施工季度计划

施工季度计划
施工季度计划

冷水江市人民路新建道路工程

2014年第三季度

施工进度计划

(2014年8月、9月)

湖南省西湖建筑集团有限公司

冷水江市人民路新建道路工程项目部

日期:2014年8月3日

2014年第三季度施工进度计划

一、施工进度情况

冷水江市人民路新建道路工程第三季度主要完成形象进度及产值如下:

1、人民路:

1)路基土石方开挖完成775951m3,占合同比例90%。

2)路基填方完成129387m3,占合同比例60%。

3)管线、排水、防护、照明工程完成约占合同比例40%。

4)路面工程完成约占合同比例35%。

2、公园路:

完成了K0+000~K0+257段路基、综合管线、排水、防护约占合同比例32%。

因拆迁未全部到位,高压线未改移等原因目前人民路、公园路、后山公园可做工作面如下:

1)人民路电力管J32-J37(起点约K1+552-终点)。

2)人民路右幅K1+260-K1+532盖板沟,左幅K1+500-K1+770盖板

沟。

3)人民路K0+940-K1+040 雨污水工程,非机动车道铺钢渣。

4)人民路K1+260-K1+532人行道工程。

5)人民路K0+500处路基填方及盲沟延伸,K0+400处边坡开挖整

形。

6)人民路与公园路转交连接处清除垮方及回填整形后山公园,靠

人民路侧的回填及整形工程。

7)公园路左幅K0+040-K0+220及右幅K0+040-K0+250的人行道工

程、绿化带换填及绿化带内盲沟。

8)公园路K0+030-K0+270左侧路堑0.3*1.5蝶形沟。

9)公园路K0+390-K0+430左侧路堤0.5*0.5梯形边沟。

10)公园路一级平台截水沟K0+030-K0+230右侧、二级平台截水沟

K0+070-K0+230右侧、三级平台截水沟K0+090-K0+190右侧、四级平台截水沟K0+110-K0+170右侧0.4*0.4梯形截水沟。

11)公园路K0+130边坡急流槽。

二、第三季度计划完成工程量

1、第三季度计划完成情况

表1 2014年第三季度计划完成工程量表(8、9月)

另计划:若资江大道与我单位人民路平交口换填事宜确定方案,指定废土场地、该段可平行施工,以便拉出整体路基形象。

三、进度保证措施

根据目前施工特点,为保证计划的顺利完成,我合同段应加大人力、物力的投入,保证人民路和公园路交叉平行施工。具体措施如下:1、组织措施

1)建立高效的指挥系统,由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产,准确掌握工程进度。

2)投入足够的各种性能良好的机械设备。

3)保证足够的施工队伍,严格按照设计文件和有关技术规范组织施工,坚决杜绝返工现象。对影响整体施工的个别地段,加派施工班组进行突击,以保证计划的顺利完成。

2、材料保证措施

⑴各工区根据施工进度情况,提前一个月向项目部提供材料计划,由项目部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应,以保证材料准时到位。

⑵加强拌合料场的管理,保证施工用地材的供应。

3、资金保证措施

⑴加强计量工作

项目部加强对完成工程的计量工作,减少资金压力。

⑵制定详细的资金施工计划,建立设备物资、人员工资专项资金

根据每月施工情况制订资金使用计划,对设备物资、职工工资、民工工资实行专款专用,由财务部门预留相应数量的专用款,以保证工程施工所需的材料物资的供应和工人稳定生产的积极性。

4、进度完成情况检查及计划调整

项目经理部每星期、每月组织各工区召开工地会议,及时反馈影响施工进度的各种问题,总结本周、本月工作完成情况,分析计划滞后的原因,采取纠正措施,及时配置或调整人、财、物、机,并根据计划完成情况,及时调整下一阶段工作计划,以保证目标计划的按期完成。

附表2:未开工的施工点及原因分析清单

四、安全保证措施

贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立、健全的安全保证体系及各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。

1、建立安全保证体系,项目部和各工区设专职安全员,在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一切工作。

