项目部主要岗位职责概述

项目部主要岗位职责

项目经理岗位职责

１、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

２、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

３、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

４、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

５、按照合同要求相上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

６、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

７、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

８、开发人才，培养下属。

９、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

１０、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思

想政治工作。

１１、项目完工后，及时摘好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

１２、接受局、处的监督，按时上交各项费用。

１３、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。１４、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

财务负责人岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时登记总帐帐簿，建立健全己完已结算、已完末结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最

大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15、完成领导临时交办的任务。

质量检验工程师岗位职责

1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、组织经理部每月一次的工程质量检查。

10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

试验室主任岗位职责

1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

10、完成领导交办的其它工作。

测量人员岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

现场工程技术人员岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9、认真完成领导下达的各项任务。

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

计划、统计人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

2、熟悉施工现场及其进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报月报并建立台帐。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导临时交办的任务。

道路工程师岗位职责

1、在项目经理及总工程师的安排下，认真履行道路工程师的职责。

2、认真做好施工前期及施工中的中线、高程检查及复核工作。

3、认真复核设计图纸及设计资料，对其中发现的问题，及时提交项目部领导处理。

4、做好路基、路面及排水、防护工程施工现场组织协调。

5、认真审查进场原材料，使其达到设计规范要求。

6、做好道路施工队的管理与进度安排，使其达到满负荷运转。

7、做好路基、路面排水、防护工程的自检工作。

8、配合监理，做好现场施工的管理，做好施工的工序交验。

9、做好施工现场的安全管理工作，杜绝安全事故的发生，达到文明施工。

10、认真上报、编制、审核施工队的施工资料。

11、严格控制施工质量，按规范进行施工。

12、配合其他专业组，做好项目部安排的其他工作。

物资会计岗位职责

1、执行上级有关物资管理的方针、政策及本处有关物资管理规定，

努力学习，不断提高业务水平。

2、据工程所需，编制采购计划，报主管领导批准后采购员采购。

3、严格执行验收入库制度，协助保管员的工作，做到规格、型号

与计划相符，收料单必须出采购、保管三方签字认可。

4、常深入库房，对物资和保管员的库存物资台帐进行抽查核对，

发现问题及时纠正，做到帐实相符。

5、编制采购计划，解决生产所需，尽可能做到超前供应，满足生

产所需。

6、抓好清仓挖潜，修旧利废，回收清场工作。

7、年终必须进行库房物资全面盘点，为工程成本核算提供可靠依

据。

8、建立各种台帐、记录清楚、日清月结。

9、限额领料制度，做到物尽其用，降低消耗。协助承包班组做好

材料收料、结存、核算的指导工作。

1、严格入库验收制度，对照发票、验收单上的物资名称、规格型

号、数量，逐个按产品检验要求验收（钢材入库、出库要过磅

或检尺验收与发放），与发票、质量要求不符的不入库。

2、严格领料制度，凭领料单、调拨单发料，对照领料单、调拨单

上的物资名称、规格、型号、数量当面向领料人点清，出门概

不负责。无领料单，不予发料。

3、加强库房管理，合理布局库房，货架上的物资分类摆放整齐，

井然有序，造就一个文明的管理现场。

4、熟悉所管理的物资技术性能，不发生受潮、腐蚀、霉烂、生锈、

虫咬等现象，如有损失，视情节应负经济责任。

5、坚守岗位，不得脱岗，非库房人员不得入内，当班时间内如库

房发生丢失，应及时汇报，说明事实真相，如有损失，视情节

追究当班人的经济责任。

6、提高警惕，做好防火、防盗工作。

1、认真贯彻党的路线方针政策和上级的决策、指示、配合项目经

理依法行使职权，坚持和完善尽力责任制，参与重大问题的决

策，努力完成项目各项工作任务。

2、全心全意依靠职工群众，围绕生产做好党务工作。做好经常性

的职工思想政治工作，稳定职工队伍，积极配合生产，促进“双

文明”建设的发展。

3、加强党组织自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员

的先锋模范作用。提高党员素质，深入开展保持共产党员的先

进性教育活动。

4、支持工会、共青团依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，

促进民主管理。

5、了解职工的思想、工作学习情况，丰富职工生活，致力于建设

一支坚强有力的职工队伍。

6、积极配合生产施工，搞好安全、后勤保障工作。改善职工工作、

生活条件，充分调动职工的生产积极性。

7、积极协调外部关系，和利用各种形式宣传、树立企业形象。搞

好综合治理工作、促进文明施工。

1、严格执行项目部下达的施工计划，合理组织劳务对的人力物力，

多快好完成工作任务。

2、严格执行技术规范、文件、图纸，遵守总公司质量方针，实现

质量目标。

3、经常检查和落实责任范围内的安全、质量及环保措施。

4、根据进度要求，提前计划所需设备、工具、材料，以便及时调

运和购买，努力降低施工成本。

5、有权对已进场的人员、设备的工作情况进行评价，并有权建议

让其继续工作或离开工地。

6、有权对本队员工的工资水平提出分配方案。并根据所承担项目

的效益情况享受相应的奖励。

7、有权对劳务队进行2000远以内的罚款；或对劳务人员个人500

元以内的罚款。

8、有责任对本队发生的各种矛盾进行协调和公正解决。

9、完成项目部安排的其他工作。

计量工程师岗位职责

1、立健全工程计量支付台帐及工程量增减台帐。及时编报计量支

付报告，保证工程结算收入准确、及时。

2、与项目施工成本总额和竣工项目成本总额收入调整的编制和测

算。

3、项目施工成本收入和分包支出的准确性承担成本责任，对分包

成本和对外索赔承担岗位责任。

4、根据工程项目的施工任务，分解细化目标责任成本，制定目标

成本计划。

5、落实和报批月度项目施工成本收入，进行工、料、机分析。

6、根据总体计划合理编制月计划控制材料进场数量，及时向物资

采供部门提供材料计划。

7、收集工程变更资料，变更工程及时让监理工程师确认并准确上

报。

项目部管理制度

1、全体工作人员应遵守国家法律、法规和企业的规章制度，廉洁

奉公。

2、热心本职工作，自觉提高技术水平和业务能力，积极主动地为

本项目服务。

3、严格执行施工计划，施工规范、工艺流程、监理程序、履行岗

位职责，按时填写施工他、日志，及时收集整理各类施工资料并按时签认。

4、及时完成项目领导安排的工作，并主动汇报情况，指出存在的

问题，提出合理化建议。

5、尊重监理，配合工作、服从指挥。关心指导施工队搞好安全和

质量工作。

6、搞好团结，不得打架斗殴，传播个人隐私，挑拨职工之间的关

系；注重与劳务队、外聘人员的团结协作，尊重他人人格。7、不得无故离开工地，工作时间不得擅自脱岗，有特殊原因必须

向领导请假，批准后方可外出；非因公不得在外住宿，不得留宿与本项目工作无关人员。

8、不得酗酒、赌博、转播不健康书籍和音像制品。

9、自觉遵守作息制度，不加班的12点熄灯，不得妨碍他人休息。

10、保持个人、宿舍、院落卫生，保护驻地环境，注重文明施工。

11、爱护项目财产，保护公用设施，加强成本意识，注重节约，注

意防火防盗。

12、自觉维护企业形象，与外界业务联系中，注重言行，维护企业

声誉。

13、如有违反以上条款或有其他影响项目部工作及生活秩序的行

为，经批评教育不改进者处以50～200元罚款，处罚后仍不能改进者，项目部有权解聘。