工程施工供方管理表格(考察)

工程施工供方管理表格(考察)
工程施工供方管理表格(考察)

录B (规范性附录)

工程施工供方考察评价表

专业:□建筑安装工程□精装修工程□景观工程

编号:42030表01-2011( / )填表日期:

注:1.本表在供方考察时填写。

2.★项为强制项,3年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。

3.本表由项目公司填写,评级合格者存入供方档案;不合格者保存至工程结束。

项目经理承建项目考察表

专业:□建筑安装工程□精装修工程□景观工程

编号:42030表02-2011( / )填表日期:

注:1.本表由项目公司填写,每个被考察项目填写一张表。

2.评级合格者存入供方档案;不合格者保存至工程结束。

项目经理背景调查表

专业:□建筑安装工程□精装修工程□景观工程

编号:42030表03-2011( / )填表日期:

注:本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。

附录E (规范性附录)

项目经理背景调查专项报告

专业:□建筑安装工程□精装修工程

编号:42030表04-2011( / )填表日期:

弱电工程施工管理通用版表格

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (10) 7. 工具借用清单 (11) 8. 技术交底纪要 (12) 9. 图纸会审记录 (13) (二)施工过程阶段 (15) 10. 工程开工报告 (16) 11. 施工日志 (17) 12. 每周工作报告 (18) 13. 设计变更表 (19) 14. 工程洽商会议记录 (21) 15. 工程实施实际进度表 (22) 16. 设备安装记录 (23) 17. 管道、线缆安装记录 (24) 18. 隐蔽工程验收记录 (26) 19. 中间交工验收证书 (27) (三)施工收尾阶段 (29) 20. 工程竣工报告 (30) 21. 工程延期说明 (32) 22. 系统调试合格证书 (33) 23. 系统调试及试运转记录 (34) 24. 设备材料验收交接单 (35) 25. 报验申请表 (36) 26. 移交资料清单 (38) 27. 验收报告 (39) 28. 项目工程决算 (40) 29. 工程总结报告 (41)

(一)前期准备阶段

1.现场勘测表 备注: 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整; 3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构

涉密计算机管理整套表格--完整

6-1-1 《XXX涉密计算机审批表》 6-1-2 《XXX中间转换计算机审批表》 6-1-3《XXX涉密移动存储介质、打印机、复印机审批表》 6-1-4《XXX涉密设备变更审批表》 6-2-1《XX单位涉密计算机台帐》 6-2-2《XX单位非涉密计算机台帐》 6-2-3《XX单位中间转换计算机台帐》 6-2-4《XX单位涉密移动存储介质台帐》 6-2-5《XX单位非涉密移动存储介质台帐》 6-2-6《XX单位涉密打印\复印机台帐》 6-2-7《XX单位非涉密打印机\复印机\传真机台帐》 6-2-8《XX单位滤波电源台帐》 6-2-9《XX单位电磁干扰设备台帐》 6-3-1《XXX涉密设备维修、报废审批表》 6-3-2《XXX涉密设备维修情况记录表》 6-3-3《XXX涉密设备维修保密协议书》 6-3-4《XXX涉密存储介质维修记录表》 6-3-5《XXX涉密设备硬件新增或配置变动审批表》 6-3-6《XXX涉密设备维修情况检查登记表》 6-4-1《XXX涉密计算机可安装软件白名单》 6-4-2《涉密计算机操作系统及不在白名单上的应用软件安装审批表》

