律师事务所文化

律师事务所文化
律师事务所文化

倡导培育律师文化加强律师队伍建设

胡锦涛总书记很强调发展社会主义文化的重要性,近日又提出了“八荣八耻“的社会主义荣辱观。律师作为建设社会主义法治国家的一支重要力量,也应当重视文化建设,摸索出符合自身特点、有中国特色的律师文化。律师文化应当是依附于律师这一特定职业,并以律师的言行、举止和执业活动为载体来反映和传播的一种文化现象。它包括律师的个人气质、人格力量、精神面貌、职业道德和执业水平以及与之相适应的律师制度。

一、律师事务所文化建设

律师事务所的文化应当从以下几个方面加以建设和完善。

(一)科学地确定事务所文化的内容

律师事务所确立所文化内容时,应根据事务所的发展规划与发展阶段,事务所管理现状及人力资源状况等因素,从基本规章制度中高度抽象和提炼,从而确立自己特有的文化,并以此作为事务所发展的精神支持。

(二)建立律师事务所管理文化

事务所管理文化包括律师必须遵守的法律、法规、行为规范以及律师事务所用以激励律师的各种方式方法。律师管理的各项法规,律师所的各项规章制度,是保障律师依法执行职务、勤政廉洁的必要手段。除了用必要的规章制度进行管理之外,更重要的是通过价值观的引导,通过对人的信任和激励,去培养律师良好的自我控制意识和自我控制行为,强化律师自觉守法守纪的意识。

(三)充分发挥事务所领导人和管理层的宣传、示范作用

事务所文化确立下来就应在所内部灌输事务所文化。企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的“传教士”。道理很简单,思想如果不统一,企业是干不成功的。律师事务所领导人和核心管理人员亦是如此,在灌输事务所文化方面,应当言传身教,身体力行。比如北京市建元律师事务所就规定,合伙人定期要给所内年轻律师授课。北京市君合律师事务所也建立了定期培训制度,这些制度在提高律师业务素质的同时,合伙人也潜移默化地把本所的理念、文化灌输给了年轻律师,这对律师事务所的文化建设将起到很大的促进作用。

(四)注意多层次、多角度、多方面,灵活科学地建立事务所文

事务所文化建设的渠道和载体要丰富、有效。例如:创立所训,创办所刊,对外对内进行事务所文化宣传;树立先进典型,以榜样的力量感召本所成员;坚持开展理论、业务探讨,形成互相沟通、互相交流、互相合作、互相促进的氛围;开展丰富多彩的活动,活跃所内气氛,形成团体意识等等。

(五)事务所文化的形成是一个长期的过程,要与时俱进

律师事务所文化的建设不是一劳永逸的,律师事业要适应社会的进步而不断发展,律师事务所文化就必须紧跟时代步伐而不断进步、丰富、更新和升华。这就要求律师事务所以开放的心态,积极接受新生事物,及时捕捉社会发展进步的信息,使得本所的文化历久弥新。

二、律师文化建设需要改进和加强之处

(一)统一全体律师的认识,使他们意识到律师文化是律师职业的重要组成部分

目前在少数律师中还存在着只重视业务,不重视提高自身素质、自身修养的情况,诚然,律师是自由职业者,首先是生存,然后才谈得上讲文化,但是个人的文化素质、文化修养、高尚的道德情操对自身业务的拓展也会起到极大的促进作用,因此,统一全市律师的思想认识是加强律师文化建设的必要前提,在这一点上,律师协会还有许多工作要做。

结合2004年的律师队伍集中教育整顿工作,北京市律师协会在全市开展了“律师执业观大讨论”活动,召开了座谈会,收到律师来稿40篇,印制了《北京律师论执业观》的论文集。这次讨论使广大律师通过对树立律师正确执业观的思考和研讨,统一了思想,提高了认识。活动取得了很好的教育作用。

(二)宣传先进典型,惩戒害群之马

律师协会在挖掘、宣传律师事务所先进典型方面做得还不够,应当深入基层,了解在律师文化建设方面做得比较好的律师事务所,归纳、总结经验,然后在全市宣传、推广。在宣传先进典型的同时,协会还应当对极少数素质低、职业道德执业纪律差的律师和不注重律师事务所管理的律师事务所进行曝光和惩戒,两手都要抓,两手都要硬,这样就能够形成惩恶扬善的良性循环,这将对律师事务所和律师产生良性的影响,对建设积极向上的律师文化很有帮助。