2、利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一的思想,不断强化安全意识;在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施;检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

3、认真执行定期安全教育,安全检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。

4、石方开挖,必须严格按施工规范进行,炸药、运输储存、保管都必须严格遵守国家和地方政府制订的安全法规,爆破施工要严密组

织,严格控制药量,确定爆破危险区,采用有效措施,防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害的损坏,确保安全施工。

5、工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。

6、加强施工用电管理。

五、质量保证措施

建立健全的质量保证体系,根据具体情况制定细化的确保工程质量的措施,严格按施工技术规范和设计文件精心组织施工,根据制定的施工工艺和操作规程,对生产过程实行“四全”监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。建立工地试验室,试验、检测仪器齐全,进一步加强测试工作,在施工中严格按设计文件和规范中的要求进行检测、试验。对于原材料,实行先检后用,不合格的材料不允许进场。施工中严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度,上道工序经自检合格,并经监理工程师检查、签证以后,方可进行下道工序的施工。严格交接班制度,开好工程例会,加强施工日志和质量记录工作。并建立质量自检系统,项目部每月进行一次质量检查,工区每半月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加,按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构几何尺寸、平整度、垂直度、标高及中线、平面进行实地测量,作出纪录,作为评定质量等级的依据之一;内业

按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。

1、加强试验室的组织、设备配置

项目部配备一个基本能够满足除材料的化学分析,预应力之外的所有土工和水泥混凝土、钢筋试验的试验室。试验室人员全部采用具有多年施工经验的试验工程师负责,以确保工程质量。

2、工程质量创优制度

1)建立工程质量保证体系责任制度

建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各工区长贯彻经理部的“创优规划”,对工程创优组织实施,督促、检查本管段内创优工作,对本管段工程创优达标负责。

2)建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前,必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话;班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。对于易发生质量通病的工序,应设置质量预控制点,制定事前防范措施,施工中加强专项检查,杜绝质量通病。

3)认真执行工程监理制度,严格按业主和监理的指挥办事

项目经理部、工区均配备专职内部质量检查工程师(质检员),建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度,配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。

3、推行全面质量管理,开展群众性的QC小组活动

在施工中制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验,更要做到事先预防,把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。

4、实行“三服从、五不施工、两坚持”制度

施工中严格执行进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工;坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工。

5、实施技术干部、质检员工点质量责任制

我们要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导,认真做好各种原始记录,施工前认真细致地复核设计资料,对图纸做到心中清楚,交底尺寸要同现场反复核对。

6、建立三位一体的质量保证体系

建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制,确保工程质量,同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好,工作态度认真,责任心强和技术水平高的工程技术人员,从人员素质上确保工程质量监控。

7、狠抓质量,注重宣传,保证质保体系的实施

质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作,项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作,作业队实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目,关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。

8、消除质量通病的方法和措施

1)防治钢筋受污染、锈蚀严重措施

安装好的钢筋用保护层垫块垫好;采取防雨防潮措施;加工安装后要及时浇筑砼;已锈蚀的钢筋要用钢丝刷除去浮锈后方可浇筑砼。

2)防治混凝土表面有蜂窝、麻面、气孔措施

砼浇筑过程中插入式振动器的移动间距不超过其作用半径的 1.5倍,与侧模应保持5-10cm的距离,插入下层砼5-10cm的深度;表面振动器移位覆盖已振实部分;控制砼分层浇筑厚度,对于插入式及附着式振动器不宜超过30cm;模板拼接紧密,并加止水带,防止漏浆。

