嘉兴市供销合作社联合社章程

嘉兴市供销合作社联合社章程
嘉兴市供销合作社联合社章程

嘉兴市供销合作社联合社章程

根据 * 宪法、浙江省供销合作社联合社章程和有关规定制定了嘉兴市供销合作社联合社章程,下面是章程的详细内容,欢迎大家阅读。

嘉兴市供销合作社联合社章程

第一章总则

第一条根据 * 宪法、浙江省供销合作社联合社章程和有关规定制定本章程。

第二条供销合作社联合社(以下简称供销社)是立足城乡流通

的以集体所有制为主的合作经济组织,是服务农民生产生活的生力军和综合平台,是 * 农业现代化的重要载体和依托,是推动经济发展和社会进步的重要力量。

第三条供销社的宗旨是,加快建成适应 * 市场经济需要、适应城乡一体化需要、适应 * 农业现代化需要的组织体系和服务机制,为农业、农村和农民提供综合服务,推动成员社经营创新、组织创新、服务创新。切实加强生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作经济组织体系建设,引导和组织农民进入市场,发展农村现代流通,参与农业社会化服务体系建设,成为政府密切联系农民的桥梁和纽带,成为政府农村工作体系和服务的主要组成部门,成为推动农村合作事业发展的带动力量,促进城乡统筹协调发展和新农村建设的生力军。

第四条供销社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。

第五条供销社实行开放办社,接纳其他承认供销社章程、自愿加入的 * 组织作为成员社。

第六条供销社的成员团体、企事业单位各自行使独立的财产所有权,以其全部法人财产承担民事责任。任何单位和个人不得平调、私分、侵占其财产。

第七条嘉兴市供销合作社联合社(以下简称市供销社)是嘉兴

市人民政府领导下的全市供销合作社的联合组织,是合作经济组织的组织者、参与者与服务者,对成员社负有组织、指导、协调、服务和监督的职责。

第八条市供销社具有独立的法人地位,是本级社集体财产和所属企事业单位社有资产的所有权代表,依法享有重大决策、资产收益和处置以及选择管理者等出资人的权利,其合法权益受国家法律保护。

第九条市供销社参加浙江省供销合作社联合社为其成员社,接受其组织、指导、协调、服务和监督;使用中华全国供销合作总社制

定的标识。

第十条市供销社社址设在嘉兴。

市供销社的英文全称是Jiaxing Supply and Marketing Cooperative。

第二章职能和任务

第十一条市供销社的职能和任务:

(一)宣传贯彻 * 、 * 和市委、市政府有关农村经济工作和社会发展的方针、政策,研究制订并组织实施供销合作经济的发展战略和发展规划,指导全市供销社的改革与发展;

(二)参与组织发展各类涉农行业协会、农民专业合作社及联合社(联合会)、综合服务社和消费、金融、文化等领域的新型合作经济组织,构建新型农业社会化服务体系,密切同农民的联系;

(三)指导各级供销社和社有企业参与新农村现代流通服务网络建设,积极推进农资流通服务网络、农村日用消费品经营网络建设,大力发展农产品现代流通业和再生资源回收利用产业,改善农村流通环境,参与农业产业化经营和农业综合开发等工作;

(四)构建生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作经济组织体系,加强与金融机构的合作,发展新型农村合作金融,开展资金互助、农信担保、小额贷款、融资租赁等支农服务;

(五)受市政府及有关部门委托,参与市级化肥市场调控,承担重要农业生产资料、防汛、救灾物资等商品的储备;

(六)指导供销社的组织建设和制度建设,协调成员社之间的关系,促进合作社的联合与合作,向政府及有关部门反映农民社员和供销社的意见与要求,维护其合法权益;

(七)管理、监督和运营社有资产,依法履行出资人职责,落实资产保值增值责任。建立健全与绩效挂钩的激励约束机制,充分调动管理者的积极性完善,确保社有资产保值增值;

(八)建立和完善上级社对下级社工作考核制度;

(九)代表本区域供销社参加上级社的活动,组织开展与国内外合作组织之间的交流活动,接受捐赠、资助;

(十)加强与大专院校联系,组织开展对社员和职工的教育培训,为成员社提供信息服务,指导精神文明和文化建设;

(十一)对有关行业、学科或业务范围内的协会等社会团体履行业务主管和行业主管单位的职责;

(十二)承办市委、市政府交办的其他事项。

第三章成员社

第十二条市供销社实行入社自愿,退社自由。

第十三条凡承认本章程,自愿履行各项义务,具有独立法人资格的市、县(市、区)供销社、基层供销合作社、行业协会(联合会)、涉农企业、农民专业合作社及联合社、农村综合服务社等其它经济组织,均可申请加入市供销社,经市供销社理事会批准,成为成员社。

第十四条成员社的权利:

(一)选举或推荐出席全市供销社 * 的代表;

(二)享受市供销社提供的各种服务;

(三)享受支持供销社的各类政策;

(四)参加市供销社组织的国(境)内外合作交流活动;

(五)要求市供销社帮助协调解决有关问题;

(六)以市供销社的成员社名义开展活动;

(七)申请使用市供销社的合作资金;

(八)对市供销社的工作提出意见和建议;

