性能测试流程规范汇编

性能测试流程规范汇编
性能测试流程规范汇编

目录

1前言 (2)

1.1 文档目的 (2)

1.2 适用对象 (2)

2性能测试目的 (2)

3性能测试所处的位置及相关人员 (3)

3.1 性能测试所处的位置及其基本流程 (3)

3.2 性能测试工作内容 (4)

3.3 性能测试涉及的人员角色 (5)

4性能测试实施规范 (5)

4.1 确定性能测试需求 (5)

4.1.1 分析应用系统,剥离出需测试的性能点 (5)

4.1.2 分析需求点制定单元测试用例 (6)

4.1.3 性能测试需求评审 (6)

4.1.4 性能测试需求归档 (6)

4.2 性能测试具体实施规范 (6)

4.2.1 性能测试起始时间 (6)

4.2.2 制定和编写性能测试计划、方案以及测试用例 (7)

4.2.3 测试环境搭建 (7)

4.2.4 验证测试环境 (8)

4.2.5 编写测试用例脚本 (8)

4.2.6 调试测试用例脚本 (8)

4.2.7 预测试 (9)

4.2.8 正式测试 (9)

4.2.9 测试数据分析 (9)

4.2.10 调整系统环境和修改程序 (10)

4.2.11 回归测试 (10)

4.2.12 测试评估报告 (10)

4.2.13 测试分析报告 (10)

5测试脚本和测试用例管理 (11)

6性能测试归档管理 (11)

7性能测试工作总结 (11)

8附录:................................................................................................ 错误!未定义书签。

1前言

1.1 文档目的

本文档的目的在于明确性能测试流程规范,以便于相关人员的使用,保证性能测试脚本的可用性和可维护性,提高测试工作的自动化程度,增加测试的可靠性、重用性和客观性。

1.2 适用对象

本文档适用于部门内测试组成员、项目相关人员、QA及高级经理阅读。

2性能测试目的

性能测试到底能做些什么,能解决哪些问题呢?系统开发人员,维护人员及测试人员在工作中都可能遇到如下的问题

1.硬件选型,我们的系统快上线了,我们应该购置什么样硬件配置的电脑作为

服务器呢?

2.我们的系统刚上线,正处在试运行阶段,用户要求提供符合当初提出性能要

求的报告才能验收通过,我们该如何做?

3.我们的系统已经运行了一段时间,为了保证系统在运行过程中一直能够提供

给用户良好的体验(良好的性能),我们该怎么办?

4.明年这个系统的用户数将会大幅度增加,到时我们的系统是否还能支持这么

多的用户访问,是否通过调整软件可以实现,是增加硬件还是软件,哪种方式最有效?

5.我们的系统存在问题,达不到预期的性能要求,这是什么原因引起的,我们

应该进行怎样的调整?

6.在测试或者系统试点试运行阶段我们的系统一直表现得很好,但产品正式上

线后,在用户实际环境下,总是会出现这样那样莫名其妙的问题,例如系统运行一段时间后变慢,某些应用自动退出,出现应用挂死现象,导致用户对我们的产品不满意,这些问题是否能避免,提早发现?

7.系统即将上线,应该如何部署效果会更好呢?

并发性能测试的目的注要体现在三个方面:以真实的业务为依据,选择有代表性的、关键的业务操作设计测试案例,以评价系统的当前性能;当扩展应用程序的功能或者新的应用程序将要被部署时,负载测试会帮助确定系统是否还能够处理期望的用户负载,以预测系统的未来性能;通过模拟成百上千个用户,重复执行和运行测试,可以确认性能瓶颈并优化和调整应用,目的在于寻找到瓶颈问题。

3性能测试所处的位置及相关人员3.1 性能测试所处的位置及其基本流程

下面就性能测试的基本流程给予图示说明:

性能测试的具体流程:

3.2 性能测试工作内容

?软件需求分析阶段:

分析软件需求,提取出待实现的功能点,此时根据需求功能点选取必要的性能测试点,并组织起有效的测试用例。

?软件单元测试阶段:

单元测试在软件开发周期贯穿,针对已经开发的功能做单元测试,保证组件功能可正常使用,此阶段功能测试占主要的测试比例,性能测试部分主要是了解、分析业务结构及进行数据准备。

?软件系统集成测试阶段:

软件的功能已经基本实现,此时可以针对稳定的功能点在公司内部部署并实

施小规模的性能测试。

?软件升级及维护阶段:

维护期占整个软件的使用时间,由于日益变更的需求让我们的程序不断升级,为了降低升级过程中出现对已有软件功能的影响。性能测试通常采用2个必要步骤:

a)补丁升级测试,在数据结构变更处加上时间点,检验每个操作的时间效

率是否可接受,并为用户升级程序提供一个参考时间。

b)补丁升级成功后,对系统改动功能点做性能测试,并验证一些常规功能

的效率是否受到升级影响,最后提供升级后系统的性能测试评估报告。

?历次性能测试数据归档

对历次的性能测试进行归档处理,为预测软件未来的发展状况提供必要的数据基础。3.3 性能测试涉及的人员角色

4性能测试实施规范

4.1 确定性能测试需求

4.1.1分析应用系统,剥离出需测试的性能点

工作内容:性能测试人员,系统开发人员,客户从不同的角度提出性能测试点。性能测试人员主要关注功能测试期反映的测试点;系统开发人员着重从程序角度出发考虑,分析哪些点可能存在性能问题;客户主要从业务角度出发发,抽取使用频率较高,较重要的业务功能作为测试点。

参与人员:测试负责人,系统开发人员,客户

确认要素:

1、并发用户数

2、预期系统响应时间

3、生产环境基础数据量

4、测试环境硬件配置信息

5、性能测试功能点确认,及各个业务功能的所占比例

6、分析被测试系统的框架及软件环境

工作时间:视需求规模而定。

4.1.2分析需求点制定单元测试用例

工作内容:根据需测试点拟写测试用例,形成文档

参与人员:项目经理

文档名称:《FI-项目组编码-TEST-性能测试需求YYYYMMDD.doc》初稿工作时间:视需求规模而定。

4.1.3性能测试需求评审

工作内容:对《FI-项目组编码-TEST-性能测试需求YYYYMMDD.doc》进行三方评审,确定最终的性能测试需求。

参与人员:测试组负责人,项目负责人,客户

工作时间:1-2天工作人日

4.1.4性能测试需求归档

工作内容:根据测试方案、需求文档、设计文档,进行实际测试性能点调研。

参与人员:测试负责人

文档名称:《FI-项目组编码-TEST-性能测试需求YYYYMMDD.doc》

文档要素:

1、测试环境软件及硬件信息

2、测试需求功能点对应具体测试用例,包括测试功能点的具体步骤,为

下一阶段脚本录制提供参考

3、测试环境基础数据量

工作时间:1-2天工作人日

4.2 性能测试具体实施规范

为了便于性能测试管理,有必要建立起一套关于性能测试的规范,具体实施步骤如下:

4.2.1性能测试起始时间

性能测试至少是在功能测试进入冻结期时开始进行,但是性能测试的用例确定可以在功能测试期进行;另外,在性能测试起始阶段应对性能测试试点单位进行联机用户和用户操作模块比例的数据调研,并且在项目性能测试开始前一个星期性能测试负责人发出《性能测试准备状况反馈表.xls》,由项目组填写反馈。

前提条件:

项目组在提交功能测试申请的同时提交性能测试申请以及《FI-项目组编码-TEST-性能测试需求YYYYMMDD.doc》,明确写清楚系统测试要点、

业务功能操作步骤,以及测试环境。同时项目组反馈的《性能测试准备状况反馈表.xls》,确定符合测试标准。

工作内容:

A、熟悉功能流程,编写简单脚本

典型业务操作测试用例:车险DAA投保单签单(复核->转保单)、车险DAA投保单查询、车险DAA保单补录、车险DAA保单查询、车险DAA批改查询、车险DAA理赔报案查询、车险双核、综合险QZA投保单签单(复核->转保单)、综合险QZA投保单查询、综合险QZA保单补录、综合险QZA保单查询、综合险QZA批改查询、综合险QZA理赔报案查询、综合险双核等

B、新增的功能点和有较大改动的功能点的性能测试用例分析及评估

C、调研试点单位联机用户和系统操作模块的比例数

参与人员:

软件性能测试工程师、软件功能测试工程师和业务系统开发工程师

工作时间:

5―7个工作人日

4.2.2制定和编写性能测试计划、方案以及测试用例

工作内容:

根据项目组提供的测试申请内容以及《FI-项目组编码-TEST-性能测试需求YYYYMMDD.doc》,制定和编写性能测试计划、方案以及测试用例。在测试计划中需明确测试的内容、软硬件当前性能及具体人员及时间的安排,测试方案中详细描写具体功能测试步骤及性能测试点的功能概况及涉及的数据结构,测试用例中为具体的测试数据。

参与人员:

软件性能测试工程师、项目负责人

工作时间:

3-4个工作人日(不考虑在功能测试阶段进行用例确定的时间)

4.2.3测试环境搭建

环境搭建工作主要由项目组来完成。

工作内容:

原则:测试环境应尽量与用户正式环境保持一致。由于每次测试均需要搭建,项目组可以考虑在本地和客户方保留固定的压力测试环境。业务数据以客户正式生产的备份数据为基础,搭建完成后需要对测试环境进行验证

a)硬件条件基本保持一致

保证测试软件的前后台主机配置、储存系统配置和网络保持一致。

b)软件配置基本保持一致

保证数据库服务器的配置参数和中间件配置参数保持一致。

c)业务数据规模保持一致

d)软件版本和测试版本保持一致

升级程序测试目标:在搭建测试环境的同时,进行业务升级程序测试,完成

所有升级手册中的步骤,特别注意数据结构变更、数据转数的效率问题,制定升级测试报告(包括升级问题和建议解决办法)。

参与人员:

软件开发工程师、系统工程师、数据库工程师和中间件系统工程师

工作时间:

4个工作人日

4.2.4验证测试环境

工作内容:

性能测试负责人根据项目组提交《性能测试准备状况反馈表.xls》反馈情况及项目组搭建的测试环境情况,验证其是否符合性能测试的条件,以确定是否按期进行性能测试。该阶段需要考虑以下几点:

a)软件是否处于一个比较稳定的状态

b)被测功能点是否正常、稳定,且不再进行大的调整。

c)软件部署方式和实际生产环境是否一致(包括应用服务器,数据库服

务器以及操作系统的调优工作)。

d)性能测试环境是否有其他不相关应用程序干扰?若无法避免则应保

证测试时停止测试无关应用运行。

e)性能测试环境硬件是否与实际生产环境一致?(若不一致请在备注

中分别列出测试环境及生产环境硬件配置信息)

f)性能测试环境的数据规模是否与生产环境一致?对于测试环境的数

据有两种方式解决,1)项目组从地市公司导库到测试环境;2)给

测试组预留数据准备时间进行数据准备。建议采取第一种方式,数

据更加真实而且节约时间。

参与人员:

软件性能测试工程师、软件开发工程师

4.2.5编写测试用例脚本

测试用例脚本根据测试用例的具体内容,利用测试工具或通过测试人员进行编写。

工作内容:

按照性能测试脚本开发规范根据测试用例编写测试脚本

参与人员:

软件性能测试工程师

工作时间:

视提交性能测试点而定

4.2.6调试测试用例脚本

工作内容:

在测试环境上,使用编写完成的脚本进行脚本调试,主要工作内容是对脚本进行参数化,及关联脚本。

参与人员:

软件性能测试工程师、软件开发工程师

视提交性能测试点而定

4.2.7预测试

工作内容:

在测试环境中,根据测试方案(例如是测试单个用例还是测试综合用例),缩小测试并发用户进行预测试,目的是检验测试是否能正常进行。

参与人员:

软件性能测试工程师

工作时间:

2个工作人日

4.2.8正式测试

工作内容:

在客户现场测试环境下,根据测试方案进行正式测试。一般在正式测试时应该暂停与测试环境无关的系统及服务,性能测试的环境应单独运行,尽量避免与其他软件同时使用。

采集测试时系统性能数据。注意包括如下指标:

1)主机硬件指标:

CPU、内存占用率和磁盘I/O。

2)数据库服务器指标:

会话数、buffer命中率、checkpoint时间以及vp数等。

同时采集SQL,查看SQL是否建立索引。

3)中间件指标:

服务队列。

网络指标:

网络流量、响应时间。

4)业务系统事务指标:

典型事务的响应时间。例如保单保存所消耗的时间。

参与人员:

软件性能测试工程师、软件开发工程师、系统工程师、数据库工程师和中间件系统工程师

工作时间:

4个工作人日

4.2.9测试数据分析

工作内容:

提交《FI-项目组编码-TEST-问题记录.xls》,主要内容包括系统中存在的性能问题。

参与人员:

软件性能测试工程师

1-2个工作人日

4.2.10调整系统环境和修改程序

工作内容:

协调开发人员查找可能引起性能问题的程序效率点,并修改程序。

协调系统工程师、数据库工程师和中间件系统工程师调整系统参数。

参与人员:

软件开发工程师、系统工程师、数据库工程师和中间件系统工程师

工作时间:

4-6个工作人日

4.2.11回归测试

工作内容:

针对已经修改的效率点进行复测,检验其效率是否提高。

参与人员:

软件性能测试工程师、软件开发工程师、系统工程师、数据库工程师和中间件系统工程师

工作时间:

4个工作人日

4.2.12测试评估报告

工作内容:

针对性能测试获取的数据和回归的情况,对当前版本编写

《FI-项目组编码-TEST-性能测试评估报告YYYYMMDD.doc》,

参与人员:

测试负责人

工作时间:

1-2个工作人日

4.2.13测试分析报告

工作内容:

根据测试评估报告的信息进行问题分析

参与人员:

项目负责人

工作时间:

1-2个工作人日

5测试脚本和测试用例管理

工作内容:

分版本管理测试用例、测试脚本。

参与人员:

性能测试工程师、测试项目负责人

目的:提高脚本的复用性

工作时间:

视具体规模而定。

6

7性能测试归档管理

工作内容:

按照待测系统版本号对测试用例、测试计划、测试方案、性能测试准备状况反馈表、测试脚本、测试结果、评估报告、工作统计及其性能测试问题汇总进行归档管理。

归档目的:

可对历史版本的性能测试数据进行分析,预测软件未来的发展情况,提出改进性建议。

工作时间:

1-2个工作人日

8性能测试工作总结

工作内容:

针对测试过程中编写的文档、工具进行总结归档。

归档目的:

提高文档及工具的可扩展性、重用性。

工作时间:

1-2个工作人日

性能测试方案

XXX系统--版本号XXX 性能测试方案 XXX有限公司 XXXX年XX月XX日 修订历史记录

目录 1简介 (1) 1.1目的和软件说明 (1) 1.2内容摘要 (1) 1.3适用对象 (1) 1.4术语和缩略语 (1) 1.5参考文档 (1) 2系统概述 (2) 2.1项目背景 (2) 2.2系统架构 (3) 2.2.1架构概述 (3) 2.2.2运行环境 (3) 2.2.3处理流程 (4) 2.3技术方案设计 (4) 3测试目标 (5) 4测试范围 (6)

4.1测试对象 (6) 4.2需要测试的特性 (6) 4.3不需要测试的特性 (7) 5 4. 测试启动/结束/暂停/再启动准则 (8) 5.1启动准则 (8) 5.2结束准则 (8) 5.3暂停准则 (8) 5.4再启动准则 (9) 6测试人员 (10) 7测试时间 (11) 8测试环境 (12) 8.1系统架构图 (12) 8.2测试环境逻辑架构图 (12) 8.3测试环境物理架构图 (12) 8.4环境配置列表 (12) 8.4.1生产环境 (12)

8.4.2测试环境 (13) 8.4.3环境差异分析 (13) 8.4.4测试客户机 (14) 8.5测试工具 (14) 9测试策略 (15) 10测试场景设计 (16) 10.1总体设计思路 (16) 10.2业务模型 (16) 10.3测试场景设计 (17) 10.3.1......................................... 单交易负载测试 17 10.3.2....................................... 混合交易负载测试 18 10.3.3............................................. 稳定性测试 18 10.3.4...................................... 有/无缓存比对测试 19 10.3.5....................................... 网络带宽模拟测试 19 11测试实施准备.. (21) 11.1................................................. 测试环境准备 21

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

手选工岗位标准流程操作法

手选工岗位标准流程操作法 一、岗位(工种)描述 我是生产运行车间手选工。***年*月在***参加全员培训,成绩合格。 二、岗位作业环境(对象)描述 我所在的工作地点是准备三楼,手选皮带机型号为:TD75-1000,长度:15.6m ,宽度:1000mm 转速:0.3m/s,输送量:58t/h。 三、工作前安全确认 1、“劳保用品完好,已按要求穿戴,可以工作” 2、“手选工作区域周围无影响安全的因素”。 3、拣矸点“平台基础无松动,皮带运行平稳,安全防护板牢固,可以工作”。 4、“电话、电铃、信号、照明、消防设施完好,可以开车”。 四、操作流程手指口述 1、“开车信号已发出,矿井提升,开始拣矸”。 2、拣选时注意皮带运行状况,矸石、废铁、木块等杂物挑选干净,特别是300mm以上块煤或矸石要及时检出并破碎。 3、接到停车信号,待皮带上物料拣选完毕,准备停车。 4、“按要求清理岗位卫生,现场进行岗位交接班”。 五、安全预想 生产过程中出现,输送带打滑、跑偏或有特大块矸石等异常情况,必须立即停车并向调度室汇报,待处理完毕后方可运行。 六、避灾路线 准备三楼西侧有安全楼梯,出现紧急情况可由安全楼梯下到厂房一楼,迅速撤离。 七、岗位危险因素描述 1、经过排查分析,我的岗位主要有9项危险因素 2、在输送带上站、行、坐、卧、横跨,造成人身伤害事故。 3、输送机运行中清理机头、机尾滚筒积煤,严禁用刮滚筒积煤的方法调偏,造成人身伤害事故。 4、机头溜槽堵塞,未及时发现,造成事故。

5、开车过程中清理机头除铁器前的杂物,造成事故 6、发生通仓、蓬仓事故未按规定处理造成事故 7、开车过程中进入机尾,通仓造成人身伤害事故 8、安全设施不起作用 9、胶带输送机超负荷启动造成事故 10、停车清理杂物,未开警示灯造成事故

