三星SAMSUNG ML1700系列,ML-1510,ML-1710,ML-1750激光打印机维修手册中文版

激光打印机
ML-1700 系列
ML-1510 ML-1710 ML-1750
维修
激光打印机
手册
目
录
1 注意事项 2 参考信息 3 技术规格 4 产品摘要 5 拆卸和重新组装 6 调整和调节 7 故障排除 8 分解图和零件清单 9 框图 10 接线图

注意事项
1
注意事项
在保养和维修时需记住下列注意事项请仔细阅读并记住内容以防维修时发现事故并防止机器损坏
1.1 安全警告事项
1 要求由具备资格的维修人员维修本机必须由受过这方面专门教育的维修人员维修不具备资格的维修人员或用户试图修理机器会有危险 2 不可随意改造本机不可随意安装或更换零件不可拆卸修理并改造本机否则打印机工作异常并可能出现电击或起火 3 激光安全声明在美国打印机经认证符合第 1 章第 J 节 DHHS 21 CFR 针对 1 方本打印机作为 I 类激光产品经认证符合 IEC 825 的要求 I 类激光产品没有危险激光系统和打印机经设计绝不会受到 1 类以上激光辐射
1
类激光产品的要求并且在其他地
使得在正常操作用户维护或规定的维修期间
人员
警告>>在从激光/扫描仪组件拆除防护盖的情况下切勿操作或维修打印机反射光束虽然看不到但会损伤眼睛使用本机时始终应遵循这些基本的安全注意事项以减少起火触电和人员受伤的危险
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注意事项
1.2 安全注意事项
1.2.1 与有毒物质相关的注意事项
墨盒中的墨粉含有化学物质如果吞下对人体有害勿使小孩接触墨盒
1.2.2 与触电或起火相关的注意事项
如果不遵循手册的说明 1 2 3 4 5 6 有可能触电或被火烧伤
使用合适的电压请务必使用合适的电压和墙上的插座否则可能会导致起火或漏电使用核准的电源线务必使用随打印机提供的电源线当电源线中的电流过大时可能会起火不可在插座中插入许多电线否则会因插座中电流过大而起火不可将水或外物弄入打印机中请不要放置水其他液体大头针曲别针等等会导致起火触电或出现故障如果出现这种情况应立即关闭电源并从插座拔下电源插头不可用湿手触摸电源插头维修时务必从插座拔下电源插头不可用湿手插入或拔下插头可能会触电插入或拔下电源插头时应小心电源插头必须完全插入否则会因接触不良而导致起火拔下电源插头时务必抓住插头来拔下插头如果抓住电线并拉扯电线会损坏电线电从而导致起火或触
7
保管好电源线不可弯曲扭或捆绑电源线并且不可把其他东西置于电源线之上同样不可用订书钉固定电源线如果电源线损坏会导致起火或触电必须立即更换损坏的电源线不可修理损坏的部分并重复使用电源线缠有塑料胶带的损坏部分会导致起火或触电不可把化学药品洒到电源线上不可把杀虫剂洒到电源线因电源线外皮较薄不耐用会导致起火或触电
8 9 10 11 12 13
检查电源插座和电源插头是否损坏受压开裂或起火如果发现这些不足之处应立即修理动本机时不可挤压或弄断电源插座和插头
搬
打雷和打闪时小心闪电会导致起火或电击打雷时应拔下电源插头当打雷和打闪时不可触摸电缆和设备避开潮湿或充满灰尘之处避免日光直射不可在充满灰尘之处或在加湿器附近安装打印机在窗户附近会受到日光直射可能会起火应用干纤维把插头部分清理干净除去灰尘如果水滴滴在布满灰尘之处可能会起火不可把打印机安装在窗户附近如果本机长时间受日光照射因本机内部温度升高本机可能不能正常工作可能导致起火当本机发出烟雾异味或噪声时应关闭电源并拔下插头如果继续使用本机可能会起火不可在本机内部/外部插入钢件或金属件不可把钢件或金属件插入通风口中可能会触电
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注意事项
1.2.3 与搬运本机相关的注意事项
如果不注意本部分内容 1 2 您可能会受伤并损坏本机
3 4 5
不可把本机安装在高低不平或倾斜的地板上请在安装后确认本机是否平稳如果不平稳本机会翻到引起事故小心不可把手指或毛发插入旋转装置中当本机正在运行时小心不可把手指或毛发插入旋转装置电动机风扇进纸部分等等中否则您会受伤不可放置盛有水/化学药品的罐子或小金属件如要这些东西掉入本机内部可能会导致起火或触电不可把本机安装在潮湿或充满灰尘之处或者会淋雨之处可能会导致起火或触电不可把蜡烛点着了的香烟置于本机之上不可把本机安装在暖器附近可能会起火
1.2.4 组装/拆卸注意事项
更换零件时应格外小心前应完成下列各项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 更换零件前应牢记各电缆的位置以便以后连接电缆切记更换或拆卸零件
