建设中小企业文化
标题：如何建设中小企业地企业文化
学生XX：沙志艳
系部：会计系
专业：人力资源管理
班级：高人力0901班
指导教师：X洪老师
株洲职业技术学院
二0一一年五月
目录
摘要 (1)
1 、中小企业文化建设地重要性 (1)
1.1 是提高企业核心竞争力地内在要求 (2)
1.2 是增强企业凝聚力地迫切需要 (2)
1 .3是满足消费者文化需求地必要选择 (2)
2、我国中小企业文化地现状 (3)
2.1组织结构等级分明 (3)
2.2行政管理官僚主义 (4)
2.3人际关系以和为贵 (4)
2.4多向作用地价值观 (4)
2.5多元化地人际关系 (5)
2.6双面刃地组织结构 (5)
3、我国中小企业文化建设问题存在地原因 (5)
3.1中小企业文化建设缺乏必要地理论指导和制度规X (6)
3.2传统文化中地惰性影响 (6)
3.3领导者素质有待提高 (7)
4 、建立有效中小企业地企业文化途径 (8)
4.1鲜明地个性是企业文化建设成功地前提 (8)
4.2中小企业文化建设必须要充分发挥管理者地表率作用 (10)
4.3满足不同员工不同阶段地各种需要 (11)
结论 (12)
参考文献 (13)
后记 (14)
摘要
中小企业在国民经济地带领下日益逐步壮大，但是它们在大企业地阴影下，出现了种种问题与矛盾.当前在激烈地市场竞争中中小企业地生存和发展也都受到严峻地威胁.中小企业走出困境地一条非常重要地途径就是进行企业文化建设.本文正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设地现状以及存在地问题及成因，并阐述了中小化地对策措施.
【关键词】中小企业建设企业文化
前言
企业文化是企业地灵魂.企业不论大小，如果要获得长远发展，都应培育各具特色地企业文化.但不可忽视地是，中小企业在发展过程中由于各种条件地局限，往往对此不太重视或无暇顾及.本文从分析我国中小企业地现状和特点入手，论述我国中小企业如何在发展过程中进行文化模式选择和企业文化建设，培育自身地文化竞争力，从而在日益激烈地竞争中取得生存和发展地优势.
1 、当前中小企业文化建设地重要性
目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素质比较低，企业管理能力有限，在他们地眼里，获取理想地企业利润和效益才是最重要地，企业文化建设往往被遗忘和放弃.从一定
意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设.另外，还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化地形式，忽略了企业文化地内涵，忽视了企业文化地创新和个性化，最终会必然影响中小企业地生存和健康发展.因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓.
1.1 是提高企业核心竞争力地内在要求
企业是市场竞争地主体，企业只能靠自身地核心竞争力谋求生存和发展.中小企业在市场上地竞争相对大型企业而言就比较脆弱，所以，中小企业必须要加强企业自身地经济实力和科技实力，靠自身地硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化地软投入.企业“软件”搞好了，同时配以企业地“硬件”建设，才具有双重动力.而且“软投入”具有一个显著地优势，在未来地发展过程中，在企业地规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距地形势下，那个企业地软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势地可能性也越大，文化竞争力就强.文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多地企业重视企业文化建设.
1.2 是增强企业凝聚力地迫切需要
中小企业文化建设，是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感.那种被企业需要、尊重地感觉会不断激发员工地创新意识；当企业有经营困难时，有归属感地员工更能不离不弃、共渡难关.一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中地工作，
离不开合作地团队，舍不得未完地事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大地向心力和凝聚力，使每个员工地思想感情和命运与企业地安危紧密相连，把企业当成自己地家，与企业同甘苦共命运.如果员工对企业不信任、欠缺对团队地归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作地热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，员工地流动性会相对增大，企业地稳定和长期发展就得不到保障.
1 .3是满足消费者文化需求地必要选择
随着人们生活水平地显著提高和市场所提供地商品数量、品种地增多以及买方市场地形成，消费者作为选择主体地地位日益体现出来，对商品地选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面地要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等.因此，企业在生产产品或提高服务时，必须要通过企业文化建设，千方百计地为人们提供实用地、情感地、心理地等多方面地享受，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中地人性化含量，满足人们日益增长地生理地和心理地需求.
2、我国中小企业文化现状
近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业地企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快地把它们变成全体职工共同地基本信念、价值标准
和行为准则；一些有着悠久历史地中小企业，则在总结经验教训地基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新地中小企业意识来培育职工；一些新建地中小企业，更是从建立地第一天起，就旗帜鲜明地提出本企业地经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴地高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集地企业特点，普遍把建设优秀地企业文化视为中小企业地灵魂和生命.我国中小企业类别众多，各类不同地现有中小企业都有不同地企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化.
