世界著名人力资源软件peoplesoft简介

PeopleSoft公M J由DavcDuilleld和K-enMarris创建于1937年，总部设于羌国加州的普莱臣?(Pleasanton)?.

2,1,1 PeopleSoft 平自

Peopl凸o"系统采用四层的B/S结构的系统构架，毎个层次的功能互相既相对独立又梢苴关联?具荷良好的票统平台的W菲容性利模块功能的町扩展性恋，其中:

第一层为数据屋层，无论是目前居于业界主流的Oracle敌据库管理平台?还是用户广为使用的Microsoft的SQL Server数掘库诗理平台?乃至经典的在UNIX开放平台下支持的数据库管理平台DBN PeopleSofi系统都能够具有很好的兼容fL从而使將基于

Peopksoft平台研茨人力资源锌理系统的企业无需购买或集成专用的数据库管理平台.保证了所研发的人力资源管理系统能够充分利用企业原有的数据信息资源旳.

第二层为业务功能逻辑氐PeopleSoft系统所支持的人力資源官理系统的业务功能模块*工作流裡阳?模块功能粗件乃至篩分开源的程厚代码均髡装在该业务功能逻拆层中.井M People 还提供「标准的、规范化的和便捷的访问

接口和撫作界面，从両大大地方便了基于该业务功能逻無层的面向典体的实际曲户需求所需完成的功能设il■和业播配置口穷外Peoplesoil 拥有自乃祂特的可视化系统开发工具一PnpkTg皿它能满足实际系统中用户所禺的相莫功能和用户界面的个性化需求°为了进一步提高系统的1*容性和系统的扩展性，PeopleSoft系统提供了适用于系统开发工具(Jaw或00标准化接J 沏开发过程屮幼态的功能调试和性能的修改+乃至数抵的进一步共字和冇效传输枇供了可靠的、可存的技术保证

第三层为传输层*利用该传输层所提供的功能?A：SF PeopleSoft^开发中可以使用Weblogic我者Webloeic^Tuxedo作为数据传输的中间层纽件?通过

对所需传输的大僦数据包进行有效的压缩和编码，达到提髙所研制的人力资源管理系统中网络传输的性能大大减少了系统的响应时间，有效提高了所研制的人力谨源骨理系统的整体运行效举创.

第四层为界面浏览器层.PeopleSoft系统的系统架构是-?个经典的B/S架构，因此无需安装任何的客户端应用程序包，相关的人力资源管理系统的各类用户句是以基于Iniemct 平台采用通用的界面浏览器來直接访问和操作授权的人力资源管理系统功能模块，采用该层技术所研制的人力资源管理系统的用户界面风格统具有良好的用户友好性.上述模式不但方便了所研制的人力资源管理系统的用户完成日常的业务操作，而且在以后人力资源管理系统升级或作必要的维护性修改时，人力资源管理系统所有的客户端均无需进行相应的系统配逞修改，从而大大地降低了所研制的人力资源管理系统的运营和维护的技术成本冏.

H前为业界广为认可的PeopleSoft系统无疑是十分完关的，不论是其功能的兼容性，还足其性能的杨宦性，乃至其二次开发的便捷性査国内外主流人力资源管理系统的技术集成方案和硏发模式上都顒具优势。

2.1.2 PeopleSoft 开发工具

BeopleSoH Enterprise工具和技术平台(也被称作PcopleTools)能够转变企业管理、使用以及维护PeopleSoft软件的方式。该平台提供了高度灵活的自动化开发坏境、集成和业务建模工具、一流的易用性以及客户系统特定的预测性诊断和支持工具冋.其中PcopleTools中最常用的工具冇以下三种】

(1)Application Desi呂ner

Application Designer是最常用的一种工通过它可以进行各类开发，例如字段、表结构.组件、页而和代码的开发工作。它把所有存储在数据库中的抽象信息都可视的展现给开发若，使得幵发过稈更直观，更简洁.

