基本要素,没有高尚人格就不会有跟随者,没有跟随者就更谈不上领导者。要知道,领导者与跟随者会同时存在的。 定律三:启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的,还需要他们具有前瞻性,要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景,事实上,这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望,并树立明确的远景,让愿景引导跟随者向前进的。所以,领导者要善于造梦,并不断传播梦想,直到人们相信这个梦一定会实现。

学以致用,努力提升领导力

学以致用,努力提升领导力——参加枣庄市中学骨干校长研修班体会 滕州市界河镇界河中学刘忠华

学以致用,努力提升领导力 ——参加枣庄市中学骨干校长研修班体会 滕州市界河中学刘忠华 根据市教育局工作部署,我随枣庄市第六期初中校长提高培训班的校长们一行参加了在华东师范大学举行的枣庄市中学骨干校长研修班的学习。一周以来,华东师范大学组织的专家、教授给自己带来了终身受益的精神大餐,在理论上更加有了明确认识及提高,在观念上有了提升及更新,在实际操作上有了实实在在的借鉴,在眼界开阔上有了更加丰富的视野。更有到两所名校的参观考察,使自己实地领略了名校风采,感受了名校在学校发展内涵、校园文化建设、全面推进素质教育的进程中显现出的独特魅力,还解读了他们在办学思想、高效管理、质量提升、教学改革、教师专业化发展等方面的成功经验,真可谓收获颇丰。 一、聆听专家讲座,拓宽视野 本次在华东师范大学的研修培训从报道到结束只有六天的时间,然而在这短短的六天里,我们有4天时间在听取华师大和上海的教育专家所做的主题报告。每位专家的讲座准备充分、内涵深奥,讲授时间都在三个小时以上,全体参训人员有幸聆听了九场讲座,分享和感悟了各位专家、教授、知名校长的先进理念和思想,进一步了解了新时期教育改革发展以及学校的各项管理

工作。 上海甘泉外国语中学刘国华校长主讲的《校长的素质与领导力》,让我深切意识到,校长的主要角色应是一个引领者,引领学校的变革,引领学校的特色发展。告诉我们领导不同于管理,领导力不同于管理能力,特色是学校发展的核心,决策力与执行力是领导力的两个支柱,也是提升校长领导力的两个支点,办学成就体现校长领导力。 华东师范大学新基础教育研究中心教授、博士、博士生导师李政涛主讲的《如何实践校长的价值领导力》,具体阐述和解读了校长价值领导力的具体表现:一是对社会主流价值的理解力和把握力,校长有义务、有责任理解和把握民主、科学、和谐、发展、自主、自觉、幸福等社会主流价值,并把它们渗透到学校的办学之中;二是对当代基础教育改革中主流价值的选择力和执行力;三是对本校主流价值的提炼力和变革力,先要认真地承接学校传统,然后在传统的基础上再造新传统;四是对学校主流价值的渗透力和转化力,做到文以化之,以文化之。 金忠明教授主将的《对我国当前重大教育政策问题的研究与思考》从八个方面对我国教育重大问题的研究以及作为学者的深邃的思考。金教授结合我国教育发展史,从目标观中的现实与理想、本质观中的自然与社会、功能观中的传承与变革、体制观中的计划与市场、途径观里面的普及及提高、课程观中的综合与分科、质量观中的单一与多元、兼顾观中的公平与效率,从大学教

领导力提升心得个人感想范文

领导力提升心得个人感想范文 领导力的提升是很重要的,但是现在领导力应该怎么提升?领导力的提升方法由来为大家解释! 领导力提升:如何从经验中学习领导力提升:建立一整体统一的标准,那么你需要遵循以下原则来评估你的团队: 1、与每个团队成员单独会面; 2、在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据; 3、就战略,挑战,机遇,资源以及潜在的改进等方面向每个人提出相同的问题; 4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。 领导力提升:同时运用你的评估结果,将每个成员归到相应的类别(但不一定立即行动): 1、保持不动:此员工目前的工作做得很好。 2、保留并培养:此员工需要培养,如果时间允许的话。 3、换到新的职位:此员工业绩不错,但目前的职位无法充分发挥出他或她的能力。 4、有待观察:此员工需要进一步观察并需要制定一份个人提升计划。 5、替换(低优先级):此员工需要被替换,但情况没有那么紧急。 6、替换(高优先级):此员工需要尽早被替换。你可能在日后的