检查存储器存储的内容更换主板后将删除所有信息需要保留的信息必须记录下来维修或更换电气零件前应拔下插头拔下与打印机相连的打印电缆和电源线更换零件时务必使用正式的零件和相同的标准化产品必须检查品名件号额定电压额定电流工作温度等等松开或紧固塑料零件时不可过分用力小心不可把螺钉之类的小零件掉入打印机中组装和拆卸时小心不可改变螺钉之类的小零件的位置务必彻底清除灰尘或外物以防漏电起火短路等等修理完毕后检查组装情况是否与修理前一样
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注意事项
1.3 静电敏感器件注意事项
某些半导体器件可能易于受到静电损伤例有集成电路损坏事故场效应晶体管和半导体这些元件通常称为静电敏感器件 ESD ESD 的典型实
芯片元件应当遵守下列方法
以减少由静电引起的元件
小心>>不可向底板或电路通电并遵守所有其他安全注意事项
1 在即将安装半导体或配有半导体的组件之前触摸已知的接地点放掉身体上的静电另外应佩
戴市场上可以买到的腕带装置出于人身安全的原因测试时在对设备通电之前务必除去腕带装置 2 拆除配有 ESD 的电气组件以后电荷在组件附近积聚 3 4 焊接或熔开 ESD 时只能使用接地电烙铁只能使用抗静电焊料去除装置一些焊料去除装置未归入抗静电一类中可能产生电荷将组件置于导电表面上如铝或铜箔或导电泡沫塑料以防止
足以损坏 ESD 5 6 禁止使用氟利昂推进的化学药品喷射时这些药品可能产生电荷损坏 ESD 只有在准备安装之前才可以将替代 ESD 从保护包装上取下大多数替代 ESD 使用导线包装所有导线通过导电泡沫塑料铝箔或类似的导电材料短接在一起 7 8 9 在即将从替代 ESD 的引线上除去保护短接材料之前触摸安装器件的底板或电路组件的防护材料在 ESD 和安装 ESD 的组件之间保持连续电气接触直到完全插入或焊入电路处理散装替代 ESD 时尽量减少身体移动通常的运动如衣服纤维摩擦或从铺有地毯的地板上
提起脚时可能产生静电足以损坏 ESD
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参考信息
2
参考信息
本章叙述适用于本培训手册的参考信息包括工具表缩写词表该机型概况等等
2.1 故障排除工具
推荐使用下列工具以便安全顺利地排除本维修手册所述故障
DCU 诊断控制设备标准诊断三星电子有限公司供应的激光打印机的测试设备
螺丝刀 - 型 + 标准短 M2 长 M2 短
型
M3 长
M3
镊子标准普通家用小型
DVM 数字电压计标准显示 3 位以上数字
棉签标准普通家用用于医疗服务
清理设备 IPA 异丙醇剂
干布或软材料中性洗涤
电子秤标准检查三星电子有限公司提供的以克消耗品墨盒重量的设备为单位测量
软件驱动程序安装光盘
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参考信息
2.2 首字母缩写词和缩写词
下表说明本维修手册所有缩写词本维修手册的内容在许多部分用缩写词表示请参照本表 AC ASIC ASSY BIOS CMOS CN CON CPU dB dbA dBM DC DCU DPI DRAM DVM ECP EEPROM EMI EP EPP F/W GDI GND HBP HDD HV HVPS I/F I/O IC IDE 交流电专用集成电路组件基本输入输出系统互补金属氧化物半导体连接器连接器中央处理器分贝安培分贝毫瓦分贝直流电诊断控制设备点每英寸动态随机存取存储器数字电压计功能增强的端口电子可擦可编程只读存贮器电磁接口电子摄影增强并行端口固件图形设备接口接地主机打印硬盘驱动器高压高压电源接口输入和输出集成电路智能驱动电子系统或嵌入式驱动电子系统
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IEEE IPA IPM LAN lb LBP LCD LED LSU MB MHz NVRAM OPC PBA PCL PDL PPM PTL Q-PID Q ty RAM ROM SCF SMPS SPGP SPL Spool SW sync USB
电气和电子工程师协会异丙醇每分钟图像数局域网磅激光打印机液晶显示屏发光二极管激光扫描器兆字节兆赫兹非易失随机存储器有机光导体印刷电路板组件打印机命令语言打印机控制语言页面描述语言每分钟页数预转印灯快速打印机初始化设备数量随机存取存储器只读存储器第二进纸盒切换模式电源三星打印机图形处理器三星打印机语言外部设备同时联机操作开关同步或同步化通用串行总线