(2)Query

Query是PcopleTools中的査询管理器，开发过程中可以通过这个工具宣接生成SQL 来访问数据库.这也是为了保证系统数据的安全性和完整性，因为PeopleSoft不允许普通用户直接访问数据库申的所有表，所以可以通过Query对用户读取权限进行一定的控制。

(3)Datamover

Datamover是Peoplesoft数据的导入、导出工具，同时也是安装Peoplesoft 系统时需

要用的工具，通过它町以完整的貝制系统的农结构和衷的内容，使得在多个PeopleSoft系统之间进行数据传递成为可能。Datamover使用辖有的语句，可以自动转换成数据库所用的语句，无论使用的是哪种数据库，只需要使用一些特有的命令就町以对数据进行维护，大大提高了系统的兼容性

同时PeopleSoft的开发语言PcoplcCodc足一种解释性的.并以对象为基础的语官，可以用来编写前台、后台和集成的多种业务处理的逻辑。

2. 1.3选择PeopleSoft系统的原因

当前全球主ifi的人力资源管理系统产品主要有SAP、Oracle和Peoples。仏SAP在应用方面的优势较大，因而市场份额占首位，Oracle产品拥育数据库、中间件、客户关系骨理等各个领域车富的产品线，仗基础设施供应上要略胜一筹. 在此，一般地，企业选择Peoplesoft作为其人力资源管理系统时考虑到以下几点原因：

(1)该产品作为全球人力资源管理、财务管理以及供应链诗理企业软件的领导者，以其一系列Internet架构的应用程序，专为满足灵活配1S以及开放式、多供应商集成的需要而设计.适用于多个领域如金融、政府、教有、矢疗及其它服务行业，尤其对制造、建造、经销、服务或管理各种产品的企业非常适用。

(2)PeopleSoft是一報套用于特定行业的模块化、裳业务集成化的产品，因此构造一个人力资源管理系统平台的成本开销相对较低，同时用户经过简单培训便可以很快掌握该产品的基本使用。

(3)对企业决策者来说，Peoplesoft的宗旨是降低阁用有成本.简化升级的复杂性.获得持续的支持以及增强业务灵活度，无疑在性价比方面相对其他产品要略胜一筹.

2.2数据库技术

在本保险公司人力资源管理信息系统中，选择的堆Oracle数据库技术. Oracle数据库系统是美国Oracle公司(甲骨文)提供的以分布式数据库为核心的一组软件产品.是目前最流行的B/S体系结构的数据库之一问.比如SilverStream就是基于数据库的一种中间件。Oracle数据库是冃前世界上便用晟为广泛的数拯库管理系统，作为一个通用的数据库系统，宣具有完热的数据管理功能：作为一个关系数据库，它足-个完备关系的产品：作为分布式数据库它实现了分布式处理功能网.但它的所有知识，只要在一种机型上学习了ORACLE 知识，便能在备种类型

的机器匕使用它耳?

其主要待点包括：

(1)Oracle--般多以SQL语扌为基础井结合多线程服务器以实现数据库功能(叫Oracle 可以在配置比较低的便件平台上运行.并能支持牧多的用户.对资源的需求较小，也体现了Oracle的处理能力之强：

(2)突出了数据库所需的安全性及数据的完整性，并为对象提供角色管理功

(3)支持人量多媒体数据，如影音、国像、3D影像等:叭

(4)提供了与第三代高级语言的接口软件PRO系列，能在C, C卄等主语言中嵌入SQL语句及过程化(PL/SQL)语句，对数拯库中的数据进行操纵剛. 加上它有许多优秀的前台开发工具如POWER BUILD、SQL FORMS、VISIA BASIC等.可以快速开发生成基于客户端PC平台的应用程序，并具有良好的移ffl性

(5)具有分布式功能，可以通过互联网络实现对数据库的维护.

对于管理系统来说，需求分析是与客户进行沟通，了解其要实现的服务目标和具体要求的过程，它是课题是否能够准确定位并有效实施的前提条件。该系统克服和趙越由于多年手Hff理方式造成的局限性，并且系统以骨理需要为出发点，强化了査询分析功能，为用户提供决策信息.该系统操作简单、灵活，系统鬲效、稳定，适应保险公司的要求。

3.1系统目标

系统需要达到以下几个目标；

（1）设立权限管理功能，方便多用户进行操作，同时可以保证系统数拒安全。

（2）具备人事管理功能，包括职工基本信息管理、人爭变动管理、离职管理、培训骨理、合同管理，奖惩行理和统计分析等.

