储备干部工作总结

储备干部工作总结
储备干部工作总结

工作总结

刘东校村张毅

今年1月份到刘东校村参加工作,不觉已是快一年的时间了,在镇党委政府的正确领导下,在村两委班子的关心帮助和全体村民的大力支持下,我作为镇、村培养的后备干部,在工作中以谦虚的态度虚心向村领导学习,向老村干部及同事学习,扎实工作,转变思想,积极投入到村务实践中去,较好地完成了各项工作任务。现将这一段时间的思想及工作情况总结如下:

一、加强理论学习,不断提高自身的理论水平和业务素质。

我自上任以来,坚持认真学习毛泽东重要思想、邓小平理论以及“三个代表”,深刻理解了立党为公、执政为民的内在本质。认真贯彻执行党在农村的路线、方针、政策,认真落实区委、镇党委的决策,实事求是,开拓进取,树立牢固的群众观念,密切联系群众,自觉维护群众利益,全心全意为人民服务。工作后,我给自己制定的工作宗旨就是“立足现实,着眼发展,竭诚为民,群众至上”。作为一名“大学生村干部”,我深知自身的担子很重,也知道自己的一言一行都代表着村干部的形象。因此,在日常工作、生活中我时时刻刻严格要求自己,只要一有闲暇我就主动学习,不断提高自身素质,用理论知识来充实自己,平时注重学习党在农村的各项方针政策和农村、农民关系密切的相关法律法规方面的知识。

二、实践中创新,履行助理职责,做好各项服务基层的工作

工作中我严格要求自己,自上任以来,珍惜工作机会,不断锤炼自己,对工作认真负责,勇于实践,大胆开拓,以日常工作为中心,协助我村两委班子做好各项工作,保质保量地完成了县镇村安排的各项工作:

1、在村工作期间,做好村里的“软件”工作,整理村里的党支部会议、村委会议等会议记录;做好文字性的工作,如刘东校村委环境卫生制度以及村里各种通知;对村内的各项资料整理、分类,使村里的工作逐渐规范;并且主动和党员、村民代表沟通,真正了解村情民意,使自己能够给村给两委班子提出合理

化建议。

2、做好远程教育及网上村村通的相关工作。农村党员干部现代远程教育工作是一个系统性的教育工程,它把党的理论、路线、方针、政策深入贯彻到基层农村,使党员干部长期受教育,使农民群众真正得实惠的同时,丰富了农村文化艺术生活。作为远程教育管理员,我积极参加远程教育工作业务知识培训。远程教育工作的开展要求站点操作管理员有一定的计算机理论水平和操作技术水平,为了让远程教育设备发挥其应有的作用,我作为村远程教育站点管理员,积极进行自学,参加各种教育培训,确保远程教育各个网站,各种软件会用,能用,用好。

3、居家养老信息的网络录入,及时做到到龄人员的录入、死亡人员的删除工作以及人员的变动问题。

4、协助村主任完成各项任务。秸秆禁烧、综治治理、环境长效管理以及征兵工作,我积极参与其中,主动配合村主任更好的完成各项工作。

5、农民负担征收、农业保险及新农村合作医疗的录入工作等,我主动参与,积极配合会计工作,协助我村会计蹲点分片治理。

6、协助做好镇政府党政办有关工作,协助镇党政办公室其他工作人员完成有关工作。主动、积极完成领导下达的各项任务,不断锻炼自己的工作能力。

7、参与镇组织的村官文艺活动,丰富业余文化生活。

在一年来的工作里,我取得了一定成绩,同时也看到了自己在工作中的不足,理论水平需要进一步提高,学习有待于进一步加强;缺乏农村工作经验技巧,有待于今后进一步完善;尽快学会本地方言,因为语言的不通,开展工作遇到了不少困难;还应加强写作锻炼;加强同村干部联系沟通,进一步了解村情民意;正确处理工作与生活的关系等。但我却成长了不少。组织的关怀、领导的重视、村委会成员的支持、群众的信任,使我深感作为一名村干部的光荣,同时,也更加坚定了我工作的信心。“没有最好、只有更好”,我要以我的实际行动来更好地体现人生的价值。

总之,2011年度各项工作的顺利完成,离不开镇党委、政府和村党总支村委会的正确领导,离不开各位领导的关心和厚爱,离不开同事们的热心帮助。下一步我将紧紧围绕村党总支村委会的中心工作,深入学习和贯彻党的十七届六中全会精神,进一步提高自身综合素质,切实服从组织的安排,认真完成各级领导交办的每一项工作任务,在工作中任劳任怨,真抓实干,务实进取,服从领导,团结同志,为刘东校村的新农村建设,作出自己应有的贡献,给上级党组织交上一份满意的答卷,以优异的工作成绩来展现新时代村官的风采。

储备干部试用期满的转正申请书2篇

储备干部试用期满的转正申请书2篇Application form for regular employment of reserve cad res upon expiration of probation period 编订:JinTai College

储备干部试用期满的转正申请书2篇 前言:申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书,使用范围广泛,是一种专用书信,表情达意的工具。本文档根据申请书内容要求和针对主题是转正的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:储备干部试用期满的转正申请书 2、篇章2:8月试用期满转正申请书 篇章1:储备干部试用期满的转正申请书 尊敬的公司领导: 我叫xx,系xxxx年x月xx日入职的xx储备干部,至xxxx年xx月xx日三个月的试用期已满,现怀着无比激动与诚挚的心情申请成为公司正式员工,切望批准!