(九)使用中国供销合作社标识。

第十五条成员社的义务:

(一)承认并遵守市供销社章程;

(二)执行市供销社决议;

(三)按规定向市供销社交纳合作资金;

(四)维护市供销社及其成员社的合法权益;

(五)完成市供销社委托的任务;

(六)向市供销社报告工作,反映情况;

(七)接受市供销社的指导、协调和监督;

(八)规范使用中国供销合作社标识。

成员社退社应书面报市供销社,经市供销社理事会批准后办理退社手续。

第十六条成员社有下列情形之一的,经市供销社理事会决议,取消其成员社资格:

(一)成员社自动解体或解散的;

(二)自动放弃成员社资格的;

(三)违反本章程,拒不履行规定义务且情节严重的;

(四)故意侵害市供销社与其他成员社合法权益的。

第四章组织结构

第十七条全市供销社由供销社的基层组织、县级供销社组成。各级供销社实行民主管理。联合社实行团体成员制。基层供销社、农民专业合作社、综合服务社、农村连锁经营组织、各种协会、联合会、

农产品经纪人组织及其它按自愿原则加入的各类经济组织等,构成供销社的基层组织。

第十八条各级供销社之间是自下而上的经济联合关系,大力推进产权连接,实行上级社为成员社服务、各级联合社为供销社的基层组织服务的原则。上级社对成员社负有组织、指导、协调、服务和监督的职责。

第十九条基层供销合作社按照行政区划、经济区域和服务功能合理布局,坚持为农民的生产、生活和农村社区服务,实行团体成员和个体成员相结合的社员制度。

第二十条市、县供销社是同级政府领导的供销社联合组织。其领导成员由同级地方党委提名,民主选举产生。其中主要 * 选,必须事先征求上级供销社意见。

第二十一条各级供销社的资产归各级供销社所有,实行自主经营,自负盈亏。任何部门和单位不得随意侵占、平调其财产,不得随意改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系。上级供销社对下级供销社的社有资产负有指导、 * 。县级供销社对基层社负有资产保值增值和监管责任,基层社改制后的剩余资产,由县级供销合作社代为行使所有权和管理权。

第二十二条各成员社根据职能和任务要求,设立企事业单位和社会团体,是其出资的企事业单位和社会团体中社有资产的所有者代表,履行出资者职责。

第五章领导管理机构

第二十三条全市供销社 * 是市供销社的最高权力机构。

第二十四条 * 的职权:

(一)审议和批准供销社理事会的工作报告;

(二)审议和批准供销社监事会的工作报告;

(三)审议和通过 * 的各项决议;

(四)修改和通过供销社章程;

(五)选举理事会理事、监事会监事;

(六)讨论并决定其它重大事项。

第二十五条全市供销社 * 的代表,由各成员社选举或推荐产生。

全市供销社 * 的代表名额和产生办法,由市供销社理事会制定。

第二十六条全市供销社 * 每五年举行一次,由市供销社理事

会召集。遇有下列情况之一,可召开临时代表会议:

(一)理事会认为有必要召开的;

(二)监事会提议召开的;

(三)有三分之一以上成员社联名请求召开的。

全市供销社临时代表会议行使 * 职权。

第二十七条全市供销社召开 * 的时间和会议议程,由市供销

社理事会于开会前一个月通知各成员社。

第二十八条成员社对 * 的建议案,须在大会召开前提交市供

销社理事会。

第二十九条 * 须有全体代表三分之二以上出席方能召开,各项决议案须有全体代表过半数通过方能生效。

第三十条召开 * 时,由出席代表选举主席团主持会议。

第三十一条市供销社设理事会,对全市供销社 * 负责并报告工作。

第三十二条市供销社理事会的职责:

(一)组织召开全市供销社 * 或临时代表会议,执行其决议;

(二)组织实施本章程规定的各项职能和任务;

(三)研究部署市供销社重要工作,指导全市供销社改革发展,促进成员社之间的经济联合与合作;

(四)选举理事会主任、副主任;

(五)批准接纳成员社或者取消成员社资格;

(六)理事会是本级社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表,依法享有重大决策、资产收益和处置以及选择管理者的权利;

(七)办理本章程规定的其他事项。

第三十三条市供销社理事会由主任一人,副主任、理事若干人组成,每届任期五年。兼职的理事原身份和隶属关系不变。市级供销社理事实行单位替补制。

在全市供销社 * 闭会期间,理事、副主任、主任有变动的,由理事会履行相关手续。

市供销社实行理事会主任负责制,理事会主任为市供销社的法定代表人。

第三十四条市供销社理事会全体会议每年召开一次,遇有下列情况之一的可召开临时会议:

(一)理事会认为必要时;

(二)监事会提议召开时;

(三)三分之一以上理事请求时。

第三十五条常务理事会是市供销社理事会的常设机构,常务理事会由理事会主任、副主任组成。

第三十六条常务理事会的职责:

(一)负责召集市供销社理事会全体会议或临时会议,并向其报告工作;

(二)执行市供销社理事会的决议;