（3）具备招聘管理功能，对部门人员需求进行预测统讣?，制逹和发布招聘计划。

（4）从备崭资管理功能.包括制定薪资标准、薪资计算和发放、轿资变动和统计分析.

（5）具备考勒管理功能，考勁功能包含；考勤记录管理、请假管理、加班管理和统计分析。

（6）具备规章制度管理功能，对保险公司所制定的各种制度逬行管理。

<7）系统登录和退出.

3-2系统可行性分析

系统的可行性研兗在系统的整个过程中占有很重要的地位，它决定所选项目是不是可能实现或值御去实现?可行性研究的H的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定间題是否能够解决.它主要包括技术、经济、运厅等方面的可行性？现冇技术是否能够实现本系统的设计开发；经济上是否備徇去实现；是否能够在 -般的平台上搭建服务器与在客户端能够使用.

仁科单温度变送器用户手册(485型)

仁科单温度变送器用户手册 V1.0

公司简介济南仁硕电子科技有限公司位于美丽的泉城济南，是集研发、生产、销售为一体的综合性科技公司。仁硕电子科技有限公司核心研发团队长期与山东大学、山东建筑大学、山东省科学院、济南铸锻所等科研院所专家教授合作。自2006年成立以来，已参与多项国家科技鉴定项目、参与国家重大专项1项等科技项目，技术力量雄厚。因业务发展需要，公司主要经营仁科原有的湿度变送器、水浸传感器、物联网等三大系列产品，继续使用原“建大仁科”注册商标。原运动控制卡、步进电机驱动器、高压周界电网控制系统、自动化系统控制器等行业化产品业务由另外公司负责经营。济南仁硕电子科技有限公司将继续秉持“服务客户，笃信敏行” 的宗旨，专注于物联网、环境监控等行业，为新老客户提供更优质的产品和更专业的技术服务。服务客户笃信敏行

申明本手册可能包含技术上不准确的地方或印刷错误。本手册的内容将做不定期的更新，恕不另行通知；更新的内容将会在本手册的新版本中加入。我们随时会改进或更新本手册中描述的产品或程序。若存在手册中对产品的描述与实物不符，一律以实物为准。安全指示 1、仔细浏览以下安全指示； 2、确定使用最新版本的用户手册； 3、清洗设备之前请断开电源； 4、电源插座必须安置在设备附件，方便安装；

5、保持设备干燥； 6、设备安装在可靠稳定的地方，防止跌落，造成损坏； 7、切勿在设备上放置东西，影响设备散热； 8、在上电之前，确保电源电压和方向正确； 9、不要把电源线放置在人员可以轻易碰到的地方，也不要在电源线上放置东西； 10、所有的警告和注意都需要引起注意； 11、如果设备长时间不使用，请断开电源； 12、防止任何液体流进设备里，这可能引起火灾或电气短路； 13、禁止打开设备。为了安全，设备只能由合格的工程师打开； 14、如果以下情况发生，请维护人员及时检查设备： 15、电源线或电源插座损坏； 16、设备进水或其他液体 17、设备工作不正常或者没有按照用户手册的说明正确操作设备 18、保证设备正常的存储环境：-40℃～80℃之间。

peoplesoft系统员工自助操作手册v.0

威高集团Peoplesoft系统用户操作手册 -- 自助服务创建日期: 2016-8-5 控制编码: 当前版本: 2.0

目录第一章用户手册惯例及系统通用操作 (3) 1.1系统连接与访问方式 (3) 1.1.1客户端和浏览器要求 (3) 1.1.2网络要求 (3) 1.1.3单点登录 (3) 1.2用户登录与更改密码 (4) 1.2.1用户登录 (4) 1.2.2更改密码 (5) 第二章员工自助 (6) 2.1功能概述 (6) 2.2操作说明 (6) 2.2.1查看信息 (6) 2.2.2修改信息 (8) 2.2.2.1修改手机号码 (8) 2.2.2.2修改邮箱信息 (10) 第三章用户手册惯例及系统通用操作 (13) 3.1系统概述 (13) 3.2手册术语 (13) 3.2.1操作约定 (13) 3.2.2页面常见按钮/图标解释 (14) 文档控制 (15)