了解中不断修正这个类别,但是核心是你需要公正的评价每一个人,不能被自己的欲望和冲动所控制。 提高领导力必备的十方法导读:高明的领导者,知道如何调动员工的积极性和兴趣,将企业的价值观、愿景及目标与员工的个人价值相结合,从而让员工和企业共同成长,得到双赢。领导力有与生俱来,也有后天培养,下面介绍提高领导力必备的十方法。 一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境,让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性,在团队协作方面率先垂范,向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的选民息息相关,从而鼓舞他们的干劲。 最优秀的领导者懂得倾听的技巧,言出必行,为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来,从而动员、激励和鼓舞员工。你可以采取以下10种方法,提高自己的领导能力。 1.建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向,言简意赅地陈述你的目的,直截了当地表达你的价值观,也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。 2.确定你的领导风格。了解你自己的个性,知道你是哪种类型的领导者,有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动,这样,他们就可以集中投入时间和精力,去实现你为他们设定的目标。 3.跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及

中旭领导力培训分享

《精英特训营—领导力》向下领导 7月12—14日,我们到开封参加中旭股份组织的为期三天《精英特训营—领导力》培训工作,在这里我感谢马总、王总对我的厚爱,给我一次改变人生的学习机会,谢谢。同时也感谢在座的各位领导同事对我的信任和支持,谢谢大家。 三天的紧张学习,对我们五人震动很大,尤其是我感悟颇多,人生理念有很多质的改变。在此,我们五人分别同大家来分享学习体会。 第一次分享主讲什么是领导。领导的三大核心:方向、变化和士气,而“忙”不是领导该有的工作状态。领导力的两个层面是;1、理念层:总裁领导力——让人们自愿追随并达成团队目标的能力;2、实践层:精鹰领导力——能够在职责范围内积极带动下属,协调同事,影响上司以及外部人员实现优秀业绩的能力。他的讲话生动、透彻、深入浅出、事例形象。 第二次分享主讲领导基础。领导者必备的三个特质:1、善于沟通;2、富有爱心;3、敢于担当。人际影响力的三大武器是:会倾听、同情心、阐利弊。通过眼神的交流、语言和肢体行为,把学习到的体会与工作中的事例相结合,表现得淋漓尽致。 我虽然学历不高,口才不好,但通过学习,把我所看到的、听到的和感受到的东西和在座的公司领导以及各位同仁在一起分享一下,希望大家给予掌声以示鼓励。 向下领导,顾名思义就是下级的领导者和上级的管理者,问题的终结者和员工成长的迫切者,说白了就是:1、上级安排的各项任务指标,我们要有始有终地完成;2、调动员工的积极性。教育、培训,甚至用制度和奖励的办法,提高员工的生产积极性和责任心,使其成为团队的合格成员。 在这里我想问一下大家:“企业最根本的竞争优势是什么?”(1-2人回答,没有对错) 解答:所谓的团队就是这样的一部分人:1、有着共同的目标;2、为实现目标而肩负共同的责任,并且当目标实现后,分享相应的奖赏;3、团队成员为了团队的利益把个人的利益暂放一边。 向下领导的第一核心是:打造真正的团队。 打造像大雁一样的团队,个个都是正能量,不推诿,这就是大雁的团队精神,因此大雁是世界上飞得最远的鸟类。 企业离不开人,人与人之间的关系是什么?1-2人回答 解答:是交换,交换的原则是等值。 企业,物质是基础,精神建立在物质基础上,企业文化是企业的信仰,这一点我就很新奇…(发挥感想) 真正高效的团队应具有以下五个必要条件: 1、成员之间的相互了解。 2、有不同意见并辩论。 3、积极承诺工作到位。 4、成员之间相互依存。 5、集体成绩大于个人。 破除团队的五大障碍,打造一流团队。 1、缺乏了解:没有相互了解,就没有相互信任,没有相互信任,就只有表面和气。中国文化博大精深,语言丰富,同样一句话,不同的语气、不同的表情,就会出现不同的含义。 障碍破除法:团队分享会。 大家经常在一起聚会(例如每月一次的聚餐),谈谈个人的想法,要及时掌握员工的动向,询问家中的情况,比如家里的人数、老家的地点、儿时的爱好、多年来最得意或是最失败的事情是什么等等。余老师讲过,在工作中至少30%的时间谈论与工作无关的事情,就像在生活中,正经的话不多,多的是寒暄与玩笑,即是常说的闲话。每3-6个月必须开一次分享会,要在轻松、愉快的氛围中进行,这样才能拉近同员工之间的距离,真正和他们交朋友。 2、惧怕冲突:没有冲突,就没有积极的有益争论!没有冲突,就只有领导者的一言堂!没有辩论的共识是虚假的共识,只有经过冲突的融洽才是真正的融洽。 障碍破除法:你要引发冲突。 需要人为引发冲突,在冲突中要每个人都发表意见,一定会出现同自己的想法相左或相反的意见或观点。(由于同一件事情,每个人站的位置和高度不同,因次看到的东西就不相同,看法就会有差异。)发言者不带任何情绪,任何人在发言期间不得提出任何评价,更不允许批判。当大家全部发言后,按照就事论事的原则,不针对任何人,找出问题所在,制定解决方案。(这点可在车间

