选址目标店调查表

选址目标店调查表
选址目标店调查表

目标店调查表

一、目标店基本情况:

1、地址:区街号

2、建筑面积平方米,使用面积平方米

主体结构:框架结构□砖混结构□简易结构□

3、租赁楼层分布层,层高,始建日期

4、正门朝向路,旁门朝向路

主干道路名称

5、房产性质

固定□临建□租赁□自行开发□

产权所有人

初谈租金元/ 天·平方米

____元/ 年·平方米

6、联系人姓名____部门_____

职务____电话_______

另附:

1、目标店建筑平面图(A4纸)

2、目标店所处区域具体位置图(可用当地交通地图局布复印,A4纸)

备注:

二、目标店周边环境(以3公里为辐射半径)

1、人口密度

40万人以上□ 30-40万人□

20-30万人□ 20万人以下□

2、家庭人数

5人以上□ 3人以上□ 2人□ 1人□

3、文化水平

本科以上□高中以上□初中□初中以下□

4、职业构成

公务员□国企□私企□其它□

5、收入水平

5000元以上□ 2500元-5000元□

1000元-2500元□ 1000元以下□

6、消费水平

月收入的50%以上□月收入的30%-40%□

月收入的10%-20%□月收入的10%以下□

7、流动人口数量

人口密度的30%以上□人口密度的20%-30%□

人口密度的10%-20%□人口密度的10%以下□

8、产业结构

商业区□工业区□农业区□

9、交通状况表如下:

交通流量统计表

__年_月_日星期__调查时间自___至___天气情况__________气温___

填表人签字:

选矿过程综合自动化系统

城市公交线路统计表

填表人签字:

页脚内容10

10、消费者的购物方式

私家车□公交车□自行车□步行□

11、自然、人为地理障碍

山脉□桥梁□铁路□没有□

12、是否有不同的商业行业企业(如有,请注明企业名称)

饮食业:

服务业:

娱乐业:

邮电业、银行业:

13、是否有同类型门店(如有,请注明门店名称)

有□没有□

名称

14、请用文字描述该城市将来发展的计划,如交通网络的开发、社区发展计划及商业区的

建设计划等。

市场基本状况调查表

__年_月_日星期__调查时间自__至__天气情况_________气温___

调研人签字:

目标店情况调查表

调查人:调查时间:

1、详细地址:市(省)区街号。

2、总建筑面积平方米,总使用面积平方米。

3、总建筑高度米,共层。

4、门店所在层:层,门店使用面积平方米,门店层高米。

5、停车位:

自行车存车处

a、有□无□

b、存放数量:位

c、收费情况:元/位

机动车停车处

a、有□无□

b、存放数量:位

c、收费情况:元/位

d、其他说明:

6、房产性质:

a、临建□稳定□待拆□租赁□自行开发□

b、产权所有人

c、租房期限年月日

d、租金元/ 天·平方米

f、该商圈内租金状况(建议从该地区统计系统获取数据以备参考。)

7、户外广告位:

a、橱窗有□无□个

b、户外广告牌有□无□个

c、路灯挂旗有□无□个

d、灯箱广告有□无□个

8、正门朝向

9、主要道路名称,条

10、主要公交路线

11、电梯情况:

a、自动扶梯有□无□

单向□双向□共部

b、直梯有□无□共部

c、货梯有□无□共部

12、公共设施:

a、卫生间有□无□面积平方米

b、IC 卡电话有□无□

13、消防设施有□无□

市交通情况表

调查表:调查时间:

顾客群调查

(公里之内)

调查人:调查时间:

顾客基本情况调查

调查人:调查时间:

店铺选址的技巧分析(新、选)