(三)在理事会闭会期间行使理事会职权。

第三十七条市供销社常务理事会会议,由理事会主任或受理事会主任委托的副主任召集。

理事会全体会议和常务理事会会议须有全体理事或常务理事三分之二以上出席方可举行,会议决议须有全体理事或常务理事过半数通过方为有效。

第三十八条市供销社设监事会,对全市供销社 * 负责并报告工作。

监事会由主任一人、副主任和监事若干人组成。每届任期五年。兼职的监事由有关部门推荐,原身份和隶属关系不变。市级部门和县级供销社监事实行单位替补制。

市供销社理事会理事不得兼任监事。

第三十九条市供销社监事会的职责:

(一)监督理事会对本章程和全市供销社 * 、临时代表会议决议的执行情况;

(二)监督理事会对国家有关法律、法规和政策的执行情况;

(三)监督理事会对政府委托的各项经济、社会任务的完成情况;

(四)监督社有资产的运营和管理情况;

(五)向理事会提出改进工作的建议;

(六)指导成员社监事会开展工作;

(七)提议召开临时全市供销社代表会议和理事会临时会议;

(八)选举监事会副主任、主任;

(九)列席理事会会议;

(十)监事会主任、副主任列席常务理事会会议。

第四十条市供销社监事会会议每年召开一次,由监事会主任或受监事会主任委托的副主任召集;必要时可召开临时会议。

监事会会议须有全体监事三分之二以上出席方能举行,会议决

议须有全体监事过半数通过方能生效。

在全市供销社 * 闭会期间,监事、监事会副主任、主任有变动的,由监事会履行相关手续。

第四十一条监事会对理事会的决定有不同意见,提出建议未被采纳时,有权向全市供销社 * 和临时代表会议反映。

第四十二条市供销社理事会主任、副主任、监事会主任任免由中共嘉兴市委提名,经民主选举通过,报市人民政府公布。

第六章企事业单位和社会团体

第四十三条各级联合社(供销合作社)根据履行职能和任务需要,设立企事业单位,对为农服务的骨干龙头企业保持应有的控制力。

建立健全社有资产管理、运营、监督体制,实行社有资产所有权和经营权分离,完善出资人制度,建立社有资产运营主体,行使社有资产的投资、运营职责,保持社有资产运营、监管及其收益的独立性。

第四十四条市供销社设立社有独资的公司,运营本级经营性社有资产,承担本级经营性社有资产的保值增值责任,并建立与绩效挂

钩的激励约束机制,充分调动管理者和经营者的积极性。

第四十五条市供销社出资企业依法自主经营,自负盈亏,依法纳税,对出资人投入的资产负有保值增值责任,不得损害出资人的合法权益,为供销合作社改革发展服务。

第四十六条市供销社举办科研教育文化等事业单位,提升自主创新能力,培育各类经营管理人员,为供销合作事业发展提供科技、信息和人才支撑。

第四十七条市供销社对有关社会团体履行业务主管和行业主

管单位的职责,对归口管理的行业协会及社会团体的活动依法进行组织、指导与监督。

第四十八条各企事业单位和社会团体是独立的法人,享有法人财产权,以其全部财产独立承担民事责任。

第七章财务与会计

第四十九条市供销社依照法律法规建立财务会计制度,依法处理财务会计事项。

社有资产和财政部门预算资金分别建帐核算。

第五十条市供销社资金包括历史积累形成的各类资产、合作资金、政府专项资金以及社会捐赠等。

市供销社历史积累形成的各类资产属集体资产,属市供销社自有资产,由市供销社负责运营和管理。

合作资金由成员社根据有关规定认缴的资金、国家政策扶持资金、市供销社决定增加的资金和社会捐赠等构成,用于社务活动和发展合作经济事业。

国家拨入市供销社的财政预算拨款及国家专项资金,按照国家有关规定使用和管理。

第五十一条市供销社应健全内部审计制度,对资金的管理使用和企事业单位的经济运行情况进行审计监督。

第八章附则

第五十二条各成员社可参照本章程制定本级社章程,报市供销社备案。

第五十三条本章程的解释权属市供销社理事会。

第五十四条本章程经嘉兴市供销合作社联合社第一次 * 通过后施行,报浙江省供销合作社联合社、嘉兴市人民政府备案。

内容仅供参考

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (一)、工程进度目标 本工程工期为:120日历天,质量标准:合格。 为了本工程施工能有条不紊的按期完工,因而制订好合理可行的进度计划,并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱仗,为此,我们做出具体安排计划。 (二)、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 (三)、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1、编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结,及时反馈,对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法,保证进度调整,仍能如期竣工。 4、经济保证措施:确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价,保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施:全面履行工程承包合同,及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。

施工进度计划方案{模板}

A-13进度计划报审表(W)★ (控制类型:W,检查方式:R) 表号:A-13 本表(含附件)一式份,由承包项目部填报,监理项目部存份,建设单位(业

工期、施工进度计划安排 一、建设规模: 我公司承建的110kV黑石变~35kV哲觉变35kV线路工程:线路起至100kV黑石变35kV侧间隔,线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔,线路全长:30.985km,(架空线路长30.985km(含复合光纤导线)。本工程采用单回线路架设,导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线,OPPC-24B1-150/35复合光纤导线,避雷器采用JLBIA-50型钢绞线,电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2:本工程使用杆塔数量共188基,直线塔23基,耐张塔35基,直线杆96基,耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求,本工程于2013年06月01日开工,2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间:2013年10月17日至2014年6月30日(因中间有1个半月的春节假期),2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点,施工期要跨越雨季施工,特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排