6-5-1《涉密计算机(中间转换计算机)刻录、打印审批单》 6-5-2《涉密载体复制审批单》 6-5-3《涉密计算机端口策略设置审批单》 6-5-4《涉密打印机使用登记表》 6-5-5《涉密复印机使用登记表》 6-5-6《中间转换计算机刻录登记表》 6-5-7《涉密计算机刻录登记表》 6-6-1《XXX涉密便携式计算机存储涉密信息审批表》 6-6-2《XXX涉密便携式计算机和涉密移动存储介质携带外出审批表》 6-6-3《XXX涉密便携式计算机和涉密移动存储介质外出携带检查表》 6-7-1《XX单位涉密计算机操作系统或软件安装登记表》 6-7-2《XX单位涉密计算机病毒库或系统补丁升级登记表》 6-7-3《XX单位涉密计算机帐户设置登记表》 6-7-4《XX单位涉密计算机重新安装防护产品登记表》 6-7-5《XX单位涉密计算机重新安装防护产品登记表》 6-7-6《XX单位涉密存储介质注册登记表》 6-7-7《XX单位涉密计算机系统或USB-KEY解锁登记表》 6-7-8《XX单位涉密计算机策略设置变更登记表》 6-1-1

全套工程施工资料表格(完整版)

第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明 建设部膜布的新版《(建筑工程施工质最验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在省全面贯彻实施,使于实际操作,报据新版规范的条文和建设部有关规定,我站组织专家编制了“建筑程工质量验收检验批检查用表江编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式,工程建设各方主体在施工.质量验收过程中都应严格遵照执行。填飞检查用表时,除应符合省建设厅(关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》(浙建发[2002]193号) 文件的规定外,尚应符合以下要求 1、当合的定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时,应按企业标准的规定补充检查内容,井按此检森验收: 2、当合的定采用的企业标准规定的质最要求高于国家规范的规定时,应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标,井按此检查验收; 3、当检责表中菜检查项目的版量要求指标写明按“设计要求”时应按本工程施工图设计文什的规定,明确填写本工程设计规定的具体的质量要求,并按此检查验收: 4、当检企表中某检查项有多种检在内容时(仅限定量检在项目),应按相关专业规范成合同的定采用的企业标准规定的检查内容进行检直并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时,按所附“检直记录表”中的合格检查结果,在本表相应栏内填与“符合要求”成“抽样检验合格”等合适的结论性自定用调: 5、当同检自表内的检查项目不能(成不应) 在某时间次性检办验收时,工、监理(建设) 单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、擦制、验收,并填写相应的检查(验收) 栏1,但“验收结论”应在表列检直内容个部检查并填写完整后填了,日期以填写“脸收结论”的日期为准: 6、当检查表所列某一检直项目的检查(验收) 记录栏分为10 个小格时,井不表示只需抽查10 个点,现场实际抽自点最应按施组织设计中划分的检骑批人小和相关专业规范(企业标准) 波本表说明中规定的抽样方米(检查數量) 确定的点数抽查。 7、、当某一张检验批表有多个编号,填写时应将无关的编号划去,保留实际检查的检验批编号。如《砖砌体工程检验批质量验收记求》用于主体结构砌体检查时,应将010701(基础分部用) 编号划去。

(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc

项目经理考核指标(附表三) 分公司:项目名称: 序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分 1.项目经理持证上岗,施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分,施工现场带班时间低于80% 2 制度于 80% ;扣 1 分。 未组建项目部扣0.5 分,管理人员岗位、责任落实 2.组建项目部,管理人员岗位、职责落实到位。 1 工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。 技术 4 分 3.根据合同或业主要求,细化、分解、落实“项 一未对项目目标进行细化、分解的,扣0.5 分,每缺管理目管理目标”(工期、质量、安全、成本、利润 1 一项目标的扣0.1 分。 25 分和税费等)。 施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识,并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识,扣工 项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分,使用不规范每项扣0.5 分;未能张挂公司“三划,张 挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。标一体”方针和“七牌二图” ,扣 1 分,每缺一项 3

扣 0.1 分。 2.施工现场(围挡施工、设公司门头)规范管施工现场文明未达标的扣 1 分,获得市或自治区级 1 理。“文明工地”称号的,分别加 0.30 分或 0.5 分。 1.根据合同约定的工期或业主要求,编制工程 无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划,细划分解月、周进度计 计划,各扣 1 分;未进行定期检查扣 0.5 分,无调2 划,并进行定期检查、调整,有效控制工程项 整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。 目的施工进度。 进度 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求,向未能按照时间、内容要求报送,扣0.5 分;遭到投 管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。诉的扣 1 分。 6 分 3.因业主等非承包方影响施工,及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分;接到 2 相关手续。相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分, 4.每月向分公司和公司提交施工简报,真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 1 映项目的工程形象进度等情况。的分别扣 0.5 分。 项目经理考核指标(附表三)

