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临沧市关于实施临沧体育运动中心项目

建设情况近期工作总结

为深入贯彻《中华人民共和国体育法》和《全民健身条例》,切实加强临沧市级公共体育基础设施建设,填补我市在全省乃至全国地级市中唯一没有公共体育场(馆)的空白,更好地为人民群众服务,推进临沧体育事业和临沧经济社会事业的全面发展。为此,市委二届八次全会提出:“高度重视民生,扎扎实实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题,启动体育场、体育馆规划和设计,多渠道争取投入或融资建设”;临沧市二届人民代表大会第三次会议提出:“统筹科技体育等事业协调发展,加强基层公共体育设施建设,健全全民健身网络,大力开展群众性体育活动”;市人民政府2010年工作要点中提出:“推进固定资产投资快速增长,启动临沧市体育场(馆)建设规划,争取年内开工”。经过前期调研、规划和设计,市委、市政府决定从2010年起用三年时间建设临沧体育运动中心,把该项目建设摆上重要的日常议事日程,纳入“三个一百”重点项目建设来抓。

建设临沧体育运动中心是我市人民盼望已久的一件大事,对丰富人民群众的体育文化生活,提升我市城市品位,完善产业服务功能,促进全市经济全面发展有着重要的意

义。现在,我将临沧体育运动中心项目建设工作情况向各位领导作如下汇报:

一、临沧公共体育场(馆)项目建设规划历史情况

(一)1995年,为全面实施《全民健身计划纲要》,促进临沧体育事业全面发展,地区行政公署提出建设临沧公共体育场(馆)的计划,成立了项目建设领导小组。2001年12月,地区行政公署计划委员会文件批复正式立项启动临沧公共体育场(馆)建设工作,项目建设用地选址位于原规划建设临沧文体小区(现佤山竞技场所在地)内,建设规模用地308亩,项目列入2001年地方基本建设固定资产投资计划,当时项目工程已经完成“三通一平”建设,因服从城市规划的需要,项目建设被叫停工。

(二)2005年,临沧市“十一五”体育事业发展规划预期目标明确,到2010年我市将建成预计投资概算为1亿元的一个可供训练、比赛用的市级标准体育场(馆),设计建设内容主要为体育场、体育馆、游泳馆和综合训练馆。体育场(馆)按国家相应标准建设,因地制宜适量设置观众席,综合训练馆室内规划设计摔跤、网球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球等多项综合训练要求配套建设,场(馆)外围合适位置还规划设计室外运动场地,青少年活动中心和老年人体育活动中心,因为项目建设用地没有得到落实,项目未启动。

(三)2010年,在市人大与各级人大代表的督促下,市

委、市政府高度重视,切实把市级公共体育场(馆)建设纳入“三个一百”重点项目、重要工作来抓。及时组织发改、国土、建设、规划、文体等部门实地踏勘选址、科学论证、专题分析研究,形成初步规划设计方案,决定一步到位启动建设临沧体育运动中心。

二、项目简介

临沧体育运动中心项目选址位于临沧市临翔区青华片区工业园区内,规划总用地面积250亩,其中近期规划用地200亩,预留用地50亩。主要建设“一场三馆”即:体育场22600平方米16000座、体育馆10700平方米3000座、游泳馆6100平方米、网球馆8300平方米、露天网球场4块、篮球场8块、门球场2块、广场等,绿化用地面积达40%,按照体现现代风格、突出实用功能、满足群众需求、实现可持续利用的原则和达到承办全省性运动会的标准规划设计,项目建设概算总投资2.5亿元。

三、项目建设工作情况

(一)加强领导,成立工作机构。2010年7月和8月市人民政府为确保项目正常推进,及时成立了临沧体育运动中心项目建设领导小组和项目建设办公室,下设综合组、工程管理组、资金审计组和征地拆迁组,从市直部门抽调的工作人员已全部集中到项目办办公,负责抓好项目建设各项工程建设工作。

(二)落实责任,工作有序推进。该项目于2010年5月正式启动前期工作,在市委、市政府的高度重视和省发改委、省体育局等省级部门的关心支持下,市直有关部门密切配合,项目建设工作有序推进。截止目前,该项目已完成项目立项、可行性研究报告审批、用地预审、建设用地压覆矿产资源评估报告、地质灾害危险性评估报告、环境影响评估、水土保持方案可行性研究报告、地质勘察评估报告、地震安全性评估报告、项目建设办公室管理房建设和临时用电用水管线架设、200亩总建设用地其中191亩(占总建设用地的95.5%)的征地拆迁、项目区涉及国防光缆和通信线路的改迁等前期相关工作。