想那时,炎炎夏日,七月流火,别离校园,怀揣梦想,一路向南,走进了令人神往的xx公司,有幸成为了公司的一员。 从入职伊始至今,在各位领导和同事的帮助下,先后完成了: ①公司入职培训,初步的了解了公司的历史、定位、现状及发展前景,以及公司的组织架构与各个部门的职能与相互间的关系。通过自己了解与领导讲解及前面优秀储干经验,我在偌大的公司找到了自己的定位,以及适度适当地纠正了我的职业规划乃至整个人生规划; ②制瓶厂各车间培训,初步了解了车间生产流程、生产管理、及注塑、注拉吹、挤吹、丝印等工序的相关知识。 回首短短三月,时间真是匆匆。期间我学会了许多,得到了许多,更从心理与行动上完成了学生与员工的转变,努力保持了大学生的优点,克服了学生时代的许多弊病。在与人相处与分工合作中我认识了许多,学会了如何与人相处,加强了团队协作精神! 作为新入职的大学生,我们大学只是泛泛而学,学到的只是肤浅的东西,所以我还要更加努力务实的学好每一个技术

储备干部培训计划

高校引进实习生培养方案 一、方案主题:高校引进实习生培养计划方案 二、目的: 根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地,为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇,同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生,减少企业搜寻人才的成本:可以很好地缓和企业人才短缺的危机,通过对储备人才的培训,晋升到目标岗位;对于企业形象的对外宣传,也不失为一个途径。 三、人才储备的目标: (1)建立人才池,储备后备人才。关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人:非关 键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。 (2)节省企业用工成本,提升公司员工素质 四、宗旨:以人为本、价值创新 五、引进对象:家具行业相关的大专院校应届毕业生 六、项目负责人: 总负责人:行政人事部经理 助理:培训专员 项目小组成员: 培训师:各部门负责人、企业培训师 七、人才储备具体实施方案: (1)岗位梳理: 由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理,列出定向培养岗位 及需要人员数量。 (2)大学生实习计划流程图:

(3)实习培养:

1、集训:(2周) 1)思想融入:企业文化、企业概况、《公司规章制度与日常行为规范》、企业参观(1天) 2)考验意志:军训(3天) 3)深入学习:产品知识培训(1天)、工厂实习(6天)4)总结、筛选定岗,合格人员签定《实习协议》(见附件一) 2、在岗培养:(3—6个月) 1)明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。 2)每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案(见附件二); 3)培训形式: (1)师傅带徒弟: 一个师傅(在岗实习培训负责人)带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟,徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位,师傅所带的徒弟要尽量少,使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能。 (2)课堂培训: A、《校园人到企业人角色转换》; B、《职业素养与职业技能提升》; C、《人际沟通与协调》; D、《职业生涯规划与自我管理》; E、《职业形象与礼仪》; F、《优秀培训心得总结演讲》。 (3)座谈会(每月定期举行一次):实习学员集中交流、沟通(室内或室外) (4)一对一面谈(实习人员的思想状态、工作情况进行交流) 3、考核: 1)在岗培训考核:公司密切关注实习生的工作表现,对其展开多维度的了解,做出准确评估(见附件三月度考核表); 2)结业考试(考试试卷、实操考试)由各部门负责人与行政人事部进行测评; 3)面谈考核、工作总结(行政人事部):个人素质、价值观匹配度、就业意愿等进行评定;(见附件四、附件五) 4)采用座谈会的形式,由公司高层、行政人事部、用人部门和实习生进行交流,总结部门实习的成果。 具体考核评估方式有:口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式,对实习生进行后期追踪、访谈,了解其成长满意度以及离职率,并就相关问题进行总结、反馈、改善。

门店储备干部工作总结

门店储备干部工作总结 一、实习期间 由于涉及两处工作地点,故总结时从两方面进行。 二、专卖店实习期间 实习职位:储备店长。 主要实习内容: 1、销售以及导购技巧:销售是店铺一切工作的宗旨,上升到公 司的角度,销售更是一切工作的重中之重。在终端自然就要有过硬 的销售能力,而这种能力也是要在不断的实践、不断总结的基础上 得以提升。 2、仓库以及库存管理:这包括仓库的货品管理,以及库存数据 的管理。这其中涉及整仓、盘点等。 3、收银操作:熟悉收银操作软件,以专业与热情服务收银台前 的每一位顾客。 4、终端陈列学习:合理的陈列势必带动销售,陈列的终极目标 也是为销售的提升做铺垫。陈列是一门大学问,需要用心去观察、 去欣赏、去揣摩。做好店铺的陈列是店铺工作中的重要一环。 5、店铺各项报表(单据)的学习与制作:如店铺的销售日报表、 周报表、月报表,进货单、横调单、退仓单等的学习与制作。 总之,店铺工作的一切宗旨在于销售业绩。在确保销售的前提下,如何更规范、更合理地运营店铺成了店铺工作的重要事项。 三、区域物流专员 从储备店长到区域物流专员,两个截然不同的岗位,要的是从更高的层面去学习、分析并不断地从中总结工作的经验,最终以合理