第一章用户手册惯例及系统通用操作 1.1系统连接与访问方式 2.2.1 客户端和浏览器要求威高集团安装的PeopleSoft系统是当前最新版本——PeopleSoft 9.2。新版本中除了增加和完善部分新功能之外，在视觉美观方面也大大增强。如欲获得最佳视觉体验，请使用较高版本的浏览器，如Internet Explorer 7.0或以上版本、Chrome28或以上版本、Mozilla Firefox 3.5或以上版本。 2.2.2 网络要求网络方面，根据威高集团人力资源部要求，PeopleSoft系统能够通过外网及内网访问。访问地址如下：外网：http://221.2.165.51:8070/ 内网：http://172.16.7.72/ 2.2.3 单点登录员工可通过云办公快捷路径登录Peoplesoft系统，访问方式如下图所示：

企业人力资源管理外包现状分析

企业人力资源管理外包现状分析一、前言 20世纪90年代，外包作为一种战略转变才盛行于许多欧美公司，1993年，外包研究会（The Outsourcing Institute）在纽约成立，标志着外包战略的理论研究与实践进入了新的阶段。企业外包已成为企业价值链的一环，具有实质的策略重要性。越来越多的企业主管将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合的模式，创造出更有弹性、专注核心业务的企业，凭借外包来强化核心业务和改善客户关系。国外HR人员与员工的比例通常是1：100，而在国内这个比例却在1：30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而摆脱繁琐的事务性工作，将注意力集中在核心工作。目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半[1]。根据对北京、上海、广州和深圳四个地区数百家企业所做调查显示，59.2%的企业认为人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，55.1%的企业认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案，而人力资源外包管理这一概念还刚刚被引进不久，正处于起步阶段[2]。但同时，相当多的跨国公司、中国本地公司，以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度，令其具有广阔的市场前景。北美地区是世界上业务外包的发源地，全球外包业务的60%发生在北美。据IDC最新的报告显示，2002年全球人力资源服务开支总额为612亿美元，比2001年增长了9.6%，到2007年将增长到1033亿美元，混合年增长率将达到11%。从地区看，美洲现在和将来一直到2007年都是对全球人力资源服务开支贡献最大的地区。其次是欧洲、中东和非洲地区。亚洲地区份额最小，但是未来增长率是全球最高的。人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。人力资源部门的职能要扮演战略性人力资源管理、变革管理、提供人力资源管理服务、员工激励等四大角色。但由于面临时间、精力、经费和人员等方面的资源约束，必然要求对人力资源管理部门的职能有效性和战略价值进行分析，并在此基础上实现职能中心的转移和职能的优化调整，为企业带来最大的价值。目前，大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到改善的目的。

企业人力资源管理创新

企业人力资源管理创新随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。建立积极的人力资源管理模式人力资源开发与管理是一项技术性很强的管理工作，它的管理理论与方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教育学、系统工程学、信息管理学等多学科的知识，因此，进行人力资源开发与管理咨询需要有与解决各方面问题有关学科的知识准备。人力资源开发与管理是一项政策性很强的工作，特别是工资、奖励管理工作，政策性很强。在信息时代，人力资源管理的模式也必须是动态的，变化着的。目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。值得注意的是，在企业中，人力资源部门与其它部门相比应处于中心的地位，像一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，它应该是每个部门经理工作的组成部分。已有不少大中型企业在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务，并在其它部门建立人力资源岗位。实现积极的人力资源战略，应成为三种不同层次上的战略：企业、跨部门及部门。在企业层次上的人力资源管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，企业的利益能与员工分享。企业必须注重和不断提高员工满意度，帮助员工做职业生涯规划。高薪招聘最优秀的人，并倡导活力、互动的、灵感激发式的企业文化。在学习和管理创新中不断开发人力资源要实现企业人力资本的不断增值就要构建学习型组织。一个组织必须拥有如何学习的能力，并且比对手学得更快的能力将成为企业的竞争优势。在学习型组织中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。企业要根据企业的发展战略，制定出切实可行的培训开发规划，推动企业知识技能的资本化。在学习的同时，当今企业必须用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平。在21世纪经济全球化的背景下，企业人力资源管理者的职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，满足员工工作生活质量的要求将成为21世纪人力资源开发管理的核心目标之一。员工不仅要得到公平合理的充足报酬，不仅要得到发展自我的机会和条件，而且还要得到职业安全保障。企业终将意识到员工需要的不是工作，而是职业。要改变传统的企业人力资源管理工作中作业性的内容，如考勤、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本第一章总则第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

