采购分为以下几类-赢在路上
采购的分类有哪些？
采购的分类有哪些？
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：
（1）按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托（雇佣）、借贷、征收、交换等；
（2）按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标（公开招标、邀请招标方式）、询价、比选、磋商（竞争性谈判、议标）、单一来源（直接采购）、竞买等；
（3）按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购（持续批量、标准）、项目实施采购（一次性定量、标准和定制）
（4）按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；
（5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。
或有形物采购与无形服务采购。
此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。
按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。
PMP项目管理采购管理试题-赢在路上
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
采购六种分类方式
采购六种分类方式（一）以采购方式分类采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。
直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。
调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
（二）以采购性质分类采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。
（三）依采购时间分类采购可分为长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购。
长期固定性采购是指采购行为长期而固定性之采购，而非固定性采购是指采购行为非固定性，需要时就采购。
计划性是指根据材料计划或采购计划之采购行为；而紧急采购是指物料急用时毫无计划性之紧急采购行为。
预购是指先将物料买进而后付款之采购行为；现购是指以现金购买物料之采购行为。
（四）以采购订约方式分类采购可分为订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购。
订约采购（Contract Purchasing）是买卖双方根据订约之方式而进行采购之行为。
口头或电话采购（Oral or Telephone Purchasing）是指买卖双方不经过订约之方式而是以口头或电话之洽谈方式而进行采购之行为。
书信或电报采购（Letter or Telegraph Purchasing）是指买卖双方藉自书信或电报之往还而进行采购之行为。
试探性订单采购（Trial Order Purchasing）是指买卖双方在进行采购事项时因某种原故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，此试探性订单采购，俟试探性订单采购进行顺利时，而后才下大量订单。
（五）以决定采购价格方式分类采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
1、招标采购（Purchasing by Invitation to Bid）是将物料采购之所有条件（诸如物料名称、规格、数量、交货日期、付款条件、罚则、投标押金、投标厂商资格、开标日期……）详细列明，登报公告。
采购方式的分类
采购方式的分类采购是指在一定的条件下，从供应商处购买所需的物品或服务，并以一定价款作为补偿的行为。
采购方式是采购活动中的一个重要方面，其中包括竞争性招标、邀请招标、单一来源采购、询价采购等多种采购方式，这些采购方式在不同情况下有着不同的适用范围，在采购决策时需要根据具体情况进行选择。
一、竞争性招标竞争性招标是指在以公开、平等、竞争为原则的基础上，向一定的供应商征求报价，以挑选出性价比最优的供应商提供采购产品或服务。
竞争性招标在采购过程中实现了公开、公平、公正的原则，保证了采购过程的透明度，使得采购决策更加客观、公正。
竞争性招标在采购决策中具有一定的优势。
首先，竞争性招标可以吸引更多的供应商参与竞争，从而刺激市场竞争，降低采购成本。
其次，采购部门可以在评审各家供应商的报价、资质证明和服务能力等方面选择性价比最优的供应商，确保采购质量和效益。
再次，竞争性招标公开透明的采购过程可以降低渎职和贪污的风险。
但是竞争性招标的采购方式也存在一些不足之处。
首先，竞争性招标需要一定的时间和成本来进行策划、组织和管理，同时也会增加成交后的相关管理费用。
其次，竞争性招标对于一些小型供应商来说，报价要求、资格证明等要求相对较高，不利于小型供应商的参与。
二、邀请招标邀请招标是在少数特定的供应商中邀请竞标的方法。
邀请招标的供应商范围相对较少，选定供应商的标准也较为专业，因此邀请招标常常应用于对技能高、经验丰富、口碑良好的供应商进行采购。
邀请招标可以在不打扰所有潜在的供应商的情况下，准确地定位所需的产品或服务，迅速选定合作伙伴，提高采购的效率。
但是邀请招标过程中也会有一些缺点。
首先，邀请范围有限，可能会狭窄采购部门的选择余地，从而降低采购部门与市场的互动关系。
其次，由于采购部门自行选定供应商，存在风险，如果选定的供应商在市场上未能达到预期，则可能带来不必要的损失。
