仓管员考核办法仓库员考核内容及考核指标
仓管员考核办法
1.考核目的：、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核
算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完
善仓库管理。
2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评
定结果作为薪酬分配的依据之一。
2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。
3.考核方式及考核责任人:
3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出1000元作为月度考评工资基数，月度
考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得=月度考评工资+原级别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。
3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为
年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算基数。
3．3 连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于80分的不能胜任仓管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，分别加计50分、30分、20分计入个人年度累计总分。
3.4 各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照《仓管员
月度考评分明细表》及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖的仓管员考评分的平均分，如果所管辖的仓管员在连续2个月内进入前三名给予仓库主管50分的奖励。年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。
3.5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间
的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励基金计算分值，分值= 年终奖励基金／全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动人员考评分），个人年终奖金＝分值*个人年度累计总分。
3.6 年终绩效考核系数
根据《2007年年度绩效考评方案》文件精神，2007年度仓管员的年终绩效考核系数确定控制在0.9-1.1之间，年度累计总分第一名系数为1.1，最后一名为0.9，系数计算方式采用分距计算方法即：分距=（1.1-0.9）÷（年终在岗人数-1），系数=1.1-分距X（名次-1）。
4．考核内容及考核指标说明细则：
4.1考核明细表
仓库员月度考评分明细表
说明：原材料仓管员(包括五金、办公仓仓管)在月度绩效考核时第1、2、8项绩效考核分数修改为10分、10分、15分；其他考评分保持不变。其中：第2项财务、采购各打5分。
4.2考核指标说明细则。
一、工作效果（95分）
1、单据的规范性、准确性。扣分标准：①原材料仓管员：ⅰ、《请购单》签字完整，没有涂改（1’）；ⅱ、坚持“相同产品比价格，不同产品比质量”的原则，不以价格定物品（2’）；ⅲ、报价后指定采购方供应货物不符合要求，要及时反馈监察中心，两个采购部重新报价，不能随意调整（2’）；ⅳ、《报价单》在经监察中心确认之后，将《请购单》蓝、黄两联已交给采购部采购(3’);ⅴ、未确认前，不互通两个采购部的报价、供应商名称等敏感事项。(2’) ②其他仓管员：单据签字不完整进行出入库作业，每发现1单扣1分，涂改5单以下扣1分；5
单以上扣2分。检查人：①原材料仓仓管员由监察中心进行评分；②其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末普查及平时抽查或监察中心日常审单。
2、单据录入及时性。扣分标准：①原材料仓管员：ⅰ、仓管收货后当天办理入库手续并将入库单予次日下班前递交相关采购,月末最后的入库单必须当日递交(2’)。ⅱ、入库单数量填写正确(2’);ⅲ、工作配合程度(1’)。②其他仓管员：未在一个工作日内完成K3单据录入工作每单扣1分，月末单据未审每单扣1分，单据每入错一次扣1分。检查人：①原材料仓仓管员由采购一、二部根据平时工作进行评分，并对一、二部的评分进行算数平均；②其他仓管由财务成本组进行评分。检查方式：成本会计采用月末仓库结账时点后进行检查及平时抽查或采购
一、二根据日常工作进行判断。
3、物料标识与摆放。扣分标准：标示不清楚每项扣1分，标示与实物不相符每项扣2分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。
4、账\卡登记及时准确。扣分标准：物料收发卡上数量与实物不相符，每次扣2分；填写不规范每次扣1分，错、漏登每项1分。检查方式：成本会计平时抽盘及月末盘点。
5、盘点工作。扣分标准：平时循环盘点工作每月少于2次（含2次）并把盘点情况详细记录在工作日志上，扣2分。对有差异的物料查找原因、未主动向相应成本会计提请调账，扣3分。年中、终两次大盘点每出现一次差异在当月扣1分，并在年度总分中扣减10分。检查方式：成本会计平时检查及年中、终盘点。
6、仓库结账。扣分标准：每月2号前仓库未结账扣5分，结账后出现负库存每项扣1分。检查方式：K3仓存系统检查。
7、存货呆滞品。每月5号前未上报呆滞品物料明细表扣5分，上报不完整每项扣1分、错误每项扣1分。检查方式：成本会计根据K3仓存系统检查及现场抽查方式。
