妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案
为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则
坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织
为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：***
副组长：*** *** ***
下设办公室
办公室主任：***
成员：*** *** ***。
考核小组职责：
1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。
（一）考核方式
季度考核与任期（一年）考核相结合。
（二）考核程序
1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理
（一）考核结果的认定
1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。
2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀；
3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。
（二）考核结果的处理
出现一票否决事件的即时解聘。
季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。
任期考核优秀者续聘。
合格者重新竟聘。
五、考核要求
1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵，并切实贯彻执行。
2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为，医院将予以严肃处理。
3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。
**妇幼保健院
2011年11月1日
临床科室主任绩效考核细则（表1）##
科室：姓名：考核分数：
分类
考核项目
考核标准
评价方法
备注
分数
否
决
类
团结协作
不能与本科及其它相关科室2/3及以上人员团结协作者投票、调查、核实后予以否决。副主任不能与主任团结协作，严重影响工作，造成恶劣影响的。
医疗安全
科内有2次以上定性为一、二级责任性医疗事故发生
医学会鉴**果下达或单位明确认定后予以否决
医疗事故的责任追究不受任期限制
学科建设
学科建设未达标准被要求整改及被淘汰的
县市卫生局下达通知后予以否决
科
室
业
绩
（60分）
*信息传达
（5分）
信息（如院例会精神）传达及时准确，掌握科内人员的思想动态。
因信息传达不畅或失真等而造成后果的每次减5分，未及时掌握科内人员思想动态导致不良事件发生的每次减5分。
*劳动纪律与完成指令性任务
（5分）
严格遵守劳动纪律；指令性任务完成率100%。
科内人员违反劳动纪律每例次减1分；指令性任务完成不及时的每起减2分，拒不执行每起减5分。
指令性任务是指：上级或院领导下达的有明确时限和要求的任务。
*业务收入
（30分）
完成任务目标（季年度增长率）
每下降1%减1分（业务收入100万以上科室减0.5分）以季年度统计数考核
*医疗质量
（20分）
严格执行核心医疗工作制度，季年度科室质量考核平均分≥90分（4分）
每下降1%减1分
以医务科数据考核
临床科室主任绩效考核细则表1
科室：姓名：考核分数：分类
考核项目
考核标准
评价方法
备注
分数
科
室
业
绩
（60分）
*医疗质量
（20分）
出院病人问卷调查：实际满意率≥80%（4分）
满意率每下降1%减2分
以医务科数据考核
服务投诉不出科，院级投诉为0（2分）
发生院级及以上投诉，并经医疗质量管理委员会认定的每例次减2分；类似性质的缺陷重复发生每例次减5分以医务科数据考核
药品比例及抗菌素比例符合医院规定标准（2分）
每超过1%各减5分
以医务科数据考核
住院病历甲级率≥90%（2分）
执行三级查房执行情况（2）
出、入院诊断符合率≥95%{2}
治愈好转率≥95%（2）
每降低1%扣1分
各级医师缺一次扣1分
每降低2%扣1分
每降低2%扣1分
以医务科数据考核
表率作用
（20分）
科室投票认为能起表率作用者≥80%
每下降一个百分点减1分
出勤情况
（10分）
据考勤表实际出勤（含因公外出）≥278天
每少一天减0.5分（病假、婚丧假等特殊情况除外）
行业作风
（10分）
100%遵守职业道德、职业纪律。
发现拿红包、回扣、私自外出手术、私收现金、私自外转病人者等不得分，违反职业道德、职业纪律，造成不良后果的不得分。
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
保健科室主任绩效考核细则（表2）
科室：姓名：考核分数：分类
考核项目
考核标准
评价方法
备注
分数
否
决
类
团结协作
不能与本科及其相关科室2/3及以上人员团结协作者
投票、调查、核实后予以否决。副主任不能与主任团结协作，严重影响工作，造成恶劣影响的。
医疗安全
科内有2次以上定性为一、二级责任性医疗事故发生。
医学会鉴**果下达或单位明确认定后予以否决。
医疗事故的责任追究不受任期限制
学科建设
学科建设未达标准被要求整改及被淘汰的。
县市卫生局下达文件后予以否决。
科
室
业
绩
（60分）
*信息传达
（10分）
信息（如院例会精神）传达及时准确，掌握科内人员的思想动态。
因信息传达不畅或失真等而造成后果的每次减5分，未及时掌握科内人员思想动态导致不良事件发生的每次减5分。
*劳动纪律与完成指令性任务
（10分）
严格遵守劳动纪律；指令性任务完成率100%。
科内人员违反劳动纪律每例次减1分；指令性任务完成不及时的每起减2分，拒不执行每起减5分。
指令性任务是指：上级或院领导下达的有明确时限和要求的任务。
*管理绩效
（40分）
有业务收入任务科室考核任务目标（季年度增长率）.
