运营管理生产计划例题详细解析

案例习题

某制造商要制订上半年6个月某产品的生产计划。已知信息:现有工人30人,采用一班工作制(每天工作8小时),每人每天正常生产可生产10个产品。每天加班限度为正常的25%(即最多每天工作时间10小时)。正常生产成本为100元/单位,加班成本为120元/单位,而转包合同生产为150元/单位,存货持有成本为10元/(单位月),延迟交货成本为20元/(单位月),招聘临时工成本为1000元/人,解聘临时工成本为1500元/人,临时工与正式工的工资率一样。工厂正式工人不进行解聘。

调整生产能力的策略优先次序:①加班;②外包;③使用临时工。也就是说生产中正常生产时间满足不了需求,优先考虑加班,当加班满足不了需求时考虑转包,或者使用临时工,需求信息如表7-17所示。

表7-17需求信息

产能分析:

每月的正常生产能力=每人每天生产量*每月工作天数*工人数,加班生产能力=正常生产能力*25%。总需求为39500,总最大生产能力(正常+加班)为46875,能力大于需求,因此可以接受此生产任务。

1.稳定工人数,改变库存水平满足需求(均衡策略)

年总需求是39500单位,因此均衡生产计划的每月生产量为39500/6=6583单位。由于2、3、4、6月的正常生产能力都小于6583,且总计正常生产能力为37500,小于39500,因此需要适度考虑到加班生产能力。请完成以下成本分析表,如表7-18所示。

表7-18均衡生产计划成本分析表

2.追赶策略(利用加班)

按照追赶策略,每个月都不留库存,需要多少则生产多少。前3个月的正常生产能力可以被满足,后3个月正常生产能力不足,需要加班,由于第6月的总生产能力为7500,小于需求预测的8000,因此不足的部分500在第5月提前生产。请完成以下这个成本分析表,如表7-19所示。

表7-19追赶生产计划成本分析表

3.混合生产计划

前面3个月以相同的产出生产,都是5000单位,后3个月都是以7663单位均衡生产,如果以此计划进行生产的话,总产出为37989,小于总需求39500。因此将混合定为前3个月以相同产出生产5500单位,后3个月以7667单位均衡生产。但由此总生产能力

为39501,所以在第6月减少1单位的产出,即将第6月的计划产出定为7666单位。第6月的总生产能力为7500,小于7666,因此需要进行转包生产166。请完成下面这个成本分析表,如表7-20所示。

表7-20混合生产计划成本分析表

讨论问题

1、以上三种生产计划策略哪一种最好?

总结以上各表的总成本,均衡生产计划总成本——4102910元;追赶生产计划总成本——4037000元;混合生产计划总成本——4061990元。由此可以看出,在三个方案中成本最小的是追赶策略,即第2个生产计划方案。

2、建立该案例的生产计划线性规划模型并用Excel工具求解,达到的最佳的生产计划结果与上面分析的比较,以上三个策略哪一个更接近最优的结果?

(1)模型变量:

B0——初始延迟交货数量(件);

D t——第t期的预测需求(件);

I0——初始库存(件);

K——每个工人每天可生产的产品数量(件/人/天);

W0——计划初始工人数量(人);

α——每天工人加班生产时间的比例因子(%)。

(2)目标函数构建

T

min TC=∑(c t P P t+c t o O t+ℎt I t+πt B t+e t H H t+e t L L t+c t S S t

t=1

其中

c t P P t——正常生产成本(不含工人工资),其中c t P为第t期正常生产单位产品成本(元/件),P t为第t期正常生产的数量(件);

c t O O t——加班生产成本,其中c t o为第t期加班生产单位产品的加班费用(元/件),O t 为第t期加班生产的数量(件);

ℎt I t——库存成本,其中ℎt为第t期单位存货持有库存成本(元/件/期),I t为第t期库存数量(件);

πt B t——延迟交货成本,其中πt为第t期单位货物延迟交货成本(元/件),B t为第t期延迟交货的数量(件);

e t H H t——增加工人的成本,其中e t H为第t期增加一个工人的费用(元/人),H t为第t期招聘的工人数量(人);

e t L L t——减少工人的成本,其中e t L为第t期减少一个工人的费用(元/人),L t为第t期解雇的工人数量(人);

c t S S t——转包生产成本,其中c t S为第t期单位转包成本(元/件),S t为第t期转包生产的数量(件)。

(3)约束条件

①供需平衡条件:

当t>1时,I t−1+P t+O t+S t−I t+B t=D t+B t−1,t=2,3,…,T

当t=1时,I0+P1+O1+S1−I1+B1=D1+B0;I t B t=0(库存和缺货不能同时存在)

②需求满足边界条件:

I0=I T=0,B0=B T=0(期初和期末没有库存和缺货)

③产能约束条件:

正常产能约束——P t≤W t×n t×K

加班产能约束——O t≤W t×n t×K×α

④工人数量平衡条件:

W t=W t−1+H t−L t

当t=1时,W o=给定值

H t×L t=0(雇用和解雇不能同时存在的条件)

⑤变量取值限制条件

W t、H t、L t为大于0的整数;P t、O t、I t、B t、S t为大于0的连续(或整数)变量。

(4)模型参数

模型参数

T t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6

5000 5500 6000 7500 7500 8000

100 100 100 100 100 100

120 120 120 120 120 120

150 150 150 150 150 150

10 10 10 10 10 10

20 20 20 20 20 20

22 19 21 21 22 20

1000 1000 1000 1000 1000 1000

1500 1500 1500 1500 1500 1500 其他参数为:K=10

(5)求解

目标函数:

6

min TC=∑(100P t+120O t+10I t+20B t+1000H t+1500L t+150S t

t=1

0123456

Pt550055006000750075008000 Ot

St

It

Bt

Wt30303030404040 Ht10

Lt

s.t

It-1+Pt+Ot+St+Bt-It=Bt-1+Dt ; t=2,3,…,6

I0,I6=0 ; B0,B6=0

P t≤n t*W t*K

O t≤n t*W t*K*0.25

W t=W t-1+H t-L t

生产运作管理案例分析

生产运作管理作业 案例分析 姓名:张荟红 学号: 201010901140 班级:信管101

案例4 爱华电子公司 爱华电子公司主管生产的副总经理李生生正为瓦房店分厂的问题所困扰。那里的事情使他如此地大伤脑筋 , 以致他都奇怪 , 晚上怎么没有做关于那个厂的噩梦。 爱华电子公司的总部设在大连经济技术开发区。它虽然是一家不大的公司 , 但业务发展很快。主要产品是为数据处理设备配套的专用电子部件。它有三个分厂 : 一分厂在金洲,生产民用产品;二分厂设在松树镇 , 生产军工产品 ; 三分厂在瓦房店,生产为上两分厂产品所需要的电器部件和印刷电路板。 正如李先生所看到的那样 , 瓦房店分厂已成为一、二两分厂激烈争夺的战场 : 每个分厂都想从瓦厂优先得到自己的电器部件和印刷电路板。这些部件都是产品的关键部分 , 一旦供应不上 , 就会使每个分厂的生产线中断 , 打乱生产计划。因此 , 为保证它们的需要 , 每个分厂都冒报生产需要量而且都想尽快地得到它们。除了交货问题外 , 军工分厂还常为产品质量问题与瓦厂争吵。这是可以理解的。军工产品品种多 , 批量小 , 却要求达到高度精密的技术条件 ,对瓦厂来说是有困难的,民用分厂在这方面倒没有多大问题。 在交货和质量问题上发生冲突是这些厂之间的常事。而每年最大的争端是在费用的分摊上。金州分厂和松树分厂都独立出产品 , 因此都实行了承包经济责任制。他们的留成和奖金是与利润挂钩的。瓦厂没有最终产品 , 只计算成本 , 没有利润任务 , 故没有实行与利润挂钩的承包制。由于产品中的材料成本占的比重很大, 所以每个分厂都想压低那些零部件的转移成本。一到研究瓦厂间接费用时 , 两厂互相推脱 , 都想尽量压给对方。每次开这样的会时 , 会上的激昂情绪几乎达到白热化。 李先生很同情瓦厂的管理部门。他们经常处在交叉火力点上。而且 , 正是瓦厂的一些老厂长和老技职人员把工厂管理得平稳而有秩序。但这些人的一大部分都快退休了 , 年轻干部中还没有人能管理这个厂。李先生知道 , 一些能干的年轻干部都不愿意到瓦厂去。一则是瓦厂是矛盾的焦点 ; 一则是产品分厂是提干的 " 快车 " 。他自己就是从民用分厂提拔上来的 , 他的前任是从军品分厂提升上来的。因此 , 年轻干部自然都把瓦厂视为 " 火坑 " 。 李先生也曾想过把瓦厂撤掉 , 将零部件生产划给两个产品分厂。但他迟迟下不了这个决心。他知道 , 这样做会损失规模的经济性 , 而且会削弱这方面的技术力量。李先生正在设想其他的解决办法 , 以便更好的组织生产 , 而同时能减轻他处理瓦厂与两个分厂之间纠纷的负担。瓦厂的职工目前占全公司职工人数的四分之一, 可却耗费了他和他的办公室人员一半以上的精力。他想有必要对瓦厂加强指导 , 应经常地帮助他们作好需求预测、生产计划和库存控制等方面的工作。 讨论:你有什么好的建议解决问题? 答:经过对案例的情况进行分析后,我主要从以下几方面进行阐述: 1.基本情况 爱华电子公司由一个总部和三个分厂组成,其关系如下图所示: 一、二分厂均有各自的最终市场产品,因此是公司的两个利润中心;三分厂为其他两个分厂加工制作配套的电器部件和印制电路板,是公司的成本中心。 其他情况: (1)公司总部设一位生产副总经理,管理和协调三个分厂的生产活动。 (2)公司总部的高层领导基本都来自于两个利润中心,即一、二分厂。

