如何管理好酒店的资产
如何管理好酒店得资产(讲稿)
陈增辉
2009年7月
一、酒店固定资产得管理
根据6月开业后,酒店固定资产移交与管理得现状,今天我强调加强固定资产得管理,无论就是对业主方还就是管理方均处于迫在眉睫之中。
§
§建立资产管理制度,明确移交管理办法,及时提供移交请单,保障业主资产完整性。
§建立酒店资产管理小组,明确界定酒店管理公司代业主负责资产实物管理得责任。
资产类别
固定资产
§固定资产就是指使用期限超过一年得房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关得设备、器具、工具等,使用寿命超过一个会计年度。不属于生产经营主要设备得物品,并且使用寿命超过一个会计年度,也应当作固定资产。
§酒店固定资产主要分7大类:
§-土地、房屋、建筑物;
§-机器设备;
§-交通运输工具;
§-家具及设备;
§-电器及影视设备;
§-康体及娱乐设备;
§-消防及其她设备;
固定资产管理
§酒店在总经理领导与财务总监具体负责下、实行分级管理办法,贯彻“谁用谁管,管结合”得原则,将全部固定资产列入有关部门,使管理部门负有管、用与维护得责任。由于管理上得漏洞造成得丢失、损坏,必须追究使用部门责任人得责任。
§固定资产按类归口管理、资产分为:
§工程部:房屋及建筑物、供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯、设备、维修设备、影视设备与电梯设备、办公用家具、电脑。
§保安部:消防设备、监控设备、办公用家具、电脑。
§客房部:洗涤设备、清洁设备、客房地毯、客房家具设施、客房电视设备、办公用家具、电脑。
§康乐部:康体及娱乐设备、美容设备、办公用家具、电脑。
§前厅部:客户服务用得复印机、传真机等商务中心设备、车队车辆、办公用家具、电脑。
§餐饮部:厨房炉具、冰柜等厨房设备设施、餐厅地毯、餐厅设备、营业家具、宴会厅
设备设施、办公用家具、电脑。
§总经理办公室:办公家具设备、办公用复印、传真设备、办公用电脑。
§财务部:办公家具、设备、办公用家具、电脑。
§电脑房:电脑房设备设PMS、POS系统、家具。
§人力资源部:办公家具、设备、办公用复印、传真设备、办公用家具、电脑。
§员工食堂:厨房炉具、冰柜等厨房设施、家具、办公家具、电脑。
§
§固定资产日常管理方式
§
根据固定资产品种多、技术性强、分布广等特点,实行分级归口管理,遵循“谁用、谁管”得原则,由总经理领导与财务总监负责,严格落实各部门各级责任制,实行“三定”:即设备定户、保管定人、管理定责。做到一物、一卡、一号、一帐。
§固定资产归口管理得具体分工与职责:
?计财部
§(1)组织、协调好各部门在固定资产日常管理中得有关事宜;
§(2)负责办理固定资产增加、转移、调拨、外借、报废等手续并正确计算固定资产价值与提取固定资产折旧;
§(3)每年与固定资产实物主管部门与使用部门得账、卡、物进行核对,并进行一次固定资产全面清点工作,督促处理盘点中出现得问题;
§(4)对固定资产得购建、调拨、报废作好审核工作。
?工程部
§(1)做好固定资产更新、改造、大修等各项计划得编制上报工作以及计划得实施
§(2)负责固定资产分类编号,建立电脑资料档案,建立台帐与卡片,粘贴标牌及技术资料档案保管工作,并负责指导使用部门建立固定资产卡片;
§(3)办理固定资产购建、安装、验收、转移、调拨、报废得各项工作与手续;
§(4)制定机器设备得技术操作规程、操作者得岗位责任与维护保养制度,并定期检查贯彻执行情况,保证安全生产;
§(5)会同使用部门对固定资产实物定期进行盘点。
§使用部门
§(1)应指定专人负责本部门得全部固定资产得完好性与完整性管理。
§(2)建立本部门使用得固定资产实物卡片账;设立一房一卡得饭店客房部门,应将卡中得固定资产与低值易耗品、物料布件、其她用品分别列示清楚,随时与计财部相互核对,并按顺序排列、编号,保管好固定资产,保证账实相符。
§(3)对在用得固定资产落实班组与个人清洁保养责任,妥善使用,不得丢失、损坏附件,以保证固定资产得完整无缺。
§(4)定期与计财部、工程部核对帐卡,每年对固定资产实物进行盘点工作
§(5)随时掌握在用固定资产得动态,经常与工程部及计财部取得联系,办理好在用固定资产得报修、增加、减少、转移、报废等手续。
§
各部门管理职责
§配备专职或兼职得固定资产管理人员负责固定资产管理。
§各项固定资产应设固定资产帐册与卡片,填写有关固定资产详细资料(技术资料、图纸应作为技术档案、由工程部负责保管),确保与财务部固定资产管理系统(或卡片)相符。
§定期进行帐物核实。实物盘点最少每年一次。
§所有固定资产得领用、转移、报废均应按规定得程序运作执行。
§
§财务部管理职责
§
§财务部建立固定资产明细帐,对固定资产进行分类、编号、记录固定资产原值、折旧年限、存放位置、照片等。
§组织固定资产管理人员配合业主对固定资产实物贴放标签。
§定期与业主固定资产明细核对,掌握固定资产增减变动情况,配合业主对固定资产盘点、保证帐物相符。
§配合、协助与监督有关部门执行固定资产管理制度。
§
固定资产得购置
§使用部门购买属资本性支出得设备设施(固定资产)应填写购买申请,申请书应祥述购买理由,经采购部在市场询价,由财务总监从财务角度评估新增设备设施对酒店经营影响与投资回报向总经理汇报,总经理在全盘详细考虑后报业主;抄报酒店管理公司。由业主批复后,由采购部正式找供应商竞价、购买(参瞧采购程序FD06001)或业主自行负责办理。
固定资产正式投入时,应通知财务部,财务部应从固定资产使用第一天起按其所属类别提折旧(由业主财务负责操作)。
固定资产移交使用
固定资产得移交使用无论其原因就是(1)接受业主委托管理使用;(2)部门与部门之间得管理使用得移交,均应按此程序执行。
§固定资产移交时必须由酒店与业主财务部、管理部门、使用部门、工程部会同验收,验收合格后,由管理部门填写固定资产验收单,在验收单上加盖公章。验收单应一式四份,一份交业主存档,另三份由管理部门、财务部与使用部门保留。如该固定资产存在破损或隐患,移交书也应详细列明包括图片。
§财务部与使用部门得固定资产管理员应把移交得资料建立固定资产资料片(手工)或输入系统进行管理。
§工程部应建立技术维护资料与维护档案,对固定资产进行定期维护,如果该固定资产需要外来单位进行维护,应详细阅读保养合同得维护范围。
固定资产得报废/处理
§固定资产就是酒店资产得重要组成部分,无论就是投资管理或由业主委托管理均应有完整得处置程序与记录。
§在处置固定资产前,部门经理/主管填写固定资产清理申请表、祥述原因、提出意见。
§申请表须由部门总监签字后,交财务总监审核,并按顺序编号。
§经过审核并由财务总监签字后,应送交总经理审批。
§总经理批准后,申请表格应送至业主作处理批复。除非业主另有处理指令,酒店管理公司将按第5或第6条执行。
§在酒店总经理获得业主同意后,采购部应邀请至少三位独立得投标人竞标处置资产,出价最高得投标可中标。随后财务部进行财务处理,并确保竞标过程顺利且未损害饭店得利益。
§各酒店业主或相关法规有规定得,按各店业主或相关法规执行。
固定资产盘点
§固定资产必须每年进行清查盘点,最少二次,盘点时间表制定为6月与12月。
§盘点前,由财务部下发盘点时间表。使用部门得固定资产管理人员在盘点必须在场协助。§财务部人员在盘点前,应从财务系统打印出来得固定资产清单,以便现场盘点核实。
§盘点后,使用部门与财务人员应共同在盘点表上签名确认,盘点结果无论就是盈还就是亏均应查明原因,书面上报总经理与业主,按总经理与业主得处理意见处理
§
小结
§固定资产管理得三字经:“进、出、用”
§固定资产管理就是财务工作中最容易被忽视得一项工作。也就是不容易做好得一项工作。它不象销售、存货、成本等影响企业当期损益得关键工作、
§一堆固定资产,如果已经购入到了酒店,因为它得成本在一定程度上具备“沉没成本”得特性(一般情况下固定资产购入时都不就是为了卖出变现得),无论该固定资产使用得效率效果如何,一旦折旧年限进行了确定,就每月以折旧费得形式固定计入企业当期得费用。这一特性造成许多酒店在进行费用管理与控制时,往往将“折旧费”列为一项不可控项目,而不去象控制别得费用如交际费、差旅费那样来控制。
§这就要求固定资产一定要从最初决定投资得那一时刻来进行管理,即从最初做投资预算得那一刻进行管理。
一就是“进”
指得就是固定资产得采购一定要严格
§严格得控制包括以下几个层次:
§1、年度预算层面。每年得投资预算都要慎重考虑,经过细致论证后才可以获批。
§2、事先得投资采购申请。由于年度预算得周期长,而实际得业务环境变化很快,即使有了年度得投资预算,在实施每一项具体得投资计划前,仍然需要由业务部门提出具体得投资采购申请,以获得最新得评估。对于预算外得投资,更需要结合业务情况,谨慎考虑。这一点就是很重要得。因为投资与费用不同,一项投资得效益往往要在今后得许多年才能显现出来。所以在实际得审批中,对投资一定要设立比费用更为严密得体系与流程。
