项目管理中的时间、进度管理

一、项目时间管理概述

项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。

以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。

根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：

l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：

2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；

3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；

4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期

制定计划；

5、做好项目进度控制

(1)、建立进度基线；

(2)、跟踪和记录项目实际进展；

(3)、计算偏差：

(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；

(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。

二、活动内容分解（WBS图）

通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。因此，整个工程项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。

如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用项目时间管理的五个环节来进行，具体如下：

2.1 工程项目活动的分解与界定

项目的时间管理是在项目范围确定以后，因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。

项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构(WBS>。WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统一规定。但它有分解基本原则。

2.2 WBS分解基本原则

1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；

2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和：

3、WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；

4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行的话，再考虑其他目的；

5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与；

6、每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作范围；

7、在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS 具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。 2.3 通信项目的WBS 分解与界定

基于上述的基本原则，根据项目的实际工作与案例的具体情况，可将案例项目的WBS 分解为：

l 、工程项目现场查勘、收集相关资料数据； 2、工程项目现场资料及数据整理输出输出； 3、排产发货； 4、设备安装调测 5、设备入网； 6、网络优化 7、设备初验。

通过对项目活动的分解使项目组人员清楚各个阶段应该做什么，各项活动应该包含什么内容等。从案例中的具体要求得出项目活动分解结构图(WBS)如图所示：

XX 电信2010年C 网工程

现场勘察阶段现场勘察和相关资料数据输出排产发货阶段设备初验

设备安装

设备调测入网

网络优化

2010年XX 电信C 网工程的WBS 图

2.4 项目活动的次序

从项目活动分解结构图(WBS)来看，要完成目需要执行的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系。项目活动排序是通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。

在通信项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可以同时开始，比如： l 、在案例中，排产发货的工作必须在现场查勘工作结束后才能开始，属于FS 的依赖关系； 2、在勘察阶段，要开始进行现场勘察和收集相关数据资料，资料数据整理才能开始，但它们之间是并列进行的，属于ss 的依赖关系；

3、在工程阶段，要先完成排产发货，才能进行设备安装，属于Fs 的依赖关系；

根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之间本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关系，对于项目的执行有相当重要的意义。

项目活动网络图

其中

A 活动为：现场勘察阶段。

B 活动为：现场勘察和相关资料数据输出。

C 活动为：排产发货阶段。

D 活动为：设备安装。

E 活动为：设备调测入网。

F 活动为：网络优化。

G 活动为：设备初验。

2.5 项目工程的工期估算

在进行了项目活动排序后，接着就需要估计各项工作的工作量和延续时间即项目工期估算。项目工期估算是根据项目范围、资源状况列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。此外，在对每项活动的工期估算中，还应充分考虑风险因素对工期的影响。

在本次2010年C 网工程建设中，主要有两个重要的活动环节，一个是项目的勘察工作，另一个是项目的建设工作，在勘察阶段虽然每个项目的勘察地点不相同，但它们的工作方法和方式是相同，即这些项目是很类似的，因此查勘设计项目工期估算一般采用类比法进行。即用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，来计算评估项目中各项活动所需要的时间。

2.5.1 项目勘察阶段工期估算

根据勘察设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平均工作效率来进行估算。比如在本案例中，替换站点可采用以往的站点资料，新建站为190个，5个勘察组按平均每天可查勘和收集资料数据10个站点，那么190个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共需要200组·天，结合人员分配，该项目最可能配备为5个小组，每小组2人共10人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。

勘察、收集资料数据和整理数据资料的活动工期估算

项目建设工期估算

活动名称

总工作量（点）最可能的工作量（点/组.每天）设计人员最可能的配置（组）最可能的工期（天）现场勘察 190 10 5 4 勘察数据资料整

理输出 190

活动名称总工作量（点）最乐观工期最悲观工期最可能的工

期（天）设备安装

1354 100

150 120

设备调测入网1354 15 25 20

设备优化1354 80 100 90

2.6 项目活动工期计划制定

项目的工期计划意味着明确定义项目活动的开始和结束F1期，这是一个需要反复确认的过程。进度的确定应报据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、进度限制等因素综合考虑后来确定。

1、关键路径法

在项目时间管理制定工期计划中很实用的一种方法便是关键路径法(CPM)，其工作原理是：为每个最小任务单位(或活动)计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束同期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长的路径，即为关键路径。把案例中的各项活动的最早开始日期、最早结束同期、工期、最晚开始日期、最晚结束日期、浮动时间等采用浮动时问及关键路径图表示出来如下所示。

2010年XX电信C网工程项目活动的网络图

其中：A活动为：现场勘察阶段。

B活动为：现场勘察和相关资料数据输出。

C活动为：排产发货阶段。

D活动为：设备安装。

E活动为：设备调测入网。

F活动为：网络优化。

G活动为：设备初验。

关键路径为1→3→4→5→6→7

根据网络图算出各项活动的时间参数如下表：

2、甘特图

为了更好地控制工作工期，可将案例中的项目工期计划用甘特图直观地表示出来，甘特图详见图

项目活动甘特图

三、项目工期进度控制

项目工期进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较，一旦实际进度落后于计划进度，就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。同时项目工期计划控制要保持对每一项工作进度进行监督，然后对那些出现偏差的工作采取必要的措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标在预算范围内按时实现。

为做好项目活动工期的计划控制，首先必须清楚项目活动的关键路径和在关键路径上的活动，只有对关键路径上的各项活动实施重点的监控和改进，才能确保项目工期计划的执行。

项目代号最早开始时间（ES ）最早完成时间（EF ）最晚开始时间（LS ）最晚完成时间（LF ）总时差

（TF ）

自由时差

（FF)