Peoplesoft项目开发过程规范标准

Peoplesoft 项目开发过程规 1.1目的系统设计编码的目的在于开发、设计和实现关于需求的解决方案。本过程规定了项目开发设计工作应遵循的步骤和原则，保证《需求规格说明书》中的各项要求在设计时都能够得到满足；对项目的编码实现进行质量控制，保证编码实现活动按计划顺利完成并与设计相一致。 1.2适用围适用于公司所有产品研发类、产品开发类、维护开发类项目。 1.3参考文件《决策分析控制程序》《评审过程实施细则》《变更控制程序》《软件测试控制程序》 1.4定义无 1.5职责 1.6 入口 1.6.1 入口准则《需求规格说明书》通过评审 1.6.2 输入

《需求规格说明书》

1.7 流程图 1.8主要活动系统设计编码过程包括系统设计、系统实现。系统设计是指设计软件系统的体系结构、数据库、模块等，在需求和代码之间建立桥梁，一般分概要设计和详细设计两个阶段；系统实现是指开发工程师按照系统设计去编码开发，并鼓励进行单元测试、代码走查；在设计编码过程中同时进行用户文档的编制。 2. 5.8.1设计原则设计工作应正确、完整地反映《需求规格说明书》的各项要求，充分考虑其功能、性能、安全、出错处理及其它需求。保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和制作用户文档图1.设计编码过程示意图图2 :软件设计编码过程示意图

兼容性，考虑健壮性（易修改、可扩充、可移植）、重用性。考虑选用合适的编程语言和开发工具，制定编码规和系统约定等。对于PS开发，需要在实现难度，代码维护，系统集成方面考虑，在对需求处理时需要定义好任务的技术边界，比如该方案哪部分由java处理，哪部分由peoplesoft处理，是否需要引入第三方组件等。 3. 582设计方法设计时要使用有效的方法进行软件设计。软件设计方法一般采用面向结构设计方法、面向对象设计方法或其他方法。 4. 583多方案选择系统设计过程进行多方案选择时，按照《决策分析控制程序》进行系统架构选择和关键技术方案的确定。 5. 5.8.4概要设计概要设计是分析各种设计方案和定义软件体系结构的过程。设计师在充分了解需求的基础上，依据《需求规格说明书》选用适当的设计方法，分析与设计软件的结构、模块功能。通过系统分解，确定子系统的功能和子系统之间的关系，以及模块的功能和模块之间的关系，编写《概要设计说明书》。《概要设计说明书》必须经过技术评审。概要设计评审通过后，概要设计说明书及其评审记录纳入受控库管理。负责概要设计的系统分析师填写《需求跟踪矩阵》的相关设计项。概要设计检查表

人力资源外包方案

第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。中智集团将

为WTO下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。中智列2015中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10年列中国人力资源企业第一位二、中智优势 1.中智的比较优势： * 全国服务网络优势十分明显： - 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。 - 在未设立直属分支的96个地区，中智选择了40个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作； * 服务内容广泛： - 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/留学生； - 服务内容全，涉及外包服务的方方面面； - 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。同时，中智公司设有专门的法律团队，专门负责员工的日常法律咨询以及劳动纠纷，中智的律师团队成员还被各地的劳动仲裁部门聘请为兼职律师。