每下降1%减2分
以季年度统计数考核
无业务收入任务科室考核各项工作在县市的排名（县级前3名市级前5名）
每降下1个位次扣5分
以市县通报为据考核
表率作用
（20分）
科室投票认为能起表率作用者≥80%
每下降1%减1分
出勤情况
（10分）
据考勤表实际出勤（含因公外出）≥278天
每少一天减0.5分（病假、婚丧假等特殊情况除外）
行业作风
（10分）
100%遵守职业道德、职业纪律。
发现拿红包、回扣、私收现金、私自外转病人者等不得分，违反职业道德、职业纪律，造成不良后果的不得分。
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
行政后勤职能科室主任任期绩效考核细则(表3)
科室：姓名：考核分数：
分类
考核项目
考核标准
评价方法
备注
分数
否决项
团结协作
不能与本科及其它相关科室2/3及以上人员团结协作者投票、调查、核实后予以否决。副主任不能与主任团结协作，严重影响工作，造成恶劣影响的。
科
室
业
绩
（60分）
*信息传达
（10分）
信息（如院例会精神）传达及时准确，掌握科内人员的思想动态。
因信息传达不畅或失真等而造成后果的每次减5分，未及时掌握科内人员思想动态导致不良事件发生的每次减5分。
*劳动纪律与完成指令性任务
（10分）
严格遵守劳动纪律；指令性任务完成率100%。
（医务科、护理部100%完成对临床医技科室的各种考核）。
科内人员违反劳动纪律每例次减1分；指令性任务完成不及时的每起减2分，拒不执行每起减5分。
指令性任务是指：上级或院领导下达的有明确时限和要求的任务。
服务对象
满意度
（40分）
满意度≥85%
全院满意度调查，每降1%扣1分。
表率作用
（20分）
科室投票认为能起表率作用者≥80%
每下降1%减1分
出勤情况
（10分）
据考勤表实际出勤（含因公外出）≥278天
每少一天减0.5分（病假、婚丧假等特殊情况除外）
*行业作风
（10分）
隶属本职工作，推诿拖延造成矛盾与后果的减5分。
工作失误造成医院损失的，每千元扣1分。私收现金减10分。
不服从院领导的合理安排与管理的，每次扣5分，发生顶撞行风的，每次扣10分。
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
护士长绩效考核细则(表4)
科室：姓名：考核分数：
分类
考核项目
考核标准
评价方法
备注
分数
否
决
项
团结协作
不能与本科及其它相关科室2/3及以上人员团结协作者投票、调查、核实后予以否决。不能与科主任团结协作，严重影响科室工作，造成恶劣影响的。
医疗安全
科内有定性为一、二级责任性医疗事故发生
医学会鉴**果下达或单位明确认定后予以否决
医疗事故的责任追究不受任期限制
学科建设
学科建设未达标准被要求整改及被淘汰的
县市卫生局下达通知后予以否决
妇幼绩效考核自评报告
2011年昌吉市妇幼卫生工作绩效考核自评报告2011年，为加快妇幼保健事业发展，提高妇女儿童健康保障水平，按照自治区、州的统一部署，我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准（试行）》，我市按照考核工作要求加强组织领导，成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织，从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评，结果如下： 一、自评结果（满分1000分，得分分） （一）、政府保障（满分110分，得分分）。 阜康市出台了阜康市妇女、儿童发展规划，明确分管领导、责任人分管妇幼保健工作，8月召开妇幼卫生专题工作会议，制定年度工作目标，将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标，定期组织妇幼卫生工作督导考核。《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》（阜政办〔2011〕111号），明确了相关部门的责任，建立了部门协调工作机制。明确了妇幼保健机构的全额预算事业单位性质，落实了妇幼保健机构人员经费，政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。
二、妇幼保健网络建设。我市已建立健全了县（市、区）、乡镇（街道）、村（居委会）三级妇幼保健服务网络，落实妇幼保健业务用房，配备了必要的设备。投入近25万元统一更换了基层医疗机构的儿童体检设备，县域内4家提供助产技术服务的医疗机构，助产技术服务机构产科建设水平进一步提高，产房流程科学、布局合理，急救设施、设备齐全，能够有效落实产科医疗核心制度，重视产科的软、硬件建设，规范开展各项技术服务，落实爱婴医院长效管理措施，助产技术服务质量明显提高，达到《新疆维吾尔自治区医疗保健机构助产技术服务评价标准》要求。 我市有独立建制的妇幼保健机构，科室基本齐全，总设项基本保健医疗设备配备平均到位35万元。211备资产达 率70%，业务用房980.7平米以上。核定人员编制16人，实际在岗30人，其中卫技人员24人，占80%；卫技人员中本科以上学历3人，占12.5%。乡镇卫生院（社区卫生服务中心）、村卫生室配备了专业人员专职负责妇幼保健工作，并承担了相应的个体及群体保健工作，妇幼保健服务能力逐步提高。 三、妇幼保健管理。我市高度重视助产技术服务机构和人员的准入管理，将助产技术准入和爱婴医院的长效管理纳入到各单位的年度考核目标；成立了妇幼保健技术指导小组，建立了工作指导制度，制定了年度工作考核标准，举办业务人
妇幼保健院绩效考核方案.doc
妇幼保健院绩效考核方案 妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：*** 副组长：*** *** *** 下设办公室 办公室主任：*** 成员：*** *** ***。 考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核（详见细则）。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。 （一）考核方式 季度考核与任期（一年）考核相结合。 （二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。 四、考核结果的认定与处理 （一）考核结果的认定 1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。 2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀； 3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。 （二）考核结果的处理 出现一票否决事件的即时解聘。 季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。 任期考核优秀者续聘。 合格者重新竟聘。 五、考核要求