店铺选址的技巧分析 在你的店铺进行运作之前,有一个环节不可忽视,那就是店址的选择。选址技巧分析,到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算,又要有细节的追求。选址技巧分析,战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力――“大选址”,战术上要因地制宜、灵活运用。选址技巧分析“旺”,非单一元素能够决定,下面就跟大家分享一下选址技巧分析的“战略”、“战术”。 商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营商铺的创业者来说,“客流”就是“钱流”,千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。其实,商业区店铺比较集中,反而有助于积聚人气,但要注意经营错位问题。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此,创业者在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外,还要注意该地区未来同业竞争的情况。 店铺选址技巧分析:注意租金的性价比 不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面,租金会有很大出入,有时甚至相差十几倍。对创业者来说,不能仅看表面的价格,而应考虑租金的性价比问题。举例来说,对月收入在2万元左右的饮食店,其月租金在3000元-5000元比较合适,能保证一定的毛利率。现在很多城市,一条街都是一个特色的,所以找店面要根据自己的项目去找,这样的生意比较容易成功。 店铺选址技巧分析:市场调研作出有效分析 想开一家好的店铺,进行一番市场调研是在所难免的。从专业角度上称其为商圈分析,通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。因为不同地理位置的商铺,适合经营的种类也有所不同。因此,投资者在进行选址时,首先要细心地观察商圈的情况,如商圈内的客流量与车流量有多大,商圈内的竞争对手有多少等。 一般来说,客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。由于这些地方属于商业集中地段,在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多。但在具体选择铺位时,应注意商圈内的竞争对手不易过多,最好同类商品专营商店不要超过三家。 店铺选址技巧分析:抢占第一原则

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。. 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商

圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初,就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法,抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析,这2000户居民中,人均收入在月千元左右的约占50%,500—1000元的占20%,1000—1500元的占20%,人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%。由此说明,该地区居民大都系工薪族家庭,属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次: 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾

选址方案登记表.docx

选址方案说明表 调查人:调查时间: 楼盘基本情况 1.平台性质:□区域中心校□普通校。 2.备选地点详址:市(省)区街 ______号。 3.备选地属于:商业区□住宅区□院校集中区□培训机构集中区。 4.楼盘入口朝向:正向街□背向街□侧向街□(后附图片) 5.楼盘入住率:□ 50%以下□ 50%-60% □ 61%-70% □ 71%-80% □ 81%-90% □91%以上 6.停车位情况: 自行车存车处 a、有□无□ 机动车停车处 a、有□无□ b、存放数量:位 c、收费情况:元/位 7、房产性质:产权所有人 8、电梯情况: a、直梯有□无□共部 b、货梯有□无□共部 所选面积环境情况 1、所选面积所在层: 2、所选面积性质:□底商层,共 □写字楼 层,所选面积层高______米。 □公寓,□可注册□不可注 册。

3、周边同行业分布情况:□楼内有同类公司□楼内没有同类公司; □周边有同类公司□周边没有同类公司。 4、所选面积朝向:□正对电梯(楼梯)出口 □侧对电梯(楼梯)出口,距电梯(楼梯)口________米。 5、物业使用率:□ 60%-65%□66%-70%□71%-75%□76%-80% 6、房间现状:□精装□简装□毛坯 7、卫生间现状:□公用□内置,卫生条件□好□中□差。所选面积租赁情况 1、租金:__________元/m2/天,建筑面积是平方米,合计__________ 元 /月, __________元 /年。其中□含发票□不含发票□含物业费□不含物业费。 2、物业费:物业规定 __________元 /m2/月,合计 _______元/月, ________元/年, 物业费中□含中央空调使用费□不含中央空调使用费。 3、空调情况:物业已有空调属于□中央空调□自控空调。 空调费用 ________元/m2月,合计元月元年。 /_______ /_______ / 该空调□周末开放□周末不开放□不能加时□能加时,加时费用_________元 /小时。 4、租金支付方式: 支付周期□三个月□六个月□一年 付款形式□现金□支票□转账 免租期□一个月□两个月□三个月□六个月□其他 _______天 押金□一个月租金□两个月租金□其他 ________元 端口使用费□不收网络端口费□收取网络端口费_____ 元/ 月( 年) □不收电话端口费□收取电话端口费_____ 元/ 月( 年)

连锁门店选址手册-店址评估

原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=(潜在社区IT产品服务需求量-社区产品与服务的有效供给)×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中,按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”,店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。

