医院6S管理细则100条

医院6S管理细则100条

第一篇

整理要与不要, 一留一弃

整顿科学布局, 取用快捷

清洁清除垃圾, 美化环境

规范形成制度, 贯彻到底

素养养成习惯, 以人为本

安全操作,生命第一

开展6S管理是提升医院内涵建设的需要、是提升医院人文素养的需要、是适应医疗市场竞争的需要,推行6S管理,对提升医院形象,塑造医院文化,保障医疗质量和安全,提升工作效率、提升员工素养,增收节支具有重要意义。6S工作的开展需要全院全员共同努力、积极参与,才能确保各项工作落到实处。以下是为大家整理的100条(第一篇)6S管理细则,供大家参考学习。

办公环境的管理

1.办公室各类物品定置摆放并保持整洁。

2.办公室衣帽架(钩)仅用于挂工作服。无衣帽架的可整齐挂在挂钩上,衣物不允许搭在椅子靠背上。

3.人员离开办公室,椅子必须放回办公桌的空档处。

4.办公室可摆放适量绿植,要有托水盘,养护良好,叶片无尘。窗台上只允许摆放符合要求的盆花,其他物品不允许放在窗台上,窗台外禁放花盆及其他物品。

5.办公室布局合理,无人为不规范隔离区。

6.办公室临时存放物设置有存放时限要求的标识,定位合理,摆放整齐。

7.办公室禁止饲养各类动物(观赏鱼除外)。

8.办公室有门牌的中英文描述要正确、规范。

9.办公室门窗、墙壁、天花板完好、清洁。

10.办公室地面平整、干净,禁止向窗外泼洒茶叶水、扔垃圾。

11.办公室清洁用具应定位、有序摆放。

12.办公室的奖励物品(奖状、奖杯、证书等)应定置摆放,干净整洁。

13.办公室装饰物(含绿植)摆放合理并保持整洁。

14.办公室悬挂/张贴物整洁完好美观,表面无灰尘、污渍。

15.办公室不存放与工作无关的个人物品。

16.办公室与工作有关的个人物品有序摆放,保持最低限量。

17.办公家具、照明设施、管路管线、电扇、空调等完好、清洁,出现故障及时报修。

办公桌椅的管理

18.办公桌椅无明显破损,配置协调统一。

19.办公座椅、靠背不建议放任何物品,如需坐垫、靠垫,颜色要与椅子接近,并配置统一。

20.同一办公室内(行、列)桌面物品摆放位置应相对整齐、一致。

21.桌面物品保证正常办公需要,合理摆放,且达到最低限量。

22.抽屉内的物品分类放置、干净整洁,数量不超出抽屉的2/3高度。

23.办公桌下不要放置任何物品。

办公文件的管理

24.办公室各类资料应放在文件柜或抽屉内。

25.柜内文件资料分类摆放、整齐有序;文件盒要竖放,文件盒上面不得放东西;书籍要分类放置,并符合左高右低的目视化要求。

26.桌面文件资料应是当天所用资料,不要有其他与工作无关的资料;下班前或当日较长时间离开,及时将资料归位。

27.报刊定位放置,摆放整齐,过期破旧报刊及时清理。

28.文件盒(夹)整洁、标识规范、分类存放。

29.文件资料按规范要求装订归档,可根据需要保存2至3年的文件资料。

30.及时清除长期不用或过期的文件、书籍、资料;需要

归档的资料按时归档,需销毁的及时销毁。

31.高度超过L5米的文件资料柜顶部不得摆放任何物口口口O

32.文件柜柜后、柜底无杂物,无卫生死角。

33.文件资料柜内、物品架上的物品分类放置,标识规范,清洁整齐。

34.各类物品定置摆放并保持整洁。

35.积极倡导对各类文件、资料卷宗进行信息化管理,提高办公效率。

计算机的管理

36.计算机内文件资料分类、分层级储存,文件夹设置一般不超过三级,文件命名简单明了。

37.计算机桌面不得存放零散文档;临时文档需及时存入C 盘以外的工作盘。

38.计算机主机合理摆放(不能直接落地)