生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集及答案解析 生产运营管理习题集 一、单选题 1、生产与作业管理在企业管理中处于(c) a、决策位置B.计划位置C.基本位置D.主导位置2。汽车和家用电器采用什么样的生产模式(b) a.成批生产 b.大量生产 c.单件小批生产 d.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用(b) a、加工对象专门化表B.产品对象专门化表C.混合表D.加工专门化表4。开发新产品通常要经过七个环节:① 初步产品设计② 产品概念③ 筛选④ 试产⑤ 可行性研究⑥ 试销⑦ 正式生产和上市。以下是(d)项顺序。 a.②①③④⑤⑥⑦ b.②①③⑤④⑥⑦ c.②③①⑤④⑥⑦ d.②⑤①③④⑥⑦ 5.装配线对产品品种的适应性(c) a.只适用单一品种 b.可完全适用于不同品种 c.有条件适用多个品种 d.最多只适用2个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为(c) a、零件加工生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.批量生产周期7。在网络图中,工作的最新完成时间等于其(d) a.箭头事件的最早时间 b.箭尾事件的最早时间 c.箭头事件的最迟时间 d.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(c) a、总订购成本B.总库存成本C.a和B.两者之和D.总运输成本9。物料需求计划中的物料清单指(a) a.物料清单 b.加工工艺数据 c.生产能力资源数据 d.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.(d) A客户和市场B资本和商品c人力和物力资源D产品和服务11生产经营管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和成本管理。(a) a.环境因素管理b.投入因素管理C.生产因素管理D.人力资源管理 12.高级时装公司,专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司,咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点?(d) a、成本B.质量C.时间D.灵活性13以下不属于大规模生产的特征是(C)

《生产与运营管理》练习题与参考答案

浙江工商大学成人教育学院 函授《生产与运营管理》练习题 一、选择题: 1.生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的( C )和后盾。 A)要求B)手段C)保证D)条件 2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和( D )等三种生产方式。 A)订货加工型B)订货工作型C)订货销售型D)订货工程型 3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产 要素有效地组织起来,形成有机整体,按( A )方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。 A)最经济的B)最有效的C)最合理的D)最有用的 4.流水生产最适用于( A )。 A)大量生产B).成批生产C).单件生产D).任何形式生产 5.相对于流程式生产,离散加工型生产的特点是:( A ) A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 6.生产与运作系统的核心要素是( A ) A)生产与运作过程B)生产与运作能力C)生产与运作战略D)生产与运作价值 7.企业的战略体系中生产与运作战略属于( C )战略。 A)公司级B)部门级C)职能级D)事业级 8.产品生命周期( A )阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不 断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。 )投入期B)成长期C)成熟期D)衰退期 9.( A )生产与运作系统在创新,弹性和交货期上表现良好。 A)单件小批B)大量大批C)CIMS D)JIT 10.活动松弛时间是:( C ) A、最悲观时间和最乐观时间之差 B、结束时间和开始时间之差 C、最早开始时间和最迟开始时间之差 D、以上都不是 11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于( B ) A.全新产品B.改进新产品C.换代新产品D.仿制新产品 12.产品A在甲企业属于新产品,而在乙企业却属于老产品,这说明了新产品具有 ( D )的特征。 A.创新性B.先进性C.继承性D.模糊性和相对性 13.能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开发过程,提高新产品开发 成功率的新产品开发方式是( A )。 A.联合研制方式B.技术引进方式 C.自行研制与技术引进相结合的方式D.仿制方式 14.从销售量来看,产品到其生命周期的哪个阶段销售量的总规模达到最大?( C )

生产运作管理例题

一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表(元): [解] TCA = 300000+750*2000= 1800000 TCB = 600000+450*2000= 1500000 TCC = 1100000+250*2000= 1600000 LB = 1200*2000- 1500000= 900000 1. 一般评分法 有三个候选厂址:A、B、C,它们经济因素相当,现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 2. 加权评分法 [例2]加权评分:考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所,其相关因素及权重如下表,求该选址的加权评分。 1.供应过程运费最少问题 [例3]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市;有两个仓库P、Q, 位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服务 顾客,公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。 根据以下资料请选择其一。 [解]首先,假定X选中,其解如下表。月总运输费用为:

其次,再假定Y选中,其解如下表。同样,月总运输费用为:2100×15+2100×12+300×27+1800×15 = 91800 2.产品发运过程运费最少问题 [例4]某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W,分别位于不同的城市。为求得发展,决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址,位于不同城市,基本条件如下,请做出选择。 [解]首先,假定X选中,其解如下表。月总发运费用为: 其次,再假定Y选中,其解如下表。同样,月总发运费用为:2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后,两者比较,选择Y较好。