湖南省西湖建筑集团有限公司

冷水江市人民路新建道路工程项目部

2014年8月3日

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

2021建筑施工安全生产工作计划

2021建筑施工安全生产工作计划 一、工作目标 强化落实建筑施工企业的安全主体责任;继续抓好建筑施工安全生产各类专项治理,加大对施工现场安全隐患的排查频次和力度,重点是对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理。认真推行《市建筑施工安全管理第三方服务制度》、《市建筑起重机械“四位一体”管理制度》、《市建筑工程红牌警示曝光制度》、《市建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度》、《市建筑工程安全监督交底制度》、《市建筑施工安全生产项目标准化考评制度》等六项制度,按照节点管理,对各施工现场进行检查指导和督查考核。 二、主要岗位工作目标 (一)加强责任落实。 加强建筑工地疫情防控工作指导,切实做好疫情防控工作。建立和完善安全监管责任体系,明确安全监管责任。积极指导督促施工企业落实企业主体责任。 继续推行市建筑施工安全管理第三方服务制度》、《市建筑起重机械“四位一体”管理制度》、《市建筑工程红牌警示曝光制度》、《市建筑工程重大危险源公示和跟踪整改制度》、《市建筑工程安全监督交底制度》、《市建筑施工安全生产项目标准化考评制度》等六项制度,继

续推进挂牌督办安全隐患整改销案工作。 全面落实《中共市委、市人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》改革举措和任务要求。 根据《省消防安全责任制规定》,依法督促本行业、本系统相关单位落实消防安全责任制,建立消防安全管理制度;按照《关于进一步推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”制度化规范化的通知》,持续推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”制度化规范化,落实风险管控措施。 按照《市高危行业领域强制实施安全生产责任保险工作方案》的要求,在建筑施工行业领域实施安全生产责任保险。 (二)深入开展各项执法检查。 每两个月开展一次专项治理活动。 制定并落实“安全生产月”活动方案,开展建筑施工消防和防高坠应急演练活动。 认真开展建筑消防和职业病专项整治。 督促各企业继续抓好隐患排查落实和挂牌督办隐患整改销案工作。 配合市场、质量等部门继续开展打击“两非”活动。 三、工作进度及任务

施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 (一)施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件; 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况; 3、风险分析资料; 4、工期要求(日历天); 5、约束条件; 6、历史资料 (二)施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一协调,在科学合理施工安排的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我公司计划拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工,有利于缩短施工工期。 (四)施工进度保障措施 确保工期措施:各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和

作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量,保证机械设备正常使用,同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”,每半年评比一次,对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

计划统计管理(1)

计划统计管理 一、施工生产计划工作 1、公司按照集团总公司下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标,同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分公司产值计划。 2、公司安全生产部根据分公司上报的季度月度施工生产计划,进行汇总和编制公司季度月度计划,上报集团总公司。 3、分公司根据公司下达的产值计划、合同工期和项目部施工进度安排情况,进行综合考虑编制季度、月度计划,报公司安全生产部;同时分公司主控部门每月跟踪落实,监督、检查季度、月度计划完成情况。 4、项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况,编制施工任务季度、月度生产计划表,报分公司工程科。 二、施工任务完成情况的填报工作 1、公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料,按照集团总公司报表要求编制每月施工任务完成情况报表,上报集团总公司,并为公司领导和相关部门提供有关资料。 2、分公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。 3、项目部按照分公司的要求,结合工程实际进展编制当月

生产统计报表(后附预算明细),报送分公司。 三、按照政府统计部门对建筑业企业主要指标网络填报的要求,由公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作 附件:生产统计定期报表及计划工作的报送要求 附件: 生产统计定期报表及计划工作的报送要求 一、各单位必须按照统计法及公司定期报表的要求,对所属各单位的工程项目真实、准确、完整、及时地编制填报各项施工任务完成情况及季、月计划报表,如实反映本单位的生产经营情况,不得虚报、瞒报、迟报和漏报。 二、各单位要严格按照“十三五”战略规划的要求编制报表,将综合经营额划分为主业和非主业,其中主业包括第一主业建筑施工、第二主业基础设施投资建设运营、第三主业房地产;非主业包括五个支撑板块,分别为:国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务,为统一统计口径,现将各板块的统计内容规定如下:

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措 施 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期:2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准) 2、竣工日期:2013年10月3日(开工后45日历天内完成) 3、工期目标:工期内争取提前完工,坚决不因自身原因拖工期 (二)施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以周度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。 3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断 调整和完善计划。