以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图(见附图) 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理,在质量方面按ISO9000标准管理,由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部,现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作,杜绝质量事故和返工现象,从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的,采用的施工方法,已经过多年的工程实际检验,具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短,为了应付不可预见的情况,安排计划时留有调节余地,按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时,可及时调整,节假日不休息。内部建立激励竞争机制,激发施工人员的积极性,加快施工进度,加之取用的综合平均定额留有足够的裕度,因此本计划能够实现,能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调,取得支持。我们会努力做好各方面的工作,把可能出现的问题想周全、想在前面,主动发现问题、解决问题,克服困难,避免在一些问题上卡壳,争取社会各方的配合和支持,确保施工顺利进行。在协调中,既要坚持原则,又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备,也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息,积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作,协调解决好施工进度和设计进度的矛盾,及时发现并解决问题,更合理安排施工。

金堂县供销合作社联合社

金堂县供销合作社联合社 部门预算

目录 第一部分金堂县供销合作社联合社概况 一、基本职能及主要工作 二、部门预算单位构成 第二部分金堂县供销合作社联合社2019年部门预算情况说明 第三部分名词解释 第四部分 2019年部门预算表 一、部门预算收支总表 二、部门收入总表 三、部门支出总表 四、财务拨款收支预算总表 五、一般公共预算支出分科目表 六、一般公共预算支出经济分类表 七、一般公共预算基本支出表 八、财政拨款“三公”经费表 九、政府性基金预算支出表 十、国有资本经营预算支出预算表

金堂县供销合作社联合社 2019年部门预算说明 第一部分 一、基本职能及主要工作 (一)基本职能: (1)宣传贯彻党和国家及省、市、县有关农业、农村经济和社会发展的方针、政策。 (2)研究制订全县供销社经济发展战略、发展规划;指导全县供销合作社的改革和发展,加快体制、机制创新,探索合作经济的多种实现形式。 (3)承担政府委托的任务,按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、生产性再生资源回收政策性商品的营销进行组织、协调和管理。 (4)协调同政府有关部门、社会组织的关系,研究供销合作经济运行中的重大问题,提出扶持供销合作经济发展的政策性建议,了解、反映供销系统和农民群众的意见和要求,维护供销合作经济组织的合法权益。 (5)组织全县供销社参与和推进农业产业化经营,加快农产品市场调研,培育农产品市场,组织发展专业合作社、消费合作社等中介服务组织,加强农村商品供求、市场、信息服务体系建设。

(6)监督和管理社有资产,确保社有资产保值增值,对社属公司行使出资人的职责,依法享有资产收益、重大决策和选择经营管理者等权利。 (7)承担县委县政府交办的其它工作事项。 (二)、2019年重点工作 2019年,按照县委“淮州为核、三区联动”的总体部署,进一步深化供销社综合改革,纵深推进双线运行体制机制建设,将供销合作社打造成为农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效、助推脱贫攻坚更有力的合作经济组织体系,成为为农服务生产生活的生力军和综合平台。 1、探索社有资产监管体制改革。①是建立社有资产管理委员会。建立运行机制,实行县联社理事会对社有资产管理委员会直接管理,确保社有资产安全、保值增值。②是择机对部分闲置沉淀资产改造升级,提升资产使用效率,增加企业效益。③是完善社有企业管理机制。发挥党组织的政治核心和领导核心作用,完善董事会、监事会,形成程序合法、约束有力、运行规范的现代企业治理体制机制,进一步夯实以社有企业为支撑的经营服务体系。 2、探索农资服务体系建设。①是不断拓展村级综合服务社功能。按照“农民集中聚居区建在哪里,我们的服务网点就建在哪里”的思路和综合服务社“五统一”建设标准(即统一标识、统一商品配送、统一明码标价、统一经营台账、统一管理标准),按照合作制、股份合作制、股份制等多种形式,着力完善村级综合服务社经营新功能、公益性服务功

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工进度计划(调整).

江西省峡江水利枢纽陇洲防护工程 施工总进度计划 1、工程简介 陇洲防护工程(合同编号:JXXJ/SG-KQ-TJ- LZFH)为江西省峡江水利枢纽库区防护工程的组成部分,防护区位于赣江左岸距坝址上游16km处,区内溪流汇水面积12.3km2。主要工程项目为陇洲堤、陇洲渠、防渗工程、电排站和灌溉闸、节制闸、机耕桥、人行桥等。 陇洲堤起点位于上陇洲村西部的低山丘岗,经上、下陇洲,并利用现有沿赣江堤防,终点与同南河右堤相接,堤线全长4.47km;导托渠起于下桥下村西南处,沿原水渠走向,出口位于陇洲堤上首,通过下符山村水塘与赣江相接,全长2.146km,设计最大导排流量22.30m3/s,导托渠在1+783处与陇洲堤相交;同时在地势较低的陇洲防护堤桩号2+900原水塘处设置下陇洲泵站。泵站采用3台155kW钢制井筒式潜水轴流泵,设计流量4.56m3/s。 主要工程量包括:土方清基24060m3,土方开挖65600m3,土方填筑202071m3,钢筋制安138.79t,混凝土9468m3,砼护坡4658m3,堤基防渗处理25542m2,泥结石路面17880m2,砂砾石垫层4945m3,干砌石3460m3;电排站1座,灌溉闸3座,节制闸1座,机耕桥2座,人行桥1座以及自排涵等。 合同工期: 工程开工日期为2012年2月1日,下陇洲电排站土建完工日期为2013年1月31日,工程完工日期为2013年3月31日。 2、施工总进度计划的编制说明 我公司于今年3月5日与业主签订施工承包合同,依据监理发布的进场通知,项目部管理人员于4月6日正式进场,开始施工准备工作。 由于今年气候较往年有所不同,雨季持续时间较长,自今年春节过后,