2004年年初,北京律师诚信信息系统公布了首批警示信息,10

家律师事务所和15名律师被曝光。此举在全社会和全行业引起极大反响。2004年底,协会还将大力表彰北京市优秀律师和律师事务所,树立典范,弘扬正气。

(三)为律师开展丰富多彩的文化体育活动提供支持

协会应当在支持律师文化体育活动方面加大投入力度,从人员、经费上予以更多的关注和支持,这样才能使律师文化建设持续发展。

律师事务所商业策划案

(三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 广东法鹏律师事务所,黑松法律咨询有限公司,国晖律师事务所,沈国晖律师等 (四) 公司经营战略 未来的发展方向: 做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。由低端到中端再到高端,专注于服务中小微企业,提供一系列法律服务,由业务成员为主开发维护客户,律师、催收人员其他人员为辅,通过多种业务渠道,需找并且开发各类案件以及法律顾问。提供系统高效的培训,将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者,为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。 要实现的目标 2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利,2017年积累500家法律顾问单位盈利500W,2018年积累1000家法律顾问单位1000W。 第二部分产品及服务 (一) 产品、服务介绍 1、法律顾问服务 整合各界资源,为中小企业提供高效的法律顾问服务,以及其他相关法律服务。一对一,专人联系,专人服务,专人负责,并且根据实际情况,灵活调度内部资源。 2、综合类型案件 (二) 核心竞争力或优势 1、高效。每一位企业都对应有专门的服务人员,对于客户所提出的需求,必须在规定时间内完成。 2、全面。案件处理方式多样化,结合多方面资源,最能高效的解决客户问题。 第三部分行业及市场 截止到2014年10月20日,深圳市私营和外资企业已达79.45万家,占全市企业总数的98.96%。其中有法律顾问的企业二十不足一。95%的企业并不是没有法律事务方面的需求,只是绝大多数中小微企业处于创业阶段,法律意识薄弱,且财务预算拮据,对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视,而且律师行业的普遍的服务品质不佳,效率低下,办事拖沓,因此在企业法律顾问方面需求量很大,却没有产生一家独大的法律服务机构,处于蓝海时期。 (一) 行业情况 行业发展历史及趋势,进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制 随着社会主义法制社会的健全,律师的社会地位也逐渐提高,商品经济的繁荣,也使得律师的重要性越来越突然,越来越多的公司开始重要防范法律风险,但就目前而言,大陆律师仍然受到多方面的诸多限制,从业人员相对较少,政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。 (二) 市场潜力 市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 以深圳为例,深圳目前有企业数量约为80万家,中小微企业占了绝大部分,每一家企业都是我们的准客户。

律师事务所第一个五年发展规划纲要

发展规划纲要(征求意见稿)(2011年月日合伙人会议通过,2011年月日公布实施) 目录 序言 第一章指导思想 第二章工作目标 第三章业务发展规划 第一节诉讼业务及其专门化 第二节顾问单位法律服务 第三节非诉业务及其专业化 第四章服务模式调整规划 第五章内部管理规划 第六章团队建设规划 第七章文化建设规划 结语

发展规划纲要(征求意见稿) (2011年月日合伙人会议通过,2011年月日公布实施) 序言 山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。从二〇〇六年建所至今,风雨兼程,走过了五年的发展里程。本所现有执业律师23名,其中合伙人6名;聘用律师7名;辅助人员10名。所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。经过全所同仁的共同努力,五年来事务所的规模由小变大,服务能力由弱变强,法律服务市场份额由少到多,法律服务的领域由窄变宽,社会效益和经济效益稳步提高。取得了社会和同行业的广泛认同,二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所,二〇一〇年业务总收费达到500万元。 山东成涛律师事务所五年来,与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步;但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。“革命尚未成功,同志尚需努力”。为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所,实现律师事务所快速、持续、健康发展,合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》,秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发

合伙律师事务所规范化建设标准

合伙律师事务所规范化建设标准 (征求意见稿) 一、合伙律师事务所的主体资格合法、规范 l、合伙入的人数符合法律规定,合伙人的条件符合要求,不存在匿名合伙人、不合格合伙人的现象。 2、合伙律师事务所开办资金总额符合法律要求,合伙人出资方式及比例明确、规范,无欠缴、抽逃出资现象。 3、合伙协议、章程对律师事务所重大事项的规定合法、具体明确、可操作性强,实践中执行有效。 ·4、律师事务所主任符合规定条件。 5、合伙律师事务所名称、章程、住所、负责入、合伙人等重大事项变更,及时到司法行政机关进行变更登记。 二、律师事务所组织机构设置合理,内部机制健全、规范 6、合伙人会议制度健全、议事程序和规则完备。合伙人会议能够定期召开,及时对律师事务所重大事项进行研究,做出决策。舍伙人会议的重大决议均记录完整。 7、合伙人依合伙协议行使权利、履行义务。合伙人内部团结,共同研究管理决定律师事务所的事务,共享收益,共担风险。 8、律师事务所内部管理职责划分合理、明晰。决策、执行、监督机构分工明确、相互制约、运行规范。 9、民主管理制度健全,所内重大事项的决策征求全体律师的意见,信息公开。 10、律师事务所建立内部监督机制,对本所各项重大决策和行为进行监督,对合伙人履行职责情况和律师执业行为进行监督。 三、合伙律师事务所收案收费制度规范,业务运行机制完善 11、律师事务所以张贴等形式公开律师事务所执业许可证、收费许可证、税务登记证,公示律师事务所收费办法和标准等信息。 12、律师事务所建立统一收案制度。律侈事务所设专人统一保管委托合同、介绍信函、印章。接受当事人委托,由律师事务所审核、统一签订委托合同,出具各种手续。 1 3、律师事务所接受委托前,书面或口头向委托人告知诉讼可能出现的风险和收取的费用。律师与当事人首次谈话有书面记录备查。 14、律师事务所接受委托前,进行利益冲突审查。发现利益冲突情形时,及时告知委托人另行委托。 15、委托合同的内容公平、合法,形式规范、完备。 16、律师事务所按照本所收费标准、委托合同,收取服务费用,并出具正式的收费票据。 l 7、律师事务所的统一结算制度完善。律师事务所统一与当事人结算办案费用,不存在律师个人向委托人收取代理费或与委托人进行结算的情况。 18、积极主动地处理与当事人的收费争议,妥善、合理地解决争议。 l 9、建立并执行重大案件集体讨论制度。 20、建立所内律师办理各类业务的流程和标准,规范律律师的执业行为,提高服务质量。建立服务质量控制、检查制度。 21、拟受理重大、疑难案件和有较大社会影响的案件及时向当地司法行政机关或律师协会报告。 22、建立案件质量反馈与评价制度。重视收集客户的意见,不断改进服务方式,提高服务水平。 四、律师事务所内部管理制度完备,执行到位