的建议、可行的方案在终端推行,从而提高店铺的业绩,为公司创 造更多的利润。这期间主要学习事项如下: 1、EXEL应用软件的熟悉:与物流专员整天打交道的莫过于那些 繁杂的数据,EXEL无疑是良好的数据分析、处理工具。对于物流新 人来说,学会并懂得如何去应用这一工具显得至关重要。 2、分销系统的学习与操作:物流工作的基础软件。 日常中所有的工作事项都离不开分销软件的支持:根据物流中心排单下通知单、渠道间横调开空单以及从软件中统计、提取所需的 各种数据等。 3、表单的分析与简单报表的(更新)制作:物流玩的不是数字游戏,关键的是数据背后的事实与现象。因此,作为物流专员就必须 透过数字的本质看现象。 每一份表单制作出来总有它的使命,要的是我们去发现、去提取。刚接触物流,这一阶段的主要学习任务还在于对现成表单的分析以 及对各类报表的更新。 4、渠道间横调的学习与实务处理:这是日常工作中最常有的工 作事项之一。 渠道间的横调为的是让资源得以优化配置,从而满足终端、满足业绩的需求。这一过程更多的要物流专员去沟通、去分析横调的可 行性以及有效性。所谓的沟通表现在于调入方和调出方的协调上;分析,就是要考虑渠道间的横调要求是否合理,物流专员要如何利用 沟通使其效益最大化。(当然这一系列的工作都离不开分销软件的数 据支持)物流专员的工作是整个供应链中的关键一环,但又是枯燥无味,需要不断投入耐心、细心的工作。经过这一阶段的学习,本人 相信自己已经具备了适应物流工作的能力,只要肯努力、肯付出代 价就能做好物流工作。 四、结语 一、人员

储备干部培训方案

2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 (一)目的 1.1匹配学校发展需要,通过培训选拔,提供足够的校区主管及副校长候选人; 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程,以资提高自身综合能力。 (二)建设类型 2.1“英才地图计划”:针对在职骨干员工,建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”:针对在职中层人员,建立副校长储备梯队。 (三)建设原则 坚持知识与实践结合,人力资源中心、储备部门共同培养的原则,培养需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。 (四)组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作,并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 (五)制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 (一)进入机制 1.1进入时机 1.1.1人力资源中心每个季度根据学校发展需要进行储备招募,一般在每个季度起始7天内完成。 1.1.2因特殊原因(推荐、竞聘后培养、直接任命等)中途进入培养周期内,一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 1.2.1【报名】由个人申请或用人单位、人力资源中心推荐,填写《员工推荐表》后汇总后提交。 1.2.2【初选】甄选程序至少要包含以下环节:基本资格条件筛选、职业性向测试、能力潜质考核。以上环节根据实际情况由人力资源中心组织,进行1或3个环节的采用。 1.2.3【复选】校务会讨论审核。 1.2.4【结果】公示批准后的各梯次储备人才正式进入储备人才库。 1.2.5中途进入由人力资源中心按以上方式机动办理。 (二)退出机制 2.1退出时机 2.1.1梯队人员整个培训周期结束。 2.1.2因其他原因在培训周期中途退出。 2.2退出方式 2.2.1正常退出 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业,退出培训计划。

储备干部培训方案

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 (一)目的 1.1匹配学校发展需要,通过培训选拔,提供足够的校区主管及副校长候选人; 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程,以资提高自身综合能力。 (二)建设类型 2.1“英才地图计划”:针对在职骨干员工,建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”:针对在职中层人员,建立副校长储备梯队。 (三)建设原则 坚持知识与实践结合,人力资源中心、储备部门共同培养的原则,培养需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。 (四)组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作,并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 (五)制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 (一)进入机制 1.1进入时机 ,一般在每个季度起始7天内完成。 ,一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 ,填写《员工推荐表》后汇总后提交。 ,进行1或3个环节的采用。 (二)退出机制 2.1退出时机 2.2退出方式 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业,退出培训计划。 A.梯队人员在培养期间岗位发生调动,公司可根据情况另外选择梯队人才,并安排原人员的退出。 B.梯队人员经过一段时间培训后,意愿变化或不适应管理职位晋升,申请退出。 C. 梯队人员培养期间离职。 A.培养期间梯队人员出现重大违纪现象,经确定后,立即停止培养并取消其梯队人员资格。 (三)应用机制 本培养机制用于学校储备人员的培养及评估选拔,非直接任命的人员晋升均需要通过本机制培养,培养结果应用如下: 3.1任命晋升

【推荐】试用期工作总结锦集10篇

【推荐】试用期工作总结锦集10篇 试用期工作总结锦集10篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是精心整理的试用期工作总结10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 试用期工作总结篇1 时光荏苒,三个月的试用期很快就曩昔了,在奸淫的这三个月是我平凡的一季,也是我劳绩的一季。首先感谢公司领导给予我这个平台,使我获得学习和成长的机会,同时也感谢同事们对我的赞助和引导,使我很快的熟悉和融入这个人人庭。现我将这三个月的工作环境进行如下总结: 一、试用期的基础工作内容 1、单位基础环境的熟悉 入职后我在部门总监容许的环境下,通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我团体公司是成立于奸淫年**月的跨行业、多渠道成长的综合性公司,下设奸淫*个子公司。 2、单位相关人员的熟悉 在这三个月的日常工作中我不仅认识了团体公司各个部门的相