惠民供销合作联社项目策划书

“岫岩县惠民供销合作联社”项目计划书 一、组建“岫岩县惠民供销合作联社”乃适势所为 供销合作社是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体。为了加快推进农业现代化,促进农民增收致富,推动农村全面建成小康社会,深化供销合作社综合改革乃适势所为: 1、国家政策支持。中共中央、国务院下达的中发<2015>11号文件,与辽宁省委辽政发<2016>5号文件,关于深化供销社综合改革,明确提出坚持走联合发展之路,以“新网工程”建设为契机,建立新供销合作联社,并且给与了一系列的扶持政策。 2、供销合作联社统采分销经营模式优势明显:不但可降低生产资料和日用品的采购价格、库存成本,从而扩大市场占有率;同时通过供销社总体形象的树立和品牌效应的建立,和国家政策扶持,进而乘势而起。 3、岫岩县自身条件颇好。作为拥有耕地面积85万亩的农业县,这些年对于供销社“新网工程”尚未系统规范;而当前县农科站的种子化肥销售网点已遍布全县各乡镇,在此基础上,如将其它重点生产资料销售大户与日用品大型超市也一并拉入新社,对岫岩镇和黄花甸镇两个交通枢纽增设直营店,这样经整合组建新供销合作联社,完全可实现供销社“新网工程”的规范运作。 综上,组建“岫岩惠民供销合作联社”,乃适势所为,亟农所需。 二、供销合作联社的组建实施步骤 供销合作社新网工程四项基本职能:生产资料现代经营服务/日用品现代经营服务/农副产品购销/再生资源回收利用。目前再生资源回收利用以报废车辆拆解和秸秆的综合利用,政府支持力度最大,其中以秸秆化浆附加值最高且不易复制,但因专利转让成本略高,可暂缓实施。日用品销售,不但利薄,做起来也颇费力,故可待时机成熟再实施。故当前主要做生产资料的统采分销,和农副产品以电子商务平台为主的物流网络融合发展。 (一)、注册“岫岩县惠民供销合作联社”:注册资本800万,县供销社适当参股(双方明确“惠民供销合作联社”的独家经营权);

陆川供销合作社联合社

陆川县供销合作社联合社 2016年部门决算情况 目录 第一部分:部门概况 一、主要职能 二、部门决算单位构成 第二部分:2016年部门决算报表 表一:收入支出决算总表 表二:收入决算表 表三:支出决算表 表四:财政拨款收入支出决算总表 表五:一般公共预算财政拨款支出决算表 表六:一般公共预算财政拨款基本支出决算表 表七:一般公共预算财政拨款安排的“三公”经费支出决算表表八:政府性基金预算财政拨款收入支出决算表 第三部分:2016年度部门决算情况说明 一、2016 年度收入支出决算总体情况。 二、2016 年度一般公共预算支出决算情况。 三、2016 年度政府性基金支出决算情况。 四、2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算情况说明。

五、一般公共预算财政拨款安排的“三公”经费支出决算情况说明。 六、其他重要事项情况说明。 第四部分: 名词解释。 第一部分:部门概况 一、部门主要职责 1、参与研究制订全县农业和农村经济发展规划,研究研究拟定全县供销合作社发展战略和发展规划,负责指导全县供销合作社改革和发展。 2、按照政府授权,对重要农业生产资料、日用消费品、废旧物资、农副产品的经营进行组织、协调、管理。 3、负责、扶持、服务于各种农村专业合作经济组织和开展农民经纪人培训。 4、指导基层供销社、所属公司发挥人才、信息、科技、经济优势,为发展城乡经济服务。 5、协调各有关部门关系,为基层供销社提供商品购销、加工仓储、运输、技术信息服务,指导全县供销合作社的各项业务活动,引导农民发展商品生产,搞活农村商品流通,促进城乡物资交流。 6、积极参与社会主义新农村建设,大力参与和推进农业产业化经营,为农民提供生产、生活、文化等方面的综合服务。

工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施-----------------------作者:

-----------------------日期: 目录 第一章工程概况 第二章施工组织和施工管理方法 第三章施工方案 第四章施工进度计划 第五章主要资源供应及临时设施计划 第六章质量保证计划 第七章施工安全保证措施 第八章消防、保安及文明施工措施