律师事务所文化

倡导培育律师文化加强律师队伍建设 胡锦涛总书记很强调发展社会主义文化的重要性,近日又提出了“八荣八耻“的社会主义荣辱观。律师作为建设社会主义法治国家的一支重要力量,也应当重视文化建设,摸索出符合自身特点、有中国特色的律师文化。律师文化应当是依附于律师这一特定职业,并以律师的言行、举止和执业活动为载体来反映和传播的一种文化现象。它包括律师的个人气质、人格力量、精神面貌、职业道德和执业水平以及与之相适应的律师制度。 一、律师事务所文化建设 律师事务所的文化应当从以下几个方面加以建设和完善。 (一)科学地确定事务所文化的内容 律师事务所确立所文化内容时,应根据事务所的发展规划与发展阶段,事务所管理现状及人力资源状况等因素,从基本规章制度中高度抽象和提炼,从而确立自己特有的文化,并以此作为事务所发展的精神支持。 (二)建立律师事务所管理文化 事务所管理文化包括律师必须遵守的法律、法规、行为规范以及律师事务所用以激励律师的各种方式方法。律师管理的各项法规,律师所的各项规章制度,是保障律师依法执行职务、勤政廉洁的必要手段。除了用必要的规章制度进行管理之外,更重要的是通过价值观的引导,通过对人的信任和激励,去培养律师良好的自我控制意识和自我控制行为,强化律师自觉守法守纪的意识。 (三)充分发挥事务所领导人和管理层的宣传、示范作用 事务所文化确立下来就应在所内部灌输事务所文化。企业领导人的一项重要工作就是要做企业文化的“传教士”。道理很简单,思想如果不统一,企业是干不成功的。律师事务所领导人和核心管理人员亦是如此,在灌输事务所文化方面,应当言传身教,身体力行。比如北京市建元律师事务所就规定,合伙人定期要给所内年轻律师授课。北京市君合律师事务所也建立了定期培训制度,这些制度在提高律师业务素质的同时,合伙人也潜移默化地把本所的理念、文化灌输给了年轻律师,这对律师事务所的文化建设将起到很大的促进作用。 (四)注意多层次、多角度、多方面,灵活科学地建立事务所文

律师事务所的客户营销.

律师事务所的客户营销 易道律师事务所 随着我国经济与世界经济的逐步接轨,中国企业界越来越认识到营销的重要性。但在我国的律师知识体系中,根本没有营销这个概念。甚至大多数律师楼的管理者,也从来没有意识到运用营销这个武器来拓展业务,提高竞争力,增加利润。我们生活在一个以客户为主导的经济生活之中,法律服务业适应市场大潮自然也进入客户时代,这就要求律师楼必须进行市场营销。没有客户也就没有律师事务所。对于为社会提供专业服务的事务所,客户是事务所赖以生存和发展的基础。有什么样的户群体就有什么样的事务所,事务所规模化和专业化发展都必须建立在客户群体基础之上。纵观世界著名的事务所,其专业水平、服务范围乃至总体规模都与其客户群体的构成、客户需求和投资方向有着密切联系。著名的律师事务所在其所处地域、国家甚至全球范围之内,都拥有一批著名的公司企业构成其核心客户群体。 一、客户关系管理 事务所经久不衰的秘诀在于能够拥有一大批建立有长久关系的客户群。上海律师协会常务副会长吴伯庆在一次考察了外国事务所后发出这样的感叹:”“记得有次在美国某著名律师事务所访问,其高级合伙人自豪地说,某某银行,是本行120年的客户。而其所说的某某银行,是国际著名的投资银行。这让人耳目一新。著名的律师事务所不仅要有著名的客户,而且要成为这些客户十年、五十年、一百年的律师。虽然这些律师行的律师换了一代一代,虽然客户的老板走了一个又一个,但律师事务所与其客户的关系都始终未变。 客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)的起源是美国在1980年代初提出的“接触管理”(Contact Management)。最初是指专门收集和整理客户与公司的联系信息,到了1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与客户数据分析在内的客户服务(Customer Care)。经过近二十年的不断发展,客户关系管理不断演变发展并趋向成熟,最终形成了一套完整的管理理论体系。CRM告诉我们,律师事务所必须淘汰在传统经济时代形成的企业以“赢得最大利润”为目标的旧观念,代之以与客户建立长期关系为企业的经营目标。 客户关系方法论由Jay Curry创立。Jay Curry是客户营销机构Customer Marketing Institute主席,该商业机构主要通过顾问咨询和CRM软件帮助企业运用客户营销方法提高企业经营效率和利润水平。他在欧洲共同体160万美元赞助基金的协助下,创立了“客户营销”方法论,为包括IBM、微软在内的众多跨国公司提供过客户关系管理实施服务。1989年,他根据客户关系方法论提出了著名的“客户金字塔”模型,即:按照不同的分层基准分为顶端客户、高端客户、中端客户、低端客户、不活跃客户、潜在客户、观望客户等七个层

全国十大律师事务所排名最新发布

全国十大律师事务所 【编者按】:本次全国十大律师事务所的排名的依据是行业内影响力、人数规模、胜诉率、客户满意度、律师平均执业年限、履约能力等,结合各大机构发布的调研报告等综合评定,仅做参考。 第一、恒略律师事务所(总部:北京市海淀区) 恒略律所是典型的后起之秀,虽然品牌创立时间不长,但近两年频繁在在各大榜单上胜诉率和好评率排名靠前,诉讼业务是其强项。恒略律所内部有征地拆迁团队、房产律师团队、刑事辩护团队、合同纠纷团队、医疗纠纷团队等诉讼业务领域的专门团队研究院。恒略律师事务所也是目前发展最快的律师事务所。 第二、京师律师事务所(总部:北京市朝阳区) 京师律师事务所虽然创立于上世纪90年代,但是其发展最快的是最近的5年,律师人数由百余人的团队迅速扩张到突破千人。也是公司化运营律师事务所的先驱者,其从成立以来一直秉持着朝着规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化方向,并且朝着这个方向不断改革。 第三、盈科律师事务所(总部:北京市朝阳区) 盈科专注于全球化法律专营机构盈科全球网络覆盖81个国家的140个国际城市,致力于为客户提供全球商务法律服务,为客户创造价值。业务范围涵盖国际贸易、海外投资、公司、资本证券、投融资与并购等专业领域。不仅如此,盈