8、存货先进先出。每月5号前未上报库存物资存放时间表扣10分，上报不完整每项扣1分、错误每项扣1分。检查方式：成本会计通过K3存货账龄分析及一定时间内的产品出入库数据对照是否进行先进先出，每发现一项扣1分。
9、以上各扣分数，在本项分数内扣完为止。
二、工作态度（5分）
1、工作积极满分1分，一般0.5分，差0分；
2、态度端正满分2分，一般1分，差0分；
3、责任心强满分2分，一般2分，差0分；
三、合理化建议（５分）
仓管员提出的合理化建议，必须具有书面描述，经成本会计认可、具有现实可操作性；能够改善公司仓库管理。给予每项月度增加5分，年度总分每项增加50分的奖励。
三、考核月度评分表及附表(详见附件)
仓管员考核办法仓库员考核内容及考核指标
仓管员考核办法 1.考核目的：、规范仓管员的签单、记账等工作，保证账、卡、物相符，保证成本核 算基础数据来源的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完 善仓库管理。 2、调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评 定结果作为薪酬分配的依据之一。 2.考核对象：公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核（不含分公司及子公司仓管、公司仓库录单员视为仓管）。 3.考核方式及考核责任人: 3.1 每月从仓管员的原级别工资中拿出1000元作为月度考评工资基数，月度 考评工资=1000*月度考评分/100；仓管员月工资所得=月度考评工资+原级别工资余额+年功工资+加班费+其他奖罚等。 3.2 考核结果按分月度及年度实际得分进行排名，排名在内网上公布，并作为 年终奖金和年终评选先进的主要依据。全体仓管员在月度绩效考核过程中扣除未发的考评工资总额计入年终奖励基金，作为仓管员年终奖金的计算基数。 3．3 连续三个月排名在最后三名内并且实际平均得分低于80分的不能胜任仓管员职务，由人力部进行调岗。每月按考评分数排名前三名予以奖励，分别加计50分、30分、20分计入个人年度累计总分。 3.4 各仓管员每月以财务部成本会计考核和各部门考核相结合，按照《仓管员 月度考评分明细表》及细则说明评定考评分。仓库主管月得分为所管辖的仓管员考评分的平均分，如果所管辖的仓管员在连续2个月内进入前三名给予仓库主管50分的奖励。年度累计总得分为各月考评分及奖罚分的合计。
3.5 对在岗且已转正的仓管员计发年度奖金，如岗位异动按照在岗已转正期间 的个人累积总分计发年度奖金。年终奖金按年终奖励基金计算分值，分值= 年终奖励基金／全体统计人员年度累计总分（包括未转正、已离职、异动人员考评分），个人年终奖金＝分值*个人年度累计总分。 3.6 年终绩效考核系数 根据《2007年年度绩效考评方案》文件精神，2007年度仓管员的年终绩效考核系数确定控制在0.9-1.1之间，年度累计总分第一名系数为1.1，最后一名为0.9，系数计算方式采用分距计算方法即：分距=（1.1-0.9）÷（年终在岗人数-1），系数=1.1-分距X（名次-1）。 4．考核内容及考核指标说明细则： 4.1考核明细表 仓库员月度考评分明细表
仓库管理员绩效考核指标
仓库管理员绩效考核指标 1.出入库效率：仓库管理员的主要任务是负责仓库的物资出入库，包括接收货物、验收、存储和发货等。因此，衡量他们的绩效可以从出入库效率来考察。可以考虑评估他们的出入库速度、准确性以及货物的损耗情况。 2.货物管理能力：仓库管理员负责管理货物的存储和组织，因此其良好的货物管理能力是评估绩效的重要指标。可以考察他们对货物的分类、标记、摆放以及货物调度等操作是否规范和有效。 3.安全管理能力：仓库管理涉及到诸多安全风险，包括货物的安全、员工的安全以及设备的安全等。因此，仓库管理员需要具备较强的安全管理能力，包括安全意识培养、防火安全、危险品管理等方面。可以考察他们在日常操作中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。 4.团队合作能力：仓库管理员通常是一个团队的一员，需要和其他员工紧密合作，协调工作。因此，他们的团队合作能力也是一项重要的绩效指标。可以考察他们在工作中是否能与其他员工良好沟通，高效合作，以及处理工作中的人际关系。 5.知识储备和技能提升：仓库管理涉及到多个方面的知识和技能，包括货物知识、仓储设备的操作与维护、相关法律法规等。因此，仓库管理员需要不断提升自身的知识储备和技能水平。可以考察他们参加培训和学习的积极性，以及应用新知识与技能的能力。 6.过程改善和效益提升：仓库管理是一个复杂的系统工程，需要不断进行过程改善和效益提升。因此，仓库管理员在工作中是否能积极主动地
发现问题并提出改进方案，以及通过改进措施带来的效益提升，都是重要 的绩效指标。 7.客户满意度：仓库管理员的工作也直接关系到客户的满意度。可以 通过客户反馈、订单准时率、货物损坏率等指标来考察他们的绩效。同时，他们是否能及时解决客户的问题和投诉，也是一个重要的衡量指标。 总结起来，仓库管理员绩效考核指标应包括出入库效率、货物管理能力、安全管理能力、团队合作能力、知识储备和技能提升、过程改善和效 益提升以及客户满意度等方面。这些指标可以帮助评估仓库管理员的综合 素质和工作水平，从而进一步提高整个仓库团队的工作效率和服务质量。
仓库管理员kpi考核指标内容
仓库管理员kpi考核指标内容 仓库管理员KPI考核指标内容 1. KPI考核的意义 •KPI（Key Performance Indicator）是一种衡量绩效和评估员工工作表现的指标体系，对于仓库管理员来说，KPI考核可以帮助他们更好地管理仓库并提高工作效率。 2. 仓库管理员KPI考核指标内容 •准确率 •保证仓库库存信息准确无误，出库入库操作记录无差错。 •定期进行库存盘点，确保与实际库存一致。 •错误率低于一定比例。 •出库和入库效率 •确保出库和入库操作按时完成。 •出库和入库操作时间短，提高仓库处理效率。 •及时更新库存信息，保持实时性。 •安全管理