等级妇幼保健院应知应会 -
“三甲创建”应知应会综合手册 XXX妇幼保健院“等级办”编 目录 1.我院的院训、愿景是什么？ 2.我院院徽的内涵是？ 3.我院始建于哪年？ 4.我院有多少在职职工？其中卫生专业技术人员有多少？ 5.我院的编制床位数是多少？2019年开放床位是多少？ 6.我院有哪些临床科室？哪些医技科室？哪些职能科室？ 7.我院的中长期规划是什么？ 8.我院医德医风建设奖惩措施、规章制度有哪些？ 9.突发公共事件时，新闻媒体到科室采访，科室能否自行接待？ 10.请叙述您的岗位职责？ 11.国家卫生法律法规主要有哪些？ 12.何谓“三重一大”? 我院近期“三重一大”项目是什么？ 13.我院院务公开的主要渠道有哪些？ 14.患者有哪些合法权益？ 15.要求掌握的质量管理改进方法及常用的质量管理工具有哪些？ 16.临床、医技科室负责人应当掌握哪些基本情况？ 17.“平安医院”九点要求是什么？ 18.简述《患者安全目标》十项内容 19.《患者安全目标》中鼓励患者参与医疗安全的相关制度有哪些？ 20.什么是医疗质量安全（不良）事件？ 21.如何进行患者的有效身份识别？ 22.我院手术安全核查制度规定核查人员及核查时间分别是？ 23.医务人员接获危急值后如何处置？
24.我院有医院投诉管理部门吗，设置在哪里？ 25.《三级综合医院评审标准》中知晓率100%的18条要求是什么？ 26.医务人员应当掌握的主要医疗制度有哪些？ 27.护理人员应当掌握的主要制度有哪些？ 28.我院目前执行的手术预防抗菌药物临床应用的制度是？ 29.我院与晋升职称、评先评优、年终考评挂钩的指标有哪些？ 30.继续医学教育任期考核和注册期考核周期是几年？ 31.临床路径的概念是什么？ 32.单病种限价、单病种付费、DRGs 的概念？ 33.我院从哪一年开始实施单病种限价？共有多少个病种？ 34.我院试点施行临床路径管理有多少个科室？多少个病种？ 35.我院临床路径信息化系统何时开始？ 36.我院临床路径管理组织是什么？ 37.临床路径的准入与退出标准是什么？ 38.什么是的临床路径的变异？ 39.我院优质护理服务何时开始？最先开展的科室是？ 40.我院临床护理岗位设置，护理人员分几个级别？ 41.什么是医院感染和什么是医院感染暴发? 42.三级保健院的感染率，Ⅰ类切口感染率的标准各是多少？我院医院感染率是多少？我院Ⅰ类切口感染率是多少？ 43.洗手、手卫生消毒应遵循的原则？ 44.五个重要的手卫生指征（两前三后）？ 45.七步洗手法？ 46.手卫生工作的关键是什么？ 47.艾滋病病毒职业暴露的定义？ 48.依据《医疗废物管理条例》的规定，医疗废物分为哪几类？容器标记及颜色？
绩效考核工作自查自评报告(个人和部门)2篇
绩效考核工作自查自评报告（个人和部 门）2篇 (篇一) 一、年度目标任务完成情况概述。 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区财政局以贯彻落实党的十九大精神为核心，坚持促发展为第一要务，围绕中心，服务大局，主动适应新形势，深化财政服务+改革，确保全面完成各项目标任务。 在落实区委区政府重点工作方面，全力推进区镇财权事权管理体制改革和真金白银降成本两大重点项目,完成率均为100%。 在落实主要职能重点工作方面：完成一般公共预算收入、民生支出、人均文化支出、八项支出等上级考核目标任务。 在协办项目方面：积极配合牵头部门推进项目实施，严格按进度完成资金拨付任务。 二、目标任务完成效果及佐证材料质量的自评。 (一)本年主要目标任务完成效果显著： 1、完成推进区镇财权事权管理体制改革。今年推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇(街)
发展经济、培育财源的积极性，出台镇(街)财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力; 2、把真金白银降成本落到实处。落实积极的财政政策，依法兑现税收优惠政策，**年，通过推行降成本行动计划共降低企业成本35.2亿元，有效激发市场活力。 3、财税收入结出新成果，奋力实现双百亿。**年，实现一般公共预算收入54.38亿元，可比增长15.25%，增幅位列全市五区第一，超额完成市对我区54.26亿元的收入考核任务;税收收入占一般公共预算收入比重为79.14%，位列五区第一，财税收入呈现质量并举的态势。全年财税三级库收入263亿元，地方财政总收入(包含一般公共预算收入、政府基金预算收入及上级补助收入)达到200亿元，实现财税总收入、地方财政总收入双百亿，为我区经济社会各项事业发展提供坚实的财政保障。 4、民生福祉实现新提升，全力完成两项任务。积极争取上级支持，不断优化财政支出结构，重点保障各项民生和重点项目支出，促进社会和谐稳定。全年民生类支出完成35.88亿元，占一般公共预算支出的六成以上，其中人均文化支出达到225元/人，完成上级考核目标。**年，我区八项支出完成48.05亿元，同比增长20.03%，超额完成区政府下达的增长17%即46.8亿元的支出任务。民生支出
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考 核方案
妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下： 组长：朱先贵 副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆 下设办公室 办公室主任：赵广庆（兼） 成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。 考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核（详见细则）。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。 （一）考核方式 季度考核与任期（一年）考核相结合。 （二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。 3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：组长：*** 副组长：*** *** *** 下设办公室 办公室主任：*** 成员：*** *** ***。 考核小组职责： 1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核（详见细则）。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。 （一）考核方式 季度考核与任期（一年）考核相结合。 （二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。 四、考核结果的认定与处理 （一）考核结果的认定 1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。 2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀； 3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。 （二）考核结果的处理 出现一票否决事件的即时解聘。 季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。 任期考核优秀者续聘。 合格者重新竟聘。 五、考核要求
妇幼保健工作考核评估实施方案
归流河镇妇幼保健工作考核评估 实施方案 为切实做好妇幼卫生服务项目绩效考核评估工作，提高妇幼卫生服务和重大妇幼卫生服务质量，完成工作任务，制定本方案。 一、组织领导 （一）成立领导小组。成立全院妇幼卫生绩效考核工作领导小组，负责制定绩效考核实施方案、督导评估和通报考核结果。 （二）成立考核小组。成员由妇保协作组成员和儿保协作组成员组成，考核时随机抽取组成考核小组。 二、考核依据 （一）旗级妇幼卫生工作绩效考核实施方案 （二）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 （三）科右前旗基层卫生与妇幼保健工作要点 （四）科右前旗基本公共卫生服务项目实施方案 （五）兴安盟医疗保健机构助产技术服务质量评价标准（六）兴安盟合格妇、儿保门诊评审标准 （七）兴安盟新生儿疾病筛查考核评分标准 （八）兴安盟合格产科评审标准 三、考核原则 （一）分级负责、逐级考核的原则； （二）客观、公正、合理、量化的原则； （三）全面考核与重点检查相结合的原则；
（四）建立激励机制，调动积极性的原则； （五）考核评分与资金分配挂钩的原则。 四、考核对象 全旗提供妇幼保健服务的医疗保健机构 五、考核内容 《妇幼保健工作评估标准》考核内容包括两类：一类为一级医疗机构包括综合管理部分、儿童保健部分、妇女保健部分、重大妇幼卫生项目、新生儿疾病筛查考核。二类为二级医疗机构考核标准和新生儿疾病筛查工作考核，具体考核标准见附件。 六、考核办法 （一）考核程序 1、旗考核小组每季对全县提供妇幼卫生服务的医疗保健机构考核，考核结果与划拨经费相挂钩；镇卫生院（防保所）每月对提供基本公共卫生服务的村级卫生站进行考核，考核结果与兑现工作经费挂钩。 2、各镇根据《科右前旗妇幼保健工作考核评估标准》，每季进行自查，并将自查结果上报县妇幼保健院。 （二）考核方法 1、现场检查。采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进行调查、考核等方式进行。 2、走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查、拦截调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的基本公共卫生服务进行评价。 3、计算考核值。对考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算考核值，并将考核结果排名公布。
医院绩效考核自查报告
医院绩效考核自查报告 篇一 为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下： 一、主体业务开展情况 1、改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。 2、加强医患沟通，改善服务态度。针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。 同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。 3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前讨论和疑难危重病例讨论制、三查七对等医疗护理重要制度。 二是督促、检查及监督。经常深入各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术安全核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例讨论、会诊、医师交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发现问题及时采取应对措施。 三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级医务人员认真落实《山东省病历书写基本规范（2010年版）》、《护理文书书写规范》，。 四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，加强医疗安全知识和业务技能教育培训。 五是加强临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施计划。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。 4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。 为进一步加强管理，确保医疗安全，贯彻“二甲”评审的内涵建设标准，满足医疗过程持续改进的要求，院领导班子成员深入科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。