参考信息
2.3 测试样图
下图所示样图为工厂所用标准图使用期限和打印速度以下图所示图案测定本手册中的图片为实际 A4 尺寸的 70%
2.3.1 A4 5%图
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参考信息
2.3.2 A4 2%图
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参考信息
2.3.3 A4 IDC 图
办公室间的备忘录收件人 Cathy Scott 寄件人 Lane Wolters 事由典型打印页日期 07/14/09
利润和收入典型的激光打印机文件看起来怎么样在不同的商业界不可能在单页文件内反映方方面面的打印式样但是如果把注意力集中在大部分打印量上文本和简单的商业图形作为激光打印机最主要的输出方式而显现出来本备忘录样例相当于典型商业文件的合适样例本备忘录覆盖了约 5%的 Letter 或 A4 规格纸张该数字 5% 在历史上被激光打印机制造商称为平均页面覆盖率肉眼看来似乎远远超出了 5% 但是实际上字母数字字符依靠大部分空白构成字符里程图洛杉矶 5456 -2468 5451
城市伦敦洛杉矶纽约东京
伦敦 -5456 3453 5975
纽约 3453 2468 -6736
东京 5975 5451 6736 --
有许多因素可能影响文件的实际页面覆盖率以及墨盒的页面打印量测试参数如字号和字体内部打印设置打印环境纸张材料样本尺寸作业长度和确定使用期限到期的标准都可能影响墨盒的使用期限在相似的条件下使用上述变量的行业标准可以得出最有说服力的打印机页面打印量分析
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参考信息
备忘录
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技术规格
3
技术规格
产品规格可能有变动恕不另行通知产品规格见下表
3.1 通用规格
项目打印技术显影系统打印速度分辨率光源预热时间首次打印时间介质尺寸介质厚度尺寸宽深高重量噪声
1 1
说明非击打式电子照相打印非磁性单一部件显影系统 16 PPM A4 幅面 5%字符图 ML-1710/ML-1510 真正 600 ML-1750 1200 600 DPI 激光二极管 LSU 激光扫描器开机启动 30 秒或更短小于 12 秒准备打印第 1 页 75 125 3” 5” mm 至 216 16~24 lb 352 (13.8”) 372 (14.6”) 196 (7.7”) mm 净重 7 Kg/15.4 lb 毛重 9.5 Kg 最大待机低于 35 dB 打印低于 50 dB 有有每月最多 15,000 页 356 8.5” 14” mm ML-1510 600 DPI 14 PPM 15 PPM 17 PPM Letter 幅面 5%字符图 ML-1510
省电模式省墨模式负载循环定期更换件
2
拾取辊 60,000 页进纸辊 60,000 页转印辊 60,000 页定影组件 60,000 页
1 2
为了测量打印速度计算从开始打印第二页时起一分钟内打印出的纸张数量 A4 5%标准字符图打印测试页或系统列表可以检查消耗品的使用期限参照 6.3 接收维修信息
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技术规格
3.2 控制器规格
项目处理器 CPU 操作系统兼容性说明 ML-1710/ML-1510 三星 Jupiter4 90MHz Win 98x/NT4.0/ME/2000/XP 各种 Linux 操作系统操作系统 8.6 ) 存储器闪存程序 RAM 2 MB 仿真接口 ML-151Mac (Mac Win 9x/NT4.0/ME/2000/XP 各种 Linux 操作系统操作系统 8.6 ) Mac (Mac ML-1750
0.5 MB 闪存 8 MB 512 字节 PCL6 IBMProPrinter EPSON USB -USB 2.0 -1 个 480 Mbps 端口并行 IEEE 1284 -支持的模式兼容半字节字节 ECP 外部网络适配器选装 ML-1710/ML-1750
EEPROM NVRAM SPL 三星打印机语言 USB 1.1 -1 个 12 Mbps 端口
接口切换接口超时字体
自动 5 分钟最大 Windows 字体 45 种可扩展 1 个位图
1 SPL 系列型号为 USB 专用因此支持 WIN 98 以外的环境
3.3 电气规格
项目输入电压额定输入电压输入电压范围额定频率频率公差功耗打印平均 280W 或更低说明 200-240 VAC 189-264 VAC 50/60Hz +3 Hz 省电平均 10W 或更低
3-4 环境范围
项目温度湿度 10~32 20~80% RH 工作 50-90oF -20~40 10~80% RH 存放 -4-104oF
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技术规格
3.5 墨盒显影器
项目使用期限显影充电墨粉检测传感器臭氧款式说明初始 3,000 页运行 3,000 页非磁性单一部件接触显影导电辊充电未配备 0.1 PPM 或更少单一墨盒 8 小时 IDC 5%图备注
2-纸张处理规格
请参照用户手册的纸张规格输入纸张尺寸纸张 A4 Letter Legal (Legal 14”) JIS B5 Folio (Legal 13”) 最小尺寸定制最大尺寸定制透明胶片标签纸信封输入容量纸盒 250 页手动 1 页输出容量面向下 50 页 20 lb 面向上 1 页 OHP 标签切片信封 OHP 210 297 mm 216 279 (8.5 11”) 216 356 (8.5 14”) 182 257 mm (7.2 10”) 216 330 mm (8.5 13”) 76 127 mm (3 5”) 216 356 mm (8.5 14”) 与上列最小和最大尺寸相同厚度 0.10 0.14 mm 0.0039
2
尺寸
重量 60 至 90 g/m2 文件纸 16 至 24 lb
60 至 163 g/m2 文件纸 16 至 43 lb
0.0055”
高达 90 g/m 文件纸 16 至 24 lb
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技术规格
备忘录
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3-4 三星电子