科近些年在国内诉讼业务上也有所展进,分别成立了不同的诉讼团队。 第四、金杜律师事务所(总部:北京市朝阳区) 金杜是司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一,国内领先的综合性律师事务所。金杜在全球拥有2400多名律师,分布于世界各地28个城市,借助统一的全球平台,协助客户了解当地的挑战,应对地域性复杂形势,提供具有竞争优势的商业解决方案。 第五、大成律师事务所(总部:北京市朝阳区) 大成作为WSG(世界服务集团)中国区唯一成员,虽然北京总部人口不及京师,但其在全球范围内的执业律师人数超过7000人。专长于为国内外客户及时提供专业的、全面的、务实的法律及商务解决方案。 第六、中闻律师事务所(总部:北京市东城区) 创立于2001年的中闻律师事务所作为新世纪律师行业的开拓者,近些年频频展现它的影响力,虽然名称不及以上各位响亮,但其在律师行业内部的地位是不可替代的,其对律协的发展的推动作用得到了行业认可。 第七、君合律师事务所(总部:北京市东城区) 君合是中国最早设立的合伙制律师事务所之一。专长于提供一流的商业与诉讼法律服务,典型的老牌律所,人气聚集。同时也是两大国际律师协作组织Lex Mundi和Multilaw中唯一的中国律师事务所成员。

再谈企业文化-中伦文德律师事务所

再谈企业文化 ———事务所发展的灵魂 北京市中伦文德律师事务所陈文律师 律师事务所也和企业一样,在发展过程中有的生命力短暂,有的经不起一点风吹浪打,而有的却能长期保持其旺盛的生命力并茁壮成长。这其中的奥秘到底在那里呢?建立现代企业制度不仅需要构建良好的法人治理结构,更重要的还要建立现代企业文化制度,而律师事务所的发展不仅需要有资合的因素,更重要的还要有人和的因素,而人和的因素则主要体现在文化方面。 究竟什么是事务所的企业文化呢?事务所的文化的确是一个比较抽象的概念,具体说事务所的文化就是事务所全体合伙人及工作人员共同认可的价值观和价值取向,是上升到意识形态高度并又返回来指导律师们如何去行为的思想和理念,同时也是事务所全体律师言行举止共同遵循的准则与规范。事务所的文化不仅体现在所有律师与工作人员的日常工作中,而且也具体体现在事务所的合伙人合同与章程及事务所的各项管理制度与规定之中。一个事务所也要象一个现代企业一样应该有自己独特的文化并形成自己特殊的文化氛围。这种文化在事务所里应该是被大家所普遍接受并且被大家所共同宏扬的,这种文化在事务所应该是主流文化。

到底是什么因素可以使一个律师事务所能够始终保持旺盛的生命力呢?是源源不断的客户群和业务量;是不断涌入事务所新的合伙人;还是事务所有效的管理制度与合理的分配机制?这些当然都是一个优秀事务所应该具备的内在因素,但最重要的还应当是律师事务所具有的自身独特的企业文化。事务所自身的文化是事务所发展的灵魂,她使得事务所的发展始终不迷失方向,并使事务所的合伙人及律师具有凝聚力。 纵观许多律师事务所的发展历史,我们可以发现有的事务所内部不断地起争议、有的事务所虽规模较大却形同虚设而实际上是一个个体的大拼盘,在业务发展中根本不具有竞争力。这些事务所出现问题的表面原因或是分配制度有问题,或是内部出现不合理竞争现象或是合伙人内耗过大。但究其内在真正的原因则是事务所没有自己独特的主流文化,合伙律师在办所文化理念及办所的价值观和价值取向方面有较大的差异,而表现在单个合伙律师身上的个体差异较大的所谓“文化”就成为了事务所发展的主要障碍。这不仅是一个事务所在其主流文化方面的一个缺失,而且是一个事务所内的不同个体文化在进行不断猛烈撞击的结果。我们知道具有不同价值取向和不同价值观的合伙律师是很难在事务所的财务分配方案这样复杂的法律文件上达成共识或妥协的,因为具有不同文化本质的合伙人对于什么是合作和发展会有着完全不同的诠释。所以在律师事务所这种以人和为主的机构里,建立事务所本身独特和谐的主流文化是最为当务之急的事。

律师事务所品牌推广传播及营销策划案

律师事务所品牌推广传播及营销策划案 一、内部改革 品牌建设、市场拓展、客户管理等涉及到内部改革问题,可考虑在内部改革的基础上逐渐向股份制过渡。且简单谈一下供参考。 1、内部人力改革建议 首先将人力划分为三个层次: 1)核心层 人员组成:原有合伙人、德高望重并善于协调内部关系的律师、专业能力很强并有大量案源和客户的律师、高管、以及其他关键岗位。 核心层薪酬设计:基本工资+岗位工资+年终分红(类似股份形式) 其主要目的在于事务所组织机构的稳定性和提高事务所的向心力。 2)稳定层 人员组成:部门领导、优秀律师、优秀的营销人员以及次关键岗位 薪酬设计:基本工资+岗位工资+其岗位所涉及到的提成。 3)流动层 人员组成:普通的律师、律师行业新人、挂职律师及一般的工作人员。 专业能力很一般的律师、行业新人根据情况可考虑归到宣传部与业务拓展部,做一些对外普及宣传活动、咨询工作、业务拓展工作等。可考虑给基本工资+提成。培养到一定阶段以后,可分配案源。 另对一些专业能力一般的挂职律师同样考虑根据其能力分配案源。不考虑基本工资。 律师、律师事务所最佳的推广渠道、包装方法有哪些呢?怎么做律师事务所的企划