5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成赶时 间,从总体上把握工程的进度; 6.将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工 程段的特点,分工种制定详细的作业计划; 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况; 8.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的 完成情况进行结合分析,找出原因并针对情况整改; 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施 工的开展。 10.落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造 成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工 图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排; 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类, 确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购; 13.对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供 应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场; 14.关心工人生活,急工人之所急解除工人的后顾之忧,使其能放心工 作。 调度措施

季度生产计划表

季度生产计划表 篇一:20XX年一季度生产计划 中铁十青工〔20XX〕8号 关于下达二o一四年一季度 施工生产计划的通知 公司各项目部: 现下发《二o一四年一季度施工生产计划》,请各项目部认真研究计划,制定分阶段产值完成目标,进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排,确保一季度施工生产计划目标的实现。 附件:二o一四年一季度施工生产计划 中铁十局集团青岛工程有限公司20XX年1月15日 附件 二o一四年一季度施工生产计划安排 一、编制依据 1、青岛公司20XX年度总体施工组织安排及当前完成情况。 2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。 二、青岛公司一季度施工产值计划安排单位名称:青岛工程有限公司-2- -3- 三、主要项目一季度施工形象进度计划铁路项目(一)中南通道1、

中南通道第一项目部 一季度计划产值2200万元,主要形象进度: 公跨铁桥完成7800顶平方米,公路路面完成28000平方米,公跨铁土方完成18万方;防护栅栏完成40公里。 各阶段计划产值和形象进度 1月份产值计划800万元,主要形象进度: 完成站线2.5km铺轨,公路桥完成2000顶平米,道砟备料5000方。2月份产值计划400万元,主要形象进度: 站场改造,铺设道岔7组,站场路基土石方3万方。架梁30片。 3月份产值计划1000万元,主要形象进度: 完成下穿U型槽80%。公路桥完成2000顶平米范县站站线铺轨4km。 2、中南通道第二项目部 一季度计划产值2809万元,主要形象进度: 完成公路桥,9000顶平方米,公跨铁引道填筑完,110000立方米,完成声屏障安装6000平方米,完成路基防护栅栏30单线公里, -4- 下穿顶进桥完成100顶平方米。 各阶段计划产值和形象进度 1月份产值计划1100万元,主要形象进度: 完成公路桥3000顶平方米,公跨铁引道填筑完成50000立方米,下穿顶进桥完成100顶平方米,完成声屏障安装3000平方米,完成路基防护栅栏10单线公里。

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求,本工程工期要求为:计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标,并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工,2006年6月10日竣工,严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期,作为装饰装修工程的施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施 工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各 个部分的行为进行检查,以保证协调总体目标。其主要任务是: (1)检查并掌握工程实际进度情况。 (2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要的原因。(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。 (4)及时调整计划,使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据: (1)招标文件中对工期、进度的要求。 (2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 (3)本工程场地、工序、工期的特点。 (4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划 进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划,分别为:施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况: (1)施工准备阶段:根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况,按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制,考虑到该工程工期紧张, 相应的施工准备时间比较短,为保证工程尽早开工,期间临时工程的建设与清理工程、工人

施工季度计划

冷水江市人民路新建道路工程 2014年第三季度 施工进度计划 (2014年8月、9月) 湖南省西湖建筑集团有限公司 冷水江市人民路新建道路工程项目部 日期:2014年8月3日

2014年第三季度施工进度计划 一、施工进度情况 冷水江市人民路新建道路工程第三季度主要完成形象进度及产值如下: 1、人民路: 1)路基土石方开挖完成775951m3,占合同比例90%。 2)路基填方完成129387m3,占合同比例60%。 3)管线、排水、防护、照明工程完成约占合同比例40%。 4)路面工程完成约占合同比例35%。 2、公园路: 完成了K0+000~K0+257段路基、综合管线、排水、防护约占合同比例32%。 因拆迁未全部到位,高压线未改移等原因目前人民路、公园路、后山公园可做工作面如下: 1)人民路电力管J32-J37(起点约K1+552-终点)。 2)人民路右幅K1+260-K1+532盖板沟,左幅K1+500-K1+770盖板 沟。 3)人民路K0+940-K1+040 雨污水工程,非机动车道铺钢渣。 4)人民路K1+260-K1+532人行道工程。 5)人民路K0+500处路基填方及盲沟延伸,K0+400处边坡开挖整 形。 6)人民路与公园路转交连接处清除垮方及回填整形后山公园,靠 人民路侧的回填及整形工程。