(三)组织保障,项目正常实施。加强组织保障,认真协调省、市相关部门在政策性和资金上给予支持,领导小组成员单位高度重视、统一思想、提高认识,积极主动支持好、服务好、组织好项目建设各阶段工作,项目建设正常实施。

1、委托云南国内招标有限公司为招标代理单位,全权代理设计、地勘、工程建设等招投标事宜。通过公开招标,确定上海同建强华建筑设计有限公司为设计单位,经市城规委对临沧体育运动中心“一场三馆”设计方案进行三轮审查,最终选定了体育馆、游泳馆和网球馆三馆连体“玉带托心、互相辉映”的概念性设计方案,已通过市城乡规划局批复。

2、游泳馆、网球馆和露天球场初步设计通过省住房和

城乡建设厅批复,批复总建筑面积17170平方米,其中:游泳馆建筑面积6268平方米、网球馆建筑面积8153平方米,室外步道建筑面积2749平方米。概算总投资8420.96万元,其中:工程费7359.88万元、其他费660.08万元、预备费401万元。

3、完成网球馆、游泳馆和露天球场工程施工招标资格预审,共有来自全国79家具有总承包壹级资质的建筑施工企业参加,经评审,共有九家建筑施工企业入围,并于7月15日组织实施了游泳馆、网球馆工程施工公开招投标开标;完成施工监理单位公开招投标开标,确定了施工监理单位。

4、市发改委批复在初步设计中增加网球馆单体建筑面积和投资概算;市人防办批复同意临沧体育运动中心项目不建防空地下室,采取缴纳防空地下室易地建设费的方式办理完善人民防空行政审批事项;委托具有地热水勘查资质的云南地质工程勘查设计研究院对项目区地下水资源进行勘查论证,编制了《临沧体育运动中心地下水资源论证报告》;完成项目区总填土方89328.9立方米的场地平整工作。

5、在省住建厅的支持下,云南省安泰审图中心分别就岩土、建筑、结构、给排水、暖通和电气六个专业对该项目的游泳馆、网球馆和露天球场施工蓝图进行审查,原则性通过各专业专家审查,部分须作修改和补充。目前,修改工作正在开展。

6、委托中国建设银行股份有限公司云南省分行负责编制的游泳馆、网球馆工程量清单和拦标价工作顺利完成。确定该工程最终拦标价为5530.7179万元。体育场、体育馆初步设计和投资概算文本已经初步完成相关编制工作。

四、项目建设存在的问题

由于临沧地处西南边陲,是集佤族、傣族、拉枯族、布朗族、德昂族、彝族、景颇族等23个少数民族的“少、山、边、穷”地区,经济社会发展缓慢,地方财力不足,项目建设资金缺口较大,严重制约了该项目工程建设步伐。

五、下步工作打算

(一)抓住国家实施新一轮西部大开发和把我省建设成为面向西南开放重要桥头堡的战略机遇,充分利用国家扩大内需加强投资的有利时机,密切跟踪国家政策及资金投向,进一步加强与省级有关部门的协调联系,建立月汇报制,积极向上争取项目资金,拓展筹资渠道,着力解决项目建设资金瓶颈。

(二)严格督促设计单位抓好下阶段设计工作,协调省、市建设部门做好体育场、体育馆初步设计和施工图报审。实施公开的工程施工招投标,确保依法依规,公开透明。

(三)严格执行项目建设资金管理制度,配合市重大项目建设工程领域突出问题专项治理领导小组开展项目建设各阶段治理工作,与施工单位签订《建设工程廉政合同》,

勤政廉政,确保临沧体育运动中心工程圆满实施。

2019年工程项目建设进展情况汇报

20XX年工程项目建设进展情况汇报 工程项目建设进展情况汇报 一、项目进展情况 (一)土地征用 征地补偿款已全部拨付给农户,市国土局已下达建设用地批准书,确保施工正常进行。 (二)土石方网格状测量 完成实地测量工作, 3 月下旬已经收到完整的纸质资料。 (三)土地平整工程 4 月8 日全部完工。 (四)地震安评 已经于4月23 日收到** 工程防震研究院的《** 师专** 校区扩建工程场地地震安全性评价工作报告》和自治区地震局的《** 壮族自治区地震局关于确定**师专** 校区扩建工程抗震设防要求审批的函》(桂震函【2007】140号)。 (五)施工用水用电 1、施工用电:委托市供电局编制用电安装工程方案已经市评审中心审定,现已确定由** 广信电力建设有限公司负责施工。目前施工正在进行中,预计于 5 月中旬完成用电安装工作。 2、施工用水:4月26日施工用水安装工程经市评审中心评审,下达了《**市**师专** 校区施工给水安装工程预算审定通知书》(崇财预审