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论 思考题: 1.社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。 2.生产运作管理的定义、内容与目标。 3.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例,并说明其特点。 4.V型、A型和Y型企业各自的特点是什么? 5.需求变化呈现什么样的规律? 6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同? 8.什么是服务型制造? 9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院,你将会遇到哪些生产运作管理问题? 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消

耗产品,因此服务业不创造价值。× 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√ 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。× 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。× 6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√ 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√ 8.运作经理不对运作系统设计负责。× 9.加工装配式生产是离散性生产。√ 10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。√ 11.订货型生产的生产效率较低。× 12.订货型生产可能消除成品库存。√ 13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。√ 14.服务业生产率的测量要比制造业容易。×15.纯服务业不能通过库存调节。√ 16.准时性是组织生产过程的基本要求。√

17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√ 18.企业的产出物是产品,不包括废物。×选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是:A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作? A)飞机制造B)汽车制造C)快餐 D)中小学教育E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标? A)高效B)灵活C)准时 D)清洁E)以上都不是 4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是: A)品种数较多B)资本密集

生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 生产与运作管理 一、单选题: 1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ] A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量 2.按工艺专业化原则建立生产单位,优点是 [ ] A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在 [ ] A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产 C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题 4.项目进度控制的重点是 [ ] A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度 5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是 [ ] A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品 率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ] A.r= B.r= C.r= D.r= 7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为 100 元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ] A.10,000元 B.1,000元 C.100,000元 D.100元 8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容? [ ] A.工作扩大化 B.团队工作方式 C.工作职务轮换 D.工作丰富化 9.滚动计划方法的优点是 [ ] A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为 90%,该加工中心的设备能力为 [ ] A.331.2小时 B.165.6小时 C.184小时 D.368小时 11.单件小批生产的好处是

MBA生产运营管理(红酸果案例分析报告)

红酸果案例分析报告 1、红酸果处理的流程 2、红酸果加工厂的主要问题及原因 红酸果加工厂的目前表现出来的问题主要有两个方面:一是运送红酸果的车辆卸货排队时间太长;二是高峰时期加班费的支出很多。 造成这些问题的原因主要有:一是红酸果厂的加工工序上各个环节的产能安排不合理,某些环节的产能存在瓶颈,限制了整个加工厂的产能,导致运来的红

酸果无法及时处理;二是对于临时工的管理不到位,缺勤率高,影响了生产效率。 3、分析瓶颈 按照案例中提供的数据和讨论题给出的假设, 每天运来的红酸果有18000桶, ⑴其中70%的湿果:18000桶×70%=12600桶,30%的干果:18000桶×30%=5400桶。 去石子完成时间(干):5400桶÷4500桶/小时=1.2小时<12小时 去茎叶完成时间(干湿):18000桶÷4500桶/小时= 4小时<12小时 烘干完成时间(湿):12600桶÷600桶/小时=21小时>12小时 分选完成时间(干湿):18000桶÷1200桶/小时=15小时>12小时 此种情况下烘干机是瓶颈。 ⑵其中30%的湿果:18000桶×30%=5400桶,70%的干果:18000桶×70%=12600桶。 去石子完成时间(干):12600桶÷4500桶/小时=2.8小时<12小时 去茎叶完成时间(干湿):18000桶÷4500桶/小时= 4小时<12小时 烘干完成时间(湿):5400桶÷600桶/小时=9小时<12小时 分选完成时间(干湿):18000桶÷1200桶/小时=15小时>12小时 此种情况下分选机是瓶颈。 ⑶烘干机每天完全释放产能时能够处理的湿果为600桶/小时×12小时=7200桶,(7200桶÷18000桶)×100%=40%。 结论:当湿果所占比例小于等于40%时,分选机是瓶颈,当湿果所占比例大于40%时,烘干机都是瓶颈。 4、关于卡车长时间等待 烘干机产能不足是造成红酸果无法及时处理的瓶颈,因此分析卡车等待的问题时,我们只需要分析湿红酸果的加工流程。 一天工作开始时,除了将第一批卸货的湿红酸果装进贮存箱里的,其他在卡车上要等待贮存箱里的红酸果进入下一工序后才能卸货,湿果运来的速度为12600÷12=1050桶/小时,积压情况:1050-600=450桶/小时,存储箱在经过3200÷450=7.11小时后会出现积压,车辆就要开始排队。也就是说从下午2点左右,

运营管理综合计划习题与答案

一、单选题 1、在综合生产计划(生产大纲)确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动? A.制定战略性的能力计划 B.编制主生产计划 C.流程设计 D.编制物料需求计划 正确答案:B 2、下述哪项方法将主生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求? A.物料需求计划 B.粗略能力计划 C.库存计划 D.能力需求计划 正确答案:A 3、制定综合生产计划(生产大纲)需要多项输入,哪项输入来自企业外部? A.现有员工数量 B.现有库存水平 C.现有设备能力 D.原材料供应能力 正确答案:D 4、制定综合生产计划(生产大纲)需要多项输入,哪项输入来自企业内部? A.现有设备能力和员工数量 B.市场需求

