发挥党委集体领导作用的几点思考

发挥党委集体领导作用的几点思考
发挥党委集体领导作用的几点思考

如何发挥党委集体领导作用的几点思考

学员二队胡玉林

集体领导是党的领导最高原则之一,是民主集中制和群众路线在党委领导工作中的体现。江泽民同志指出:凡属部队建设中的重大问题,必须经过党委充分酝酿和讨论,由党委集体决定。实践证明,只有坚持集体领导,才能集中大家的智慧,反映和体现多数人的意志,保证党的路线、方针、政策的真正落实和军队建设事业的顺利发展。从我们所在部队的情况看,党委班子在落实集体领导制度方面总体是好的,在加强部队全面建设和完成各项任务中,较好地发挥了核心领导作用。但由于部队驻在沿海开放地区,特区一些促使经济发展的手段和方式方法,如厂长(经理)负责制、国营企业交由个人承包等,对党委班子成员有着直接的影响,使少数人集体领导观念有所淡化。在党委活动中,有的片面强调个人意见,突出个人作用,甚至有时还有个人说了算的现象;有的参与集体领导的意识不强,参与决策的能力较弱,在集体领导中不能发挥应有作用;有的不能正确处理集体领导与分工负责的关系,或者该提交集体研究的问题不提交集体研究,或者事无巨细都开常委会,影响了党委议大事、抓大事;还有的在落实集体领导制度中,缺乏应有的规矩和监督机制,党委工作有时随意性比较大等等。

落实集体领导制度,发挥集体领导作用,当前最关键的是要提高各级党委班子成员的思想认识,增强坚持集体领导制度的自觉性。首先,贯彻落实军委确定的新时期军事战略方针,部队建设面临的任务更加繁重和艰巨,各级党委担负的责任更加重大,只有充分发挥集体领导作用,才能带领部队圆满完成上级赋予的各项任务;其次,在建立和发展社会主义市场经济的新形势下,部队建设面临的情况更加复杂,党委决策的范围扩大,难度增加,只有有效发挥集体领导作用,才能保证党委决策的正确性;再次,在复杂的社会环境下,领导干部被腐蚀的现实危险性增大,只有强化集体领导作用,才能有效地抑制个人权力膨胀,防止权钱交易、以权谋私等腐败问题的发生。因此,在新的历史条件下,集体领导观念只能强化,不能淡化;集体领导作用只能加强,不能削弱。在具体落实过程中,

我认为尤其要注意以下几点:

一、正副书记要摆正位置

江主席指出:部队各级主官应当成为坚持民主集中制的表率。作为党委书记,不要高居于党委集体之上;作为委员,要牢记自身职责,敢于坚持真理,秉公直言。正副书记作为行政上的军政主官和党委班子内部的正副“班长”,处于特殊的地位,负有特殊的责任,但在党内没有特殊的“权力”。在集体领导中,正副书记和委员都是普通一员,没有高低之分,一切重大问题都必须提交集体研究决定,不能自作主张,搞个人说了算,更不能凌驾于党委之上;在集体决策中,正副书记和委员都是“一票之权”,没有大小轻重之分,不能搞唯我独尊,把自己意见强加于人;在落实党委决策中,正副书记比委员负有更重要的责任,不仅自身模范执行,而且要检查督促其他委员的执行情况。尤其是对一些自己不想办、但党委定了要办的事要坚决办好,自己想办、党委不同意办的事要坚决不办,防止背离党委决定的个人自由行动。正副书记要经常告诫自己,任职时间越长越要讲民主,工作经验越丰富越要谦虚谨慎,委员对自己越尊重越要保持普通一员的本色,官兵对自己越信任越要自觉置于党委集体监督之下,做坚持民主集中制的表率,能够虚怀若谷,集纳群言,以自己良好的政治素质、出色的组织领导才能、扎实的工作作风、严于律已的模范行动来树立自己的威信,巩固在党委集体中的核心地位。

二、班子成员要积极参与

党委班子是一个有机整体,只有全体成员的积极参与,集体领导作用才能有效形成和发挥。我们党委在议事中,也曾出现“冷场”的情况,最后不得不由正副书记来“拍板”,这其中一个重要原因是少数同志参与意识不强,不愿发表意见,或者参与决策能力较弱,提不出什么真知灼见的意见建议。久而久之,就很容易助长少数人甚至个别人“说了算”的不良风气,影响和削弱集体领导作用的发挥。因此,班子全体成员的积极参与,是落实集体领导制度最基本的条件。首先,班子成员要树立很强的主人翁意识。要当集体领导的“主人”,对重大决定的形成要有很强的参与感和责任感。不仅对自己分管的工作要热心,而且对非分管的工作也要关心。在议事决

策中,真正做到知无不言,言无不尽,直抒已见,为党委正确决策尽最大的责任。其次要努力提高参与能力。在新的历史条件下,部队建设面临着一些前所未有的新情况、新问题,对有些重大问题的决策,光靠现有的才能和以往的经验,是很难提出建设性意见和作出正确判断的。因此,必须加强学习,勤于思考,善于总结,不断提高观察、分析和解决问题的能力。其三是要树立很强的全局观念。党委工作是一盘棋,每一个成员都要识大体,顾大局。围绕党委的工作中心来思考问题做工作。在议事决策中,既要善于独立思考,敢于发表不同意见,又要防止意气用事,固执已见,搞无原则纠纷。在执行决议中,有利于本部门利益、对自己心思的决议要坚决执行,不利于本部门利益、不对自己心思的决议也要坚决执行。在处理与正副书记的关系中,既要讲真理,讲原则,不搞无原则的逢迎吹捧,又要充分肯定正副书记在组织党委活动中的重要作用,讲支持,讲配合,自觉维护正副书记的核心地位。

