企业实施信息化建设的必要性及其必要条件

企业实施信息化建设的必要性及其必要条

件

企业实施信息化建设的必要性及其

必要条件

口方伟亚

(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072)

一

,企业信息化是现代企业生存发展

的必由之路

信息化是当今t廿=界发展的大趋势,是

推动经济社会变革的重要力量.20世纪

90年代以来,信息技术革命已演进为经

济社会的全方位变革.2l世纪是以信息

技术为核心的高新技术主导的世纪.信息

化己成为衡量一个国家,一个行业现代化

程度的重要标志之.建立企业管理信息

系统,是企业在信息时代生存发展的重要

条件,它使企业有能力把信息技术与信息

资源以及两者的结合变成企业的竞争优

势.企业管理信息系统已成为现代企业经

营战略的重要内容和手段.它能使企业充

分利用资本,技术,信息和知识为企业赢

得更大的市场优势,提升企业的核心竞争

力.

经济全球化的过程早已开始,尤其是

80年代以后,特别是进入90年代,世界

经济全球化的进程大大加快了.我国已加

(一)实施信息化建设是顺应知识经

济时代的需要

随着计算机技术,网络技术,信息技

术(IT)的不断发展,世界也由"工业经济

时代''进入"知识经济时代".进入知识经

济时代,企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务,网上银行,电子报关,网

上纳税,远程教育等),一个企业不实现信息化就无法实现对外交流,也就失去了自己生存的空间.知识经济时代,围绕着以知识为基础的创新能力竞争,一场以信息技术为特征的全球化的革命正在波澜壮阔地展开,基于知识的和独占性技术的新产品的竞争成为全球化市场竞争焦点.知识要素中最核心的是信息资源和网络技术,在知识要素生产力中占到了将近40% 的比例.企业实施信息化建设就是运用知识的能力直接影响企业的创新,生存与发

展,并通过不同形式,不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济,新思想,新理论和新方法的培训教育.目前,我国大多数企业存在着设备陈旧,技术落后,创新能力不强等严重制约着企业发展的问题.运用现代高新技术,特别是信息技术, 知识工程,改造传统产业,武装新兴产业, 发挥后发优势,是加速传统产业升级,实现企业信息化以及现代化的有效途径.

(二)实施信息化建设是企业适应市

场竞争的需要

加入WTO后,中国企业要参与国际

竞争,迎接经济全球化的挑战.我国企业将面对世界一流跨国公司的全球性的市场,资源,技术和人才的竞争,它们是全球制造,全球采购,全球融资,全球争夺人才,如果我们仍用传统管理方式,不采用信息化技术,不提高管理水平,以"小米加步枪"迎战是打不赢的.企业只有实现信息化,改进和强化企业物流,资金流,人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式实施根本性的变革,才能使企业竞争战略管理不断创新,企业竞109

争力不断提高.中国企业目前与闲外企业相比在资金实力,产品研发及成果转化能力,经营机制,激励机制,基础管理等方面部有巨人的差距,而在信息化水,方面,

更是我们最薄弱的环节.对于国内大多数

企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢?而企业实施信息化建设,虽然能完全解决以上面临的全

部难题,但起码能为企业提供一种提高效率的手段.企业信息化就是信息技术应用于企业生产,技术,经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程.只有信息技术与企业管理的发展与融合,才能使使企业竞争战略管理

断创新,企业竞争力不断提高.因此,企业进行信息化改造是中国加入WTO后市场竞争的需要.

(三)实施信息化建设是企业自身发

展的需要

当今时代是经济全球化和信息全球

化的时代.信息化建设是企业发展到定

阶段的必然要求.企业规模化,集团化是

企业发展的大趋势.近年,随着中国企业

的快速成长和扩张,企业问的整合并购明显加快,企业集团化运作,集中化管理已

经成为一种发展趋势,这必然带来企业对信息化应用的深层次需求.当一个企业规模的不断扩张,业务不断扩大的时候,企

业各种管理事务千头万绪,纷繁复杂,企

业需要建立一个有效的管理体系,使企业内部各种动态情况实时在企业的掌控之中,而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员,以提供企业经营决策最重要的"数据"和"速度",以确保庞大

市场范围内各项业务在企业要求的轨道上平稳,健康地前行.此时,企业需要实施信息化管理,建立起一个以信息技术为支撑的现代企业管理体系,实现数据的信息化,业务流程的信息化和决策的信息化.

(四)实施信息化建设是民族软件产

业发展的需要

近年来,信息产业已经成为拉动我国

经济增长的主要动力.2009年,我国电子信息产业在全国工业中的比重达10%,比2000年提高了5%,电子信息产品出口在全国外贸出口中的比重超过1/3.我国提出:国家信息化必须立足于自主发展,要将我国的电子信息技术产业初步建成国民经济的支柱产业.企业信息化是开展电子商务的基础.企业大力推进信息化建设,可以推动政府信息化和社会服务信息化,进而带动民族软件行业的发展.