A 0 4 0 4 0

0 B 0 4 0 4 0 0 C 4 30 10 35 5 0 D 30 150 35 180 30 30 E 30 150 35 180 30 30 F 30 155 35 180 25 25 G 155 3 190 3 35

为了确保关键路径上各活动的实施，可进行项目工期压缩，项目工期的压缩是对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素等对整个进度计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，这样便得到了最佳的时间进度计划。

从项目网络关键路径图可以看出，案例项目在关键路径上的活动有A、C、D、E和F五项活动，在项目时间管理中要对A、C、D、E、F五项活动进行重点控制，并尽可能对这五项活动的时间进行优化，使活动的计划时间为最佳。同时协调好关键路径上的各项活动，并在资源调配、人员安排、监控重点等方面对关键活动进行重点管理控制。如果要缩短项目工期也只能从A、C、E、G、H五项活动中进行，特别是活动D（设备安装），灵活性较大，也是对整个项目进度影响最多的活动，为了缩短项目活动工期就必须提高这几项活动的效率，或者通过在活动中增加资源或延长工作时间，或利用先进工具等来缩短关键路径上的活动工期，从而达到缩短整个项目进度周期的目的。

在进行项目进度控制时关键要做好以下四项工作：

◆建立进度基线

●跟踪和记录项目实际进展

●计算偏差

●采取补救措施

1、建立进度基线

项目的进度计划或者进度基线是项目进度控制的基准，因此，必须锁定一个可以对项目进展进行测量的基线，比如甘特图中的里程碑事件。如果缺乏比较的标准，或者总是以最近最新的计划为基准衡量项目的进展，就有可能失去对进度的控制。设计项目的进度计划一旦被管理层或客户批准或确认，就形成了项目的进度基线，此基线必须受控而不能随意更改，以便为测量实际进展提供比较和衡量的基准。在建立进度基线的同时，也是进行一种测定和评估项目实施情况的方法。

2、跟踪和记录项目实际进展

在项目实施的过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延，某项任务的实际进度，无论快慢，都会对其后续的任务能否按时开始或结束造成影响。因此，项目—开始就必须监控项目的进度。确保每项工作都能按进度计划进行。

进展跟踪和记录就是掌握项目活动实际开始和结束日期期，如果项目进展符合进度计划，并且所花的时间比原来估计的少，说明任务执行者比预期更有效率地工作，如果项目进度符合进度计划．但是花了比原来更多的时间，这可能就是出现问题的信号，如果项目进展

落后于进度计划．并且花在各种工作上的时间没有达到计划要求，则表明任务执行没有按要求进行工作，必须找出其原因。

3、计算偏差

进度偏差可以用关键路径上的活动或者非关键路径上的活动的延误时间计算出来，也可以通过估算后续活动的剩余浮动时间推算出来，当后续活动的剩余时间为负，或者关键路径上的活动开始日推迟，项目计划完成的日期就往后拖延。为确定活动的延误对项目的进度是否有影响，必须研究某个延误的影响以及对于整个项目进度的影响，以便采取补救措施。

4、采取补救措施

当项目的进度将要或者已经拖延，可以采用一些补救措施将工期赶回来，或者减少拖延的影响，这些补救措施有：快速跟进、调整人力资源配置；赶工；改变计划基线等。

项目的时间管理和项目的进度管理是息息相关的，根据时间管理，确定项目活动的里程碑，在项目的实际进行中，按照时间管理的要求，进行进度管理， 2010年C网工程建设中，始终在这两点上进行管控，2010年7月底，XX地区由于洪灾影响，导致工程设备安装出现停滞，为了降低其对工程进度的影响，对当地工程次序进行调整，将工程队伍调整到进行设备扩容中，将这一部分的进度提前完成，随后，待水灾影响消失后，再将队伍在集中到新建站的安装开通中，从而使整个项目基本未受到水灾的影响，按时完成了整个工程建设。

四、结束语

项目管理中的时间、进度管理，是整个项目活动的重要组成部分，是关系到项目能否良好交付的基础，在整个项目的实施过程中，采用合理的管理方法，制定合理的管理流程和管理标准，对于控制项目进度、保证项目顺利实施具有非常重要的意义

项目时间管理与进度控制计划

项目时间管理与进度控制计划一、引言在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目按计划顺利进行的重要环节。良好的时间管理和进度控制可以帮助项目团队在规定的时间内完成项目，达到预期的成果。本文将针对项目时间管理与进度控制计划进行详细讨论。二、项目时间管理项目时间管理是对项目进程进行规划、调度和控制，以确保项目能够按时完成。下面是项目时间管理的关键步骤： 1. 项目工期估算在项目启动阶段，需要根据项目的任务和资源来确定项目的大致工期。这需要项目经理与团队成员进行讨论和评估，考虑到各种不确定因素进行合理的推算。 2. 项目时间计划在工期估算的基础上，项目经理需要制定详细的项目时间计划。时间计划需要列出项目的主要任务、排列次序以及完成每个任务的时间要求。通过时间计划，项目团队能够清晰地知道每个任务的时间节点，以便按时着手工作。 3. 资源分配

项目时间管理还需要合理地分配资源。根据项目时间计划，项目经理需要考虑到人员、设备和材料等资源的需求，合理分配资源，以确保项目按时进行。 4. 时间控制项目经理需要根据时间计划和进度要求，进行时间的控制和监督。通过制定日期和里程碑节点，项目经理可以及时了解项目的进展情况，及时调整计划以应对问题和风险。三、进度控制计划进度控制计划是在项目时间管理的基础上进行细化和操作化的工具。它主要包括以下方面的内容： 1. 项目进度监测进度控制计划需要明确监测项目进度的方法和指标。项目经理可以通过制定进度报告、每日检查和定期会议等方式，及时掌握项目的进展情况和存在的问题，并据此作出调整。 2. 变更管理进度控制计划还需要考虑到项目中可能出现的变更。项目经理需要制定变更管理流程，确保所有变更都经过评估和批准。这可以防止无控制的变更对项目进度造成不利影响。 3. 周期评估