7)公园路左幅K0+040-K0+220及右幅K0+040-K0+250的人行道工 程、绿化带换填及绿化带内盲沟。 8)公园路K0+030-K0+270左侧路堑0.3*1.5蝶形沟。 9)公园路K0+390-K0+430左侧路堤0.5*0.5梯形边沟。 10)公园路一级平台截水沟K0+030-K0+230右侧、二级平台截水沟 K0+070-K0+230右侧、三级平台截水沟K0+090-K0+190右侧、四级平台截水沟K0+110-K0+170右侧0.4*0.4梯形截水沟。 11)公园路K0+130边坡急流槽。 二、第三季度计划完成工程量 1、第三季度计划完成情况 表1 2014年第三季度计划完成工程量表(8、9月)

文明施工及施工环保措施计划

文明施工及施工环保措 施计划 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

文明施工及施工环保措施计划 一、五化管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括:安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标:全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 (1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长:项目经理 副组长:生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员:物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 (2)明确职责分工 文明施工领导小组成员职责

二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。 3、定期检查制度

定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 (一)组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 (二)管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系完整,责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长,负责宿舍内日常事务管理,宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外公共卫生由项目部

施工单位安全生产工作计划

安全生产工作计划 目录 一、安全工作目标 二、严格执行安全生产考核制度 三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备 四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议 五、加大安全监督检查力度,严格奖罚 六、强化项目管理、制定达标计划 七、加强安全防护用品及设施的监督管理 八、完善应急救援预案工作 九、合理使用安全生产管理费用,切实做到专款专用 十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作

为加强对***施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,我单位以“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的安全方针为指导思想,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施,全面落实安全目标管理责任制考核,控制各类事故的发生,确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定***安全生产工作计划如下: 一、安全工作目标 本标段工程的安全管理目标为:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发生率控制于千分之一,实现施工全过程安全生产。方针为:安全第一,预防为主;谁主管,谁负责。 二、严格执行安全生产考核制度 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求,我部将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,使安全目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全专题会议,组织参加安全检查,听取安全生产汇报,保证人、财、物的投入,做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备 1、及时完善各项安全规章制度,做到安全工作有法可依、有理有据,根据实际情况调整安全管理重点,根据人员调动,调整安全领导小组成员,积极主动的迎接各项上级安全检查工作,总结各项安全工作中的不足,积极改进,创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备,加强专业学习培训,逐步提高安全人员业务能力,以提高整体安全人员素质。 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

施工计划及保证措施

一、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验,采取科学合理的施工组织措施,确保35天完成招标范围内全部施工内容。 2.工期保证措施 1)施工准备与生产组织同时进行,一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系;另一方面组织队伍进场,三天内作好开工生产的准备工作。 2)强化组织管理,现场成立以项目经理为核心的项目经理部,同建设、设计单位紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一指挥协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。 3)实行重奖重罚,以经济手段促进度。项目部同各班组长,各班组长同各班组员均签订质量与进度合同,保质量、保进度、保安全。 4)建立每周的例全制度,举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。 5)安排足够的技术力量,平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表,坚持按表作业。 6)实行计算机控制网络管理,预算员按网络计划将每月所需材料、 二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄,生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。(附后) 三、质量保证措施 为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工,并采取标准化管理,从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制,决定采取以下措施: (一)、建立科学合理的质量管理系统 成立以项目经理为组长,项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组,严格按国家质量保证体系(GB/T19002—1994IS09002:1994)的各项标准进行质量管理控制,健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。 (二)、规范质量管理制度