产品摘要
4
产品摘要
本章叙述主要部件的功能和工作原理
4.1 打印机部件
4.1.1 正视图
顶部输出盘面向下输出架控制面板
前盖
电源开关手动进纸导板手动进纸器托盘纸张数量指示
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产品摘要
4.1.2 后视图
后输出盘面向上
电源插口并行端口
仅限于 ML-1750
USB 端口
4.1.3 内视图
墨盒
前盖
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4-2 三星电子

产品摘要
4.1.3 控制面板
联机/错误省墨
取消
1
联机/错误和省墨 LED 指示灯 LED 指示灯
联机/错误
说明如果联机/错误指示灯呈绿色打印机准备打印如果联机/错误指示灯呈红色打印机遇到了故障如卡纸盖打开或墨盒用完如果打印机接收数据时按下取消按钮联机/错误 LED 指示灯闪烁发出红光取消打印在手动进纸模式下如果手动进纸器中没有纸联机/错误 LED 指示灯闪烁发出红光把纸装入手动进纸器 LED 指示灯停止闪烁如果打印机正在接收数据联机/错误 LED 指示灯缓慢闪烁发出绿光如果打印机正在打印接收的数据联机/错误 LED 指示灯快速闪烁发出绿光如果在就绪模式下按下取消按钮 LED 指示灯亮并且启动省墨模式
省墨联机/错误省墨
如果再次按下该按钮 LED 指示灯灭并且取消省墨模式如果联机/错误和省墨 LED 指示灯闪烁系统有一些问题如欲解决问题
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4-3 三星电子

产品摘要
2
取消按钮
打印测试页
在就绪模式下按住该按钮约 2 秒直到所有 LED 指示灯缓慢闪烁然后松开在就绪模式下按住该按钮约 6 秒直到所有 LED 指示灯快速闪烁然后松开当从软件应用程序选择手动进纸作为来源时一张纸时按下该按钮每次在手动进纸器中装入
打印配置页
手动进纸
清理打印机内部
在就绪模式下按住该按钮约 10 秒直到所有 LED 指示灯照亮然后松开清理打印机后打印一页清理页在打印过程中按下该按钮从打印机和计算机清除了打印作业并返回就绪模式时联机/错误 LED 指示灯闪烁可能需要一段时间视打印作业的容量而定在手动进纸模式下按下该按钮不能取消打印作业
取消打印作业
省墨模式开/关
在就绪模式下按下该按钮可以打开或关闭省墨模式
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4-4 三星电子

产品摘要
4.2 系统布局
纸盒手动进纸器转印辊 PTL 预转印灯
定影单元 LSU 激光扫描器墨盒
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如何做好三星电子企业战略分析报告

三星电子企业战略分析报告姓名：陈佳冬学号：2010115153 班级：工商管理四班时间：2012.6.29

一、背景分析 1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。历时5年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，又历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用