项目管理中的项目进度管理与时间控制

项目管理中的项目进度管理与时间控制项目进度管理是项目管理过程中的重要环节，它涉及到项目计划、时间控制和进度跟踪等方面。在项目管理中，合理的时间控制和进度管理是确保项目按时完成的关键。本文将从项目计划编制、项目时间控制和进度跟踪几个方面，介绍项目管理中的项目进度管理与时间控制。一、项目计划编制项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、任务和时间等信息。在项目计划编制过程中，需要考虑项目的复杂性、可行性和资源等因素，制定合理的时间计划和进度目标。项目计划应该明确项目的起止时间、关键里程碑和关键任务，以及任务间的依赖关系。二、项目时间控制项目时间控制是指在项目实施过程中，根据项目计划对项目进度进行有效控制。在项目时间控制中，需要进行进度的优化和调整，确保项目在规定的时间内完成。项目时间控制需要关注一下几个方面：首先，需要制定合理的时间目标和进度计划，确保项目实施过程中的任务分解合理；其次，需要做好时间资源的管理，合理分配人力、物力和财力等资源，并确保资源的充分利用；最后，需要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目实施中的问题和障碍，确保项目进度的顺利推进。三、进度跟踪

进度跟踪是指在项目实施过程中，对项目进度进行实时监控和掌握。通过进度跟踪，可以及时了解项目的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险。项目的进度跟踪需要结合项目计划中的时间节点和任务，对项目实施过程中的进度进行监控和评估。进度跟踪需要及时收集和分析项目数据，对项目的进展情况进行准确的反馈和记录。同时，需要建立有效的沟通机制，确保项目参与者之间的信息共享和协作。通过项目进度管理与时间控制，可以更好地掌握项目的进展情况，避免项目进度延误和时间成本的浪费。项目进度管理需要在项目开始之前进行充分的规划和准备工作，制定合理的时间计划和进度目标，并建立有效的项目监控和跟踪机制。只有不断优化和调整项目的进度和时间控制，才能确保项目的质量和效益。总结：项目管理中的项目进度管理与时间控制是确保项目按时完成的重要环节。项目计划编制需要考虑项目的复杂性和资源等因素，制定合理的时间计划和进度目标；项目时间控制需要进行进度的优化和调整，确保项目按时完成；进度跟踪需要实时监控和评估项目进展情况，及时发现和解决问题。通过项目进度管理与时间控制，可以更好地掌握项目的进展情况，确保项目的顺利实施和成功交付。

项目管理中的时间计划与进度控制技巧

项目管理中的时间计划与进度控制技巧一、引言时间是项目管理中最关键的资源之一。合理地安排时间计划和有效地控制进度对项目的成功至关重要。本文将介绍一些在项目管理中常用的时间计划和进度控制技巧，以帮助项目经理更好地管理项目时间。二、项目时间计划 1. 项目任务的分解在制定时间计划之前，首先需要对项目任务进行逐级分解，将项目目标划分为更具体的任务，再将这些任务分配给相应的团队成员。通过这样的分解，项目经理可以更好地了解项目的工作量和持续时间，以便准确地制定时间计划。 2. 里程碑的设立里程碑是项目关键阶段或重要节点的标志，它们有助于项目团队了解项目的整体进展和重要的交付物。在时间计划中，设立里程碑可以帮助项目经理监控项目的进度，及时调整资源分配，确保项目按时完成。 3. 网络图的绘制网络图是一种图形化的时间计划工具，可以清晰地展示项目任务的依赖关系和交错关系。通过绘制网络图，项目经理可以更好地理解任

务之间的关系，并确定任务的最早开始时间和最晚完成时间，从而制定合理的时间计划。三、项目进度控制 1. 监控项目进度项目经理需要定期监控项目的进度，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施加以调整。监控项目进度可以通过提前设定的里程碑和关键路径来实现，项目经理应及时收集和汇总团队成员的工作进展，以便及时发现问题并采取行动。 2. 评估风险并制定对策在项目管理中，风险评估和风险管理是非常重要的一环。项目经理应该提前识别和评估可能影响项目进度的风险因素，制定相应的风险对策并与团队成员分享。通过预先准备，并在风险出现时迅速采取措施，可以有效地控制项目的进度。 3. 调整资源分配项目进度受限于资源的可用性和分配情况。项目经理需要根据实际情况调整资源的分配，合理安排每个任务的工作量和时长，以保证项目进度的顺利进行。如果出现资源紧缺或闲置的情况，项目经理应及时采取措施进行合理调整。四、总结

项目管理中的时间规划与进度控制

项目管理中的时间规划与进度控制在项目管理中，时间规划与进度控制是确保项目按时完成的关键步骤。合理的时间规划和有效的进度控制可以帮助项目团队有效利用时间资源，提高项目完成的质量和效率。本文将介绍项目管理中的时间规划和进度控制的重要性以及常用的方法和工具。一、时间规划的重要性时间规划是项目管理的第一步，它涉及到确定项目的起止时间、里程碑节点和关键任务。合理的时间规划可以帮助项目团队清晰地了解项目的时间要求，更好地组织和安排工作。以下是时间规划的重要性： 1. 确定项目的时间范围：时间规划可以帮助项目团队确定项目的起始日期和截止日期，确保项目的时间控制在可控范围内。 2. 确定项目的关键路径：通过时间规划，项目团队可以确定项目的关键路径，即影响项目完成时间的关键任务和活动。这有助于项目团队优化资源分配，确保关键任务按时完成。 3. 制定合理的时间安排：时间规划可以帮助项目团队合理安排每个任务的工作量和时间，避免资源浪费和任务延迟。二、时间规划的方法和工具在项目管理中，有多种方法和工具可以用来进行时间规划。以下是常用的方法和工具：