企业领导力提升策略研究

姓 名 项 小 亮 专业班级 工商企业管理2010 论文名称 企业领导提升策略研究综述 指导教师 SHENZHEN POLYTECHNIC 毕 业 论 文

目录 摘要: (1) 一、领导力的研究概况 (1) 1 . 1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人 (3) 1 . 2 领导力直接决定着企业的执行力 (3) 1 . 3 领导力在很大程度上影响着企业的风格和内部环境 (4) 二、企业领导力培养 (4) (一)在职培养 (5) (二)脱产培养 (5) (三)自我培养 (5) (1)判断力和决断力的培养 (5) (2)创新力和行动力的自我培养 (5) (3)自制力和控制力的培养.............................................................................6-7 三.提升领导力的方法 (7) (一):定位长期框架 (7) (二):注重中期培养........................................................................................8~9 (三)短期匹配框架.. (10) 参考文献 (11)

企业领导力提升策略研究综述 摘要 随着经济全球化和文化多元化趋势的发展, 领导力日益成为组织获得竞争优势的重要来源。面对当今激烈的市场竞争和多变的外部环境,企业在主动变革、积极改变过去的管理方式的同时对领导力的需要日益高涨。领导力的培养与开发成为很多公司优先考虑的事项。本文对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。并对企业领导力进行了探讨。 关键词:领导力影响如何培养 引言 一、领导力的研究概况 伯恩斯指出:“领导力与支配力完全不同,不应脱离员工的需求来考虑。对领导力问题的讨论通常会被看作是精英文化的一种。”费希尔(认为,成功积极的领导者的通过其沟通行为,提出新构想,坚定但不顽固等,将领导力最终运用到组织目标实现过程中。约翰·科特认为领导力是企业面对日趋快速的竞争环境所必须解决的战略瓶颈。他提出管理是在组织中建立一种正式