浅谈新形势下企业人力资源管理与创新

论文关键词：企业人力资源管理创新论文摘要：随着市场经济体制的改革与深化，我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下，人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适应社会主义市场经济的发展。人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革，我国对企业人力资源管理也提出了新的要求，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，无疑是我国企业要深入研究和解决的重要课题。一、我国企业人力资源管理的现状及问题建国以后的前三十多年，我国实行的是高度统一的计划经济体制，资源配置是以指令性计划为主要形式和直接行政命令为主要手段，高度排斥市场的作用，平均主义弊端丛生，导致国民经济停滞不前。在新的历史时期，党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主义市场经济体制。当代国际经济发展表明，市场经济体制是各国经济发展的基本途径，是高效率的资源配置形式，大力发展市场经济是人类经济发展的必然趋势。市场经济条件下，企业经营进一步市场化和国际化，企业和员工之间的关系也发生了很大的变化，企业自主用人，人员自由择业，企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理，而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。目前，我国很多企业的人力资源管理基础仍然薄弱，其主要方面表现在：1、管理观念落后。2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。 3、人力资源管理部门定位不准。 4、未能建立有效的激励机制。二、新形势下人力资源管理的特点和要求市场经济是一个竞争的经济。它打破了地区和部门的封锁，是一个动态的、开放的市场。市场经济条件下，人力资源管理主要有以下特点和要求：1、人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，使人力资源达到最优的配置。2、人力资源更注重战略性、适应性的管理随着市场竞争的加剧，企业发展进一步市场化和国际化，员工素质不断提高，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。3、转变管理职能是人力资源管理的重要内容市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增强企业活力。4、建立激励机制是人力资源管理的必然要求市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。 [!--empirenews.page--][1][2]下一页三、新形势下人力资源管理创新的思路市场经济的条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终达到人力资源管理的创新。1、进一步树立人力资源管理新观念树立人力资源管理新观念就是要树立以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球的观念。人是生产力中最活跃的因素。现代管理工作的核心和动力是人以及人的积极性。战略性人力资源管理着眼未来，以支持为主，更多地考虑如何开发人的潜在能力，采用战略的眼光和方法去进行组织、实施、和控制。市场经济条件下，人才的竞争呈出现市场化、国际化的格局，必然要求人力资源管理策略的全球化。2、建立完善的人力资源管理体系，不断转变管理职能传统的人事管理多属于一些行政性的日常工作。企业从传统的人事部门转变为现代人力资源管理部门，就要重新定位人力资源部门的职能。人力资源

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘 2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

1.peoplesoft peoplecode部分

第一部分：peoplesoft peoplecode部分 1.这节课结束,要学会: PeopleCode的身份特征 PeopleBook的帮助功能身份 2.PeopleCode的编程语言一个PeopleCode的程序由源程序和执行程序的编译组成的第一次使用的程序进行编译，通常应用程序服务器上该程序的编译版本被存储在高速缓存一个项目的PeopleCode决不会再次编译，除非该程序被改变 3.Peoplecode用于: 给用户提供控制介绍信息验证用户的输入执行计算和数据处理更新数据库的完整性管理门脉导航与其他PeopleSoft应用程序集成与第三方应用程序集成管理工作流安全管理 4.Peoplecode被用来: 分量处理器流程：记录,部件，页面,菜单积分: PeopleSoft应用程序引擎 PeopleSoft组件接口消息文件类网络脚本流程登录安全性 5.PeopleSoft应用程序引擎用于开发，测试和运行SQL后台处理程序流程计划，其中包含的一组SQL语句，PeopleCode程序，和程序控制动作可用于直的处理中，以逐排处理，并设置为基础的处理不产生SQL和peoplecode 6.PeopleSoft应用程序引擎的PeopleCode: 提供了构建动态SQL一个很好的方式执行简单的if / else分支默认设置执行其它不需要一趟数据库操作 7.Peoplesoft组件接口：是连接现有peoplesoft组件的联络点提供实时的同步访问业务规则和数据封装peoplesoft数据和业务流程隐藏底层页和数据的结构和实施的细节

如何实施人力资源管理外包战略.