§3、具体得采购与付款。在这一层面上,同样必需有严格得流程。主要指所有得采购与付款必需有合格得单据来支持。如同存货得采购一样,固定资产也一定要对合同或订单、收货情况(包括质量验收)、及发票进行三单审核。之后才能办理入帐及付款手续。§同时在固定资产到货验收,开始使用前,还需要加贴固定资产标签,标签上得信息与财务固定资产帐上得信息要保持一致。现实中,这一环节得问题非常多,许多酒店就就是因为在这一环节控制力不,导致产生了大量得帐外资产与不良会计信息。其实解决得方法非常简单,也非常原始。就就是财务固定资产会计岗位人员必需与各个部门保持良好沟通,时时宣传与讲解固定资产管理方法,并亲自对固定资产得验收、位置、使用部门等进行核查。许多财务人士抱怨酒店里其她部门得人员根本没有资产管理得基本认识,在资产处理上随意性很大。却没想到造成这一现象得原因就是自己对政策讲解不够。业务部门没做“好“得原因在于业务部门并不清楚自已得行为造成得影响与后果就是什么。这些都就是需要财务部门去讲解得。
§
二就是“出”。
指得就是固定资产得处置
§固定资产无论就是报废,还就是进行转售,都必需有严格得程序与文档资料支持。事实上,一进一出两个关口把住了,固定资产管理基本上就没有大得风险了。
§应该关注得问题有:
§每一项资产在向外物理转出时,就是否有门卫进行检查,要求提供适当得手续？
§资产得处置就是由一个部门独立完成得吗？一般来说,必需要求有两个以上部门共同来完成处置。
§就是否有实物处置得照片或废品公司签收得文件证明？
§资产报废事先获得审批了吗？
§财务人员就是否现场监查了处理过程(包括事前对报废资产得核对)？
§许多酒店得财务部门仅凭一纸获批得报废申请就直接对固定资产进行了报废得帐务处理,并不认为对实物得处置监查就是自己得工作。在这样得思想指导下,就不可能将固定资产帐务处理清楚。实际上业务部门很可能将申请报废得固定资产先找个仓库一放,之后许多年无人问津,致使仓储费用增加,且白白损失掉了提前变卖得机会与价格。
§财务部一定要对报废得过程与文件进行确认后,才能在帐务中进行报废得处理。这就是非常重要得。要知道固定资产得处置环节最容易产生腐败,就是许多“小金库”得来源。§
三就是“用”
§可以说,在前两项内容完成后,这第三件事完全属于酒店内部事务了。如果说“进”与“出”涉及到成本与收益得控制,“用”则更关注得就是效率问题。为什么有得酒店资产清查时发现井井有条,而有得企业却就是严重得帐实不符？区别就在这个“用”上。要想“用”得明白、“用”得高效,需要注意以下几点:
§ 1、每一项资产都必需有相应得管理责任者,即“Owner”。【??n?r]】这个Owner 可以不就是资产得使用者,但必需对资产负起完全管理责任。要保证资产得完整,并掌握资产得使用状态。
§ 2、财务部资产管理人员要与酒店得 owner们建立起紧密得联系,通过她们得报告来掌握公司资产状态。在职责分工上,财务必需定期提供给每一位owner所辖得资产清单,让其了解公司固定资产帐目情况,以便owner 进行跟踪与盘点,对不符事项进行报告。这样得定期自查就是非常必要得一种管理手段,在此基础上财务人员再进行小范围抽查。财务人员还要与owner共同来解决固定资产转移、分拆、集合等一系列具体得问题,并付诸于文字流程,使得固定资产帐目能与资产实际状态保持一致。
§ 3、每年进行一次固定资产清查。有了1、2项得工作基础,这一工作做起来会非常得心应手。
§
§我今天冒昧地提出:
§所有得投资都要在未来才能带来收益。对固定资产管理不善而带来得浪费往往比我们想象得要大得多。试想:
§如果对当期得每一分费用都精打细算,对一次差旅费用心疼不已,却忽视酒店大量得固定资产得管理？昨天得决策带来了今天得折旧费用居高不下,那么今天得决策同样也会造成明天得损失？
§要重视并且实际地投入力量去进行固定资产得管理,千万不要因为几年或几十年得分摊期而忽略任何一笔投资。哪怕只就是很小得金额
§。
二、低值与物料得管理
§毛巾面盆大浴缸,
§牙刷牙膏香肥皂,
§汤勺盆子压力锅,
§碗筷调羹切菜刀。
§数目繁多管理难,
§耐心细致解难题。
§领用。
§领用时应填写申请单,经使用部门总监签名批准,从仓库领取,使用部门负责人应控制部门使用数量;财务每月统计领用数量与实际需求向总经理汇报。
§内部转移。
§低值易耗品内部转移时填写内部调拨单。调拨单应由双方使用部门经理级管理人员签发、签收。调拨单一式三份(互调部门各一份;财务部一份);财务部接调拨单后,应把相关帐目调整。
§报废。
§使用部门应填写报损/废申请单,经部门总监/负责人签名报送财务部,财务部派员察瞧实物、复核数量与物种,由财务总监签批。报废单一式两份(报废申请部门一份;财务部一份)。财务部接到完整审批同意报废单后,应把相关帐目调整,每月上报报废情况。报废内容应包括原预计使用期与实际使用期、如实际使用期较原预计使用期短,应详细说明原因。
§实物处理
§报废低值易耗品应移交到酒店财务部指定地方统一存放处理,处理方式可参照本政策与程序第5条-固定资产报废/处理程序。
§
酒店怎样管理好低值易耗品
§新开业得酒店都要购进大量得低值易耗物,如中西餐餐具、客房用品等。而酒店运作一段时间后也需要不断补充一些低值易耗品。虽然低值易耗品得价值不及固定资产,但其需求量庞大,数量远比固定资产多得多。酒店怎样管理好低值易耗品？
§建立宾客用品定额管理制度。从酒店客房得织品、用具、宾客消耗物品到餐饮部门得餐具、清洁用品,使用部门根据物品得领用、洗涤与消耗情况建立分楼层、分餐厅台账,每月对消耗物品进行盘点,核算消耗率及客房得间天消耗,使饭店得物耗水平保持在低水平。中西餐餐具得管理
§ (1)中西餐餐具得管理
中西餐餐厅楼面与厨房领入得餐具品种繁多,规格多样,价格差别很大,如有得金银器皿价值就高达一千元以上,陶瓷条匙则低至仅一元多,价格对比非常悬殊。一般酒店餐具就有四百多种,数量有六万多件,分布在楼面、厨房与仓库得每一个存放点与角落。如果只靠每月盘点来核实各种餐具得数量,一来准确性大打折扣,二来其损耗数与损耗原因不得而知,这不就是一种科学得管理方法。
§作为管辖餐饮部应设置餐具方面得备查帐,配合“低值易耗品”帐户对餐具进行分门别类得管理。当餐厅每领进一批低值易耗品时,按其品名、规格、数量、单价与金额进行登记,
作增加处理。当月末盘点发生损耗时,应在备查帐作减少处理。当发现损耗较大,有异常情况时,应查明原因,追究当事人得责任。
§由于酒店日常餐具进出频繁,且品种繁多,所以备查帐最好用我提供得access仓库电脑软件进行管理,以减少繁沓亢长得手工劳动,这样当酒店管理层或餐饮部需要这方面得资料时,就可以及时地与准确地向她们反映这方面得信息,避免餐具得重复购进而加大了部门得费用成本,或造成餐具某个品种得短缺而影响日常运作。
§
餐具器皿管理流程
§餐饮部应自行建立台帐管理。
§餐具器皿应最少每季度盘点一次,划清责任,控制损耗。
§盘点后应查明差异。填写报损/废单,经餐饮总监/负责人签名,报送财务部,财务部派员察瞧实物、复核数量与物种,由财务总监签批。报损/废单一式两份(报废申请部门一份;财务部一份)。财务部接到完整审批同意报废单后,应把相关帐目调整,每月上报报损/废情况。
§
酒店酒水得销售管理与控制 (补充)
§酒水得销售管理在饭店餐饮管理中有着重要得地位。酒水得销售管理不同于菜肴食品得销售管理,有其特殊性,因此,加强酒水得销售管理与控制,对有效地控制酒水成本,提高饭店经济效益有着十分重要得意义。
§酒水得销售控制历来就是很多饭店得薄弱环节,因为,一方面管理人员缺乏应有得专业知识,另一方面,酒水销售成本相对较低,利润较高,少量得流失或管理得疏漏并没有引起管理者足够得重视。因此,加强酒水销售管理首先要求管理者更新观念,牢固树立成本控制意识,其次,不断钻研业务,了解酒水销售过程与特点,有针对性地采取相应得措施,使用正确得管理与控制方法,从而达到酒水销售管理与控制得目得。
§在酒吧经营过程中,常见得酒水销售形式有三种,即零杯销售、整瓶销售与配制销售。这三种销售形式各有特点,管理与控制得方法也各不相同。
酒水得逐日盘存表
§盘存表得填写方法就是,调酒员每天上班时安照表中品名逐项盘存,填写存货基数,营业结束前统计当班销售情况,填写售出数,再检查有无内部调拨,若有则填上相应得数字,最后,用"基数＋调进数＋领进数－调出数－售出数＝实际盘存数"得方法计算出实际盘存数填入表中,并将此数据与酒吧存货数进行核对,以确保帐物相符。酒水领货按惯例一般每天一次,此项可根据饭店实际情况列入相应得班次。管理人员必须经常不定期检查盘点表中得数量就是否与实际贮存量相符,如有出入应及时检查,及时纠正,堵塞漏洞,减少损失。§
客房布草与用品得管理
§
虽然客房得布草品种不多,就酒店而言,品种大约只有十多种,但其库存价值较大,管理不好,会影响客房得费用;
§客房用品虽然价值少,但其品种较多,用量较多,进出较频繁。客房布草与客用品被领用到楼层后,分布到各房间与工作间,不容易随时掌握与了解其实际得使用量与库存量。一般酒店靠月末盘点来了解其库存量与分布情况,但其用量与损耗没有直接掌握,如有人为