领导力重要性

军校学员领导力培养的重要性初探 陶贵明李晓明刘晓静 河北省石家庄市军械工程学院 摘要:军校学员领导力的培养,不仅关系到每位学员自身能力的提高和发挥,更关系到军队领导力的水平,关系到我军战斗力的发挥。必须把领导力培养放到院校教育的重要地位上,使军校学员在校期间,通过有组织、有计划的教学活动来提升领导力,成为部队受欢迎,留得住、用得上的新型军事人才。 关键词:军校学员,领导力,培养 领导力,一般是指实施有效领导所必须具备的能力、作用或影响力。 领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导力是领导者素质的核心。 近几年的军校学员的毕业分配去向表明,去部队的第一任职80%以上是基层主官,担任排长或其各类分队长等职务。根据近年来军校毕业的学员在部队的长期跟踪调查研究,结果显示,这些毕业学员在理想信念、专业素质、实践能力方面大都表现良好,但也存在一些问题,最典型的就是领导能力与领导气质偏弱。生长干部学员到了部队也觉得所学非所用,信心不足,这在很大程度上与军校学员领导力培养方面的现状密切相关。 军校特别是工程类院校,工作重点在教学与科研,近几年来大抓教学质量,教学水平有了显著提高,学员的专业素质与动手能力都得到显著提升,另一方面,学员队在管理上通过骨干培训、自主举办各类文体活动、模拟连的方式,使学员的管理水平得到了相应提高。但领导能力与管理能力并不是同一概念,领导,主要是负责方向性的,带领和引导,而管理则是日常性的,非决策性的。 军校学员领导力的培养,不仅关系到每位学员自身能力的提高和发挥,更关系到军队领导力的水平,关系到我军战斗力的发挥。目前,我军各院校对学员领导力的培养已有一定的感性认识,但是在教育教学实践中却存在着培养目标不够清晰明确、各级重视不足等问题。主要着眼点还是把学员象战士一样管理,只是单纯增加了军事素质与人文知识的学习与锻炼,属于军人基本素质方面的提高。军校学员需要三个必备核心:专业知识、管理技巧及领导能力,目前没有把领导力放到与专业知识一样的重要地位上去。 军校与地方大学最大的区别,就是大部分的学员毕业以后第一任职都是基层主官,是一个带兵的人,所以领导气质与能力的培养必须在军校占重要地位。为满足有效履行新历史使命对我军人才培养的新要求,军内院校应大力推动学员领导力培养的改革,积极拓展培养途径。 所以,应通过调查分析学员的领导力需求,确定学员的领导力构成要素,建立军校学员领导力模型;建立学员领导力测试评估体系,借鉴先进的人才考评方法并结合学员实际,建立一套完整的考核评估机制,不仅可以发现每位学员领导力水平的高低,及时提出改进方案,也可为学员领导力的后续培养指明方向;通过调查研究与分析外军军校在领导力方面的作法,结合军队院校的实际特点,构建具有我军特点的学员领导力培养模式。

领导力训练(1)

领导力训练 一、领导力思维 1、共同分享负担的领导者思维——大雁范例。 2、你领导的人越多,需要的领导者就越多——摩西的改变。 3、寻找他人身上的领导者素质。 无论瓶子大小,奶油总是浮到最上面来。 4、为潜在领导者提供成长机会。 故事: 旅行者与小镇老人:领导者应鼓励旁边的人以这样的眼光看待环境。 宠物鹦鹉的故事: 当人们不工作时,领导者为他们提供一些专家认为他们会喜欢的东西。然而,从来不看他们真正需要什么。 增长机会的内容 ①、使潜在的领导者与他所在领域的成功人士接触。 ②、提供一个安全的环境,使潜在的领导者能放心地冒险。 ⑧、为潜在的领导者提供他所需要的资源及工具。· ④、为潜在的领导者提供一个有经验的老师。 ⑤、花时间和金钱对潜在领导者欠缺的方面进行培训。 游戏: 高台信赖。 二、领导者的品质 1、个性 2、影响力 3、积极的态度 4、优秀的人际关系能力 5、明显的天赋 6、经证明的成功经历 7、信心 8、自律 9、有效的沟通技巧 10、不安于现状 三、领导力训练 1、管理力 研讨:提高会议效率法 研讨与演练:繁琐事物简化法 2、创造力 实战演练:头脑风暴法 研讨与演练:检查表法 3、解决力 游戏:话图 研讨与演练:案例分析法 4、沟通力 研讨:沟通能力分析训练法 研讨与简介:内容强调理解研讨法 5、学习力介绍

最优学习法 领导者与学习的关系 6、专业能力、知识 研讨与演练:基本研讨法 7、基础知识 研讨与演练:角色定位演示法 8、态度、观念 介绍:PTI——个人心理治疗法 四、领导者的最大快乐——训练一支领导人的梦之队 测试能力 一、适用对象 在这一部分,我们精选了几套典型的测试题。 不论是领导决策人员,还是经营管理人员,亦或是一般员工,都可以使用这些测试题。 读者可以在较短的时间内,检测自己的表现,估量自己的能力。 对于领导决策者和经营管理者而言,可以通过测试检验自己的领导能力、经营管理能力,以及其它经营管理技能。 对一般员工而言。可通过测试,自我检查在工作中的表现,检验自己各方面的能力,使你可以清楚地了解自己,更好地扬长补短。 另外,这一部分的测试是服务于方法篇的。每一则测试题后面都指明了提高该项能力的方法。读者通过测试发现自己不足之处后,可以通过检索或直接查找,并使用这些方法弥补自己的不足。 二、编排体例 测试部分是按照各项能力排序的,它共分为四部分 (一) 关于管理能力的测试; (二) 关于创造力和解决问题能力的测试; (三) 关于沟通表达能力的测试; (四) 关于员工工作态度、观念及心理状态的测试。 鉴于不同的公司对员工专业知识和技能的要求大有不同,而难以编一套适合各种不同公司的测试题,因而没有编排有关员工专业知识和技能及学习能力的测试,但是各公司均可根据自己的情况自行组织。 三、特色 这些测试题并非仅仅以理论为基础,而且还从实践出发,帮助读者完善自己,教你像别人观察你一样观察自己,也让领导管理者清楚地认识员工。 测试题 一、关于管理能力的测试 1.你是一位好领导吗? 领导及管理能力是经营管理技能的一个重要方面,它关系到公司运行的效率及公司的效益。 那么,你是一位好的领导吗?你的管理能力如何? 请首先回答下列问题,再对照答案进行判断。 ①在以下三种职业中,你最喜欢哪种? A. 做某个组织的发言人。 B.做某个团体的领导人。