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(五)实施信息化建设是我国实现社

会生产力的跨越式发展的需要

中共中央在"关于制定国民经济和社

会发展第十个五计划的建议"中指出:"人力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展".我国要发挥后发优势,以信息化带动工业化,实现跨越式发展,不走西方工业化的老路子,必须运用现代高

新技术,特别是信息技术,知识工程,改造传统产业,武装新兴产业,加速产业升级, 实现企业的信息化以及现代化.同时我们应该认识到企业信息化是城市信息化,区域信息化和国家信息化的重要基础. 二,企业要成功实施信息化,必须具备

以下条件

(一)必要的物质基础

物质基础分为两个层次,第…个层次

是经济基础——企业要有较好的经济效益或企业生产的产品有市场.追求利润最大化是企业始终如一的目标,同标的实现是需要付出代价的(投入),企业信息化也不例外.只有氽业有较好的经济效益或企业现有产品有市场,才能通过实施信息化优化利用现有企业资源,降低生产成本,取得最佳企业效益,提高企业竞争力,取得可持续发展,才能保证信息化建设的投入.第二个层次是硬件基础, 包括计算机,通讯网络,功能完备的软件等.

(二)良好的技术基础

企业要成功实施信息化建设,必须有

良好的技术支撑,如EDI技术,条形码技术,多媒体技术,射频技术,GPS/GIS技术,虚拟现实技术,安全保密技术等. (三)完善的科学管理的基础

企业成功实施信息化必须有一系列

的管理制度作保证,只有严格按照科学的

业务流程运作,才能保证信息系统的正常

运行,才能保证系统提供的信息准确,及

时和完整.

1.制订可行的信息化规划.

2.业务部门积极参与信息化的实施

过程.信息化的实施依赖于多部门的协同

作战;没有各个部门的支持,信息化项目

实施通常是短命的.

3.相应的组织架构调整和业务流程

重组.信息化的引人,使得人们改变传统

的工作方式;相关用户如何协同工作将成

为不容忽视的问题;信息化实施对用户工

作观念和技能的要求随之提高;因此相应

管理弧囊.7'010年10月上旬刊

对"三清一退"后大庆油田集体企业

管理的思考

口徐毅王世发

(大庆油田物资公司实业分公司,黑龙江大庆163400) 一

问题的引出

温家宝总理在2009年全国人火年度

例会上作政府工作报告时指出:"转变经

济发展方式刻不容缓.要大力推动经济进

入创新驱动,内生增长的发展轨道."从转

变经济增长方式到转变经济发展方式,这

既是根据国内经济基本面需要做出的决

策,也充分考虑了国际经济发展的大环

境,对于石油石化企业转变经济发展方式

更是刻不容缓.近几年来,大庆油田针对多种经营法人实体产权层级多,管理链条长,经营风险和法律风险大的实际,坚持"有进肯退,择优扶强和有效发展"的原则,开展"三清一退"工作,进一步加火了公司法人实体业务整合清理处置力度. 2004年以来,大庆油田经过集中清理,自行清理和持续清理三个阶段的法人清理工作,由清理前的900家减少到2008年末的337家,产权层级大幅压缩,留存的法人实体全部压缩到四级以内.因此,大庆油田多年发展的多种经营企业尤其是集体企业如何管理,如何生存以及企业今后的发展方向等问题是值得我们深入探讨.

二,目前的现状

大庆油田多种经营系统企业从为油

田生产,技术服务,辅助生产服务逐渐膨胀为近1000家的生产企业,跨行业经营的庞大系统,其中大多是集体所有制企业,但大部分又不是真正意义的集体所有制企业,而是由非集体经济组织投资组建的,但又发展成为集体所有制的事实企业.凶此,虽然油田进行过改制分流的改革,但仍然存续一批当时背景下有发展前景的集体企业.对于这些企业进行业务整合清理存在一定的难度,首先从它的主管部门方面看,因为有产值,收入,利润等指标可以统计上报,作为主管部门的业绩,

业务整合清理和其他企业合并整合不积极;其次企业债务沉重无法进行处理,比如多年来拖欠国税,地税少则几十万,多则几百甚至上千万;第三从企业自身来看,整合清理注销必须经过清产核资,资产评估,产权界定,工商注销等法律程序, 达到最后工商注销不但程序繁琐,花费较高,而且很多企业已经找不到相关资料: 第四从工商部门来看,作为在本区注册的法人管理者,要求注销的企业债务要有明确的债务承担者,主管部门想业务整合, 债务等又没有人愿意负责,使得业务整合难度加大;第五按照有关规定,注销法人企业必须由原审批机关出具证明,原审批机关就要负责清偿企业债务,发生经济纠纷时要收拾残局,原审批机关都不愿承担的组织架构的调整变得尤为重要.

采用电脑操作抛弃了传统的工作方

式,却依旧采用传统的业务流程,不但会影响信息化的效益,而且可能使企业陷入更乱的境地;更重要的是,信息化带来的是一种新的业务流程与管理手段,应尽早让员工知道它所带来的变化.不要将注意力放在新的技术手段,应重视业务流程的转变.

4.自上而下接受新技术的文化氛围.

5.企业的信息化是一个长期的过程,

只有起点,没有终点.◆

作者简介:方伟亚,河南省禹州市人,许

昌卷烟厂助理工程师,武汉大学经济与管理学院07级工商管理专业.