因素而影响其用量,平时不容易察觉,对费用成本影响较大。
§以上对这两种低值易耗品得管理,建议设立备查帐,当客房领入报废客房布草与用品时,客房应按其品名、规格、数量、单价与金额在备查帐作记录。客房布草使用时间较长,当月领用时其价值应作一次性摊销处理;客房用品多属一次性用品,每天应统计耗用数,当月末楼层盘点与实际库存相吻合,如发现用量有异常时,应寻找原因并追究当事人得责任。备查帐最好还就是用电脑软件来进行设置,代替繁重得手工记帐与结帐工作,为酒店管理层与客房部提供更快更准确得资料信息,避免由于信息不准确造成重复购进而造成积压或个别品种造成短缺。另一方面,可以准确地核算客房得费用成本,提高经济效益。
§其次就是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出。消耗品定额就是对可变费用进行控制得依据,必须按酒店得不同档次,制定消耗品得配备数量与配备规定。对一次性消耗品得配备数量,要按照客房得出租情况落实到每个岗位与个人,领班与服务员要按规定领用与分发各种消耗品,并做好登记,以便对每人所管辖得客房消耗品数量进行对比与考核,对费用控制好得班组与个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准得要寻找原因,分清责任,对由于主观因素造成得超标准支出要给以一定处罚。对于非一次性用品得消耗,要按酒店得档次与正常磨损得要求确定耗用量,尽量减少使用不当造成得损耗,加强领发料控制与安全保卫工作,减少丢失。通过对固定费用与变动费用得有效控制与管理,就能达到降低消耗,增加盈利得目得。
§
酒店制服得管理
§酒店因运作需要招收大量得员工,也因此而需要添置大量得员工制服,对于员工制服得管理,不同得酒店有不同得核算方法。
§一般员工制服购进后,会存放到制服仓里管理,员工领用时,作出仓处理,如有员工离职,制服交回仓库,作入仓处理。由于员工离职退回制服时,制服因使用过而存在着不同程度得损耗,如果对制服仓按一般得仓库核算,就会忽略了制服得损耗问题,也就虚增了制服得价值。所以制服仓得管理方法不同于一般得仓库管理正确得做法就是:
§当制服购进时,将其价值挂在“低值易耗品”帐户反映,制服领用后按制服得使用年限,其价值逐月摊销,制服回收会计不作账务处理。
§但为了监控制服仓得制服收、发、存情况。布件小组可用仓库电脑软件设置备查帐,当制服仓购进或收回制服时,作入仓处理,当领出制服或制服发生损耗时,作出仓处理,每月月末核对制服得收、发、存得数量与金额。这样,既能符合国家财务制度规定得低值易耗品得会计处理原则,又可以监控制服仓得日常运作。
§
工程部低值易耗品与工具
§工程部低值易耗品与工具。
§工程部应自行建立台帐管理。
§工程部应设由专人管理工程物料仓库、工具。
§工程部应对物品、工具建立帐卡,每月盘点库存物品,包括个人使用工具。
§帐、物不符时,应找出原因,盘点表应有总工程师签署,发送财务部。
§个人使用工具应有保管制度。
§应划清工具丢失,损耗责任。填写报损/废单,经工程总监/负责人签名,报送财务部,财务部派员察瞧实物、复核数量与物种,由财务总监签批。报损/废单一式两份(报废申请部门一份;财务部一份)。财务部接到完整审批同意报废单后,应把相关帐目调整,每月上报报损/废情况。
其她得管理
§酒店除了中西餐餐具、客房布草与用品与及制服等低值易耗品外,还有如娱乐酒具与桑拿用品与及后勤部门得办公用品等,对领用后得低值易耗品应作监控处理。
§可由负责各部门文员兼管,这样,酒店数量庞大得低值易耗品就能处于监控之下,不至于因为失控而盲目购进而造成积压,加大了酒店得经营与管理费用,影响酒店得经济效益;也不至于因为心中无数而少购进某个品种而影响酒店得日常运作。
§严格控制各部门得库存量
§我强调必须根据酒店经营收支以及市场供应得情况对库存物资设置最高或最低限额,减少库存量,避免重复进货。对于滞用得物品则由仓库每月填写报表提醒使用部门,以避免物资变质浪费。同时,随着市场供应情况得不断变化,逐年压缩库存定额,以提高存货周转率。
§购进得管理
§存货得购进管理
§一、存货得购进采取“采购审批制”:
§1、流程(省)
§2、对不同存货,采取不同时期申报计划:
§(1) 日计划:指需购进得各种基础性原材料食品,由厨部、餐饮部于头一天预测第二天得需要量,据此拟定需求,在NC填制《请订单》,报使用部门负责人审核后,交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每天下午4:00-5:30。
§(2) 周计划:指需购进得冻品、烟等,由部门或仓库申报,在NC填制《请订单》交采购部办理采购业务。申报计划时间为每周六下午。
§(3) 半月计划:指需购进得干货调料,由仓库报计划,在NC填制《请订单》,仓库领班签字后,送交采购部办理正式采购业务。申报计划时间为每月1-5号与15-20号、
§(4) 月计划:指需购进得客房用品、印刷用品等,由各部预测该月需要量 (办公用品由行政办) ,并据此拟定需求,在NC填制《请订单》,送交采购部,并办理正式采购业务。申报计划时间为每月25-30号。
§3、上述在NC填制《请订单》,采购部需核查需购进得物品在仓库中实有(包括可代用品)库存数量,并修改相应得数量。
§4、对需特别制作(指经营物品上需加注酒店得标识)得各种经营性材料及物品(如一次性餐具、纸巾、客房洗具、拖鞋、茶具等),原则上应采取招标得方式选择相对固定得制作供应商,签订定期得供货合同(除非因产品质量、结算价格及其她合作方面得原因需更换)及价格协议(按时间段);每月末,各物料使用部门(指客房部、餐饮部与休闲娱乐部)根据酒店预计需要量拟定需求计划,在NC填制《请订单》交采购部办理采购业务。
§
§建立与完善酒店内部调拨制度 (省)
§
三、仓库得管理
§一、酒店仓库及各部门实物管理责任人,对各库存得物品,必须按照物品得属性与具体物品得保存要求分类或专门存放,严禁将不同属性与不同存放要求得物品混存。
§二、库存实物得进库与发出,必须依据上述规定得程序与凭证进行,严禁无单、无手续得物品进库与发放;办妥物品进库与发放手续后,应及时依据相关凭证,登记实物库存卡,并定期(各部门实物管理责任人于每天下班前;酒店仓库库管每天对库存异动得物品,每三天对全部得库存物品)进行库存物品得账实核对盘点工作,发现差异,及时查明原因,予以解决,无法解决得,报财务部负责人处理;对超过保质期与有质量问题得货品,不得对外发放,并及时填制《质量问题物品报告表》(一式三联,一联仓库留存备查,另二联经财务部签字后一联留存财务部处理、一联返回仓库据此处理质量问题物品),经部门负责人审核签字,送交财务部稽核人员核实后,报财务部负责人处理。各实物管理责任人当所保管得实物库存接近或达到最低库存储备量时,应及时主动地向部门负责人或相关部门提出采购(领用)申请计划。
§三、各实物管理责任人在发放各物品时,必须严格按照“先进先出”得原则发放实物。
§先进先出:就是指按照物品购进得先后顺序与物品保质期得短长顺序,进行物品得发放。即先购进与保质期短得物品先发放,后购进与保质期长得物品后发放。
仓库得管理
四、各部门具体规定:
§1、客房部:
§(1)对客房迷您吧得库存,各楼层服务员必须在客房卫生清洁时与客人需退房信息得第一时间(或接到前堂收银处xx通知客人退房结账得当时)及时进行清查盘点,发现住客饮用,及时通知前堂收银处入数;若客人结账后再返回房间拿取行李时,应由其楼层服务员主动开门与锁门,关注迷您吧得开启动向,以防止迷您吧酒水走数。同时,将各楼层迷您吧酒水得实际走数结果与客房部各楼层主管得绩效考核直接挂勾。
§(2)对需清洗得周转性物品(如床单、被套、浴巾等等),在移交给负责清洗得部门时,必须办理实物移交手续,同时,规定固定得送返时间(并界定超时送返责任,以免影响正常使用得周转),送返时,必须办理实物数量与质量得验收手续,如有出入,当面界定责任,出具书面证明,送交财务部处理;对超过规定时间仍未送返得,应立即催促,必要时,说明原因、报客房部负责人批准后,向酒店仓库增领该部分物品,待清洗部门送返后立即返还。
§(3)客房部实物库管于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应得实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;同时,汇总填制《本月部门物品领、用、存报告表》,经部门负责人审核签字后,报送财务部。
仓库得管理
§2、餐饮部:
§实物库管于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应得实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;同时汇总填制《本月部门物品领、用、存报告表》,经部门负责人审核签字后,报送财务部。
§3、厨部:
§处理同餐饮部。
§4、工程部:
§处理同餐饮部。
仓库得管理