5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量? 5.1.2店址内部评估 通过衡量目标店址的内部条件,简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括:租金核算以及门面的结构。 一般原则:月租金不超过店面营业额的2%,门店结构以正方形为佳,位于道路转角处,有较大的门头面积。

5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近,我们可以用以下的方法来从中选择一家(注:此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1:类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2:多元回归法 Step1:找到所有已经开店的选址评估得分 Step2:选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3:得到回归方程 月平均销售额=a+bx 销 售 额 选址总得分 Step4:把目标店址的总得分,代入方程式,可以推算未来新门店的月销售额 Step5:根据各个门店运营费用,选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

奶茶店选址评估表解读

目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。 做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看 猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析 猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表 检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者,不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向,会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店,也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为,商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面,宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容,来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有 二.观察环境 1.观察店面应多做几次,多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次,最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小,是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有 三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有

选址分析调查表格模板

选址分析调查表 选址地点交通概况 地点 交通状况 ?主干道?次干道?支道?有隔离带?无隔离带 道路宽度途径公交(客车) 地址属性?商业区?半商半住宅区?住宅区 店面结构面积室内 店面宽度米店面层高米店面深度米店内面积㎡夹层面积㎡室内装修?高档?普通 室内形状:?正方形?长方形?不规则形 室外 广告可见性:?高?中?低 主楼层高层室外可用面积㎡ 租赁条 件前租户从事行业租期年租金年/月免租期月/天租期租金调幅:?租期不调幅?一年后调幅%?两年后调幅% 转让\租费用元 商圈调查分析 邻铺概况 左右两边各5家商铺依次为: 左、、、、; 右、、、 、; 早上开业时间为:;晚上打烊时间为:; 选址位置 门口时段 客流统计 人流统计(以每10分钟计算): 周一至周五9:30—11:30人;13:30—15:30人; 17:00—19:00人;20:00—22:00人 第一商圈 (半径500 米) 约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%; 上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比% 第二商圈 (半径 1500米) 约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%; 上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比% 第三商圈 (半径 3000米) 约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%; 上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比% 第一商圈 店铺营运 概况分析 超市便利店?有?无有间 第一间距选址门店米;名称;经营规模㎡; 经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元; 第二间距选址门店米;名称;经营规模㎡; 经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元; 第三间距选址门店米;名称;经营规模㎡; 经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元; 预计前期投资费用预计日销售额

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

门面调查选址表

门面调查选址表

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ?

预选门面呈报表选址经办人: 呈报时间: 年月日 门面总体情况1、商圈类型:□商业区□商住区□住宅区 2、门面位置:□转角位□主干道旁□生活干道旁□街巷内 □详细地址: □位置特色描述:毗邻大型菜场及石化医院对面. 3、门面展示效果:□很好□好□一般 4、交通状况:□好□良好□一般 5、实用面积: ㎡,共间,门头米,招牌㎡,层高米。 6、租金情况:年租金:元( 元/㎡/月),是否递增: , 转让费:万元。7、其它情况:内部墙体需要打通。 目标地市场调查情况主商圈人数(参考半径:150㎡以 下:500 m,150-200㎡:1000m,200 ㎡以上:1500m,负责人以实际吸客范 围复核) 20000人 估计人均销 费 □/0.7元人□0.8元/人人均收入水平一般 人均消费水 平 一般 店址商圈社 区名称 牌坊社区,蔡湾社 区 最近生活超市情 况 面积: 日均销售:元人气: 离选址距离:米人流:□顺流□逆流菜市场情况距预选址距离:米,经营面积:㎡,猪肉销售摊位:个 1公里商圈内 150㎡以上药店 总数 1 离选址店最 近药店(150 ㎡以上) 名称:马应龙大药房 面积:180 距离:130米 经营品种数3000 客单价预测20 日均销售预测4500 价格水平(抽查品种 100个以上)与 ( )店比较 总体价格水平、价格竞争指数测算值((竞争对手抽查100个以上品种价格总和 -益丰对比店对应品种价格总和)/益丰对比店对应品种价格总和):成熟区域, 基本持平。 附近医院名称石化医院 店址公交站点 2路,8路 目前品牌药店天济,马应龙经营方式□开架□闭架 销售预测1、主商圈常住人口预计销售〔人口数×(0.7元或0.8元)×40%〕:2、店前日均人流测算销售额〔单边往来日均人流数×(6%至10%)×60%×客单价〕大店:10% 中店:8%小店:6% 3、主商圈已开药店销售测算(数据来源:实地调查 )