常用SAMSUNG三星型号表

北京芯联科泰电子有限公司 https://www.360docs.net/doc/2616755424.html, SAMSUNG（三星）公司常用芯片列表： 1.SAMSUNG存储芯片: SDRAM COMPONENTS K4S640832K-UC(75) K4S641632K-U(L)(75/70/60) K4S643232H-UC(70/60/50) K4S280832I-UC(L)(75) K4S281632I-UC(L)(75/60) K4S560432H-UC(L)(75) K4S560832H-UC(L)(75) K4S561632H-UC(L)(75/60) K4S510632D-UC(L)(75) K4S510732D-UC(L)(75) K4S510432D-UC(L)(75) K4S510832D-UC(L)(75) K4S511632D-UC(L)(75) K4S1G0632D-UC(L)(75) MOBILE SDRAM K4M641633K-(1)(2)(3)(4) 2.SAMSUNG带ARM系列MCU: S3C44B0XO1-ED80 S3C2410A-20-YO80 S3C2412 S3C2413 S3C2440A40-YQ80 S3C2460 S3C2442 K4M64163LK-(1)(2)(3)(4) K4M64163PK-(1)(2)(3)(4) K4S643233H-(1)(2)(3)(4) K4S64323LH-(1)(2)(3)(4) K4M281633H-(1)(2)(3)(4) K4M28163LH-(1)(2)(3)(4) K4M28163PH-(1)(2)(3)(4) K4M283233H-(1)(2)(3)(4) K4M28323LH-(1)(2)(3)(4) K4M28323PH-(1)(2)(3)(4) K4M561633G-(1)(2)(3)(4) K4M56163LG-(1)(2)(3)(4) K4M56163PG-(1)(2)(3)(4) K4X56163PG-(1)(2)(3)(4) K4M563233G-(1)(2)(3)(4) K4M56323LG-(1)(2)(3)(4) K4M56323PG-(1)(2)(3)(4) K4X56323PG-(1)(2)(3)(4) ARM7TDMI ARM920T ARM926EJ ARM926EJ ARM920T ARM926EJ ARM920T K4M511633C-(1)(2)(3)(4) K4M51163LC-(1)(2)(3)(4) K4M51163PC-(1)(2)(3)(4) K4X51163PC-(1)(2)(3)(4) K4M513233C-(1)(2)(3)(4) K4M51323LC-(1)(2)(3)(4) K4M51323PC-(1)(2)(3)(4) NAND FLASH K9F2808U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F5608U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1208U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F2G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F4G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9K8G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9WAG08U1A-PCB0 K9NBG08U5A-PCB0 北京芯联科泰电子有限公司 LQFP160 FBGA272 FBGA272 FBGA289 FBGA289 FBGA416 FBGA332 北京芯联科泰电子有限公司

三星简介品牌故事

七十年月后期到八十年月初期，是多元化水平渐渐进步，三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向环球市场提供新产物。在1983年12月乐成开辟出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为天下半导体产物向导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。三星细密机器株式会社（建立于1977年）的业务底子是另一个高科技范畴－航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社（如今的名称为三星Techwin），三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。在八十年月中期，三星开始进入体系开辟业务范畴，在1985年景立了三星数据体系（如今的名称为三星SDS）作为在包罗体系集成、体系办理、咨询，以及网络办事的信息技能办事的向导者。三星越来越器重技能，并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长，也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生：在1986年景立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年景立的三星综合技能研究院（SAIT）。这两个作为先驱的R&D构造，乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将向导三星进一步生长，成为天下级的二十一世纪企业。为了“二次创业”，三星挑衅本身，重组了旧的业务，并开始进入新的业务范畴，目标是成为天下五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。由于在公司的汗青上，这是第一次，三星当时走上了最大化技能资源、开辟增值产物之路。重叠项目标综合节省了本钱，并有用地运用资金与人力。到八十年月后半叶，三星在创建稳固电子与重产业的高兴终于有了回报，公司得到了与高技能产物相立室的荣誉。 “新谋划”不但仅是三星业务布局的重新计划，而是一场旨在制造天下一流产物、提供全体客户得意，以及成为一个良好的企业百姓的全面改造活动。回首已往，“新谋划”是三星生长历程中决定性的迁移变化点，是整个公司以“质量第一”为底子重新举行定位的阶段。在此时期，17 种差别的产物，从半导体到盘算机表现器，从TFT-LCD表现屏到彩色显像管，在其各自范畴中，产物的环球市场份额跃居前五位。12种其他产物也在其各自范畴中压倒一切。在一些范畴，好比LCD等，三星从一开始便是第一。自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是天下向导者。别的一个实例是三星重产业的钻井船，自从三星开始进入这个范畴，就拥有了天下市场60%的份额。毫无疑问，三星在这些范畴的乐成，一部门归功于三星在其遍布天下的工场中严酷的质

企业创新案例三星电子公司

企业创新案例三星电子公司相关标签：韩国,技术创新,再创新企业创新案例：三星电子公司三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。案例：三星电视产业的分析本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星电机，三星电子）进行同时分析，揭示了技术学习理论与发展中国家跨国企业发展理论的统合可能性。技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，将其清晰地分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点则可将这一过程分为模仿、吸收、改良、创新等4个阶段。可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃，这恐怕也是技术能力积累的真谛所在。（一）技术模仿阶段（20世纪70年代前半期） 20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。 1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。因此，最好的办法是直接到技术起源国进行实地考察学习。三星数次派出技术研修团到合资方的日本企业进行参观学习。 2、推行垂直系列化和零部件国产化三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实

三星品牌简介

三星是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。业务规模旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

TRIZ在韩国三星的成功应用

TRIZ在韩国三星的成功应用三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。 2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。