39.办公电器(计算机)完好、清洁。

40.计算机导线集束规范,集束时要考虑安全、美观和工作方便。

41.计算机内不存放拷贝的游戏、电影等与工作无关的娱乐信息。

42.电源插座要离地放置,走线要集束固定,计算机人走关机。

保洁工作的管理

43.制定公共区域保洁标准;明确保洁人员职责。

44.明确保洁员着装防护和清扫频率。规范保洁用具的清洗消毒的方法和位置摆放。

45.保洁人员配置科学合理、满足需要。

46.保洁用具统一摆放,整洁有序。

47.保洁工作定期检查,并有记录。

48,每天定时进行卫生消毒,有污染时及时清洁。

49.开水间、浴室环境清洁卫生。

50.下水道通畅,地面保持干燥,室内通风良好。

51.应有防烫伤、防滑倒等安全警示标识或措施。

会议室的管理

52.会议室环境清洁卫生。

53.会议室内干净、整洁、明亮,物品摆放有序、责任落实,各类设施处于完好状态。

54.实行禁烟管理,有禁烟标识。

55.会议室饮水用具应具有严格的消毒措施。

56.垃圾筐内套垃圾袋,定期清洁,易腐败垃圾及时清理。

57.抹布放置要统一管理,不允许放在暖气片上或窗台上等位置。

58.垃圾分类收集:垃圾分生活垃圾与医疗垃圾两种,使用不同颜色垃圾桶分装,两者不能混淆。

59.垃圾箱及时清理,做到日集日清;垃圾无外溢、堆放,周围环境保持清洁。

60.洁具广泛使用节水节电装置。

61.空中、顶棚、墙壁管线规范;置于墙壁的线路要有线盒,管线清洁无污渍、吊灰。

62.各类管路、管线保持整洁、无锈蚀、无跑、冒、滴、漏等现象。

63.公共设施及其门窗、地面、墙壁、天花板、照明灯具等完好、清洁。

64.有专门人员定期巡查、维护、保养公共设施及设备,发生故障及时维修。

卫生间的管理

65.卫生间环境清洁卫生,无异味。

66.卫生间设施设备齐全完好、使用正常。

67.卫生间设置醒目的指示牌、引导牌。

68.便器、洗手池、水龙头、拖把池、通风除臭等设施、设备齐全完好。

69.卫生间环境整洁有序,门、窗、墙壁、屋顶、便器、洗手池等设施设备清洁卫生,无积水、积便、积污、痰迹、呕吐物、污染物等;无明显异味,无乱写乱画、乱堆物品等。

70.诊疗区卫生间内要设置挂钩,方便患者悬挂输液瓶等物品。

71.因主体结构损坏或管道堵塞等原因停止使用时,应当公示停用期限,并指明就近卫生位置以方便患者如厕。

72.配备洗手液、卫生纸、感应式水龙头、干手纸等满足员工和患者手卫生需要。

办公区域的管理

73.办公区门厅通道畅通、明亮、清洁、无杂物;可有少量养护良好的绿植,禁止自行车、电动车、三轮车等非机动车停放在办公楼通道、楼口、办公室、储物间等。

74.办公区楼梯完好、清洁,地面平整、清洁,办公区放置的灭火器箱实行地面划线定置,线宽3cm,颜色:红色。

75.办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏,墙面不允许有废弃的多余物。

76.照明设施完好、清洁。

77.办公区各类张贴物和悬挂物整洁、规范、美观。

78.工作区各房间要有定置图(护士站、医生办公室、病

房等开放区域除外),定置拍照。

79.定置区域明确,标识清楚、规范。

80.定置区内物品与定置标识相符。

81.普通诊疗工作区(病房)物品分类放置,标识清楚、

规范。

病房的管理

82.病房床头桌统一放置病房的一侧,每日用消毒毛巾擦拭,桌上物品限量,摆放整齐。

83.每日湿式扫床2次,保持床单位整洁。

84.床下不允许放置便器,洗漱用具及便器应放到洗手间内。

85.吃坂用餐板不遮挡床头卡。

86.病房凳子不用时统一放在病床床尾,床尾摇把用后及时收回。

87.输液吊架不用时统一放在固定、安全位置。

88.患者个人物品(生活用品、礼品等)放置在床头柜或储物柜内,储物柜顶不得放置物品。

89.每日早晨在规定时间将陪床用具放在固定位置保存。

90.患者出院后做好终末消毒工作,铺好床单并罩上统一规范的一次性床罩备用。

特殊诊疗区的管理

91.特殊诊疗工作区(检查室、处置室、换药室、治疗室、采血室、重症监护室、手术室、血液净化中心、消毒供应中心、新生儿室、产房、内镜室、导管室及药房等)物品分类放置,标识清楚、规范。