三、集体决策要健全民主程序

江泽民同志指出:“坚持和健全民主集中制,对领导班子是一个极为重要的问题。民主集中制是我们党和国家的一项根本制度,也是坚持党对军队绝对领导的重要保证。”党委讨论决定重大问题,要严格按照民主集中制的原则和程序办事。一是进行充分调查论证。讨论决定重大问题前,要尽可能组织有关人员进行调查研究,广泛征求各方面意见,充分进行论证,为党委决策提供比较成熟的方案。这样可以避免由于仓促、草率的决策而出现失误,使党委的决策更具有科学性和可行性。二是坚持发“安民告示”。讨论决定重大问题,尽可能提前通知与会人员,以便预先思考,准备意见。搞临时动议,由于大家准备不充分,既不利于意见的统一,也会影响决策的科学性和正确性。因此,必须坚决防止。三是要搞好会前通气协商。不仅正副书记要相互交换看法,对有关部门和分管的领导,也要事前进行通气,交换意见,认识基本统一后再提交会议讨论。据了解,有个单位在研究干部调备使用,不通气、不协商,一到开会研究时,无法统一思想,久议不决,最后采取一职报两案,交由上级裁定。这样既影响了党委集体领导作用的充分发挥,也损害了党委权威形象。四是会上要充分发扬民主、正确实行集中。江泽民同志指出:

加强民主集中制必须坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度,既要强调主官对部队工作负主要责任,也要防止主官个人说了算,个人凌驾于组织之上。在讨论决定部队建设中的重大问题时,正副书记要做到会前不定“框框”,会中不首先发表个人意见,出现意见分歧时不强行统一,善于启发引导大家畅所欲言,各抒已见。在实施集中时,要注意掌握“三个条件”:即委员们充分发表了个人意见,没有态度不明的;委员们的意见一致或基本一致,没有明显的分歧;大家的意见没有与上级精神相违背、与部队实际相脱离的。要注意正确处理服从多数与尊重少数人意见的关系,既要严格按照少数服从多数的原则进行集中,又要充分考虑少数人的意见,尽量吸收少数人意见中的合理成分,使党委的决策更加全面和可行。

四、集体领导制度的落实要完善监督机制

要把执行集体领导制度提到执行纪律的高度来认识,强化制度的法规意识。班子全体成员都要加强组织纪律性,提高执行集体领导制度、维护集体领导权威的自觉性。同时要健全并完善必要的监督机制:一是要加强党委自身监督。民主生活会要把落实集体领导制度情况作为对照检查的主要内容,正副书记要经常检查分析委员执行党委决议的情况,并自觉接受委员的监督。要开展严肃的批评和自我批评,对出现的问题要及时加以纠正。江泽民同志一再提倡要在领导班子内切实开展好批评与自我批评,他说,批评与自我批评以及谈心活动,对于分清是非,增强团结,克服缺点,改进工作,防止失误,都很有益处,是加强领导班子建设的好办法,应当坚持下去。二是要加强群众监督。要把党委议事决策的一些原则、程序、制度通报机关部队,重大问题的决策要增加透明度,自觉把党委成员的活动置于官兵的监督之下。三是要加强上级监督。上级党委机关要经常检查了解下级党委落实集体领导制度情况,并把它作为考核班子的一项重要内容,发现问题,及时纠正,确保下级党委集体领导作用的有效发挥。

一九九八年十一月于国防大学

在党委的领导下,充分发挥联谊会的作用

在党委的领导下,如何发挥党外干部联谊会的作用 党外干部联谊会为了贯彻江泽民同志在全国统战工作会议上关于“要把各方面的智慧和力量都凝聚起来,把大家的积极性和创造性都发挥出来”的重要讲话精神,进一步做好党外干部、党外知识分子工作,遵照自愿加入、自我教育、自主安排的原则成立的。现在我国各地都成立了联谊会,在党委的领导下开展了各类活动,对于充分发挥党外干部、党外知识分子参政议政的重要作用,巩固和发展多党合作共事,为两个文明建设做出了积极贡献。 一、现在党外干部联谊会发挥的主要作用 广大党外领导干部以联谊会为平台,紧紧围绕党委工作大局,认真履行职能,为地方改革开放和现代化建设作出了重要贡献。 一是加强了党委与党外干部的联系,加快了党外干部的成长。党外领导干部作为我们党领导下的一支重要力量,在推进全面建设小康社会的伟大征程上,具有不可替代的作用。各级党外干部,特别是党外领导干部,紧紧围绕党委、政府的决策,深刻理解中国共产党的先进性,不断增强维护中国共产党领导和执政地位的自觉性。坚持多党合作制度不动摇,充分发挥参政议政、民主监督等方面的积极作用,不断夯实联谊基础。联谊会是党和党外领导干部要联系沟通的纽带,一方面及时将党委的精神和意图传达给广大党外干部,围绕中心,最广泛、最充分地调动一切积极因

素,共同推动经济社会全面发展。另一方面积极向各级党委推荐优秀党外领导干部,如我县县委进一步重视对党外领导干部工作,加强了对党外干部的使用力度到2007年12月底,我县已有名党外人士担任副科以上领导职务,其中副处级人,县直个政府职能部门、部分司法机关,25个乡(镇)均配备了党外领导干部,其中一个乡还安排了2名党外干部任乡长,3名任乡镇政协联工委主任。比成立前增长 %。加快了党外干部的成长步伐。 二是加强加强了党外干部之间的联络和沟通,稳定了党外干部队伍。联谊会是党外干部相互联系和沟通的平台,党外干部联谊会定期召开会议,有利于党外干部间的相互交流学习、工作和思想感受,经验得失,加强相互间的联络。对党外干部不定期访问和调查,有利于了解区域内党外干部队伍的思想状况,及时了解党外干部存在的各种问题,及时向党委汇报,争取及时解决疏导,有利于党外干部队伍的稳定,增强党外干部的凝聚力。我县自党外干部联谊会成立以来,共三是积极关心民心,提高党外干部的整体形象。党外干部尤其是党外领导干部,其政治身份相对中共党员干部而言具有其“特殊”性,党外干部要利用多种“特殊”去贴近群众,反映社情民意;要深入群众一线进行调查研究,解决实际问题,在群众中树立党外干部和政府的良好形象;要通过与群众交朋友,深入细致地做好群众工作,使群众自觉地团结到党的周围。党外干部联谊会充分运用优势和特色,组织