•确保仓库运作符合相关安全规定和流程。 •做好货物的防损控制，减少货物损毁和丢失情况。 •防止盗窃和不当使用仓库设施。 •团队合作 •与其他部门和团队良好合作，确保物流流程顺畅。 •提供有效的沟通和协调，解决问题和冲突。 •及时分享仓库信息，与相关岗位保持协作。 •问题解决能力 •迅速识别和解决仓库运作中的问题。 •提供切实可行的解决方案，保持仓库正常运作。 •预防和减少问题的发生，提高工作效率。 3. 考核指标权重分配 •根据每个指标的重要性和影响程度，将权重进行合理分配。•可以根据实际情况对不同指标进行加权处理，以合理反映各个指标对绩效的影响程度。 4. KPI考核结果与管理 •考核结果的评估 •对每个指标进行评估和打分，计算总体KPI得分。
•根据得分对仓库管理员进行绩效评估和排名。 •管理员绩效改进 •根据评估结果，制定个性化的绩效改进计划。 •提供培训和指导，帮助仓库管理员提升工作技能和能力。 •激励和奖励机制 •根据KPI考核结果，设立奖惩机制，激励优秀仓库管理员。 •奖励可以包括薪资调整、晋升机会、表彰证书等。5. KPI考核改进和优化 •根据实际运营情况和进一步的分析，对KPI考核指标进行改进和优化。 •监测和调整KPI考核指标，以确保指标与业务流程的相互匹配，实现最优效果。 **以上是关于仓库管理员KPI考核指标内容的阐述，通过合理的指标设计和考核机制，可以有效衡量和提升仓库管理员的绩效水平。 6. 实施过程中的注意事项 •参考行业标准和最佳实践，确保KPI指标的合理性和可行性。•提前与仓库管理员沟通，明确KPI考核的目标和标准。
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面（标注：考核项目） 1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为100% （标注：考核内容） 每发觉一项错误扣5分（标注：扣分标 准） 短缺造成的损失另计（标注：备注） 2. 保持所备、发物品的精确率为100% 每发觉一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发觉一次违反扣5分 违反造成的损失惩罚另计 4. 保持所辖物资库存精确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失惩罚另计 5. 库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要准时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发觉一次违反扣2分 7. 物品要依据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆放 每发觉一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整齐、无异物 每发觉一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发觉一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发觉一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发觉一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确率为100% 每发觉违反一次扣5分 16. 单据要依据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失 发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政惩罚另计 18. 同事之间要团结全都相互帮忙，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发觉一次不协作扣5分 19. 要听从尊敬部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊敬或顶撞领导扣5分 五、嘉奖加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的 视状况赐予5—20分的嘉奖 行政嘉奖另计 说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，
仓管员绩效考核细则
仓管员绩效考核细则 一、工作态度与工作效率 1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。工作环 境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。 2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工 作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务， 并能够根据实际情况进行灵活调整。 二、仓库管理 1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等， 确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。对于重要易碎物品，应加强 保护措施，防止损坏。 2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。 4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出 入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。 三、团队合作与沟通能力 1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密 切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。 2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等 外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。