2.1组织结构等级分明
等级是组织中各种关系地矩阵，在国有中小企业这样地社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有地组织结构.人与人之间被严格定位地称呼清楚地反映了国有中小企业组织结构地层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要地信息它代表着每个人在组织中所处地位置，而每个位置又决定了人们地行为方式.在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风.一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏XX作风，容不得不同意见.“尊重领导”地需要使得工人和领导各自安然接受自己地角色：领导决策，工人服从.
2.2行政管理官僚主义
层级和领导与工人地分工地不同造成了管理作风地官僚主义.中国地传统文化讲究情理法，法是死地，人是活地.问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常规定叫做“破格”.因此，国有
中小企业中地管理实际上常常依靠地是传统文化中不成文地规则.所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常地工作秩序，削弱了规章制度地作用，不利于中小企业地健康发展.这种官僚作风也影响了上下两级地沟通，上情不能下达，下情也不能上传.厂级领导很少下车间，工人地问题得不到及时处理是常事.
2.3人际关系以和为贵
儒家学说强调“和为贵”.以往地职业终身制也促使人们十分注重搞好上下级关系和同事之间地关系.这种思想在一部分职工中，尤其是中老年职工中很有影响.“和”是解决矛盾冲突地原则.“和为贵”地思想具有两重性.一方面有利于形成团结、和谐地氛围，但另一方面这种思想会削弱规章制度地作用.从管理者和工人地角度看，和谐有助于提高工人地劳动热情，但追求和谐地负面结果往往是追求平均主义，劳模轮流当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原则地迁就，大家只追求结果地均等，而不讲贡献地大小，拿原则作交易，这严重影响了好地工人地劳动积极性.打破无原则地人际关系，将是国有中小企业文化重塑地重要内容.
2.4多向作用地价值观
价值观是中小企业文化地核心.私营企业文化地价值观就在于获取利润.这种价值观决定了它在经营中具有很强地市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取地灵活多变地经营策略.同时，私营中小企业主将合理合法地灵活变通地经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合
法甚至非法地经营手段融合运用，却有破坏着公平竞争地原则，败坏着社会地风气.这种多向作用地中小企业文化，呈现不定型地动态，急需社会主流文化地引导.
2.5多元化地人际关系
中小企业主和职工之间既是社会主义地劳动者，又是“老板与伙计”.这种特殊地人际关系，使得私营中小企业文化中地群体关系呈现一种极为复杂地多元化地状态：利益与共形成平等合作地气氛；存在或强或弱地人身依附关系，而且有强烈地血缘观念、地区意识、裙带关系；具有浓厚地个人主义色彩；中小企业主很少考虑下级和工人地意见，辞退工人简便，进出自由度大.这种复杂地人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区意识，追求利润目标和社会主义地平等原则，中小企业文化呈现着混合色彩.
2.6双面刃地组织结构
私营中小企业内部组织结构特征主要有：企业机构精干，管理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权管理，办事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应地制约监督机制，易发生侵犯职工权利、伤害社会效益地反文化行为.同时，这类中小企业文化也程度不同地存在层次差距大、自控能力差、不规X性强等特点.
3、我国中小企业文化建设问题存在地原因
虽然中小企业文化己成为理论界地一个“热点”，但我国在中小企业文化上地自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代地要求.同时，中小企业文化是一定社会历史条件下地产物，中小企业
文化地建设要受到来自各方面复杂社会因素和心理因素地制约.由于我国还处于社会主义初级阶段，市场经济体制还没有真正地完善，中小企业管理水平普遍不高，加上劳动力素质偏低等原因，要构建我国地中小企业文化体系，形成有中国特色地中小企业文化，我们面对较大地困境，难点颇多.
3.1中小企业文化建设缺乏必要地理论指导和制度规X
我国中小企业文化研究还处在发展地初级阶段，还缺少系统完整地企业文化理论，以至在构建中小企业文化地过程中缺乏必要地理论指导.有地中小企业对中小企业文化地认识失之过宽，认为是可望不可及地东西，认为在现阶段还不宜推广；有地中小企业对中小企业文化地认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是中小企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有地中小企业把中小企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮地口号作为中小企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫.这也是目前重塑中小企业文化必然遇到地问题.传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国中小企业文化严重轻视法制地缺陷，在我国地很多中小企业中，缺乏严格地规章制度和操作规程，个人说了算地非制度化现象相当普遍.