第一章工程概况 一、工程概况 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号,楼高首至六层,总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑,首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房;二层为中餐厅,三至五层为各项文娱设施(包括:棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等),六层为管理办公室用房。 建设单位:邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位:邯郸市水电设备设计所 施工单位:山东腾翔集团设备安装公司 二、工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、工程内容 (a)生活给水系统管道、设备的安装; (b)生活排水系统管道、设备的安装; (c)照明线路系统、设备的安装; (d)动力线路系统、设备的安装; (e)通风系统风管设备的安装; (f)空调系统的风管、水管及设备的安装; (g)接地系统设备的安装;

四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章施工组织和施工管理方法 第一节施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针: “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标:邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标: 我司对施工图作详尽分析后,拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有: 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。 但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 (1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;(2)横轴表示可能利用的工期;(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

嘉兴市供销合作社联合社章程

嘉兴市供销合作社联合社章程 根据 * 宪法、浙江省供销合作社联合社章程和有关规定制定了嘉兴市供销合作社联合社章程,下面是章程的详细内容,欢迎大家阅读。 嘉兴市供销合作社联合社章程 第一章总则 第一条根据 * 宪法、浙江省供销合作社联合社章程和有关规定制定本章程。 第二条供销合作社联合社(以下简称供销社)是立足城乡流通 的以集体所有制为主的合作经济组织,是服务农民生产生活的生力军和综合平台,是 * 农业现代化的重要载体和依托,是推动经济发展和社会进步的重要力量。 第三条供销社的宗旨是,加快建成适应 * 市场经济需要、适应城乡一体化需要、适应 * 农业现代化需要的组织体系和服务机制,为农业、农村和农民提供综合服务,推动成员社经营创新、组织创新、服务创新。切实加强生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作经济组织体系建设,引导和组织农民进入市场,发展农村现代流通,参与农业社会化服务体系建设,成为政府密切联系农民的桥梁和纽带,成为政府农村工作体系和服务的主要组成部门,成为推动农村合作事业发展的带动力量,促进城乡统筹协调发展和新农村建设的生力军。 第四条供销社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。

第五条供销社实行开放办社,接纳其他承认供销社章程、自愿加入的 * 组织作为成员社。 第六条供销社的成员团体、企事业单位各自行使独立的财产所有权,以其全部法人财产承担民事责任。任何单位和个人不得平调、私分、侵占其财产。 第七条嘉兴市供销合作社联合社(以下简称市供销社)是嘉兴 市人民政府领导下的全市供销合作社的联合组织,是合作经济组织的组织者、参与者与服务者,对成员社负有组织、指导、协调、服务和监督的职责。 第八条市供销社具有独立的法人地位,是本级社集体财产和所属企事业单位社有资产的所有权代表,依法享有重大决策、资产收益和处置以及选择管理者等出资人的权利,其合法权益受国家法律保护。 第九条市供销社参加浙江省供销合作社联合社为其成员社,接受其组织、指导、协调、服务和监督;使用中华全国供销合作总社制 定的标识。 第十条市供销社社址设在嘉兴。 市供销社的英文全称是Jiaxing Supply and Marketing Cooperative。 第二章职能和任务 第十一条市供销社的职能和任务:

项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握,只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息,为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时,该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。 在项目建设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,各方领导的参与就显得尤为重要。总之,只有各级领导的参与支持,该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成立项目组,并由项目经理调配公司前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:

常用的施工进度计划工具

常用的施工进度计划工具 导语: 当今社会,随处可见各种各样的项目,项目对社会、对公司、对他人的含义都是很重要。计划管理就是把各种资源运用于目标,以此实现计划的目标,符合各领域既定的需求。 在很多项目管理中,都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表,并制作出漂亮、专业的甘特图,Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能,还能帮助你进行高效的任务管理。 接下来,小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中,如何修改甘特图样式。 【修改甘特图主题样式】 首先,打开一张设置好的甘特图。 免费获取甘特图软件:https://www.360docs.net/doc/1914369631.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中,将菜单切换至“视图”界面,并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上,画布中的甘特图样式就会自动进行切换,鼠标左键单击,即可选中该样式。 【设置列】 打开“视图”菜单栏下的“设置列”,在这里可以自由选择需要显示的列,及其显示的顺序,如下图所示:

【设置完成进度】 方法1:在右侧进度条中,直接进行拖动。如下图所示,当鼠标变成带有左右双向箭头时,可以往左或往右进行拖动,直接调整任务完成进度。 方法2:如果你觉得方法1不够精准,可以在右侧任务面板中,手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project,无需学习复杂的软件,你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择,然后通过更改颜色,字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。 获取更多项目管理软件支持与帮助:https://www.360docs.net/doc/1914369631.html,