关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事,同时也在日常工作中获得了列位领导及同事的指导和赞助,相信在以后得工作中我会和人人相处的加倍融洽。 3、基础工作内容的熟悉 三个月的试用期中我不仅打仗了部分的管帐、出纳岗位的工作,同时也打仗了日常的办公工作,每一项工作都是本身新的开始和新的目标。包括原始凭证的整理、管帐凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基础办公软件的利用等,我不仅在这些工作中学习到了新器械,也在工作中认识到了本身的不够,用以督匆匆本身在日后的工作中赓续的学习和提高。 二、工作中存在的问题 固然已经有两年相关的工作经验,然则在这段光阴的工作中我认识到本身的工作还有很大的欠缺,主要表现在以下两方面: 1、专业知识的欠缺 之前就听说财务是份干到老学到老的工作,本身很是不屑,以为凭借本身在学校所学的理论知识足以完成现有的工作,然则在真正的实践中才发明本身所控制的仅仅是冰山一角,必要学习和控制的专业知识还有许多。 2、财务软件运用不纯熟 现在的财务工作已经基础脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。在这三个月的工作中我发明本身对管帐电算化软件的运用很是愚笨,这将是我日后工作的壁垒,抓紧光阴对软件的学习和演

转正制度及流程

北京用友移动商务科技有限公司发文 移总字2008年第号 转正制度及流程 签发人:杨健 签发日期:2008年11月30日 1.目的: 1.1 公司各级人员的任用,均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、 任职资历为原则。 1.2 加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3 考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4 帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对性地进行改进和 提高工作效果。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。在员工试用期结束后,员工直接 上级、人力资源部和跨级上级应分步审批员工提出的转正申请,从而规范员工转正过程。 2.适用范围:本程序适用于试用期内员工。 3.员工转正流程 3.1新员工入职前由人力资源部与其约定试用期工资,转正工资高限,试用期限及收入组 成及相关福利待遇。 3.2员工办理入职时,由人力资源部与员工签署《试用期业绩承诺书》。并与员工再次明 确沟通薪资待遇及宣讲本制度。 3.3 薪酬主管每个月提醒试用期新员工按照月度填写《新员工试用期月度报告》。并请新 员工直接主管予以评价。见附件一。

3.4根据申请者入职时约定的试用期限,由人力资源部薪酬主管提前十五天通知该员工工 作指导人及部门负责人,新员工填写《转正申请审批表》进行自评,并提交《新员工试用期月度报告》。部门负责人对照该员工《试用期业绩承诺书》审核《新员工试用期月度报告》,填写《新员工绩效因素评估标》。 3.5人力资源部进行转正面谈,具体面谈分工如下: 总监级(含)以上员工:由总经理做转正面谈(外地员工电话访谈); 经理、高级经理级员工:由人力资源总监做转正面谈;(外地员工电话访谈) 主管级(含)以下员工:由人力资源部招聘经理做转正面谈;(外地员工电话访谈) 3.6人力资源部组织申请者工作指导人、部门负责人、人力资源部负责人根据员工的《试 用期业绩承诺书》及员工试用期的工作表现进行考评打分。填写《员工转正绩效因素评估表》,最后由人力资源部对评估结果进行汇总,按权重计算评估结果。 3.7人力资源部薪酬主管汇总以上所有评估结果,并根据评估统计规则,对申请者进行考 核等级划分。并根据考核结果,计算出该员工的转正工资。同时对申请者部门薪酬结构和预算进行核算。根据员工评估结果和部门预算情况向部门主管经理建议申请者评估工资,由该员工部门负责人确定工资标准,交人力资源部总监审核,最后交总经理审批。 3.8人力资源部根据《转正审批表》办理转正手续及调薪等相应的人事手续,并存档。 3.9 转正审批结果反馈: 对转正审批通过的员工,即时发《试用期转正通知书》; 对转正审批未通过的员工,及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等);根据转正审批意见应当停止试用的员工,在约定试用期结束之前按照《员工离职管理规定》办理相关手续。 4.转正评估统计规则 4.1 评估流程一,权重如下表显示:

储备干部选拔申请表

关于开展选拔培养储备干部活动的通知 各部门及员工: 一个企业必须适应时代,才能更好地发展。而要适应时代,则必须有一支适应企业、适应时代的员工队伍,特别是一批有强烈责任心和熟练业务能力的中坚力量。为发现和挖掘这些人,在公司平台上人尽其才,人尽其用,决定近期开展选拔储备干部的活动,通知如下: 一、储备干部应具备的条件 1、已过试用期的正式员工,身体健康; 2、能独立完成本职工作,工作有条理,懂得自我调配; 3、具有一定的沟通能力和处理问题的能力; 4、工作积极主动,有上进心,肯吃苦; 5、态度端正,服从性强,不发牢骚,乐于助人。 二、选拔流程 1、推荐 公司员工自我推荐、其他人员推荐、部门中层推荐并填写选拔申请表。 2、初评 根据推荐名单,由办公室向所在部门负责人及同事了解情况并提出初步候选名单。 3、确定 初步候选人员经由中层干部组成的面试小组面试后,择优录取并报总经理审批,确定储备干部并公布。 三、储备干部的培养和管理

培养期间,通过公司组织的培训学习和自身的工作实践来提高自己,更多地是采取多分配急、难、险、重的工作任务,多压担子,多安排临时工作,多组织研究一些问题的处理等办法,在现岗位上加强培养锻炼。储备干部每月就工作情况向部门负责人作总结汇报;部门负责人在工作中要有重点地指导和考核他们,办公室每月做好储备干部交心和评价工作,向总经理反馈结果,并通报相关部门和人员。该反馈结果作为提拔的依据,若因各种原因,不再适宜作为储备干部的,及时调整。 四、期限和待遇 储备干部培养期限为一年,培养期间仍在原部门为主,并享受8元/日的岗位补贴和B分100分/月的奖励。 公司办公室具体负责储备干部的管理工作。对于储备干部的提名,各部门及广大员工须认真对待,并于5月10日前将选拔申请表交于办公室葛华杰处。 特此通知 附:储备干部选拔申请表 浙江海申新材料有限公司 2017年4月25日