§5、酒店仓库:
§仓库库管员于每月末扎账前,应对实有库存进行实物盘点,与对应得实物保管账期末结存实物数量进行核对,发现问题,及时查清解决;
§6、财务部:
§(1) 财务部稽核人员应定期抽查酒店各仓库得实物库存就是否与其实际账存数量相符;各项库存实物得管理就是否符合相关规定,发放实物就是否严格按照“先进先出”得原则执行; §(2)每月末,财务部稽核人员应参与各仓库库存得实物盘点工作,一方面,核实库存实物得账实情况;另一方面,核查库存实物得质量(有无质变、过期产品)与各品种库存就是否合理;同时,对各部门填制得《本月部门物品领、用、存报告表》列数据进行核实(依据平时收到得各进、出、领用物品凭证进行核对)与确认;发现问题,及时查明原因,界定责任,报财务部负责人处理。
§(3)财务部负责人收到各种报告时,应及时依据酒店得相关规定进行处理,或会同各部门负责人协商后,报酒店总经理处理。
§
五、最后谢谢各位得支持与配合。
固定资产使用管理制度
固定资产管理制度 一、总则 （一）为了有效管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，加强对固定资产的维护与保养，使其发挥更大的效益，按照集中领导、统一管理的原则，制定本制度。 （二）本制度所称固定资产是指公司部单位经营管理相关的各类有形资产。 （三）综合部为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助综合部共同监督各部门固定资产的使用，每年会同综合部进行一次固定资产彻底清查盘点。综合部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。 二、固定资产的购置和领用 （一）购置原则 综合部作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。 （二）购置申请 各部门如需新增购置固定资产或原有固定资产发生损坏，不能使用而报废需要重新购置的，需提出申请经公司领导审批后交综合部统一购
买。 （三）入库和领用手续 固定资产运到公司，由综合部负责仔细验收。验收无误入库入账。 所购固定资产由综合部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记薄上签字。 （四）供应商结款 综合部确认所购固定资产准确无误后，由供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。经公司领导签批后给予付款。 三、固定资产的移转、报废、报损及出售 （一）固定资产的移转 固定资产在公司部相互调拨时，需经综合部批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时，口头通知综合部，由综合部与部门之间办理转移手续留档备案。并及时通知财务部调整帐目。 （二）固定资产的报废及丢失处理 正常报废的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，根据鉴定意见报经公司领导批准后予以注销。 非正常报废或丢失的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任，根据鉴定意见和调查结果报公司领导，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，
酒店固定资产管理规定
酒店固定资产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
三亚凤凰岛度假酒店 固定资产管理办法 第一章总则 第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分，是提高服务质量和经济效益的必备条件。 第二条为了加强固定资产的管理，发挥其效用，保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态，结合公司与酒店实际，特制定本办法。 第二章固定资产界定 第三条固定资产 依照财务管理及核算要求，结合酒店实际运作把单位价值在1000元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产；对于不属于酒店主要经营设备的物品，只要其单位价值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，也作为固定资产进行管理。 第四条固定资产来源 （一）新开业酒店，由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助； （二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产。 第五条固定资产分为：房屋及建筑物；机器设备、交通运输工具；家具设备；酒店地毯；电子设备；康乐设备；厨房设备；其它设备。固定资产分类目录参照（附表1） 第三章固定资产分级管理 第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐，并设立酒店资产管理员，负责全酒店固定资产及其他资产的管理。各
部门要建立部门的资产台帐，并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理，酒店实行分级归口，划片包干，把财产管理落实到部门和个人，做到“物物有人管，人人有专责”。 第七条财务部根据国家的会计制度，建立固定资产分类明细帐，负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务，及时做帐务处理，保证帐物相符，帐帐相符。 第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度，确保设备性能和工作量负荷正常，减轻磨损和人为的损坏，未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备，延长机器设备、设施等寿命，保持设备的完好率。 第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理，建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划，对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收，保证设备安全及始终处于良好的技术状态。 第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点，并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐、实物，部门总监调离岗位要进行财产移交，财务部负责监交工作。部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交，由酒店资产管理员进行监交。否则，人事部不予以办理调动、离职等相关手续。坚持谁使用，谁维护，谁管理的部门负责制。 第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作，各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理，尤其是固定资产。应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等，制定本部门的盘点制度，并督导资产管理员落实。防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象，保证本部门资产的正常使用和安全。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度 1.0 资产的管理 1.1酒店全部资产的账务管理和计提折旧等，由财务部负责，实物管理则按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。 1.2根据上述分工，各部门同时必须列表登记资产簿，记录资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、放置地段。 1.3领用部门或个人应负保管责任。部门应指定专人负责资产的管理工作。 1.4调拨:一切资产在部门之间的调出、调入，必须经财务部批准及在财务部备案。否则不予认可。 1.5资产应以“勤进少储”为原则，防止积压和浪费。购进物料用品后，立即全部交付使用部门领用。 2.0资产的验收 2.1属修建工程，要有工程负责人、使用负责人、财务负责人、单位领导人在验收单上签字并附上经批准的报告，财务部才能结帐付款。 2.2属机器设备、交通运输设备、电器设备、其他设备的购置，要有领导批准的报告，并有经手人、验收人、财务负责人、单位领导人的签字手续，经会计核实后，出纳才予付款结算。 3.0资产的盘点: 3.1各部门根据财务部的布置要求，对本部门在库、在用的各类机器设备、家具、卧具、餐具等进行自盘并登记到册上报，如发现与帐面数字有差异。应及时查明原因(附盘点表)。 3.2盘点时间:电器类、家具类每季交叉盘点一次;布草类、餐具类每月交叉盘点一次。