论供销合作社联合社对社有企业的监督问题

论供销合作社联合社对社有企业的监督问题 论供销合作社联合社对社有企业的监督问题 □从企业规模看,社有企业绝大多数属于小微企业。各级供销合作社联合社对社有企业如何进行监督,这是社有企业进一步发展必须解决的问题。 一、供销合作社联合社对社有企业监督存在的问题 (一)对社有企业监督认识上存在误区 作为社有企业的出资人,部分供销合作社联合社认为只要行使出资人职权就可以了,没必要行使其他方面的监督权。对公共管理职能与出资人职能的区别认识不清,忽视了对社有企业的公共管理职能。 (二)监督机构职责的设定不科学 各级供销合作社联合社内设机构承担对社有企业的监督工作,在监督机构职责的设定上,有的该监督的事项没有列入职责,有的对一个事项的监督又存在交叉重叠,职责上的空白与交叉同时并存。 (三)监督人员错位 一些监督人员兼职社有企业管理职位,没有履行好自身的岗位责任。这与供销合作社联合社参照公务员法管理后,没有及时梳理参公人员兼职有关。监督人员兼职后集双重身份于一身,是明显的错位。 二、改进供销合作社联合社对社有企业的监督 (一)充分认识对社有企业监督的必要性 1.完成本级党委政府部署的工作需要监督。目前各级供销合作社联合社的公共管理职能与出资人职能还是合在一起的,并没有真正实行政企分开。一些从企业角度看属于承担社会责任的工作,如安全生产、治安综治、计划生育、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益、档案管理等工作,本级党委政府及其职能部门并不直接布置给社有企业,而是布置给供销合作社联合社,要求供销合作社联合社将工作任务传达到社有企业并监督其完成。 2.小微企业内部控制薄弱需要监督。社有企业绝大多数是小微企业,内部控制极为薄弱,有的企业就只有一个法定代表人,出纳、会

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工,确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理; 2)根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务; 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要,制订施工项目管理制度; 4)组织编制定切实可行的施工组织设计; 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制; 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置和动态管理; 7)加强工程承包合同管理,严格执行合同条款; 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作,确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工; 2)组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性; 2)使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配 劳动力分布,加快施工进度; 3)管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工; 2)自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假日, 增加有效工作曰; 3)提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工和大面积返工; 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁; 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理; 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾, 保证工程顺利进展; 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑,X光探伤等考虑夜间作业,加快施工进度; 8)建立现场协调会制度,每周召开一次由各方参加的协调会议,密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系,特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系,随时沟通与解决施工中所遇到的问题,做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继 续保持前进势头; b)我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发,业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累,如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工; b)到货后组织突击抢干,加班加点,抢时间; 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理留有时间余地;

施工进度计划的编制和调整

施工进度计划的编制和调整 一、施工进度计划的编制依据 1、招标文件的工期要求。 2、项目的实物工程量。 (1)、各专业图纸工程量。 (2)、各专业暂估工程量。 (3)、工程变更的预期工程量。 3、项目的施工组织设计。 (1)、主要的施工方法。 (2)、主要施工机械的先进性。 4、现场的施工条件 (1)、土建单位的施工进度。 (2)、精装单位的施工进度。 (3)、其他相关单位的施工进度。 5、社会平均定额水平 6、项目部班组的施工水平。 7、建筑的类型。 8、以往同类或相似项目的施工经验。 二、进度计划的类型 1、按照表现形式 (1)、横道图 (2)、时标网络计划图 (3)、单代号网络计划图 (4)、双代号网络计划图 2、按照服务的对象 (1)、单项工程进度计划 (2)、单位工程进度计划 (3)、分部工程进度计划 3、按照施工时间 (1)、年度施工进度计划 (2)、季度施工进度计划

(3)、月度施工进度计划 (4)、周施工进度计划。 三、施工进度计划的内容 1、施工总进度计划。 2、施工人员计划表 3、施工机械情况表 4、设备材料进场计划表 四、施工进度计划的调整 1、施工进度计划调整前的依据 (1)、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。 (2)、现场人员与原计划的偏离情况。 (3)、现场施工机械与原计划的偏离情况。 (4)、现场设备材料与原计划的偏离情况。 (5)、业主施工过程中工期要求的调整。 (6)、现场总包、精装单位对施工进度的影响。 2、施工进度计划调整的内容 (1)、整体的施工进度计划。 (2)、施工人员的计划。 (3)、施工机械的计划。 (4)、设备材料的进场计划。 董国伟 2015年6月22日

新津供销合作社联合社

新津县供销合作社联合社 2016年部门决算编制说明 一、基本职能及主要工作 (一)主要职能 1、宣传贯彻党中央、国务院和县委、县政府有关农业、农村经济工作和社会发展的方针、政策。 2、研究制订全县供销合作经济发展战略、发展规划;指导全县供销合作社的改革和发展,加快体制、机制创新,探索合作经济的多种实现形式。 3、承担政府委托的任务,按照政府授权对重要农业生产资料和重要农副产品以及政策性商品进行组织,协调和管理。 4、协调同政府有关部门、社会组织的关系,研究供销社合作经济运行中的重大问题,提出扶持供销合作经济发展的政策性建议,了解、反映农民群众的意见和要求,维护供销合作经济的合法权益。 5、组织全县供销社系统参与和推进农业产业化经营,加强农产品市场调研,培育农产品市场,组织发展专业合作社,培育产业化龙头,加强商品供求、市场、信息服务体系建设。