人力资源六大模块及全套管理表格

人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 健全建立现有的人事制度 2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

[全]公司全套表格及管理制度

公司全套表格及管理制度 目录 一、公司总则1 二、考勤管理制度2 三、人事管理制度4 四、办公室日常管理制度6 五、财务管理制度7 六、办公用品及设备管理规定8 七、岗位职责10 八、车辆管理13 九、员工薪资管理14 一、公司总则 (一)全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 (二)公司原则:做事先做人 公司信条:没有做不到的事,只有不努力的人 (三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。

(四)公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 (五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。(六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 (七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 (八)公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 (九)公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 (十)公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 (十一)公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 (十二)公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 (十三)员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称:编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________

总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2 工程开工/复工报审表 项目名称:编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称:编号: 致:

报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4 成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称:编号: 致: 根据工程需要,经我方审查,(供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章)日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称:编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______

人力资源全套管理制度和全套表格

人力资源全套管理制度 和全套表格 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

人力资源管理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

供应商考察或评审表格模板

供应商考察或评审表 潜在供应商:询价产品: 说明:本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察,若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审,也可组织2-3个部门进行实地考察。 要素定义 要 求证据 分 数 附 注 1.质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量 目标。 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 2.质量体系 该供应商具有经过批准的质量体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。是否具有ISO9000或QS9000质 量体系证书 质量手册、程序文件、作业指导 书。 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 3.图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的 审阅和批准 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 4.分供方评审计划 要求该供应商对其分供方进行评审供应商评审结果表 供应商选择决策记录 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 5.产品标识和可追溯性 供应商对全部零件进行标识(在可能的情况下)以获得可追溯性现场走访 零件或包装箱上的标识。例如, 零件号、日期代码等清晰可读 零件流转卡 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 6.过程控制 制造期间保持的控制等级现场走访 作业指导书 统计过程控制记录 检验记录 控制计划(工艺卡) 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 7.设备预防性维护计划及其实施情况 关键备品备件的可得性0分,□无证据 2分,□有部分证据4分,□有充分证据

质量 10.检验、测量和实验设备 量、检具和实验设备的校验系统 现场走访 周期校验计划 校验记录 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 11.不合格品控制 具有对不合格品/材料的有效控制系统 现场走访 不合格品/材料的隔离 不合格品/材料的标识 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 12.问题反馈及解决 该供应商应具有适当的质量问题反馈及解决系统 问题反馈表,例如已使用的表格 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 13.纠正和预防措施 供应商采用有效的方法,找到产生不合格的原因并消除它。 原因分析 纠正措施落实情况 纠正措施有效性验证 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 14.搬运、贮存、包装、保存 具有有效的搬运、包装/物流管理和运输方法 现场走访 原材料的贮存方法 包装标志 按照运输系统要求的合适的包装办法 先进先出 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 15.内部质量审核 该供应商具有内部质量审核计划并按时进行 内部审核计划 纠正行动报告 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 16.培训 对全体员工有适当的培训系统 培训计划及实施情况 培训效果 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 质量总分数 : 注: 8.进厂检验 进厂检验期间保持的控制等级 现场走访 检验记录 原材料合格证 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据 9.最终检验 最终检验期间保持的控制等级 现场走访 检验指导书 检验记录 0分,□无证据 2分,□有部分证据 4分,□有充分证据

施工管理常用表格

中国石油(土库曼斯坦)阿姆河天然气公司 寰球工程项目管理(北京)有限公司 编制校核审核

目录 1. 目的............................................................... - 2 - 2. 范围............................................................... - 2 - 3. 编制依据........................................................... - 2 - 4. 常用表格分类....................................................... - 2 - 4.1 A类表(承包商用表) ................................................ - 2 - 4.2 B类表(PMC用表) ................................................... - 2 - 4.3 各方通用表........................................................ - 3 - 5. 表格用词用语说明................................................... - 3 -