我国企业信息化建设现状调查报告

我国企业信息化建设现状调查报告全国企业信息化建设现状调查报告 -03-22 14:54中国国家企业网

为了系统、全面地了解中国企业信息化建设现状和”十五”规划情况,以指导和推动全国企业信息化工作,国家经贸委经济信息中心于对520户国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况进行了问卷调查,共回收638份有效问卷(以下简称638户)。这些企业户数在全部企业中所占比重虽然不高,但其资产、销售、利润却占有相当比重,这些企业的信息化建设状况,一定程度上反映了中国企业信息化建设和”十五”趋势。现将本次调查结果和我们所做的分析报告如下: 一、638户企业基本情况在所调查的企业中,分别有国家重点企业231户,国有及国有控股企业510户。 1．企业行业分布被调查企业分布在机械、化工、纺织、电子、煤炭、汽车等33个行业(包括”未知”行业,凡未填报”隶属行业”一栏的企业归入此类,下同。)

2．企业地区分布被调查企业覆盖除西藏、海南、新疆建设兵团以外的34个省、直辖市、自治区和计划单列市,如表1-2所示: 3．企业经济类型分布被调查企业经济类型分布情况如表1-3所示:

4．企业规模分布被调查企业规模分布情况如表1-4所示: 二、企业信息化建设状况 1．大多数企业设有信息机构和信息主管据调查统计:有488户企业建立了专门的信息机构,占调查企业总数的76.5%;443户企业设有主管信息化工作的副经理、副厂长,占69.4%。在231户国家重点企业中,85.7%的企业建立了专门信息管理机构,81%的企业设有信息主管。由此可见,大多数企业特别是国家重点企业对信息化工作是比较重视的,是有组织保证的。 2．企业信息化人才队伍情况据调查统计:638户企业信息技术人员达到39290人,其中高级工程师4666人,占

加快信息化建设的重要性和必要性讲解学习

加快信息化建设的重要性和必要性人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。一、关于对信息化的认识问题（一）什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义? 有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面，六大要素。所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才。这三个层面、六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。就是说信息化就是在经济和社会活动中，通过普遍采用信息技术和电子信息装备，更有效的开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在生产总值中的比重逐步上升直至占主导地

企业实施信息化建设的必要性及其必要条件

企业实施信息化建设的必要性及其必要条件企业实施信息化建设的必要性及其必要条件口方伟亚 (武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072) 一 ,企业信息化是现代企业生存发展的必由之路信息化是当今t廿=界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量.20世纪 90年代以来,信息技术革命已演进为经济社会的全方位变革.2l世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪.信息化己成为衡量一个国家,一个行业现代化程度的重要标志之.建立企业管理信息系统,是企业在信息时代生存发展的重要条件,它使企业有能力把信息技术与信息资源以及两者的结合变成企业的竞争优势.企业管理信息系统已成为现代企业经营战略的重要内容和手段.它能使企业充分利用资本,技术,信息和知识为企业赢得更大的市场优势,提升企业的核心竞争力. 经济全球化的过程早已开始,尤其是 80年代以后,特别是进入90年代,世界经济全球化的进程大大加快了.我国已加

入WTO,中国企业将面临国际巨头的竞争,.而中国企业在市场营销能力,技术创新能力,经营管理能力等方面与国外企业相比还存在较大差距.面对日益严峻的国际竞争,国内企业不进则退,他们除了迅速增强自身的核心竞争力外,别无他途. 而信息化是构建企业核心竞争力的加速器.在经济全球化的人环境下生存,实现企业信息化管理已成为不可逆转的潮流. 企业实施信息化建设从以下四个方面来看都有其重要意义. (一)实施信息化建设是顺应知识经济时代的需要随着计算机技术,网络技术,信息技术(IT)的不断发展,世界也由"工业经济时代''进入"知识经济时代".进入知识经济时代,企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务,网上银行,电子报关,网上纳税,远程教育等),一个企业不实现信息化就无法实现对外交流,也就失去了自己生存的空间.知识经济时代,围绕着以知识为基础的创新能力竞争,一场以信息技术为特征的全球化的革命正在波澜壮阔地展开,基于知识的和独占性技术的新产品的竞争成为全球化市场竞争焦点.知识要素中最核心的是信息资源和网络技术,在知识要素生产力中占到了将近40% 的比例.企业实施信息化建设就是运用知识的能力直接影响企业的创新,生存与发

加快信息化建设的重要性和必要性

加快信息化建设的重要性和必要性人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。一、关于对信息化的认识问题 (一)什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义? 有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面，六大要素。所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才。

这三个层面、六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。就是说信息化就是在经济和社会活动中，通过普遍采用信息技术和电子信息装备，更有效的开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在生产总值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程。 (二)信息化是一次深刻的社会革命。信息化不仅是一次技术革命，更是一次深刻的认识革命和社会革命。我们从三次革命谈起，人类经历了农业革命与工业革命，知识经济和信息化是第三次革命。信息革命产生发展于近20年，也就是知识经济时代，它可以控制人与自然的高度和谐。电脑、因特网、信息高速公路、航空航天技术、海洋生物工程、新能源、新材料、纳米技术等在生产生活中广泛应用，使人类社会向着个性化、休闲化方向发展。这一时期是人脑的延伸，是在用一种无形的力量来推动人类社会的进步与发展。农业社会的基础是农民，工业社会的基础是市民，信息社会的基础是网民。在以网民为基础的信息社会里，人们的行为方式、思想方式甚至社会形态都发生了显著的变化。从行为方式上说，网络环境的时间和空间有无限的扩充性和多样性。网络时间处于一种无始无终的状态，或者说网络时间的特点是“实时、时时、无时”。用户实时交互、网民时时在线、信息无时不在。北京下班了，巴黎还在工作；巴黎下班了，纽约继续干。3人组成的跨国公司，可以24小时不间断地发挥作用。网络空间是真正的“咫尺