充分发挥党组织领导核心作用

充分发挥党组织领导核心作用 努力开创管理养护工作新局面 中共黑龙江省鹤大高等级公路管理处委员会 各位领导、同志们: 我们鹤大管理处是在原依勃公路管理处的基础上,由2002年正式组建,下辖一个副处级公司、17个收费站、3个设备管理站,全处现有职工1187人,其中党员246人,设21个党支部,管养里程500余公里,沿线横跨哈尔滨、牡丹江、佳木斯、鸡西、鹤岗、七台河6市5县。 由于我处组建时间短,各项工作刚刚起步,加上职工队伍年轻,缺乏管理经验,无法和各老大哥单位相比。省厅机关党委让我处党委在这么隆重的会议上作发言,我们十分珍惜这次难得的学习和提高的机会。下面,我汇报一下我们处党委几年来的点滴作法与体会。 我汇报的题目是:《充分发挥党组织的领导核心作用,努力开创管理养护工作新局面》。 一、集中力量抓大事,在树立班子良好形象上下功夫 我处刚组建时,工作面临诸多困难:班子成员来自不同单位,领导干部互相缺乏了解;人员来自四面八方,职工素质参差不齐;管理的公路里程长,平交道口多,假军警车多,收费难于管理;面临体制改革,公路养护走市场化道路,一

切要从头开始;工作任务新,领导要求高,没有成功经验可以借鉴。为此,我处党委班子组建之初,就确立了这样一种目标:鹤大管理处工作的好与坏,党员、干部素质的高与低,职工队伍的强与弱,对国家的贡献大与小,都与党委班子的整体能力、决策能力、驾驭全局的能力密不可分。党委成员必须有高度的政治责任感,有强烈的事业心,有较高的政策水平,有良好的自身形象。围绕努力创建一个团结务实、开拓创新、具有较强事业心和较高政治觉悟的领导班子这一目标,我们集中精力抓了这样几件事。 处党委抓的第一大事就是把学习作为切入点,提高党委成员的政策理论水平。按照现代化管理的要求和交通事业飞速发展的需要,我们明显感到党委成员的理论功底较差,整体实力较弱。为此,处党委在强化处、站两级领导班子的理论武装上没少下功夫。处党委明确要求:对于领导干部来说,勤奋学习既是终生修养,也是政治要求,要把学习作为一种政治责任,作为一种精神追求,作为一种思想境界来认识、来对待。并提出学习的“约法三章”,即:要真正做到稳住身子学习,静下心思读书,把精力集中起来;要真正学得深入,钻得进去,把基本理论搞清楚、弄明白;要真正做到常抓不懈,持之以恒,把培训辅导搞出特点和特色。几年来,我们系统地举办了邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个《条例》等理论学习班20多期,同时还举办了公路养护、

发挥党委集体领导作用的几点思考

如何发挥党委集体领导作用的几点思考 学员二队胡玉林 集体领导是党的领导最高原则之一,是民主集中制和群众路线在党委领导工作中的体现。江泽民同志指出:凡属部队建设中的重大问题,必须经过党委充分酝酿和讨论,由党委集体决定。实践证明,只有坚持集体领导,才能集中大家的智慧,反映和体现多数人的意志,保证党的路线、方针、政策的真正落实和军队建设事业的顺利发展。从我们所在部队的情况看,党委班子在落实集体领导制度方面总体是好的,在加强部队全面建设和完成各项任务中,较好地发挥了核心领导作用。但由于部队驻在沿海开放地区,特区一些促使经济发展的手段和方式方法,如厂长(经理)负责制、国营企业交由个人承包等,对党委班子成员有着直接的影响,使少数人集体领导观念有所淡化。在党委活动中,有的片面强调个人意见,突出个人作用,甚至有时还有个人说了算的现象;有的参与集体领导的意识不强,参与决策的能力较弱,在集体领导中不能发挥应有作用;有的不能正确处理集体领导与分工负责的关系,或者该提交集体研究的问题不提交集体研究,或者事无巨细都开常委会,影响了党委议大事、抓大事;还有的在落实集体领导制度中,缺乏应有的规矩和监督机制,党委工作有时随意性比较大等等。 落实集体领导制度,发挥集体领导作用,当前最关键的是要提高各级党委班子成员的思想认识,增强坚持集体领导制度的自觉性。首先,贯彻落实军委确定的新时期军事战略方针,部队建设面临的任务更加繁重和艰巨,各级党委担负的责任更加重大,只有充分发挥集体领导作用,才能带领部队圆满完成上级赋予的各项任务;其次,在建立和发展社会主义市场经济的新形势下,部队建设面临的情况更加复杂,党委决策的范围扩大,难度增加,只有有效发挥集体领导作用,才能保证党委决策的正确性;再次,在复杂的社会环境下,领导干部被腐蚀的现实危险性增大,只有强化集体领导作用,才能有效地抑制个人权力膨胀,防止权钱交易、以权谋私等腐败问题的发生。因此,在新的历史条件下,集体领导观念只能强化,不能淡化;集体领导作用只能加强,不能削弱。在具体落实过程中,

我在团队中的作用

我在团队中的作用 我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳传志与杨元庆,阿里巴巴只有马云,腾讯只有马化腾的话,这个世界一定不会有她们所在企业的成功!我们都相信团队的力量,因为这个时代就是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便她就是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”她也需要一个执行的项目团队,所以,唯有团队的力量才就是不可估量的,也就是达到成功目标的唯一的能力者! 作为人力资源部的一份子,我很清楚自己在团队中的作用与意义,人力资源管理分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块,而我主要负责招聘与福利管理两个部分,其中主要包括社会保险的缴纳及招聘相关工作,在工作中我主要就是配合公司及社会保险机构协调工作,处理好社会保险缴纳事宜,同时配合公司各部门人员的需求,网上筛选合适的简历及电话招聘合适的人选。 任何一个团队都不可能只要一种人才,正如梁山上不能只有宋江,也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有孙悟空,或者猪八戒,或者唐僧一样。各个领域,各种能力的人形成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。因此,团队需要每一个个体都能够有自己的优势,而这种优势最好就是团队中其她的个体所不具有的,正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。 而我在这个团队中就是一股新型的力量,我就是这个团队中工作经验最短的,因此有许多需要多加学习的东西,但也正就是因为我经验尚浅,对于许多人情世故并不了解,所以有时候我能大胆的提出自己的见解,拥有不一样的想法与思维,为