[2007]074 号)。由我校后勤服务中心负责从市职校工地引接水管 的施工给水安装工作预计于 5 月中旬完成(六)建设资金 4月20日,市政府下文(《关于尽快落实** 师专** 新校区建设经费筹资任务的通知》崇政办[2007]108 号)要求各县(市、区)将18 年应负担的经费(共计1000万元)于18年 4 月30日前划入我校建设经费专户。目前,大部分县(市、区)的款项已经到位,经核实,已经到位803 万元。 (七)各单体建筑的施工招投标工作 1、办公楼 (1)4月10日获得市评审中心颁发的《** 市** 师专** 校区扩建工程(一期)行政办公楼工程量清单及工程预算控制价审定通知书》(崇财预审[2007]073 号)。 (2)完成施工单位公开招标工作,4月16日开标。我校已向招投标 工作组提交确定施工单位的请示文,并于4月26 日经市政府性投资建设项目领导小组审定通过。 4 月28 公示期满,现正在签订施工合同。预计 5 月中旬施工队进场施工。 (3)完成施工监理单位招标工作,并于4月26日经市政府性投资项目领导小组审定确认了施工监理单位。 2、专家住宅楼:3月19日出施工图,已经完成审图,正在进行工程 预算编制,招标文件和招标公告已于4月26 日由市政府性投资建设项目领导小组审定通过,并于4月28日发布了招标公告。

建筑工程工作总结

建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2012年已经过去,充满机遇和挑战的2012年已经到来,回顾已经过去的2012年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽

快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时, soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

优秀项目部汇报材料

优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目,是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分,是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设,对促进新疆电力送出,彻底解决青海缺电问题,服务地方经济社会发展,具 有十分重大的意义。通过工程建设,一是将进一步加强新疆与西北主网的联系, 提高新疆向西北主网的送电能力,为疆电外送直流工程提供网架支撑,保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡,可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要,为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木,有利于哈密火电向青海送出,增加海西地区供电能力,解 决青海“十二五”缺电问题,确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网,为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标,将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括:新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站,扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站,新建 哈密换流站~哈密南~沙洲~鱼卡~柴达木变双回750kv线路,线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段,线路全长2×,共计铁塔基础447 基(直线399基,耐张48基)。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪,沼泽占%,沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段,陕西送变电工程公司承建,线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班(ⅰ回线路桩号j10101,ⅱ回线路桩 1 号j10201),止于察尔汗镇垃圾填埋场附近(ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线 路桩号j10208),线路路径长度。共使用铁塔195基,其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段,东北电业管理局送变电工程公司承建,线路起自钾肥厂第一 选矿厂(ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208),止于柴达木变电站构架, 线路路径长度,共使用铁塔252基,其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用:斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人:江苏省电力公司 建设管理单位:新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位:青海省电力设计院 施工单位:东北电业管理局送变电工程公司(25标段) 陕西送变电工程公司(24标段) 医疗保障:中国安能建设总公司 运行单位:青海省电力公司检修公司 质检单位:青海省电力工程质量监督检查中心站

工程项目年终总结

工程项目年终总结 工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作: 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发;项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持三检制,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚

持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按

重点项目建设进展情况汇报

重点项目建设进展情况汇报 重点项目建设进展情况汇报 **乡重点项目建设进展情况 汇报 重点项目建设对一个地区的发展至关重要,抓重点项目建设,就是抓根本、就是抓一个地区发展的支撑力,今年以来,全乡上下各尽其责,通力合作,搞好服务,及时协调解决项目用地、用电、用水、环保、融资等方面的困难和问题,确保项目招得进、留得住、建得快、开得好。 一、项目进展情况 1、储备:任务80亿元,1-7月份完成储备项目7个56亿元,占任务70%,即北来沟滑雪配套项目25亿元,太岳国际户外运动度假区项目15亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,造峪养马项目8000万元,沁源县泽源环保建材1200万元,高棱水电站1250万元,奶牛养殖及奶制品加工10亿元。 2、签约:任务10亿元,完成项目4个11.635亿元,占任务116.35%,太岳国际户外运动度假区项目5亿元,沁源县鑫兴锰铁矿5亿元,荣华水泥技改6000万元,沁源县泽源环保建材1000万元,造峪养马项目8000万元。 3、落地:任务3亿元,完成5个0.355亿元,占任务11.8%,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,河道清障200万元。 4、开工:任务5亿元,实际35.056亿元,占任务701.12%,即滑雪场项目35亿元,高棱水电站1050万元。 5、建设:任务3亿元,重点建设项目8个投资完成3.42亿元,占任务114%。 6、投产:任务3亿元,完成6个0.8656亿元,占任务28.853%,即荣华水泥技改项目6000万元,亚泰建材1300万元,泽源环保建材1200万元,和信源肉鸡养殖800万元,土老帽种养项目550万元,河道清障200万元。 截至7月底,8项重点工程按计划进度推进建设的8项,超计划进度施工的4项,施工未完成计划进度的4项。 二、主要工作措施 1、加强组织领导,保障项目建设顺利开展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念,把重点项目建设摆在高于一切、重于一切的位置,加强组织领导,创新工作方式,较好地推进了项目建设。一是乡领导带头抓招商、促项目。一把手和分管领导亲自带队外出招商,经常性深入项目现场实地调研、现场办公;坚持每月听取一次工作线情况汇报,协调解决重点项目建设中的困难和问题,安排部署重点项目建设工作任务。二是坚持领导分线作战、重大项目决策协调等领导机制,对招商引资和重点项目工作线责任领导进行了充实调整,为重点项目顺利推进提供了强有力的组织保证。三是继续实行“一个项目、一名乡领导、一抓到底”的工作机制,对投资500万元以上的大项目,成立由乡级领导牵头、项目单位主要负责人为成员的项目推进工作组,形成了齐心协力、密切配合、狠抓落实的整体合力。 2、创新招商思路,促进项目建设持续发展。进一步完善了招商引资政策,实行招商引资“一岗双责制”,明确乡级领导是分管部门招商引资工作的主要责任人。在招商形式上突出产业招商,筛选、确定了旅游、农业、畜牧、加工、服务业等5个产业作为全乡招商的重点;在招商着力点上,突出旅游项目;在招商效果上,突出项目落地。今年以来,先后举办或参与各类专题招商会、推介会、洽谈会7场次,取得了较好的效果。 3、规范项目运作,夯实项目建设的基础。着眼“打基础、利长远”,注重从基础工作做起,做实项目前期工作,项目运作规范有序。一是强化项目储备。深入研究国家宏观调控和产业政策,立足我乡产业和资源优势,重点筛选一批符合我乡产业特点、有利于延长产业链条的项目,加强

建设工程项目工作总结

建设工程项目工作总结 篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(XX年度) XX年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将XX年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严

格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念! (2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在XX年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在XX年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相

项目建设进展情况汇报

项目建设进展情况汇报 根据文件要求,现就我们江苏黄桥建设工程有限公司建筑业孵化基地一期工程项目进展情况作如下汇报。 一、项目概况 我公司的黄桥建筑产业孵化基地一期工程项目建筑面积26000㎡,框剪17层,建筑高度为68米,该工程计划总投资6500万元。 二、建设进度 1、桩基施工:自今年四月份开始进行桩基施工以来,由于地质等方面的原因,桩基难以施工,导致项目施工进展缓慢、工期延期,现经多次调整施工方案,并经多次试验,已经解决了施工工艺的难题,并调换了新型桩基施工机械,预计本月底桩基施工能够结束。目前该工程已完成投资1300多万元。 2、项目报建手续正在上报办理,预计下月初全部办理结束。 3、外立面效果、室内装饰正在进行二次深化设计。 三、项目投资内容:项目集商务办公、餐饮、娱乐休闲为一体的商务综合楼 四、运营模式:自营、联营相结合。 五、项目建成正常运营后,预计项目投资回报率将达到10%左右。 六、对策措施: 目前已经进入下半年,作为我们非公有制建筑施工企业如何确保项目投资目标,以项目的做大做强带动公司的做大做强,我们的主要工作是:

1、确保项目建设资金:搭建平台,企企合作。针对建设资金紧,融资难的问题,要建立新的灵活的融资机制,联络有关企业或承租单位(企业)进行联合,共同出资,缓解贷款难的矛盾,从而确保项目建设资金不落空。 2、推进项目建设进度:选调精兵强将,加强管理,积极组织材料和施工人员,加紧施工,力争国庆节前将项目工程的裙楼施工结束,春节前必须完成裙楼及外立面装饰、门前铺装、主楼施工至6—7层,整个项目预计明年六月底前全面封顶。 3、高起点规划硬件建设:方案坚持高标准规划,树立精品意识,打造项目特色,培育先进管理理念,使商务办公、酒店、休闲、娱乐的服务水平能适应城市发展的需要。 4、拓宽经营方式方法:以自营为主,招租、联营为铺,积极推动项目运营的建设。 5、提高经营品味档次:项目主体建成后,工程后期的软硬件设施投入,坚持接轨大城市服务业的先进管理理念,高起点规划,高标准落实,使软硬件设施投入能够超越平凡,形成具有自己特色的服务产业。 6、加强环境及辅助设施建设:特别要加强整个项目四周围的绿化、亮化、智能化的建设,做到环境优美、功能齐全、使用方便。 江苏黄桥建设工程有限公司

