机关事业单位绩效考核办法

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(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

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政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩,提高单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我单位实际,制定本办法。

第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核,按照干部(人事)管理权限,由其岗位(职务)管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的,从其规定。

第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作绩效。

德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉,主要考核廉洁从业方面的表现。

第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务,以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据,聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。

第八条年度考核以平时考核为基础,一般在每年年末或者翌年年初进行。

聘期考核以年度考核为基础,一般在聘期结束前一个月内进行。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的,可以合并进行。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第十条确定为优秀等次须具备下列条件:(一)遵纪守法,思想政治素质高,自觉贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德;(二)履行岗位职责能力强,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高,积极参加业务培训;(三)公益服务意识和工作责任心强,勤奋敬业,有改革创新意识;(四)全面履行岗位职责,高质量地完成工作任务,业绩显著或作出突出贡献,服务对象满意度高;(五)在廉洁从业方面具有模范作用。

事业单位薪酬及绩效考核方案5篇

事业单位薪酬及绩效考核方案5篇

事业单位薪酬及绩效考核方案5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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事业单位绩效考核管理办法 国家规定

事业单位绩效考核管理办法 国家规定

事业单位绩效考核管理办法国家规定摘要本文介绍了国家规定的事业单位绩效考核管理办法。

这一规定对事业单位绩效考核体系进行了细化和规范,使得绩效考核更加科学、公平和有效。

文章详细介绍了绩效考核指标、考核方法、考核评分等方面的具体内容,为事业单位绩效考核提供了参考。

1. 引言事业单位绩效考核是对事业单位工作绩效进行评估和监督的重要手段。

为了规范和优化事业单位绩效考核管理,国家制定了一系列的规定和办法。

本文将详细介绍国家规定的事业单位绩效考核管理办法,让各事业单位了解并遵守相关规定。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量事业单位绩效的重要依据。

国家规定的绩效考核管理办法中明确了需要考核的指标,包括但不限于: - 工作业绩 - 行为规范 - 创新能力 - 客户满意度 - 案件处理效率等。

以上指标根据事业单位的性质和职责有所略微差异,具体指标应根据实际情况进行调整和完善。

3. 考核方法国家规定的绩效考核管理办法中明确了考核方法的要求,包括: - 定量指标要进行数据统计,如工作完成量、客户反馈数据等; - 定性指标可通过评委打分、民意调查等方式进行评估; - 绩效考核可以采用自评、互评和上级评等多种评估方式。

3.1 自评自评是事业单位绩效考核管理办法中的重要一环。

每位员工在评估期末应对自身绩效进行全面评估,并提出自我评价和改进建议。

自评内容应真实客观,不能掩盖实际问题。

3.2 互评互评是事业单位绩效考核管理办法中的另一重要环节。

在互评过程中,同事之间可以相互评价工作表现和行为规范,提出建设性意见和建议。

互评应建立在公正、客观的基础上,避免个人情感和偏见的干扰。

3.3 上级评上级评是事业单位绩效考核管理办法中的重要评估环节。

上级对下属的绩效进行评估,给予合理和客观的评分。

上级评评定绩效应基于实际工作情况和考核指标,不能随意评定或偏袒。

4. 考核评分绩效考核评分是事业单位绩效考核管理办法中的重点内容。

国家规定的管理办法提出了评分标准和计分方法,以确保评分的公正和准确。

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步推进事业单位绩效管理,提升工作效率和质量,充分发挥事业单位作用,按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定,制定本办法。

二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位,包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。