领导力模型(leadership_model)研究进展

领导力模型(leadership model)研究进展 在全球化的趋势影响下,企业经营环境变得越来越复杂,加之各种资源的稀缺性,员工的需求越来越高,领导的压力在日益增高,同时,随着管理系统的普及,企业在大幅度减少管理层级的同时,对领导的素质、能力提出了相当高的要求。 顾问对企业进行咨询的过程中,发现许多企业没有系统的领导力评价体系,经常出现将不胜任的员工提拔到领导岗位,其结果往往是灾难性的,无论对企业而言还是对个人而言,对企业来说,将不胜任的员工放在领导岗位上,结果往往是导致士气低落,经营业绩大幅下降,对领导者个人而言,被提拔到领导岗位上,意味着一种彻底的职业转变,据国际知名的领导力测评及训练DDI公司的研究报告,无论是基层领导者(first-line or mid-level team leaders focus on day-to-day tactical accomplishments)或是中层领导者(functional or business unit heads, in charge of a department or geographical area)还是高层领导者(senior executives,these leaders drive execution and carry a great deal of both responsibility and visibility)有59%的领导者认为被提拔到领导岗位给他们的生活带来了极度的挑战,这种挑战的失败,对个人的性格、职业发展以及社交带来的将是不可弥补的永久性创伤。 企业对领导力的培养与训练是科学与艺术想结合的过程,没有科学的指导,企业对领导力的管理必然就会陷入经验主义,从理论上看,国外对领导力模型(leadership model)进行了很多研究,从工业化时代到后工业化时代,形成了很多学说,给西方企业在领导培养、选拔任用实践提供了有力的支撑。最有名的领导力模型包括,特质理论,认为领导力取决与个人的性格特质,是天生的;情景理论,认为领导力取决于特定的情景,只有适合的没有最好的;事务性与变革性领导风格模型(Transactional versus transformational leadership styles),认为领导的风格可以概括为,事务性的领导与变革性的领导,两者的最大差距在于,变革性的领导能够提出愿景,并能够鼓动其他人紧紧跟随,成为其忠实的跟随者。 在进入知识经济时代后,由于知识经济时代的特点强调知识的共享与转播,西方学者(Pedler and Burgoyne)在2006年提出共享领导力(distributed or shared leadership)的概念,认为领导力不仅存在于个体,而应当存在于整个组织中,该领导力模型更加适合需要集体努力才能实现目标的组织类型,其中包括现代服务型组织,如咨询服务及理财服务等类型的组织。国外领导力研究学者Spillane认为,共享领导力是领导力训练的中心任务,其结果是形成领导们之间的互动以及与情景之间的互动。共享领导力模型强调领导实践行为,超越了传统的领导理论,更加注重了领导行为互动关系中发生的职责、角色及职能行为。Spillane更加形象的为共享领导力模型进行了比喻,他认为共享领导力更像一对舞者,其中的任何一方的行为对整个表演都是至关重要的,因为舞伴之间的互动决定整个表演的成绩。在英国其他学者也对共享领导力模型进行了深入研究,Ross,Rix等认为共享领导力实际上是,个人的行为只有在其作为集体行为模式的一部分才有意义,这样的共享领导力组织,领导的角色与职责是共享的,因此与传统组织是完全不一样的,模型可以概括为下图:

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