企业信息化建设的实现和意义

1、企业信息化建设的实现及意义科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。 1企业管理信息化建设的意义随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。 1.1加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。 1.2加强企业管理信息化建设，可以提高员工整体素质企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。为此。要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高员工的整体素质。 1.3加强企业管理信息化建设。可以增强对外交流，创造更多的商机企业信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立。极大地方便了企业的对外交流，不仅可以改善企业的形象，而且还可以创造更多的商机。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，企业如不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。 1.4加强企业管理信息化建设。可以提高企业的经济效益企业建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面，但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益，因为：(1)机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率，而且可以节省大量劳动力;(2)实现

信息化建设地重要性和必要性

信息化建设的重要性和必要性班级：091本姓名：汪洋学号：20090801050121

信息化建设的重要性和必要性信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。20世纪90年代以来，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征，并逐步向一场全方位的社会变革演进。进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。信息网络更加普及并日趋融合。信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。互联网加剧了各种思想文化的相互激荡，成为信息传播和知识扩散的新载体。电子政务在提高行政效率、改善政府效能、扩大民主参与等方面的作用日益显著。信息安全的重要性与日俱增，成为各国面临的共同挑战。信息化使现代战争形态发生重大变化，是世界新军事变革的核心内容。全球数字鸿沟呈现扩大趋势，发展失衡现象日趋严重。发达国家信息化发展目标更加清晰，正在出现向信息社会转型的趋向；越来越多的发展中国家主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流。全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的新格局。加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。把信息类别设置在正确的分类是极为重要的，这对信息的效果有极大的影响。信息的基本属性(1)真伪性（事实性）真实是信息的中心

价值.(2)层次性(等级性)信息与管理层(决策层)对应,也分为3个层次: (3)不完全性（筛选性，可压缩性）适当舍弃,滤波浓缩滤波:去掉干扰; 浓缩:压缩冗余（适当冗余有一定必要）.(4)扩散性，充分利用,普及知识;重视保密,保持价值;去伪存真,防谣防假。(5)传输性速度快,成本低（减少物流），信息运动的基础(6)分享性，只能共享,不能割交。但分享非零和。MIS(及网络)的一个重要特性.(7)增殖性与时间非线性相关；累积升值,价值再生；(8)转换性(变换性)可用不同方法、不同载体承载,信息、物质、能源相互转化，其中信息起主导作用。(9)时效性(滞后性)先有事实，后有记录；加工转换，需要一定时间。⑽可加工性⑾可存储性信息一、信息的基本定义信息是物质运动规律总和。二、信息的通俗哲学表达通俗哲学表达就是信息是物质世界的运动状态与转换方式，是物质的本质属性。在这里，物质泛指一切人类和动物可以识别的可能的研究对象，包括人类不断的增进认识的外部宇宙世界的物质客体，也包括主观世界的精神现象；“运动”泛指一切意义上的变化，包括机械运动、化学运动、思维运动和社会运动；“运动方式”是指事物运动在时间上所呈现的多种复合复杂过程；“运动状态”则是事物运动在空间上所展示的形态。举例说明：人们有时间就是生命，质量就是企业的生命，信息就是指令，信息就是商机，这在某种层面上，充分地揭

2019年中国中小企业信息化建设调查报告

2019年中国中小企业信息化建设调查报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，为了获得我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施，决定开展全国中小企业信息化抽样调查工作。一、调查的目的、方法、样本及实施 (一)调查目的。全国中小企业信息化抽样调查工作的成果要有助于对全国中小企业信息化的基本情况做出准确判断，并为政府制定促进中小企业信息化的政策措施提供科学依据和基础数据。 (二)调查组织。国家发展和改革委员会中小企业司、信息产业部信息化推进司、国务院信息化工作办公室推广应用组作为调查的指导单位，于XX年8月联合下发《关于开展中小企业信息化调

查和典型案例收集工作的通知》，要求各地中小企业主管部门、信息产业和信息化主管部门支持中小企业信息化调查工作。中国电子商务协会信息化测评中心作为调查工作的承担单位，负责调查设计、组织实施和管理、数据分析和撰写调查报告等工作。国家统计局服务业调查中心作为调查的支持机构，负责抽样调查样本的选定和调查结果的测算工作。中国电信集团公司、中国网通集团公司作为调查的协助单位，分别向下属机构发文，召开了全国电视会议，部署并协助开展调查工作。 (三)问卷设计。经过反复论证研究，调查问卷的设计首先保证能够形成对全国中小企业信息化情况的总体判断，同时兼顾具有长效作用，争取形成基础性指标以及相对稳定的工作机制。 (四)调查对象。调查对象主要为企业总经理/总裁、分管业务或者信息化的