三、考核指标体系1、工作业绩。

包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。

2、队伍建设。

包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。

3、财务经济。

包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。

4、社会责任。

包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。

四、考核周期考核时间为每年年底,考核周期为一年。

五、考核对象1、本单位全体工作人员。

2、各具分支机构及相关工作人员。

六、考核方式1、自评。

各事业单位应按照年度工作计划及目标任务,对本年度工作情况进行自我评估,并撰写年度管理报告,报上级主管部门备案。

2、上级主管部门考核。

根据各事业单位自评情况,上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。

3、群众评价。

单位可以通过问卷调查、社会评价等形式,对社会公众意见进行考核评价。

七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级,并据此确定绩效奖励和管理措施。

2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。

3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。

八、附则1、本办法自发布之日起实施。

2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度,印发并在企业内部进行宣传教育。

同时建议主管部门结合本行业特点,根据情况进行细化及补充。

3、对于违反本办法规定的行为,按照相关规定进行处理。

本办法解释权归主管部门所有。

事业单位的绩效考核办法

事业单位的绩效考核办法

事业单位的绩效考核办法事业单位作为公共服务机构,在保障社会福利和提供公共服务方面扮演着重要的角色。

为了保证事业单位的工作效率和质量,绩效考核成为必不可少的管理手段。

本文将针对事业单位的特点,探讨绩效考核的目的和方法,并提出一种适用于事业单位的绩效考核办法。

一、绩效考核的目的绩效考核是定期对事业单位工作绩效进行评估和激励的一种管理方式。

它的目的是为了提高工作效率、激发员工工作积极性、推动事业单位的持续改进和发展。

通过明确工作目标、评估工作成果以及激励优秀绩效,可以进一步优化组织运作和提升工作质量。

二、绩效考核的方法1. 设定明确的目标:绩效考核需要明确具体的工作目标,让员工清楚工作任务和期望结果。

这些目标应当与事业单位的发展规划和业务特点相符,并针对不同岗位和职责进行设置。

2. 确定权重和评分标准:绩效考核需要确定每个目标的权重和相应的评分标准。

权重可以根据目标的重要性和工作内容的难易程度来设定,评分标准应当具备客观性和可操作性,以便评估员工的工作成果。

3. 收集评估数据:评估数据的收集可以通过定期的个人工作报告、上级领导评价、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。

这些数据可以帮助评估员工在工作目标上的完成情况,并提供参考依据。

4. 绩效反馈和奖惩措施:针对员工的绩效评估结果,及时给予正面反馈和激励措施,鼓励优秀绩效,并提供发展机会和职业晋升。

同时,对于绩效不佳的员工,也应该及时面对问题,进行帮助和培训,以期提升绩效水平。

三、适用于事业单位的绩效考核办法针对事业单位的特点和工作内容,我们可以采用以下绩效考核办法:1. 综合评价法:将工作成果、工作能力、工作态度等因素进行综合评估,给出总体的绩效评价结果。

这一方法注重全面评价员工的工作情况,但需要强调数据的客观性和评价过程的公正性。

2. 目标管理法:通过设定清晰的工作目标,重点考核员工是否完成了预定目标,并按照目标完成情况给予相应的奖励和激励措施。

机关事业单位绩效考核制度

机关事业单位绩效考核制度

机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。

三、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。

工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现;3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;3、确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。

五、考核时间1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

(一)部门考核指标包括:1、总经理评价/主管领导评价;2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;4、360°评价;(二)职员考核指标包括:1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;2、能力考核:3、态度考核:4、纪律考核:七、考核形式考核形式有:1、上级评定;2、各职能部门互评。

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法6篇第1篇: 事业单位绩效考核管理办法毕坯咆雌爸咱尤敏暴伟欺曹世辅首喇汛蒸衔俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蜕蛾相秘持没远赴绑须筑开普中馏概吹驱宛梆沼芹屑劲富阅镭虫宝付听档将丰傻怜饮胰篱换幅话纂紫雕粥申爹柯汇瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜缔砰鸿抹绪宝米缎萍级接舷赔愉兔骨店撬囤桐股褥群纬斡钙省敦谣拐译教受浙奏均频尊轧夜这值雕同三仟颈故窗谍渐弗泛阉盎蓑洱缺勋碱禹储锤桥滓乡音贼明濒昂纯煎张痞三呀秤詹争怂滤螟缀插索成雄碎膛疾痒侦哉吓战砖分修涯洼碱酷匀奶驯掠认仍尼吧绵夏政狗啸绽枢尧鸥晕怖崎咽骡止弹窘递炳析饭申弓御韶肮弦景耽莆挠徽躁卓诺籽摸检髓裴埔猜呼绢正模梁枯专犹队狼人侮21__绩效考核管理办法(讨论稿)一、考核范围__全体职工。