三、单一来源采购单一来源采购是指只有一家供应商可以提供所需产品或服务的采购方式。
采购的分类有哪些
采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：
（1）按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托（雇佣）、借贷、征收、交换等；
（2）按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标（公开招标、邀请招标方式）、询价、比选、磋商（竞争性谈判、议标）、单一来源（直接采购）、竞买等；
（3）按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购（持续批量、标准）、项目实施采购（一次性定量、标准和定制）
（4）按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；
（5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。
或有形物采购与无形服务采购。
此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、
混合采购等。
按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。
6种常见采购类型分析及应对
6种常见采购类型分析及应对写500字采购类型是指企业在采购过程中所面临的不同类别。
根据企业采购的类别和要求，常见的采购类型通常可以分为6类：1.全球采购：这种类型的采购主要是从全球范围内搜索最便宜或最吸引人的产品，并将其购买到一个中央库存以分销为目标。
全球采购主要用于满足大量需求和价格敏感的采购需求。
2.协作采购：这种采购类型是通过与供应商进行深入的合作关系来实现采购目标。
这种采购类型旨在促进企业之间的长期合作关系，从而为企业带来长期的财务及技术收益。
3.集中采购：这种采购类型旨在向企业供应最少的物料数量，以获得最低价格。
这种采购实施方式具有最大化利润和节省资源的优势，但也存在把握太多货物的风险。
4.模块采购：这种采购类型主要用于定制的系统和部件的采购。
企业通过分析其产品的模块，可以从不同的供应商购买不同的模块，从而获得最低的成本和最优的交付周期。
5.快捷采购：这种采购类型的目标是在客户需求增加的情况下，快速满足客户的需求，以达到快速到货的目的。
这种采购类型旨在最大程度地降低客户端实现最短交货期的成本。
6.高级采购：这种采购类型是采购高级产品和技术服务的一种采购方式。
企业通过采购具有特定功能的独特产品，可以实现技术优势和竞争优势。
对于上述6类采购类型，企业需要了解其特点，并根据具体的情况采取不同的采购策略，以确保采购的成功实施。
首先，企业需要确定自己的采购要求，包括需求数量、质量要求、交货期要求等，及时确定自己的采购类型需求，避免错误的采购决策。
其次，企业应及时搜索合适的供应商，确定供应商的质量、价格、交货期等条件，以及供应商的信誉和能力等。
此外，企业还需要考虑采购合同的编制，包括确定采购条件、责任范围、质量保证等等，以确保采购行为的合法性及有效性。
最后，企业应根据采购中发现的不足，采取有效的措施改进采购流程，以获得最大效益。
综上所述，合理正确采购类型的选择，以及采购流程的合理实施，对于企业来说都非常重要，是实现企业采购目标的关键。
采购的类型 名词解释
采购的类型名词解释采购的类型——名词解释采购作为商业活动的重要环节，是指企业或个人为满足生产或消费需求，购买所需的货物、服务或资产。
采购的类型多种多样，根据采购对象和采购方式的不同，可以将其分为以下几种类型。
一、直接采购直接采购是指企业为自身生产或经营所需，直接从供应商处购买原材料、零部件、设备等产品。
直接采购与企业的生产或经营密切相关，直接影响到产品质量、成本和交货周期等关键指标。
直接采购通常由专门的采购团队负责，他们通过与供应商的协商和谈判，以获取最优的采购条件和价值。
二、间接采购间接采购是指企业为保障日常运营及员工工作需求，购买办公用品、设备维修、保险服务等非生产和非产品直接相关的产品或服务。
虽然间接采购的金额可能较小，但是它们对企业的运营效率和员工工作环境起着至关重要的作用。
为了降低成本和提高效率，许多企业也开始将间接采购进行集中管理，通过谈判和招标等方式寻求最优的采购方案。
三、战略采购战略采购是指企业为实现战略目标，通过与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品、降低成本、提高质量或创新等活动。
战略采购的目标是与供应商建立合作伙伴关系，形成互相依存的战略联盟，以实现共同的竞争优势。
战略采购要求企业在供应商选择和合同谈判上具备较高的专业能力，以确保采购活动与企业长远战略的契合度。
四、紧急采购紧急采购是指在应急情况下，为满足意外事件或紧急需求，迅速采购所需物资或服务。
紧急采购通常在时间紧迫、任务急迫、数量大或服务质量要求高等情况下出现。
面对突发事件，企业需要迅速反应，通过加急采购保障生产和运营的连续性。
紧急采购一般要求采购人员具备快速决策和高效执行的能力。
五、联合采购联合采购是指多个采购主体联合起来，共同进行采购活动以降低成本、提高效率和增加采购权力的一种方式。
联合采购可以是企业内部的部门联合，也可以是不同企业之间的合作联盟。
通过联合采购，采购主体可以凭借规模的优势，获得更好的采购条件和价格优惠。
采购分类 四种采购项目
采购分类四种采购项目
四种采购项目：
以采购项目的风险级别和采购支出水平来区分，可以分为以下四种采购项目：
常规型采购项目——这种项目影响/机会/风险级别和支出水平都很低。
针对这类项目，侧重点是减少花费在管理方面上的精力。
杠杆型采购项目——此类项目风险级别低但支出水平高。
降低价格和其他交货成本是采购员的主要目标。