C.转包商能力 D.竞争者行为 正确答案:A 5、制定综合生产计划(生产大纲)生产大纲,哪种方式是准时生产的思想? A.改变库存水平 B.推迟交货 C.既改变库存水平,又推迟交货 D.改变生产率使之与需求同步 正确答案:D 解析: C、准时生产就是在需要的时候,生产需要数量的产品 6、利用运输表法进行综合计划制定时,若正常生产成本为r,单位计划期内单位产品的持有成本为h,那么用第1期生产的产品去满足第3期需求的单位产品成本是: A.r+3h B.r+2h C.r+h D.r 正确答案:B 二、判断题 1、滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。 正确答案:× 解析:滚动计划根据环境变化不断调整,具有严肃性。 2、主生产计划是综合计划的关键输入。 正确答案:× 解析:综合计划分拆成为主生产计划

3、综合计划是对企业未来较长一段时间(一般为一年)资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。 正确答案:√ 4、综合计划的追赶策略实际上就是准时生产方式。 正确答案:√ 5、制定综合计划时,采用生产量等于预测需求量的追赶策略时,综合生产成本无需考虑缺货成本。 正确答案:√ 6、综合计划的生产量就是预测的需求量,不需要考虑安全库存及其他因素。 正确答案:× 解析:由于预测存在误差,因此生产量需要考虑安全库存及其他因素。 7、某企业对外销售汽车同时也销售汽车轮胎,由于轮胎是汽车的零件,因此汽车轮胎不是该企业的一种最终产品。 正确答案:× 解析:企业对外直接销售的物品属于最终产品。 8、假设不允许任务积压(即不允许缺货及推迟交货),那么第三期生产的产品可以满足第一期用户的需求。 正确答案:× 解析:用第三期生产的产品满足第一期用户的需求意味着推迟了用户的需求。

生产运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论 思考题: 1.社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。 2.生产运作管理的定义、内容与目标。 3.分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例,并说明其特点。 4.V型、A型和Y型企业各自的特点是什么? 5.需求变化呈现什么样的规律? 6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同? 8.什么是服务型制造? 9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院,你将会遇到哪些生产运作管理问题? 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。× 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√ 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。× 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。× 6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√ 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√ 8.运作经理不对运作系统设计负责。× 9.加工装配式生产是离散性生产。√ 10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。√ 11.订货型生产的生产效率较低。× 12.订货型生产可能消除成品库存。√ 13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。√ 14.服务业生产率的测量要比制造业容易。× 15.纯服务业不能通过库存调节。√ 16.准时性是组织生产过程的基本要求。√ 17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√ 18.企业的产出物是产品,不包括废物。× 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是: A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作? A)飞机制造B)汽车制造C)快餐 D)中小学教育E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标? A)高效B)灵活C)准时 D)清洁E)以上都不是 4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:

运营管理主生产计划及能力计划习题与答案

一、单选题 1、主生产计划制定的对象是: A.标准产品 B.代表产品 C.产品族 D.最终产品 正确答案:D 2、对于备货型生产,MPS的制定对象是: A.部件及种类 B.最终产品 C.产品族 D.原材料种类 正确答案:B 3、对于按订单组装的生产,MPS的制定对象是: A.原材料种类 B.部件及种类 C.产品族 D.最终产品 正确答案:B 4、对应于主生产进度计划,用于核实MPS的可行性的能力计划为: A.综合能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D.粗能力计划 正确答案:D 解析: MPS对应的是粗能力计划,MRP对应的是能力需求计划 5、除已分配量外,可用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量,经常被称为: A.现有库存量 B.待分配库存

C.已分配库存 D.已承诺库存 正确答案:B 6、主生产计划中的现有库存量是指: A.计划期各期的期末库存量 B.计划期各期的期初库存量 C.计划制定时的期末库存量 D.计划制定时的期初库存量 正确答案:A 7、在制定主生产计划时本期需求是指: A.预测需求和顾客订货两者之间的小者 B.顾客订货量 C.预测需求和顾客订货两者之间的大者 D.预测需求 正确答案:C 二、判断题 1、最终产品主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,可以是直接用于消费的 消费产品,也可以是作为其它企业的部件或配件。 正确答案:√ 2、主生产计划(MPS)制定过程中,本期需求是指预计需求和顾客订货两者中的最大者。 正确答案:√ 3、在MPS制订后,根据ATP量接受了顾客的新订单后导致了现有库存量POH为负,则不管在什么情况下都必须修改MPS。 正确答案:× 解析:POH量是估计到了最坏情况的发生的,因为它是按照预计需求量和实际订货量之中的大数来计算的。在预测需求大于顾客订单的情况下,且顾客订单没有超过ATP的量,即使POH值为负,只要MPS按时完成了生产,就不会出现不能按时交货的情况。这时不 需要改变主生产计划。 4、MPS方案制定时无需考虑粗生产能力是否满足要求。 正确答案:×

综合生产计划习题与答案(运营管理)