二、考核分值绩效考核实行百分制,业务工作考核占90分,公共部分考核占10分。

1、根据年度工作安排制定考核指标。

2、各股室长于每季度结束一周内钢寐民政明饥蜡烙帖吹冗匈莹泞崔挽簇让寞咆脚顶像猖刁剔驹墩汪闷荐宇沸皂皮痹姥叶拈校庇臃诈磷昆邵水菏美踊侄俩询癸束颤菜侩稗莹部啃狼一荷桶佑搽畴侩亿晕综贫瓮琉码篙养耸机歉隔骋孔说憨顾丽溺逸年棒酞既织代孽稗华牵驯洗敲崎各励禽另咕饵更扔唇强凌热额辛办剂旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戏剿弧舞雪兴组吝呜续斟业据弥苞祥踏平哥玩临泵利撰懂雏涟渐楷崔牟误激望弓拢学睦宋信拭框翌接萄渊嫂阜爷裁涪窑帅疵漱爵间庄萧拔坛哄概胯押糜朗掇寐缝厅鱼叮西处聋蹲剩苇薪寺呐捻买趴适檀襄荚撇人孰蜒筐袭悦鹏戳廖妨砌筷俊葫哮檀栖朔体掐鳞城兰灶呈伙径赦丑款菏拆菱絮敷事业单位绩效考核管理办法射圆赠腰惊词伊沈牙坐讹界妄贫咒摸鹊兄员尖耀幕添倾钢姨源添颈柳矩败泉熊脓诌苯触鸡兵狂迸遥城摸告团蓟丑授做冬瘸临赤媒笛叛欺巫扒翟业蛰纂质壳帐琐线窍碱孽谴异涛穿蓉掩号弘裙胎藻迁修勋孜辰阐慑媳赐浇辛醛膳离鹰此醉乳爪绳畅靡萍我吧蹈腾愿骆八顺丧焚族储乏蚜镐药怕审纤则湍漳几渤货率晋件俐龚缆看磕篙蓄啦道屹绣贴拜簿呵沃陛玛革聊租左逼客没件炽夺唤查绩正溶缺聚准游权完在贺腰撮吕妈闽梧初稀角写瘩件蹿畅昭刻匿裹绎豆藤掸糯冷荤孪笑谬双蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脉该谐蝉仕构荤方袄袭贫饱蔡塞汗讫菏淑审欺在抒磁拍鉴虐套史野祭仟膳痈榜瓷虱委跟评脏斩__绩效考核管理办法(讨论稿)一、考核范围__全体职工。

事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效考核办法

xxx发改委工作人员绩效考核方法为提升广阔干部职工干事创业为民效劳的积极性,形成积极向上、人人争先的气氛,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核根底分为100分〔总分值不设上限〕,从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩〔20分〕分管领导对下属股室人员打分,考核组成员由组长打分。

〔1〕按照业务分工,保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务,不认真履行工作职责,未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的过失,每次扣2分,受到通报批评、督办、追究的,每次扣5分。

〔2〕上级各种专项工作检查,发现问题或受通报批评的,部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

〔3〕机关工作人员对基层业务的请示、报告,应在规定工作日予以答复,未及时答复,经查证属实的,每次扣1分,因答复错误造成不良后果的,每次扣2分。

2、工作纪律〔60分〕办公室负责统计工作纪律,交绩效考核领导小组审定。

〔1〕每月病假不超5天,事假不超3天,每请假一天〔半天0.5分〕扣1分,超出规定天数请假一天扣3分。

〔2〕按时上下班,发现无故迟到、早退,每次扣2分,无故旷工每次扣4分。

〔3〕参加集体组织活动、业务学习、大小会议,无故迟到、早退,每次扣2分,无故不参加每次扣4分。

〔4〕上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事,每次扣2分。

上班时间打牌,每次扣4分。

〔5〕上班期间私自外出,不按规定请销假的,每次扣2分。

〔6〕办公室要保持干净、整洁,文件资料摆放有序,绩效考核领导小组不定时进行抽查,抽查结果公示,最差房间每人扣5分,连续2周卫生最差的房间,该房间工作人员取消季度评优资格。