团队注入新鲜的血液。我就是一个执行力很强的人,因此对于领导分配的任务我会积极主动地完成,因为我喜欢提前做好准备,而不就是临时抱佛脚。 要知道团队就是在发展的,所以,团队中的个人也应该不断地有所发展与提高,如果,有一点能力,在发挥了相当的优势以后,您就满足了,不再去努力学习,提高自己的能力,那么,您离被团队淘汰的距离就不远了,所以,我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人,在企业(团队)开始成长的时候不得不离开岗位,直到离开团队,其原因就就是因为她的优势已经不再能够满足团队发展的需要了,不仅如此,她的优势更有可能阻碍团队的发展,所以,团队就只能忍痛割爱了,并不就是老板们都喜欢过河拆桥,而就是,团队利益的需要。 因此,不断的学习充实自己才就是最好的发挥自己优势的方法,上班八小时就是为了生活,下班八小时就是为提高,因此我们抓住机会,不断的充实自己,为自己以后的人生打好最坚实的基础。 一个人要永远记得:任何人都有自己的长处,千万不要因为您有别人没有的能力就目中无人,结果只能让您为这个团队所遗弃,再也没有可以发挥的平台了,岂不可惜?!中国有句老话“天外有天”,“地球离了谁都转”,因此在团队中千万要自尊、自爱、自重!

管理者的领导能力对团队的影响作用

管理者的领导能力对团队的影响作用 一个单位存在的问题,少数是普通员工的责任,大数源于管理者的领导能力和管理制度。管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术。 管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者的领导能力也不是优秀的管理者的领导能力。管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养,是一个糟糕的单位。所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候,管理者的领导能力要快速赶到“现场”去解决问题,处理矛盾。 郭枫阳——思维管理专家;原小米、LG高级讲师。 10余年中外企业管理实战经历,曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位。 精通思维分析、心理学,长于工具应用,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。 现任天下伐谋独家签约讲师,思维管理学院副院长。 管理是人的管理。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者的领导能力善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。 管理有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天会快速倒塌。管理者的领导能力要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。 不要抱怨员工不尽力,而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者的领导能力做正确的事,中层管理者的领导能力正确地做事,执行层人员把事做正确。 以人为本的管理是管理者的领导能力的核心管理精神。抓好提高员工的素质工作,单位的力量自然会产生;不抓员工的素质工作,单位的力量就会越来越差。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者的领导能力不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是管理者的领导能力最大的无能。 管理者的领导能力的人品,品是上下三个口,众人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二种领导思维:一是内向型思维模式:从内到外,错误的几率低,内耗小;二是外向型思维模式:从外到内,错误的几率多,内耗大。从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。

对发挥大队党委核心领导作用

对发挥大队党委核心领导作用 加强部队全面建设的实践与思考 我们大队驻守在距离支队机关360公里的×××,主要担负着151.7万公顷森林的防火灭火任务。近年来,我们充分发挥大队党委的核心领导作用,扎根林海搞建设,立足实际谋发展,带领官兵出色完成了以防火灭火为中心的各项任务,大队全面建设有了长足的进步,先后多次被评为?防扑火先进集体?,两次被总队评为基层建设先进单位,两次荣立集体二等功。多年来的实践使我们感到,发挥大队党委核心领导作用,加强部队全面建设,必须把握好以下三个方面的问题: 一、认清肩负职责,着力加强大队党委自身建设 一是在学习党的创新理论中提升核心领导能力。回顾总结几年来,我们党委?一班人?在学习党的一系列创新理论,特别是在学习贯彻落实科学发展观过程中的一些体会,我们感受最深的就是较好的坚持了?问题牵引、工作带动?学习方法,通过学习理论议大事,通过议大事作决策,通过作决策抓好各项工作的有效落实。具体的说就当前部队发展的形势看,必须以科学发展观为指导,各项工作的开展必须紧紧围绕如何学习贯彻科学发展观这个课题,系统学习党的创新理论,深入调查研究,切实弄清学习为了什么,学习干什么,明确怎么办,要从大队建设的实践中找准问题,以我们正在做的事情为中心,着眼于科学发展观等党的一系列创新理论的运用,着眼于对实

际问题的理论思考,着眼于新的实践和新的发展。这?一个中心,三个着眼?,就是解决?学得深?的问题,只有学得深,才能悟得透。如果忽视了这个至关重要的环节,不能系统的掌握理论?武器?,即便是主观上有理论联系实际的良好愿望,但在客观上没有真正的掌握理论的精髓,就无法真正实现理论联系实际的客观过程,就实现不了从实践到认识、再从认识到实践这个质的飞跃。经过长期的检验,我们深深的感觉到,坚持这一方法,不但能增强学习的效果,而且能够激发学习的动力。近年来,我们始终坚持这?一个中心,三个着眼?,不断增强学习的目的性、针对性和有效性,用科学的发展的观点指导新的实践,使学习和工作有机的结合,融为一体,实现良性循环。在这个问题上我们主要把握了三个方面的问题:一是注意从落实中抓落实。抓落实是部队建设中的一个动态过程,不可能一劳永逸,今天落实了不等于明天也落实了,需要一个持之以恒的过程。二是要从反复中抓反复。抓反复的过程就是一个实践、认识、再实践、再认识的过程。比如落实八项经常性工作,就是要抓反复的过程,因此必须确立抓反复、反复抓的思想,尤其是对那些难落实、易反复的环节,更是要不厌其烦,循环抓,抓循环。三是要在树样板中补齐短板。这一点上,我们注重从独立驻防的七中队建设上下功夫,不断打基础,抓特色。只有这样边学习,边实践,才能有效提升大队党委的核心领导能力。