一、选择题 1、计划工作中的“改变航道原理”要求() A.计划本身要有弹性 B.充分考虑计划的影响因素 C.注意目标大小、计划周期与达成目标可能性之间的关系 D.根据变化的情况调整计划 正确答案:D 2、在运营计划体系中,下列属于作业计划的是() A.主排程 B.作业排序 C.粗能计划 D.优先计划 正确答案:B 3、滚动计划法的缺点是() A.计划编制工作量大 B.员工使用成本高 C.降低计划质量 D.削减应变能力 正确答案:A 二、多选题 1、制定综合计划的目标和具体要求包括() A.保证生产满足需求 B.成本最小化

C.物流同步性和生产均衡稳定 D.库存政策要求 正确答案:A、B、C、D 2、在运营计划体系中,综合计划关注焦点在于() A.产品和产量 B.日程和人员 C. 库存 D.机器负荷 正确答案:A、B、C 3、某公司在某一计划期的前期期末存货为100件(无变动),本期产量为500件,本期产品的需求量为450件,则该产品本期的期末存货为(),本期的平均存货为() A.150 B.125 C.100 D.100 正确答案:A、B 三、填空题 1、针对季节性产品,综合计划调节生产能力可以采用的策略包括:利用库存、利用外部资源、调节劳动时间、_____。 正确答案:调动积极性 2、运输表法假定:各类生产能力有特定限制、成本与产量呈___关系、预测需求量已知企业。 正确答案:线性 3、综合计划中,进度安排的方法有大批量生产、______、单件小批量生产。 正确答案:成批生产 四、判断题

1、追踪需求策略是一种柔性的、普遍有效的策略。() 正确答案:对 2、单件小批量生产进度安排要求尽可能是产量与产品批量相等或成倍数。() 正确答案:错 3、综合生产计划调整与修订的起因在于市场需求变化、经营方针和目标变化、企业微观经济效益和宏观经济效益的变化等。() 正确答案:对

生产运作管理教材答案

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生产运作管理习题答案

第一章 一、思考题 1.运作管理是为实现企业的经营目标,提高企业经济效益(平衡需求和供应,获得更好的效益更高的效率,更快的响应和更高的质量),对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。为了实现这个目的,应用了管理科学和运作研究中的诸多定量和定性的分析方法,比如:产品服务设计、设施选址于布局、工作设计与作业组织、需求预测、生产计划、库存管理、供应链管理、作业计划、业务流程重组等。 2.工业工程是研究如何提高生产效率、降低生产成本的方法;运作管理是对整个运作系统的设计、运行和维护管理的过程,其目的不单纯是为提高效率和降低成本。但工业工程提高效率和降低成本的方法在运作管理中有很多应用,比如:5S现场管理,工作分析与动作研究,精益生产管理方式。 3.管理学是系统研究管理活动(计划、组织、领导、控制、创新)的基本规律和一般方法的科学;组织行为学是研究并回答工作组织中的个体和群体决策行为,互动关系;运作管理是为实现企业的经营目标,提高企业经济效益(平衡需求和供应,获得更好的效益更高的效率,更快的响应和更高的质量),对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。前两者主要是管理的基础理论,而运作管理是各种理论方法在企业经营运作方面的应用。 二、案例分析题 1.顾客最可能以自己修剪草坪的质量来判断草坪修理服务的质量。 2. (1)顾客修剪草坪的需求需要预测; (2)她必须做的一个库存决策是准备多少工具,多少肥料以应对修剪草坪的需求; (3)她必须安排好自己以及2个临时工的修剪任务,如果有紧急需求或者临时工不能来,就会破坏进度安排并导致海泽尔重新安排进度; (4)对海泽尔的经营来说,质量保证非常重要,如果质量太差,顾客随时选择自己修剪而不是请海泽尔;时间和价格不合理,顾客也可以随时请专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。 (5)海泽尔必须进行工具维修工作,以保证修剪工作能顺利开展。 3. (1)为一公司工作而非为她自己,需要权衡找到合适的工作带来的收益和自己独立经营草坪修剪带来的收益; (2)扩大经营,需要权衡更多的支出对应更多的需求而可能带来的更高盈利,还是更多地支出遇到更低的需求,而导致更低的经济效益。 (3)建一个网站,需要权衡建网站的收益和成本 4.如果通过小镇通过一项禁止将草屑在马路栏边堆放的条例,海泽尔可能做出多种选择:1)安排更多人手处理草屑,收取更高的修剪费,好处是可以通过进度安排处理后后续事宜,保证较好的服务质量,缺点是费用增加,顾客可能不满意,工作量太大,员工可能不满意;2)顾客处理草屑,降低部分费用,好处是修剪费不必增加,也不必自己购置处理