店面选址评估表

店面选址评估表 Prepared on 22 November 2020

店面选址评估表 城市名称: 城市有:肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址:面积:租金:元/月 楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否 是否是市中心:是否是否有停车位:是否 距离主干道:50米 100米 150米 200米以上 房屋类别:写字楼商住两用民宅 店面朝向:东面南面西面北面 房间采光程度:很好一般较差 店面周边有: 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构:是否 大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称: 主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量:仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二

地址:面积:租金:元/月 楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否 是否是市中心:是否是否有停车位:是否 距离主干道:50米 100米 150米 200米以上 房屋类别:写字楼商住两用民宅 店面朝向:东面南面西面北面 房间采光程度:很好一般较差 店面周边有: 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构:是否 大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称: 主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量:仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三 地址:面积:租金:元/月 楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否 是否是市中心:是否是否有停车位:是否 距离主干道:50米 100米 150米 200米以上 房屋类别:写字楼商住两用民宅 店面朝向:东面南面西面北面

店面选址评估表完整版

店面选址评估表 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

店面选址评估表 城市名称: 城市有:肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址:面积:租金:元/月 楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否 是否是市中心:是否是否有停车位:是否 距离主干道:50米 100米 150米 200米以上 房屋类别:写字楼商住两用民宅 店面朝向:东面南面西面北面 房间采光程度:很好一般较差 店面周边有: 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构:是否 大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称: 主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量:仪器产品中医手法手术其它

距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二 地址:面积:租金:元/月 楼层位置:周边人流量:是否有广告位:是否 是否是市中心:是否是否有停车位:是否 距离主干道:50米 100米 150米 200米以上 房屋类别:写字楼商住两用民宅 店面朝向:东面南面西面北面 房间采光程度:很好一般较差 店面周边有: 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区:500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所:500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构:是否 大型美容机构数量:1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称: 主营项目:减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量:仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构:100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址三

选址目标店调查表

目标店调查表 一、目标店基本情况: 1、地址:区街号 2、建筑面积平方米,使用面积平方米 主体结构:框架结构□砖混结构□简易结构□ 3、租赁楼层分布层,层高,始建日期 4、正门朝向路,旁门朝向路 主干道路名称 5、房产性质 固定□临建□租赁□自行开发□ 产权所有人 初谈租金元/ 天·平方米 ____元/ 年·平方米 6、联系人姓名____部门_____ 职务____电话_______ 另附: 1、目标店建筑平面图(A4纸) 2、目标店所处区域具体位置图(可用当地交通地图局布复印,A4纸) 备注: 二、目标店周边环境(以3公里为辐射半径) 1、人口密度 40万人以上□ 30-40万人□ 20-30万人□ 20万人以下□ 2、家庭人数 5人以上□ 3人以上□ 2人□ 1人□ 3、文化水平 本科以上□高中以上□初中□初中以下□ 4、职业构成

公务员□国企□私企□其它□ 5、收入水平 5000元以上□ 2500元-5000元□ 1000元-2500元□ 1000元以下□ 6、消费水平 月收入的50%以上□月收入的30%-40%□ 月收入的10%-20%□月收入的10%以下□ 7、流动人口数量 人口密度的30%以上□人口密度的20%-30%□ 人口密度的10%-20%□人口密度的10%以下□ 8、产业结构 商业区□工业区□农业区□ 9、交通状况表如下: 交通流量统计表 __年_月_日星期__调查时间自___至___天气情况__________气温___ 填表人签字:

选矿过程综合自动化系统 城市公交线路统计表 填表人签字: 页脚内容10

10、消费者的购物方式 私家车□公交车□自行车□步行□ 11、自然、人为地理障碍 山脉□桥梁□铁路□没有□ 12、是否有不同的商业行业企业(如有,请注明企业名称) 饮食业: 服务业: 娱乐业: 邮电业、银行业: 13、是否有同类型门店(如有,请注明门店名称) 有□没有□ 名称 14、请用文字描述该城市将来发展的计划,如交通网络的开发、社区发展计划及商业区的 建设计划等。

连锁门店选址手册店址评估样本

原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量-社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得

5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量?

