工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度

为推动公司技术进步，稳定和提高工程质量，改善经营管理，增强市场竞争力，提高经济效益，特此制定《工程建设技术标准化管理制度》，内容如下：

一、总则

标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据，是工程建设质量、安全的保证。

二、基本任务

执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术、安全管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。

三、标准化领导小组

公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。

1. 机构人员

由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任，安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求必须具有工程技术类初级以上职称。

2. 部门及人员职责

公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况；审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下：

（1）贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查，制定年度和阶段检查计划；

（2）组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法；（3）组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试；

（4）组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理；

（5）组织编制和执行工程建设技术标准体系表，并及时进行更新和动态管理；

（6）贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；

工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员，可由项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称，其主要职责如下:

（1）确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强制性标准条文；配置有效标准版本；参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度；

（2）组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制，确认执行标准的有效性；

（3）建设标准实施交底；

（4）跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差，重大问题

第一时间向项目负责人及企业技术标准化管理部门报告；

（5）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题，并形成分析报告；

（6）汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

四、检查标准及奖惩

详见集团月检制度及月检评定表。

五、教育、培训计划及安排

公司技术标准化领导小组负责对公司部室人员、项目部管理人员、工程施工人员进行教育、培训。

1、公司部室人员

需对公司部室人员每月进行一次教育培训，相关教育培训档案留存公司档案室。

2、项目管理人员

对项目部项目经理每半月进行一次教育考核，对项目部其余管理人员每月进行一次考核，档案留置项目部。（安全生产责任制考核）

3、工程施工人员

特殊工种需要每月一次特殊工种教育，每月两次经常性教

育，每月两次夜校教育，档案留置项目部。

其余工种每月两次经常性教育，每月两次夜校教育，档案留置项目部。

请严格按照本制度履行相应工作，若因未严格执行标准而造成损失的，集团公司将对其进行严厉惩处。

xxx公司

年月日