6、指导全县供销社社会化服务体系建设,推进建立 现代化流通体系和现代营销方式,发展社区性、综合性、便民性、社区综合服务社,满足农民生产,生活等社会化服务的需要。 7、监督和管理社有资产,确保社有资产保值增值, 对直属企业行使出资人的职权,依法享有资产受益,重大决策和选择经营管理者等权利。 8、承担县委、县政府交办的其它事项。 新津县供销合作社联合社为县政府直属事业单位,内设2个职能科(室)即:办公室和财务科。在编人员10人,其中:参照公务员管理事业编制10人;离休人员 1人,退休人员23人(按照相关政策规定全部移交到社保局),招聘人员 2人,遗属1人。 (二)2016年重点工作完成情况。 1、抓好农资供应,让农民买上“放心化肥、放心农药” 一是销售各种化肥14000吨(其中尿素3500吨,碳铵2000吨,复合肥8500吨),农药300吨、农膜 480吨;二是严把农资商品进货关,从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入供销社销售渠道,确保农资商品质量;三是开展优质服务。在农资经营中积极开展“两放心”(放心用化肥、放心用农药)“三到户”(技术服务、商品配送、质量承诺到户)的

大庆市供销合作社联合社

大庆市供销合作社联合 社 2019年部门预算 1

目录 第一部分基本情况 (4) 一、主要职能 (4) 二、预算编报范围 (4) 三、机构设置情况 (5) 第二部分部门预算表 (5) 一、部门收支总表 (5) 二、部门收入总表 (5) 三、部门支出总表 (5) 四、财政拨款收支总表 (5) 五、一般公共预算功能分类支出表 (5) 六、一般公共预算基本支出表 (5) 七、一般公共预算政府经济分类支出表 (5) 八、政府性基金预算功能分类支出表 (5) 九、政府性基金预算部门经济分类支出表 (5) 2

十、政府性基金预算政府经济分类支出表 (5) 十一、三公经费支出表 (5) 十二、行政事业项目和专项资金绩效目标申报表 (5) 第三部分部门预算安排情况说明 (5) 一、关于部门预算收支总表情况的说明 (6) 二、关于部门收入总体情况表的说明 (6) 三、关于部门支出总体情况表的说明 (6) 四、关于财政拨款收支总体情况表的说明 (7) 五、关于一般公共预算功能分类支出情况的说明 (7) 六、关于一般公共预算部门及政府经济分类支出情况的 说明 (8) 七、关于政府性基金预算功能分类支出情况的说明 (9) 八、关于政府性基金预算部门及政府经济分类支出情况 的说明 (10) 九、“三公”经费一般公共预算支出情况的说明 (10) 十、其他重要事项说明 (10) 第四部分名词解释 (13) 3

第一部分基本情况 一、主要职能 (一)制定供销合作社的发展规划,指导供销合作社的改革。 (二)贯彻执行党和政府有关农村经济的方针、政策,反映农民的要求,提出有关发展合作事业的建议,维护各级供销社的合法权益。 (三)指导供销合作社的农业生产资料、再生资源、农副产品等经营、工业、商业和饮食服务业工作。 (四)贯彻民主办社原则,负责系统的组织联合与合作;指导队伍建设和人才资源开发。 (五)负责市供销联社有资产的管理和保值增值。 (六)执行全国总社和省供销合作社的决议、决定,履行应承担的义务,代表供销合作社参加省社和全国总社的有关活动。 (七)负责本地区农村合作经济组织的建设、规范和发展。 (八)承办市政府交办的其他工作。 二、预算编报范围 4

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

施工进度计划的检查与调整

施工进度计划的检查与调整 一、施工进度计划的检查 在项目施工进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。因此,在进度计划执行一段时间后,必须对执行情况进行动态检查,并分析进度偏差产生的原因,以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。 (一)施工进度计划检查内容 施工进度计划的检查应包括下列内容: 1、工作量的完成情况; 2、工作时间的执行情况; 3、资源使用及与进度的互配情况; 4、上次检查提出问题的处理情况。 (二)施工进度检查方法 项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较方法为列表比较法。在项目施工过程中,通过以下方式获得项目施工实际进展情况: 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据,同时也是核对工程进度的依据。进度报表由监理单位提供给施工单位,施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。报表内容一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等。进度报表能体现出建设工程实际进展情况。 2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。 为避免项目部超报已完工程量,工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。要求每周检查一次。 3、监理例会通报工程进度情况 在定期组织召开监理例会上,要求项目部汇报每周工程进度情况。 (三)日常检查与定期检查 1、日常检查 随着设计工作的进行,不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开

始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容,并加以记录,以此作为进度控制的依据。 2、定期检查 每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息,间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。本项目拟定以周、旬、月为观测周期。对监测的结果加以记录、以便及时调整,保证设计进度的实现。 二、施工进度计划的调整 项目施工进度计划的调整应依据进度计划检查结果,在施工进度计划执行发生偏离的时候,通过对工程量、起止时间、工作关系、资源提供和必要的目标进行调整,或通过局部改变施工顺序,重新作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整,更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接,并编制调整后的施工进度计划,以保证施工总目标的实现。 (一)进度偏差调整原则 1、若出现进度偏差的工作为关键工作,必须对原定进度计划采取相应调整措施; 2、当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3、若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 4、若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,不必对原总进度采取任何调整措施。 (二)进度偏差的影响分析 在建设工程项目实施过程中,通过实际进度与计划进度的比较,发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整,以确保工期目标的顺利实现。 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。 在工程项目的实施过程中,若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,

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