2.1施工措施及计划

2.可行性 2.1施工措施及计划 工期目标:根据公司拟定的方案、劳力和设备进场情况,严格保证本工程计划工期120天的施工目标如期完成。 施工进度保证措施:根据本工程的结构特点和工期安排,为了确保该工程总计划目标的实现。合理安排各分项工程和目标工期是总计划目标实现的可靠保证。 我们将建立完整的质量管理体系,选择最佳的施工方案,科学管理,文明施工,确保该工程总工期目标的实现,公司根据总工期目标的计划将采取如下措施: 分段目标控制 根据本工程的结构特点和工期安排,为了确保该工程总计划目标的实现。合理安排各分项工程和目标工期是总计划目标实现的可靠保证。 管理措施 若我公司中标,我们将建立完整的质量管理体系,选择最佳的施工方案,科学管理,文明施工,确保该工程总工期目标的实现,公司根据总工期目标的计划将采取如下措施: 为加强甲、乙双方和监理的协调配合工作,建议甲、乙双方和监理方成立现场领导小组,每星期召开一次协调会,对施工中存在的有关问题进行商讨解决,以保证工程进度及质量。 加强与建设单位、设计单位的联系和配合,我们认真吃透图纸,在每项工作前及时联系建设单位与设计人员,保证每项工作不出现因主观和客观原因造成的工期延误,在工序交接前认真自检,确保每项工作达到设计和规范要求,保证工序顺利进行。 编制网络计划,明确目标控制点,充分利用网络施工方法,确保并遵守循环作业的施工要求,安排各工种平行流水推进,立体交叉作业施工。 由项目经理组织和协调,对生产诸要素进行平衡和有效的管理,严格按网络计划实施。 项目部与各劳务作业队签订工期奖罚合同,并及时组织各施工班组之间的劳动竞赛,实施奖励机制,调动各生产班组的积极性。 调度工作一般采用调度会议或生产碰头形式,汇报生产执行情况和存在的问题,由项目负责人主持共同研究分析计划提前和拖后的主要原因,经综合平衡后提出解决办法,采取措施,最后作出调度决议贯彻执行。 加强综合计划管理和文明施工管理,是保证进度按期完成的关键,各种人、财、物的供应,应纳入计划网络,所以必须按工序,按

年度施工计划编制说明

2016年度计划编制说明 一、工程概况: 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路(重庆段)WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820,全长7.62km,技术标准为双向四车道,设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3,(其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3),防护及排水(圬工)工程量约为10.5万m3、桥梁工程共有大桥4座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道(其中:左线930m,右线945m)和赵家坡隧道(其中:左线530m,右线525m),折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道,管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划: 计划完成产值1.8179亿元,累计完成总体工程形象进度为100.00%,其中100章完成955.7251万元,200章完成4505.8267万元,300章完成180.4537万元,400章完成9155.7302万元,500章完成3381.0499万元。 三、计划完成的形象进度: 1、路基工程累计完成100.00%,其中,路基挖方31.0037万方,占总量19.05%,累计完成总量的100.00%,填方21.4927万方,占总量19.34%,累计完成总量的100.00%;防护工程1.1464万方,完成100.00%。 2、路面工程:完成2.7128万平方,完成总量的100.00% 3、桥梁工程:累计完成100.00% 4、隧道工程:累计完成100.00%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量16.23%;二衬完成637米,占总量22.24% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表