--性能测试流程

性能测试流程 性能测试流程全景图 性能测试的工作可以分为三大部分: 一、前期准备阶段 二、执行和调优阶段 三、总结阶段 前期准备阶段工作: 性能需求调研: 客户能接受的响应时间,每日单交易处理能力,系统资源利用率,系统环境搭建方式、并发用户数、日交易数量等。 确定业务模型: 根据需求调研,分析哪些交易是每日需要处理使用的功能,哪些交易是月底或者年底需要批量处理,来划分测试交易的等级。 确定测试方案: 测试方案的目的是确定此次系统测试的目的,定义一个性能测试的入口准则,出口准则,并确定测试的交易业务模型、业务指标、测试模型、测试指标,以及发起测试的测试策略、执行策略、监控分析策略、以及测试内容、测试环境、工具、数据、脚本的准备、测试风险策略等。 确定测试计划:

制定测试计划的目的是为了约束测试各个活动的起止时间,为性能测试的准备、执行、分析与报告、总结等环节给出合理时间估算。 建立测试环境: 建立测试环境主要是在需求调研后根据实际上线系统环境的网络拓扑结构搭建模拟测试环境,准备测试数据等。 准备测试工具、脚本及测试数据: 根据分析系统架构模式对自动化测试工具选型、对脚本的录制调试以及测试系统存量数据的准备。 准备测试监控工具: 在性能测试的开始前,需要配置完成监控工具,用于监控每个虚拟用户的状态,及时采集交易的响应时间、吞吐量,以及各主机的CPU、I/O和内存等硬件资源利用率信息。 测试环境预热: 环境预热就是在环境搭建完成后录制调试完脚本对录制好的脚本都执行一次,因为一些程序在服务器重启时期需要编译。 各个服务器参数化调整:

环境搭建好后根据硬件配置,软件配置对系统各个环境进行系统参数调整、WEB服务器参数调整、应用服务器参数调整、数据库服务器参数调整,并将调整好的参数进行备份。 (此处加入各环节参数配置建议值,并以此建立环境参数基线) 性能测试执行阶段 执行测试: 执行测试包括以下六个部分:单交易基准测试、单交易负载测试、混合场景测试、稳定性测试、异常测试、极限测试。 单交易基准测试: 测试原理:在测试环境经过确认,脚本预验证之后,针对每支选定的交易或操作,在系统无压力的情况下,单交易用户迭代若干次,获取每个交易或操作的平均响应时间,以此作为多用户并发测试的基准和参考。 测试方法:使用性能测试工具LR模拟客户端向目标系统发送交易请求,在系统无压力的情况下重复50-100次(或10分钟),每次迭代间等待1秒,获取交易的平均响应时间、TPS、点击率作为衡量指标。 单交易负载测试: 测试原理:在完成单交易基准测试后,针对测试模型中的每一支交易或每一个操作,采用多个(5-10,是具体情况而定)虚拟用户数进行负载测试,获取业务处理性能和系统资源利用率等数据,并验证交易是否存在并发性问题。 测试方法:实用LR模拟客户端向目标用户发送业务请求,并接受返回结果的脚本。采用梯度发送的方式逐步增加系统请求的压力,每个梯度测试持续运行10-15分钟并记录测试相关数据,获取该交易最大处理能力,同时进行资源监控,问题定位测试结果分析。 混合场景: 测试原理:在既定的测试模型下,在给定的测试限制条件下,通过在被测试系统上逐步增加的并发用户数,梯度增加压力,获得系统响应时间、吞吐量、CPU和内存的使用等性能数据。确定在各种工作负载下系统的性能指标,直到突破限定条件。获取在不同压力下的性能表现,以及交易的TPS、响应时间、系统资源利用率等指标数据。经过测试分析获取应用系统在该测试环境下的最大处理能力。

App测试基本流程

APP测试基本流程 一、流程图 仍然为测试环境

二、测试周期 测试周期一般为两周(10个工作日),根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管确认项目排期。 三、测试资源 测试任务开始前,检查各项测试资源。 1.产品功能需求文档 2.产品原型图 3.产品效果图 4.行为统计分析定义文档 5.测试设备(ios3.1.3-ios5.0.1;Android1.6-Android4.0;Winphone7.1及以上; Symbian v3/v5/Nokia Belle等) 6.其他(例如有秒杀专题的项目,需要规划秒杀时间表;有优惠券使用的 项目,需要申请添加优惠券数据;支付宝/银联支付功能的项目,需要提 前申请支付宝/银联账户等等) 四、测试要点 1.接收版本 A)接收测试版本的同时,需要查看程序填写的《App测试版本提交质量规范》,若符合则开始测试任务,若不符合规范,可拒绝测试。 B)日常接收版本时需要注意测试版本规范,如不符合,请开发人员重新修改合适的版本号后再次提交测试。 2.UI测试 A)确保手头的原型图与效果图为当前最新版本。 B)确保产品UI符合产品经理制定的原型图与效果图。 C)一切界面问题以效果图为准,若有用户体验方面的建议,必须先以邮件或口头的形式询问产品经理。 D)由于测试环境中的数据为模拟数据,测试时必须预先考虑到正式环境中可能出现的数据类型 3.功能测试 A)确保手头的功能需求文档为当前最新版本。 B)确保所有的软件功能都已实现且逻辑正常。 C)一切功能问题以需求文档为准,若有用户体验方面的建议,必须先以邮件或口头的形式询问产品经理。 D)若有些功能在技术上难以实现或者由于排期的原因无法在短时间内实现,必须得到产品经理的确认,而不是单单只听开发人员的技术解释。 E)PMS上所有的“外部原因”问题,都需要尽早地督促开发人员与客户服务端人员联系协调解决。 F)P MS上所有的“设计如此”、“延期处理”问题,都需要和产品经理确认后再进行验证。

产品项目性能测试报告

产品项目性能测试报告文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

文档号: 密级:内部 版本号: 产品(项目)性能测试报告 撰写:××× 审核: ××××测试中心 编写日期:××××年09月11日 修订历史记录

目录

一、测试项目简介 1.1编写目的 本测试分析报告的编写目的在于统计量化××××系统版本中的错误和存在的问题,通过分析错误产生的原因和错误的分布特征,发现软件的缺陷和限制,从而对模块的质量做出一个客观有效的评价。 本测试报告的预期读者是××××系统版本的软件开发人员、项目管理人员、研发管理人员、测试经理、测试人员、维护人员。 1.2项目背景 产品名称:××××系统 软件开发者:××××开发中心 测试环境符合×××系统产品需求规格说明书的要求及××××系统的系统测试环境列表的的要求 具体测试环境描述如下: 表1-1性能测试环境表