92.工作人员进入特殊诊疗工作区域或者进行操作时要遵守医疗管理相应规定。

93.洗手消毒设施齐全,水槽干净通畅。

94.生活垃圾、医疗垃圾分类存放,及时清理,避免外溢污染,使用过的医疗器按规范存放,在规定时间内及时处理。

95.更衣室物品分类放置,标识清楚、规范。

96.个人物品应归入更衣柜内,物品分类、有序放置,地面不能放鞋,鞋一律放在更衣柜或鞋柜内。

97.洗浴室开放式,通风良好;条件有限的科室,洗漱用品可以放在个人更衣柜的上方,摆放整齐、有序,同一科室洗漱用品应相对统一,保持美观。

98.工作服衣帽架或挂钩仅用于悬挂工作服,外观干净整洁。每个衣架附有姓名或编号标识,便于工作服固定放置和拿取,要换洗的工作服要统一管理,定置放置,标识规范。

99.值班室等物品分类放置,标识清楚,规范。

100.床铺整齐,床单保持平整,被子及时叠好并放置在固定位置。

医院6S管理制度

医院6S管理制度 一、引言 医院作为提供医疗服务的机构,为了提高工作效率、提供优质的医疗服务,需要建立一套科学的管理制度。6S管理制度是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素养、遵守为核心的管理方法,旨在提高工作环境的整洁度和效率,减少浪费,提高工作质量和员工的工作满意度。 二、管理目标 1. 提高工作效率:通过整理、整顿、清洁、清扫等步骤,优化工作流程,减少不必要的等待时间,提高医疗服务的效率。 2. 提高工作质量:通过规范化的管理流程,减少错误和差错的发生,提高医疗服务的质量和安全性。 3. 提高员工满意度:改善工作环境,提高员工的工作满意度,增强员工的归属感和凝聚力。 三、管理步骤 1. 整理(Seiri) 整理是指根据需要,将工作区域的物品进行分类和整理,清除不必要的物品,保留必要的物品。具体步骤如下: (1)对工作区域进行巡视,识别出不必要的物品。 (2)将不必要的物品进行分类,分为废弃物、待处理物和保留物。 (3)清除废弃物,妥善处理待处理物,保留必要的物品并进行标识和归类。 2. 整顿(Seiton)

整顿是指对整理后的物品进行有序的排列和布置,使其易于取用和归还。具体步骤如下: (1)根据工作流程和使用频率,将物品进行合理的布置和摆放。 (2)为每个物品安排固定的存放位置,并进行标识和编号。 (3)制定物品归还和存放的规定,保证物品的有序使用和管理。 3. 清洁(Seiso) 清洁是指定期对工作区域进行清扫和保洁,保持工作环境的整洁和卫生。具体步骤如下: (1)制定清洁计划,明确清洁的频率和责任人。 (2)清扫工作区域,包括地面、墙壁、家具、设备等。 (3)清洁工具和清洁用品的管理,保证其有效性和安全性。 4. 清扫(Seiketsu) 清扫是指对工作区域进行定期的巡视和检查,发现问题并及时解决。具体步骤如下: (1)制定巡视计划,明确巡视的频率和责任人。 (2)对工作区域进行巡视,发现问题和隐患。 (3)及时解决问题,消除隐患,确保工作环境的安全和整洁。 5. 素养(Shitsuke) 素养是指培养员工良好的工作习惯和行为规范,使其成为自觉遵守管理制度的一部分。具体步骤如下: (1)制定员工培训计划,培养员工的素养和意识。