5.1.2店址内部评估 经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。 一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1: 类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2: 多元回归法 Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分 Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3: 得到回归方程

月平均销售额=a +bx 销 售 额 ( 月 选址总得分 Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额 Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

店铺选址前期市场调研

店铺选址与分析 ——店铺选址前期市场调研 正确的选址是经营商成功的一半。卖场的选址是一项长期投资,它关系着卖场发展的前途,当外部环境发生变化时,其经营因素可以随之进行调整,以适应外部环境的变化,而地址具有固定性、长期性的特点,一经确定就难以变化。因此,商家在进行卖场的选址时,必须具有发展的眼光,不仅研究现状,还要正确地预测未来。卖场选址是经营商确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口结构、文化习俗、消费习惯、交通条件、市政规划等特点,分别制约着卖场的顾客来源以及卖场对经营的商品类别、品牌定位、消费者定位、价格定位、促销活动的选择。商家在确定经营目标和制定经营策略时,必须要考虑卖场地址所在地区的特点,以达到策略的可实施性和目标的可实现性。所以选定一家店铺之前,必须对所在店铺进行一次充分的调研。 调研可以从以下几个方面着手: 一、店铺周边环境。环境的好坏有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近,不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞,或邻居是怪味溢发的化工厂或快餐店等,这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲,店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区、同行集中的一条街上、高档写字楼里、大卖场聚集的地方(如沃尔玛、家乐福、国美等)、肯德基、麦当劳等国外餐饮店旁边等这类开店环境应该具有比较大的优势。另外,三叉路口、拐角的位置较好,坡路上、偏僻角落、台阶较高或较低的的地方位置欠佳。 二、交通条件是否便利。店铺门口或店铺周边停车是否方便;货物运输是否方便,因为很多地方的街道都会限制部分的车辆不能进入,这样也会给你平时的进出货物带来不便,另外,从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。有些店铺的对面或门口旁边就是公交店,这样也会大大集中人流。 三、周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区主干道旁,但干道两边的栅栏,却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时,要充分注意这点。如何选择呢?典型街道有两种:一种是只有车道和人行道,车辆在道路行驶,视线很自然能扫到街两边铺面;行人在街

店面评估表大全

店面评估表大全

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店面选址及店面评估表 A、选址地点及交通概况 地 点 省市县区路号 交 通 □主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带 状 况 路宽米、距站牌米、公交车路。 地址 属性 □商业步行街□校内学生商圈□校外学生商圈是否在社区人流动线 位置. B、店铺结构概况室 外 主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、 招牌宽米、高米、门前空场平方米,停车位个,人 行道米, 门口/招牌障碍物: ,现有招牌宽米、高米,可 做宽米、高米。 室 内 室内平面形状□正方形□长方形□不规则 使用面积平方米、深米、宽米、高米。 卷闸门□有□无,洗手间□有□无,仓库□有□无。 电力状况:给 排水情况 电力增容 C、租赁条件概况先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元;租金调幅:□租期内不调□每年上调%;转让费元。 D、商圈分析概况邻铺 概况 左右两边五家店铺依次为 左:、、; 右:、、; 上午开门营业时间平均为: 时,晚上关门时间为: 时; 空铺左家、右家。 商圈 人流统计: 周一至周五9:30—11:30人、双休日人; 周一至周五13:30—15:30 人、双休日人; 周一至周五17:00—19:00 人、双休日人; 周一至周五20:00—22:00 人、双休日人。 周围15—28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从 商人员约占%、当地居民约占%、游客约占% 。