储备干部培养方案

储备经理培养计划及执行案 一、目的 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍,以便建立松乔餐饮管理公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策,即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域掌握较高专业技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 三、组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作,并为各部门储备经理培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备经理培养,并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。 四、储备经理梯队建设培养实施 (一)建设基础 1、建立储备经理库 2、入库式 1) 通过公司组织的储备经理选拔活动,经评委及领导最终确定的储备经理,学历大专及以上; 2) 公司招聘的储备人才,学历大专及以上; 3)工作表现突出,学习能力强,且有一定专业和管理基础的员工,由本人申请或部门推荐,

储备干部培训计划书(营销类)

储备干部培训计划书(营销类) 目的:通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应届毕业生培养成为中层甚至高层管理人员。招收条件:大专以上应届毕业生,具备良好的心理素质和从业态度,整体素质优秀、具有很好的发展潜力,愿意从基层做起。 薪资待遇:◆入职第一个月 基本工资800+店铺业绩提成 ◆入职第二个月起 大专生1000元/月 本科生1200元/月 发展方向:◆公司职能部门------管理职员 ◆终端管理人员------零售督导 ◆市场拓展人员------市场营销人员 培训岗位:◆导购一个月 ◆仓管 20天 ◆收银 10天 ◆店助一个月 若工作表现出色,经部门经理考核后可参加各部门管理人员的竟聘。各部门根据各岗位考核表、综合测试评分表及面谈实际情况对储备干部进行选拔。 晋升路线:

考核方法: 1、直营事业部、人力资源部对储备干部在试用期内的所有轮岗均进行培训及考 评,主要包括积极性、制度服从性、销售技巧性、服务态度及学习态度等方 面 2、考核成绩分为四个等级:即“优秀”、“良好”、“及格”、“较差”四级,所有 储备干部必须有80%以上培训项目考核成绩为“良好”以上方可进行下一个 岗位的培训。

储备干部培训计划书(生产类)目的:通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应届毕业生培养成中层至高层管理人员。 招收条件:愿意从基层做起,大专以上学历、具备良好的心理素质、有肯干、肯学、肯吃苦的精神、具有发展潜力。 薪资待遇:入职第一个月,基本工资800+车间补贴 入职第二个月起大专生1000元/月+车间补贴 本科生1200元/月+车间补贴 待考评完再定各职的薪资水平。 发展方向:车间干部(主任),部门管理人员(经理) 培训岗位:各车间轮换培训各30天 若工作表现突出,经主任、经理及相关主管考核后可参加各部门、车间管理人员的竞聘。 晋升路线: 考核方法: 1、由相关经理、主任、行政部对储备干部在试用期内的表现及培训结果进 行考核。主要包括:工作积极性、学习态度、制度服从性、工作技巧、工作能力、有干部的风格、风范、业绩等。 2、考核成绩分为优秀、良好、一般、不及格。 所有储备干部必须有80%以上项目考核成绩“良好”方可进入下一岗位培训。

年度工作总结与计划范文5篇(最新篇)

年度工作总结与计划范文5篇 年度工作总结与计划范文5篇 光阴荏苒,岁月如歌。20xx年即将结束,201X年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长,也将近一年。在过去的一年中,由于缺乏工作经验,我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁,与此同时我也得到不少磨练的机会,这些机会对我来说受益匪浅,感受颇深,现将尽一年的工作总结如下: 一立足本职工作,完成各项任务 首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备,只要完成本职工作,并辅助主管与柜长处理日常事务即可,而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时,还要在货品分配上有明确细致的分化,在开展工作之初的确有些吃力,但是在主管及各领导的指导,同事的帮助下,我从自身寻找不足,严格要求自己,不断学习充实自我,较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作,自身发展取得了新的突破,工作方式有了很大的改变。 二自我磨练 梅花香自苦寒来自信自强勇攀高峰的工作态度,才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大,作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象,这样才有助于工作的开展,提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节,在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故,我说话时总是结结巴巴不知所云,胆怯紧张占据整个心头,对此我感觉非常失落尴尬,但,人总是越挫越勇,在对自己发言时存在的不足深思并找出

原因后,我主动向上级领导申请,在会议上多发言,锻炼自己的胆量,在上级领导的帮助和员工的鼓励下,我的发言也越来越流畅,员工的反应也越来越好,但我一定戒骄戒躁努力奋进。 同时,在刚开始处理售后问题的时候,因为自身的业务水平不足,在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端,但没有尝试就没有发言权,问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重,在领导的指导下,我不断的纠正自己的方式方法,从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。 三货品方面 货品是一个卖场的灵魂货品的丰富多样来源于管理的好与坏,一开始认为货品没有什么好管理的,之后,经过多次与主管的沟通,了解到关于货品还有很多的知识,如:怎么去把握好库存及补货的量,季节与时间性的把握等等,而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致,及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。有了这些不可或缺的经验,现在我工作起较以前更加得心应手。 以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会,在20xx年的新气象中我将继续坚持宽以待人,严于律己的工作格言,并贯穿落实认真,务实,创新,激-情的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用实际行动来证明我能做的更好!