四、安全管理与事故处理能力 1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。 2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。 五、学习与提升能力 1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新 理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。 2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受 到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。 以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物 资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质 量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。同时，企业也应根据实际情况进行相应调整和补充，以确保细则的有效性和准确性。
仓库管理员绩效考核方案
仓库管理员绩效考核方案 作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。 1. 工作目标与绩效评估指标 对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。此外，考核指标可以包括以下几个方面： （1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等 物品做好标识，及时处理； （2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生； （3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物， 避免货物在运输过程中受损； （4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库 和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则； （5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员 伤亡和物品损失。
2. 绩效考核标准 按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分： （1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操 作疏失率； （2）库存：库存比例是否合理、库存准确率； （3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率； （4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率； （5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。 管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。 3. 绩效考核周期 管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法 一、考核方案 1.考核周期：每年一次。 2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。 3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。 4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。对个别指标可以单独设置评分等级。 5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。 二、考核指标 1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。 2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。 3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。
4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。 5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。 6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。 三、绩效考核的重要性 1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。 2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。 3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。 4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。 总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。建立科学有效的绩效考核机制，既有助于提高仓库管理水平，又能够促进员工个人的成长和发展。
仓管员绩效考核内容(精选14篇)
仓管员绩效考核内容（精选14篇） 仓管员绩效考核内容1 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的'，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做
到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工； 仓管员绩效考核内容2 一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管（当日）。 二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。 三、新进货品（指成衣）的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清晰！查验所挂吊卡上的标签内容（成份、价格、条形码）是否与货品相符！吊卡位置是否正确、坚固。 四、常常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。准时进行补打标签。（严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品消失在仓库。） 五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工
仓管员绩效考核内容
仓管员绩效考核内容 仓管员绩效考核内容 一、工作目标达成率 1. 准时完成仓库日常工作任务，包括入库、出库、盘点、整理等，达到或超过设定的目标。 2. 建立合理的库存管理制度，保持库存水平适当，减少库存数量和周转时间，提高库存周转率。 3. 完成货物的质量检验和质量控制，确保货物无误、无损、完好无缺。 二、工作效率评估 1. 出库效率评估：根据仓库出库操作情况以及货物准确性和时效性，评估仓管员完成出库工作的效率。 2. 入库效率评估：根据仓库入库操作情况以及货物准确性和时效性，评估仓管员完成入库工作的效率。 3. 盘点效率评估：根据仓库盘点工作情况以及盘点准确性和时效性，评估仓管员完成盘点工作的效率。 4. 整理效率评估：根据仓库整理工作情况以及整理准确性和时效性，评估仓管员完成整理工作的效率。 三、责任心与工作态度评估 1. 对仓库工作的敬业精神评估：评估仓管员对工作的热忱程度、主动参与工作的态度、积极主动解决问题的能力等。 2. 对货物质量的责任心评估：评估仓管员对货物质量的关注程度、是否注意货物的包装、防护和储存条件等。 3. 对库存安全的责任心评估：评估仓管员对库存安全的关注程
度、保密工作的做好情况、杜绝窃货等安全工作的有效措施。4. 团队协作能力评估：评估仓管员与同事之间的合作和沟通情况，是否能够有效解决工作中的协调问题，是否能积极帮助他人解决问题。 四、工作质量评估 1. 货物准确性评估：评估仓管员在出库、入库等过程中对货物的准确性，包括货物品种、数量、规格等信息的正确性。 2. 文档准确性评估：评估仓管员在仓库操作过程中填写相关文档的准确性，包括入库单、出库单、盘点表、报损清单等。 3. 数据准确性评估：评估仓管员在记录和报表填写过程中的数据准确性，包括库存数据、入库出库记录等。 五、专业知识与技能评估 1. 仓库管理知识评估：评估仓管员对仓库管理理论、相关政策法规、管理流程等的掌握程度。 2. 仓储物流知识评估：评估仓管员对仓储物流相关知识的了解程度，包括物流流程、货物运输、仓储设备使用等方面的知识。 3. 操作技能评估：评估仓管员对仓库设备的操作技能，如叉车、电动托盘车等的使用技能。 六、自我学习与发展评估 1. 主动学习能力评估：评估仓管员是否积极主动地更新学习最新的仓储管理知识和技能。 2. 进一步发展潜力评估：评估仓管员是否有进一步发展的潜力，如是否具备晋升为仓库主管或仓库经理的条件。
仓库工作人员考核细则,仓管绩效考核的八大方面评分标准
仓库工作人员考核细则 针对公司目前执行的仓库治理制度，依据仓库治理人员的职权分工，特制定此条款。 考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库治理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 仓管人员的绩效考核，可以分为八大方面，以下祥细规定评分标准： 一、出勤考核 1、没有经主管领导批准，上班无故迟到、早退，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的， 有一项次扣2分； 二、入库考核 1、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 2、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的， 有一项次扣5分； 3、物资入库没有及时生成入库凭证，有一项次扣5分。 三、物资装卸与保管考核 1、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 2、物品保管没有制定品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有错漏混淆 的，有一项次扣2分；