施工管理常用表格 1. 目的 规范土库曼斯坦巴格德雷合同区域二期地面工程建设的施工管理常用表格的使用,使二期地面工程建设的各相关方施工管理过程有据可依,规范管理人员和参建承包商的施工行为,保证工程的施工活动有序开展。 2. 范围 本表格适用于土库曼斯坦巴格德雷合同区域二期地面工程项目。 3. 编制依据 1)项目质量管理手册。 2)国家、行业现行施工及验收技术标准、规范。 3)国家、行业现行工程质量检验评定标准。 4)建设工程监理规范。 4. 常用表格分类 4.1 A类表(承包商用表) A1 工程开工/复工报审表 A2-1 施工组织设计报审表 A2-2 施工方案报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 专业工程师通知回复单 A6 工程临时延期申请表 A7 费用索赔申请表 A8 工程材料构配件/设备报审表 A9 工程竣工报验单 4.2 B类表(PMC用表) B1 专业工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程临时延期审批表

全套工程施工资料表格(完整版)

全套工程施工资料表格(完整版)

第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明 建设部膜布的新版《(建筑工程施工质最验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在省全面贯彻实施,使于实际操作,报据新版规范的条文和建设部有关规定,我站组织专家编制了“建筑程工质量验收检验批检查用表江编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式,工程建设各方主体在施工.质量验收过程中都应严格遵照执行。填飞检查用表时,除应符合省建设厅(关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》(浙建发[2002]193号) 文件的规定外,尚应符合以下要求 1、当合的定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时,应按企业标准的规定补充检查内容,井按此检森验收: 2、当合的定采用的企业标准规定的质最要求高于国家规范的规定时,应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标,井按此检查验收;

3、当检责表中菜检查项目的版量要求指标写明按“设计要求”时应按本工程施工图设计文什的规定,明确填写本工程设计规定的具体的质量要求,并按此检查验收: 4、当检企表中某检查项有多种检在内容时(仅限定量检在项目),应按相关专业规范成合同的定采用的企业标准规定的检查内容进行检直并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时,按所附“检直记录表”中的合格检查结果,在本表相应栏内填与“符合要求”成“抽样检验合格”等合适的结论性自定用调: 5、当同检自表内的检查项目不能(成不应) 在某时间次性检办验收时,工、监理(建设) 单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、擦制、验收,并填写相应的检查(验收) 栏1,但“验收结论”应在表列检直内容个部检查并填写完整后填了,日期以填写“脸收结论”的日期为准: 6、当检查表所列某一检直项目的检查(验收) 记录栏分为10 个小格时,井不表示只需抽查10 个点,现场实际抽自点最应按施组织设计中划分

供方现场考察评分表

供方现场考察评分表 工程类供方现场考察评分表考察供方工程类别考察地点 考察项目建筑面积考察时间考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明办公场所10% 办公场所环境整洁、美观5 企业荣誉齐全,资料摆放有序5 原件验证10% 资质等级/信用等级/认证/安全生产10 机械设备10% 项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备10 人员配置10% 项目经理部人员配置齐全合理,主要人员为本单位人员10 施工组织10% 施工组织设计具有针对性,关键工序和特殊过程及作业方案齐全、合理10 质量管理20% 质量控制体系完备,措施切实可行,并公示10 进度计划周密,资源配置保障到位5 施工期间对成品保护情况良好5 现场管理20% 安全管理,文明施工到位,施工现场井然有序,材料堆放,现场管理情况良好20 资料管理5% 技术资料管理良好,符合档案管理要求5 接待人员素质5% 综合素质良好,合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名材料设备类供方现场考察评分表考察供方供应类别考察时间考察地点考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明厂容厂貌10% 厂容整体环境整洁、美观5 生产区功能分区明确,摆放有序,卫生管理良好。 5 企业文化及荣誉10% 有明确的企业文化,并有有效的宣传手段5 企业荣誉齐全,资料摆放有序5 设备管理15% 生产设备相