(完整word版)如何分析个人在团队中的作用与价值

如何分析个人在团队中的作用与价值 个人的作用价值,若能够得到团队成员的肯定,并且达到自我个人的期望值那是最高兴不过的事了。但是,常常因为团队成员对个人作用价值的肯定标准、认知宽度与深度、对照物、心理需求紧急度诸因素影响,个人自我对自我的贡献价值评价标准不一定是一致的,都会产生“他人的话太伤人心”的不良事实,使自我对团队认识、情感、思想产生波动“在这个团队工作,算白干了。”等思想情绪,严重时还有可能想跳槽离开。怎样比较客观地自我认知在团队中的价值作用,从而控制自我的心情与思想呢? 1、在团队中我是谁?是思想领导者还是行为领导者?是思想跟随者还是行为跟随者?领导者与跟随者作用与价值当然不一样。有的人虽然组织定位是领导者,但是真正在团队中不一定是领导者,团队中成员的思想领导者可能在团队外的上级或团队中的非组织团体中,或团队中还存在着成员或部分成员崇拜的思想领导者,因为他们的存在,在团队中的领导者的行为常常就是被动“领导行为”而不是“主动领导行为”,有的时候还要迁就一些人的行为,还要跟随或附和一些人的思想,包括支持一些人的工作建议或工作法。这样,领导者在团队的中的价值作用就很难得到成员的认知了。领导者在团队中的作用价值应该是要将组织交给我们的员工训练成组织使命的跟随者,当然这里有个过程:员工的认知、崇拜、跟随过程,从机会跟随者到情感跟随者、政治跟随者与使命跟随者的发展过程。若领导者在团队中工作一段时间了,还没有跟随者,那只能证明领导者在团队中的工作作用价值不是很大。 2、在团队中履行职能的方法手段,哪些能够发挥作用?计划、组织、协调、指挥、控制职能手段,因外在力与内部接受力的双重影响,领导者的方法与手段能够发挥作用的,可能只是其中的一两个方法与手段,其它的可能还会遭到成员的抵制或反抗。因抵制或反抗,自然团队成员对领导者作用价值的认知就有限了。特别是“控制”手段的运用,为了组织目的,非采用不可,管理达到了组织的要求,但是成员认知就与组织的认知标准、目标、方向不一样。有的成员还会借助外力来抵制领导者的“控制”手段。领导者在管理团队成员履行责任完成组织任务的过程,还是发现人才的过程,管理职能手段的运用,不是把人控制得死,而是要让人的智慧得到运行。若员工过份依赖领导者的“控制”手段工作,那么,领导者在团队中的工作作用价值,也很难得到团队成员的认

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用

从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用 摘要:随着当前社会发展,经济不断进步,各行各业在极为激烈的竞争环境下艰难生存,并面临着前所未有的挑战。所以各行各业的组织都在不断采取措施强化自身的综合竞争能力,并开始重视领导力在团队管理建设中的作用。而在组织行为学的相关理论指导下如何发挥领导力的作用也成为相关经济组织重点关注的问题。本文通过对组织行为学在管理中的发展历程,以及对团队管理的作用进行分析,并且研究了组织行为学对领导者素质的基本要求,在此基础上提出了在团队发挥领导作用的一些措施。希望能够为如何发挥领导力在团队作用的研究提供一些有益借鉴。 关键词:组织行为学;领导力;团队;影响;观察 引言 任何一个组织要想达到最佳管理水平,都需要科学的领导和强有力的管理活动。企业领导者的领导力对一个群体愿景的实现以及一系列目的的达成产生着直接性的影响。在一个企业中,相关领导者在工作中必然肩负着组织领导本企业各项生产经营活动、制定经济发展战略的重要任务,其自身思想观念、处事方式、心理素质等都能够对领导力的发挥以及基层员工的工作成效产生影响,更在一定程度上决定着整

个企业的发展方向和经济效益的获取,对企业的发展以及企业效益的提高起着至关重要的作用,因此,如何在组织行为学相关理论的指导下正确发挥领导力在团体的作用显得至关重要。 一、组织行为学 (一)在管理学中的发展 组织行为学在西方国家产生较早,于上世纪七八十年代正式传入中国。然而,中国心理学界的研究者其实在早期研究中就已经对这一问题有所涉及,并从心理学角度对这一问题进行了分析,但是也正是由于心理学研究者对这一问题的研究局限于心理学课题之中,没有形成独立的理论,所以研究的代表性和系统性都相对偏低。同时,由于中国在组织行为学中的专题研究起步时间相对较晚,至今尚未取得较为显著的成果,所以相关研究者为了对组织行为学研究加以深化,从中国古典文化入手,探寻中国文化中潜在的组织行为学理论,例如较为典型权术与御心术理论[1]。并适时的将中国文化中的组织行为思想与西方现代社会组织行为学中较为著名的领导理论有机结合在一起,创建了具有中国特色的组织行为学。如今中国经济社会改革发展的进程不断推进,各行各业中相关经济组织的经营自主权被不断的扩大,在这种社会形势下,企业中的领导者作为带领组织发展的领头羊必将发挥出更大的作用,肩负更为艰巨的任务。因此,领导

