甲供材料进场计划

我方经过多次细化施工进度节点,但施工进度无法正常进行,其主要原因是其他施工承包方进度现状无法满足内装施工要求,我方与甲方协商,切合实际,定为12月份为施工大会战时期,我方根据施工进度详细安排甲供材料进场计划,为了达到甲乙双方共同目的,望甲供材料按时或提前进场。施工分两个阶段,第一阶段08年12月1日—09年1月18日,第二阶段09年2月11日—09年3月26日,春节后,材料商营业时间因素,我方建议甲供所有材料于08年12月份以前进场,以便于节后顺利施工,以下为甲供材料进场时间:

1.木质防火门套安装及门扇安装:08年12月5—08年12月8日

2.卫生间墙地砖及其他地砖:08年12月5日—08年12月10日

3.实木门套安装:08年12月5日—08年12月10日

4.过道干挂石材:12月10日为第一批石材,第二批之后根据进度间续进场。

5.铝单板:08年12月4—08年12月11日,根据进度间续进场。

6.铝合金微孔吸音板、方板,铝合金方板、方格栅板、条形板:08年12月

12—08年12月15日

7.洁具。08年12月4—08年12月8日

8.灯具。08年12月8—08年12月15日

9.窗帘。08年12月16日—08年12月24日

10.地毯。09年1月13日—09年1月19日

注:以上材料进场1—11项,如甲方议标或投标形式决定供应商之后,随时通知我方,部分材料需根据现场实测,排版下料,然后加工、订货。愿贵方与我方相互配合,提前完成此项工作。若材料未按时进场工期将顺延。

河南大唐项目部

2008年11月22日

甲供材料工作计划

甲供材料工作计划 1、配电箱、弱电箱：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日2、外墙砖：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日规格及数量，技术要求。9月6日上报 3、屋面瓦：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日规格及数量，技术要求。9月6日上报 4、PEPT管：到场时间10月15日合同签订10月05日――――10月15日合同洽谈9月30日――――10月5日厂商对比9月20日――――9月30日5、楼道砖：到场时间11月01日合同签订10月21日――――10月31日合同洽谈10月16日――――10月20日厂商对比10月8日――――10月15日6、电线、电缆到场时间11月15日合同签订11月04日――――11月14日合同洽谈10月30日――――11月04日厂商对比10月15日――――10月30日7、水表、电表：到场时间11月20日合同签订11月09日――――11月19日合同洽谈11月03日――――11月09日厂商对比10月15日――――11月03日8、水泵：到场时间11月15日合同签订11月04日――――11月14日合同洽谈10月30日――――11月04日厂商对比10月15日――――10月30日9、管材及阀门：到场时间9月30日合同签订9月20日――――9月30日合同洽谈9月15日――――9月20日厂商对比9月6日――――9月15日

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划 1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表注：一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1 :进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1: 工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。第一章甲供材料（设备）管理流程采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估一、采购计划工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准；二、供应商选择公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执行； 2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单

位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。四、材料进场及验收工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）：验收流程甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供材料管理

甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作： 1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。（1）甲供材料供应商进度目标的确定： A、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。 B、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工

日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。 C、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。我公司主要负责总目标的审定工作，全面协调在整体工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。甲供材料供应商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为装饰承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分

材料设备进场计划及保证措施-主要材料设备用量及采购计划.doc

1主要材料进场计划及保证措施 1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。（4）原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。 ②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。（5）保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。 2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。 3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

甲供材料补充协议

甲供材料补充协议甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）项目名称：签约地点：签约时间：为确保原材料质量，加快工程施工进度，经甲乙双方友好协商，甲方为乙方提供部分材料。现就甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见，订立如下补充协议，以便双方共同遵守。一、甲供材料的范围甲供材料包括的范围为：二、甲供材料的计划乙方必须在20日前将需甲供材料计划报甲方，因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工，其损失由各方承担。计划应以书面形式上报，并有相关责任人签认（项目现场负责人签字加盖项目部公章）方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。三、甲供材料的检验检测 1、需甲供材料进场后，乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收，并做好验收记录。如发现材料异常，及时通知甲方并做好材料的封存工作，提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔，确保原材料的进场质量。 2、甲供应要求供销部提供产品合格证，检查报告，乙方做好交接记录。四、甲供材料的领用程序乙方领用材料应提前3天通知甲方供货，甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货，甲、乙双方现场验货确认后，由甲方开据领料单，领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额，领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。五、甲供材料的运输、储存与保管甲供材料的交货地点仅限于县城范围内施工单位仓库或材料堆放点，县城范围内的运输、储存及保管概由乙方负责，其运输、储存及保管环节出现的材料损耗概由乙方自行承担。六、货款支付与结算乙方配合甲方供销部对账，核对无误后由甲方出具《甲供材料对账单》，财务部凭材料领用出库单及对账单办理甲供材料结算，在拨付乙方工程进度款时甲方从进度款中扣回，工程结算审计时扣除原中标的经济标中的甲供材料价款，以甲方实际采购价格进入结算。七、本协议一式四份，甲方二份，乙方二份。