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曾几何时，“外包” (outsourcing )这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的“信息技术资源外包” (IT Outsourcing )。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益。这样，时下方兴未艾的应用服务外包(App licati on Service Provider ，简称ASP就应运而生了。外包简单的说就是将企业某项业务工作的部分或整体，以固定的价格移交给外部的服务商来完成，生产外包、营销外包、网络定制外包……逐渐成为我们熟悉的字眼，而人力资源管理作为企业管理的核心内容之一，其部分事务性工作外包也成为可能。但企业究竟如何实施人力资源管理外包战略，目前在国内还缺少较为系统的理论研究和对实践的指导。、人力资源管理外包的可能性和必要性在企业中，现在对人力资源部的角色从不同角度有多种认识。从最高方面来说，作为人力资源总监或人力资源部经理，他的主要工作是为企业制定整个人力资源的战略规划。但这类把握大局的工作并不能代表人力资源部门全部的行为，更多的时候它是作为一个职能部门，为企业提供必要的事务性工作，如员工招聘、档案管理、工资福利、培训、绩效考评、劳动关系等。从某种意义上说人力资源部担当着企业内部服务供应商、内部顾问以及策略家的角色。这些细微烦琐的工作看起来微不足道，甚至有时吃力不讨好，但对提高员工素质、增强员工忠诚度以及提高整个企业的工作效率大有裨益，是所有企业必不可少的工作项目。正因为人力资源部的某些工作在操作上具有基础性和重复性、通用性的特点，所以使人力资源管理外包成为可能。另一方面，近年来各类咨询服务机构的蓬勃发展，也为人力资源管理外包提供了必要的外部条件。不仅如此，随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键，相应的对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更高层次的要求，而人力资源管理外包正越来越显示出其重要性和必要性。它能给公司带来的收益是显而易见的：首先是节省成本，企业的一大部分成本是由人引起的，把一些琐碎的工作外包出去后，可以随时解雇相对剩余的职员；同时，如果和其他公司合作，所取得的规模效益也会使成本降低。其次，人力资源部门职员的工作可以从繁重的低层次、重复性事务中“解脱”出来，而专注于比较重要的战略性工作，比如企业的人力资源短期和长期规划、员工生涯管理、企业文化建设等等。第三，能够寻求到专家意见。由于委托外包的人或机构对该项特定工作具有十分专业的知

企业人力资源管理创新

企业人力资源管理创新 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

公司人力资源管理制度(全面版)

########有限公司人事管理制度第一节总则为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用的员工。第二节公司人事管理程序一、员工招聘程序（一）基本原则招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。（二）招聘流程公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流程。 1、用人申请流程 1）具体流程提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总（或总经理）审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘 2）有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经“用人申请” 理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1）具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用 2）有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情况、反应能力等。 B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。 ③复试复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。二、员工试用程序 1）具体流程办理手续→部门试用→正式录用 2）有关规定 ①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续： A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间，部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容，及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助

世界著名人力资源软件peoplesoft简介

世界著名人力资源软件peoplesoft简介 PeopleSoft公M J由DavcDuilleld和K-enMarris创建于1937年，总部设于羌国加州的普莱臣?(Pleasanton)?. 2,1,1 PeopleSoft 平自 Peopl凸o"系统采用四层的B/S结构的系统构架，毎个层次的功能互相既相对独立又梢苴关联?具荷良好的票统平台的W菲容性利模块功能的町扩展性恋，其中: 第一层为数据屋层，无论是目前居于业界主流的Oracle敌据库管理平台?还是用户广为使用的Microsoft的SQL Server数掘库诗理平台?乃至经典的在UNIX开放平台下支持的数据库管理平台DBN PeopleSofi系统都能够具有很好的兼容fL从而使將基于 Peopksoft平台研茨人力资源锌理系统的企业无需购买或集成专用的数据库管理平台.保证了所研发的人力资源管理系统能够充分利用企业原有的数据信息资源旳. 第二层为业务功能逻辑氐PeopleSoft系统所支持的人力資源官理系统的业务功能模块*工作流裡阳?模块功能粗件乃至篩分开源的程厚代码均髡装在该业务功能逻拆层中.井M People 还提供「标准的、规范化的和便捷的访问接口和撫作界面，从両大大地方便了基于该业务功能逻無层的面向典体的实际曲户需求所需完成的功能设il■和业播配置口穷外Peoplesoil 拥有自乃祂特的可视化系统开发工具一PnpkTg皿它能满足实际系统中用户所禺的相莫功能和用户界面的个性化需求°为了进一步提高系统的1*容性和系统的扩展性，PeopleSoft系统提供了适用于系统开发工具(Jaw或00标准化接J 沏开发过程屮幼态的功能调试和性能的修改+乃至数抵的进一步共字和冇效传输枇供了可靠的、可存的技术保证第三层为传输层*利用该传输层所提供的功能?A：SF PeopleSoft^开发中可以使用Weblogic我者Webloeic^Tuxedo作为数据传输的中间层纽件?通过