建筑工程项目经理个人年终工作总结.doc

建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】 在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放

建设工程项目工作总结

篇一:建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结(2010年度) 2010年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将2010年度项目工作总结如下: 一、项目管理 在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 (1)在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。 (2)西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在2010年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理;创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题,提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,周口项目部在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如

标准化工地建设情况汇报

标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 (一)项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌,树立文明、整洁、美观的形象,经过实地详细考察综合考虑后,我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村,临时用地内进行建设,此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥,经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成,办公区设计建筑面积1380.5m2,地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2,采用活动板房结构,地面采用混凝土硬化处理;职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间,建筑面积1152m2,采用活动板房结构,地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米,绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构,大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象,树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表,便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备:

项目部设员工食堂1个,由操作间、大餐厅、两部分组成,食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全,并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通,储存室配备冰柜,保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置:大圆桌五张;凳子50把;柜式空调1台;消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个,供应员工正常饮水; 项目经理部建有员工浴室,其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2,完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个,每个宿舍配备小垃圾桶1个,以确保垃圾集中收集处理,保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌:施工平面示意图和施工告示牌各设两块,企业简介,项目简介,安全生产告示,防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌:在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单,发放月份及金额,投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 (一)项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度,建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地

建设单位工程年终总结

建设单位工程年终总结 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至XX年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、

竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 XX年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作。 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要

经验材料:关于水库工程项目推进工作的情况汇报

关于水库工程项目推进工作的情况汇报 根据会议安排,现就☆项目推进情况简要报告如下。 ☆系国家“十三五”规划全国172个重大水利项目之一,是一座以防洪为主、兼顾发电的大Ⅱ型水利工程,设计总库容☆亿m3,坝高☆m,装机容量☆兆瓦,估算总投资☆亿元。近年来,在市委、市政府的坚强领导下,在市级相关部门的指导支持下,我们坚持把☆项目作为“决胜脱贫攻坚,加快乡村振兴,建设全省丘陵地区经济强县”的重要支撑,作为功在当代、利在千秋的大事要事,积极抢抓机遇,务实主动作为,各项工作加快推进。 一是立足统筹统揽,聚集优势资源专班攻坚推进。我们坚持将☆建设作为防洪减灾的安全工程、生态保护的绿色工程、电力供给的能源工程、脱贫奔康的民生工程,纳入县党代会报告、政府工作报告、十三五规划的重点项目精心谋划、强力推进。成立了☆建设工作领导小组,由县委书记和县长担任双组长,常务副县长担任领导小组办公室主任,具体负责日常工作,在全县范围内抽调了☆余名业务骨干组建团队专班攻坚,注册成立了☆开发有限责任公司,负责水库建设各项事务。将项目前期推进情况列为全县重点工作强力跟踪督查督办,定期考核通报,严肃问责追究,刚性确保项目建设有力有序有效推进。

二是立足联动联手,聚合多方力量协作高效推进。我们坚持将市委、市政府的关心关怀作为工作推进的不竭动力,将两市两地的携手合作作为项目建设的重要支撑。成立了☆☆两市、☆☆两地建设协调领导小组,先后召开工作对接协调会☆余次,在水库建设的议事机构、水库淹没区界定、两地移民安置规划、征地实物调查等相关方面达成了共识,形成了合力,加快了步伐。同时,由县委、县政府主要领导带队,先后多次到国家、省、市相关部门对接水库建设相关事宜,有力推进了项目用地、移民安置、征地实物调查、回顾性环评等工作。 三是立足提速提质,聚焦关键环节精准靶向推进。我们坚持将做实做细项目前期、突破突围瓶颈制约作为工程建设的先决条件,紧紧盯住专题报告、可研批复、环境评价等关键环节,精准对接精确汇报确保项目有序建设。截至目前,在专题报告方面:《封库令》《地质灾害危险性评价报告》《社会稳定风险评估报告》《流域回顾性评价报告》等☆个专题报告已通过审查,《移民安置规划报告》《林地可行性研究报告》等☆个专题报告完成编制待审查;在可研申报方面:上报国家发改委批复《项目可研报告》的☆个必备前置要件,已取得《水资源论证报告》《规划选址意见书》《项目可行性研究报告》(审定本)等☆个要件的批复。余下《用