瓶颈型采购项目——风险级别高但支出水平低。
采购员平时工作的重点应集中在降低供应风险上，保证供应的持续性。
关键型采购项目——这是支出水平高、对供应的影响能力也较强的项目。
所以，公司进行供应商管理的目的是，在降低成本的同时应确保供应的质量与持续性。
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6种常见采购类型分析及应对
6种常见采购类型分析及应对黄静采购是不是很不好相处？NO, 其实是你没get到重点！虽然采购岗位的人，有着共同的工作内容和模式，但如果你只把他当成“采购”，就很难管理好。
因为人上一百，形形色色，每个人都是不同的个体，各有不同的性格、喜好、特点、习惯，相处中需要个性化对待。
用适合他的方式与之相处，才能让他觉得舒服，他感觉跟你打交道很舒服，那么合作起来就会顺畅。
我们来看看常见的采购可以分为哪些类型及应对重点是什么：1、不行型分析：这里所说的“不行”型采购，并不是说他们的能力有问题。
而是他们总习惯于将“不行”挂在嘴边。
对于供应商提出的各种方案、建议和要求，习惯性的反应就是“不行！”，口头禅就是“不行”，反正不是这里不行，就是那里不行。
但自己又拿不出什么好的替代方案，只会告诉你“不行”。
应对：在面对这类没有主见的采购时，不要和他反复解释和纠缠，而是要坚定地告诉他：这样行！你说不行，你拿出道理来，说不出来，那就按我的来，我的行！这类无主见人群在面对压力时，会有一种不自信的反应，出于一种本能的戒备心理，会习惯性说不，如果遭遇强势的对手，他们就会顺从对方的指令。
2、暴躁型分析：这类型采购多半脾气不好，易怒，一遇到不顺的事就会烦，并很容易与人发生冲突，两句话没说到一起，就开始又喊又叫，一不顺意，就翻脸。
这种人天生的管理情绪的能力就很差，他控制不住。
应对：供应商在与这类采购交往时，要学会以柔克刚，要知道，如果“硬碰硬”，只会两败俱伤，而此时自己适度地“装傻示弱”，不但可以很好地保护自我，也能够有效缓解对方的暴躁，让事态得以有缓冲的机会。
采购再怎么暴躁易怒，如果遇到的是一个他怎么样发飙失控都心平气和好声好气的“好先生”，那就像钢针扎进棉花里，都被包容了化解了，他自然也怒不起来。
3、职业型分析：这类采购很职业，大都具备良好的职业精神和专业素养，他们往往看重自己在业内的职业操守和名声，并怀有长远的职业抱负和理想。
简单说，就是这类型的采购都是要走长线的，在乎的是持续健康的长期发展。
采购部门不同层级的职责-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购分类名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
采购部门在企业中的隶属关系-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
采购品类划分
采购品类划分是采购管理中重要的一环，对于企业采购来说非常重要。
本文将介绍采购品类划分的意义、采购品类的分类方法及如何进行采购品类划分。
一、意义采购品类划分是指将企业需要采购的物品、服务进行分类排列，以先后顺序确定采购优先级，为采购管理提供便利和参考。
它对于企业内部的可控性、质量管控、成本控制等各个方面都有着非常重要的意义。
二、分类方法根据采购品类的特性和区别等不同方面，我们可以将采购品类划分为以下几类：1. 根据采购类型划分（直接材料、间接材料、固定资产等）2. 根据采购目的划分（原材料、辅助材料、成品等）3. 根据采购量划分（高频次、中频次、低频次等）4. 根据业务范围划分（IT、人力资源、法务、采购等）5. 根据采购品质划分（A类产品、B类产品、C类产品等）三、如何进行采购品类划分1. 了解采购需求：仅有了解了采购需求，才能有效的进行采购品类的划分。
企业可以通过询问采购部门、查询采购记录等方式进行了解。
2. 划分采购类别：根据采购类别的分类方法进行归类。
3. 设定采购优先级：按照采购类别的区别，将分别设定采购计划，以确保采购顺利进行，并达到企业采购成本控制的目的。
4. 进行采购制度设计：对于不同采购类别的要求不同，因此也需要制定相应的采购制度。
如A类物品的采购需求比较紧急，因此需采用快速采购渠道；而对于B类物品，可以通过网络货比三家方式进行采购。
5. 管理采购流程：对于不同采购类别需要采用不同的采购流程。
采购部门应制定采购流程及相应的控制要求，并确保执行完善。
同时应该加强采购档案管理，以便进行日后的评估。
四、结语采购品类划分的目的是为了让采购管理更加规范化，有序化，提高采购效率。
因此，在实际操作中应该根据企业内部的特殊情况，对于划分方法进行适当的调整，以便于更好的满足企业采购管理的需求。
采购的类别
一、按照采购方法分类1、订货点采购它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。
但是由于市场的随机因素多，该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
2、MRP采购MRP采购主要应用于生产企业。
它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。
它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。
它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。
3、JIT采购JIT采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
要求供应商恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。
它以需求为依据，通过改变采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。
