绩效考核表(品质)

考核评分表（月度）

考核期间：年月

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表（原创版）目录 1.品管部绩效考核表概述 2.考核表的具体内容 3.考核表的作用和意义 4.提高品管部绩效的建议正文一、品管部绩效考核表概述品管部绩效考核表是企业对其品质管理部门进行绩效考核的重要工具。通过对品管部的各项工作进行量化评估，有助于企业更好地监控和管理品质部门的工作质量，进而提高企业的整体运营效率和产品质量。本文将对品管部绩效考核表进行详细解析，以期为企业提供一些有价值的参考。二、考核表的具体内容品管部绩效考核表通常包括以下几个方面的内容： 1.品质管理目标达成情况：包括产品质量合格率、客户投诉率等关键指标的达成情况。 2.品质管理体系运行情况：评估品管部的体系建设、文件管理、内部审核、纠正预防措施等方面的工作效果。 3.品质改进与创新：评价品管部在质量改进、技术创新、成本降低等方面的贡献。 4.部门协作与沟通：考察品管部与其他部门的协作程度，以及品管部在信息沟通、协调解决问题等方面的表现。 5.员工培训与成长：关注品管部员工的培训、技能提升及职业发展等

方面的情况。三、考核表的作用和意义品管部绩效考核表在企业运营管理中具有重要作用和意义： 1.激励品管部员工努力工作，提高工作效率。 2.帮助企业及时发现品质管理方面的问题和不足，为改进提供依据。 3.有助于企业全面了解品管部的工作状况，为决策提供有力支持。 4.促进企业内部沟通与协作，提高整体运营效率。四、提高品管部绩效的建议为了提高品管部的绩效，企业可以采取以下措施： 1.设定明确的品质管理目标，确保目标具有可衡量性和可达成性。 2.建立完善的品质管理体系，确保品管部的各项工作有章可循。 3.关注员工培训与成长，提高员工的专业技能和素质。 4.强化部门间的沟通与协作，提高整体工作效率。 5.定期对品管部进行绩效考核，对优秀员工给予奖励和激励。总之，品管部绩效考核表是企业管理品质部门的重要工具。

品质绩效考核表

品质绩效考核表篇一：品质部绩效考核表制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：FQc被考评人：考评人：部门审核:考评时段：等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：iQc被考评人：考评人：部门审核:考评时段：等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。品质管理部绩效考评部门：品质管理部岗位：iPQc被考评人：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。品质管理部绩效考评

部门：品质管理部岗位：主管被考评人：考评人：部门审核:考评时段：篇二：品质部绩效考核方案品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。二.考核细节与处罚细节 1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：-1-5分 2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-5分 3.旷工（除行政处罚）。扣：-10 4.不服从上级管理者。扣：-2-5分 5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分 6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分 7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分 8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。扣：-2-5分 9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分 10.首件失误造成批量返工者。扣：-1-5分 11.未依据检验标准等要求进行检验者。扣：-2-5分

完整版)品质部项目经理绩效考核表

完整版)品质部项目经理绩效考核表背景介绍本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。 1.项目管理能力 1.1 项目规划与组织能力项目经理能否制定有效的项目规划和目标？是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？ 1.2 风险管理能力是否能够识别和评估项目中的风险？是否能够实施相应的风险控制和应对措施？在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？ 1.3 沟通与协调能力项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？

是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？ 2.品质管理能力 2.1 品质策划与控制是否能够制定和执行项目的品质策划？是否能够制定和执行合适的品质控制措施？项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？ 2.2 缺陷管理与改进能力是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？是否能够合理地处理和跟踪缺陷？是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？ 2.3 客户满意度客户对项目的满意度如何？是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？是否能够提供持续的客户服务和支持？ 3.个人素养与能力

3.1 自我研究与提升是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？是否能够积极参加培训和进修课程？是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？ 3.2 团队管理与发展是否能够培养和发展团队成员的能力？是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？ 3.3 责任心和工作态度是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？ 4.绩效评估根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。 4.1 项目管理能力评分：