1.3测试参考文档 表1-2 测试参考文档

二、性能测试内容概要 测试目标 对××××系统产品在数据库为Mysql 5、应用服务器为Tomcat的架构下的性能情况进行测试。对测试过程中的性能指标数据进行剖析,最终给出该项目的性能指标数据。 测试用例 本次性能测试重点关注多个虚拟用户同时登录及在线过程应用服务器的系统负荷情况,利用性能测试分析工具察看登录及在线人数是否有缺失情况,同时还要测试被测系统的不同人数登录的响应时间,记录其性能指标进行对比,评估测试结果。 测试使用环境:(与功能测试环境一致) ?服务器硬件为******服务器,操作系统:Windows 2003 Server ?数据库管理系统采用 Mysql 5,应用服务器为Tomcat 应用服务器和数据库运行在同一台硬件服务器上 ?测试工具软件为 (SP2) 测试场景 并发测试:模拟不同的VU用户同时执行登陆操作,并使用LoadRunner记录主要参数性能指标。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措,是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提,以排查治理作业过程隐患为重点,以规范员工岗位操为目的,最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前,某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成,并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司,井田面积为xxxkm2,批准开采xxx煤层,现采3#煤层,高瓦斯矿井,水文地质类型中等,矿井生产能力xxx万吨/年,配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年,首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识,加强组织领导,构建流程管理框架 (一)提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后,我们第一时间召开动员大会,对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法,提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会,讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向,让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”,为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 (二)加强组织领导。为确保试点工作有效开展,对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长,分管副矿长为副组长,各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组,并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班,集中办公,及时将各项内容逐项逐条、层层分解,按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室,进一步明确目标任务、工作重点和工作要求,构建横向到边、纵向到底的工作机制,确保试点任务落地生根。 (三)加快制度建设。为了规范管理,更好地落实流程标准,我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》,制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》,在此基础上,补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度,并在全年的重点工作任务督查中,将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目,出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》,设立了岗位操作流程考核通报台,为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障,做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领,设岗建标,开展流程标准编辑

电性能测试报告分解

电性能测试报告Electronic Performance Test Report 拟制 (Tested by) 黄秋霞 (Qiuxia Huang) 日期 (Date) 2015-10-16 审核 (Approv ed by) Marey 日期 (Date)

目录 1 概述 (3) (Summary) 2 测试地点、时间、人员 (3) (Test place, Time, Personnel) 3 测试引用标准 (3) (Guide) 3.1 技术指标要求 (3) (Technical Norm Requirement) 3.2 测试方法 (3) (Test Criterion) 4 测试设备 (3) (Test Equipment) 5 结论 (3) (Test Result) 6 问题报告 (3) (Problem Report) 7 测试内容和结果 (4) (Test Items and Result) 7.1 常温环境电气性能测试 (4) (Electronic performance Test at Normal Temperature) 7.2 高温环境电气性能测试 (5) (Electronic performance Test at High Temperature) 7.3 低温环境电气性能测试 (6) (Electronic performance Test at Low Temperature) 8 附录 (7) (Appendix) 8.1 输出电流测试值 (7) (Output Current Test Values) 8.2 效率测试数据记录 (7) (Record of Efficiency Test Date) 8.3 电压调整率计算 (8) (Line Voltage Calculation)

岗位操作流程

全员岗位责任制 (一)总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; 5、严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划; 6、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议; 7、推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象; 8、完成董事长交办的其它工作。 (二)副总经理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; 5、负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定; 6、完成董事长交办的其它工作。

行政岗位职责 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程; 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况; 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作; 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作; 5、负责内刊稿件的收集、整理工作; 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作; 7、负责车辆管理工作; 8、负责各类证照的审验、保管工作; 9、负责各类印章的加盖; 10、负责办公用品申购、发放管理工作; 11、负责印刷品的申请、发放管理工作; 12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作; 13、负责各项日常人事招聘管理工作; 14、配合公司各部门工作的开展,完成领导交办的其他保管工作。

《Web项目测试实战》性能测试需求分析章节样章

5.1.2性能测试需求提取 复习了一些常见的理论概念后,我们开始性能测试需求的提取。这个过程是非常重要的,往往测试失败,就是因为在这个过程中不知道如何得到确切的性能指标,而导致测试无法正常开展。性能测试需求提取一般的流程如图5- 1所示。 图5- 1性能测试需求提取流程 分析提取指标 在用户需求规格说明书中,会给出系统的功能、界面与性能的要求。规范的需求规格说明书都会给出明确的性能指标,比如单位时间内访问量要达到多少、业务响应时间不超过多少、业务成功率不低于多少、硬件资源耗用要在一个合理的范围中,这些指标都会以可量化的数据进行说明。如果,实际项目并没有这些正规的文档时,项目经理部署测试任务给测试组长时,一般就会说明是否要对项目的哪些业务模块进行性能测试,以及测试的要求是什么的。最麻烦的就是项目经理或者客户要求给出一个测试部门认为可以的数据,这样非常难做的。可是“甲方”往往都是提要求的,“乙方”只能“无条件”接受! 表5- 1需求规格说明书中的性能要求 表5- 1给出的指标非常明确,在测试过程中,我们只需收集用户登录模块的响应时间、登录成功率、并发数、CPU使用率、内存使用率的数据,然后与表5- 1的指标进行比较即可,通过的,就认为达到了客户要求的性能,未达到就分析原因,并给出测试报告及解决建议。 大多数是没有明确的需求,需要我们自己根据各种资料、使用各种方法去采集测试指标。以OA系统为例,假设《OA系统需求规格说明书》中并未指明系统的性能测试要求,需要测试工程师自己分析被测系统及采集性能衡量指标。 分析OA系统的结构,所有功能中仅有考勤模块可能是被测系统最终用户经常使用的业务点,那么我们的重点应该在放在该模块上。一般我们可以从下面三个方面来确定性能测试点: 第一、用户常用的功能。常用的功能一旦性能无法满足,比如登录功能,从输入用户名与密码点击登录按钮到显示成功登录信息,花了5分钟,这样的速度是 人无法忍受的。而对于用户不常用的,比如年度报表汇总功能,三个季度甚 至是一年才使用,等个10分钟也是正常的,这些是跟用户的主观感受相关 的,得根据实际情况区分。