医院6S管理制度

医院6S管理制度 一、背景介绍 医院作为一个特殊的组织,需要高效、有序地运营,以提供优质的医疗服务。 为了实现这一目标,引入6S管理制度是非常必要的。6S管理制度是一种管理方法,通过整顿、整理、清扫、清洁、素养和自律六个方面的要求,提高医院的管理水平,改善工作环境,提升医疗服务质量。 二、整顿(Seiri) 整顿是指对医院内部的物品、设备和工作流程进行评估和调整,以确保只有必 要的物品和设备存在,并且工作流程合理高效。具体要求如下: 1. 对医院内部的物品进行分类,保留有用的物品,清理无用的物品。 2. 对设备进行评估,保留好状态的设备,修复或淘汰损坏的设备。 3. 评估工作流程,优化流程,减少不必要的环节,提高工作效率。 三、整理(Seiton) 整理是指对医院内部的物品和设备进行合理的摆放和布局,以提高工作效率和 减少浪费。具体要求如下: 1. 对医院内部的物品进行分类,按照类别进行摆放,确保易于寻找和取用。 2. 对设备进行合理的布局,确保设备易于操作和维护。 3. 设立标识和标牌,标明物品和设备的位置和用途,方便员工使用。 四、清扫(Seiso)

清扫是指对医院内部的环境进行定期的清洁和维护,以提供一个整洁、卫生的工作环境。具体要求如下: 1. 制定清洁计划,明确清洁责任和频率。 2. 定期清洁地面、墙壁、天花板、设备等,确保无尘、无污染。 3. 清洁医院内部的公共区域和员工工作区域,保持整洁有序。 五、清洁(Seiketsu) 清洁是指对医院内部的员工形象和工作纪律进行管理,以提高员工的素养和工作质量。具体要求如下: 1. 要求员工穿着整洁、干净的工作服,佩戴工作证件。 2. 强调员工的礼貌和专业素养,提高服务质量。 3. 建立员工纪律制度,规范员工的行为和工作态度。 六、素养(Shitsuke) 素养是指对医院内部员工的培训和教育,以提高员工的技能和知识水平。具体要求如下: 1. 制定培训计划,定期对员工进行培训和考核。 2. 提供必要的培训资源和教材,确保培训的有效性。 3. 鼓励员工参加学术交流和继续教育活动,提升专业水平。 七、总结 医院6S管理制度是一种有效的管理方法,通过整顿、整理、清扫、清洁、素养和自律六个方面的要求,提高医院的管理水平,改善工作环境,提升医疗服务质量。通过实施6S管理制度,医院能够提高工作效率,减少浪费,提供更好的医疗

医院6S管理实施及考核细则

医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式,它通过规范化医院的管理流程,提高医院的效率和质量,保证医院的安全和卫生。6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理,同时需要建立科学的考核细则,以便更好地评估管理效果。 一、6S管理实施 1.整理:整理是指对医院内的物品进行归类和整理。医院内的物品包括文件、设备、用品等等。整理的目的是为了使医院的物品有序,便于管理和使用。 2.整顿:整顿是指对医院的物品进行定位和标记。医院内的物品需要被标注上编号或者名称,以便员工快速找到需要的物品。 3.清洁:清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。医院的环境应该保持干净卫生,以便医生和患者感到舒适和安全。 4.清理:清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。医院内的垃圾应该被妥善处理,以保持环境的卫生和美观。 5.标准化:标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。医院的管理流程应该具有一定的标准和规范,以便员工可以按照一定的规则进行工作。 6.维护:维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养,以保证其正常的使用。 二、6S管理考核细则 1.整理考核:整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标

注是否清晰等等。 2.整顿考核:整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。 3.清洁考核:清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。 4.清理考核:清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。 5.标准化考核:标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。 6.维护考核:维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。考核内容包括设备和物品的维护频率、维护的方式等等。 医院6S管理的考核可以通过以下的方式进行: 1.日常考核:医院可以通过对员工的日常工作进行考核,以评估他们对6S管理的执行情况。这种考核方式需要考虑考核的频率和内容,以保证考核的有效性和准确性。 2.专项考核:医院可以针对特定的问题或者部门进行专项考核,以便更好地发现和解决问题。这种考核方式需要考虑考核的目的和方法,以保证考核的针对性和有效性。 3.定期考核:医院可以定期对6S管理进行考核,以评估医院的管理效果。这种考核方式需要考虑考核的周期和内容,以保证考核的客观性和准确性。