对先进,服役时间在5年以内10 主要生产设备在明显位置有告示操作规程,并有专业人员维护和保养,5 生产管理20% 生产安排计划科学合理,能满足供货的及时性7 已制订完整及标准的工艺流程图或作业指导书7 生产现场井然有序,员工生产操作规范3 品质管理30% 公司有完整的品质保证体系,品质目标及产品检验标准明确10 产品实体外观良好,且不合格品有严格的处理程序5 有专门的品管部门及人员负责品质检查与监督5 检测设备完善,且手段相对先进5 来料检验严格,并有相应验收标准5 仓储管理10% 仓库整洁,标志清楚5 产品出货前进行必要的出货检验5 接待人员素质5% 综合素质良好,合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名

工程施工类供应商评估表

工程施工类供应商评估表

附件1 填表日期:年月日说明:1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写,第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写;2.权重后得分精确到小数点后两位;3.本表由城市公司工程部/深圳 项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 工程施工类供应商评估标准 一、评估指标 1、质量控制(权重20%) 1.1基本分:100分。 1.2评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:该项不得分; 1.3评分标准:A:优秀,未出现质量整改项;B:良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求;C:合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D:不合格,出现大量质量整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标。 2、进度控制(权重20%) 2.1 基本分:100分。 2.2 评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:该项不得 分; 2.3 评分标准:A:优秀,全部计划提前完成;B:良好,全部计划按时完成;C: 合格,月计划轻微滞后(5天以内),未影响一二级节点及后续节点完成;D:不合

格,月计划滞后5天以上。 3、安全文明施工(权重10%) 3.1基本分:100分。 3.2评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:该项不得分; 3.3评分标准:A:优秀,严格遵守安全文明施工的规定和要求,可作为安全文明标 杆工地,未发生安全事故;B:良好,安全文明施工规范、措施到位;未发生安全事故;C:合格,遵守安全文明施工规范,存在安全问题或隐患能及时整改; 未发生安全事故;D:不合格,存在严重安全问题或隐患,未及时整改;发生安全事故。 4、劳动力配备(权重10%) 4.1基本分:100分。 4.2评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分; 4.3评分标准:A:优秀,劳动力人数充足;B:良好,劳动力人数满足要求;C:合 格,劳动力人数缺口在20%以内,但未影响进度;D:劳动力人数缺口大于20%; 5、现场管理配合(权重15%) 5.1基本分:100分。 5.2评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分以下;C:70-79.5分;D:0-69.5分; 5.3评分标准:A:优秀,管理人员经验丰富,能力强,能积极主动沟通,及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源,总分包与甲方、监理之间配合密切;B:良 好,管理人员有较强的管理经验,沟通良好,积极配合,整改及时;C:合格,管理人员有较好管理经验、定期沟通,能较好配合;D:不合格,管理人员经验 欠缺。沟通不顺畅或不到位,未能有效配合。

供方现场考察报告doc

供方现场考察报告 篇一:供方现场考察记录 供方现场考察记录表 备注:至少2个部门3人以上签字,其中必须有财务部人员签字。 篇二:供应商现场考察报告 供应商现场考察报告 1 基本情况介绍 2 资格认证基本标准 3 供应商认证标准 3.1 代理商类 3.2 生产商类 篇三:供方考察报告样板 ******装饰工程有限公司考察报告 考察时间:****年**月**日考察对象:************** 参加人员:************** 目录 *******装饰工程有限公司考察报告 ................................................ ............................................. 1 1. 考察背景 ................................................