三星电子公司市场竞争分析

《品牌管理》课程设计三星电子公司市场竞争分析院(系)别管理系专业市场营销专业班级学号姓名策划时间 2010.12.1—2010.12.9 指导教师成绩二○一○年十一月

目录一、三星电子发展历程 (1) 二、三星电子的营销策略 (1) 1．市场定位准确 (1) 2．工业设计优秀 (1) 3．推广“时尚” (2) 4．TOP计划 (2) 5．“共同经营”的社会理念 (2) 6．不断推出前沿产品 (3) 7．符合市场定位的价格 (3) 8．改善销售场所 (3) 三、高科技产品的营销 (3) 1．依据市场特点制定科学的营销计划 (3) 2．目标市场选择准确 (4) 3．领先的技术和新颖的设计 (4) 4．依靠企业良好形象，获得消费者对产品的认可 (4)

三星电子公司市场竞争分析一、三星电子发展历程三星电子株式会社总部设在韩国，于1969年成立．是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业。1993年之前．三星电子产品存在低价和质量上的问题，被称为廉价劣质品的代名词。在危机关头．三星电子总裁李健熙提出了以“质量管理”和“力求变革”为核心的新经营公司管理原则。完全改变了当时盛行的“以数量为中心”思想。大规模的进行了企业结构调整，从而完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、信息管理等方面，都做出了大规模的调整。成功克服了亚洲金融危机，并且在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。1993年后，三星由单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，三星电子公司不断推出领先世界的产品，并在产品设计等方面取得了突出成就。目前．三星电子在动态存储器、静态存储器、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等多余20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。二、三星电子的营销策略 1．市场定位准确在1993年之前，三星为解决大量产品堆减，将企业发展重点转向电子、信息等高科技领域。形成了基于核心竞争力的长期发展战略，并提升自身的品牌价值。之后三星电子放弃低端消费市场，将目光锁定在中高端市场。不再以价格作为主要竞争手段，领先的技术不断创新的工业设计和绝优的质量来来保证自己的核心竞争力。撤出低端市场后，三星电子将产品定位于中高端市场。建立起“高贵”的品牌形象。在包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、电冰箱、数码摄像机等的业务领域。成功的提升了三星品牌价值，扭转了三星的品牌劣势。三星电子产品之后便在高端市场占据了牢固的地位。获得了消费者的普遍认可。 2．工业设计优秀三星电子利用优秀的工业设计摆脱了“生产别人设计出来的东西的模仿者”的形象。通过不断创新的工业设计，极大地提高了三星电子的顾客识别度。与其领先的技术一起成为打造三星电子高端品牌的核心力量。三星电子产品能成长为世界级产品的主要原因是含有企业哲学文化的设计增强了产品的竞争力。在过去十年，三星荣获世界权威设计展，美国的IDEA、日本的G-Mark等颁发的多达144个奖项，成为韩国国内企业中获大奖最多的企业。设计的个性化使三星电子的产品有区别于竞争对手的很强的差异化优势。为其成功进入目标市场奠定了良好的

三星公司的成功之道

三星公司的成功之道【摘要】韩国三星集团是一个具有六十多年历史, 集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司。到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，在华员工 2.3万，销售额 176亿美元，其中出口78亿美元。2008年三星电子的品牌价值大约为1100亿美元，已经超过了英特尔。三星企业的成功是令人钦佩羡慕的，也足以令我们中国本土的企业深思。?韩国与中国文化相似，地理位置相近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，那我们相信中国人在能力上和智力上一样能，而且能创建比其更优秀的企业。【关键词】学习模仿品牌战略引领数字时代变革创新思维魄力 ?三星集团为我们树立了一个榜样。三星电子成立于1969年，但仅用了十几年的时间，就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。它不仅在世界500强中的地位大幅上升，而且在2003年《商业周刊》IT100强中亦攀升至第三位，并获得《财富》杂志最受推崇的

电子企业第四位。三星真正做到了‘赶日超美’。? 三星成功的诀窍在哪里？一、企业创业发展时期：李秉哲的商业鬼才 1 ?三星?的开始 1938年3月1日，李秉喆先生在水陆交通方便，货源充足的大邱市西门市场附近的竖洞，买下一处面积250多平方米的小铺子，挂出了?三星商会?的牌子——从此揭开了?三星?的历史。三星商会在李秉喆会长的指导和精心管理下，在很短的时间内，就以惊人的速度发展起来了。 2．勇做天下先 1953年6月，朝鲜停战协定签订之前的一个月，李秉喆先生再也按捺不住扩展事业的雄心，凭着对经济学知识的了解，认识到战后韩国经济发展的第一步战略必将是进口替代，而且肯定从轻纺工业开始。故于1954年设立第一毛织工业株式会社，再创辉煌，开始了韩国自产布料的时代。 3缔造航空母舰李秉喆先生并未就此满足，他跳出一般企业家的思维层次，开始考虑整个韩国经济的走势和战略。他借鉴日本的经验，结合三星自身在技术、劳动力、附加价值和出口展望等方面的情况，敏锐地判断了电子工业是最适合韩国国情的产业。于是，三星把触角伸向了电子工业。20世纪六七十年代，三星集团开始实施多元化，将业务范围拓展到石化、造船、航空、金融、电子、通讯等领域，完善其企业帝国的