3、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一项次 扣1分； 4、库存物料和相应实物数目不相符，但没有及时上报或查找原因的，有 一项次扣5分； 5、物料在仓库保管期间，出现人为破损、遗漏，有一项次扣5分。 四、出库考核 1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一项次扣5分； 2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，有一项 次扣5分； 3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品 不符的，有一项次扣5分； 4、物资出库没有及时编制相关单据的，有一项次扣5分 5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一项次扣2 分。 五、退库考核 1、因生产计划变更导致重新入库，但未按相关规定办理手续，或手续 不齐全的，有一项次扣2分； 2、重新入库没有清点数量、导致误差较大的，有一项次扣5分； 六、盘点考核
仓库管理绩效考核标准,仓库人员绩效考核评分与奖罚办法
仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。 具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项： 一、工作考核（工作质量、目标完成程度） 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。（1分） 2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（2分） 3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（0.5分/张） 4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字，缺一不可（0.5分/张） 5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（0.5分/张） 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1分） 7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分） 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分） 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（3分） 10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分） 11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（1分） 12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分） 13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分） 二、工作能力 1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（1分） 2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。（2分）
仓库人员绩效考核办法,仓库人员工作内容与绩效考核标准
仓库人员绩效考核办法 为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。 一、考核内容与标准
二、考核办法
1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。 2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。 3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。 4、仓库员工每月设绩效奖金，满额500元，当月绩效奖金按绩效考核分数同比例发放。 5、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。 6、本考核办法自2022年6月份起施行。
仓储物流部部员工考核办法（试行） 总则 第1条为规范对仓储物流部的考核工作，提高仓储物流部人员的工作积极性，完成公司的交予的工作任务，根据公司《员工手册》之要求，结合仓储物流部工作性质和特点，特制订本办法。 第2条本办法用于对公司仓储物流部、上海分公司仓储物流部和东莞库房全体员工的考核。 第3条考核组织与工作职责 1、人员组成： 考核小组由仓储物流部主管领导、人力资源部主管领导和人力资源考核专员组成。 2、工作职责： （1）制定并修改仓储物流部的考核制度和考核指标。 （2）组织、培训、指导各项考核工作。 （3）对考核的实施过程进行监督、检查，对考核过程中的不规范行为进行指导、纠正与处罚。 （4）汇总、计算、分析考核结果，报公司总经理审批后，向仓储物流部公开。 （5）处理相关考核申诉问题。 （6）整理考核档案，作为薪酬调整、职位升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 第4条考核原则 1、公平、公正、公开原则。公开考核的方式、时间、内容和流程等，考核过程中保持公正与客观，考核结果对部分公开。 2、沟通与进步原则。在考核过程中，人力资源部与仓储物流部应随时沟通，及时发现存在的问题，共同找到解决办法，提高仓储物流部人员业绩水平。