4.0资产的报损: 4.1财产使用到一定年限或操作不慎和质量问题，需要报废时，由使用部门填写财产报废申请表，上报财务部，由财务部、工程部或有关部门人员进行技术鉴定，如有修复价值的可能，应尽量修复。 4.2审批。凡出现残损并失去使用价值者，必须说明原因，填写报损单，由部门经理加具意见，经财务部审查，报总经理审批，作报废处理。原值在300元以上的由董事会审批。 4.3设备、物资失去使用价值需变卖时，一般物品由设备管理部门和财务部共同商量定价，进行内部或外部公开定价处理(按废旧处理执行)。如属贵重设备要请拍卖部门进行估价公开处理，所收回款项全部上交财务部，按规定入帐处理。 5.0资产自然损耗指标:见资产报损管理制度 6.0资产的赔偿: 6.1属自然损耗的,不承担赔偿责任。 6.2不属人力不可抗拒的丢失、毁损。由当事人负责赔偿或部分赔偿。 6.3凡发生丢失，应由当事人或部门经理写明原因及处理方案转报财务部审查并呈总经理审批。 6.4赔偿办法: A、查明属个人原因的, 由当事人赔偿。 B、部门自盘发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员、X%; C、财务部盘点发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员X%; 6.5 计算公式:赔偿金额=进价-折旧额(折旧后计算按国家制定会计制度标准执行)
固定资产使用管理办法
托管资产使用管理协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《安全、生产、技术管理等整体托管协议》，为使托管资产在托管期内做到科学、规范、合理地使用，充分发挥其作用，避免因管理不善、使用维护不当等原因造成资产缺失、贬值、损坏，经双方协商，就托管的资产使用、维护和管理达成本协议，双方共同遵守。 一、托管资产范围 1、煤矿地面生活、生产区托管范围以内的厂区、建（构）筑物、设备、设施等的使用，由乙方使用、维护（修）和管理。 2、井下（包括井口、井筒、井架）全部设备、设施、巷道、硐室、采掘工作面等的使用，由乙方使用、维护（修）和管理。 3、乙方为甲方垫资购买的综采设备、高档普采设备各一套按照购买合同设备详单整体移交给乙方，由乙方使用、维护（修）和管理；联合试运转期间甲方投入的设备、材料以甲方指定人员签字出库单作为移交资产的依据交由乙方使用、维护（修）和管理。 4、根据以上界定，将托管资产以资产清单进行标示、核查、交接，依此为准。 二、甲方权利与义务 1、甲方为托管资产的所有者，享有对托管资产的所有权、处置权，享有对乙方使用托管资产的监督权、考核权。
2、组建托管资产管理部门，行使对托管资产的监督、管理和考核权。 3、负责托管固定资产折旧费提取。 4、按照固定资产的报废标准和程序，负责托管固定资产的报废认定和处置。 5、根据双方合作进程以及出现的新情况新问题，享有提议对本协议修改完善的权利。 6、负责托管协议界定范围内的各种设备、设施、工器具、仪器仪表等的实验、检测、检验，并承担相应的费用。 7、甲方保证移交的设备、设施在移交时能正常使用，是完好的。 8、《托管协议》约定应享有的权利和义务。 三、乙方权利与义务 1、对承托范围内的资产享有使用、维修权，不享有处置或转让权。 2、按照煤矿安全生产标准化等级二级标准要求负责托管资产的日常使用、保养、维护、维修等管理，确保托管资产的安全完整。 3、负责承托范围内所有资产、设备、设施的维修、维护、保养、更换等相关费用。 4、建立健全资产管理制度、安全生产责任制度和各类安全生产、技术规章制度、各岗位操作规程，并认真落实。 5、全面负责托管范围内设备的现场管理，确保设备管理达到《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化标准》及行业标准。 6、设备运行必须达到使用年限要求，设备报废必须经甲方认可并由甲方处置。如因乙方原因未达到设备使用年限或行业标准提前
酒店固定资产低值易耗品管理制度[资料]
酒店固定资产、低值易耗品管理制度 1、编制购置计划： 在年底前各部门应根据实际需要编制本部门下一年度的固定资产及低值易耗品的购置计划。编制完毕交财务部复核，并由财务部汇总，编制出饭店的固定资产购置计划，请饭店行政部门审议，审议通过后由总经理签字确认，上报业主批准。业主批准后由财务部安排具体执行计划。 2、固定资产、低值易耗品的购入、验收、领用手续： (1)购入：饭店所有的采购工作均由采购部办理，采购部须按照经饭店批准的预算进行采购，临时追加计划的要由使用部门写报告，报送总经理批准方可执行。使用部门不得自行购置。任何物品无购置计划或未经财务部同意采购的财产物资，库房应拒绝验收，财务部不予报销，如使用部门在品种规格上有特殊要求，可派人与采购部人员共同选购，或由使用部门自行采购，但也要由采购部办理入库、报销手续。 (2)验收：收货部接到采购员购进财产，要根据定单和原始发票，检查规格、 质量、数量等，验收合格后需填制收货报告。收货报告要列明财产的品名、牌号、规格、数量、价格金额等内容，收货报告一式五份，如发现购进的物品与批准购进合同所要求的标准不符，或与原始发票不符者可以拒收，并报请经理处理。 (3)领用：收货部验收合格后，通知使用部门领用，使用部门在收货单上签字。购进财产入库需填写入库单，由仓库保管员办理入库手续。部门领走后，财务保管组应予以登记，并建立一式两份物品卡，一卡自留，一卡给使用部门。 3、在库及在用物品的管理： (1)职责分工： 饭店在库在用固定资产及低值易耗品由财务部成本设置专职会计负责统一管理。在库财产由仓库保管员负责分管。在用财产由使用部门指定专。人(或兼职)负责管理。 (2)成本组负责管理全饭店财产，各类财产按规定分类，并按品名、规格、数量、单价、在用和在库地点，分别独立立帐，控制库房的进、销存数量。凭入库、领物、调拨单据等凭证及时登记财产帐。并设置帐卡。帐卡一式两份，成本小组一份，使用部门一份。要与使用部门经常核对帐卡。每年清点核对一次，如发现帐物不符情况，必须及时查明原因，按照规定审批手续调整帐卡，以保障帐物相符。
如何管理好酒店的资产
如何管理好酒店的资产（PPT讲稿） 陈增辉 2009年7月 一、酒店固定资产的管理 根据6月开业后，酒店固定资产移交和管理的现状，今天我强调加强固定资产的管理，无论是对业主方还是管理方均处于迫在眉睫之中。 § §建立资产管理制度，明确移交管理办法，及时提供移交请单，保障业主资产完整性。 §建立酒店资产管理小组，明确界定酒店管理公司代业主负责资产实物管理的责任。 资产类别 固定资产 § 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，使用寿命超过一个会计年度。不属于生产经营主要设备的物品，并且使用寿命超过一个会计年度，也应当作固定资产。 § 酒店固定资产主要分7大类： § -土地、房屋、建筑物； § -机器设备； § -交通运输工具； § -家具及设备； § -电器及影视设备； § -康体及娱乐设备； § -消防及其他设备； 固定资产管理 § 酒店在总经理领导和财务总监具体负责下、实行分级管理办法，贯彻“谁用谁管，管结合”的原则，将全部固定资产列入有关部门，使管理部门负有管、用和维护的责任。由于管理上的漏洞造成的丢失、损坏，必须追究使用部门责任人的责任。 §固定资产按类归口管理、资产分为： § 工程部：房屋及建筑物、供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯、设备、维修设备、影视设备和电梯设备、办公用家具、电脑。 § 保安部：消防设备、监控设备、办公用家具、电脑。 § 客房部：洗涤设备、清洁设备、客房地毯、客房家具设施、客房电视设备、办公用家具、电脑。 § 康乐部：康体及娱乐设备、美容设备、办公用家具、电脑。 § 前厅部：客户服务用的复印机、传真机等商务中心设备、车队车辆、办公用家具、电脑。
固定资产管理办法(试行)