建设工程项目年终总结讲课教案

建设工程项目年终总 结

****商住小区工程 一期一标段2016年度总结报告 项目执行经理: 项目承包单位: 2017年1月 一、工程概况 *******商住小区工程位于*******区,*******路与*******路之间西临*******路,东与*******接壤。本合同段(一期)总建筑面积107875.4㎡,系框架剪力墙结构。一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成,系高层建筑均为地下一层地上26层,同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业,建筑高度为8.200m,1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m,1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、

6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m(26层)(均不包括屋面设备用房的高度)本项目地下室为整体地下一层结构,地下室建筑面积为15555.28㎡,其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库,其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区,主楼地下室根据使用功能不同:1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm;1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间,其余部分作架空层,二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理,由*******有限公司总承包。 二、项目完成情况汇总 由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程,很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展,2016注定是不平凡的一年,虽然困难重重,步履维艰,但成绩还是有目共睹的,回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报,不妥之处望贵司多提宝贵意见。 本项目因贵司要求我司于2015年4月份陆续进场,对施工所需的临时设施、道路(场地)硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设,因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况,虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失,但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下,本项目首栋楼终于在2016年6月份进入施工状态。 针对*******商住小区项目精心编制施工计划,并且项目部严格按照制定的计划,严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求,按质按量的进行组织施工,至春节前,基本完成项目部制定的全年工作计划,即地下车库整体结构完成,1#、3#楼在11月底达到10

项目推进情况报告

项目推进情况报告 篇一:项目进展情况总结报告 项目进展情况总结报告 一、固定资产及重点项目推进情况 1-6月累计完成固定资产投资亿元,占全年目标任务9亿的%。 (一)市政基础设施 1、凤凰大道改造升级工程。该项目计划总投资2000万元。 目前,已按市委、县委、县政府要求,完成绿化、亮化方案和前期准备工作,此项目现已提前开工建设,但需政府常务会议审批。目前完成投资1100万元,计划9月完工并投入使用。 2、县城供水管网改扩建工程。该项目计划总投资2747万元,年内完成投资2000万元,计划一季度完成投资750万元;二季度完成投资320;三季度投资450万元;四季度完成投资477万元。目前,完成供水管网改扩建13条,总长度米,

累计完成投资1900万元,预计9月竣工。 3、县城燃气管网建设。该项目今年计划完成投资2000万元,主要是做好中心气站建设。目前完成投资1600万元,完成年初计划的80%。 4、文笔公园一期建设。该项目总投资2亿元,2011年计划完成投资4000万元。规划总面积公顷。目前,招商工作已完成,BT开发合同已签订,土地置换资金2760万元已就位,正在进行施工图设计和入口建筑物设计等工作,7月底可开工建设。 5、通源大街北段建设工程:对通源大街北段进行绿化、亮化建设,工程计划投资200万元。目前,正在做前期准备工作。 (二)保障性住房建设 2011年师宗县下达保障性住房建设任务10万平方米,项目总投资亿元。其中廉租住房8万平方米,公共租赁住房2万平方米。目前,累计完成投资3800万元,政府统建的廉租房和公租房建设地

点已确定,正开展土地征收工作;编制初设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成;融资工作正有序进行,近期各项目正陆续开工建设。 (三)房地产建设项目 今年我县房地产建设项目7个,拟建6个,续建1个,分别是:汇达花园、金穗园、宏强宛小区、龙凤庄园、二期水务花园、漾月社区小区,续建项目,计划完成投资亿元。 目前,各项目正在进行项目审查中,累计完成投资8100万元。汇达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进行图纸设计,金穗园正在进行房屋拆迁。 二、存在的困难和问题 1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施,严格控制土地审批的调控政策,对各项工程的顺利实施造成了很大影响。 2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作,由于县城

公司建设工程项目工作总结

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》,在××市农林局和××区农林局的关心指导下,按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求,我公司认真地组织实施,现已基本完成建设任务。情况汇报如下: 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”),实际使用面积2470亩,达到合同规定的2450亩规模,其中:※村1750亩,※村320亩,※村400亩,以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况:根据项目要求和绿化苗木生产的需要,该基地共分为九大区(详见附图),即:播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区:(1)插种苗区:选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区,要求靠近管理区,地势平坦,有稳定的水源,土层深厚、肥沃、背风向阳。 (2)营养繁殖区:培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区,设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

(3)移植苗区:将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木,需要进一步培养成较大的苗木,则在移栽区进行,是大苗区的苗木前期培育阶段,分设在南片和北片。 (4)大苗区:在大苗区培育的苗木,树形、苗龄均较大,出圃前不再进行移植,培育年限较长,放在交通方便的西片、南片。 (5)母树区:为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料,建立了采穗等母树区,该区在南片三保组。 (6)引种驯化区:为丰富绿化苗木品种,需要引进和增加植物的种子和品种,适合本地区生长的再扩大繁殖。 (7)种质资源保存开发区:该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源,并研发行品种。 (8)温室大棚区:该区根据绿化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具较高的生产效率和经济效益,该区建在管理区较近的中心区。 (9)在生产区相配套的是管理区建设,该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作,建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况:在整个基地范围内,平整改良土地2200亩,超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米,3米宽二级干道8000米,高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套,畅通的要求;修建排灌渠道