仓管员绩效考核细则
仓管员绩效考核细则 仓管员绩效考核细则是对仓管员工作进行量化评估和实际表现的评价，是激励和奖励优秀仓管员，促进其工作积极性和责任心的重要手段。以下 是一个关于仓管员绩效考核的细则，内容包括仓库物流管理、库存管理、 文档管理、工作效率和团队合作等方面。 一、仓库物流管理 1.准确收货与发货，对照发货单和收货单确认数量和品质； 2.保证货物按时准确出库，并双重确认发货单和货物的一致性； 3.定期检查仓库货物摆放有序，保持环境整洁； 4.有效维护仓库设备和工具的完好，提高工作效率； 5.按时完成上级交办的其他与物流管理相关的工作。 二、库存管理 1.认真核对入库和出库物品数量和品质，确保准确无误； 2.遵循先进先出原则，确保库存商品保存有限期内使用； 3.根据销售预测和历史数据，合理制定库存计划，避免过多或过少库存； 4.定期进行库存盘点，保证库存准确无误，及时处理问题商品； 5.协助进行库存周转率、库存滞销品、库存损耗等数据的分析。 三、文档管理 1.准确记录入库和出库物品的数量、品质和日期等信息；
2.及时完善库存管理系统和相关文档，确保数据的准确性； 3.严格按照规定文件归档，方便查阅和追踪； 4.配合相关部门或责任人提供所需文件，确保信息的及时传递； 5.及时向上级汇报工作进度和库存情况。 四、工作效率 1.根据工作计划和工作安排，合理安排时间和任务； 2.按照操作规范和标准，高效完成领导和安排的任务； 3.提高工作效率，减少错误和重复劳动； 4.定期总结工作中遇到的困难和问题，寻求改进和解决办法； 5.根据工作需要，及时学习和掌握新的操作技能。 五、团队合作 1.积极参与团队讨论和沟通，提出合理化建议； 2.与他人积极协作，解决工作中的问题和难题； 3.主动与部门其他成员配合，提高工作的整体效率； 4.遵守公司的规章制度，维护良好的工作氛围； 5.根据相关部门的要求，提供协助和支持。 考核标准： 1.工作中未出现严重差错，完成任务准确无误； 2.仓库物品的数量和品质准确无误；
仓管员工作指引与考核制度,仓管员的工作内容与评分标准 - 仓库管理员
仓管员工作指引及考核制度 为有效控制仓库仓管员工作方法，同时为合理安排下属的工作，定期对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率，特制定此规定。 一、仓管员工作指引 1.仓管员早晨上班第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物料进行巡 查，发现异常立即报告。 2.每天对输入电脑的出入库单据进行核对，由采购部购回来物料，需凭采 购订单及己审核申购单收货；并按申购单数量、规格、品种作出、入库入账依据等。 3.物料出库要有领用人签字，所有出库物料单据都要部门主管审核并签名 后才能出仓及发放，对生产所领用原材物料应对应生产编号领取，出、入库物料要及时核对生产编号及BOM表登记出、入帐。 4.对于有特殊存放要求的物料，要按要求妥善保管，以免造成损失；对易 燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。 5.大宗物料不能进仓的要点清数量，放到安全的地方，摆放整齐做好覆盖 工作，防止雨淋日晒造成损失。 6.临时借用的物料，要建立借用物料帐严格履行借用手续并及时催收入库， 物料验收入库时，并及时登记各种物料的明细帐和物料卡。 7.每天定期对仓库进行清理、整顿，保持仓库的整齐美观，使物料分类排 列，存放整齐，数量准确。 8.每天对所保管的物料定期进行盘库、核对、做到帐物相符，单据分类存 放以备查验。
9. 二、仓管员考核制度 考核说明： 1.本考核是以月底汇总作该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪，晋升提 供最原始之凭证；本制度本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，目的是起到激励、鼓励仓管员的工作热情。 2.本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。 4经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域管理员将作为本年度的部门优秀员工提报人选及岗位晋升后备人选。 5)奖金分配方式：（仓管组－2000元）÷仓管组各组得分总和÷总出勤天数」×个人得分×个人出勤天 数＝实得奖金数。
仓库管理考核标准
仓库管理考核标准 一、前言 随着仓储物流行业的发展，仓库管理作为物流领域中不可或缺的一环，其重要性日益 凸显。良好的仓库管理能够有效提升物流效率，降低成本，为企业创造更大的价值。建立 科学的仓库管理考核标准对于提高仓库管理水平具有重要意义。 二、考核对象范围 本考核标准适用于各类仓库管理岗位，包括但不限于仓库管理员、仓储主管、仓库主 任等。 三、考核内容 1. 仓库货物管理 - 货物入库：考核是否能按照规定流程完成货物入库，包括验收、上架等环节，准确 无误地记录货物信息。 - 货物出库：考核是否能按照规定流程完成货物出库，包括拣货、包装、发货等环节，准确无误地出库货物。 2. 仓库库存管理 - 库存盘点：考核是否按照规定周期进行库存盘点，准确无误地完成盘点工作。 - 库存周转率：考核库存周转率是否达到规定标准，是否有积压库存或高库龄货物情况。 3. 仓库设施设备管理 - 设施设备维护：考核是否能按照规定周期对仓库设施设备进行维护保养，并及时处 理设备故障。 - 设施设备利用率：考核设施设备的利用率是否高效，是否存在资源浪费现象。 4. 仓库安全管理 - 安全巡检：考核是否按照规定周期对仓库安全设施进行巡查，及时发现并消除安全 隐患。 - 应急预案：考核是否建立完善的仓库应急预案，员工是否熟悉相关应急措施。