固定资产管理办法（试行） 第一章总则 为规范和加强医院固定资产管理，维护资产安全和完整，合理配置和有效利用固定资产，更好的开展临床医疗服务，依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》（财社[2010]306号）等有关规定，结合医院具体情况，特制定本办法。 第一条本办法适用于本医院除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理活动。 第二条本办法固定资产是指单位价值在2000元及以上，使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 第三条固定资产管理的内容包括：固定资产的分类；固定资产预算、购建、使用、转移、处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。 第四条固定资产中的机动车（运输设备）管理办法按照《车辆使用管理办法（试行）》的要求执行。 第五条固定资产管理的主要任务是：完善固定资产管理体制，合理配置和有效使用固定资产，健全固定资产管理制度，落实管理责任，确保固定资产的安全与完整，防止资产流失，实现资产的保值增值。
第二章管理机构及其职责 第六条医院固定资产管理实行归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。 第七条医院的固定资产实行归口管理，总务科负责一般设备和其他固定资产的管理，电子设备和专用设备由信息设备科管理，管理内容包括固定资产计划、购置、验收入库、使用等日常管理，主要职责： （一）建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的产权证办理、资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续，负责组织设备、物资采购的论证、招标、验收等工作； （二）负责《固定资产明细账》（见附件2）登记，按《固定资产编码规则》（见附件1）编制固定资产编号标签，确保《固定资产明细账》、《固定资产卡片账》（见附件3）和实物的一致； （三）监督、检查各使用机构定资产管理工作； （四）统一规划实物资产的资源配置，提高固定资产的使用效率； （五）根据使用机构申请，组织固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见，并会同相关机构编报有关资产的变动情况； （六）对归属本机构管理的固定资产进行清查、维护跟踪
固定资产管理规定
固定资产管理规定 □总则 第一条目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 第二条范围 本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。 第三条会计科目列帐原则 前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。 第四条管理部门 固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。 (一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。 (二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。 (三)工具由资材仓库负责管理。 第五条编号 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。 第六条移交 人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。 第七条增减报告 会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。 第八条盘点 固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。 第九条增置、营造、修缮处理 固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营某程管理办法”等有关规定办理。 □增置及登记 第十条增置手续 土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写“固定资产增加单”一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由会计部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。 第十一条受赠处理 固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。 第十二条登记 土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记
酒店固定资产管理办法
固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值超过1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限： （一）房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年 注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 （二）机器设备分类 l 、供电系统设备15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉 5 年 4 、中央空调系统设备10 年包括：制冷机（组）、冷却塔等。 5 、通讯设备5年其中内部呼叫器、手机3 年 6 、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干（湿）洗机、平烫机等。 7 、维修设备10 年 8 、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9 、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机（带电脑）等。 10、电梯10 年 11、相片冲印设备8 年 12 、复印、打字设备 3 年 13 、其他机器设备10 年 （三）交通运输工具分类 1 、大型客车（33 座以上）8 年30 万公里 2 、中型客车（32 座以下）8 年30 万公里 3 、小轿车 5 年20 万公里 4 、行李车7 年30 万公里 5 、货车12 年50 万公里 6 、摩托车 5 年5 万公里 （四）家具设备分类 1 、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备10 年 （五）地毯分类 1 、纯毛地毯5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯3 年 （六）电器及影视设备分类 1 、闭路电视播放设备10 年 2 、音响设备5 年
2017年最新国有固定资产管理办法
2017年最新国有固定资产管理办法
2017年最新国有固定资产管理办法 为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定了相关的固定资产管理办法。下面就随着我的脚步来看一下吧! 第一章总则 第一条为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于中央行政事业单位以下简称各部门。 第三条各部门固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。 第四条各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、
分级管理、责任到人、物尽其用的原则。 第五条国务院机关事务管理局以下简称国管局负责中央行政事业单位国有资产产权界定、清产核资等项工作，负责制定固定资产的配备及使用标准，对纳入政策采购范围的固定资产进行统一购置;负责闲置资产的调剂，对各部门的固定资产管理进行指导和监督;各部门的国有资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，并对实行企业化管理的事业单位、经济实体占用的固定资产实行监督管理。 第六条各部门的国有资产管理部门，应设有专人承担固定资产的管理工作并对所管资产的安全完整负有责任。固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办清交接手续。 第七条各部门必须对专用设备的管理和操作人员进行技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度;技术复杂、精密度高的专用设备的操作人员，应在考核合格后，方可上岗。 第二章固定资产的范围、分类与计价 第八条符合下列标准的列为固定资产： 一使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产;
完酒店资产管理办法及细则