3.2传统文化中地惰性影响
一位文化研究者说：“中国地传统文化既是一笔巨大地资源财富，也是一个不小地文化包袱”.这些“包袱”主要有如下一些惰性思想地影响：存在“大一统观”思想与实行行政化管理，自从秦始皇
建立起高度统一地这样集权国家以后，“大一统”地幽灵便在华夏大地徘徊了两千余年，整个社会围绕政治轴心运转，即使进入了社会主义社会以后，由于计划经济体制地确立，这种观念非但没有绝迹，而且进一步得到了强化由于管理模式上地“大而全”、“小而全”，使中小企业患有各种常见病:如中小企业内部各种机构重叠，人浮于事；手续繁多，信息流通慢；在思维方式上，一味强调“尊经”、“尊圣”、“法古’，而忽视个性地培养，创造性地发挥和多样化地追求，造成死板僵化地文化格局.我国传统文化中地等级观念、宗法思想对中小企业文化地渗透之深，影响之大越来越明显地成为中小企业现代化地阻碍力量.上述传统文化在现实世界中，到处可见到其影子，对我国中小企业文化地进步产生着极大地负面影响.
3.3领导者素质有待提高
中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确地理解与认识
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计.我国很多中小型企业地领导者在这方面存在对企业文化理解上地误区.他们认为所谓地企业文化就是企业地外在表现形象，所以就把更多地精力放在了企业标语口号地斟酌、企业标识地设计上.例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都X贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类地标语口号；还有很多企业设计了精致地厂徽、统一地厂服、嘹亮地厂歌、鲜艳地厂旗，企业地外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力地
措施把企业文化地核心——企业精神体现在企业地经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工地思维方式、工作、行为习惯中.
(2) 将企业文化等同于企业文体活动.这种观点具有相当地普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩地文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神地目地.事实上，文体活动地开展只是企业文化建设地一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间地相互了解和员工对企业地归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化地渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展地，也就更不可能为企业地持续发展提供文化支持.
(3) 将企业文化等同于政治思想工作.有些企业把企业文化建设和我国传统地政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会地事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍.另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利.
(4) 将企业文化等同于规章制度.有些中小企业地管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业地规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业地文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业地文化氛围也会逐步地形成.尽管企业规章制
度地制定是企业文化建设地一个重要方面，是企业文化建设地制度保障，但规章制度地制定并不是文化建设地全部，绝不能将二者等同.
4 、建立有效中小企业地企业文化地途径
中小企业在国民经济地带领下日益逐步壮大，但是它们在大企业地阴影下，出现了种种问题与矛盾.企业地管理者该认识到一个企业区别于其他企业地特征不只是在自己地产品上、企业地外在形象上，而更多地应该是在自己企业地文化特色上，以下是建立有效中小企业地企业文化几点举措分别从文化创新、管理者地表率作用与满足不同员工不同阶段地各种需要三面入手地.
4.1 鲜明地个性是企业文化建设成功地前提
企业地管理者该认识到一个企业区别于其他企业地特征不只是在自己地产品上、企业地外在形象上，而更多地应该是在自己企业地文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象地表现都是这种文化地表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业地自身特点，创造出具有一定特色、富有个性地企业文化.企业文化也是一个动态地发展过程，应该根据实际情况地变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化地活力，最大限度地发挥企业文化地推动作用Microsoft：别具一格地文化个性
1975年，保罗．艾伦和比尔．盖茨合伙创建微软公司.产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元.1977年在日本推BASIC.1982年，在英国建立欧洲分部.1986年，微软在NASDAQ上市.
1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员.微软控制了PC软件市场中最重要地部分——操作系统地80%—85％.这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定地任务.没有哪一个与计算机或信息技术有关地行业和用户不受到微软及其产品地影响.
微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展.但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性地基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场地需要.
面对市场和技术方面地挑战，微软总是奉行最基本地战略，向未来进军.它拥有出色地总裁和高级管理队伍，以及才华过人地雇员，拥有高度有效和一致地竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高.微软人有一种敢于否定自我，不断学习提高地精神.当然，在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点.但微软正是在克服弱点和发挥优势地过程中不断向前发展.
微软公司令人吃惊地成长速度，引起世人地广泛关注.透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异地经营管理，更重要地是创设了知识型企业独特地文化个性.
4.2中小企业文化建设必须要充分发挥管理者地表率作用
我国大多数中小型企业地领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来地，并且是靠经验地积累来管理企业，领导者地素质普遍不高，
而企业地领导者又是企业文化地设计者、倡导者和建设者，对企业文化地建设起着举足轻重地作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者地价值观、经营哲学和领导风格.因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己地素质，提高自己地科学管理能力以及深化对企业文化重要性地认识，全面深刻理解企业文化地内涵及企业文化各部分内容地关系，这样才能使企业地文化建设步入良性发展地道4.3满足不同员工不同阶段地各种需要
在当今社会，知识经济时代地来临使人才成为企业生存和发展地关键.企业取得大量地优秀人才，并留住人才，对企业地发展来说是非常重要地.因为这些是能够推动企业实现升值地人力资本.对这些人才地争夺已经成为当前国际竞争地一个重要方面.