1. 甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰展示项目的时间安排和进度。通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解整体项目进度和每个任务的完成情况。 2. 里程碑计划：里程碑计划是将整个项目划分为多个重要的里程碑节点，并为每个里程碑节点设定具体的完成时间和交付物。通过里程碑计划，项目团队可以按阶段性的目标进行时间规划和进度控制。 3. 网络图：网络图是一种图形化的时间管理工具，用于描述项目中各个任务之间的逻辑关系和依赖关系。通过网络图，项目团队可以分析和优化任务之间的关系，确保任务按顺序和合理地执行。三、进度控制的重要性进度控制是项目管理中的重要环节，它包括对项目进展进行监控、评估和调整，以确保项目按时完成。以下是进度控制的重要性： 1. 及时发现和解决问题：通过进度控制，项目团队可以及时发现任务延迟、资源不足等问题，并采取相应的措施解决，避免问题进一步扩大。 2. 预测项目完成时间：通过进度控制，项目团队可以对项目的完成时间进行预测和评估，及时调整时间规划和资源分配，确保项目能够按时交付。 3. 保持团队动力：进度控制可以帮助项目团队保持工作动力和紧迫感，避免任务拖延和目标模糊。四、进度控制的方法和工具

项目管理中的时间控制与进度管理策略

项目管理中的时间控制与进度管理策略在项目管理中，时间控制和进度管理是至关重要的方面。一个项目的成功与否往往取决于项目团队如何有效地管理和控制时间，确保项目按计划进行。 1. 建立明确的时间目标和计划项目开始之前，项目团队应该与关键利益相关者一起制定明确的时间目标和计划。时间目标应该具体、可衡量，并与项目目标相一致。建立一个详细的项目时间计划，包括每个任务的开始和结束时间，以及关键里程碑和交付物的时间节点。这有助于整个团队明确项目的时间参数，并为项目的时间控制提供基础。 2. 制定合理的时间估算和优先级在制定时间计划时，项目团队应该进行合理的时间估算。这涉及到对每个任务所需的时间和资源进行仔细评估。团队成员可以利用他们的经验和专业知识，结合项目的具体情况，制定出最佳的时间估算。此外，对任务的优先级进行明确的界定，确保团队能够首先完成最重要的任务，以便在项目中的后期有足够的时间处理可能出现的问题和挑战。 3. 建立有效的沟通机制时间控制和进度管理需要项目团队之间的高效沟通。团队成员应该及时更新项目进展情况，识别潜在的延误和瓶颈，并提出解决方案。定期召开会议或进行邮件/电话交流，以便整个团队能够了解项目的最新状态，并协调工作。建立有效的沟通机制有助于项目团队在时间控制方面保持良好的合作和协调。 4. 实施风险管理策略在项目管理中，风险是无法避免的。项目团队需要识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。风险管理涉及到对可能的延误因素进行评估和预测，以便及时采取行动。例如，如果一个关键资源可能无法按计划提供，团队应该考虑备用方案。

通过有效的风险管理，项目团队能够最大限度地减少潜在的时间延误，并保持项目的进度控制。 5. 进行持续的监测和控制项目的时间控制和进度管理不是一次性的活动，而是需要持续的监测和控制。团队成员应该定期对项目的进展进行跟踪和评估，对实际进度与计划进度进行比较，并找出任何偏差。如果发现了延误或滞后，团队应该立即采取纠正措施，以确保项目能够恢复按计划进行。同时，团队应该保持灵活性，能够适应可能出现的变化，并及时做出相应调整。在项目管理中，时间控制和进度管理是确保项目成功的关键要素。通过制定明确的时间目标和计划，制定合理的时间估算和优先级，建立有效的沟通机制，实施风险管理策略，并进行持续的监测和控制，项目团队能够更好地管理和控制项目的时间，并确保项目按计划顺利进行。这种有效的时间控制和进度管理策略对于项目的成功具有重要的影响。

项目管理中的时间管理和进度控制技巧

项目管理中的时间管理和进度控制技巧引言：在现代社会中，项目管理已经成为了一种非常重要的能力。无论是企业内部的项目，还是跨部门、跨组织的项目，时间管理和进度控制都是项目管理中至关重要的环节。本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制技巧，帮助读者更好地应对项目管理中的挑战。一、确定项目的关键路径在项目管理中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的完成时间。确定项目的关键路径是时间管理和进度控制的基础。通过绘制项目的网络图，可以清晰地看到项目的各个任务和它们之间的依赖关系。根据任务的持续时间和依赖关系，可以计算出每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。二、制定合理的时间计划制定合理的时间计划是项目管理中的关键一步。在制定时间计划时，需要考虑到项目的复杂性、资源的可用性以及不可预见的风险因素。合理的时间计划应该充分考虑到这些因素，并设置适当的缓冲时间以应对潜在的延误。三、优化资源分配资源分配是项目管理中的另一个重要环节。合理的资源分配可以提高项目的效率和进度控制的准确性。在进行资源分配时，需要充分考虑到每个任务所需的资源和资源的可用性。通过合理地分配资源，可以避免资源的浪费和过度分配，从而提高项目的执行效率。四、建立有效的沟通机制