资产管理办法及细则 为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则： 总则资产管理办法的执行1．为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员，(通常为本部门领班级以上的人员)负责本部门内各项物资的分管工作，此项工作通常由各部门负责人指派。 2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。 3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查，如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。 第一节低值易耗品管理 一、低值易耗品标准与分类 1.低值易耗品标准：低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具类、 办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。 2.低值易耗品分类： A.家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等； B.办公及管理用具类：计算器、电风扇、钟表等； C.工器具类：万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。 D.玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等； E.瓷器：各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等; F.金银器类：各种金银器、镀金餐具或用具等;
G.布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。 二、低值易耗品管理与分工 1、财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作，负责组织各部门资产管理人员对低 值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。 2、各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任,各部门资产管理员负责低值易 耗品的日常管理,确保卡物相符。 三、低值易耗品的核算与管理 1、低值易耗品增加:低值易耗品增加时,各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进 的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等。 2、低值易耗品减少：低值易耗品出现报废、毁损,使用部门应填制《报损单》应说明原因并提出处 理意见,由财务部资产会计、工程部进行鉴定交财务总监、总经理审批后由财务部进行帐务处理登记帐卡。 ３、低值易耗品的内部转移:低值易耗品发生内部转移时,由转入的部门提出申请,经转出的分部门和财务部核批后，由转入部门资产管理员填制《内部调拨单》,转入转出部门办理移交和验收手续并签字后,报财务部进行帐务和卡片调整，卡随物走。 1.低值易耗品的摊销:根据酒店的实际情况,对价值或批次在100０元以下及易破损的低值易耗品 采用“一次摊销法”,即一次摊入部门营业费用。对价值或批次在100０元以上的采用“分次摊销法”,按受益年限分次摊销。 2.低值易耗品清查:财务部负责组织各部门资产管理员每月对低值易耗品进行一次清查，保证资产的安全、完整。根据各部门经营特点以及低值易耗品性质的不同，对各部门低值易耗品的损耗标准规定如下： 餐饮部: 1.瓷器、玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．1%。 2.不锈钢、金银器的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．0１%。 3.餐饮布草的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0．02％。 客房部:客房布草的月度损耗流失金额不超过该月度客房（不含小商品）收入的0.02%。 娱乐部：瓷器玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度娱乐部单纯酒水收入的0．１%。 备注: a)不列入损耗流失核算的项目： ①不按规程操作，造成损耗流失,可视情节的轻重，由当事人负责按原价或折旧后残值赔偿。
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：
固定资产管理办法
XX公司固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于珠控集团及下属各子公司。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指单位价值2000元及以上、使用期限在一年以上且使用过程中保持原有物质形态的不动产（房屋建筑物）、办公设备、办公家具、运输设备、无形资产以及其他与业务经营有关的设备、器具、工具等；单位价值虽未达到上述规定标准，但使用时间超过一年及以上的大批同类物资，也应作固定资产管理。 第三章固定资产管理体制 第四条公司固定资产管理实行资产管理部与使用部门两级管理。第五条资产管理部为固定资产一级管理单位，对公司固定资产进行管理，包括固定资产的采购、验收、建立固定资产台账、固定资产卡片、调拨、盘点、报废等工作。 第六条各固定资产使用部门为固定资产管理的二级管理单位，必须设固定资产分管员，对本部门固定资产进行管理，接受公司固定资产一级管理单位的指引和监督。具体分工如下：
（一）部门负责人为固定资产管理第一责任人，承担本部门固定资产无故损坏、丢失等相应责任。 （二）各部门指定专人为资产管理分管员，负责与资产管理部对接工作，做好固定资产的申购、验收、领用、使用情况登记、报修、报废等手续。 （三）使用部门应对本部门固定资产进行定期检查、养护及安全防护措施，以确保固定资产的完整性和使用安全。 （四）积极配合资产管理部进行固定资产盘点工作。 （五）固定资产使用部门不得擅自处置固定资产，如调拨、报废、报损。 （六）固定资产被损坏或丢失、被盗的立即报资产管理部，使用部门必须向资产管理部出具书面报告，述明原因。经审查做出结论后，办理赔偿及销账手续。 第四章固定资产的购置、验收与录入 第七条固定资产的采购、验收由资产管理部组织实施，具体按采购管理办法执行。 第八条验收合格后，资产管理员根据申购审批文件、合同、固定资产验收报告、购货发票、送货单等相关资料录入固定资产，编制验收移交单，移交使用部门。 第九条固定资产录入的计价方法： （一）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价；
固定资产管理办法最新
固定资产管理办法 第一章总则 一、目的 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，为以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标根据国家有关财务制度的规定，特制定本办法。 1-1 使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃； 1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能； 1-3 消除闲置固定资产，避免浪费资金。 二、范围 本办法所称固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。具体包括房屋建筑物、机械生产设备、农业生产设备、劳务加工设备、建材生产设备、运输汽车、煤矿专用设备及其他设备共八大类。
三、经办部门 3-1 管理部门：财务资产科为本公司固定资产管理部门。 3-2 维修部门： 3-2-1 生产科：负责业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备和杂项设备等维修。 3-2-2 办公室：负责非生产科负责的其他一切固定资产的维修。3-2-3 使用部门：保管部门和使用部门难以划分者，以管理部门为使用部门。 四、分类编号 管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。4-1 固定资产编号以8位数字编组而成，使用阿拉伯数字0，1，…8，9。 4-2 固定资产编号第1、2位代表固定资产在会计之大分类，由01，02...09分别表示之。第3、4位代表小分类，由01 (99) 表示 代号内容 01 房屋及建筑物
固定资产管理细则及相关流程--完整版