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作,协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析,并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察,消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施,制定进场计划,安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定,以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令,落实作业实施情况, 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令,并监督实施。 7、负责在集装箱进出场,海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉,协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整,并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业,场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令,并依据指令合

中国IM云产品性能测试报告2015

本产品保密并受到版权法保护 Confidential  a nd  P rotected  b y  C opyright  L aws  中国IM云产品性能测试报告2015 

  中国IM云服务发展与现状  目录  1  2  中国IM云服务竞品分析 

中国IM云服务市场宏观环境利好因素促进行业快速发展  Political  政治环境  ??国务院近日印发《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》,为促进创业兴业、释放创新活力提供有力支持,为经济社会持 续健康发展注入新的动力。创业的积极性被充分激发。  Economical  经济环境  Technological  技术环境  Social  社会环境  ??消费者对即时通讯等需求不断增加,促进IM云服务产业快速发展。  ??根据IDC预测,未来5年,全球用于云计算服务的支出将增长3倍,云计算行业的整体增长速度将是传统IT 行业增长率的6倍。   ??服务器虚拟化、网络技术(SDN)、存储技术、分布式计算、OS、开发语言和平台等核心技术在中国市场企业均已基本掌握。  ??中国国内资本市场目光从IaaS和SaaS开始转向PaaS,资本的涌入促进IM云服务行业发展。  ??主要IM云服务企业获得A轮或以上投资。 

中国IM云服务市场由于商业模式逐步清晰,快速晋升为市场启动期,并且得到资本市场融资  市场启动期(2015-) 应用成熟期 高速发展期 时间  A B C D 探索期  (2012-2014)  2012年,大蚂蚁IM业务剥离出来,推出BigAnt2.91版本拓展市场  中国IM云服务市场AMC模型  市场认可度  2013-2014年,容联、融云、环信和亲加等厂商纷纷进入,IM云服务市场开始爆发。  市场开始出现,各厂商纷纷试水,淘汰频繁  商业模式清晰  出现明确的商业模式并逐渐 完善,产品/服务呈现多元化发展  市场发展步入成熟期  https://www.360docs.net/doc/2014421508.html,  ?  A nalysys  易观智库  E 容联云通讯  完成了  B  轮融资。  亲加获得因特尔A 轮融资。  环信B轮融资。  2015年,亲 加等厂商触 及C端用户数破亿。 

店员岗位标准操作流程

店员岗位标准操作流程Last revision on 21 December 2020

店员岗位标准操作流程 每日工作 1.准时开门 提前到店; 观察店铺招牌、卷帘门及门锁有无异常; 拿出门店匹配的钥匙; 将钥匙插入锁孔; 旋钮钥匙,听到铰链退出的“叭儿”一声,停止旋钮; 握住卷帘门手柄,向上轻轻提拉离地约1米处; 反响旋钮钥匙,退出钥匙,装入口袋; 进入门店,将铁制拉钩挂住卷帘门手柄; 继续向上推举卷帘门至顶; 取下铁质拉钩,归位放置。 2.总电源开启 找到总电源开关; 掀开电源箱盖; 将总电源空气开关向上推到“ON”位置; 将各个标示空气开关向上推到“ON”位置; 关上电源箱盖,电源开启完毕。 3.水牌报架安放 检视水牌和报架是否完好,确认能正常使用; 将水牌和报架搬出店铺; 将水牌和报架放置在店门口指定位置; 检视水牌内容是否应季;确认水牌内容能够使用; 将应季应档DM放置在报架上; 调理水牌或报架位置。 4.拉杆音箱安放 检查拉杆音箱外观是否完好,确认能正常使用; 将拉杆音箱电源按向开的那边,电源指示灯亮起; 旋转主音量的红色按钮; 将音量调节到合适大小; 将拉杆音箱提到店门口指定位置; 将音箱喇叭朝门外。 电脑开机 确认电脑主机、显示器、小票打印机、键盘、鼠标、Modena、路由器等设备网线连接正确; 按下电源插座开关按钮,电源指示灯亮,确认插座有电; 按下电脑主机开机按钮,确认电脑主机、显示器、小票打印机、键盘、鼠标、Modena 和路由器等设备显示灯闪烁响应,电脑开始启动运行;

等待电脑开机自动检索,自动杀毒; 杀毒完毕,开机完毕,可以下一步操作。 登陆 确认电脑已经开机并连接到网络; 确认万信达加密狗已插入主机; 双击桌面【万信达】快捷图标,出现万信达登录界面; 在帐套栏输入【xcls】; 在用户账户栏输入POS编码; 在登录密码栏输入登录密码; 鼠标按下打绿色钩的【登陆】键; 等待软件自动检索完毕,出现万信达软件界面; 登录上万信达软件,按照需求进行下一步操作。 7.报勤与任务播报 确认电脑已经开机并连接到网络; 点击QQ图标; 输入QQ号和QQ密码; QQ登陆成功后,点击QQ群; 双击香彩丽舎龙泉群; 发送“到”; 再打开万信达POS销售模块的门店销售计划表; 点击【定位】按钮,选择当月的门店销售计划表,点【确认】按钮,查找表上本店的今日目标; 并将今日门店目标和出勤人以及出勤人目标均敲入QQ竞赛榜群对话框; 点击右下角的发送; 8.形象妆容整理 拿出自己的工装,确定工作干净整洁无异味; 脱掉自己的生活装,换上工装; 扎好头发(备注:过肩头发要用夹子盘起); 检查底妆是否干净无瑕疵; 检查眉毛是否对称; 检查眼影浓度是否合适; 检查眼线,睫毛,是否勾画; 腮红、口红浓度是否合适; 指甲是否过长(不涂抹鲜艳的甲油); 形象妆容整理完毕。 9.参加班前会议 店长或值日召集聚在一起; 进行出勤报数; 进行妆容检查; 通报昨天的完成情况; 表扬昨日的先进员工和事迹;