副总、信息化主管或者企业综合管理人员。 (五)调查容。调查容包括：影响中小企业生存和发展的主要问题；中小企业信息化的基本情况，特别针对尚未开展信息化的企业做了专门调查；企业在信息化方面的计划；企业信息化对政府和发展环境的要求；企业对第三方社会服务平台的评价；企业对信息化产品和服务的价格与质量的意见。 (六)样本选取。根据《全国中小企业信息化抽样调查抽样方案》的要求，国家统计局服务业调查中心完成了全国中小企业信息化抽样调查样本的抽取工作。抽样库采用了XX年最新维护的国家统计数据库。国家统计局服务业调查中心在全国层面上选定了26022家样本企业。 “样本企业”既包括已经开展信息化的企业，也包括还没有开展信息化的企业。其中，21067家为支持分行业分析的样本，另外4955家为支持部分重点城

企业信息化的意义及过程

企业信息化的意义及过程企业信息化的基础含义企业信息化，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。外延企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。目的企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响： 1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高； 2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发； 3. 技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。

2019年国有企业信息化建设存在的问题分析范文文稿

2019年国有企业信息化建设存在的问题分析-范文汇编一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业

自身的信息化人员水平较低，除个别企业。进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。就好像信息化建议必须要有二期一样，真的是这样吗？

大型国有企业信息化规划

大型国有企业信息化规划大型国有企业是一种比较特别的企业形式，其承担了国家建设和经济发展的主要任务，在国民经济生活中占有举足轻重的地位。中国的现代化和强国之路更多的需要这些大企业的进步和发展。在目前市场日益全球化的背景下，如何让我们的大型国有企业在发展过程中参与国际竞争，并取得优势地位是一项非常紧迫和重要的任务。什么是大型国有企业？所谓大型国有企业集团是指在国内一个行业内占据主导地位，处在相对传统领域的，并具有一定的国际竞争能力的大型综合企业集团。该类企业集团具有如下特征： 1.该企业的经营范围包括完整的产业链，并在产业链中处于主导地位； 2.业务属于传统的产业体系，并具有一定的科技含量； 3.属于上市公司，接受严格的国际标准化财务监管； 4.参与国际竞争，在国际上具有一定的影响力，并有希望成为大型的国际化行业代表陛公司； 5.企业除具有面向市场化的生产、经营和管理等服务功能外，还承担了一定的政治、社会责任；

6.企业除了主业以外，还包括很多相关联的业务公司。随着市场全球化，特别是我国在2002年加入世界贸易组织之后，为确保可持续发展，并在市场竞争中提高企业竞争力，参与国际竞争，国内众多企业和公司纷纷使出浑身解数，其中普遍而且非常重要的一个“招数”就是实施“信息化”.同样大型国有企业也将提高企业管理效率、优化管理流程和及时掌握企业运行状况的重任寄托在企业的信息化建设上。特别是2002年以来，中国国内掀起了一轮大型国有企业信息化建设的高潮，如中国石化集团相继实施了“天地一体网”工程、与IBM合作建立中国第一个企业应用网格系统，以及依托中关村科技软件公司建立中石化统一信息平台工程等信息化项目;银行业也在2002年的3月成立中国银联，采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展。许多人将企业的信息化管理简单地理解为采用先进技术手段来替代传统手工方式的一次技术革命，而对于管理的实质内容并没有什么改变。其实不然，企业信息化管理本质上是一次企业

论电子商务和企业信息化建设的重要和必要性

目录一、提纲及前言 (1) 二、电子商务的产生 (2) 三、什么是电子商务 (2) 四、什么是企业信息化 (2) 五、企业发展电子商务信息化的紧迫性 1、企业发展电子商务的市场因素 (3) 2、企业发展电子商务的改善经营管理的因素 (3) 六、传统电子商务与现代企业电子商务信息化的比较 (4) 七、电子商务与企业信息化的联系 1.电子商务实现供应链伙伴间的信息共享 (4) 2.电子供应链缩短了供应链上节点间的时空距离.................... 3.电子商务促进供应链网络实时动态控制得以实现 ................ 4.电子商务为供应链节点企业提供了个性化服务.................... 企业信息化建设的实现 (6) 企业信息化建设的特点 (6) 八、结论及引用文献 (6)