在项目管理中，沟通是至关重要的。建立有效的沟通机制可以帮助团队成员之间更好地协作和协调，从而提高项目的执行效率和进度控制的准确性。在建立沟通机制时，需要明确沟通的方式、频率和内容，并及时解决沟通中的问题和障碍。五、风险管理与应急预案风险管理是项目管理中的重要环节。通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对，可以提前准备应急预案，并在项目执行过程中及时应对风险。有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制项目的进度，并在出现问题时及时做出调整。六、持续监控和评估持续监控和评估是项目管理中不可或缺的环节。通过持续监控和评估项目的进展情况，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。监控和评估的结果可以为项目管理者提供有价值的信息，帮助他们更好地控制项目的进度和质量。七、灵活应对变化在项目管理中，变化是不可避免的。项目管理者需要具备灵活应对变化的能力，及时调整项目的进度和计划。灵活应对变化的关键是要及时地识别变化、评估变化的影响，并采取相应的措施进行调整。只有灵活应对变化，才能更好地控制项目的进度和质量。结论：时间管理和进度控制是项目管理中的关键环节。通过确定项目的关键路径、制定合理的时间计划、优化资源分配、建立有效的沟通机制、进行风险管理与应急预案、持续监控和评估以及灵活应对变化，可以帮助项目管理者更好地控制项目的进度和质量。在实际项目管理中，项目管理者应根据具体情况灵活运用这些技巧，以确保项目的顺利进行和成功完成。

时间管理与项目进度管理

时间管理与项目进度管理摘要时间管理和项目进度管理是项目管理中至关重要的两个方面。时间管理是指合理安排项目时间，通过合理分配资源、确定任务优先级和设定任务期限，以确保项目能够按时交付。而项目进度管理则是通过监控项目进度，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划顺利进行。本文将介绍时间管理和项目进度管理的基本概念和方法，并探讨它们在项目管理中的重要性。一、时间管理的基本概念时间管理是指通过合理安排和有效利用时间，以提高生产效率和达到预期目标的管理方法。在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的基础。以下是一些常见的时间管理概念和方法： 1.1 任务优先级任务优先级是指根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的执行顺序。一般来说，紧急且重要的任务应该首先完成，而不紧急但重要的任务可以安排在稍后完成。 1.2 任务计划任务计划是指将项目的工作任务拆分成具体的子任务，并为每个子任务制定详细的计划。任务计划包括任务的起止时间、负责人、资源需求等内容，以确保任务能够按时完成。 1.3 时间预算时间预算是根据项目需求和可用资源，合理分配项目时间的过程。通过时间预算，可以确定项目的总工期和各个阶段的工期，以便合理安排项目时间。二、项目进度管理的基本概念项目进度管理是指通过监控项目进度，及时调整和纠正，确保项目按计划顺利进行的管理方法。项目进度管理包括以下几个方面： 2.1 进度计划进度计划是针对项目任务的起止时间，制定一个详细的进度计划。进度计划将任务分配给不同的团队成员，并确保任务之间的前置关系得以满足，以便合理安排项目进度。

2.2 进度监控进度监控是通过收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。通过进度监控，可以及时纠正偏差，避免项目延期。 2.3 进度调整当项目进度偏差较大或出现问题时，需要进行进度调整。进度调整可以采取加班、调整资源分配、调整任务顺序等方式来缩短项目进度，并确保项目能够按时交付。三、时间管理与项目进度管理的重要性时间管理和项目进度管理在项目管理中起到至关重要的作用。以下是它们的重要性体现： 3.1 确保项目按时交付时间管理和项目进度管理可以帮助项目经理合理安排时间和资源，确保项目能够按时交付。通过任务优先级和进度计划的制定，可以合理安排任务的执行顺序和时间，避免项目延期。 3.2 提高团队效率合理的时间管理和项目进度管理可以提高团队的工作效率。通过任务计划和进度调整，可以合理分配团队成员的工作任务，避免资源浪费和重复劳动，提高团队的工作效率。 3.3 增强项目可控性通过时间管理和项目进度管理，项目经理可以对项目的进展情况进行实时监控和调整，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。这样可以增强项目的可控性，确保项目能够按计划顺利进行。结论时间管理和项目进度管理是项目管理中不可或缺的两个方面。合理的时间管理和项目进度管理可以确保项目按时交付，提高团队效率，增强项目的可控性。项目经理应该重视时间管理和项目进度管理，合理安排时间和资源，制定详细的任务计划和进度计划，并及时监控项目进度，进行必要的调整。通过有效的时间管理和项目进度管理，可以提高项目的成功率，确保项目顺利完成。

项目管理中的时间管理与进度控制策略

项目管理中的时间管理与进度控制策略时间管理和进度控制是项目管理中至关重要的一部分。合理的时间管理和有效的进度控制能够帮助项目团队合理安排任务，提高工作效率，确保项目按计划顺利进行。本文将详细介绍项目管理中的时间管理与进度控制策略，并分点列出具体步骤。时间管理策略： 1. 制定明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员明确项目的目标和期望成果，并根据项目要求制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的各个阶段、任务分解和时间表等内容。 2. 任务分解和优先级确定：将项目计划中的主要任务进行细分，形成具体的工作包和任务清单。并根据任务的紧急程度和重要性确定优先级，确保关键任务能够及时完成。 3. 设立合理的时间限制：为每个任务和工作包设立合理的时间限制，使项目团队明确任务的截止日期和交付时间。同时，要合理预估任务完成所需的时间，避免过分乐观或悲观估计。 4. 制定时间管理计划：根据项目计划和任务清单，制定时间管理计划。在该计划中，列出每个工作包或任务的截止日期，并明确每个任务的责任人和任务所需的工作量。 5. 有效分配资源：项目经理需要根据项目需求和团队成员的实际情况，合理分配和调配资源。确保项目团队在资源使用上的高效和合理性，避免因资源不足或浪费带来的时间浪费和进度延误。进度控制策略：

1. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间需要建立起高效的沟通机制，确保项目进展信息及时传递和共享。定期召开会议、使用项目管理工具和软件等方式可以帮助确保项目团队之间的沟通畅通。 2. 监控项目进展：根据项目计划和时间管理计划，对项目的进展进行监控和追踪。及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，发现问题和延误的原因，并进行及时的调整和纠正。 3. 风险管理和应急措施：在项目的执行过程中，可能会面临各种风险和不可预见的情况。项目经理需要建立有效的风险管理机制，对潜在风险进行预测、评估和规划应对措施。及时应对风险，可以避免进度延误和项目质量问题。 4. 及时调整计划：在项目执行过程中，根据实际情况和项目需求，可能需要对项目计划进行调整和优化。项目经理应及时对计划进行评估，并根据需要进行调整，以确保项目进展顺利。 5. 性能评估和改进：项目经理应定期对项目的性能和效果进行评估，并根据评估结果进行改进。通过总结经验教训，不断完善项目管理的时间管理和进度控制策略，提高项目管理的水平和效能。在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目成功的关键要素之一。项目经理需要合理安排时间、制定计划、分配资源、监控进展，并及时调整和改进。只有有效地管理时间和控制进度，才能确保项目按预期完成，并实现预期目标。

项目时间管理和进度计划

项目时间管理和进度计划项目时间管理是项目管理中至关重要的一个方面。合理的时间管理能够确保项目按时完成，有效地利用资源，提高工作效率。项目进度计划是项目时间管理的重要工具之一，为项目团队提供了清晰的时间框架，帮助其合理安排工作和监控进度。本文将探讨项目时间管理的重要性以及制定进度计划的步骤与方法。一、项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理成功的关键因素之一。合理的时间管理有助于保证项目按时完成，实现预期目标。以下是项目时间管理的重要性： 1. 提供时间框架：项目时间管理通过建立进度计划，为项目团队提供了清晰的时间框架。团队成员可以根据进度计划安排工作和制定每个阶段的目标，从而提高工作效率。 2. 有效利用资源：合理的时间管理可以帮助项目团队更好地利用有限的资源。通过合理分配工作时间和资源，可以最大限度地提高工作效率，降低成本，避免资源浪费。

3. 监控项目进度：项目时间管理可以帮助项目团队监控项目进度。通过制定进度计划和设定里程碑，团队成员可以清楚地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取纠正措施，避免项目延期。二、制定进度计划的步骤与方法制定有效的进度计划是项目时间管理的核心任务之一。以下是制定进度计划的一般步骤与方法： 1. 确定项目目标：首先，项目团队需要明确项目目标和交付物。只有了解项目的目标，才能制定出符合要求的进度计划。 2. 识别任务：接下来，团队成员需要识别和列出完成项目所需的各项任务和活动。这些活动可以按照先后顺序排列，形成一个任务列表。 3. 估算任务持续时间：对于每个任务，团队成员需要估算其完成所需的时间。可以根据过往经验、专业知识和专家意见来进行估算。

项目管理中的时间与进度管理

项目管理中的时间与进度管理随着社会的进步和科技的不断发展，人们的要求越来越高，各种项目如雨后春笋般涌现出来。而项目的成功与否往往在于是否能够按时完成，因此时间与进度管理成为了项目管理中一项至关重要的任务。一、时间管理时间管理是指对项目时间的计划、控制和优化。在时间管理中，首先需要确定项目里程碑和任务，进而制定项目时间计划。在制定计划时，需要考虑到资源投入和预期的成果，经过合理的评估和比较，确定出最佳时间计划。其次，在时间管理中还需要控制和跟踪项目进展。通过跟踪实际进度，对比预期进度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。控制进度的关键是需要标准化时间管理流程，制定细致的计划和清晰的进度跟踪指标。最后，在结束整个项目时，需要进行评估总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

二、进度管理进度管理是项目管理中非常重要的一个方面。通过进度管理，可以保证项目按时完成，并有效地应对各种风险。进度管理主要包括以下几个方面： 1. 进度规划在进度规划阶段，需要制定详细的进度计划，制定每个任务的时间表和工作内容，并根据任务的关联程度来制定项目关键路径。同时还需要建立进度预测和变更控制机制，以应对计划变化带来的影响。 2. 进度控制进度控制是项目进度顺利完成的关键。在进度控制阶段，需要不断地监控项目进度，根据实际情况调整进度计划，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，还需要建立变更控制机制，及时判断变更对项目进度的影响，以保证项目按时完成。

3. 进度评估在项目结束时，需要对整个项目的进度进行评估，以获取项目执行情况的反馈信息。评估结果包括评估报告和评估总结，这些结果可以为未来项目提供参考。 4. 进度可视化进度可视化是指将项目进度情况以一定的形式表现出来，使整个项目进度直观可见，便于管理层和项目成员的掌握和管理。常见的可视化图表包括甘特图、流程图、时间轴等。综上述，时间与进度管理在项目管理中起到了至关重要的作用，只有通过科学的时间和进度管理，才能确保项目顺利完成，满足客户的期望，并为企业的长远发展打下基础。