有利因素:学校□、幼儿园□、宾馆□、酒店□、酒楼□、酒吧□、娱乐城□、卡拉OK夜总会□、电影院□、巴士站□、图书馆□、小商品市场□、肉菜市场□、公园□、写字楼□、食肆□、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍□、旅游点□、政府机构□、 写字楼座,入住情况,消费层次: ,临近菜市场米,海鲜档,水果 档,面包档 E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径500米内) 店铺 营运大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米;学校有家。 分布 概况 竞争 对手 竞争店:□有、□无,有家。 分析 第一家距选择店米、营销模式、规模平方米,经营品 种、营运状况:□优□一般□差; 第二家距选择店米、营销模式、规模平方米,经营 品种、营运状况:□优□一般□差。 F、审核考察人意见拓展部意见营销部总经理

(店铺管理)商铺选址分析

商铺选址分析 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次:中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。 ①有效商圈范围的调查 对于新设店铺商圈的划定,往往通过调查评价,包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 市场趋势分析要收集有关资料,如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查,如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的,一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客,最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用,也可只用其中一项,同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。 要划定一家新设店铺的商圈界限,可使用美国学者威廉·雷利 提出的雷利法则,也可称为“零售引力法则(定律)”。他认为,商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同,店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。 雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。则A城镇的商圈范围为15公里,B城镇的商圈范围为5公里。实际上,任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。因此,企业在确定商圈时,要考虑到不同地点的实际情况,对测定的商圈大小进行适当的调整,使之更接近于真实情况。雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区,对亚洲地区采说,人口密度高,购物主要以步行为主,可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。 对于超级市场而言,不同的业态模式由于经营的商品种类不同,目标顾客不同,因而具有不同的商圈范围;借鉴国外经验,一般而言;仓储式商场实行会员制度。许多商品都是成批购买,商圈范围可达到50公里;大型综合超市卖场面积大,经营商品种类丰富,因而可吸引远距离的顾客,商圈也可达到15-20公里;而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里;传统食品超市经营的商品种类少,商圈约为1—3公里;便利店因为经营商品种类少,而价格又比其他的超市高,消费者购买主要是为了求方便,因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顾客群调查 商圈内的顾客群分为两部分:一是流动人口:二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是: a.指定专人(最好是两个以上的人员,可轮流测量,获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。

大数据中心选址调研报告

大数据中心选址调研报告 一、数据中心概念大数据中心, 就是指服务于大数据存储、挖掘、分析与应用得数据中心。大数据(b ig data,meg a d ata),或称巨量资料,指得就是需要新处理模式才能具有更强得决策力、洞察力与流程优化能力得海量、高增长率与多样化得信息资产。目前我国得数据中心总数已接近10 0万。 二、行业分布作为信息化建设得核心内容, 数据中心始终就是金融、政府、能源、交通等行业得投入重点;而伴随着电信行业得转型与移动互联网得发展,ID C也成为电信行业重点投资领域。此外IPDC互联网数据中心成为市场得热点,互联网提供商大规模建设云数据中心。 三、发展前景十二五”规划中明确了战略新兴产业就是国家未来重点扶持得对象,其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一, 将被重点推进。新一代信息技术分为六个方面, 分别就是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路与以云计算为代表得高端软件. 四、选址要素 1、数据中心属于高能耗产业,一个10万台服务器级别得数据中心需要两路或更多合共5 0—60MV得电力支持。且数据中心用电负荷必须持续稳定,因此需要选择建设在能源充裕, 并且能源得价格相对便宜得区域,以降低数据中心得运营成本; 2、为了满足(1)得用电要求,周边配电站设施也需要完善?条件包括配电站等级,配电站与场地距离,配电站变压器得供电余量,变压器目前得用户类别(如共用) , 上级电网得联系; 通常情况下,如果数据中心用户单独自建用户站,可选择得电压等级有以下几种: a) 380V:适合于小型数据中心,不在考虑范围内 b) 10KV:适用于两路市电进入用户站得总容量不超过20MVA得容量项目;即,每一路10KV市电进线容量不超过10M V A;当用户得进线容量需求超过这个范围时,可以考虑多路10 K V进线得方式。对于数据中心得安全等级要求超过T IER2 以上级别时,两路、或多路10KV进线应来自不同上级变电站,或同一变电站得不同得变压器。(目前,国内数据中心用户最多选用得一个电压等级。全国各个省市在具体设计与管理上略有不同。)