宝典甲供材料计划管理办法

宝典甲供材料计划管理办法甲供材料计划管理办法为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式，加强甲供材料的过程监控，减少剩余物资，特制定本管理办法: 一、甲供材料范围依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利，承包商无条件接受，并承诺不由此增加业主任何费用。 1、建筑工程材料空冷平台钢结构(包括桁架、支撑等)、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具 2、安装工程材料四大管道(包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路)管材及管件和支吊架(含工厂化加工)，不含四大管道的疏水、放空气管道; 汽水系统的高压阀门(P>6.4Mpa)、高温阀门(t>450?)及,250以上(含,250)的中低压阀门(含阀门执行机构)、全部调节阀; 烟风系统关断门、调节门(含阀门执行机构);抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器; 除渣系统耐磨阀门; 化学水处理系统气动隔膜阀门; 共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线; 安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆(导线)、伴热电缆、光缆; 锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带

电以后消耗的调试用电、除盐水; 二、材料计划管理承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划， 2.1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划(具体格式详见附表1)，图册计划中甲供一栏为空白，承包商对甲供范围不清的材料先上报，由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度，并在表体加盖承包商项目章。承包商对图册材料计划的准确性负责，若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号)有误所造成的业主损失均由承包商承担。 2.2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划，由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划(具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。承包商在上报次月物资需用计划前必须对本月的库存进行盘点，并按业主要求上报盘点结果，若出现承包商物资需求计划未提前上报，影响物资到货进度的一切损失由承包商承担。 2.3业主供应设备材料范围内，如属紧急需用的材料承包商可随时上报计划(具体格式详见附件3)，业主可相应采取紧急采购方案。但由于承包商的不当行为造成紧急采购的费用由承包商承担，并接受相应处罚。 2.4所有上报表格纸介版一份，电子版一份。

工程投入的主要物资情况描述及进场计划

工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（一）、主要物资材料情况描述一、物资材料的基本情况 1、工程材料由材料组按照公司物资采购工作程序进行管理。 2、项目部材料组按计划组织采购，如进度计划有改变则应及时相应调整采购计划。 3、对于发包人供应的材料，应根据施工进度计划提前通知发包人，以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。 4、对于自购的材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达现场的材料应经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。 5、所有材料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的材料作退货处理。 6、工程中需要的主要材料与安装设备应提前预订采购，尤其门窗、防水、保温层、外墙材料及有关其它面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定材料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。 7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。二、主要物资进场情况 1、本工程依进度计划的安排，本工程以投入3.5套模板及相应的钢管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性配备到位）。 2、水暖、电气材料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，安装材料进入工程装修阶段前根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。三、各类物资的组织． 1、根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。 2、由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则：（1）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。（2）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 3、签订购销、加工合同各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 4、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发（集团）有限公司甲供材料管理办法一、控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划

甲供材料管理系统研究细则

2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。四、材料进场及验收工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）：验收流程甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合

甲供材料管理细则54174

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。

主要材料进场计划

主要材料进场计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

主要材料进场计划一、编制依据 1、施工招标文件 2、施工设计图 3、本工程施工组织设计；工程进度计划二、编制原则 1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。 2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。三、主要材料数量

四、材料进场计划 1、底基层本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm，共计，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。底基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），风化料储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。 2、基层本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。

甲供材料进场管理实施细则

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 xxxxxxxxx工程 xxxxxxxxxxx工程二〇一六年九月