项目管理中的时间管理与进度控制

项目管理中的时间管理与进度控制随着社会的发展和科技的进步，项目管理已经逐渐成为一个重要的工具，它不仅适用于企业和政府的管理，还可以应用于各种社会行业。在实际的项目管理中，时间管理和进度控制是非常重要的一环，能够直接影响项目的最终结果。本文就来探讨一下项目管理中的时间管理与进度控制。一、什么是时间管理？时间管理是项目管理中的一个重要概念，指的是对项目进行计划、控制、优化和协调的过程。时间管理主要包括以下三个方面： 1、时间规划时间规划是指对整个项目的工作内容进行合理、科学的分配和安排，制定出项目时间计划的过程。在时间规划中，需要根据项目的具体情况，确定项目的关键路径和关键节点，确定每项工作任务的时间限制，以确保整个项目可以按时完成。 2、时间控制

时间控制是指，在项目执行阶段对计划中的时间进行监控，并进行调整和控制的过程。时间控制的重点在于动态监控项目的进展，及时识别和解决存在的时间问题，以免影响项目的完成进度。 3、时间优化时间优化是指在项目进行过程中，根据情况进行调整和优化，最终达到最佳的时间效益。时间优化的目的是在不妨碍项目进度的情况下，尽量节省时间成本和人力成本，提高项目的效率和价值。二、进度控制的作用进度控制是指在项目管理过程中，对项目中的各项任务进行跟踪、分析和监督，以及时发现和解决进度问题，确保项目可以按时完成。具体而言，进度控制的作用有以下几个方面： 1、保障项目的顺利进行

进度控制是保障项目成功实施的重要保障措施。只有在科学有效的进度控制下，项目才能按时完成，避免因时间延误而导致项目失败。 2、提高项目的管理水平在进度控制过程中，项目管理人员需要密切关注项目进展情况，不断优化和协调工作实施过程，由此提高项目管理的水平和质量。 3、提高项目的效率进度控制可以促使项目管理人员不断发现问题并及时解决，为项目提供准确的信息和教训，以便下一步工作的规划和改进。这种经验和教训的积累可以进一步提高项目的效率。三、时间管理和进度控制的关系时间管理和进度控制是密不可分的，它们之间相互关联，互相影响。在项目的各个阶段中，合理运用时间管理和进度控制技巧，可以有效地提高项目的成功率。

项目管理中的时间管理与进度控制

项目管理中的时间管理与进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是至关重要的方面。一个成功的项目需要严格的时间规划和有效的进度控制，以确保项目按时交付，达到预期的成果。本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制的重要性，并提供一些实用的技巧和策略。首先，时间管理在项目中起到决定性的作用。在项目计划阶段，项目经理需要根据项目目标和要求，制定详细的时间计划。这个计划将确保每个任务在适当的时间内完成，并帮助团队成员了解他们的任务和交付期限。一个有效的时间计划将有助于减少延迟和改进项目的整体效率。一种常用的时间管理工具是甘特图。甘特图能够以图形化的方式显示项目中的各个任务和其在时间轴上的安排。通过甘特图，项目经理和团队成员可以清晰地看到项目进度，了解每个任务的持续时间和重要程度，并及时调整计划以应对潜在的延误。在项目执行阶段，时间管理依然至关重要。项目经理需要不断监控任务的进度，并确保团队成员按时完成工作。如果某个任务出现了延误，项目经理需要采取适当的措施来弥补时间上的损失，以保证项目整体进度不受影响。进度控制是时间管理的关键组成部分。项目经理需要设定明确的目标和里程碑，并与团队成员共享这些信息。这样做有助于团队成员明确任务的优先级和重要性，并激励他们按时完成工作。此外，项目经理还可以采取一些方法来改善进度控制。一个有用的技巧是使用里程碑估算技术，即根据每个里程碑的完成情况，估计项目的整体进度。这可以帮助项目经理及时发现潜在的延误，并采取相应的行动。另一个重要的策略是风险管理。项目经理需要评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对方法。这样做可以减少潜在的延误和进度变动，并提前解决潜在的问题。

项目进度与时间管理

项目进度与时间管理项目进度与时间管理是实施一个项目的关键方面，它涉及到项目团队如何有效地规划、组织和控制项目的时间，以确保项目按时交付。本文将探讨项目进度与时间管理的重要性，以及一些常用的管理工具和技巧。 1. 项目进度与时间管理的重要性在一个项目中，时间是宝贵的资源。没有良好的时间管理，项目可能会面临延迟交付、超出预算或质量问题等挑战。以下是项目进度与时间管理的重要性： 1.1 提高项目效率：良好的时间管理可以帮助项目团队更好地规划和分配资源，避免资源闲置或过度利用，从而提高项目的效率。 1.2 控制项目成本：适当的时间管理可以减少项目的延期和加班，从而降低项目的成本。通过合理安排时间，可以避免不必要的资源浪费。

1.3 增强团队合作：时间管理可以为项目团队提供一个清晰的时间框架，使成员能够更好地协作和合作。它可以确保每个人都知道自己的工作时间和工作任务，并协调不同成员之间的工作进度。 2. 项目进度与时间管理的常用工具和技巧为了实现有效的项目进度和时间管理，许多工具和技巧可以应用于项目中。以下是几种常用的项目进度与时间管理工具和技巧： 2.1 甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它以时间轴为基础，将项目任务以条形图形式表示。通过甘特图，项目团队可以清晰地看到各项任务的起止时间、工期、资源分配等信息，从而更好地规划和控制项目进度。 2.2 里程碑计划：里程碑计划是将项目关键节点以及关键决策点进行明确和详细的计划和安排。通过设立里程碑，项目团队可以具体把握项目进展，及时评估项目的状态，并调整项目计划。