储备干部培养方案设计

储备干部 培 养 方 案 人力资源部2012年12月

目录 一、培养目的 (1) 二、培养流程 (1) 三、培养教材 (4) 四、人员管理 (5) 五、定向考核 (6)

一、培养目的 1、人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进,使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。 2、为甄选优秀人才,培养和形成生产工艺储备力量,逐步提高生产质量和工艺精度,编写本培养方案。 3、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行,让储备干部在培养的过程中,真正达到融入生产,让技术服务生产的效果。 二、培养流程 ②系统式培养(1天) 培养流程示意图

1、储备干部来源及选拔 ⑴来源 本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力,甄选具备优秀综合素质的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。 ⑵选拔 ①、企业内部来源:主要由部门负责人,推荐符合资格条件的员工,并筛选自愿参加培养的人员。 ②、企业外部来源:主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。 ③、最终,慎重甄选出储备干部,进入培养阶段。 2、系统式培养(1-2天) 系统式培养形式:讲师培养阶段性授课(详见课程安排) (1)人员在甄选出以后,由人力资源部组织安排,向储备干部介绍培养流程、培养周期,储备方向。集中观看《车间安全生产教育片》,初步地了解车间生产工艺和工序,并发放相关专业书籍材料。 (2)邀请常务副总(或总工、生产部部长)为储备干部作培养工作的宣讲,排解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。 (3)分配至车间前,由生产部部长及生产部主管协同授课,全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。 (4)(阶段性)分配至车间后,由所在车间主任,介绍车间岗位工种、工艺工序等。 3、车间培养孵化(每个车间1个月,共4个月) 为提高储备干部培养效果,有针对性地培养相关岗位的储备人员,避免出现“不分配任务、不主动学习、不主动交流、不及时跟进”的“四不”现象,特此对车间培养孵化期间内的流程,做如下规定和说明: 1、储备干部的培养,将在四个车间分别轮流进行,只有在完成一个车间的整体 实习工作后,才可以进入下一个车间学习。 2、储备干部在一个车间内的实践如下图流程进行,基本分为三个阶段:

储备干部培养方案76845

储备人才培养计划及执行方案 一、目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持。 二、培养目标 始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作,并为各部门人 才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养,并配合综合管理部实施相 关人才培养工作。 四、储备人才梯队建设培养实施 (一)建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式 1)公司招聘的储备人才,学历大专及以上; 2)工作表现突出,学习能力强,且有一定专业和管理基础的员工, 由本人申请或部门推荐,经分管领导批准后也可入库,学历适当放宽。 3、入库人员的基本素质

1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色,综合素 质较强,并且服众的人员 2)关键资质:1、沟通能力;2、分析判断能力;3计划组织能力;4、 管理控制能力;5、应变能力;6、执行力;7、创新能力;8、领导能力;9、决断力;10、人际关系能力;11、团队合作能力;12、承受压力的能力。 (二)培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划,计划的制定必须遵循 以下原则:需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和 三个层级的系统性; 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源,综合管理部和各部门 采取分工协作的方式来实施培养计划。 (三)实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训(Training)、个人提高(self- Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。 2、具体培养方式

储备干部工作总结

工作总结 刘东校村张毅 今年1月份到刘东校村参加工作,不觉已是快一年的时间了,在镇党委政府的正确领导下,在村两委班子的关心帮助和全体村民的大力支持下,我作为镇、村培养的后备干部,在工作中以谦虚的态度虚心向村领导学习,向老村干部及同事学习,扎实工作,转变思想,积极投入到村务实践中去,较好地完成了各项工作任务。现将这一段时间的思想及工作情况总结如下: 一、加强理论学习,不断提高自身的理论水平和业务素质。 我自上任以来,坚持认真学习毛泽东重要思想、邓小平理论以及“三个代表”,深刻理解了立党为公、执政为民的内在本质。认真贯彻执行党在农村的路线、方针、政策,认真落实区委、镇党委的决策,实事求是,开拓进取,树立牢固的群众观念,密切联系群众,自觉维护群众利益,全心全意为人民服务。工作后,我给自己制定的工作宗旨就是“立足现实,着眼发展,竭诚为民,群众至上”。作为一名“大学生村干部”,我深知自身的担子很重,也知道自己的一言一行都代表着村干部的形象。因此,在日常工作、生活中我时时刻刻严格要求自己,只要一有闲暇我就主动学习,不断提高自身素质,用理论知识来充实自己,平时注重学习党在农村的各项方针政策和农村、农民关系密切的相关法律法规方面的知识。 二、实践中创新,履行助理职责,做好各项服务基层的工作 工作中我严格要求自己,自上任以来,珍惜工作机会,不断锤炼自己,对工作认真负责,勇于实践,大胆开拓,以日常工作为中心,协助我村两委班子做好各项工作,保质保量地完成了县镇村安排的各项工作: 1、在村工作期间,做好村里的“软件”工作,整理村里的党支部会议、村委会议等会议记录;做好文字性的工作,如刘东校村委环境卫生制度以及村里各种通知;对村内的各项资料整理、分类,使村里的工作逐渐规范;并且主动和党员、村民代表沟通,真正了解村情民意,使自己能够给村给两委班子提出合理