生产计划与控制习题答案含

生产计划与控制习题答案 含 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

生产运作管理期末复习题(含答案) 这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点(1-9章),其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。 特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。 一、填空题 1.生产运营是一切社会组织将对它的(投入)转化为(产出)的过程。 2.生产运营系统是由(人)和(机器)构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括(专业)技术和(管理)技术两个方面。 4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:(制造性)生产和(服务性)生产。5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成(流程式)生产和(加工装配式)生产两种。 6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成(备货性)生产与(订货性)生产两种。 7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(难),多采用(通用)设备。 8.服务性生产以提供(劳务)为特征,其(生产率)难以确定。 9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、(产量)和(重复程度)来进行的。 10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。 11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。 12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:(减少零件变化)与(提高生产设备的柔性)。 13.组织生产过程的分工原则有二:(工艺)专业化与(对象)专业化。 14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、(均衡)性、(平衡)性与准时性。 15.平行移动方式的加工周期(短),运输次数(多),设备利用状况较(差)。16.生产计划的主要指标包括(品种)、(质量)、(产量)和产值指标。 17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而(生产作业计划)是落实性计划,是年度计划的(具体化)。 18.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、(组织)和(控制),它包括对生产系统的设计与(运行)的管理。 19.生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的(价格),向顾客提供适当(质量)的产品和服务。 20.制造企业的物料库存包括:原材料库存、(在制品)库存、与(成品)库存。21.A类物品一般占品种数的(5-10%)左右,占总费用的(70-80%)左右。 22.基本的库存控制方法有三种,即定期法、(定量)、(经济批量)和ABC库存控制方法。

运营管理第6版习题与参考答案_第10章

习题与参考答案_第10章 一、名词解释 1、综合计划 答案:企业一年左右的中期生产计划,又称生产大纲。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:综合计划。 2、追逐策略 答案:在计划期内,通过调查生产能力来匹配需求的策略。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:追逐策略。 3、平准策略 答案:在计划期内使生产能力保持相对稳定,通过库存的缓冲作用,提前或延迟交货来应对需求波动的策略。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:平准策略。 4、主生产计划 答案:根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而确定的计划期内必须完成的具体产品的数量和进度。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:主生产计划。 5、待分配库存 答案:没有订单关联的库存。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:待分配库存。 6、时间围栏 答案:用于判断在主生产计划形成以后是否可以接收未来新的订单的一种时间框架。在这个时间框架里,对于新订货交货数量超过待分配库存的情况,越靠近当前的时间段里,越倾向于保持主生产计划不变。 答案解析:略。 难易程度:难。 知识点:时间围栏。 二、单选题 1、制定综合计划的表上作业法所体现的管理思想表现在()。 A.根据生产,满足需求 B.根据需求,安排生产 C.面向成本,产销平衡 D.按需生产,适度调整

答案:C。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:综合计划/生产大纲。 2、制定主生产计划的方法所体现的管理思想表现在()。 A.根据生产,满足需求 B.根据需求,安排生产 C.面向成本,产销平衡 D.按需生产,适度调整 答案:D。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:主生产计划/MPS。 三、多选题 无 四、判断题 无 五、填空题 1、MPS主要有4个方面的输入,即:()、()、()、()。 答案:最新的市场需求(包括已承诺的订单与预测结果)、预期库存信息、生产能力。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:MPS的输入。 2、MPS主要有3个方面的输出,即:()、()、()。 答案:预期库存信息、包含量与期的主生产计划、待分配库存。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:MPS的输出。 六、简答题 1、绘制生产计划层次关系图。 答案: 见教材图10-1。 答案解析:略。 难易程度:中。 知识点:生产计划体系。 2、简述编制综合计划的滚动计划模式的基本思路。 答案: (1)把整个计划期分为几个时间段,其中第一个时间段为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。 (2)执行计划较具体,要求按计划实施。预计计划比较粗略。 (3)经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。 答案解析:略。 难易程度:中。

生产运营管理案例

生产运营管理案例 在现代企业管理中,生产运营管理是一个至关重要的环节。合理的生产运营管理能够提高企业的效率和竞争力,在市场竞争激烈的环境中立于不败之地。本文将通过一个真实的案例来分析生产运营管理的关键问题和解决方法。 案例背景: 某电子制造企业由于快速扩张,生产线管理出现一系列问题。包括生产进度延误,产品质量不稳定,原材料和库存管理困难,员工技能不足等。 案例分析: 1. 生产进度管理问题: 由于生产线管理混乱,生产进度常常无法按时完成,导致交付客户延误。产线设备没有明确的计划和管理,生产线上的每个环节没有明确的责任人。因此,必须对生产进度进行有效的管理和监控。首先,明确生产计划,并将其转化为可执行的工作安排。其次,为每个生产环节指定责任人,确保生产进度的顺利推进。最后,通过实时监控生产进度,及时调整生产计划,确保按时交付客户。 2. 产品质量管理问题: 由于生产过程中质量控制不严格,产品质量不稳定,客户投诉屡屡发生。为了提高产品质量,必须建立完善的质量管理体系。首先,加