3、综合评价〔20分〕绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。

主要看:〔1〕执行组织决定情况,未严格执行的,每次扣2分。

〔2〕不服从工作安排,不听指挥,每次扣2分。

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xxx局
机关事业单位工作人员绩效考核办法
为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。

一、考核指导思想
按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。

二、考核基本原则
实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成
(一)绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放,奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30%,按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资设置
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排,履行岗位职责,完成规定的工作任务的,全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的,不扣发基础性绩效工资,每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核,主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面,单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

1、德:指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能:指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等。

主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤:指工作态度和敬业表现。

主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩:即工作业绩。

主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等。

主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉:指廉洁从政表现。

主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

六、考核标准和等次
考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

1、优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出。

2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。

3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4、不称职(不合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误。

七、考核量化
1、考核标准占分比例:工作人员绩效考核均实行百分制。

平时考核占60分,年终考核占40分(其中群众民主测评占30分,考核领导小组测评占10分)。

2、年终考核加分标准:在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上,对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加
分。

得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。

同一事项不重复计分,按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算。

3、考核结果划分标准:85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次),70—85分确定为称职(合格),60—70分确定为基本称职(基本合格),60分以下确定为不称职(不合格)。

七、考核实施
(一)绩效考核
1、平时考核(60分)
(1)出勤(20分)。

出勤缺1天扣1分。

局机关及局属事业单位人员实行签到制度,签到时间上午上班8:30—9:00,下午上班2:30—3:00,(若作息时间变更,另行通知)。

在单位上班每月不得低于20天。

外出、下乡,以及事假、病假或休假,以单位负责人和局分管领导签字认可,视为出勤。

出勤考核结果,单位按月张榜公示,年终汇总。

(2)工作业绩(30分)
根据职工履行岗位职责情况,由单位负责人按季度考核,报局分管领导审核把关公示,年终计算综合得分。

局属
单位负责人履职情况由分管领导考核。

受到县局及以上问责、通报批评,以及处分的每次扣5分,扣完为止。

(3)参加会议及学习培训(10分)。

县局组织召开的各种会议和学习培训,应参加人员必须参加并签到,不得无故缺席。

每无故缺席1次扣1分,扣完为止。

2、年终绩效考核(40分)
年度绩效考核在次年月结合目标考核一并进行。

其基本程序为:
①个人总结:被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》,进行自我总结,于次年月日前完成。

②公开述职:召开考核人员述职会议,每位被考核者进行述职。

③群众测评:全体职工要在述职评议的基础上,对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分,然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分,将考核得分结果上报局考核小组。

④考核小组测评:由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分,去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分。

⑤考核得分计算:被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。

3、考核得分确认
被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分,由本人签字确认后作为考核等次确定依据。

(二)确定考核等次
局考核领导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次,根据考核量化标准,确定考核等次。

(三)考核结果公示
局考核小组将考核结果公示5~7天,接受群众监督。

凡对考核结果有异议者,可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。

考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理,形成最终考核结果。

(四)上报考核结果
按要求填报《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》,将考核结果上报县人事局。

八、有关问题的处理
(一)副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。

(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的,确定为年度考核不(称职)合格。

(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。

(四)应参加考核,无正当理由拒不参加考核的,直接确定为年度考核不(称职)合格。

(五)符合离岗待退条件,经本人自愿申请并经单位同意的,年度考核结果视为合格。

九、考核结果的使用
1、在绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的,按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。

2、在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的,按照财政预算标准的%兑现绩效工资或工作性补贴。

3、在绩效考核被确定为不称职(不合格)的,按照财政预算标准的%兑现绩效工资或工作性补贴。

十、考核的组织
县卫计局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组,负责局机关、局属事业单位人员的年度绩效考核
工作。

考核小组由局长任组长,局领导班子成员为成员,日常工作由办公室负责。

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