2020年公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指 标） 公立医院绩效考核工作实施方案 为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。 一、考核目标和原则 （一）主要目标 按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。 （二）基本原则 二、考核对象和主体 （一）考核对象。公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
（二）考核主体。市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。 三、考核内容 绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。 （一）社会效益。重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。 （二）医疗服务。重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。 （三）综合管理。重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。 （四）可持续发展。重点考核人才队伍建设、临床专科发展、科研、信息化建设等内容。
（五）一票否决指标。主要包括违法违纪管控、与医疗事故管控等内容。 四、考核方法与程序 公立医院绩效考核采取年度考核与日常考核相结合、定量和定性考核相结合、卫生计生行政部门考核与第三方评估相结合，通过查阅资料、调查访谈、数据分析、现场查看、公众评议和等方式，对日常运行监测情况进行综合分析研判。 （一）考核准备。绩效考核原则上每年组织一次，年初由市卫计局制定公立医院绩效考核实施方案，明确指标体系、组织分工、考核程序、结果应用等，组建考核组，做好考核准备工作。 （二）医院自评。每年的6月底、11月底，各公立医院按要求开展自查自评，形成自评报告，及时报市卫计局。 （三）考核实施。考核小组或第三方机构根据自评报告，通过现场核对、查阅资料、问卷调查、座谈访问、核实报表数据、听取院长述职等方式进行考核，同时运用信息技术采集相关数据，进行综合分析，形成考核报告。
妇幼卫生工作绩效考核自评报告
。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告 为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我旗妇幼卫生事业发展，根据赤卫办字〔2011〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我旗妇幼卫生事业存在问题，并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下： 一、领导高度重视，明确各部门职责 接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。 二、着重从以下四点入手进行了自查考核。 1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。 三、自评结果如下： 1、政府保障方面
政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。 我旗每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。旗妇幼保健所为全额事业单位，25名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设： 我旗妇幼保健所现有职工43人，专业技术人员28人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师8人，主管护师2人，护师及护士8人，技师2人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积1700多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，外设一个社区服务站，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全旗妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务： （1）我旗能够开展母婴保健技术服务的机构有22个，在旗卫生局和妇幼保健所监督下依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》，
《妇幼保健机构绩效考核办法》文件解读
《妇幼保健机构绩效考核办法》文件解读 一、起草背景 妇幼保健机构是为妇女儿童提供医疗保健服务的专业机构，在减少孕产妇死亡和儿童死亡、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康发展方面发挥着重要作用。为引导妇幼保健机构全面落实职责任务，促进妇幼保健机构高质量发展，我委2015年印发的《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》明确提出，加强对妇幼保健机构的绩效考核，建立以履行公共卫生职能、服务质量及安全、服务数量和群众满意度为核心的考核制度。2019年，国务院将印发《妇幼保健机构绩效考核办法》作为深化医改重点工作任务。 2019年，我委在全国试点开展三级妇幼保健院绩效考核，在53个市（地、州）试点开展二级及以下妇幼保健机构绩效考核。在总结试点工作基础上，起草了《妇幼保健机构绩效考核办法》。新冠肺炎疫情发生后，结合妇幼保健机构公共卫生职责，对文稿作了进一步修改完善。 二、主要内容 《妇幼保健机构绩效考核办法》包括5部分内容：一是工作目标。以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。二是绩效考核主体和对象。省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。三是绩效考核指标体系。妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。充分考虑各地发展水平差异，要求省级卫生健康行政部门结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。四是绩效考核程序。妇幼保健机构绩效考核工作按照年度实施。2021年6月底前，完成第一次妇幼保健机构绩效考核工作。2022年起，每年4月底前，完成上一年度妇幼保健机构绩效考核工作。五是组织实施。对组织领导、支撑体系、结果应用和总结宣传提出了明确要求。 （非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）