电子商务与企业信息化建设关键字：电子商务，企业信息化，电子商务企业信息化建设一、引言随着科技进步和生产力发展，企业间的竞争日益加剧，部分企业开始推行供应链一体化管理，但是仍然无法快速敏捷地响应市场。由于物流行业巨大的市场潜力，一些企业试图通过电子商务重新构建物流供应链，期望能有效地解决传统物流渠道的诸多弊病。电子商务供应链管理思想就在这样的背景下产生了，把供应链成员间的活动协调整合为一个无缝的过程。自20世纪60年代开始，人们逐渐意识到独立需求和相关需求的差异，陆续出现了资源规划（MRP）、准时生产制（JIT）及精细生产等新的生产方式，对提高企业整体效益和市场竞争力做出了突出贡献。国内企业长期受计划经济体制影响，信息技术落后，造成供应链管理手段单一化，供应链在信息通路上广泛存在着信息不畅和信息封闭等问题，因而迫切需要改变现有企业合作关系模式。二、电子供应链的本质和特点电子商务是一种新型的基于网络的、电子交易方式，最大特点就是它以数字化网络为基础，进行商品和服务交易，通过减少信息社会的商业中间环节，减少库存，降低交易成本，缩短生产销售周期，最终提高企业的经营效率和服务质量，增强企业的竞争力。电子供应链将物流、信息流、资金流三者有机的统一，通过互联网获取上、下游客户端信息，实现网上协商价格、订立合同、发送订单、货物网上跟踪以及网上支付，祛除了许多影响供应链的不确定因素，实现信息共享。因此，电子供应链的本质就是实现物资、信息和资金的电子化流动，将供应链上下游关系的商务参与者有机的联合起来，实现商务信息的一体化。实现电子商务依靠以链主为核心的电子供应链物流，并由此引发了一次高科技和高度信息化的革命，将供应链处理为虚拟化、信息化。电子商务所导致的信息传播方式的多样化也深刻影响着供应链的各个组成部分，使供应链各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起重要作用。在电子商务的支持下，消费者的需求信息直接反馈到厂商，企业的生产日程安排必须根据消费者需求信息制订生产计划，使得企业能够用高效率的方式生产出真正满足市场需求的产品，让消费者直接参与到整个生态系统和价值网的基础构造，并在电子商务网站的构建中得以体现。这种新的供应链是在消费者控制下的，企业围绕消费者需求重新建立供应链，企业的供应链也因此从推动型变成拉动型，将业务从内向外延伸到供应商及其贸易伙伴，使得企业的整个价值链能对消费者需求做出更好的响应。因此，电子商务下的物流已经脱离使企业成本最小化的概念，电子供应链逐渐成为供应链网络节点企业实现共赢的核心内容。三、电子供应链与企业伙伴关系电子商务在许多企业物流供应链中起着极其重要的作用，这些企业运用互联网进行广泛的互联网交易，采用了企业资源计划系统和原材料网上采购系统，对企业进行流程改造。电子商务已经成为贯穿产业供应链整合中的强制性因素，许多企业的核心供应链概念和规则受电子商务影响以更高效的方法付诸实践，加速了核心供应链规则的广泛采用。利润最大化是所有企业的既定战略目标，企业供应链一旦确定，就会影响到伙伴企业的生产决策，而供应链概念代表着强调顾客服务至上的管理思想，电子供应链的活动则直接形成企业伙伴关系的重组，增强了企业间的合作紧密性。电子商务所引发的伙伴关系战略重组简化了企业业务流程，实现供应链上伙伴之间需求和供给信息的共享，提高供应链的协调性，在降低供应链总成本的同时，更好地实现资源的有效配置。从传统的企

党建信息化建设的意义

党建信息化建设的意义 2018年以来，郑州市将认真落实省、市组织部门关于“河南智慧党建”的安排部署与推进“三基建设”工作相结合，坚持严要求实施、高标准推进，并于近日在全面完成了下属各级党组织的信息录入和信息发布工作，为该市“互联网+党建”工作开展打下了坚实基础。一、从严核查寻“漏洞” 该市借助“河南智慧党建”后台录入数据统计，通过“市委查党委、党委查总支、总支查支部”的“三级联动机制”精准锁定76个“零录入”支部，并以通报的形式明确整改单位、整改标准和整改时限，将整改责任压实压准压到人。二、动态监测抓“后进” 该市建立“河南智慧党建工作群”，通过安排专人每天向工作群反馈录入数据的做法建立起“日常监测通报机制”，对“零录入”支部每天在工作群内点名提醒，直到整改完成，让“后进”支部“红脸”“出汗”不断加压。

三、关怀帮助促“清零” 该市坚持问题导向，在推进工作中注重调研了解“零录入”支部实际困难，多措并举协助解决。对于管理员因外出打工未参加培训的问题，采取发送培训资料、“一对一”视频指导的方式解决;对于离退休支部管理员年龄偏大的问题，采取上级管理员安排专人录入的方式解决;对于账号异常导致信息录入无法显示的问题，采取联系软件开发方提供技术支持的方式解决，彻底实现了集中“清零” 。四、强化宣传，营造氛围 “河南智慧党建”是新时期省、市、县党建工作与互联网深度融合的重要实践，为进一步统一思想，提高思想，郑州市财政局创新宣传方式，积极利用周一学习会、微信工作群、

张贴河南智慧党建APP二维码等形式，对河南智慧党建进行宣传推广，不断扩大“河南智慧党建”的知晓率，营造了党员干部、入党积极分子积极安装软件、实名注册的良好氛围。五、强化指导，提升能力积极组织开展主题党日活动，采取“现场讲解+功能演示+实践操作”的方式，就河南智慧党建APP进行操作指导和功能讲解。指导过程中，郑州市财政局党支部副书记集中展示了“智慧党建”APP的主要功能，使各全体党员全面了解“智慧党建”APP整体情况，提升了软件操作水平，为后续全面推行打下坚实基础。六、强化管理，确保成效为建好用好维护好“河南智慧党建”平台，郑州市财政局进一步建立健全各项工作制度，规范信息发布流程，有效防范、控制信息安全风险，切实用平台建设提升党建工作信息化水平。

