新产品设计开发流程及输出文件
序号工作项目说明交付物责任部门可选性
1.1市场调研市场部/国贸部根据公司
的战略规划及发展趋势,
对市场现有产品及所需产
品进行预测并分析
《市场调研报告》 市场部、国贸部◎/○
1.2技术调研根据市场调研,对公司适
宜生产的新产品进行技术
调研
《技术调研报告》技术中心/技术部◎
1.3可行性分析由技术中心/技术部组织
人员对技术调研报告分
析,对产品进行可行性分
析,将分析结果报总经理
审核通过后正式立项
《新产品开发可行
性
分析报告》
技术中心/技术
部/
市场部/人事部/
财务部/质量部
◎/○
1.4新产品经公司批准
后正式立项
技术中心/技术部根据产
品的市场及技术调研及产
品可行性分析,编写新产
品开发建议书
《新产品开发项目
建议书》
技术中心/技术部
1.5成立项目组由技术中心/技术部负责
人组织人员成立项目组
《项目章程》技术中心/技术部◎
1.6初步设计开发成本
预算
根据相关资料、样品进行
初步开发成本分析
《新产品开发成本
分
析》
项目负责人
◎
1.7编制设计任务书由项目组责任人编制详细
的开发计划,并编制《设
计任务书》(含设计目标
/可靠性目标或质量目
标)
《产品设计任务书
》项目组
◎
1.8产品安全风险分析根据《风险分析控制程序
》、《风险管理制度》的
要求进行风险分析
《风险管理报告》
项目组
◎/○
1.9 资料收集和汇总项目组成员应收集以下资
料:
收集产品图或样品
确定并理解顾客要求
相关标准
《产品符合法律法
规及实物》
《产品依据标准清
单及实物》
项目组◎/○
1.10 设计输入评审组织设计输入评审《设计输入评审记
录》
评审小组◎
1.11第一阶段总结和管
理者支持
项目组进行第一阶段总结
与述职,管理者给予资源
支持
《第一阶段总结报
告》
项目组
公司高层
公司设计开发体系工作流程
第一阶段 设计开发策划和输入第二阶段 产品设计与开发
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