批准：（企业技术负责人）年月日审定：（技术负责人）年月日审核：（安全管理部门）年月日编写：（技术员）年月日

1、编制目的：为全面贯彻落实xxxxxxxxxxxxxxxx公司对xxxxxxxxxxxxxx工程（以下简称xxxxxx）建设全面推行精细化管理，建设“xxxxxxxxxxxx”工程，为规范甲供材料进场管理，明确甲方（业主方）、乙方（总包施工方）、监理方、供货商的责任范围、管理流程、管理方法，确保甲供材料进场满足工程施工需要。特制定《甲供材料进场管理实施细则》，具体实施方案如下： 2、编制依据：《xxxxxxxxxxxxxxxx质量管理规定》（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）《xxxxxxxxxxxxxx基建安全管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx173-2015）《xxxxxxxxxxxxxx基建技术管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx174-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程施工分包管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx181-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程优质工程评定管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx182-2015）《建设工程项目管理规范》（GB-T50326-2006）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程标准工艺管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx186-2015）《建筑材料质量标准与管理规程》（工程建设规范汇编15）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程安全文明施工标准化管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx187-2015）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程流动红旗竞赛管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx189-2015）与本工程有关的业主项目部策划性文件；《xxxxxxxxxxx项目管理实施规划》。 3、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，控制目标应为材料的规格、型号、数量、质量、进场时间等是否满足设计文件、规程规范和施工进度要求。从材料设备计划、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，全面实现工程建设目标。

甲供材料(设备)采购及管理工作流程

甲供材料（设备）采购及管理工作程序 1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 4.程序： 4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。 4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。 4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。 4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。 4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。 4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

5.甲供材料（设备）进场管理工作程序： 5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。 5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。 5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。 5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。 5.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 5.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。 5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。 5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。 5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。 5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。 5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。

工程甲供材料验收流程.doc

精品甲供材料（设备）进场验收流程现场项目部、预算部审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程采购部接单采购、材料（设备）进场采购部供货商现场项目部需求施工单位设计单位工程部对照合同，检查进场材料（设备）资料、外观、名称、规格、型号、数量等、若不合格由采购部负责退回并结束流程参检方会签《甲供材料（设备）进场验不合格但是否可以让不收表》等资料步接收的产品同意强检材料需在监理见证下进行抽样复汇集各专业意见，提出试，若不合格由采购部退回并结束流程让步接收意见和方案决策（总经理）抽样复试同现场监理意材料（设备）入库需求施工单位不同用材（设备）报验意使现场监理用退回用材（设备）报验审批，对有疑义的材料进行送检同意使用执行付款流程

1流程要素 1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量。 1.2流程主责部门：项目部 1.3 流程关键控制点：关键控制点主责部门配合部门工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管项目部、监理、采组织材料设备到货验收工程部、仓管购部工程部、采购部、不合格品是否可让步接收？项目部、监理仓管 2 适用范围：公司材料设备采购验收管理工作。 3 术语和定义：无 4 职责 4.1 决策层 a)公司总经理审批让步接受意见和方案。 4.2总经办 a)做好现场验收流程的监督工作。 b)查处腐败行为。 4.3项目部、预算部

a)做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前 7 天通知； b)协调检测付款事宜； c)材料设备现场使用及管理责任移交； d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）； e)组织工程施工。 4.4采购部 a)跟催材料（设备）进场及供应； b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办等； c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作； d)汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案； e)做好验收及结算资料的归档工作。 4.5工程部（安装部、技术部） a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收； b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作； 4.6仓库管理员 a)参加验收工作； b)妥善保管好相关的检测报告 c)妥善保管现场材料（设备） 5关键控制点工作要求

材料进场计划表

主要材料进场计划表材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表主要材料进场计划表材料分类明细帐劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表篇三：主要材料进场计划表主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料电气施工给排水施工篇四：主要材料进场计划表篇五：材料进场计划材料进场计划 1、工程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。工程投入的主要材料及进场计划表注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