妇幼保健院绩效考核实施方案.docx
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能 上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一 步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合 竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工 作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层 干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩 效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改 进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考 核小组，成员如下： 组长：朱先贵 副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵 广庆 下设办公室 办公室主任：赵广庆（兼） 成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。 考核小组职责：
1、负责全院绩效考核管理工作。 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的 重大事件作出处理决定。 3、接受申诉和复议。 4、逐步完善绩效考核标准体系。 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 实行百分制考核（详见细则）。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分 60 分） 的 60% ，即 36 分。 （一）考核方式 季度考核与任期（一年）考核相结合。 （二）考核程序 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效 考核细则，负责做好相应的考核工作。 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人 违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
2012年妇幼卫生工作绩效考核自评报告
妇幼卫生工作绩效考核自评报告 为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我县妇幼卫生事业发展，根据延市卫发〔2012〕87 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案（试行）》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我县妇幼卫生事业存在问题，并对我县辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下： 一、领导高度重视，明确各部门职责 接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全县妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。 二、着重从以下四点入手进行了自查考核 1、政府保障：政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设：医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务：妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平：孕产妇死亡率和婴儿死亡率。
三、自评结果如下： 1、政府保障方面： 政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。 我县每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。县妇幼保健院为全额事业单位，43名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设： 我县妇幼保健院现有职工106人，专业技术人员83人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师及医士23人，主管护师2人，护师及护士30人，技师20人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积4673多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全县妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务： - 2 -
妇幼保健院年度工作计划范文