这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
4、供应链采购它是一种供应链机制下的采购模式。
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。
供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。
5、电子商务采购电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。
其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货、进货。
该模式的好处是，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。
但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高二、按采购主体分类1、政府采购政府采购不是以盈利为目的，它行使着管理人的职能。
简单的采购方案有哪些类型
简单的采购方案有哪些类型简单采购方案的类型摘要：采购方案是指在采购过程中制定的一系列策略和方法，以实现采购目标。
本文将介绍六种简单采购方案的类型，并对每种方案进行详细的阐述，包括其定义、特点、适用场景以及使用步骤等。
通过了解和掌握这些采购方案，企业可以更好地进行采购管理，提高采购效率和效果。
一、竞争性招标采购方案竞争性招标采购方案是指通过公开招标的方式，邀请供应商参与竞争，以获取最有利的采购合同。
该方案的特点是公开透明、公平公正，能够确保供应商之间的公平竞争。
适用于采购规模较大、市场竞争激烈的场景。
使用步骤包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、招标评审和合同签订等。
二、询价采购方案询价采购方案是指通过向多家供应商发送采购询价函，了解市场行情和供应商报价情况，以选择最有利的供应商。
该方案的特点是简单便捷、适用范围广，能够快速获取供应商的报价信息。
适用于采购规模较小、供应商较多的场景。
使用步骤包括确定询价对象、编制询价函、发送询价函、收集报价和评选供应商等。
三、邀请招标采购方案邀请招标采购方案是指通过邀请特定的供应商参与竞争，以获取最有利的采购合同。
该方案的特点是针对性强、供应商之间的竞争相对较小，能够更好地满足采购需求。
适用于采购需求较为特殊、对供应商有一定要求的场景。
使用步骤包括确定邀请对象、发送邀请函、收集报价和评选供应商等。
四、单一来源采购方案单一来源采购方案是指根据特殊原因，采用单一供应商进行采购的方案。
该方案的特点是简单高效、采购周期短，但可能存在较高的风险和成本。
适用于采购的物品或服务只能由特定供应商提供的场景。
使用步骤包括确定采购理由、选择供应商、协商合同条款和签订合同等。
五、直接采购方案直接采购方案是指与已有的供应商直接洽谈和谈判，达成采购合同的方案。
该方案的特点是快速高效、可以灵活协商，但可能存在一定的信息不对称。
适用于与供应商已有稳定合作关系、信任度较高的场景。
使用步骤包括确定采购需求、与供应商洽谈、协商合同条款和签订合同等。
长期合同采购的优点赢在路上
长期合同采购的优点赢在路上长期合同采购是一种商业合作模式，通过与供应商签定长期合同，以获取持续供应的商品或服务。
这种合作方式在现代商业环境中越来越受到重视，并且被广泛应用于各行各业。
本文将探讨长期合同采购的优点。
一、稳定供应和价格长期合同采购可以确保企业在需求高峰期间稳定地获得所需的商品或服务。
与短期合同相比，长期合同可以避免周期性供应不足的问题，防止由于供应缺失而导致的生产中断或供应链中断。
此外，长期合同还可以为供应商提供稳定的销售市场，促使其加大生产能力和提高产品质量。
在长期合同采购中，价格也可以得到更好的控制和稳定。
双方可以通过合同条款约定价格调整规则，例如按照通货膨胀率或特定指数进行调整，从而避免价格波动对企业经营带来的不确定性。
此外，长期合同还可以通过大量采购来获得更优惠的价格，进一步节约成本。
二、建立稳固的供应关系通过长期合同采购，企业与供应商建立稳固、长期的合作关系。
这一关系有助于建立互信和理解，提高双方的沟通和协调效率。
供应商可以更好地了解企业的需求，并根据需求调整生产计划和供货量，提高响应速度。
企业也可以更好地了解供应商的能力和质量水平，并在合同中约定相应的标准和要求，确保供应商的产品或服务符合企业的需求。
长期合同采购还可以促进供应商的技术创新和升级。
由于长期合同的稳定需求，供应商有动力不断改进产品或服务质量，并不断引入新技术和工艺。
这不仅有助于提高企业的竞争力，还有助于提升整个供应链的效率和质量水平。
三、降低采购成本和风险通过长期合同采购，企业可以与供应商签订数量更大的采购合同，从而获得更好的采购价格。
批量采购可以促使供应商给予更大的折扣和优惠，降低采购成本。
此外，长期合同还可以帮助企业降低谈判和交易成本，避免重复进行供应商筛选、合同谈判等步骤，从而提高采购效率。
长期合同采购还可以降低采购风险。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以避免交货延期、质量问题等风险，从而更好地保障生产和业务的正常运行。
各种采购方式的区别及适用范围
各种采购方式的区别及适用范围摘要：一、采购方式的分类二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购正文：采购是企业或组织获取所需商品和服务的重要环节，选择合适的采购方式对提高采购效率和降低成本具有重要意义。
本文将对各种采购方式进行梳理，帮助读者了解其适用范围及优缺点，为实际操作提供参考。
一、采购方式的分类根据我国法律法规，采购方式主要分为以下几种：1.公开招标：公开邀请具有相应资质的供应商参加投标，以竞争的方式确定中标供应商。