产品(项目)性能测试报告

文档号:密级:内部 版本号:V2.0 产品(项目)性能测试报告 撰写:××× 审核: ××××测试中心 编写日期:××××年09月11日

修订历史记录

目录 1测试项目简介 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景 (3) 1.3测试参考文档 (4) 2性能测试内容概要 (5) 2.1测试目标 (5) 2.2测试用例 (5) 2.3测试场景 (5) 2.4测试结果指标(详见性能测试报告) (5) 2测试结论 (7) 3测试评价: (8) 4.测试资源消耗 (9)

一、测试项目简介 1.1编写目的 本测试分析报告的编写目的在于统计量化××××系统V2.0版本中的错误和存在的问题,通过分析错误产生的原因和错误的分布特征,发现软件的缺陷和限制,从而对模块的质量做出一个客观有效的评价。 本测试报告的预期读者是××××系统V2.0版本的软件开发人员、项目管理人员、研发管理人员、测试经理、测试人员、维护人员。 1.2项目背景 产品名称:××××系统 软件开发者:××××开发中心 测试环境符合×××系统产品需求规格说明书的要求及××××系统的系统测试环境列表的的要求 具体测试环境描述如下: 表1-1性能测试环境表

1.3测试参考文档 表1-2 测试参考文档

二、性能测试内容概要 2.1测试目标 对××××系统V2.0产品在数据库为Mysql 5、应用服务器为Tomcat的架构下的性能情况进行测试。对测试过程中的性能指标数据进行剖析,最终给出该项目的性能指标数据。 2.2测试用例 本次性能测试重点关注多个虚拟用户同时登录及在线过程应用服务器的系统负荷情况,利用性能测试分析工具察看登录及在线人数是否有缺失情况,同时还要测试被测系统的不同人数登录的响应时间,记录其性能指标进行对比,评估测试结果。 测试使用环境:(与功能测试环境一致) ?服务器硬件为******服务器,操作系统:Windows 2003 Server ?数据库管理系统采用 Mysql 5,应用服务器为Tomcat 5.5.25 ?应用服务器和数据库运行在同一台硬件服务器上 ?测试工具软件为LoadRunner8.0 (SP2) 2.3 测试场景 并发测试:模拟不同的VU用户同时执行登陆操作,并使用LoadRunner记录主要参数性能指标。 2.4测试结果指标 (详见性能测试报告) 40个用户(访客并发登录)操作性能指标参数如下: 1.Average Transaction Response Time(平均相应时间)=15秒; 2.Hits per Second (Average) (点击率)=208.889; 3.Connections Per Second(Average)=8.889; 4.Total Throughput (bytes)= 8,754,029;

支架维修工岗位标准流程操作规范正式版

管理制度编号:LX-FS-A66863 支架维修工岗位标准流程操作规范 正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

支架维修工岗位标准流程操作规范 正式版 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、上岗后安全确认 到工作地点后,首先交清工作地点的安全隐患和注意事项,对施工地点进行风险评估,确定支架前端、架间有无冒顶片帮的危险,确认现场设备是否符合安全环境准入标准,对各种隐患进行排查,确认无误后方可进行操作。 二、岗位操作规范流程描述: 检查操作手把是否齐全、灵活可靠→请检查支架是否有跑、冒、漏、窜液现象→检查支架各管路、连接销子是否完好正常→检查支架喷雾是否完好正常→

软件性能测试报告

Official Test Report正式的测试报告 测试项目:软件性能测试 Project Information项目信息: Project Code: 项目代码 072V24S Project Phase: 项目阶段 研发 Software Version: 软件版本 V1.2 Sample Information样品信息: Sample Level: 样品类型 BMS Quantity: 数量 1 Serial Number: 序列号 020151025 Test Operation Information测试信息: Location: 地点上海博强 Start Date: 开始日期 2015-12-18 Finish Date: 完成日期 2015-12-21 Conclusion结论: Pass通过Fail 不通过 Other其它: Performed by测试: 樊佳伦Signature Date: 2015-12-22 Written by撰写: 邓文签名:日期:2015-12-23 Checked by核查: 董安庆2015-12-24 Approved by批准: 穆剑权2015-12-25

Revision History修订履历 SN 序号Report No. 报告编号 Report Version 报告版本 Contents 变更内容 Release Date 发行日期 1 BQ-72V-BMS-0007 V1.0 New release. 2015-12-25 2 BQ-72V-BMS-0007 V1.1 RTC时间再次验证2015-1-7

生产岗位操作标准流程

生产操作岗位操作流程标准 一、合理安排生产计划 生产计划的安排是班组降低费用,提高产能的基本,在安排生产计划之前一定要详细了解核实沟通销管部门的产品定单和成品仓库的库存量,明确当班需要生产哪些品种,总生产量多少,然后根据品种、名称、规格分类分批安排生产计划。同时也要考虑到同类别、同模具、同筛片筛网、同粒径规格及外观颜色接近的品种作为后续生产的安排。这样才有利于提高生产效率,也可以最大限度地减少产品在加工过程中的交叉污染,避免因少量不同色泽及粒径的颗粒料混杂而影响产品外观。同时也有利于原料和料仓的统筹计划使用。 二、安全生产、规范操作 安全生产与规范操作是相关联的一项内容。“安全”的含义很广,在饲料行业可理解为劳动操作安全,机械设备运行安全,产品的卫生安全等。确保上述的安全就必须认真遵守和严格执行有关规章制度,规范操作才能使整个生产过程达到安全、优质、高效。要实现这一目标不是一件轻松容易的事,要做大量细致的工作,制定相应的管理制度,操作规程、奖惩措施,从根本上说就是要抓好人的管理,以提高员工的整体素质,因此,规范人的行为非常重要。