浅谈加强交通运输信息化建设的必要性

浅谈加强交通运输信息化建设的必要性摘要随着我国的信息技术的迅猛发展和在交通行业的广泛应用,切实加快交通运输信息化建设步伐，进一步提升交通信息化水平，促进现代交通运输业发展，是满足社会发展需要，更好为公众服务的必然趋势。因此，借助和应用现代信息处理技术，不断推动交通管理的信息化建设，我国交通行业才能适应交通建设、生产和管理等各个环节发展需求,更好的为公众服务。关键词交通运输信息化建设必要性一、加快推进交通运输信息化建设的重大意义 1．加快信息化建设是推进经济和社会发展的战略决策。随着信息技术的迅猛发展，信息资源已经成为与物质资源、人力资源同等重要的三大战略资源之一，信息化覆盖面广、渗透力强、带动作用明显，信息化发展水平已经成为一个国家或地区经济发展和社会文明进步的重要标志，加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。国家各部门高度重视信息化工作，把信息化作为创新发展的重大战略举措，制定了信息化发展战略和规划，信息化将对增强国家、地区和行业竞争力发挥越来越重要的作用。 2．信息化是发展现代交通运输业的必然选择。发展现代交通运输业，建设综合运输体系和现代物流，为公众和社会提供及时、准确、全方位的交通信息服务，实现旅客零换乘，货运无缝衔接，要求交通设施和环境进行全面运行监测和感知，用信息化手段优化和规范管理服务流程，提升交通运输服务水平和安全保障能力。信息化既是促进和实现交通运输一体化、集约化、智能化、人本化主要内容，也是要发展现代交通业的必然选择。 3．信息化是交通转方式调结构的重要支撑。交通作为经济社会的重要基础性产业和服务性行业，在数量和规模上达到一定的积累，就要更加注重提升质量和服务。实现交通“三个转变”，必须充分发挥发挥信息化集约效益和倍增效应，依托现代信息技术大力发展智能交通，整合交通运输资源，优化组织模式，提高交通运输装备利用效率，减少资源、能源消耗和占用，推进交通运输发展向资源节约型环境友好型转变。二、我国交通运输信息化建设现状我国从上世纪80年代末开始公路管理信息化工作。对建立全国公路数据库的可行性进行了调研,同时开展了相应的研究和开发。20世纪90年代中期,我国自行研发的路面管理系统、桥梁管理系统逐步推广应用,为道路管理决策科学化和信息化工作提供了有力支持。目前,全国初步实现了公路基础数据资源的计算机管理,部分省份还初步建立了公路数据库,并实现了公路属性数据与地理信息系统的交互查询,建立了不同比例的电子地图,基本满足了日常道路管理与养护工作的数据需求,为可视化、现代化、科学化的道路管理工作提供了支持平台。信息化成为现代公路管理的重要工具。这体现在以下几点: 1.公路管理信息化实现了以管理公路信息资源为工具,解决所管养公路基础数据的信息化管理问题。这样,公路管理部门能够准确、详细的掌握最基本的公路的信息。同时,这些信息应能同步在电子地图上进行显示,从而构建可视化的电子公路,使宏观决策、行业管理等工作更方便、快捷。 2.公路管理信息化实现了及时向公众提供信息的服务。通过信息化建设,向社会公众提供人性化的出行信息,如公路基本情况、堵塞、断交、封闭、施工等信息。这项工作是新形势对公路管理部门的要求,更是体现全行业服务理念,树立行业社

某大型国有企业信息系统建设项目

某大型国有企业信息系统建设项目 ?项目背景介绍作为一个庞大的集团公司，组建自己的专网已经迫在眉睫。组建自己的专用网络可以为瞬息万变的市场信息提供及时的反馈，帮助领导将决策信息及时通知下属部门，提高整个公司的信息交换效率，节省公司的运营成本，提高公司的整体竞争能力。某集团企业广域网是集团公司信息化建设的基础，是其它各类管理应用系统得以正常实施的基本条件。集团企业广域网是以集团公司总部为中心节点，连接各地所属企业的全国性的业务专网。该网选择先进、稳定、性价比高的网络通讯传输技术，通过租用专线，实现各个网络节点之间的数据、语音和视频通信。集团广域网包括中心节点、20个直属分支结构的连接。集团整个广域网络和视频会议系统由三个子系统构成，这三个子系统一个是集团总公司及直属企业的广域网及视频会议系统，另外两个是集团下属的 2 个大型公司的广域网及视频会议系统。这三个系统统一规划，同期建设。整个集团的网络拓扑如下：

?系统建设目标集团广域网及视频会议系统建设是整个集团公司信息化建设的重要组成部分，作为高性能、高可靠性的网络系统，要为各种应用和管理系统提供基础网络平台和运行平台，建设集团广域网一期工程要完成以下目标： ?建设集团内部的办公自动化及业务系统信息的交换平台； ?建设集团内部的数字语音电话接入平台； ?建设集团内部的视频会议接入平台； ?建设集团内部的信息发布平台；整个系统的建设包括如下几个方面的内容： ?数据网络的建设集团公司数据通讯网络又包含 3 个部分： ?局域网：