固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房， 生产经营用房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设 备、办公家具等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、 考勤机、保险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。 二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的 要求统一购置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要 安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程； 对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。 四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相 关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后 登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总
固定资产管理办法
固定资产管理办法 为加强公司固定资产管理，确保公司财产物资的安全和完整，提高固定资产的使用效益，结合我公司实际情况，制定本办法。 一、资产管理部门、财务部门和使用部门应按规定建立账、卡，明确分工，严格手续，相互监督，相互制约；每半年对账一次，做到账物、账卡、账账相符。 二、公司财务部门是实施固定资产监督管理的职能部门，主要职责： 1. 贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和方针政策;负责制定固定资产管理的各项规章制度，保障资产的安全和完善。 2. 负责对本公司固定资产预算、购置、调剂、调拨、转让、报失、损坏、报废的监督。负责固定资产分类核算，做到帐物相符; 3. 负责制定固定资产的配备使用标准、年度计划，并组织实施落实。 4. 负责非经营性资产转为经营性资产的审核和保值增值的监督管理。 5. 负责对全公司资产管理部门的固定资产管理工作进行指导和监督。 6. 对公司负责，并报告工作。 三、公司行政办公室为各部门固定资产的实物管理部门。主
要职责： 1. 按照固定资产管理有关规定，制定并组织实施本公司固定资产管理具体办法。 2. 负责本公司固定资产的账、卡、表、相关信息资料的填制及管理。 3. 负责本公司固定资产的清查、登记、统计报告及日常监督检查、清产核资等工作。 4. 负责办理本公司固定资产的预算编制、计划申报、验收入库、登记、保管、领用发出、维修保养、调拨、处置（转让、报损、报废等）和产权界定等具体管理工作，并负责分类进行实物量核算。 四、公司各部（室）、项目部是本部门固定资产的使用部门。其主要负责人是本部门固定资产管理的第一责任人，对本部门固定资产的管理、使用负有全面责任。公司领导办公室及公司公用固定资产由行政办公室负责。主要职责： 1. 认真贯彻执行固定资产管理的有关规章制度，加强本部门固定资产规范化管理，确保固定资产使用效益。 2. 保证本部门使用和管理的固定资产的安全和完整，并负责合理、有效的使用和日常维护工作。 五、公司行政办公室应确定一名专职固定资产管理人员。各项目部应确定一名兼职固定资产管理人员。固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时要实行严格的交接手续，账、卡、物清点
集团公司固定资产管理办法讲解
万联能源集团公司固定资产管理办法 目录 第一章总则...............................................................1. 第二章固定资产管理组织及职责 (2) 第三章固定资产编号规则 (5) 第四章固定资产基础管理 (7) 一、资产卡片 (7) 二、资产台帐 (8) 三、固定资产档案 (8) 第五章固定资产增、减及变动管理 (9) 一、固定资产计价规定 (9) 二、新增固定资产管理 (9) 1、购置固定资产审批程序及权限管理 (9) 2、核算规定 (10) 三、转让、转移固定资产管理 (10) 1、转让固定资产的审批 (10) 2、转移固定资产的规定 (11) 四、固定资产维修管理 (11) 1、固定资产维修审批 (11) 2、核算规定 (11) 五、出租固定资产管理 (11) 1、出租固定资产审批 (12) 2、确定租金原则 (12) 3、租金的管理 (12) 4、核算规定 (12) 六、封存固定资产管理 (12)
七、报废固定资产管理 (13) 1、固定资产报废条件 (13) 2、报废资产审批程序 (13) 3、资产报废后处理 (13) 八、变更固定资产的管理 (13) 九、固定资产年终盘点 (13) 1、盘点组织 (14) 2、盘点清理原则 (14) 第六章固定资产保险管理及管理例会 (14) 第七章附则 (15)
第一章总则 第一条为加强固定资产管理，防止资产流失，明确集团公司固定资产管理及使用的权责关系，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用效能，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团及各专业公司、职能部门。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。 第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。 第四条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责的界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。 第五条固定资产管理原则是：分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。 第六条固定资产概念及其标准 固定资产是指使用年限超过一年以上的，单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备（包括通讯、音响、电视、录像）以及仪器、仪表、工具器具等。 第七条、固定资产分类与折旧 1、固定资产按使用情况分类 （1）经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具。 （2）非经营用固定资产：包括会所、食堂、职工宿舍等。 2、固定资产按用途分类 （1）房屋：指公司拥有的房屋（含简易房）。 （2）建筑物：指除房屋以外的各种建筑物，如围墙、烟囱、厂区道路、地坪等。
固定资产管理规定2018版
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 1 of 6 修订记录 日期内容制订人 ■会签■发放□总经办 （） 份 □市场部 （） 份 □开发部 （） 份 □塑胶部 （） 份 □资材部 （） 份 □生产部 （） 份 □膜切部 （） 份 □品保部 （） 份 □工程部 （） 份 □设备部 （） 份 □管理部 （） 份 □财务部 （） 份 编写：审核：批准： 签字/日期：签字/日期：签字/日期：
固定资产管理制度版本/版次B/1 生效日期2018-07-17 页码Page 2 of 6 1.0目的 为了加强公司固定资产和低值易耗品的采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 2.0范围 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3.0定义：根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 3.1固定资产：单位价值1500元以上（含1500元），且使用年限1年以上的有形资产。 3.2低值易耗品：单位价值在1500元以下（不含1500元）的各种用具物品和办公用品等，并且在一年 以上可重复使用而不改变其性能的有形物品，如工装夹具、量具、办公用具、小型电器和家私等。 4.0职责： 4.1财务部：为公司资产审核的主管部门，负责对公司资产的价值进行核算和监督管理，负责主导实 施固定资产盘点。 4.2各部门：各部门为资产实物的使用部门，负责对公司资产的使用管理。资产使用部门要同步建立使 用台帐，各部门指定一名文员兼职资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，配合管理部进行资产抽盘,固定资产使用部门负责人为固定资产安全的主要责任人。 4.3固定资产分类和进、出、转、报废核准权限规定如下：