绩效考核表格大全

绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3) 员工绩效评价表（一） (3) 员工绩效评价表（二） (4) 员工绩效评价表（三） (5) 员工绩效评价表（四） (6) 员工绩效评价表（五） (8) 员工绩效评价表（六） (9) 普通员工年度绩效评价表 (10) 销售部门员工绩效评价表 (12) 办公室员工绩效评价表 (13) 生产部员工年度绩效评价表 (14) 组长、领班绩效评价表 (15) 工程技术人员绩效评价表 (16) 管理人员绩效评价表 (17) 业务管理人员绩效评价表 (18) 销售经理季（月）度绩效评价表 (19) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20) 中层管理人员绩效评价表（一） (21) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (23) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (24) 高层经理年度绩效评价表 (25) 绩效评价样表 (27) 普通员工业绩评价样表 (27) 销售员工业绩评价样表 (28) 项目类员工业绩评价样表 (29) 操作工业绩评价样表 (30) 经理级员工业绩评价样表 (31) 中高层经理业绩评价样表 (32) 营销员工业绩评价样表 (32) 试用期员工绩效评价样表 (33) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (34) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (35) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (36) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)

高层经理绩效评价样表（综合素质） (39) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (40) 经理绩效评价样表（管理能力） (41) 人事部门绩效评价样表 (42) 市场部门绩效评价样表 (43) 生产与运营部门绩效评价样表 (44) 绩效评价时间表 (45) 绩效评价指标与权重表 (45) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (46) 绩效评价的项目构成表 (46) 绩效评价参与各方的责任表 (46) 绩效评价分数的比例分配表 (47) 各项绩效评价分数所占的权重表 (48) 绩效评价等级表 (48) 中高层管理者述职报告 (49) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (50) 员工发展规划表 (51) 员工绩效评价标准示例 (51) 一般管理人员年度绩效评价标准 (51) 管理人员年度绩效评价标准 (54) 专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57) 关键绩效评价指标设定示例 (60) 秘书的绩效标准 (60) 员工培训与发展主管的绩效标准 (61) 客户服务主管的绩效标准 (62) 行政事务管理专员的绩效标准 (62) 采购经理的绩效标准 (63) 财务经理的绩效标准 (64) 附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65) 附2：绩效奖金施行办法(示例) (67) 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (69) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名： ___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现） 1. 业绩 2. 工作能力 3. 创新能力 4. 团队协作 5. 工作态度 6. 专业知识 7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________ 简要注释：

1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。 2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。 3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。 4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。 5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。 6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。 7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。法律名词及注释： 1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。 2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。

品质部各岗位员工绩效考核表

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标

1.03、中心实验室班组考核指标 1.04、在线质控绩效考核指标

1.05、在线质控班组绩效考核指标

二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准

2.02中心实验室评估标准

2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60） 2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15 次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。 25 3 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审出现不合格项 10 5 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6 －8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上 15

品质部检验员绩效考核表

下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考：被考核人：__________ 考核时期：__________ 一、工作目标与任务 1.检验任务完成情况：（1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。（2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。 2.安全责任目标：（1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。（2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。每项不达标扣2分。二、工作表现与能力 1.工作责任心：（1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。（2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。每项不达标扣2分。 2.工作效率：（1）首检、巡检、终检及时率达到100%。（2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。每项不达标扣2分。三、工作成果与贡献

1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。每项不达标扣2分。 2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。每项不达标扣2分。四、个人素质与沟通协作能力 1.团队协作能力：（1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。（2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。每项不达标扣2 分。 2.沟通能力：（1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。（2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。每项不达标扣2分。五、总分评定及结果处理根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀 80-89分：良好 70-79分：合格 70分以下：待提高根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。

品质管理部检验员绩效考核表

品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准： 1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量； 2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务； 3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验； 4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系； 5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。考核内容

品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估： 1. 工作准确性指标： - 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率； - 退货率：评估产品在市场上被退回的比例； - 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。 2. 工作效率指标： - 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间； - 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。 3. 技术能力指标： - 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度； - 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。 4. 团队合作指标： - 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力； - 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。