安全技术措施计划和安全施工措施范文

教育培训 第四十四条分支机构(控股公司)、项目单位应实行逐级负责制,运用各种形式,进行有针对性、形象化的安全教育、培训活动,确保全员受到应有的安全工作方针、政策、法律、法规和相应的安全健康与环境技术知识教育、培训。同时应不断加强企业安全文化建设,提高员工的安全素质。 项目单位主要负责人,应由上一级安全管理部门安排进行岗位安全培训、教育,经考试合格方可上岗工作。 第四十五条施工承包商应建立安全教育培训制度,确保全体员工受到应有的安全方针、政策、法规和安全健康与环境保护知识教育,并经考试合格,持证上岗;从事特殊工种作业人员,应经地方政府主管部门培训取证后,方可上岗工作。 第四十六条施工承包商应建立全员安全教育培训档案,并报送项目单位安全管理部门和监理承包商备案,接受项目单位和监理承包商的监督检查。 第四十七条工程现场外来参观、检查工作、实习、参加临时劳动或进行其他公务活动的人员,必须由项目单位或相关方进行安全交底后,方可进入现场。 第七章安全技术措施计划和安全施工措施 第四十八条施工承包商应根据国家、行业有关规定及安全文明施工的实际需要,编制年度或单位工程安全技术措施计划,并报送监理承包商备查。 第四十九条安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和本规定附录F、G 的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,以及安全宣传教育,安全技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。 第五十条安全技术措施计划经费的来源,应按照国家和行业有关规定(见附录D)执行,确保安全技术措施计划所需经费的开支。 第五十一条施工承包商应编制作业指导书安全施工措施编审程序表,按程序对施工项目安全施工措施进行编制、审核、批准、交底、签证、执行,确保一切施工活动都有书面的作业指导书和安全施工措施,无措施和未交底,严禁施工。作业过程如需变更措施和方案,必须经措施审批人书面批准。对于相同施工项目的重复施工,施工承包商应重新根据人员、机械环境等条件的变化,完善措施,重新报批,重新交底。 第五十二条重要临时设施、重要施工工序、特殊作业施工项目(见附录A)和重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目(见附录B)的施工技术方案及安全施工措施须报送监理承包商审批后,施工项目方可交底、施工。 第五十三条施工承包商应根据具体的施工过程,开展危险源辨识、风险评价和风险控制活动,编制的安全控制措施,必须具有针对性且符合以下要求: (1)针对施工项目的危险源、危险点和控制对策; (2)明确作业方法、流程及操作要领; (3)根据人员和机械(机具)配备,提出保证安全的措施; (4)针对工业卫生与环境条件,提出安全防护和文明施工措施; (5)提出危险及紧急情况时的应急预案。 第八章检查与评价 第五十四条项目单位、监理承包商、施工承包商及其上级主管单位除进行经常性的安全检查外,还应按以下要求进行定期的安全检查: 1.集团公司每年组织两次; 2.分支机构(控股公司)每季度组织一次;

道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期:计划开工日期2012年4月5日,计划竣工日期2012年8月2日,日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下:1.围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。 2.编制月、周生产计划时,遵循“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改善劳动条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。 3.检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。 4.坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工。 5.计划管理 实施多级计划管理:要科学合理地安排施工先后次序,保证工期目标的实现,项目应实现以下多级计划管理体系。 一级总体控制计划:提供给甲方、监理、专业供方,以计算机智能项目管理软件为工具,以图表为表达方式,实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 二级进度控制计划:为月施工进度计划,提供给甲方、监理、专业供方,以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编

安全文明施工措施计划及环境保护措施

“汇设计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程 安全文明施工措施费使用计划 及环境保护措施 编制人:李纲职务(称):项目负责人 审核人:江鸿森职务(称):公司安全负责人 批准人 : 李林芸职务(称):公司技术负责人 编制单位 : 上海旭博幕墙装饰工程有限公司 编制日期:二0一五年九月二十六日

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、安全文明施工费用总计划 四、施工现场安全防护设施搭设计划 五、安全施工保证措施 六、文明施工保证措施 七、环境保护和卫生防疫措施