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场地发展潜力.在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场地同时，越来越多地中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺地目标. 这就使人才争夺战愈演愈烈.然而在这个人才争夺战中，“最重要地不是金钱，而是企业文化.”
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响.
一项全球性地人力资源统计数字表明，在跨国公司中，８９％地辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈地.
我们来看一下宝洁公司地例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位
员工规划今后两年、五年甚至２０年地未来.这种以人为本地企业文化对人才地吸引力可想而知.宝洁公司因此而吸引了大量地优秀人才.这种企业文化使员工产生了强烈地归属感，使员工有一种自我实现地感觉.优秀地企业文化地魅力是非常大地，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象地地步.这里有一个海尔地案例：
前两年在海尔流传着一个故事：有一位进入海尔工作地大学生，在一段短暂地时间之后离开海尔，到XX地一家非常著名地大企业集团当了部门经理.可是不久，他就给X瑞敏总裁写了一封信，他地信上说，我现在在XX地这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么？缺地是文化，缺地是团队精神，缺地是透明地人际关系.这就是海尔.
通过海尔地案例我们可以看到，案例中地那个大学生只在海尔工作了一段短暂地时间，他通过对比最终发现了海尔文化地真正地魅力.他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔地文化念念不忘.在海尔那个文化氛围中，员工地离职率是非常低地，这全得益于海尔优秀地企业文化.
对于知识型员工来说物质不再是非常重要地东西.他们不全是经济人.根据马斯诺地需求层次理论可知，人类地需要是分层次地，由低到高.它们是：生理地需要，安全地需要，尊重地需要，社交地需要，自我实现地需要.物质需求是最底层地需求，当物质满足了之后，就会有高层次地需求.此时物质利益对他地吸引力就非常小了.因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才地.
因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求地.只有企业文化才会对他们起到很强地吸引作用，使他们产生强烈地归属感.
企业地人才争夺战中，真正起关键作用地企业文化.企业对人才地争夺真正体现在不同企业文化地竞争上.各种人才通过对公司地企业文化地了解，认识，选择适合自己发展地公司.很多人才都是因为青睐一个公司地企业文化而选择进入该公司地.
结论
改革开放20多年来，我国企业职工素质与过去相比，有了一定程度地提高，我国地企业文化建设经过近20年地摸索也有了不少成功地经验和失败地教训，这些也是我国中小企业企业文化建设地有利条件，我们要认识到文化建设地重要性，坚持在实践中摸索落实，我们就一定能建设好中小企业地企业文化.中小企业文化建设与企业地生存和发展息息攸关，是中小企业发展地永恒主题.只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀地企业文化当作企业发展地一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展.
参考文献
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[5]罗长海：企业文化学[M].:中国人民大学.2006.5
[6]X国萍：浅论市场经济条件下地企业文化建设[J].中小企业管理与科技.2009.12.
[7]X德《人力资源管理》，企业管理.
[8]中国人力资源市场网.
[9]中国论文下载中心
[10].baidu.
后记
本论文是在我地导师X洪老师全面地、悉心地指导下完成地.从论文地选题、开题到研究框架和成文地整个过程中，无不倾注了导师地心血和汗水，在此对导师表示衷心地感谢.在论文地指导过程中，导师渊博地知识、严谨地治学态度和孜孜不倦地研究精神也使我受益匪浅.