................................................... ................................... 1 2. 公司考察 ................................................ ................................................... .. (2) 2.1. 基本情况 ................................................ ................................................... (2) 资信 ................................................ ................................................... ..................... 2 组织架构与核心成员 ................................................ ............................................ 2 类似工程业绩 ................................................ ................................................... ..... 3 2.2. 设计能力与工厂化意识 ................................................ ................................................... 3 3. 工厂考

供方现场考察报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 供方现场考察报告 篇一:供方现场考察记录 供方现场考察记录表 备注:至少2个部门3人以上签字,其中必须有财务部人员签字。 篇二:供应商考察报告范文(共7篇) 篇一:供应商考察报告 报告人jyang 关于厦门mm光学 时间:20XX-2-20日下午 接待人:mm公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜,主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台,其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast(ppg)认可的镀膜加工商。 一、关于承接hh光学产能问题: -产能:承接hh的mc(frontsurface)

+oleophobic((frontsurface),可以安排专门一台机,给hh做。一台机的镀膜能力:24小时可以达到最大3000对,如果镀mask(风镜),一天产能1500对。 二、mm公司的机器设备: 有真空镀膜机6台,其中1台是台湾机,其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍,各种镀膜都产用电子枪蒸发。 三、可加工的产品: mar(multiantireflectioncoating)、revo,emi、 anti-fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobiccoating应该是一种hydrophobiccoating?-该问题有待探索。 四、关于oleophobic镀膜原料: 据介绍该公司使用的oleophobic镀膜原料是德国产原料。 五、关于钨舟使用次数。 据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪,没有使用钨舟。 六|、镀膜时间和每一炉容量 按镀膜品种和机器不同,一次镀膜25~40分钟之间,每次镀膜镜片(圆片)按镜片大小不同,120片到160片之间。该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米,据称有一

土建工程施工全套管理资料表格(通用模板)

土建工程施工验收资料(全套表格) 施 工 管 理 及 竣 工 资 料 XXX建筑工程有限公司 年月日

目录 建设工程施工质量验收资料使用说明 (11) 工程概况 (13) 工程项目施工管理人员名单 (14) 施工现场质量管理检查记录 (15) 施工组织设计、施工方案审批表 (16) 技术交底记录 (17) 开工报告 (18) 工程竣工报告 (19)

防水卷材试验报告 (33) 沥青试验报告 (34) 防水涂料试验报告 (35) 保温、隔热材料试验报告 (36) (其他)建筑材料合格证、复试报告汇总表 (37) 陶瓷彩色釉面砖试验报告 (38) 石子试验报告 (39) 砂子试验报告 (40) 建筑门窗(木门)出厂合格证 (41) 钢构件出厂合格证 (42)

建筑物垂直度、标高、全高测量记录 (56) 烟气(风)道工程检查验收记录 (57) 沉降观测记录 (58) 大体积混凝土测温记录表 (59) 冬季施工原材料测温记录 (60) 混凝土冬季施工保温测温记录 (61) 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 (62) 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 (63) 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (65) 单位(子单位)观感质量验收检查记录 (66)

土工合成材料地基工程检验批质量验收记录表 (81) 粉煤灰地基工程检验批质量验收记录表 (82) 强夯地基工程检验批质量验收记录表 (83) 振冲地基工程检验批质量验收记录表 (84) 砂桩地基工程检验批质量验收记录表 (85) 预压地基工程检验批质量验收记录表 (86) 高压喷射注浆地基工程检验批质量验收记录表 (87) 土和灰土挤密桩复合地基检验批质量验收记录表 (88) 注浆地基检验批质量验收记录表 (89)

建筑工程资料全套表格

. 建筑工程资料 第一章工程管理资料 工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料 工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录洽商记录设计变更\第三章工程测量记录 工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录 第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录风建筑烟()道检查记录. . 自动扶梯\自动人行道安装调试记录 第五章工程试验记录 施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录 砂浆试块强度统计\评定记录 防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录

视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹(冲0洗()脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录 分项工程质量验收记录 分部(子分部)工程质量验收记录单位(子单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位) 工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表(通用)分部分项工程共划分为:一、地基与基础工程;二、主体结构;三、建筑装饰装修;四、建筑屋面;五、建筑给水、排水及采暖;六、建筑电气;七、智能建筑;八、通风与空调;九、电梯 . .

相关文档
最新文档