新时期如何充分发挥党支部的领导核心作用

新时期如何充分发挥党支部的领导核心作用 李义生 农村党支部是党在农村全部工作和战斗力的基础,是村级各种组织和各项事业的领导核心。农村党支部能否充分发挥领导核心作用,事关农村的改革、发展和稳定,关系着党在农村执政基础和执政地位的巩固。随着农村各项改革的不断深化,农村党支部的领导环境发生了深刻变化。为了研究探索新形势下村党支部领导核心作用的实现途径和有效形式,日前,我们对杜代沟村党支部发挥领导核心作用的状况进行了深入的调查研究。 一、杜代沟村党支部发挥领导核心作用的现状 杜代沟村位于得力其尔乡政府北17公里处,全村六个村民小组,403户,1643口人,耕地面积34650亩,草场1500亩,林地2900亩,党员26名。几年来,杜代沟村党支部以争创“五个好”为目标,紧紧抓住“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”这个思路,充分发挥党支部在村级事务管理中的领导核心作用,狠抓农村基层组织与经济工作的结合,重点实施“农业立村、工业强村”发展战略,种植业结构调整成效显著,工业经济发展迅速,有效促进了全村经济社会的全面发展,使得杜代村由原来一个贫穷落后的小山村,发展成为远近闻名的富裕村。 2004年以前,杜代沟村还是一个因上访告状而全旗闻名的乱村,村两委软弱涣散,干群关系紧张,村容村貌破烂不堪,村里的各项工作在得力其尔乡来说,都在末位徘徊,是一个远近闻名的老大难村。是什么原因使杜代沟村在短短的几年时间发生了翻天覆地的变化呢?经过调研,我们了解到他们充分发挥了党支部在村级事务管理中的领导核心作用。具体来说,主要体现在五个方面: 一是配强班子、理顺关系,打牢村党支部发挥领导核心作用的工作基础 俗话说,“火车跑的快,全凭车头带”,配强一个村领导班子,成了杜代沟村的当务之急。为了改变落后现状,乡里于2006年对杜代沟村班子进行了调整,一些党性强、作风正、懂知识、有干劲的青年进入村“两委”班子。村党支部从规范工作机制入手,大力加强自身建设。先后实行了党建责任区制度、村“两委”成员和党员目标化管理责任制度,并与村“两委”班子成员签定了实绩考核目标管理责任状,从而激发了村两委成员的工作积极性和主动性。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用,党支部还以制度建设为重点,以健全机制为主线,以扩大农村基层民主为目标,建立健全了学习、会议、财务管理等各项制度,切实抓好制度落实,保证了村党支部在村级民主选举、村级重大事务民主决策、日常村务管理和民主监督中的领导核心作用。 二是走访调查、化解矛盾,打牢村党支部发挥领导核心作用的群众基础 新班子组建后,首先把村里的工作重点放在信访问题上,针对上该户的反映强烈的村里帐目乱和招待费高问题,进行了走访、调查,并把情况反映到乡里,乡党委及时派出工作组对杜代沟村存在的问题进行了处理,对有问题的村干部进行了处罚,给群众一个满意的答复;另一方面严格执行村务公开和民主管理制度,对村里的帐目、集体资产的经营情况、扶贫贷款、救灾物资的发放等群众普遍关心的问题全部实行公开,接受群众监督,增加工作透明度,得到了群众的理解,密切了干群关系,党支部的凝聚力明显增强。 三是选准路子、带动发展,打牢村党支部发挥领导核心作用的经济基础 党支部针对杜代沟村的气候较适合马铃薯生长的具体情况,一方面提出了“因地制宜、稳粮扩薯”的发展思路,大力调整种植结构。另一方面由村党支部牵头,村里和七名党员经过多方考察论证,以贷款和自筹的方式共同出资115万元兴建了日加工百吨马铃薯的大型淀粉厂。2007年淀粉厂生产一个月,产出淀粉260吨,获利60万元,上缴利税5.6万元。农民每年实现增收100余万元。淀粉厂的建成对加快农业产业结构调整起到了极大的促进作

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 管理者在团队中的作用是什么 导语:领导者是整个团队中起到主导作用的人,是引领整个团队勇往直前 的起航员,也是指挥官。一个团队的发展方向好不好,要看领导者的方针如何? 管理者在团队中的作用一: 1、绘制蓝图,指导方向。 一个团队的发展方向如何,这取决于领导管理者的眼光和意识。对于领导 者来说,要放眼观世界,要有高瞻远瞩的发展策略,还要为整个团队绘制蓝图,正确引领团队前行,发现团队中存在问题,不是责怪,也不是推卸责任,而是 应该及时寻找解决问题的方案,带领团队一起走出困境。方向错了,那团队就 会趋向灭亡;指导错了,那团队就会偏离轨道。 2、以身作则,团结队员。 作为一名优秀的领导者,首要条件就是以身作则,若是做不到以身作则, 其在管理上就难以服众。其二条件就是要爱敬下属,相互的尊重,才是一个团 队和睦共处的基础,也是一个团队顺利发展的根本。只有领导者是不可以的, 正所谓“一个好汉三个帮”,所以万众一心,朝着一个目标共同努力,才能使 团队正常发展。 3、勇于承担,开拓未来。 其实不论是领导者,还是员工,都应该要勇于承担,一旦在工作中出现了 问题,就应该自我承担,不可推卸责任,更不可嫁祸于他人。若是人人都不承 认自身所犯下的错误,那整个团队就无药可救了,甚至会使整个团队员工之间 相互猜疑和不信任。正确认识自身的错误,才能使团队更加进一步的发展;正确认识自身的错误,才是更好的体现团队精神;正确认识自身的错误,才能更好地开拓未来。 管理者在团队中的作用二: 1、分工明确、权责分明

(企业变革)首席执行官在领导公司变革中的作用

首席执行官在领导公司变革中的作用 首席执行官(CEO)可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功:传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。 在当今的商业环境下,公司不能仅仅满足于渐进式的改进工作,它们必须要定期进行业绩变革,以达到并保持领先的竞争地位。然而,令人惊讶的是,在有关如何实施变革的浩繁文件中,对于CEO 这样一位关键人物的作用却鲜有提及。在公司变革中,CEO具体应该承担那些工作呢?其角色同管理团队的角色或是变革项目倡导者的角色又有何不同呢? 根据过去两年我们同10多名高层主管开展的系列访谈,以及我们自身与公司合作的经验,我们相信,公司变革工作中没有一个单一的成功模式。此外,CEO 所承担角色的具体性质将受到一系列因素的影响,如:变革的广度、紧迫性及性质;公司的机构能力及缺陷; 领导者的个人风格,等等。 虽然有上述这些变数,但从我们在10多项大型变革项目上的经验以及过去10年内开展的研究来看,我们认为,如下四个方面的工作综合起来可以为CEO 在变革中的成功角色进行定义: 1.让变革变得有意义。人们对于自己所坚信的事业会尽心竭力,而一个具有 强大说服力的公司变革的故事将促使人们参与变革、并提高其参与度。这个故事产生的最终效应取决于CEO 是否愿意在变革工作加入个性化的元素、是否愿意公开鼓励他人的参与,以及是否愿意大张旗鼓地宣传变革中取得的成功。 2.从思想和行为两方面以身作则。成功的CEO 通常从自身做起,开展变革 工作。他们的行为能够鼓励员工支持并采取新的行为方式。 3.组建一个强有力并专注的高层管理团队。为保证这一团队的变革力量,CEO 必须要做出一些艰难的决定,决定谁有能力及能动性来参与公司变革。 4.不断追求自身对变革的影响力。当变革涉及到重大的财务及象征性的利益 时,没有什么比CEO身先士卒身体力行更见效果的了。 业绩变革人人有责,CEO 角色的特殊之处在于,其位于公司金字塔的顶端,公司内的其他员工都惟其马首是瞻。如果CEO 对于变革只说不做,那么员工也会如此。如果不从思想和行为上发挥表率作用,或是选择不采取关键的变革举措,CEO 将目睹变革工作失去重心。只有管理者中的王者才能确保合适的领导者能够用足够的时间来推动必要的变革。 使变革更有意义 公司变革需要极大的努力:雇员必须要在继续日常工作的同时从根本上进行重新思考及调整。做出这些努力的动力从哪里来?一个有说服力的公司变革的故事可以回答雇员对于变革所提出的诸如变革将如何影响公司、影响雇员等不一而足的重点问题,从而使得他们坚信此项工作的必要。这个故事的最终影响力将取决于两个方面的因素,除了对上述问题