和营销工作? 律师的推广及包装渠道包括新闻媒体宣传、权威机构认证、网络新媒体营销、口碑营销。优渡网是唯一一家专业为律师提供推广服务的机构,具体推广方案可在优渡网官方网站咨询相关工作人员,百度搜优渡网即可找到官方网站。 一、新闻宣传 通过优渡网可以让律师个人履历、案件、获奖情况等,以新闻的形式出现在国内各大媒体网站,如,如网易、新浪、央视、中国网、中华网、腾讯、搜狐、人民网等。 优渡网在媒体公关、政府资源利用等方面的突出表现,和对律师市场全面、深入的了解使其成为律师营销的首选平台。优渡网的媒体渠道涵盖了电视、报纸、网络、杂志等多种渠道。其中网络新闻营销效果尤为显著,国内各门户及行业权威网站等均与优渡网有着密切合作,可以利用这些网络媒体准确而高效的为律师服务。 二、通过权威机构的认可 权威机构的重要性不言而喻,但律师的经纪人对互联网权威机构可能会感到陌生。哪些权威认证的市场认可度高?哪些认证影响力大呢?答案是:《百度百科》我们直接看图,下面是田文昌的百度百科。通过优渡网,你也可以让自己的资料显示在百科中。

律师事务所宣传册文字本

律师事务所宣传册文字本 Prepared on 24 November 2020

主任照片 ——律师是在野的法袍,是社会民主与正义的扞卫者和法治进步的推动者。在中国迈向现代法治社会的进程中,律师的作用及责任举足轻重,可以说“律师兴则国家兴”。 *王红兵:男,北京大学光华管理学院工商管理硕士,擅长企业诉讼及非诉讼相关法律事务担任多家大中型国有企业、政府单位的常年法律顾问。精通国有土地使用权出让与转让、土地征用、拆迁补偿、工程项目招投标、建设工程承包合同草拟和谈判、房地产项目收购、房地产项目融资和信托、商品房预售、租赁与物业管理、物业交付与产权办理、房地产开发与经营纠纷的争议解决等相关房地产法律服务流程;多次参与政府重大招商引资、项目投资、政府采购等合同(协议)的洽谈和其他重大经济贸易洽谈,起草、审查、修改重要的合同(协议)以及其他有关法律事务文件。 山东聚轩律师事务所简介 山东聚轩律师事务所是一家以房地产、金融、保险、政府顾问法律服务为专业的律师事务所,拥有专职律师30余名,位于济南市市中区英雄山路129号祥泰广场4号楼11层 自成立以来,全所在王红兵主任律师的带领下,已发展成为一家专业律师事务所,聚轩律师始终致力于房地产、金融、保险法律的研究和服务多家省、市机关、大型企业的法律顾问。是济南市财政局首批确定的服务于行政机关及直属事业单位的八家律师所之一。在这些领域内聚轩律师不仅提供非诉讼法律业务,同时也为当事人提供在全省领域内各级法院进行的诉讼代理和在济南市仲裁委员会进行的仲裁代理。

随着聚轩律师在房地产、保险、金融、知识产权等领域所提供的法律服务的日臻细致和深入,聚轩律师团队在上述领域中积累了大量的成熟经验,并赢得社会各界的一致好评。 “忠诚、卓越、勤勉”是山东聚轩律师事务所的发展理念,聚轩律师将遵循该理念,不断开拓进取,并终将成为律师业界最强有力的一员。 聚天下之名士,达法律之轩辕! 业务领域 聚轩作为一家拥有专业资质和优秀人员的律师事务所,在立足传统的民事、刑事与行政诉讼业务的基础之上,竭力为客户提供全面和多元化的专业法律服务。在所从事的各个业务领域包括公司、知识产权、房地产、保险、银行与金融、政府行政法律服务等,都有专业的律师和顾问为客户提供优质的服务。 聚轩主要业务领域如下: 法律顾问(公司、政府及事业单位)知识产权 诉讼仲裁 房地产与建设工程 劳动人事调查见证 保险、银行与金融 (一)法律顾问(公司、政府及事业单位) 公司、政府及事业单位法律顾问是聚轩主要专业领域之一。 聚轩律师对公司法具有深刻的理解并拥有丰富的实战经验,能为客户提供建设性的法律解决方案。在为国内外众多公司提供法律服务过程中,聚轩积累

全国百强律师事务所权威排名

1广东法制盛邦律师事务所广东广州市体育东路122号羊城国际商贸中心东塔7楼117 2浙江泽大律师事务所浙江杭州市延安路126号, 耀江广厦A座4楼116 3上海市锦天城律师事务所上海世纪大道88号金茂大厦25楼101 4山东德衡律师事务所山东青岛市香港西路52号丙101 5北京市德恒律师事务所北京西城区金融街19号富凯大厦B座12层96 6广东环球经纬律师事务所广东广州市东风东路555号粤海集团大厦12楼96 7河南金学苑律师事务所河南文化路90号95 8 齐鲁律师事务所山东济南市二环东路山航大厦16楼91 9 北京市大成律师事务所北京北京东城区东直门外大街48号东方银座写楼12层89 10 北京市金杜律师事务所北京北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO A座31层89 11 广东华商律师事务所广东深圳市深南大道4001号时代金融中心14层89 12 广东岭南律师事务所广东广州市新港西路135号中山大学西门内87 13 广东晟典律师事务所广东深圳市华强北路4002号圣廷苑酒店B座19-20层86 14 广东广和律师事务所广东深圳福田区福虹路世贸广场A座20楼85 15 山东琴岛律师事务所山东青岛市香港中路20号22楼85 16 北京中伦金通律师事务所北京北京市朝阳区建国路118号招商局中心01楼12层83 17 河北世纪联合律师事务所河北石家庄裕华路西路452号83 18 上海中信正义律师事务所上海胶州路58号12楼83 19 北京市证泰律师事务所北京北京建国门内大街8号中粮广场B座11层1101-1103 82 20 浙江天册律师事务所浙江杭大路1号黄龙世纪广场A-11 80 21 北京市君合律师事务所北京北京市东城区建国门北大街8号华润大厦20层78 22 河南世纪通律师事务所河南金水路99号建达大厦3层78 23 江苏法德永衡律师事务所江苏南京市珠江路222号长发科技大厦13层76 24 北京市京都律师事务所北京北京市西城区金融街乙16号74 25 北京市浩天律师事务所北京北京市朝阳区光华路7号汉威大厦东区5A1 74 26 广东广大律师事务所广东广州市先烈中路69号东山广场27楼74 27 湖南天地人律师事务所湖南长沙市韶山北路139号文化大厦15楼74 28 重庆红岩律师事务所重庆渝中区长江一路1号中华广场19楼73 29 北京金诚同达律师事务所北京建国门内大街22号华夏银行大厦11层72 30 广东易春秋律师事务所广东广州市中山五路193号百汇广场18楼72 31 北京市东元律师事务所北京北京市西城区西长安街88号首都时代广场423室71 32 北京市君泽君律师事务所北京东城区东四十条68号平安发展大厦3层71 33 北京市康达律师事务所北京北京市朝阳区工人体育馆内南小楼71 34 吉林常春律师事务所吉林长春市解放大路585号71 35 上海市光明律师事务所上海武定路333号1号楼11楼70 36 北京市天元律师事务所北京北京西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层68 37 北京市惠诚律师事务所北京北京朝阳区朝阳门外大街19号华普国际大厦515室67 38 北京市炜衡律师事务所北京北京海淀区中关村南大街1号友谊宾馆迎宾楼7层67 39 广东启源律师事务所广东广州市仓边路93-95号银山大厦B座5楼66 40 安徽华人律师事务所安徽合肥市长江中路90号4楼66 41 金博大律师事务所河南郑州市文化路56号金国大厦19-21层66 42 北京竞天公诚律师事务所北京北京朝阳区朝外大街20号联合大厦15层65 43 北京市广盛律师事务所北京北京市朝阳区建国路99号中服大厦25层65 44 国信联合律师事务所广州广州体育西路123号新创举大厦16楼65