妇幼保健院年度工作计划范文 妇幼保健院年度工作计划范文(一) 一、认清目标，明确定位 20XX年，我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机遇和挑战并存的现状，我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神，克服困难，把握机遇，按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向，切实发挥自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室，励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健服务。 二、明确目标，制定方案 (一)目标： 1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。 2、加强优质服务，创建患者满意医院。
3、突出保健特色，创建专科特色医院。 4、创新开展技术，打造品牌医院。 5、实施绩效考核，科学管理医院。 6、加强对外宣传，塑造良好形象。 7、强化安全措施，创建平安医院。 8、团结拼搏进取，不断发展医院。 (二)方案： 1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。 医疗质量安全，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒的主题。"以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题"，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全，让患者安全、满意、放心。 (1)要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管理，进一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成，对科室医疗质量全面管理。 (2)加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，就要加强对专业知识的巩固和对新知识的学习。20XX年，医院将组织医、护基础理论知识考核12次、技术考核1次，并于每月组织医护人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能和基础知识为培训重
阜康妇幼绩效考核自评报告
2011年阜康市妇幼卫生工作绩效考核自评报告 2011年，为加快妇幼保健事业发展，提高妇女儿童健康保障水平，按照自治区、州的统一部署，我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准（试行）》，我市按照考核工作要求加强组织领导，成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织，从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评，结果如下： 一、自评结果（满分1000分，得分741分） （一）政府保障（满分110分，得分93分）。 阜康市将妇幼卫生工作计划纳入地区经济和社会发展总体规划，制定年度工作目标，将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标，定期组织妇幼卫生工作督导考核。出台了阜康市妇女、儿童发展规划，明确分管领导、责任人分管妇幼保健工作，2011年1月23日、8月23日召开妇幼卫生专题工作会议，研究妇幼工作相关问题；市人民政府下发了《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》（阜政办〔2011〕111号），明确了相关部门的责任，建立了部门协调工作机制。阜康市妇幼保健站为全额预算拨款事业单位，将妇幼保健站门诊收入全额返还作为人员经费、公用经费和业务经费，政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。市卫生局能严格按照国家和自治区有关规定落实乡镇卫生院（村卫生室）、社区卫生服务中心（站）妇幼保健人员经费。 （二）妇幼保健网络建设（满分290分，得分176分）。 阜康市妇幼保健站于1996年独立建制，内设保健科、临床科、行政科，围绕“一法两纲”及妇幼卫生方针，是集保健、医疗、健教、康复、计划生育、信息管理为一体的妇幼卫生管理和指导中心。妇幼保健机构保健业务用房现有面积980.7平
妇幼卫生工作绩效考核情况报告
妇幼卫生工作绩效考核情况报告 根据《XX市卫生局转发关于开展xx年县级妇幼卫生工作绩效考核的通知》要求，我们积极协调有关部门，以解决妇幼卫生事业存在问题为目的，对我县提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将自评情况报告如下： 一、及时部署考核工作，明确各部门职责 根据《通知》要求，卫生局班子高度重视，立即组织妇幼卫生工作协调领导组成员单位负责人召开协调会议，传达文件精神和考核标准，成立了由卫生局局长为组长，分管副局长为副组长，有关单位主要领导为成员的妇幼卫生工作绩效考核评估领导组。由考核评估领导小组根据考核标准明确了考核自评分工，积极协调有关部门，明确了各单位的职责，为考核评估工作的顺利推进提供了坚实的组织保障。 二、明确考核重点，全面收集妇幼卫生工作的各个方面 （一）政府保障：主要从政府对妇幼卫生工作的组织领导、政策支持、经费保障等方面入手，客观反映出政府对妇幼卫生工作的重视程度、保障力度。 （二）妇幼保健网络建设：主要从县级保健机构、基层医疗 卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备，以及保荐机构医护人员的服务能力方面入手，客观反映出县乡妇幼机构的能力建设现状和服务水平。
（三）妇幼保健管理：主要从依法执业、服务管理、托幼机构管理、业务培训和指导、助产技术、危机孕产妇抢救与管理、爱婴医院建设、信息管理、健康教育管理等方面入手，客观反映出妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理水平。 （四）妇幼保健服务提供：主要围绕孕产妇系统管理、儿童系统管理两个方面的内容，客观反映出高危筛查率、住院分娩率、剖宫产率、5岁以下儿童死亡率、新生儿死亡率等妇幼卫生指标，综合体现出服务对象对妇幼卫生工作的满意度。 （五）妇幼健康状况：主要从孕产妇死亡、婴儿死亡两个方面入手，综合反映出孕产妇死亡率和婴儿死亡率，死亡评审，死亡干预措施等工作力度，切实降低两个死亡率。 三、认真开展自评，客观反映妇幼卫生工作的现状 （一）政府加强领导，部门高度重视，妇幼卫生工作得到全面加强 1、注重政策支持。为解决妇幼卫生工作的实际困难，县人民政府成立了妇幼卫生工作部门协调议事机构，下发了《关于成立妇幼卫生事业发展规划编制领导组的通知》，对妇幼卫生工作在组织领导和政策上给予大力支持。 将妇幼卫生工作纳入我县经济和社会发展总体规划，将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标，制定下发了《XX县妇幼卫生事业发展规划（xx—xx年）》、《XX县妇幼卫生事业发展规划（xx —xx年）实施方案》、《关于建立妇幼卫生工作部门协调机制的通