5. 创新能力指标： - 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量； - 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级： - 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准； - 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准； - 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准； - 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。通过这样的评估机制，我们将能够促进检验员的个人发展，同时提高部门的整体效率和质量。

品质部绩效考核表

品质部绩效考核表品质部绩效考核表检验班组长及检验员考核细则 https://www.360docs.net/doc/1619287753.html, 绩效考核表考核项目权重考核标准工作业绩 30% OQC 经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉；经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意； PQC 经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC 判定的不良，对公司造成损失的经检验出货的产品顾客无投诉及OQC 判定的不良，未对公司造成损失的经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；产品质量达标情况 20% 因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上引起产品质量问题的错检漏检次数2次；无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理；检验报告 20% 检验报告出错次数累计达3次以上检验报告出错次数累计达2次；检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；工作效率月质量 10% 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证按质完成工作任务，工作效率基本保证按时按质完成工作任务专业技能知识 10% 经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能经过适当的'培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能出勤率（包括培10% 事假累计2天以上，迟到早退3次以上迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；

训、各会议的出勤）全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外； https://www.360docs.net/doc/1619287753.html, 检验班／组长考核项目权重考核标准工作业绩 30% 经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,且对生产造成严重影响经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响；经本班/组检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；产品质量达标情况 20% 工程原材料不良率大于10% 工程原材料不良率小于5% 工程原材料不良率小于3% 检验报告 20% 检验报告出错次数累计达3次以上检验报告出错次数累计达2次；检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；组织与领导能力 10% 完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证按质完成工作任务，工作效率基本保证按时按质完成工作任务专业技能知识 10% 经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能出勤率（包括培训、各会议的出勤） 10% 事假累计2天以上，迟到早退3次以上迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；考核方案 1.考核与当月奖金挂钩；

品质部qc绩效考核表

品质部qc绩效考核表品质部是保证公司产品质量的一个部门，要确保使产品到达指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。以下是为你的品质部qc方案，希望能帮到你。 1. 本月内没有出现质量责任事故，如出现客户投诉属于重大质量事故的那么将此项分值扣完；属于一般质量事故的扣5~10分/次。20分 2.本月内的工作成绩到达目标，如原材料检验中经检验为合格的原材料在生产部进行生产时发现有超过1%的不良品时扣2分/批，成品检验中不良率超过规定的质量合格水平时扣4分/批。20分 3.能够按公司规定完成工作任务，如原材料检验、成品检验中不按检验标准中规定的抽检数量、抽样方法、检验工程等进行检验时，扣1分/次；发现质量问题不及时通报主管领导或隐瞒不报，扣5分/次。15分 4.能够及时完成各种检验记录，如原材料检验记录、半成品检验记录、成品检验记录应在完成检验工作2小时内做好检验记录，未完成扣1分/次。15分 1.上班不迟到、不早退，上班时间内认真工作，不做与工作无关的事情。如迟到、早退扣0.5分/次；做与工作无关的事情扣1分/次；不按要求扣5分/次。 10分 2.尊重上级，团结同事，能够积极主动完成工作任务及上级部门临时分派的任务如原材料检验应在接到送检单后及时完成检验工作，未完成扣1分/次；成品检验应在生产部全检合格后1小时内完

成检验工作，未完成扣1分/次；对于上级部门临时分派的任务应在要求的时间内完成，如未完成扣1分/次。10分 1.能将所负责、所使用的各种检测仪器、检测设备进行维护、保养，保证其符合要求，如不按规定进行校准、维护、保养、使用扣2分/次。5分 2.工作场所(如办公桌上)和工作环境符合5S要求，如办公桌上的各种文件、记录应摆放整齐，标识清楚，工作区域保持干净整洁，下班前应将所负责的工作区域清扫干净，未到达要求扣1分/次。5分

(完整版)质量绩效考核表

(完整版)质量绩效考核表背景为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进，我们制定了质量绩效考核表。该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献，为员工提供参考性的绩效评估，并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。考核指标以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重： 1. 准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。 2. 时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成

工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。 3. 问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。 4. 质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。 5. 团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。 6. 沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。