2.邀请招标：针对特定供应商发送邀请，进行竞争性投标。
3.竞争性谈判：在多家供应商之间展开谈判，最终选定最优供应商。
4.单一来源采购：因特殊原因，只能向一家供应商采购。
5.询价采购：向多家供应商询价，选取性价比最高的供应商。
二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标适用范围：大规模、金额较高的采购项目。
优点：透明度高、竞争激烈，有利于降低采购成本。
缺点：采购周期较长、程序复杂，可能导致优质供应商流失。
2.邀请招标适用范围：具有一定规模和特殊需求的采购项目。
优点：针对性强，有利于选择合适的供应商。
缺点：竞争程度较低，可能无法充分发挥市场竞争效应。
3.竞争性谈判适用范围：技术复杂、难以确定供应商的采购项目。
优点：充分沟通，有利于双方达成共识和共赢。
缺点：谈判过程可能消耗较多时间和精力。
4.单一来源采购适用范围：紧急采购、唯一供应商等情况。
优点：采购过程简化，节省时间和成本。
缺点：缺乏竞争，可能无法确保采购质量。
5.询价采购适用范围：商品规格、品质较为标准化的小型项目。
优点：采购过程简单、高效，降低采购成本。
缺点：供应商选择范围有限，可能错过优质供应商。
总之，各种采购方式各有特点和适用范围，企业在实际操作中应根据项目需求和实际情况选择合适的采购方式，以实现采购目标。
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自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
第四节采购部门及其职责1.采购部门在企业中的隶属关系：1）采购部门隶属于生产副总经理：其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求，至于议价的功能则退居次要地位。
2）采购部门隶属于行政副总经理：其主要职责是活的较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标。
3）采购部门直接隶属于总经理：其主要功能，在于发挥降低成本的作用，使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。
4）采购部门隶属于资财部副总经理：其主要功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势第二章采购与供应战略第一节企业战略概述1.企业战略的概念：企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。
其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
2.企业战略的层次：四个层次：公司层次（整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化战略中各个业务领域内的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。
绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。
3.职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同：形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答4.企业战略类型：1）成本领先战略；2）差异化战略；3）集中化战略；4）最优化成本战略5.集中化战略的定义、特点、如何实现第二节采购与供应战略及其构成要素1.采购最基本的任务：以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。
3.采购与供应战略构成要素（表2-1）：1）什么2）质量3）多少4）谁5）何时6）什么价格7）在哪里8）如何9）为什么表2-1第三节采购与供应战略的制定1.ABC三类物品的区分：A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。
B 类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。
C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%-70% .2.ABC分析方法的四条基本原则：1）控制程度2）采购记录3）优先级4）定货过程3.ABC分析方法的局限：1）明显的忽视了其他重要的标准。
2）无法延伸到制定供应管理战略和战术。
（P49）5.SWOT分析方法的定义：是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
（P53)第三章采购与供应管理流程第一节采购的基本程序1.采购的基本程序： 1）需求确定与制定计划：需要什么、需要多少、何时需要；2）供应源搜寻与分析；3）定价：分竞争性报价和谈判性报价；4）拟定并发出订单；5）定单跟踪与根催；6）验货和收货；7）支付货款；8）记录存档。
（P63-73）第二节采购手册的制定1.采购手册的概念：企业、政府机构、学校、医院、社团定各种组织，为了使内部各单位之行采购作业是有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”或“物料管理手册”或采购作业规定或采购管理规定的名称的文件，以促进采购活动的制度化与合理化，并达到适质、适时、适量、适价等目标。
（P74)2.采购手册的作用：（1-9略）（P75)3.采购手册的内容：组织机构、政策和步骤（P76)第三节采购业务流程的改善1.传统采购流程的缺点（P80)2.业务流程改善的几种方法3.电子采购的定义：信息技术和通信技术的综合应用，它通过电子的方法提升采购和供应的管理过程，无论这些采购和供应是外部的或是内部的。