材料范文之优秀项目部汇报材料

优秀项目部汇报材料 【篇一:优秀项目部汇报材料】 优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目,是西北750 文摘:优秀项目部汇报材料)保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点 甘肃沙州和青海鱼卡,可兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规 模接入需要,为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。三是 工程落点柴达木,有利于哈密火电向青海送出,增加海西地区供电 能力,解决青海“十二五”缺电问题,确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强 的青海电网,为实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标,将发挥 着关键的作用。 二、工程简况 施工24标段,陕西送变电工程公司承建,线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳格公路30道班(Ⅰ回线路桩号j10101,Ⅱ回线路桩 1 号j10201),止于察尔汗镇垃圾填埋场附近(Ⅰ回线路桩号j10108,Ⅱ回线路桩号j10208),线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔 195基,其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25标段,东北电 业管理局送变电工程公司承建,线路起自钾肥厂第一选矿厂(Ⅰ回 线路桩号j10108,Ⅱ回线路桩号j10208),止于柴达木变电站构架, 线路路径长度2x58.7km,共使用铁塔252基,其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用:斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人:江苏省电力公司 建设管理单位:新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥 部 设计单位:青海省电力设计院 施工单位:东北电业管理局送变电工程公司(25标段) 陕西送变电工程公司(24标段) 医疗保障:中国安能建设总公司 运行单位:青海省电力公司检修公司

关于全市推进重大项目建设的情况汇报

上半年全市推进重大项目建设情况通报 市项目建设和服务领导小组办公室 (**年7月6日) 今年上半年,全市各级各部门紧扣“稳中求进、进中求强”的总基调,在市委、市政府的统一部署下,认真实施“四三六”工程,全力开展项目引进和项目建设攻坚行动,围绕全市重点推进的182个重大项目计划任务,抢抓机遇、攻坚克难,项目建设呈现出重大建设项目启动快速、重大前期项目超前推进的良好态势。 一、项目进展 1、重大建设项目。全市重点推进的总投资1238.4亿元的100个重大建设项目,今年计划投资245亿元,已有95个项目开工建设,上半年完成投资109.5亿元,占年计划的44.8 %。超年计划投资50%以上的有**市临湘至**公路、巴陵石化化工改造、市奥体中心、湘阴县垃圾处理场等50个项目;不足年计划投资30%的有胥家桥路、华能一期供热改造、市广电中心等26个项目。其中,松阳湖疏港公路、长炼年产10万吨环氧丙烷及配套双氧水生产项目、巴陵节能炉窑项目、市广电中心、市粮食总公司新墙物流分公司等5个项目正在进行开工准备;计划年内竣工投产33个项目,已有中石化催化剂云溪新基地一期工程、中创化工乙酸仲丁酯生产项目、云溪区无害化垃圾处理场等3个项目竣工投产和试投产。 (1)21个基础设施项目已有20个开工建设,上半年完成投资26亿元,占年计划的32.5%。未开工项目松阳湖疏港公路,项目初步设计已批复,下半年施工图设计批复后即可实施招投标,开工建设。通平高速公路、京港澳高速公路连接线改造提质工程、芙蓉大道北拓工程等项目加快