2020年律师事务所工作总结

2020年律师事务所工作总结 师事务所组织正处在改制的关键时期,绝大多数律师事务所按照现代公司法原则的指引,正在探索依照公司制进行治理的途径。下面是有20xx年律师事务所工作总结,欢迎参阅。 20xx年律师事务所工作总结范文1 一、加强学习,规范执业行为 全所律师积极参加县司法局组织的学习创先争优活动动员大会,所内制定了学习计划,并有学习记录,律师个人有学习笔记、体会、所内对此学习阶段进行了总结,该所及每位律师均按县司法局下发的活动方案做了每个阶段的工作。 通过学习使每位律师真正领会创先争优的深刻内涵,坚定了律师工作的政治方向;领会以改善民生为重点的建设和谐社会的重大意义,为构建和谐社会提供优质、高效的法律服务,结合xx对政法队伍建设的基本要求,提高了每位律师的政治素质和业务水平。 通过学习使律师的服务意识明显提高、执业行为规范、精神面貌明显改观、整体形象明显提升、群众投诉率为零、无违纪现象。 二、建立健全和完善各项制度 我们始终把制度建设作为规范律师行为、强化律师事务所管理的重要手段。建立科学、民主、法治化的管理体系是当今律师

事务所发展的需要,我所着重完善了建所初始制定的规章制度。比如,一是利益冲突审查制度,进一步规范了律师代理行为,防止因执业利益冲突而给当事人带来损失,影响律师诚信形象。二是律师服务质量反馈制度,实行一案一卡,把律师执业的诚信情况置于当事人的监督之下。三是投诉查处制度,使全所律师人人自觉讲信用,用诚实守信规范自己的行为。四是学习制度,坚持每月一次政治业务学习,引导律师正确处理竞争和协助、效率和公平、经济效益和社会效益的关系,当好法律卫士,维护法律尊严,提高了律师的整体素质。 在所内日常工作中,做到了律师之间、律师与主管部门之间、律师与本所之间的信息沟通,凡是涉及律师队伍工作的一切重点问题,涉及所内事务的重大问题,涉及法律服务的重大问题,我所都及时向律师们进行了通报,使律师们及时掌握全市律师行业动态和律师工作的动态,做到耳聪目明,强化了队伍建设和业务建设,法律服务质量有所提高。 三、严格律师收费管理 我所认真执行市物价局、市司法局《关于律师事务所收费管理暂行办法及律师服务指导性收费标准的通知》,把收费标准公示上墙。严禁律师私收费用,委托人与事务所之间财务往来都必须当事人、所领导及财务人员、承办律师当面谈清,并向委托人或当事人出示收费标准,开具正式发票,接受委托人、社会监

律师事务所律师文化建设成效

2013年海南****律师事务所律师文化研究成效 2013年,****律师事务所主要从以下几方面着手加强律师文化建设,均取得了可喜的成效。 一、加强了律师文化建设的支持和经费投入。我所从全局出发,从长远出发,进一步规范制度管理,为律师执业创造良好的外部环境,引导广大律师牢固树立爱岗敬业、忠于职守、服务大众的信念,赢得但是人充分信赖和支持。并拨出专项资金为律师文化建设提供帮助。对初入行的律师进行传、帮、带,使新律师能够轻装上阵,尽快适应工作。同时加大了对律师队伍文化建设装备的投入。 二、狠抓关键节点,努力提升了律师整体素质。发挥律师教育机制,提高律师整体素质是律师文化建设的关键。同时,律师队伍整体素质的提高,势必引领律师文化发展的进程。二者相辅相成,相得益彰。面对当前诚信缺失的社会现状,****所从未放松对律师诚信意识的教育工作,全年不定时的多次组织全所律师学习大会,让每一位律师都发言谈谈在本年度律师执业的案例中对律师执业诚信的体会,谈谈优势和不足,让所有律师时刻紧绷“诚信”的弦,从而提高律师的社会评价度,保证了律师社会服务的质量。与此同时,大力加强法律专业素质教育,努力培养律师法律思维的习惯。对于律师准入制度缺陷引起律师法律素质不合格的现象,采取了用法律教育弥补先天不足,培养法律思维的习惯,以适应法治社会对律师职业的要求。 三、积极开展社会公益活动,树立和提高我所律师良好的社会形