甲供材料业务流程

甲供材料采购供应业务流程甲供材料采购供应业务流程是：甲供材料预算→采购计划→采购方案的确定→招标、比价→合同审批、签订与执行→验收入库→出库→报账结算→合同评价与归档，具体如下：一、甲供材料预算工程预算及招标组将已审定的《甲供材料预算》，及时转交设备及材料采购组（纸制文件一式两份，电子版一份），作为材料采购和发放的依据。二、采购计划设备及材料采购组计划员依据《甲供材料预算》、库存及市场等情况编制《材料采购计划》，经小组组长、副组长、组长、副总签字审批后执行。三、采购方案的确定采购计划审批后，采购员依据市场、施工进度、供货渠道等情况，遵循“效益最大化，总费用最小化”的原则起草采购草案（包括招标书、供应商名单），业务组组织讨论，汇报指挥部物资采购招标领导组或主管副总审定后实施。四、招标、比价设备及材料采购业务组根据审定的采购决策方案及指挥部下发的有关招投标管理办法，组织、实施招标或比价工作。

五、合同审批、签订与执行 1、合同审批：采购员依据招标或比价结果办理采购审批手续，根据权限逐级审批。 2、合同签订：采购合同经总经理办法律事务室审定签字后，由采购员到营销中心综合科盖章备案。 3、合同执行：合同签订后，采购员依据合同和工程需求情况组织进货，尽可能直供现场。六、验收入库货物到达后，由采购员负责、营销中心保管员配合，依据供货合同及有关质量标准共同进行验收入库。七、出库营销中心计配员严格依据工程预算及招标组审定的《甲供材料预算》开具《材料出库领用单》，施工单位依据《材料出库领用单》办理领料和出库。八、报账结算物资验收后，采购员将验收单、供货合同、发票、廉洁保证书等资料整理齐全交核算员进行审核，核算员依据供货合同对发票单价、金额等审核无误后，填写《物资采购结算报账单》，经小组长、副组长、组长逐级审核签字后到财务

甲供材料采购及管理流程

甲供材料采购及管理流程一、目的 1.1确保采购材料符合公司有关规范及标准要求。 1.2确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料款，做到付款进度不超前于材料进场进度。 1.4从材料选用、合同、计划、验收、保管、结算等环节进行全过程管理，真实反映材料成本，实现公司经济效益的提高。二、范围：新建项目工程承包合同中所使用的由甲方供应或由甲方指定的材料。三、职责 3.1材料技术部：从建筑设计角度考虑，提出采购材料在美观及使用功能等方面的要求，负责甲供材料采购资料准备、采购实施，负责提供甲供材料的品种、材质、规格、数量、型号等各项参数指标及验收规范,并负责封样存至仓库，做好标识。及时了解甲供材料市场价格变动情况。 3.2工程部：负责合同执行，检查采购材料是否符合合约规定标准以及封存样品、是否按合同要求进场以及组织甲供材料验收签字。通知材料商按照合同进行按时按质供货。要求施工单位上交材料设备使用计划。工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场材料进行盘点。

3.3成本合约部负责甲供材料市场价格核查，确定甲供材料市场价格以有效控制采购材料成本，负责合约起草及招投标具体事宜。 3.4 财务部负责材料付款事宜，负责按照合约以及拨款程序付款，包括甲供材料预付款，阶段性付款、结算款等。四、程序 4.1制订材料需求计划甲供材料由材料技术部根据设计要求、公司要求以及工程需要，编制材料需求计划，提前2个月向工程部和成本合约部递送工作联系单，注明所要使用材料的品种、规格、档次、使用时间，由材料技术部根据共同商定结果整理编制甲供材料表。 4.2材料考察询价 4.2.1材料技术部对甲供材料进行市场调查。调查内容包括材料的供应商或制造商名录，品牌名称，材料规格、性能、档次、样品，市场价格，曾使用的单位，调查时间等。以上内容由材料技术部汇总分析形成市场调查信息表，录入材料信息库，同时填写材料调查表提供给成本合约部。长期使用的材料，需定期做市场调查。 4.2.2成本合约部接到材料调查表后，根据工程实际预算情况，询价以取得较精确的价格信息，形成核实后的材料调查表，确定基准价位，并反馈给材料技术部的材料信息库以及工程部。 4.3材料招标 4.3.1成本合约部根据材料需求计划、核实后的材料调查表及相关资料，编制招标文件及投标厂商的入围资格要求，报经公司领导审批。

碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法

附件1：碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目。第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。甲指材料清单：（1）A类甲指材料：室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）

（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。（二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。甲供材料清单范围： 1、卫浴：陶瓷洁具、龙头 2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱 3、灯饰： LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等 4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。第五条材料管理责任人岗位职责材料管理责任人具体岗位职责要求如下：（一）合同签订环节（甲指材料需要提前签订三方买卖合同）