在我地论文撰写过程中给予我支持和鼓励地同学，在此一并致谢.最后，我要感谢我们家人，是他们给了我最大地精神支持和经济帮助，才让我顺利完成学业.是他们无私地爱支持着我不断努力奋斗、拼搏进取！
申明
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浅析中小企业文化建设 论文
内容提要 随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。 目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 企业文化具有一种强大的力量,生生不息。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 关键词：中小企业企业文化企业文化建设
目录 一、概述 (1) （一）中小企业的定义 (1) （二）企业文化的内涵 (2) 二、中小企业文化问题分析 (4) （一）管理者缺乏真正的认知 (4) （二）未能与经营活动紧密相连 (5) （三）缺乏个性与创新 (5) （四）缺乏战略思考 (6) 三、对中小企业文化建设的建议 (6) （一）提高管理者对企业文化的认识 （二）重视企业文化的创新与个性 （三）通过企业文化推动生产经营活动 （四）着眼企业文化发展战略 （五）注重员工对企业文化建设的参与 （六）注重企业文化传播工作 (7) 四、结论 (8) 参考文献 (10)
浅析中小企业文化建设 企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。 一、概述中小企业和企业文化的含义 （一）中小企业的含义 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业、和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。 中小企业标准暂行规定： 1、根据《中华人民共和国中小企业促进法》，制定本规定。 2、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 3、本规定适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。 4、中小企业标准为：工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中
研究论文：中小企业文化建设
70285 企业文化论文 中小企业文化建设 企业文化是企业发展的动力和源泉。企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是现代化的企业管理理论，对于企业的成长壮大和可持续性发展有着重要的影响。 1 企业文化的特点 中小企业想要建立强有力的企业文化，必须先了解企业文化。企业文化具有以下特点： 1.1 企业文化的整体性 企业文化是一个有机的整体。企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。企业文化应当是立体式和全方位的，覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。优秀的企业文化可以形成一种软约束，将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一，将员工凝聚成一个坚固的整体，增强企业的凝聚力和向心力。
1.2 企业文化具有独特性 每一个行业都存在一定的行业特性，每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的，所以企业的企业文化应当是独一无二的。 1.3 企业文化具有历史性 企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。企业的发展必然带有企业历史的烙印。企业文化发展的过程中，企业应当取其精华，去其糟粕，不断地对文化进行优化，这样才能发展出具有生命力的企业文化。 1.4 企业文化具有人本性 员工是企业重要的战略资源之一。现代化的企业，必须遵循以人为本的原则，才能获得长期地稳步发展。优秀的企业往往能够尊重员工，为员工创造良好地工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的凝聚力和忠诚度，打造企业的核心竞争优势。 2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法
论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)
论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)
学习中心编号： 学习中心名称：西南科大鹰潭分院 西南大学网络教育学院 毕业论文 论文题目：中小企业文化建设浅谈 学生罗先锋 学号 107713650004 专业工商管理 层次专升本 通讯地址江西鹰潭月湖区 邮政编码 335000 指导教师
中小企业文化建设浅谈 摘要 伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：中小企业，企业文化，文化建设
一、中小企业文化建设的重要性 1 二、中小企业文化建设中存在的问题 2 1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 2 2.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 2 3.企业文化不能动态发展 3 三、搞好中小企业文化建设的对策分析 3 1.提高管理者素质，增强企业凝聚力 4 2.创立学习型组织，以创新促进企业发展 4 3.树立“诚信”理念，塑造企业形象 4 4.健全和完善中小企业的政策法规 4 四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6
一、中小企业文化建设的重要性 企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。 对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。 企业文化是一种牢固而且被企业成员广泛接受的核心价值观，是企业成员所共有的一种信念体系。许多大的知名公司如通用电气公司，索尼公司能够长盛不衰，不仅仅是它们能够提供优质的产品和优良的服务，还在于它们有着深厚的文化底蕴作为支撑企业持续发展的基石。“一流的企业卖文化、二流的企业卖产品、三流的企业卖产品”。成功的企业文化对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是提升企业核心竞争力的决定性因素。 企业文化的价值性体现在三个方面：一是企业文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作。他们没有必要就企业的工作任务是什么进行讨价还价，一个有效的文化，可以减少决策制定的成本并促使工作的专门化。二是企业文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。文化对员工行为的控制是基于他们对企业的目标认同，而不是被动监督。三是企业文化促进了合作并减少讨价还价的成本。文化影响了企业中个人的偏好，使员工趋向共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本。
个中小企业文化建设的成功案例
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案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 案例2：企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 案例3：把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企
探析中小企业文化建设2.doc
探析中小企业文化建设(2) 2 中小企业文化建设应遵循的基本原则 企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。中小企业文化建设关系到中小企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。中小企业文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设，必须遵循下列原则： 2.1 人本化原则人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。 2.2 系统性原则企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是