团队建设与领导力

考试标题:团队建设与领导力考试试卷:共80道题,满分100分 单选题(共20道,分) 第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的(分) ? A.毛泽东 ? B.邓小平 ? C.江泽民 ? D.胡锦涛 正确答案:A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物(分) ? A.汉文帝 ? B.汉武帝 ? C.唐太宗 ? D.汉景帝 正确答案:B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型,以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型(分) ? A.明主型 ? B.帮主型 ? C.清官型 ? D.霸主型 正确答案:A 第4题.以下选项中,不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是(分)

? A.情绪的转移 ? B.信息的传递 ? C.感觉的互动 ? D.权势的表达 正确答案:D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中,也没有一致的解决方案时,我们应该采取()策略来解决问题。(分) ? A.强制 ? B.回避 ? C.迁就 ? D.合作 正确答案:D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《中庸》 ? D.《道德经》 正确答案:C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准(分) ? A.兴趣 ? B.能力 ? C.直觉 ? D.回报

正确答案:C 第8题.对销售员的管理,我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式,以下哪个不是自上而下的管理方式(分) ? A.随机抽查 ? B.协同拜访 ? C.定点报告 ? D.定期回访 正确答案:C 第9题.“圣人无常心,以百姓心为心”语出()。(分) ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《老子》 ? D.《庄子》 正确答案:C 第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时,我们应该选择以下哪种策略(分) ? A.竞争性策略 ? B.回避性策略 ? C.合作性策略 ? D.妥协性策略 正确答案:B 第11题.影响薪酬有很多的因素,翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类,以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素(分) ? A.国家相关的法令和法规 ? B.人力资源市场的供需关系

浅谈基层党组织在企业中如何发挥领导核心作用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1813046318.html, 浅谈基层党组织在企业中如何发挥领导核心作用 作者:杨永红 来源:《现代企业文化·理论版》2017年第17期 中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)09-053-02 摘要随着国企改革的进一步深化,实施二次创业、加快转型发展,步入全面发力全面攻 坚阶段,基层党组织在企业党建工作面临着更多新课题、新挑战,如何充分发挥企业基层党组织的作用,以适应建立现代企业制度的需要,目前已成为基层党组织亟需解决的问题。 关键词基层党组织领导核心重要性 一、正确认识企业基层党组织的重要性 党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面,它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,是企业改革和发展取得成功的重要保证,也是建立现代企业制度的客观要求。 企业党组织要认真贯彻党的基本路线,围绕生产经营开展工作,为实现党的任务和企业改革发展服务。企业党组织的政治核心作用主要体现在:保证监督党和国家方针政策在本企业的贯彻执行;参与企业重大问题决策;全心全意依靠职工群众,领导和支持工会、共青团等群众组织及职工代表大会依照法律和各自的章程独立自主地开展工作:领导企业思想政治工作和精神文明建设,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍;加强党组织自身建设,搞好党性党风教育,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二、充分认识基层党组织面临的现状及挑战 党组织的凝聚力、感召力、战斗力一方面取决于党组织自身的先进性和吸引力,另一方面取决于群众对党的信任和信心。近年来,有的企业放松了基层党组织建设,党支部不注重加强党的思想教育,没有倾听群众的呼声,没有了解职工的合理化建议,没有引起足够的重视;有的基层党组织忽视了精神文明建设,忽视了思想政治工作,党员先进性教育十分薄弱等等,这些原因造成了基层党组织的凝聚力、感召力、战斗力不断下降。 基层党组织一方面作为政治组织,内在地要求扩大组织队伍,吸收新成员,开展政治活动,实现党的任务;另一方面从经济组织的角度,则内在地要求减少组织层次,精简组织人员,尽量收缩不能直接创造经济效益的组织行为,极易使企业党组织弱化。而且有些党员对于

我在团队中的作用

我在团队中的作用 我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳传志和杨元庆,阿里巴巴只有马云,腾讯只有马化腾的话,这个世界一定不会有他们所在企业的成功!我们都相信团队的力量,因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便他是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”他也需要一个执行的项目团队,所以,唯有团队的力量才是不可估量的,也是达到成功目标的唯一的能力者! 作为人力资源部的一份子,我很清楚自己在团队中的作用和意义,人力资源管理分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块,而我主要负责招聘与福利管理两个部分,其中主要包括社会保险的缴纳及招聘相关工作,在工作中我主要是配合公司及社会保险机构协调工作,处理好社会保险缴纳事宜,同时配合公司各部门人员的需求,网上筛选合适的简历及电话招聘合适的人选。 任何一个团队都不可能只要一种人才,正如梁山上不能只有宋江,也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有孙悟空,或者猪八戒,或者唐僧一样。各个领域,各种能力的人形成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。因此,团队需要每一个个体都能够有自己的优势,而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的,正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。

而我在这个团队中是一股新型的力量,我是这个团队中工作经验最短的,因此有许多需要多加学习的东西,但也正是因为我经验尚浅,对于许多人情世故并不了解,所以有时候我能大胆的提出自己的见解,拥有不一样的想法与思维,为团队注入新鲜的血液。我是一个执行力很强的人,因此对于领导分配的任务我会积极主动地完成,因为我喜欢提前做好准备,而不是临时抱佛脚。 要知道团队是在发展的,所以,团队中的个人也应该不断地有所发展和提高,如果,有一点能力,在发挥了相当的优势以后,你就满足了,不再去努力学习,提高自己的能力,那么,你离被团队淘汰的距离就不远了,所以,我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人,在企业(团队)开始成长的时候不得不离开岗位,直到离开团队,其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了,不仅如此,他的优势更有可能阻碍团队的发展,所以,团队就只能忍痛割爱了,并不是老板们都喜欢过河拆桥,而是,团队利益的需要。 因此,不断的学习充实自己才是最好的发挥自己优势的方法,上班八小时是为了生活,下班八小时是为提高,因此我们抓住机会,不断的充实自己,为自己以后的人生打好最坚实的基础。 一个人要永远记得:任何人都有自己的长处,千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人,结果只能让你为这个团队所遗弃,再也没有可以发挥的平台了,岂不可惜?!中国有句老话“天外有天”,“地球离了谁都转”,因此在团队中千万要自尊、自爱、自