韩国三星(SAMSUNG)

三星百科名片三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。目录[隐藏] 一、韩国企业二、同名汽车三、星象四、纹饰一、韩国企业二、同名汽车三、星象四、纹饰 [编辑本段] 一、韩国企业简介韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。19 92年8月，三星电子有 logo 限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破10 0亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续

两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial De sign Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望? 发展历史三星的起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并） 1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）

三星公司案例分析

课程论文论文题目：三星公司案例分析

目录一．公司概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.1公司的基本情况.................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2组织架构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3公司主营业务及发展战略.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3.1公司主营业务............................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.2公司发展战略............................................................................................... 错误！未定义书签。二．创业机会的识别 ............................................................. 错误！未定义书签。 2.1创业团队的构成.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2团队的激励模式.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3企业文化.............................................................................................................. 错误！未定义书签。三．商业模式 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.1企业定位.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2业务流程.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3盈利模式.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4财务结构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.5企业价值.............................................................................................................. 错误！未定义书签。四．营销策略分析................................................................. 错误！未定义书签。五．企业融资 ........................................................................ 错误！未定义书签。六．案例总结 ........................................................................ 错误！未定义书签。 6.1成功之处.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2建议...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

三星软件精简列表

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企业内部环境分析三星电子

企业内部环境分析三星电子简要; 从事消费性电子、半导体制造等业务，为三星集团的旗舰子公司，同时是世界上最大的电子工业公司，也是韩国最大的企业。企业资源分析：有形资源；2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制造商[3]。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业[4]。，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔[5] 2008年是世界上拥有最多的21个产品，在市场上最多市占率第一的供货商。无形资源：韩国去年在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。从1999年的31 亿美元，到2006 年的162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。企业能力分析：财务能力分析; 三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比英特尔市值高出了8.6亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。三星公布2010年财报，全年营业额1,388.6亿美元，净利145.03亿美元，再度拿下全球科技商营收第一。

营销能力分析而三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之首。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业[4]。，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔[5]。生产管理能力分析组织效能分析企业文化分析“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 三星电子的理念是“领导数字融合革命”，而我们实现这一理念的使命是“Digital-εCompany”。企业核心能力分析：主营业务分析: 消费型电子、DRAM与NAND Flash，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。核心产品分析LCD电视，液晶皮肤，半导体（DRAM，NAND Flash），移动电话，数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘，有机EL，白色家电，家庭影院等核心能力分析 3611项是三星电子所申请的，

三星电子五年战略分析

三星电子五年战略分析一、背景分析 1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone

抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。。与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。历时5年，从负债170亿美元成为全球最大的内存芯片、第三大手机制造商，又历时5年，将平板电视做到全球数一数二、手机做到世界第二，三星电子创造了令人叹为观止的奇迹。然而三星仍保持着低调的态度，三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。在电子产品市场上，国内电子产品企业一直扮演着的是跟随者的角色，完全被外资企业所压制，然而，前期和国内一些电子产品企业发展方式非常相像的三星电子却在短短的十年之中赶上并且超越了其他国际一流的大企业，这不禁让我们疑问，是什么因素让三星发展如此迅速？这也就是我们接下来要探究的问题所在。 2、愿景和使命正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是

三星韩国总部介绍与战略定位

关于三星调研

目录一．三星韩国本部介绍二．三星电子会社介绍三．三星本部研发中心（表格）四．三星的投资方向、研发费用、研发人员和设计机构五．三星战略定位六．三星在中国的发展七．三星经营观 1）三星企业文化 2）市场的重要性 3）销售渠道变革 4）质量管理 5) 三星坚持“科技领先，应用无限” 6）三星的未来

一．三星韩国本部介绍三星本部的结构：主要是由三星电子、三星重工业、三星化学、三星金融和其他附属公司组成，三星电子又分为七个子公司。 1．三星电子 2．三星电机 3．三星SDI（真空电子器件） 4．三星康宁 5．三星SDS 6．三星网络 7．三星康宁精密玻璃目前的三星集团是韩国第一大企业集团，三星营业额就占韩国GDP的30%左右，其出口商品占当年韩国总出口量的20%。三星集团集把电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械融为一体，下属40家营利性企业、7家非营利性机构（其中三家企业被美国《财富》杂志评选为2001年世界500强：三星电子居92位；三星物产居105位；三星生命居222位）。目前拥有员工17．4万余名，分布在世界68个国家。三星集团2000年的营业额为1195亿美元，纯利为73亿美元。目前，三星有13种产品，如CDMA手机（26％）、显示器（19．3％）、彩色显像管（22％）、DRAMCHIP（20．9％）等，在其相关领域市场占