奶茶店选址调查报告

奶茶店选址秘籍(一) 珍珠奶茶店由于投资小、见效快,容易上手等特点,近几年越来越收到广大中小型投资者的喜爱,特别是很多年轻人,在台湾,开珍珠奶茶店,已经连续几年成为年轻人创业投资的首选。大家都知道由于奶茶店的特点店面位置非常重要,那么怎么才是理想的奶茶店店址呢,街吧总部将在网站本栏目陆续推出关于店面选址的相关介绍,欢迎浏览。 奶茶店可供参考的理想地段: 1、繁华的商业街 这样的位置寸土寸金,而且这样的位置并不好找,即使有,房价高得也令人为难。必须精确计算可得利润情况。如果确定有较高利润,即使是有一定的风险也应果断租下,高投入与高回报原则上是成正比的。高租金是在长期的商业活动中形成的,价格围绕市场的平均价值走。关键是经营者是否可以租得起,做得好黄金口岸的生意。 2、人口流动大的交通要道 公共汽车站、地铁车站、航运、航空站都是客流量大的地方。客流量大,是生意成功的必要条件之一。 3、大型社区的入口处

现在的大型社区已逐步完善,成为单独的社会生活区域,各种功能十分齐全,呈现出“以家带店”的经营趋势。一些知名品牌的产品向社区扩张。选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门面房做饮品店的店址,效益一般都会不错。 4、大专院校的入口处 随着大专院校生活服务功能转向社会以后,大专院校附近已成为商业网点集中地区。饮品店的消费对象多为年轻人,所以饮品店坐落在此,也会有不凡的销售业绩。 5、大型超市内 在大中城市中,大型超市发挥着强大的销售作用。所以大型超市开在哪里,饮品店就跟在哪里。在国外知名超市沃尔玛、家乐福及国内知名大型超市华联等的超市内,都有国内知名品牌饮品店的一席之地。 6、大众娱乐场所 包括电影院、剧院、体育馆、健身房密集的地方。凡是餐饮业聚集的地方,大多夜间与周末都会出现人流滚滚的情况。选择饮品店消遣休闲成为许多人的爱好。 7、文化交流场所 会议中心、展览馆、博物馆、主题公园、旅游胜地,这些具有一定文

选址评分表——便利店、专卖店

选址评分表(CVS) 选址人:时间: 地址:省市区路号(商场)层铺位 评估结果:一定要进驻□可以进驻□放弃□ 【要点】从战略意义上来说,终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺,店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店,就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好,但是,不好的店铺销售一定不好。 STEP 1. 第一步——基本条件评估 序号标准实际情况 1门面宽4米以上,层高不低于2.5米 2营业面积不低于30平米(实用) 3有外墙广告,电流不小于30安培 4马路在签约期没有大型施工计划 5是成熟的商业区(社区)或者是成长期的商业区(社区) 6 门店前没有阻隔物 评估结果符合□不符合□ STEP 2. 第二步——立地条件评估(指目标店所处的地理位置。) 立地条件评估表 诊断项目计分评分 1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗?如菜场、商场、影院、购物中心等。 平均每天经过目标店门前的人流量是多少?2000人以上 1000-2000人 500-1000人 500人以下 10分 6分 3分 0分 2. 目标店靠近人流移动的路线吗?如公车站、地铁站、 小区出入口、超市出入口等。店门口 离店20米内 离店50米内 没有 10分 6分 3分 0分 3. 目标店面临街道宽度几米?3-6米 6-10米 3米以下或10米以上 5分 3分 1分 4. 目标店位置是:A.商业区三角地带,B.商业区马路旁, C.住商混合三角地带, D.住商混合路旁, E.办公区, F.文教行政区, G.住宅区,H:以上都不属于。A、B、C D、E F、G H 10分 8分 5分 0分

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