构建了集团公司的局域网，集团公司总部中心节点的局域网由 1 台核心交换机及 20 台接入交换机组成，构成一个骨干千兆的高性能三层交换网络。核心交换机与接入交换机通过千兆光纤连接。集团公司作为这个集团的核心，除了连接中心的楼层接入交换机外，它同时还与公司1中心交换机和公司 2中心交换机相连，把３个网络结合成为一个更大的网络整体。公司1和公司2的核心路由器也是通过多模千兆光纤连接。由于属于独立系统，各自有自己的VTP 域，所以连接端口设制为路由端口，方便控制和管理。各分支机构提供1台三层交换机，作为当地局域网中的一台交换机，是当地局域网的一部分。集团公司整个局域网逻辑结构按照需要划分为四个或更多：业务网络、OA 网络、测试/开发网络、视频网络，采用虚拟局域网技术（vlan）实现这种结构。 ?系统专网由中心节点的 1 台核心路由器和 1 台备份路由器与 20 个分支机构的接入路由器构成集团公司广域网，主线路为 2M 透明数字链路（ SDH ）。为了进一步增强网络的冗余性和可靠性，系统增加了ISDN 备份线路作为另一种网络备份手段；在中

集团企业信息化需主攻四点(信息化的必要性)

计算机世界/2008年/8月/18日/第033版行业信息化在由小到大、由大到强的动态发展过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。集团企业信息化需主攻四点力诺集团信息管理中心宋成玉我国集团型企业的构建始于20世纪80年代，相比较而言集团企业的规模化发展历史则更短，大多经历了或正在经历着由小到大、由大到强的过程。在这个动态过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。力诺集团股份有限公司成立于1994年，是以太阳能、玻璃、制药和涂料化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，山东省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007年入围全国500家最大工业企业、中国制造业500强行列，建有博士后工作站。旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。根据笔者多年来在集团企业中开展信息化建设的经历，认为集团企业信息化需重点解决如下四个问题。 1.透过企业战略，明确管理需求，确立信息化规划。集团对子公司的管理主要体现在服务、指导、协调和监督上，强调服务与管理并重。母公司信息化规划的核心是：通过预算落实集团的战略目标，通过资金管理提供集团运营“血液”；通过会计核算以及预算执行评估战略执行；通过审计监督实现规范运营；最后通过绩效考核实现经营评价。子公司以业务运营为主，通过ERP将企业经营中的财务、销售、生产、采购、库存等所有管理业务集中在信息化管理平台上，加强信息化工具在管理中的应用，做到“精细化管理”。 2.创新的业务模式带来信息技术整合与平台化需求。协同管理带来运营、管理以及商业模式的创新；各公司信息化起点不同，切入点也不同，行业特点也不一样，给集团管理带来了挑战，同时也给信息化优化带来了空间，在产业集群形成的同时，集团企业对信息化有强烈的整合需求，要求信息化工具平台化，流程配置灵活，功能按需配置。不仅仅涉及集团内部，还有可能涉及企业上下游客户；不仅仅涉及产供销，还有绩效考核甚至第三方物流。譬如在力诺集团的协同办公项目中，我们坚持统一的规划、统一的平台、统一的建设，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。 3.基础条件越来越成熟，帮助企业加强集团管控。宽带接入带宽增加、费用降低，加之安全以及灾备技术的发展，为实现集团管控提供了可能性和现实性。通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限及功能的严谨细密，提高了企业扩张的可复制性，大幅度地降低了集中管控的成本，更显著地体现出集团管控的效益。集团级信息系统以及基础网络建设已成为众多集团型企业实现管控的必要手段。提高管理能力、扁平化管理，使信息化在企业集团的管控模式中发挥作用。 4.喊破嗓子，不如做出样子，信息化要突出主线。信息化规划的实施既要在信息应用上有突破点，也要树立标杆企业。结合集团战略，挑选管理基础好、人员年轻素质高、总经理配合好的的子公司为试点公司。

信息化的重要意义

1.外部：企业信息化建设是信息时代的客观要求当今世界已经进人信息时代，信息生产力属于新兴的社会生产力，信息社会代表着社会进步的必然趋势，而使用信息技术来改造企业已经成为一个全球性的趋势。 2.内部：企业信息化可以提高企业的核心竞争力以业务集成、业务应用、信息资源开发和信息服务为核心，大力推进信息技术的深层次应用；建立并健全信息化制度规范体系，全力推进信息化与技术创新、管理创新的有机结合，进一步提升信息化对企业生产、管理各领域的推进作用，以信息化带动生产、管理水平的全面提高，提高企业的竟争力。给企业带来直接或间接的经济效益，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（1）降低成本，提高效率。各类管理信息系统的建立和生产过程的信息化，企业内部的资源共享、信息传递效率、内部协作等方面极大的提升，可以极大地减少人力资源的投人、提高内部工作效率。同时对于外部来说，信息化使产品的营销、设计/生产和服务的时间缩短，从而大大节约了时间成本。（2）提高质量与服务，促进市场与销售。一方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，可以减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使产品质量得到有效控制和提高。另一方面.信息化建设将使不断增进用户满意度，提高服务品质，开拓市场，促进销售。信息化使管理者对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时、准确，并借以实现企业上下级之间、各部门之间、内外部之间的实时沟通，使企业通过对信息流的管理实现对资金流的更有效管理。（3）增强企业创新能力和竞争力。信息技术的应用一方面使企业通过更加快速地了解市场需求和动态，促进科技成果向现实生产力的转化，另一方面促进企业知识积累，企业的各种知识（特别是隐形知识）分散在各处和各个人身上，在没有一个好的信息化工具时，会随着各种原因不断流失；这样就不利于企业对这些知识进行很好地汇总集中、总结提炼和利用，从而不能实现知识转换成现实