建设;城区37条道路油化提质改造工程已有12条道路开工建设,通海路、青年西路、白石岭路、王家畈路、邕园路等5条道路已完成油化,完成投资7940万元;在建的5条高速公路,1至6月完成投资5.83亿元。 (2)32个重大产业项目已有30个开工建设,未开工的巴陵节能炉窑项目,预计7月底前开工建设;长炼年产10万吨环氧丙烷及配套双氧水生产项目已上报总部待批复。已开工项目上半年完成投资41.9亿元,占年计划的48%。巴陵石化化工改造项目1至6月完成投资5.8亿元,年产1万吨全球单套产能最大的特种环氧树脂装置、年产4万吨固体树脂装置、年产20万吨己内酰胺挖潜改造项目和年产12万吨苯乙烯装置成功开车,年产6万吨国内最大的特种锂系聚合物装置实现中交;华能电厂一期供热改造完成投资5000万元;中创化工乙酸仲丁酯生产项目,已完成投资3.2亿元,已于5月初开始试生产;远大可持续建筑建材生产线已完成投资2亿元,一期工程已竣工投产,已启动二期厂区工程基础建设。 (3)27个民生保障项目已开工25个项目,未开工的的市广电中心预计11月份开工建设;市粮食总公司新墙物流分公司4万吨仓容及配套设施建设已完成项目前期准备工作,8月份可开工建设。已开工项目上半年完成投资28.4亿元,占年计划的57%。市奥体中1至6月完成投资4600万元;保障性住房项目完成投资1.7亿元;步行街广场与东茅岭人防工程已累计完成投资5.5亿元,工程将于年底全面投入使用;环洞庭湖基本农田建设重大工程完成年度任务的95%;钱粮湖、屈原垸、城西垸、建新垸等4处围垸加固工程完成投资6.2亿元;全市152座小型病险水库除险加固已完成投资4亿元;全市75个校安工程项目,目前已竣工15个,累计完成投资1.18亿元。 (4)20个生态环保项目已全部开工,上半年完成投资13.04 亿元,占年计划的43%。王家河流域综合治理及景观建设一期工程已完成投资3.16亿元,项目规划设计、污水污泥处理、征地拆迁、安置房建设、项目

工程建设情况汇报材料

青山县龙峡水库工程 6月24日-7月18日工程建设情况汇报 各位领导: 根据6月24日龙峡水库建设工作协调领导小组会议精神,项目部组织了各参建单位对工程建设推进情况作了详细的部署,并落实到各参建单位和责任人。至7月18日至龙峡水库工程建设推进情况向各位领导汇报如下: 一大坝枢纽工程 根据2016年设计度汛方案,在主汛期遭遇20年一遇(P=5.0%)洪水时,最高水位为1252.18m,至4月底大坝3#、4#坝段浇筑至1248.00m高程,大坝2#、5#坝段浇筑至1252.60m高程;设计方案要求水库大坝拦洪度汛导流方案为汛期坝体两侧2#、5#坝段临时断面拦洪度汛,中部3#、4#坝段形成缺口泄流与导流洞联合泄流。 为保证安全度汛,根据2016年设计度汛方案,当发生20年一遇的洪水时,此时洪水流量为≥416m3/s,此时需采用导流洞和大坝预留缺口同时导流才能满足。我部在7月13日2#坝段浇筑至1253.50高程、3#、4#、坝段浇筑至1251.40高程,5#坝段浇筑至1253.5高程。上游围堰堰顶高程为1252.5m,导流洞过水高程为1250.4m,上游砂场高程为1253.3m。根据7月施工进度计划,2坝段浇筑至1255.5m,3#、4#、坝段浇筑至1253.40高程,5#坝段浇筑至1255.5m。2016年6月24日至2016年7月13日共浇筑混凝土约2000立方。 根据上述情况及大坝上升洪水同时上升的原则。若在施工期间发生20年一遇的洪水时,上游沙坝弯砂场和公路沿线的房屋、居民的生命及财产得不到保障,为加快施工进度,保证施工安全。请相关部

门尽快协调将1265.0高程以下的库区居民尽快迁移和房屋的拆迁,确保工程正常施工。 二总干渠工程建设 1总干渠上段(一标) 总干渠上段(桩号K总0~K总1+030m),1030m,断面尺寸为真经2m的圆形有压隧洞。工程开工日期为2015年12月18日,计划完工时间为2017年3 月28日。截止2016年7月18日,己完成施工现场“三通一平”、进口洞身开挖支护220米。出口完成调压井边坡开挖、支护工程,目前正在进行调压井平台至洞口边坡开挖、支护。临建完成90%。 2总干渠中段(二标) 总干渠中段(桩号K总1+1030~K总6+684m),包括173m断面尺寸为2.2m*2.85m暗渠,5481m断面尺寸为2.2m*3.0m无压隧洞,620m断面尺寸为2.4m*3.0米三堆石施工支洞。工程全面开工日期为2016年3月30日,计划完工时间为2019年3月30日。截止2016年7月18日,己完成施工现场“三通一平”临建工程全部完成,进口己完成洞身开挖94米,支护94米。出口己完成洞内前池开挖支护50米。临建工程全部完成。标三堆石支洞己完成洞身开挖支护300米。 3总干渠下段(三标) 总干渠下段(桩号K总6+684~K总13+632m),包括37m断面尺寸为 2.7m*2.85m暗渠,6911m断面尺寸为2.7m* 3.6m无压隧洞,648.156m断面尺寸为2.4m*3.6米,麻柳施工支洞。工程全面开工日期为2016年4月10日,计划完工时间为2019年2月28日。截止2016年7月18日,己完成全部临建工程,各

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