配送员试用期工作总结

配送员试用期工作总结 篇一:营业员试用期工作总结 营业员试用期工作总结 三个月的时间,感慨良多。身为储备干部,在大厦食品商场实习,现将试用期以来的工 作总结如下: 第一,是心态好。很多人认为营业员岗位上做一年,是对自己人生的不负责任,我却不 这么想,我反而觉得这是一种人生锻炼,一段丰富的人生历程,也是一种心态成熟的量化和 基础的夯实。首先是很快的调整好自己并进入营业员这个角色,在踏实中不断的追求上进。 组里部里和楼层里的各种事务,是琐碎而复杂的,我希望自己拥有这些能力并能很好的发挥 出来,因为我觉得能力就是能自信又快速的办好各种事情,于是我严格要求自己,不断的告 诫自己遇事沉着冷静,按部就班,如果我能顺利的完成上级交给我的每一项工作,并能达到 自己给自己的期望值,我就算完成了自己的超越。其次是坚持,如今,我热爱我自己的工作, 热爱这个企业,我的每一刻,都是忙碌而开心的。第二,工作技能有了提高。我算是勤快

而肯干的,部组上货,我抢着帮忙,组长传票据,我抢着上楼,包括部里考勤,我都认真的 划。如今,我对一楼算是比较熟悉,大部分同事,我都能叫得上名字或者是混个脸熟;对于销 售工作,虽然谈不上得心应手,但是已经习惯多了,譬如调去支援月饼时,就能很快的找到 熟悉商品知识的切口,并算是成熟的完成交易;对于稍微有一些接触的业务和管理工作,我也 在努力的学习和体验。第三,开始承办各种事务,抓住每一个机会。被分到一楼做食品真 的是我的幸运,这里事务多,情况复杂,最能锻炼人,我希望我在这里能尽展所长,做到游 刃有余,并且能尽可能多的参与各种事务。辽台开心就好选节目,我主动报名,虽然演的不 怎么样,但是能够选拔参与,已经激动不已。管理经理让出一楼板报,我和另一名同事积极 配合,互相揣摩并得以完成,虽然小有瑕疵,但是受到肯定,仍然是开心的。楼层企业文化 全民总动员,我认真备战,见贤而思齐,坚持到最后,收到奖品乐乐和和。举行我爱食品主 题征文,我最先交稿,虽然写偏了内容,但是从众多老员工的字里行间读出那些真挚,依然

储备干部培训协议书

培养协议书(储备主管) 甲方: 乙方: 本着从“基层干起”的理念,乙方自愿参加应聘,双方在平等自愿、协商一致的基础上,就有关事项达成如下协议: 一、乙方的基本情况: 姓名性别学历层次工作年限联系电话 二、本协议有效期:自年月日至年月日止。 三、甲方权利义务 1、甲方负责安排乙方进入甲方企业接受3个月以内培养;培养协议签订前,设1-7的观察期双方可自愿选择去留,甲方免费提供工作餐,并依情况提供住宿;乙方在观察期内选择离开,甲方不作补偿,观察期后,决定培养的,观察期内工资甲方会依乙方实际工作情况定薪(级别设臵储备部长(或学徒):30元/天储备主管40元/天储备店长50元/天);培养期内工资,依级别拿或视情况+5-10元/天范围内提升,并结合公司政策,享受相关福利. 2、甲方负责对乙方培养期间的表现和行为进行培训和督导管理,定期对乙方培养情况进行监督检查,同时结合乙方在工作岗位的实际情况,决定乙方试用、转正、晋升等; 3、甲方为乙方提供培养工资,免费为乙方提供食宿等,培养结束并通过考核后,经双方双向选择,由企业作为技术或管理人才留用或由甲方根据个人能力及表现推荐到其他部门与培养岗位对口的岗位就业。 四、乙方权利义务 1、乙方自愿申请应聘成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部,愿意参加相关企业从“基层岗位做起”的培养计划,服从甲方的工作安排和日常管理,确保认真完成甲方的各项要求,培养期间,甲方会依实际工作岗位和级别为乙方定薪; 2、乙方在培养过程中的意见、建议和创新性的想法等,应首先向直接主管报告,在主管的帮助和协调下向甲方相关部门提出,不得自作主张,运用于培养岗位; 3、乙方拥有获得培养工资的权利;培养期间,因自身原因,提前退出培养,以半个月培养工资作为对甲方的经济补偿;。 五、其他注意事项 1、乙方在培养过程中如发生工作事故,甲方将按国家规定处理;乙方在非培养期间外出或离开培养企业而发生的任何意外事故,相关责任由乙方自行承担。 2、乙方进入甲方安排的部门培养后,任何原因均不能旷工、自作主张或私自离开培养部门,必须在服从甲方管理和安排,否则由乙方自行承担相关全部责任。 3、本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商。因本协议而引起的纠纷,双方友好协商解决,不能达成一致时可向相关部门申请仲裁。 六、本协议一式两份,甲乙双方各持一份,自甲乙双方签字之日起生效。 甲方盖章: 乙方(代表)签字: 甲方电话: 身份证号: 签订日期:年月日