象。律师的职业特点决定了律师应有较强的社会责任感,我所律师一向热心公益,为促进社会公正和和谐发展贡献良多。一年来,我所律师积极认真的参加省司法厅的司法热线和省政府的信访接待工作,多次组织资深律师前往海口市监狱为服刑人员提供免费的法律咨询,多次组织律师走进社区,参加社区普法和法律咨询活动,积极接受省市法律援助案件,自发的组织捐资助学的献爱心活动等等,我所律师参与的这些活动起到了良好的正面作用,受到群众的广泛好评和领导的充分肯定,同时也提升了我所的社会知名度,对律师文化建设起到了很好的作用。 四、丰富律师业余文化娱乐生活,充分展现律师积极向上的精神风貌。为积极推进律师文化建设实践,丰富律师文化生活,充分展示律师全方位的才华,提高律师的综合素质。一方面我所律师根据个人爱好组成了各种业余文化小组,经常进行文化娱乐活动,另一方面还与其他所的律师进行交流,比如我所今年参加海南律协“惠海”杯羽毛球赛取得了很好的成绩,同时有机会还会与同省其他行业进行交流。丰富多彩的文体活动不仅在律师队伍中营造出一种健康向上的文化氛围,而且增强了社会公众对律师队伍的亲切感和认同感。 五、加大律师事务所文化力度,努力形成了行业文化氛围。加强铝焊丝文化建设必须要增强律师对职业的认知感、责任感、荣誉感,使律师正正派派做人,认认真真做事,增强律师的凝聚力。一是从构成文化的个体着眼,加强律师自身文化建设。根据国家的方针,借鉴先进的经验。切合各地律师工作的实际,制定切实可行的发展计划和

律师事务所管理建议

关于建立规模化品牌律师事务所的若干建议 付庆华律师 山西祝融万权律师事务所在历经祝融律师事务所与万权律师事务所战略重组一年的长足发展后,无论人员规模还是业务辐射范围,祝融万权律师事务所均已迅速成长为山西省非诉讼领域内无可争议的重量级律师事务所之一。尤其是今年后半年,随着山西省煤炭领域资源整合业务的如火如荼之势更是把祝融万权律师事务所推向了事业的巅峰,而大规模集中暴露出的问题也把事务所推向了内部管理的风口浪尖。年轻的律师事务所正在承受不能承担之重,改革已如在弦之箭势在必行。针对事务所现状,我认为主要存在以下问题,纯属一己之见,不一定正确,提出来大家共同探讨,以利于事务所更好更快的发展。 一、对于一个规模化运作的合伙制事务所来说,成功的关键因素就在于治理结构和分配模式。 (一)关于治理结构 现在事务所的治理结构分三个层面,一是合伙人会议;二是业务管理委员会;三是监事会。我认为关于治理结构可以进行如下改善: 1、细化专业委员会,解决问题更有针对性和效率性 合伙人作为事务所的所有者,按照事务所章程享有所有者权利,但是目前我所的合伙人已达15人之多,如果权限不能细化,尤其在

有专业纵深层面须有一定研究的问题上不能细化的话,一方面耗费众多合伙人的精力,另一方面也不利于问题的有效解决和议事效率的提高。如在大家普遍关心并关系事务所发展及稳定的薪酬管理方面建立薪酬与考核委员会。 在管理层面建立有效的分工协作体制,更有利于事务所规模化规范化运作,避免事务所制度因人因事不同而不同的随意性,保障事务所的可持续发展。 2、监事会成员应保证一定比例的非合伙人律师监事 律师行业的性质决定了律师事务所高度的人和性,律师是律师事务所真正核心竞争力所在。律师事务所作为个体律师的重要发展平台和情感联系纽带,如何能充分调动每个律师的主观积极性,培养律师对律师事务所的忠诚度,我认为关键所在是要培养律师尤其是非合伙人律师对事务所的主人翁意识。而保证一定比例的非合伙人律师监事可以给非合伙人律师提供参与事务所管理的平台和渠道,使事务所的管理更加民主更加规范更加透明化。 (二)关于分配模式 合伙制律师事务所的分配机制关系合伙人、律师和相关行政人员的切身利益。一个好的分配制度,能调动事务所全体人员的积极性,为事务所创造最大的利益,有利于事务所的稳定与繁荣。我认为一个完善的分配方案应当至少具备如下价值导向: 1、有利于事务所的团结合作并培养团队服务的精神。 2、分配制度应当有利于培养年轻律师,并在合伙人、资深律师

2017年度中国百强律师排行榜

2017年度中国百强律师排行榜

2017年度中国百强律师排行榜(排名不分先后) 1李玉麟广东一麟律师事务所 2王亚林安徽金亚太律师事务所 3李庄北京康达律师事务所 4张勇北京北元律师事务所 5孙仁荣上海市孙仁荣律师事务所 6金占良北京市冠平律师事务所 7王才亮北京市才良律师事务所 8王雪华北京环中律师事务所 9童平宇浙江平宇律师事务所 10王维嘉山东国杰律师事务所 11宋建中内蒙古建中律师事务所 12王凡江苏同仁律师事务所 13袁裕来浙江之星律师事务所 14王天举天津张盈律师事务所

15薛云华广东广大律师事务所 16陈友兵北京市佑天律师事务所 17周雷北京齐致律师事务所 18陈卓伦广东法制盛邦律师事务所19刘信平广东圣天平律师事务所 20陈少先北京市恒烁律师事务所律师21苏义飞安徽金亚太律师事务所 22张显峰北京市致尚律师事务所 22魏东四川汇韬律师事务所 23周正江苏诺金律师事务所 24蒋敏安徽天禾律师事务所 25何悦天津何悦律师事务所 26郑筱荷浙江人地律师事务所 27张培义山西元升律师事务所 28吴革北京中闻律师事务所