医院6S管理细则100条

医院6S管理细则IOO 条 第一篇 整理要与不要, 一留一弃 整顿科学布局, 取用快捷 清洁清除垃圾, 美化环境 规范形成制度, 贯彻到底 素养养成习惯, 以人为本 安全操作,生命第一 开展6S管理是提升医院内涵建设的需要、是提升医院人文素养的需要、是适应医疗市场竞争的需要,推行6S管理,对提升医院形象,塑造医院文化,保障医疗质量和安全,提升工作效率、提升员工素养,增收节支具有重要意义。6S工作的开展需要全院全员共同努力、积极参与,才能确保各项工作落到实处。以下是为大家整理的100条(第一篇)6S管理细则,供大家参考学习。 办公环境的管理 1.办公室各类物品定置摆放并保持整洁。 2.办公室衣帽架(钩)仅用于挂工作服。无衣帽架的可整齐挂在挂钩上,衣物不允许搭在椅子靠背上。

3.人员离开办公室,椅子必须放回办公桌的空档处。 4.办公室可摆放适量绿植,要有托水盘,养护良好,叶片无尘。窗台上只允许摆放符合要求的盆花,其他物品不允许放在窗台上,窗台外禁放花盆及其他物品。 5.办公室布局合理,无人为不规范隔离区。 6.办公室临时存放物设置有存放时限要求的标识,定位合理,摆放整齐。 7.办公室禁止饲养各类动物(观赏鱼除外)。 8.办公室有门牌的中英文描述要正确、规范。 9.办公室门窗、墙壁、天花板完好、清洁。 10.办公室地面平整、干净,禁止向窗外泼洒茶叶水、扔垃圾。 11.办公室清洁用具应定位、有序摆放。 12.办公室的奖励物品(奖状、奖杯、证书等)应定置摆放,干净整洁。 13.办公室装饰物(含绿植)摆放合理并保持整洁。 14.办公室悬挂/张贴物整洁完好美观,表面无灰尘、污渍。 15.办公室不存放与工作无关的个人物品。 16.办公室与工作有关的个人物品有序摆放,保持最低限量。 17.办公家具、照明设施、管路管线、电扇、空调等完好、清洁,出现故障及时报修。 办公桌椅的管理

医院6S管理考核细则

医院6S管理考核细则 一、背景介绍 6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的管理方法,通过全员参与、自我管理、自我教育和自我推动,提高工作效率、减少浪费、优化工作环境和提升员工素质。为了推动医院6S管理的有效实施,需要建立起对6S管理的考核细则。 二、考核指标 1.整理:指医院员工按规定整理办公桌、文件、资料、设备等工作区域,保持整齐、有序、干净的工作环境。 考核指标: a)工作台面整洁、无杂物; b)工作资料、文件按照规定归档存放; c)工具设备摆放有序,易于管理和使用。 2.整顿:指医院员工按规定整顿工作流程、操作方式和工作步骤,实现工作标准化和规范化。 考核指标: a)工作流程清晰明确,员工熟知并按照规定执行; b)工作操作规范,员工按照标准操作,减少浪费和错误; c)工作流程存在问题及时提出改进方案。

3.清扫:指医院员工按规定清扫工作区域、设备和设施,保持整洁、干净的工作环境。 考核指标: a)工作区域经常清洁,不存有灰尘、污渍等污染; b)设备和设施定期清洁,无损坏和故障; c)废弃物及时清理,不堆积。 4.清洁:指医院员工按规定保持工作区域、设备和设施的清洁度,让环境整洁、明亮。 考核指标: a)工作区域无异味,空气清新; b)设备和设施亮度适宜; c)地面、墙壁、玻璃等表面干净,无污渍、水渍等。 5.素养:指医院员工按规定保持个人形象、仪容仪表、礼仪等方面的素养。 考核指标: a)员工仪容整洁,整体形象良好; b)员工语言得体、礼貌待人,行为符合规范; c)员工遵守职业道德和职业操守。 6.安全:指医院员工按规定遵循安全操作规程,提高工作安全意识。考核指标:

医院6S管理实施及考核细则

医院6S管理实施及考核细则 一、引言 6S管理是一种管理方法,广泛应用于各个领域,包括医院。6S管理 以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心,旨在提高工作效率、 创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。本文将阐 述医院6S管理的实施及考核细则。 二、实施步骤 1.制定6S管理的工作计划:明确6S管理的目标、实施范围和时间表。同时,确定负责6S管理的团队和负责人,并进行培训,提高成员的认识 和水平。 2.整理工作区域:清理并整理工作区域,将不必要的物品分类整理并 处理掉。清除过期物品,保持工作场所整洁。 3.整顿工作区域:对整理后的物品进行有序摆放,便于取用和管理。 标记储藏物品的位置和数量,并建立管理制度。 4.清洁工作区域:清扫及洗刷工作区域,确保工作场所整洁,提供一 个良好的工作环境。 5.清扫工作区域:将清洁工作进行盘点,检查是否有地方被忽略或需 要再次清洁。保持清洁工作的连续性和有效性。 6.标准化工作:制定规范和标准操作程序,并确保所有员工熟悉和按 照标准进行工作。对工作流程进行改进,提高工作效率。 7.素养培养:通过持续的培训和学习,培养员工良好的工作习惯和积 极的工作态度。加强员工的沟通和协作能力,提高整体团队效能。

三、考核细则 1.整洁度考核:每天进行一次整洁度考核,检查工作区域的整洁程度和清洁程度。评分标准分为五个等级,每个等级对应不同的分数。 2.储藏管理考核:定期进行储藏管理考核,检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。 3.标准操作考核:定期进行标准操作考核,检查员工是否按照标准操作程序进行工作。评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。 4.团队素养考核:定期进行团队素养考核,评估团队的工作习惯和工作态度。评分标准根据员工的责任心、沟通能力、协作能力、积极性、团队凝聚力等方面进行评分。 以上四个方面的考核分数综合得出每个工作区域的6S得分。根据6S 得分的高低,进行奖惩措施和改进措施的制定。低得分的工作区域将进行整改,并进行追踪考核,确保问题得到解决。 四、总结 通过实施6S管理及考核细则,医院可以有效地提高工作效率、创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。医院应根据自身实际情况,制定适合的实施步骤和考核细则,不断改进和完善6S管理体系。同时,加强培训和学习,提高员工的发展和素质水平,为医院的发展和改善提供坚实的基础。

人民医院6S管理细则

人民医院6S管理细则 人民医院6S管理细则 一、概述 6S 管理是源于日本的一种综合管理方法。它是一种能够以最少的人、时间和空间,实现最大限度的整理和清理的技术,其含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的首字母缩写。它的目的是通过对医院工作环境的优化,提高医务人员的工作品质和办事效率,促进医院在管理、人才、技术等各方面处于领先地位。 人民医院6S 管理细则是对医院日常管理工作的规范,旨在通过各项工作的落实,形成规范的工作流程和标准,规范了医院的各项管理工作,确保医院的各项管理工作能够顺利进行,工作效率不断提高。 二、整理 1、整理范围 整理的范围很广泛,包括办公室、病房、手术室、设备室等各个区域的物品和文件。唯有清除杂乱无章、无用之物,收纳归纳井然有序,才能提高工作效率,减少错误和差错。 2、整理原则

(1)保留有用之物: 所有在使用中有用的物品都应该保留下来,不管是医疗设备还是文件、资料。 (2)扔掉无用之物: 把那些已经没有用途的物品扔掉,减少不必要的占用空间和杂物的干扰。 (3)分类: 将物品按照类别、用途等不同的方面进行分类,使之归纳整理。这样便于用户取用和管理。 (4)标记: 对于已分类的物品,一定要贴上标签,标注类别和用途,这样便于用户查找。 三、整顿 整顿的主要作用是规范医院工作流程,提高医院工作效率,减少错误和差错。整顿的具体内容如下: 1、规划工作流程 规划工作流程是整顿的重要环节。通过规划医院各个科室的工

作流程,将每个流程分解为几个环节,明确每个工作人员的职责和岗位要求,便于协作,提高工作效率。 2、建立标准作业程序 制定标准作业程序是整顿的关键,通过建立标准作业程序,明确每个工作环节的操作程序,规范各项工作的质量。这不仅能够控制工作质量,也可以避免差错出现,提高工作效率。 3、完善文档资料 文档资料在医院中属于重要的管理资源,因此,整顿的过程中需要完善文档资料的管理。应该建立文档管理系统,制定文档的编号、存档、保密等规范,以确保文档能够正常运作并得到有效管理。 4、去除不必要的障碍 将医院工作环境中的不必要的障碍物去掉,为医务人员提供一个更为舒适的工作环境,这样可以提高工作效率。 5、优化物品存储 合理地利用空间,对物品进行分类、归纳和储存。对难以存储的物品,可以采用双层架子或者挂起来,尽量减小储存空间的占用。 四、清扫

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