有率居世界第一位。三星的事业涉及数字设备、通信、家电及半导体领域，并且在其相关领域掌握了核心技术。三星电子：是半导体、消费电子行业以及数字集成技术的全球领先厂商。三星电子还是全球存储芯片、薄膜晶体液晶显示器、CDMA手机和显示器的最大制造商，也是第四大移动电话制造商。三星电子包括四个主要业务部门：数字媒体、半导体、信息通信和家电。贸易方面,从它的 75个海外的办公室运作，输出半导体、机器、设备、铁、钢、化学药品和纺织品；进口能源、化学药品、机器和仪器。2002年1月16日，三星电子公布了2001年业绩报告：2001年销售总额达到249．66亿美元，营业利润为17．7亿美元，税后净收入为22．72亿美元。三星电子成为2001年全球同行业中为数不多的盈利企业之一。其中，信息和通信部门的收入达到69．65亿美元（利润10．59亿美元），占公司销售总额的27．9％；仅移动电话收入就超过了1万亿韩元（约合7．6亿美元），突破三星单项产品收入1万亿韩元的历史纪录。三星电子在世界电子领域排名第五位。二．三星电子会社介绍 1)三星电子三星电子职员人数已超过了13000人。2003年销售额达到$36.4 billion 三星电子产品分五类： 1．数字媒体:

三星电子公司管理优缺点_共3页

浅析三星电子公司管理优缺点 1．优点 1.残酷的内部竞争和自上而下的管理 (1)三星在人事上的评定范围很大，既有每年年薪增幅达到10％以上的人，也有减少的人。因此，即使是同时进入公司，在经过几年后，年薪也会相差许多。所以，想得到上司肯定的员工都充满了非同寻常的干劲，在接到上司的命令后，无论多么困难，都会竭力去完成。就像军队一样，对于上司的命令，部下没有拒绝的权利，即使存在不满和压力也决不说软话。 (2)三星不仅对员工的评定很严格，对经营高层的评定更是有过之而无不及。因此，高层的干劲并不比员工差，甚至是把一生都贡献给了工作。顺便提一句，三星的经营高层的工资大多利用个人电脑从公司领取，通过在自己家中接入公司网络进行电子结算。 (3)三星喜欢口号，无论来到哪个事业所都会看到横幅。 (4)另外，提高凝聚力和士气的活动也很多。比如，所有员工一律穿上运动鞋跑到山上，在山顶上拿着横幅，全体挥舞拳头高喊“三星，加油！”等。 2.明确的产品开发战略三星强大的秘诀在于“明确的产品开发战略”。就是“利用世界上生产效率最高的生产线来大量生产世界上最有成本竞争力的产品，并夺取最多的份额”。为了制定产品开发战略，三星会对其他公司产品的进行彻底分析。三星的逆向工程技术非常出色，其实力堪称世界第一。不仅是单纯的部件分析，连部件内部也进行详细分析，逐一推测单价，准确估计相对于售价的成本。这样一来，哪里存在浪费，便可准确掌握。接下来是决定产品的目标性能指标，在这一点上三星不仅力求优于其他竞争公司，而且还规定了“利润最大化”义务。这是不同于其他公司的地方。由于必须要在成本降至极限的同时实现与其他公司同等或同等以上的性能指标，因此门槛非常高。具体而言，必须要通过削减部件数量、部件通用化、器件的简化、开发可实现低成本的新工艺等手段，在保持性能不变的同时向低成本化发起挑战。当目标单价无法达到时，就会提出可能达到目标的创新性工艺,并自行进行开发。另外，三星还对采购部门规定了世界最低价采购义务，因此三星采购时会进行非常强硬的价格谈判。当然，价格谈判会在大规模购买的前提下进行。他们通常先表明将来会扩大生产的计划，然后表示“我能买这么多，必须这么便宜”，这时那些不想失去三星这一大客户的企业就得不得满足三星的要求。这样，打造全世界最能产出利润的生产线就形成了。接着，在量产准备部门对最终的量产技术进行验证之后，便会立即进行世界最大规模的工厂投资,开发团队直接与量产准备部门联手启动量产工厂。这种开发团队从最初就直接与量产准备部门一起直到实现目标成品率的做法非常独特。通常，采用新器件或新工艺时很难实现目标成品率，但三星能在极短的时间内做到，这一点不能不令人深感佩服。正如生产线负责人所言，达不到目标