强原材料的质量管控,确保进料符合标准。其次,制定详细的工艺流程和操作规范,对每个操作环节进行全面监控。同时,对成品进行抽样检测,并建立客户反馈渠道,及时了解客户对产品质量的评价。最后,建立良好的沟通机制,将客户的反馈和要求及时反馈给生产线上的相关责任人,以便及时改进产品质量。 3. 原材料和库存管理问题: 由于原材料和库存管理混乱,经常出现原材料供应不及时,库存积压或缺货等问题。为了优化原材料和库存管理,必须建立一个高效的供应链系统。首先,与供应商建立稳定的合作关系,确保原材料供应的及时性和稳定性。其次,建立准确的库存管理系统,对库存进行分类和归档,并定期进行盘点,确保库存数量准确。最后,通过合理的预测和需求规划,控制库存数量,避免积压和缺货情况的发生。 4. 员工技能管理问题: 由于员工技能不足,无法适应生产需求,导致生产效率低下。为了提高员工技能水平,必须加强培训和技能提升。首先,根据生产线上的工序要求,制定详细的技能培训计划,并将其落实到每个员工。其次,加强内部培训和外部培训的组合,提供丰富的培训资源。同时,建立技能评估和激励机制,激发员工的学习动力和积极性。最后,建立员工技能档案,记录员工的培训和技能提升情况,为员工的职业发展提供支持。 案例总结:

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案 一单选题。 1.成组生产单元按零件组的(B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 2.(C )是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D ) A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间 4.(B)是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术 A.CRM B。MRP C。JIT D. ERP 6.在结构调整中(A )是最基本的。 A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构 7.( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8( C )生产类型的特点是品种少,产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 9.成组技术中开创性编码系统被称为(A ) A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10.(B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计 11.长期计划周期一般为(A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)

A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的. A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A)A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B) A作业时间B期量标准C作业标准D工序 17.生产运营等经济活动中的项目是指(A) A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 18.生产控制的基本程序中不包括(C) A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量B批量C销量D质量 20.进度控制的最终目标是(D) A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年. A1930B1940C1960D1950 22.完整描述大规模定制的是(A).A托夫勒B欧文C派恩D安德森23.1913年, 23.(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩B泰勒C甘特D福特 24.(B)是由日本丰田公司与1950年提出,并在全球推广应用的. A ERP B JIT C MRP-II D CRM25.(C)是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。A ISO9001B ISO2000C ISO9000D GB2312

生产运作计划练习题答案

第四章生产运作计划练习题 一、选择题 1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部 C ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 C 。 A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左 4、生产周期是DB 类型的期量标准。 A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产 5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 C 。 A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力 6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 。 A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间 7、影响企业生产能力大小的因素主要有ABCDE 。

A. 技术水平 B. 品种结构 C. 工艺水平 D. 设备开动率 E. 管理水平 8、确定企业计划总产量常用的方法有CE 。 A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 盈亏平衡分析法 D. 积 分法 E. 线性规划法 9、编制厂级生产作业计划时,采用的计划单位有 C 。A.产品 B.部件 C.零件 D.零件组 E.在制品 10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是CDE 。 A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法 E.经济批量法 11、在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( C ) A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品 12、在生产作业计划中,加大生产批量的好处是:(A ) A 设备调整次数可以减少 B 搬运更加方便 C 产品的生产周期会缩短 D 占用的流动资金会减少 13、减少批量的优点是(D ) A 可以减少设备调整费用 B 可以简化生产的组织工作 C 利用提高工人的劳动生产率 D 利用减少在制品储备数量 14、在制品定额法是适用于( C)企业的生产作业计划编制方法。 A 流水生产或大批大量生产 B 流水生产货单件订货生产 C 成批生产或少量生产 D 间断生产或连续生产

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案分析

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案 一、计算题 第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。 解:A 方案的月运输量是: (15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000 =420000(m ). B 方案的月运输量是: (25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000 =380000(m ). 故B 方案的月运输量最小。 2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X) (2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇,如下图: (3)安置所以部门如右图: X 关系簇

3、答案: 节拍为0.167分/件,31.86个工作日 4、答案 :(2)节拍为0.25分/件,(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为: (A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3% 5、答案 :为A 第五章计算题: 1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10.4×125%=13(分) 标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分) 2、观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1.2分钟 (2)正常时间:1.2×95%=1.14分钟 (3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)=1.27分钟 3、答案:377分钟。 4、答案:5.85分钟。 5、一新达成的工会合同允许…… 解:正常工作时间:14 61+=6.35460⨯ ⨯()(分) 标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分) 6、答案:57次观察。 7、答案:37个周期。 8、在一个对航空特快货运飞机…… 解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10% (2)大约需要的观测次数为: 2 4*10%*1-10%=1440.05 n = () 14873(/EPL m = ==批) 第六章计算题: 1、答案:(1)依题意以∝=0.2进行观测。 (2)MAD=96.57。 2、答案:(1)依题意以∝=0.4进行观测。 (2)MAD=95.81 (3)以∝=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好 3、答案:(1)

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