妇幼绩效考核自查报告
妇幼绩效考核自查报告 。。。。妇幼卫生工作绩效考核自评报告 为落实深化医药卫生体制改革相关政策，推动我旗妇幼卫生事业发展，根据赤卫办字〔2011〕153 号文件关于转发《全国县级妇幼卫生工作绩效考核实施方案(试行)》的通知》的文件精神，积极协调有关部门，解决我旗妇幼卫生事业存在问题，并对我旗辖区内提供妇幼卫生服务的医疗保健机构和城乡基层医疗卫生机构的妇幼卫生工作进行了绩效考核自评，现将工作开展情况总结如下: 一、领导高度重视，明确各部门职责 接到通知后，卫生局领导高度重视，立即组织人员召开会议，传达文件精神，成立了由卫生局领导为组长的全旗妇幼卫生工作绩效考核评估小组。由考核评估小组制定了《自评估方案》，积极协调有关部门，明确了各部门职责。 二、着重从以下四点入手进行了自查考核。 1、政府保障:政府对妇幼卫生工作的政策支持、经费保障。 2、妇幼保健网络建设:医疗保健机构和基层医疗卫生机构的房屋建设、设备配置，妇幼保健人员配备及服务能力。 3、妇幼保健服务:妇幼保健服务提供的数量及质量，妇幼保健服务的管理，服务对象满意度。 4、妇女儿童健康水平:孕产妇死亡率和婴儿死亡率。 三、自评结果如下: 1、政府保障方面 政府对妇幼卫生工作在政策上给予大力支持，将妇幼卫生工作纳入地区经济和社会发展总体规划、将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入政府考核指标、制定妇幼卫生事业发展规划、制定妇幼卫生事业发展规划实施方案、建立各部门协调工作机制，明确各相关部门职责，组织实施妇幼卫生事业发展规划。卫生局设有专门部门负责、专人分管妇幼保健工作。
我旗每年都制定地方妇幼卫生项目补助政策，根据制定的实施方案，落实补助政策。旗妇幼保健所为全额事业单位，25名全额编制及乡级妇幼保健人员均为财政发放工资。 2、妇幼保健网络建设: 我旗妇幼保健所现有职工43人，专业技术人员28人，其中副主任医师1人，主治医师7人，医师8人，主管护师2人，护师及护士8人，技师2人。妇幼保健所业务用门诊楼建筑面积1700多平方米，保健科室设置健全，临床科室设置与开展的服务相匹配，产房急救设施、设备齐全、功能完好，设备配备达到县级妇幼保健机构标准，外设一个社区服务站，每年派出20余名业务人员进修学习，为做好全旗妇幼保健工作打下了良好的基础。乡镇卫生院有专人负责妇幼保健工作，村级卫生室已经进行了整改，明确乡村医生承担村级妇幼保健工作。 3、妇幼保健服务: (1)我旗能够开展母婴保健技术服务的机构有22个，在旗卫生局和妇幼保健所监督下依法取得《母婴保健技术服务执业许可证》， 每一位从业人员取得相应的《母婴保健技术考核合格证书》方可上岗。 (2)旗妇幼保健所每半年对每个苏木镇卫生院进行一次业务指导和质量控制，对存在问题进行书面通知整改，并留存质量控制档案。对提供助产技术服务的基层医疗保健机构主要制度及技术规范健全、畅通产科急救绿色通道、等问题进行指导。 (3)每年举行两期全旗乡级妇幼保健工作人员培训班，由乡级妇幼保健人员培训按月例会，培训村级妇幼保健人员。培训班有签到，考试，档案齐全。 (4)建立全旗统一健全的孕产期保健、住院分娩、妇女病筛查、儿童保健、孕产妇死亡、儿童死亡和出生缺陷原始登记。制定了出生医学证明管理制度。建立妇幼卫生信息报告与质量控制及信息安全制度。建立妇幼卫生信息收集、上报、审
中医药服务能力建设绩效考核自评报告
２01５年社区卫生服务中心中医药服务能力建设绩效 考核自评 按照新中医药办函【2014】1４文件,关于开展2０1５年中央补助自治区中医民族医药部门公共卫生服务补助资金绩效考核及督导工作通知的要求,对201５年社区卫生服务中心开展的中医药服务能力建设项目进行深入细致的自查工作,具体情况汇报如下: 一、基本情况 （一)组织领导 成立了项目实施工作自查领导小组，由中心主任任组长,负责项目自查的全面工作、副组长由副主任担任，负责项目自查工作具体督导，成员由财务科长和各相关人员组成,负责资金使用、信息、档案、文件等核对工作,按照《阿克苏市市基层中医药服务能力提升工程实施方案》的要求对项目的实施情况逐项进行了自查工作。 （二)项目配备情况 中心能够严格按照下达项目内容实施工作，保证工作质量和项目资金管理要求。投入资金万元用于改善中医药诊疗环境,将中医药科室集中设置,能够向群众提供基本医疗、预防保健、养生康复为一体的中医药服务；投入万元用于提高中医药服务能力技术水平， 1、2015年，中心有各级各类人员31 人,其中医务人员共
13名,中医医务人员3名,占医务人员总数的23％。 ２、与中医药服务相适应的各种医疗设备 2０多台(件)，其中中医诊疗设备：电子针灸治疗仪2台、电脑中频电疗仪1台、超短波1台、智能通络仪1台、火罐３套、气罐2套，艾灸仪1台、ＴDＰ特定电磁波普治疗仪8台、煎药机2台，同时配有针灸针、艾条、刮痧板、刮痧油等。 3、设有中医药服务的科室有:中医诊室、中医康复办公室、中药房、煎药室、针灸室、推拿室、康复理疗室、足疗室、艾灸室、刮痧室等。 4、有两个站各配备气罐理疗器1套,刮痧板、刮痧油2套,TD Ｐ特定电磁波普治疗仪1台，并通过开展了中医药特色理疗,为提升中医药服务工作打下了基础。 (三）项目执行情况 按照项目实施的要求,运用中药饮片、中草药、中医特色理疗等治疗降低了医疗成本,为居民提供方便快捷、物美价廉的治疗。取得了较好的实际效果。充分发挥了基层中医药人员主力军的作用，中医诊疗能力得到了很大提高，中医药的发展能力进一步加强,对中医药服务能力在基层防治常见病和多发病起到了很好的促进作用,群众反映良好，形象进一步提升。 1、按要求建立了科学合理、分工明确的中医药项目管理制度并依据制度在项目实施过程中认真执行。 2、运用中医针灸、刮痧、推拿、拔罐等中医特色理疗手段