一、编制依据 1、施工设计图纸及施工组织设计。 2、施工合同文件。 3、《建筑施工安全检查标准》。 4、江苏省工程建设施工安全评价管理办法。 二、工程概况 1、工程名称:“汇设计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程 2、建设单位:昆山金融产业园投资开发有限公司 3、设计单位:常州苏南建筑装璜工程有限公司 4、工程地点:昆山开发区夏西街东侧,南浜路南侧 5、项目概况:本项目规划定位为办公楼及商务酒店和配套商业的综合体。本项目用地面积为37179.10平方米,总建筑面积为55723.22平方米,其中地上建筑面积30743.71平方米,其中办公建筑面积19977.04平方米;酒店建筑面积5712.42平方米; 公共区域建筑面积4845.12平方米; 其他区域建筑面积209.13平方米。建筑高度21.1米,地面以上3层,地面以下1层。 6、建设范围:左塔、中塔、右塔铝合金半隐框玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金盖顶、全隐采光顶及幕墙基层钢结构。其中铝合金半隐框玻璃幕墙约12800㎡、铝板幕墙约25400㎡、铝合金盖顶约2200㎡、全隐框玻璃采光顶约870㎡。 三、安全文明施工费用总计划 安全文明施工措施费使用计划

季度生产计划表

中铁十青工〔2014〕8号 关于下达二o一四年一季度 施工生产计划的通知 公司各项目部: 现下发《二o一四年一季度施工生产计划》,请各项目部认真研究计划,制定分阶段产值完成目标,进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排,确保一季度施工生产计划目标的实现。 附件:二o一四年一季度施工生产计划 中铁十局集团青岛工程有限公司 2014年1月15日 附件 二o一四年一季度施工生产计划安排 一、编制依据 1、青岛公司2014年度总体施工组织安排及当前完成情况。 2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。 二、青岛公司一季度施工产值计划安排单位名称:青岛工程有限公司 -2- -3- 三、主要项目一季度施工形象进度计划铁路项目(一)中南通道 1、中南通道第一项目部 一季度计划产值2200万元,主要形象进度: 公跨铁桥完成7800顶平方米,公路路面完成28000平方米,公跨铁土方完成18万方;防护栅栏完成40公里。 各阶段计划产值和形象进度 1月份产值计划 800万元,主要形象进度: 完成站线2.5km铺轨,公路桥完成2000顶平米,道砟备料5000方。 2月份产值计划400万元,主要形象进度: 站场改造,铺设道岔7组,站场路基土石方3万方。架梁30片。 3月份产值计划 1000万元,主要形象进度: 完成下穿u型槽80%。公路桥完成2000顶平米范县站站线铺轨4km。 2、中南通道第二项目部 一季度计划产值2809万元,主要形象进度: 完成公路桥,9000顶平方米,公跨铁引道填筑完,110000立方米,完成声屏障安装6000平方米,完成路基防护栅栏30单线公里, -4- 下穿顶进桥完成100顶平方米。 各阶段计划产值和形象进度 1月份产值计划1100万元,主要形象进度: 完成公路桥3000顶平方米,公跨铁引道填筑完成50000立方米,下穿顶进桥完成100顶平方米,完成声屏障安装3000平方米,完成路基防护栅栏10单线公里。 2月份产值计划509万元,主要形象进度:完成公路桥2000顶平方米。 3月份产值计划 1200万元,主要形象进度: 完成公路桥4000顶平方米,公跨铁引道填筑完成60000立方米,声屏障安装完成3000平方米,完成路基防护栅栏20单线公里。 (二)德大铁路 1、德大二部

施工进度计划安排及保证措施

施工进度计划安排及保证措施 本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划 根据招标文件要求,工期180日历天,暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准,2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点,结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延,在施工过程中,我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进,采用交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。 详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图” 1.2工期保障措施 1、施工组织影响因素 施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素 (1)安全、文明施工及环保方面的影响 本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。

(2)地方关系的影响 (3)工程“点多面广”的影响 分部工程多而分散,施工组织要求高,影响施工进度。 (4)渠道“有水”影响 1、从工程管理方面分析 (1)项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。 (2)对工程了解深入,制定合理可行的施工施工组织设计 投标过程中,公司上下高度重视,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。 (3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。 2、从施工组织方面分析 (1)分区分块织施工,“化大为小” 本工程建筑物较分散,要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。

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