导购晋升申请书怎么写模板 职位晋升申请书怎么写

导购晋升申请书怎么写模板职位晋升申请书怎么写 一份优秀的晋升申请书对于导购得到晋升申请机会的重要性很大。下面小编给大家分享一些导购晋升申请书范文,希望能帮到你! 导购晋升申请书范文 尊敬的领导: 您好! 我叫xxx,x年x月x日来到美邦,成为一名导购。到美邦这个大家庭中半年多了,在这半年的时间里,让我学会了很多服装销售的专业知识。 首先,作为一名合格的导购,除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买的兴趣。向顾客进行推荐需要注意以下几个方面: 1、向顾客推荐服装时要有信心,让顾客对服装有信任感。 2、对顾客提示的服装进行说明时,应根据顾客的实际客观条件,推荐适合的服装。 3、每类服装有不同的特征,如设计特点、品质等方面的特征,向顾客推荐服装时,要着重强调服装的不同特征。 4、向顾客推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售。 5、对顾客进行服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点。 其次,作为一名合格的导购员还应该具备以下能力: 1、明确的目标。成功的导购首先要有明确的目标。导购需要知道如何接近潜在顾客,充分了解顾客喜好,常常能给顾客留下最好的印象,而且在最短的时间之内说服顾客购买服装。需要在应该细致接待的目标群体,最佳接近时间、贴近顾客的方法,甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案,帮助顾客解除疑虑上下功夫,让其快速做出购买决定。 2、开发顾客能力强。只有找到合适的顾客,服装导购才能获得销售的成功。 3、强烈的自信。只有充满强烈的自信,导购才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出,人心里怎么想,事情就常常容易按照所想象的方向发展。当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时,导购接待顾客时,就不会担忧和恐惧。成功的服装导购的人际交往能力特别强,导购只有充满自信才能够赢得顾客的信赖,顾客才会产生与其交流的欲望。 4、找出顾客需求。优秀的服装导购能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求,从而赢得更多的销售业绩。 5、解说技巧。在做商品说明解说时,善于运用简报的技巧,言简意赅,准确地提供顾客想知道的信息,而且能够精准地回答顾客的问题,满足顾客希望的答案。 随着时间的推移,我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望。 这半年以来,我学到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式导购人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值的同时实现我自己的人生价值,同公司一起展望美好的未来。

储备干部工作总结报告4篇

储备干部工作总结报告4篇 时光飞逝,又一次提笔写起了年终工作总结。下面就是小编给大家带来的储备干部工作总结报告4篇,希望大家喜欢! 储备干部工作总结报告(一) 时光如梭,转眼即逝。回顾三年来的成长经历,在乡党委、政府的正确领导下,我坚持高标准、严要求,干干净净为人、扎扎实实做事,勤奋敬业、锐意进取。时至今日,不论是自身政治素养,还是业务水平和综合潜力都有了很大提高,较好地完成了领导安排的各项工作任务。现将三年来的思想、学习、工作总结如下: 一、强化学习,努力提高自身素质 我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”的自古良训,把学习作为提高自身素质的有利武器。只有不断加强学习,素质才能进一步提高,具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和基础。我始终坚持学习不放松,在提高自身综合素质上努力下功夫:一是认真加强思想政治学习,深入学习领会“xx”重要思想和党的xx大精神,持续政治上的坚定性,坚持学以致用,以理论指导实践,进一步提高自己驾驭工作的潜力,不断增强服务意识,在思想、行动上和党委、政府持续高度一致。二是认真学习与业务相关的法律法规,丰富自己、充实自己、提高自己。 二、踏实肯干,努力做好本职工作 1、惠农补贴发放和管理 惠农补贴事关广大农民群众的切身利益,事关党的惠农政策的贯彻和落实,为了认真贯彻落实中央惠农政策,切实做好各项惠农补贴工作,根据市财政局的要求,在

乡领导的支持和各包村干部的配合下,对一些上报面积不实和发生土地流转的农户, 透过走访和入户调查,最终确定了补贴面积,并将补贴信息、监督电话进行村级公示,所有数据一一录入《xx》,上报市财政局审核,共累计发放各类惠农资金xx万元,其中发放粮食直补xx万元,发放农资综合补贴xx元,发放良种补贴xx万元,发放农机 补贴xx万元。 2、“一折统、一册明”管理 各项惠农补贴资金发放到位后,根据市财政局的要求,为了进一步加强对惠农财 政补贴“一折统,一册明”发放管理,增强“一折统,一册明”发放的透明度,使明白册发 放率、存折开设率均到达150%,每年集中填写明白册2686册,将农户所享受的粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机补贴、低保、计生补助资金、村干部待遇等各 项补助全部登记造册,并及时做好自查工作,迎接省、市专项验收。惠农财政补贴工 作虽然任务繁重,但是透过我们的努力工作,为补贴数据采集、发放管理、验收工作 打下了良好的基础,保证把党和政府对农民的温暖及时送到千家万户。 3、一事一议项目的申报和管理 根据市财政局《xx》,结合我乡实际状况,乡党委、政府高度重视,用心争取项目,主要围绕我乡各村通组道路铺垫、环卫设施建设、生态环境建设、村容村貌整治、公共文体设施建设、小型水利设施建设等项目集中实施,共申报项目15个,项目总投资xx万元,其中农户筹资筹劳xx万元,申请财政奖补资金xx万元。项目惠及20个 村民小组,建设完成1500平方米的文化广场3个,硬化门台、道路7.1万平方米,安装道牙2.5万个,安装路灯87盏,修建渠道1.8公里。 为了切实做好“一事一议”财政奖补项目,项目申报之初,我认真学习项目实施意 见和奖补措施,参加市财政局关于“一事一议”财政奖补项目动员大会和业务培训。为 做好“一事一议”工作打好基础,在具体的申报过程中,一是透过悬挂横幅、张贴标语、入户宣讲等方式大力宣传奖补政策,让群众明白开展“一事一议”工作是党和政府是为 民谋利的有效途径,调动农户筹资筹劳的用心性和主动性;二是认真做好项目申报、筹 资筹劳公示、报账资金审批、项目验收等材料,确保项目顺利实施。项目完工后,项 目村村容村貌焕然一新、农田灌溉条件得到了改善、丰富了村民日常文化生活,加快 了全乡新农村建设步伐。 4、养老保险收缴工作

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