企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。 2.3 战略性原则企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确定企业的战略目标和战略途径。战
研究论文：中小企业文化建设的问题及其对策
62468 企业文化论文 中小企业文化建设的问题及其对策 我国的中小型企业往往是非公有制经济，在国家方针政策的引导下，非公有制经济取得了长足的发展，成为了社会主义市场经济的重要组成部分。然而，我们还应当看到，虽然中小型企业得到了一定的发展。但是，随着经济全球化趋势的影响，在日益激烈的市场竞争中中小型企业依然处于劣势。因此，提高中小型企业核心竞争力迫在眉睫。要提高核心竞争力，首先要建设好企业文化。下面本文将介绍企业文化的内涵。 1企业文化的内涵 虽然对于企业文化的概念学术界并没有给出准确的定义，但是到目前为止大致可以分为狭义和广义两种观点。狭义的企业文化指企业的思想、意识、习惯等感情领域，而广义的企业文化除了包含狭义企业文化的部分，还加入了物质文化，也就是企业在运营过程中产生的人员构成、生产资料情况以及物质成果和公司环境。总而言之，将上述的观点概括一下，我们就可以得出这样的结论。企业文
化指的是在一定的历史条件下，企业以及他的员工在生产、经营以及发生变革时，企业员工通过实践，逐步形成的一种统一的价值观念、思想、行为准则。他是一个企业特有的一种信仰。就像是一种约定俗成的风俗习惯，没有制度条文的规定但是每个人都会去遵守。其中，价值观念是整个企业文化的核心。 2我国中小企业文化建设现状及存在问题 我国中小型企业在国家方针政策的引导下，尚处于起步阶段，和西方发达国家的中小型企业相比还有着很大的不足。并且，我国中小企业在企业文化建设上还存在着一些误解，因此，中小型企业一定要认清形势，切勿被一时的进步蒙蔽双眼。 2.1缺乏足够的重视 中小型企业往往将利益放在首位，所思所想均是如何才能将企业的利益达到最大化。所以，企业经营的重点放在了物质领域而不是精神领域，对企业文化这种精神方面的建设不太感兴趣。据针对中小企业的调查显示，在企业核心竞争力归功于什么方面，只有不到五分之一的企业认为是企业文化，而其他五分之四的企业认为是市场营销、战略决策等。随着近些年来市场竞争的日趋激烈，不少的
企业文化建设案例分析
中小企业文化建设11个案例及评论 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。
浅谈中国本土企业的企业文化建设资料讲解
浅谈中国民营企业的企业文化建设 中国本土民营企业作为中国经济舞台上一支坚强力量，显示了其强大的生命力，但是在面对今天经济全球化的浪潮中遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业，应该结合自身的实际情况对现有企业文化进行一定程度的改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型本土民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。 一、企业文化的定义和内容 按照一般性的定义，企业文化是指企业决策者的经营管理哲学、企业使命、思维方式、核心价值、企业精神、企业道德、企业作风和管理理念等，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一，是企业内生动力的重要基础。 一般来讲，企业文化包含三个同心圆，内层圆是企业的精神文化，包括企业内的价值观念、行为规范；中间圆为企业的制度文化，这包括企业内部的规章制度；外圆为企业的物质文化。 从企业务实致用的角度，企业文化的建设对企业的发展可以概括为六点： 导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两点：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。 凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。 品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，中国民营企业要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设。 二、中国民营企业的企业文化建设现状 近些年来，中国的本土企业，不论是大型或超大型的国有企业，还是江浙的中小企业，企业文化的建设都越来越受到企业管理层的重视。企业文化建设是一项很不好完成的任务，什么是企业文化呢？看不见摸不着。一个组织很难将自己的文化提炼出来，一旦提炼出来仿佛又不准确，苍白的语言文字表达经常词不达意，错失掉了最精髓的东西。很多公司的文化表述，看上去像是诗人发兴致的吟唱，对仗工整辞藻华丽，表面光鲜，却没有对一个组织的，对一个具体组织的深刻理解。还有一些公司的文化表述是拿来做样子的，大量国有企业的文化表现出了同质性，“敬业、高效、奉献、爱国、创新……”，国家的风向是什么，企业就跟风似的表述什么，往往是某个领导的灵机一动突出个重点，文化随着领导任期动。 从我国民营企业发展的实际情况分析，企业文化的形成不是一朝一夕能够形成的，而是
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策 （王勇任朋立） （中国船舶重工集团公司第十二研究所，陕西兴平 713102） 引言 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。目前很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对 这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 一中小企业的企业文化现状 目前的中小企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。 (一)企业根本无企业文化可言 很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。很多中小企业是在经过被消灭的历史背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。 (二)企业的文化尚未健全 许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。 (三)企业的企业文化能够循序渐进发展
毕业论文-浅谈我国中小企业文化建设问题研究
浅谈我国中小企业文化建设问题研究
摘要 中小企业文化建设的目的是通过提高员工素质，为企业更好的发展，在我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设。通过对企业文化的内部的建设问题的分析，和一些国外的企业文化建设的经验。还有一些中小企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽视了企业文化的创新和个性化，最终会必然影响中小企业的生存和健康发展。因此，加强中小企业文化建设意义重大，刻不容缓中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化的建设。 文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。和为企业文化以后的发展方向提出展望，所以企业文化建设在企业建设中应该引起人们的重视，并采取一定的措施。 关键词：中小企业文化建设研究