卓越领导者在团队管理工作中的作用

卓越领导者在团队管理工作中的作用凌冰:中国名人演说家协 会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理 专家课程:NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型 团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技 能提升培训中基层管理人员全面管理技能培训拿破仑说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。团队管理工作合作竞争 力不强,业绩不突出,主要原因是领导者不强,领导者不知如 何让其员工发挥更大的力量,不知如何才能让团队管理合作取 得更大的成绩。那如何才能成为卓越的领导者呢?答案就是:必须懂得“给力”于团队管理工作。那到底要给予团队管理什么 力量,团队管理才能取得满意的业绩呢?答案就是领导者必须懂 得最大可能增大团队管理的工作动力,懂得最大可能的减小团 队管理的工作阻力。一个企业的团队管理工作比竞争对手的团 队管理合作要优秀,业绩要好,肯定这个团队管理合作的工作 动力要比对手的大,工作阻力要比对手的小。那领导者如何增 大团队管理的动力呢?那又如何减小团队管理合作的阻力呢? 领导者想要最大可能增大团队管理的工作动力,首先必须找到 动力的来源?宝马的动力比夏利的要大,于是跑的比夏利的快, 它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。如果想 要夏利的动力超过宝马,必须要更换发动机的品牌和加大发动 机的排量。那么汽车的动力取决于发动机,那么人的动力又取 决于哪里呢?答案肯定是人的心脏!但是人的心脏却没有品牌、

排量和材料的差别,这样理论上来说人的动力应该是一样的。既然是一样的,那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢?是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍?李嘉诚比我们帅气亿万倍?李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗?答案肯定是否定的! 那人的动力到底又是什么呢?那到底是什么影响了人与人之间动力的差别呢? 人的动力通俗一点的说:就是人饿了3天,看见狗在地上吃半个包子,都敢去抢;自己3年没有买新衣服,看见卖新衣服的就是想去买;自己生了病,不舒服,就想去医院治疗。所以人的动力的解释:是由于人内心明确、强烈需求而产生的强烈内心驱动力。所以人与人之间动力的差别就是因为需求明确与否、需求强烈与否而决定的。那如何能够找到这些需求呢?其实这些需求又是由人的三个方面决定的:1、衣食住行;2、身体状况;3、希望自己好、希望家人好、希望企业好。而这些需求在企业中又具体表现为:报酬需求、成就需求、机会需求。所以要想团队管理成员动力比对手大,领导者第一步必须和团队管理一起找到团队管理成员他们在企业需要实现的明确需求,譬如说:员工要在公司赚到钱,领导者必须帮他们明确到多久要赚多少钱;员工要在公司实现成就,具体要实现什么样的成就,多久实现;员工需要公司提供机会和平台,具体提供什么样的机会和平台,什么时候需要。因为只有明确了需 求,才会激发动力,有了动力,才有了目标,有目标,行动才有了方向。领导者第二步,在帮助团队管理合作找到明确需求

2-2-1党委领导 校长负责发挥党委领导核心作用

小学 党委领导、校长负责发挥党委领导核心作用 说明报告 学校党政领导班子成员以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻党的基本路线和教育方针;讲学习,讲政治,讲正气,解放思想,实事求是,遵循教育规律,切实提高治校能力;坚持走群众路线,依靠和团结广大师生员工推动学校改革和发展等各项工作;坚持民主集中制。 党委是学校的领导核心,统一领导学校工作,实行集体决策和有针对性的领导。在校长毕文忠领导下,学校实行集体决策而非个人领导。学校党委即学校党的委员会(全委会和常委会)是一个集体,在这个集体中,不存在任何个人特权,凡是涉及党的路线方针政策的大事、事关学校发展的重大问题和影响师生员工利益的重大决策,都必须由党委集体讨论决定,少数服从多数,任何个人都必须服从集体的意志,防止个人专断。 校长是学校法人代表和行政主要负责人,主抓学校行政工作,全面负责教学、科研、行政管理工作。在党委领导下依法独立负责地行使管理职权。校长要对党委负责,全面贯彻党的教育方针,组织实施党委集体讨论决定的重大事项,切实把党委决策部署落到实处;要全面负责教学、科研、行政管理工作,独立负责地行使管理权力,依法依规(包括学

校章程)对校务及事关师生员工现实利益的重大问题作出决定并付诸实施,或形成议案提交党委研究决策。其二,行政系统实行首长负责制,校长是行政事务的最终决策者,主要运用行政权力推进工作。 在校长及党委领导下的学校取得了优异的成绩,教学质量稳步提高,各科成绩名列全县第一,取得了名族示范学校的称号、坚持和完善党委领导下的校长负责制,根本出发点和落脚点是要形成党政合力,办好让人民满意的学校,培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。为此,必须高度重视制度的规约和保障作用,大力加强制度建设,努力建立健全党政分工合作、协调运行的工作机制。

优秀企业文化在团队建设中的作用

优秀企业文化在团队建设中的作用 文化是企业的一部分,它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化,可以引导、激励团队的成员团结协作,为共同的目标而努力。 在我的公司发展中,企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团 队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内,团队成员从12人增长到30人,不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中,企业文化都主导着公司整个氛围,即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。 对于新人,要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化,首先需要从招聘人员上着手。在benchprep,我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐,这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流,并认同我们公司的文化。

是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要 的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的,但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。 要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此,我们会要求我们的新人先使用我们的产品,这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权,即便他们可能不理解为什么这样做。 那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有 着很大的激励作用,不仅仅会让员工本身提升,也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们,一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天,我们的团队都要在一起共进午餐,而当我们共进午餐时,不会聊与工作相关的问题。 因此,午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里,彼此愉悦的交流,可以提振士气,打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间,就可以让团队员工明白,我们之间不分什么资历、职位等等。

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