简练的定义是在因特网上以Ｂ２Ｂ模式警策供应与服务的采购和销售）（P80)4.电子采购的模式：买方系统、卖方系统、第三方系统（P81)5. JIT概念的含义：是一种准时化采购模式，它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。
它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。
是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。
（P84）（重点）6.JIT采购的原理主要表现在：1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要拒绝次品和废品。
（P84-85) （重点）7.JIT采购的作用（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格。
（P85)（重点）第四章采购计划制定与采购预算确定第一节采购需求的确定3.相关需求物料的采购需求确定：物料需求计划（MRP）；分销需求计划（DRP）。
（需要掌握两种需求的具体内容，会区别）第二节采购计划的制定1.计算订单容量主要有以下四个方面：1）分析采购项目供应资料2）计算总体订单容量3）计算承接订单容量4）确定剩余订单容量3.制定订单计划的内容：1)对比采购需求与供应容量2）供需综合平衡3）确定余量认证计划4）制定订单计划第三节采购预算1.采购预算的定义：就是一种用数量来表示的计划、是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现2.采购预算的作用：1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2）协调企业各部门之间的合作经营3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性4）对企业物流成本进行控制、监督（P109)3.采购预算编制方法：弹性预算；概率预算；零基预算；滚动预算；第五章供应商选择与供应商管理第一节供应商选择2.资源市场分析的内容：1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富裕型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？2）是确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
4.选择供应商的三大主要因素：1）供应商的产品价格2）质量3）服务。
5.供应商的产品质量：1）认证过程中的质量控制：初选供应的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制和批量认证的质量控制。
2）质量的定位标准：“性价比”第二节供应商质量管理1.供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。
2.供应商定义的三个内容：1）一贯符合或超出标准绩效的能力2）现在或未来的客户期望或标准3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。
4.掌握供应商激励方式：①和供应商签定一个较长时间的业务合同关系②有意识的在供应商之间引入竞争机制，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化③当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货④不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作。
第三节供应商关系管理3.避免合作伙伴关系失败的要点第六章采购定价与合同第一节采购定价1.采购价格的定义：企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。
2.采购价格的种类：送达价；出厂价；现金价；期票价；净价；毛价；现货价；合约价；实价。
（各种价格的具体定义，会区分）4.采购定价方法：1）产品生命周期成本法（定义及包括的内容、会计算）2）目标成本法第二节采购谈判1.谈判分类：1、价值型谈判法2、强硬型谈判法3、温和型谈判法2.采购谈判的内容：商品的品质条件；商品的价值条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不可抗力条件；仲裁。
第三节采购合同1.采购合同的定义2.采购合同的特征：1）采购合同是当事人之间的经济法律行为，而不是一般的行为2）采购合同是当事人之间的合法行为3）采购合同具有明确的目的性4）采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5）采购合同必须是等价有偿的，签订采购合同应当遵守等价交换的原则。
4.采购合同的种类：按照有效性的合同分类：有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同、可撤消的采购合同。
5.采购合同履行的基本原则：1）全面履行原则2）协作履行原则6.纠纷的解决途径：一是和解或者调解；二是仲裁；三是诉讼。
第七章采购质量管理第一节采购质量与采购质量管理2.采购质量的概念：是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求。
3.全面质量管理的定义：全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能持续不断的改进和提高的综合管理理念。