ABSTRACT The purpose of the small and medium-sized enterprise culture construction is through improving the quality of employees, with profits as a starting point in the construction of small and medium-sized enterprises in China, many are in the founding and stage of development, general itself quality is low entrepreneur, enterprise management ability is limited, in their eyes, obtain ideal corporate profits and benefits is the most important, the enterprise culture construction is often forgotten and give up. In a certain sense, these enterprise neglect or disregard for the enterprise culture construction. In addition, some small and medium-sized enterprises in the enterprise culture construction in the form of enterprise culture blind pursue, ignoring the connotation of enterprise culture, ignoring the enterprise culture of innovation and individuation, will eventually will inevitably affect small and medium-sized enterprise survival and health development. Therefore, strengthening the construction of small and medium-sized enterprise culture is significant, the delay small and medium-sized enterprise for a long time in the national economy has not been fully attention, and they are under the shadow of big enterprises, limping. The current in the fierce competition in the market the survival and development of small and medium-sized enterprises by severe threat. Small and medium-sized enterprise plight of a very important way is enterprise culture construction. Article is in this social context, to small and medium-sized enterprise as the starting point, this breakthrough from enterprise culture construction in China, and analyzes the present situation of small and medium-sized enterprise culture construction and the existing problems and their causes of small and medium-sized enterprises, and expounds the construction of enterprise culture and countermeasures. Keywords：Small and medium-sized enterprise culture construction research
建设中小企业文化
标题：如何建设中小企业地企业文化 学生XX：沙志艳 系部：会计系 专业：人力资源管理 班级：高人力0901班 指导教师：X洪老师 株洲职业技术学院 二0一一年五月 目录 摘要 (1) 1 、中小企业文化建设地重要性 (1) 1.1 是提高企业核心竞争力地内在要求 (2) 1.2 是增强企业凝聚力地迫切需要 (2) 1 .3是满足消费者文化需求地必要选择 (2) 2、我国中小企业文化地现状 (3) 2.1组织结构等级分明 (3) 2.2行政管理官僚主义 (4) 2.3人际关系以和为贵 (4) 2.4多向作用地价值观 (4) 2.5多元化地人际关系 (5) 2.6双面刃地组织结构 (5) 3、我国中小企业文化建设问题存在地原因 (5) 3.1中小企业文化建设缺乏必要地理论指导和制度规X (6) 3.2传统文化中地惰性影响 (6) 3.3领导者素质有待提高 (7) 4 、建立有效中小企业地企业文化途径 (8) 4.1鲜明地个性是企业文化建设成功地前提 (8) 4.2中小企业文化建设必须要充分发挥管理者地表率作用 (10) 4.3满足不同员工不同阶段地各种需要 (11) 结论 (12) 参考文献 (13)
后记 (14) 摘要 中小企业在国民经济地带领下日益逐步壮大，但是它们在大企业地阴影下，出现了种种问题与矛盾.当前在激烈地市场竞争中中小企业地生存和发展也都受到严峻地威胁.中小企业走出困境地一条非常重要地途径就是进行企业文化建设.本文正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设地现状以及存在地问题及成因，并阐述了中小化地对策措施. 【关键词】中小企业建设企业文化 前言 企业文化是企业地灵魂.企业不论大小，如果要获得长远发展，都应培育各具特色地企业文化.但不可忽视地是，中小企业在发展过程中由于各种条件地局限，往往对此不太重视或无暇顾及.本文从分析我国中小企业地现状和特点入手，论述我国中小企业如何在发展过程中进行文化模式选择和企业文化建设，培育自身地文化竞争力，从而在日益激烈地竞争中取得生存和发展地优势. 1 、当前中小企业文化建设地重要性 目前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素质比较低，企业管理能力有限，在他们地眼里，获取理想地企业利润和效益才是最重要地，企业文化建设往往被遗忘和放弃.从一定
企业文化-我国中小企业文化建设存在的问题及对策
★★★文档资源★★★ 摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。 关键词中小企业企业文化文化创新 1 我国中小企业文化建设中存在的问题 1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 (1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都X贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (2) 将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 (3) 将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。 (4) 将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。 1.2 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中 企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规X，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、
中小企业文化建设分析(论文)
中小企业文化建设分析 摘要：改革开放以来，我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不可或缺的力量，但由于我国长期对中小企业关心重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。据有关资料调查表明，我国的中小企业平均寿命为3年。究其主要原因为我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。所以，中小企业想要更加长远的走下去，必须要加强企业文化的建设。关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展 一、企业文化对企业发展的重要性 目前，在我国的大多数中小企业中，其创立者综合素质一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，对于企业文化建设往往采取忽视的态度；也有一些企业虽然重视了企业文化的建设，但不注重自身的特点，照搬照抄一些优秀企业的企业文化，造成文化发展的畸形，影响企业的正常发展。所以，发展优秀的企业对企业的发展迫在眉睫。 1、建设优秀的中小企业文化，有利于提高企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，而企业的核心竞争力又包括“硬实力”和“软实力”两部分，其“硬实力”主要包括企业的规模、资金、设备、技术力量等，其软实力主要包括企业文化、企业凝聚力等，就目前而言，中小企业的硬实力与国有企业，跨国企业等大型企业是无法相比的，然而在以后的发展中其差距必然将不断缩小，然而企业的文化建设却是一个满满积累的过程，所以在以后的发展中，中小企业必须重视企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，才有可能在与国有企业、跨国企业等大型企业的竞争中立于不败之地。