5. 仓库团队管理 - 人员培训：考核是否对仓库管理人员进行规范的培训，提高其仓库管理水平。 - 绩效考核：考核是否建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。 四、考核方法 1. 考核数据分析：通过分析仓库管理的相关数据，如入库出库准确率、库存周转率、设备利用率等来进行综合评估。 2. 考核实地检查：对仓库进行定期实地检查，检查内容包括货物存放情况、设备运 行情况、安全设施完善情况等。 3. 考核员工表现：对仓库管理人员的工作表现进行定期考核，包括个人日常工作质量、工作态度、团队协作等方面的评估。 五、考核结果运用 通过对仓库管理的全面考核，可以及时了解仓库管理的实际情况，发现问题并进行改进。考核结果可作为评选优秀员工、岗位晋升的依据，也可为仓库管理水平提升提供参考 依据。 六、总结 建立一套科学合理的仓库管理考核标准，有利于提高仓库管理水平，确保物流运作的 高效稳定。科学的考核标准也可以激励员工积极进取，为企业发展做出更大的贡献。各企 业应根据自身实际情况，建立适合自己的仓库管理考核标准，不断优化体系，提升管理水平，为企业的可持续发展贡献力量。
仓管人员岗位职责考核标准,仓库人员考核细则与实施办法
仓管人员岗位职责考核办法 一、明确岗位分工 仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。 职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能(详见仓库物资收发存管理细则)，其个性： 1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规范准确性，达到“四相符”； 2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和准确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核对相符。 二、岗位职责考核细则
三、仓管岗位职责考核组织 为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。 为此必须组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。 四、仓管岗位职责考核实施办法
为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核。 1、考核组织。 (1)公司组建仓管人员岗位职责考核组。考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。 (2)仓管部组织仓管岗位职责考核组。考核组应以仓管部好主，采取交叉互抽考核。提交抽查考核报告，并对公负责和接受公司考核组监督考核。 2、考核期。考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时随机组织抽查考核。 3、抽查方法。用六个签(1……6)随抽两签确定每周X日的仓管业务。 4、抽查分的确认。实得分占权重分的比例确认。 5、考核挂钩。与考核者实得分应得工资的70％(如考核考者应得工资2000元，得分90分那么该员工实得工资是2000*30％+2000*70％*90％=1860元)。
仓库工作绩效考核方案,仓库人员作业要求与考核评分规则
肇庆XX电子科技有限公司 仓库人员绩效考核方案 一、目的 为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数； 二、范围 仓库除主管外的全体试用期满的人员； 三、定义 根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及表格来量化员工的工作内容； 四、权责 4.1仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好表格记录； 4.2仓管员：负责执行工作职责及考核的内容； 五、考核内容 5.1数据的准确率： 5.2呆滞料的及时处理性： 5.3工作的失误次数； 5.4仓位的准确率； 5.5上架的及时率； 5.6仓库规章制度考核； 六、指标权重 七、指标的计算方法 7.1数据的准确率：仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将抽查的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式如下：数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数*100%；数据月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%；数据来源就是主管的日统计，后面附记录表格样式； 7.2呆滞料的及时处理性：本项目合计100分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的处理；一个礼拜没有提出扣25分，两个礼拜没有提出则扣50分.以此类推.呆滞料的定义包括：3个月内没有流动过的，同时还包括客户退货回来的以及车间退料的都必须要及时提出并跟进处理！退给供应商的也必须及时提出并处理！ 7.3工作的失误次数；一个月小的失误次数（损失金额≤200元）≤2次，一个月大的失误次数（损失金额≥300元）≤1次；各超出次数则此项得分为“0”； 7.4仓位的准确率；仓位日准确率=仓库主管每天抽查仓位和实物了一致的个数/总的抽查个数*100%；仓位月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%，后面附表格样式；