现在企业生产一线工人基本上都实行工资与绩效挂钩,大部分人只关心当班共生产了多少吨产品,自己可以拿到多少工资,很少人会关心最终产品出来是否100%合格,整个生产过程的工效如何,能耗是多少?这种思想的存在给我们的生产管理、产品质量监控带来了不利的影响。所以要抓好员工队伍的思想建设,提高员工的整体素质,加强质量意识,使每个人都知道质量是企业的生命,认识到自己所处岗位工作的重要性。 因此,在生产运行过程中要做到分工明确,密切配合,每个工段各个岗位要严格按工艺规程规范操作。 1、中控工 ⑴.中控员应通读设备的使用说明书,熟悉设备性能、结构、使用方法及工艺流程。 ⑵.根据当天的生产任务,安排生产顺序,并及时通知各工段的班组负责人。 ⑶.检查电源、气源、电路传输信号、内部通讯电话是否正常。 ⑷.认真核对配方,根据配方的需要核查配料仓内原料品种、数量,确认仓号。 ⑸.根据生产需要下达原料输送指令,做到及时准确保障供给。 ⑹.设备进入运行之前,要通知有关工段的现场操作人员,经确认无误后方可启动。

大型软件的功能测试流程及性能测试流程

大型软件的功能测试流程及性能测试流程 大型软件具有涉及子模块繁多、建设过程复杂、功能全面、性能具有较高要求的特点。依据ISO/IEC 9126软件产品评估标准,需要对软件的功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性等方面进行评估。因此,需要有一种方法能够对大型软件进行测试,保障其软件质量。 本论文针对大型软件功能模块多、流程复杂、性能要求高的特点,总结了一种测试方法,该方法主要由功能测试和性能测试方法组成。功能测试方法由功能测试流程和功能测试用例设计方法组成,其中功能测试用例设计方法采用以等价类划分方法为主,多种其他黑盒方法为辅助的方法。性能测试方法由性能测试流程、测试工具选择、性能测试指标设计和性能调优方法组成。实践表明,该测试方法具有良好的效果,能够达到大型软件进行功能和性能把关的目的。 1 大型软件的功能测试 某大型软件在企业统一的电网设备和客户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上,基于GIS的标准化、一体化企业级信息平台,应用于供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域。具有涉及子模块繁多、建设过程复杂、功能全面的特点,需对其进行功能测试。 1.1 功能测试流程 功能测试目的是测试产品是否达到了合同技术协议书规定的功能。其流程如图1所示。 1.2 功能测试测试用例设计 业务测试用例由10项内容组成:(1)用例ID,(2)用例名称,(3)测试目的,(4)测试级别,(5)参考信息,(6)测试环境,(7)前提条件,(8)测试步骤,(9)预期结果,(10)设计人员。业务测试用例的方法有包括等价类划分方法、边界值分析方法、错误推测方法、因果图方法、判定表驱动分析方法、正交实验设计方法、功能图分析方法和场景设计方法等,各种方法可以相互补充[2]。

软件系统性能测试总结报告

性能测试总结报告

目录 1基本信息 (4) 1.1背景 (4) 1.2参考资料 (4) 1.3名词解释 (4) 1.4测试目标 (4) 2测试工具及环境 (4) 2.1测试环境架构 (4) 2.2系统配置 (4) 2.3测试工具 (4) 3测试相关定义 (4) 4测试记录和分析 (5) 4.1测试设计 (5) 4.2测试执行日志 (5) 4.3测试结果汇总 (5) 4.4测试结果分析 (6) 5交付物 (6) 6.测试结论和建议 (7) 6.1测试结论 (7) 6.2建议 (7) 7批准 (7)

使用说明 在正式使用时,本节及蓝色字体部分请全部删除。本节与蓝色字体部分为说明文字,用以表明该部分的内容或者注意事项。 1基本信息 1.1背景 <简要描述项目背景> 1.2参考资料 <比如:测试计划、测试流程、测试用例执行记录、SOW、合同等> 1.3名词解释 1.4测试目标 <说明测试目标,例如在线用户数、并发用户数、主要业务相应时间等> 2测试工具及环境 2.1测试环境架构 2.2系统配置 硬件配置 软件配置 2.3测试工具 3测试相关定义 <以下为示例,请根据项目实际情况填写完整>

4测试记录和分析 4.1测试设计 <说明测试的方案和方法> 4.2测试执行日志 <以下为示例,项目组按实际情况修改或填写> 4.3测试结果汇总 <以下为示例,项目组按实际情况修改或填写>

4.4测试结果分析 <分析各服务器在测试过程中的资源消耗情况> 1.数据库服务器 2.应用服务器 3.客户端性能分析 4.网络传输性能分析 5.综合分析 5交付物 <指明本测试完成后交付的测试文档、测试代码及测试工具等测试工作产品,以及指明配置管理位置和物理媒介等,一般包括但不限于如下工作产品: 1.测试计划 2.测试策略 3.测试方案 4.测试用例 5.测试报告

支架工岗位标准流程操作规范(最新版)

支架工岗位标准流程操作规范 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0771

支架工岗位标准流程操作规范(最新版) 一、上岗后安全确认 到工作地点后,首先交清工作地点的安全隐患和注意事项,对施工地点进行风险评估,检查支架管路、部件是否整齐完好,确认现场设备是否符合安全环境准入标准,检查支护是否牢固、可靠,支护完整,顶板、煤帮是否是否完整牢固,电缆槽,齿轨条一切正常无杂物及对各种隐患进行排查,防控保障得到确认无误后方可进行操作,确认完毕。 二、岗位操作规范流程描述: 割煤→收回侧护板→降柱使顶梁略离顶板→移架至规定步距→调架使推移千斤顶与刮板输送机保持垂直,支架不歪斜,架间距符合规定,全面支架排成直线→升柱使支架达到规定初撑力→伸出侧

护板使其紧靠相邻下方支架→将各操作手把扳回“零”位→清理卫生。 三、避灾路线 1)、当工作面出现瓦斯、煤尘、火灾事故时,灾害点上风侧的所有人员应按以下路线撤离: 3112上工作面→3112上材料巷→3112材料巷→3112材巷绕道→辅助轨道巷→-300大巷→人行缆车→-100大巷→副井→地面。 2)、当工作面发生瓦斯、煤尘、火灾事故时,灾害点下风侧人员本着就近进入新鲜风流原则撤离。当灾害点下风侧人员无法就近通过灾区直接进入新鲜风流时,应按规定立即佩戴自救器,沿以下路线撤离: 3112上工作面→3112上运输巷→3112运巷绕道→辅助轨道巷→-300大巷 →人行缆车→-100大巷→副井→地面。 3)、当工作面出现水灾事故时,靠近材料巷侧的所有人员应按以下路线撤离:

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