2.3 时间管理工具：为了更好地管理项目时间，使用时间管理工具是非常有帮助的。例如，使用日历和提醒工具来记录和提醒重要的任务和截止日期，帮助项目团队及时完成任务。 2.4 优先级管理：合理设置和管理任务的优先级对项目进度和时间管理至关重要。可以使用工具或方法，如ABC分析法、摩斯定律等，帮助确定任务的优先级，并合理分配时间和资源。 3. 项目进度与时间管理的最佳实践在项目进度和时间管理方面，以下是几个最佳实践： 3.1 制定详细的项目计划：一个详细和清晰的项目计划是项目进度与时间管理的基础。项目计划应包括任务、起止时间、工期、资源分配等信息，并与项目团队共享和讨论。 3.2 跟踪和监控项目进度：跟踪和监控项目进度可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的问题或延期风险。可以使用项目管理工具来记录和更新项目进展，并定期进行进度评估和报告。

项目管理中的时间管理与进度控制方法

项目管理中的时间管理与进度控制方法项目管理是一种对项目进行计划、组织、运行和控制的管理过程。时间管理和进度控制是项目管理的核心内容之一，它们对于确保项目的及时完成和达成项目目标至关重要。本文将介绍项目管理中的时间管理与进度控制方法，并分点列出详细步骤。一、时间管理方法 1. 制定项目计划（Project Plan） - 确定项目目标和需求 - 制定项目范围和项目工作分解结构（WBS） - 估算项目活动的时间和资源需求 - 编制项目进度计划 2. 制定工作日历（Work Calendar） - 确定项目的工作日和非工作日 - 考虑假期和其他不可用时间 3. 制定里程碑（Milestone） - 标识关键项目阶段或重要事件 - 提供项目进展的检查点 4. 使用优先级和紧迫性来安排活动 - 为项目活动设定优先级 - 确保关键任务得到优先处理

5. 使用关键路径分析（Critical Path Analysis） - 确定项目的关键路径 - 识别潜在的延误风险 - 优化项目进度 6. 制定缓冲时间（Buffer Time） - 为任务和阶段设置缓冲时间 - 减轻时间延误的风险 - 保证项目的整体进度不受一些小的延误影响 7. 监控项目进度 - 每日跟踪和记录任务的完成情况 - 定期检查项目进度和任务完成情况 - 随时调整项目进度计划二、进度控制方法 1. 使用甘特图（Gantt Chart） - 将项目活动绘制在时间轴上 - 可视化项目进展和时间安排 - 方便进行进度控制和资源分配 2. 使用里程碑表（Milestone Table） - 将项目的关键里程碑列出

项目管理中的时间管理和进度控制

项目管理中的时间管理和进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是确保项目按时完成的重要因素。通过合理规划、监控和调整时间计划，项目经理能够更好地掌控项目进程，确保项目按照预定计划进行。本文将探讨项目管理中的时间管理和进度控制的重要性以及相关的方法和工具。一、时间管理的重要性时间管理在项目管理中是至关重要的，它有助于保持项目进展顺利并按时完成。以下是时间管理的重要性体现： 1. 计划制定：时间管理帮助项目经理确定项目的关键里程碑和交付时间，并为项目团队成员提供明确的时间目标，从而使各项任务有序推进。 2. 资源优化：时间管理有助于合理分配资源，避免冲突和重复工作的发生，从而提高工作效率和资源利用率。 3. 风险管理：时间管理有助于发现和解决可能影响项目进程的风险，以避免延误和不可控的情况发生。 4. 提高团队协作：时间管理能够明确各个任务的时间要求和依赖关系，使团队成员能够更好地协调合作，减少沟通和误解。二、时间管理的方法和工具为了有效实施时间管理，项目经理可以采用以下方法和工具：

1. WBS（工作分解结构）：通过将项目分解为可管理的任务，将大项目拆分为小任务，从而达到更好的控制和安排时间的目的。 2. 甘特图：甘特图是一种用于展示项目进度的图表工具，它可视化项目的各项任务及其相互依赖关系，并能够清晰地显示出任务的开始和结束时间。 3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，用于标志项目进展情况和重要阶段的完成时间，它有助于项目经理掌握进度，及时调整计划。 4. 网络图：网络图是一种显示任务之间逻辑关系的图表工具，通过明确任务之间的先后关系，可以确定任务的最早开始时间和最晚结束时间，有助于确保项目进度。 5. 依赖关系管理：项目中的任务往往会存在依赖关系，例如任务A 必须在任务B完成后才能开始。项目经理需要明确任务之间的依赖关系，并及时调整计划以应对可能的延误情况。三、进度控制的重要性进度控制是项目管理中确保项目按计划进行和完成的管理过程。以下是进度控制的重要性体现： 1. 及时发现问题：进度控制有助于项目经理及时发现项目进展中的问题和潜在的延误，以便及时采取纠正措施。 2. 监督项目进度：进度控制提供了一个监控项目进度和任务完成情况的框架，可以准确地了解项目的当前状态，并与计划进行比较。

项目管理中的时间、进度管理

项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下： l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS： 2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序； 3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算； 4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划； 5、做好项目进度控制 (1)、建立进度基线； (2)、跟踪和记录项目实际进展； (3)、计算偏差：

(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩； (5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。因此，整个工程项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用项目时间管理的五个环节来进行，具体如下： 2.1 工程项目活动的分解与界定项目的时间管理是在项目范围确定以后，因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构(WBS>。WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统一规定。但它有分解基本原则。 2.2 WBS分解基本原则 1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方； 2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和： 3、WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此； 4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行的话，再考虑其他目的； 5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保一致性和全员参与； 6、每一个WBS项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作范围；