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路和几点举措

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路和几点举措［摘要］文章结合作者多年的相关管理经验与所在企业工作中的得失，就人力资源管理创新策略作简要分析，并提出人力资源管理的创新思路。［关键词］人力资源管理；企业；思路随着我国改革开放的不断深入，已经从计划经济的封闭型、粗放型管理向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代，高新技术速猛发展，信息技术广泛应用。互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍然停留在旧观念、旧体制、旧做法上，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。结合现代人力资源管理中“以人为本”的管理观念，以及目前人力资源管理中的一些做法，新形势下人力资源管理创新须从以下几个方面认识方向和创新思路。一、企业人力资源管理的创新方向（一）思想观念的创新面对日益激烈的竞争环境，企业人力资源管理人员需建立一个思想、树立一种观念、强化一项意识。 1、建立人力资源是企业第一资源的思想。把人力资源管理纳入企业发展的轨道，有计划、有针对性地按期进行人才开发培养，以适应现代企业发展的要求。 2、树立人力资源是能带来效益的“人力资本”的观念。把人当作是一种能够创造价值的特殊资源，认为人是可开发的资源，是能创造价值的资本，重视发挥人的可创造性，注重培养和造就有用之才，“任人之长不强其短,任人之工不强其拙”，充分挖掘人的潜力，充分发挥人的主导性和决定性,使人能积极参与到企业的生产组织中，以实现企业效益的最大化。

企业人力资源管理制度范本--信用评级

人力资源管理制度第一章总则第一条为使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别，公司员工的基本行为规范包括： 1、热爱祖国，热爱公司； 2、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度； 3、认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉； 4、勤奋、敬业、忠诚； 5、严守公司的秘密； 6、保证公司财产安全。第八条人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据；第九条计划内招聘程序为： 1、用人部门填写《部门人员需求计划表》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前三日，送人力资源部； 2、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息； 3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单；

浅谈公司人力资源管理创新

浅谈公司人力资源管理创新中电工程人力资源部杨效民伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。对于电力企业，尤其是电力检修工程企业，人才是核心资源，只要拥有一支技术精湛、作风过硬、召之即来、来则能站的检修队伍，我们企业就能在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。一、公司人力资源的现状公司是根据集团公司电力体制改革方案，由娘子发电公司、永济热电公司、侯马发电公司、巴公发电公司四个企业运检分离后成立的四个地域检修分公司，与漳泽检修分公司组建成立的专业化的区域性检修公司。目前，公司共有职工1510人。其中男职工1144人，占职工总数的75.9%，女职工365人，占职工总数的24.1%。 1、年龄结构：公司职工队伍30岁以下员工251人，占职工总数的16.62%；31-40岁员工657人，占职工总数的43.5%；41-45岁员工314人，占职工总数的20.79%；46-50岁员工159人，占职工总数的10.53%；51-55岁员工113人，占职工总数的7.48%；55岁以上员工16人，占职工总数的1.06%。

2、学历结构：公司员工中具有本科及以上学历的89人，占职工总数的5.89%；专科学历的426人，占职工总数的28.21%；中专学历的301人，占职工总数的19.93%；技校学历的218人，占职工总数的14.44%；高中学历的254人，占职工总数的16.72%；初中及以下学历的222人, 占职工总数的14.7%。 3、职称结构：高级职称31人，占职工总数的2.05%；中级职称88人，占职工总数的5.83%；初级职称377人, 占职工总数的24.97%。 4、技能结构：高级技师10人，占职工总数的0.67%；技师121人，占职工总数的8.01%；高级工431人,占职工总数的28.54%。二、人力资源管理存在的问题 1、检修队伍结构与公司发展不适应首先是人员年龄结构不合理，个别企业人员年龄结构老化，且多分布在生产一线，个别企业个别专业人员出现年龄断层，已不能适应检修工作需要；其次是员工技能结构不合理，员工检修技能水平不高，不能适应大机组检修要求，复合型人才更是严重不足；第三是学历结构不合理，高学历主要分布在管理岗位，生产一线缺少高素质人才，这与高参数、大容量机组高度自动化、信息化水平极不适应。其次是专业结构不合理。电力系统工程专业集中，部分专业人员配置较少甚至短缺，检修队伍知识老化速度加快，知识结构的调整跟不上企业发展的要求。 2、员工绩效考核分配体系与公司发展不适应。尽管公司在成立之初逐步不断完善工资制度，已经建立以基础工资

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公司人力资源管理制度4 公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。二、聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。

第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；