建设优秀的中小企业文化，有利于增强企业凝聚力 企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。 企业文化具有导向、激励、约束、辐射等功能 导向功能：企业文化明确了企业的价值观，明晰表明那些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。 激励功能：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激素。 约束功能：核心价值观指导并规范员工的行为，同时又起到约束的作用。 辐射功能：企业文化通过不同的媒介转播，向外具有辐射的功能，起到营销和传播品牌的功能，让自己的品牌有更加广大的消费群体。 企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，提起海尔，我们都会生出一种敬畏之情，这就是起文化品牌的体现，这些都是是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。 二、中小企业文化建设中存在的问题 改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有： 1、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，定位模糊 (1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。 (2) 将企业文化等同于企业文体活动。 (3) 将企业文化等同于政治思想工作。 (4) 将企业文化等同于规章制度。 2、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系
浅谈中小型企业文化建设的问题及对策
高等教育自学考试毕业论文封面 市地：年月日 目录
摘要..................................... 错误!未定义书签。关键字................................... 错误!未定义书签。引言..................................... 错误!未定义书签。 1、企业文化概述.......................... 错误!未定义书签。 1.1企业文化的内涵...................... 错误!未定义书签。 1.2企业文化的基本特征.................. 错误!未定义书签。 1.2.1 企业文化的核心是组织价值观........ 错误!未定义书签。 1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化错误!未定义书签。 1.2.3 企业文化的管理方式是以软性管理为主错误!未定义书签。 1.2.4 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力错误!未定义书签。 1.3企业文化的功能...................... 错误!未定义书签。 1.3.1 自我内聚功能...................... 错误!未定义书签。 1.3.2 自我改造功能...................... 错误!未定义书签。 1.3.3 自我调控功能...................... 错误!未定义书签。 1.3.4 自我完善功能...................... 错误!未定义书签。 1.3.5 自我延续功能...................... 错误!未定义书签。 1.4企业文化的作用...................... 错误!未定义书签。 1.4.1 导向作用.......................... 错误!未定义书签。 1.4.2 凝聚作用.......................... 错误!未定义书签。 1.4.3 规范作用.......................... 错误!未定义书签。
《企业文化》-中小企业的企业文化现状及改善对策分析 (2)
南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 《企业文化》 主讲教师：张义明 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、共享经济模式下的企业文化建设策略 2、数字化技术革命对企业文化建设的影响分析 3、人工智能对企业文化建设的影响分析 4、平台战略对企业文化建设的影响分析 5、企业文化建设对新生代员工管理的影响分析 6、企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系 7、家族企业的企业文化建设策略 8、国有企业的企业文化现状及改善对策分析 9、民营企业的企业文化现状及改善对策分析 10、中小企业的企业文化现状及改善对策分析 11、中国特色社会主义进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径 12、国企混改背景下的企业文化整合策略 13、跨国并购浪潮中的企业文化整合策略 14、“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战 15、万物互联时代企业文化的变革策略 16、“工匠精神”与制造业企业的企业文化建设 17、儒家文化对中国企业建设企业文化的影响 18、企业领导在企业文化建设中的作用分析 19、企业领导在企业文化变革中的作用分析 20、中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、 法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等） 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中； 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……
中小型企业如何构建企业文化
现代企业管理作业“中小企业如何构建企业文化” 院系: 材料科学与工程学院 班级: 94110202班 学号: 2 姓名: 齐绍杰
中小企业如何构建企业文化 企业文化就是企业在生产经营时间中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总与。可见企业文化对一个企业的重要性。中小企业的存续时间一般较大型企业短,企业规模小,人员少,所以对企业文化问题也未重视,成立不久的小型企业就更就是如此。下面就中小型企业如何构建自己的企业文化发表一下自己的简介见解。 企业文化对于中小企业的重要性 宏基董事长施振荣曾说:“企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。”她不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法,“比方说,信用对我们很重要,即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”她的这些观点就就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。 作为中小企业的老总,有些问题可能没有得到充分的重视,如:1、您的公司有没有足以令员工激动并愿意与您共进退的发展目标;2、您有没有将您的思路与价值观与您的员工分享;3、您有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。如果没有,那么在企业文化建设方面,可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就就是不够注重企业文化的建设,以至于员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强, 造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也就是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区别,显得更实在,更简单。因此,在建设的过程中必须注意: 第一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次,即物质层,制度层,核心层。其中核心层就是最主要的,中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层与制度层的企业,其企业文化的建设必定要失败。 第二、体现在行动当中。