29何延法浙江人民联合律师事务所30杨建伟湖南金州律师事务所 31李家有河南国豪律师事务所 32唐有良河南世纪唐人律师事务所33颜湘蓉广东南国德赛律师事务所34窦万民江苏同瑞律师事务所 35张栋河南金研律师事务所 36林影上海国巨律师事务所 37陈海航广东律人律师事务所 38刘彦上海刘彦律师事务所 39王向兵广东金卓越律师事务所40苏跃龙河北冀华律师事务所 41陈志华北京陈志华律师事务所42刘宏辽宁同方律师事务所 43俞卫锋上海市通力律师事务所

律师事务所网站建设方案

[键入文字] 安徽天贵律师事务所 网 站 建 设 方 案 池州博众网络科技有限公司 二零零九年十一月 1

一、国内律师网站的现状 目前在国内,为社会公众提供法律服务的网站大致有3种类型:律师事务所网站、综合法律服务平台、律师个人网站。 其中,数量最多的是律师事务所网站,网站功能与内容较为丰富,注重对自身的专业性的法律服务业务宣传,专业性最强,对公众的吸引力较大。 其次是律师个人网站,一般均为个人介绍,网站功能单一且缺乏专业针对性设计,公众信认度较低。 最后是综合法律服务平台,这类网站一般为拥有法律业务资源的网络公司进行运营,极为注重与民众进行线上的互动,有很多的特色栏目,如律师在线、我要咨询、律师推介等,这类网站侧重于构建大范围的律师业界与公众的第三方交流平台,而不是专属于某个律师事务所或者个人,且提供的资讯和法律服务最多,最全,因此浏览量也最大,传播范围最广。 二、公众寻求法律服务的一般途径: 1、搜索引擎+对比筛选 这是极为主要的途径,律师作为高端行业与公众的联系很少,当需要律师服务的时候,公众往往侧重于通过网络进行资料搜索与对比筛选,然后再进一步面对面沟通进行筛选。因此,搜索引擎是公众寻找律师服务的重要途径,同时也是第一道筛选关口。公众将能够从互联网上找到极多的法律服务网站,无论是个人、事务所,还是服务平台,并通过对比比较、查看别人对其的评价,进而选择他所认为服务

质量优秀的、值得信赖的律师。 2、朋友介绍 这种方式通常只能发生在小范围的圈子中,而无法面向全体公众进行普及。 3、114查询+电话询问 这种方式在过去互联网不普及的时候极为常见,但现在已经逐步被搜索引擎的方式所代替。 三、现今我国律师行业的竞争、服务情况: 1、我国目前注册律师大约有14万人左右,律师事务所1万多家,每9000人平均拥有一名律师。 2、法律服务业市场基础弱,公众对法律服务的观点仍很落后,“能不打官司就不打官司”仍是主流观念。 3、律师数量地域性不平衡,发达地区律师数量要远远超过欠发达地区。这也意味着发达地区的律师竞争极为激烈!在北京每1300多人拥有一名律师,上海则每1800多人拥有一名律师,广州每2500多人拥有一名律师。 4、律师事务所的专业化、规模化程度不断提高。在北京、上海、广东等大城市和经济发达地区,已经出现了一批专门或主要出事证券、金融、房地产等业务的专业律师事务所。 5、法律服务业务一般属于地域性的业务,公众或企业单位寻求法律服务往往都是寻找本地律师服务。

大成律师事务所核心文化价值断想

大成律师事务所核心文化价值断想 北京大成(武汉)律师事务所合伙人邹光明 律所文化是律师每天都在践行的行为习惯 我对律所文化的一种理解就是:律所文化是全体律师每天思考和践行的行为习惯,每天都在遵循的行为方式。律所文化应该删繁就简,简单有效,用来界定和规范所有律师的行为习惯。 律所文化急需走下神坛,不应成为律师的朝拜物,而应成为渗透每个律师血液的习惯与方式。律所文化不是神坛上的贡品,需要的时候,拿出来朝拜一下,不需要的时候便束之高阁。 律所文化从根本上不是聘请专家制定完《文化手册》,提炼出文化愿景、价值观念、核心精神、信条准则,然后一本正经、正襟危坐地宣称自己就有“文化”了事,最重要的乃是长期切实践行与贯彻实施。 这就提出一个问题:到底是先有编成手册,人手一本的《文化手册》或者是贴在墙上的文化信条,还是律师每天都在想事情、做事情并且切实都在践行的律师行为习惯?无疑,后者才是一个事务所真正存在的文化,而前者,只不过是写在纸上,贴在墙上,也许根本就没人遵守实行的空头文化。显然,律师正在践行的行为习惯或每天所遵循的行为方式是一个律师事务所实际存在的文化,而写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条等格言警句则是理想的律所文化。大成律师事务所要做的就是不断的将律所已经存在的律师文化顽强地朝写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条逼近,越逼近纸上或墙上的文化信条,就越说明一个律师事务所有文化,而建设大成律师文化之难,莫过于如此。 当你走进中国或者全球最优秀的律师事务所时,除了感受到律所的装修摆设等器物层面风格略有差异以外,其它的文化要素真的是大同小异,因为在这个行业里“英雄所见略同”,再伟大的律师事务所也不可能制定出超越行业本身的文化规范与制度来。大成律师事务所要做的就是不断地朝着律师行业规范与制度的核心文化要素前行并顽强实践,谁把律所实际存在的文化做的越逼近理想的律所文化,谁就是这个行业的排头兵,最先进的挺尖律师事务所。 大成律师事务所的核心文化要素 虽说律所文化就是每个律师正在践行的实际存在的行为习惯与行为方式,但是,为律师行业立标杆,为大成每个律师制定努力的文化目标即理想的文化信念却是必要的。笔者结合律师行业的实际特点,提出未来大成人须共同努力建设的核心文化价值要素,供全体大成律师参考共勉。 大成文化的核心要素之一:服务 任何行业的存在,都必须在服务于他人中实现自己的交换价值,谁服务越好,越得到他人的认可,谁就会在市场中得到越多的交换,实现更多的价值。因此,大成文化的第一核心要素应该是树立客户第一(客户满意)的文化,一切为市场服务,一切服务于市场。律师的服务文化有三点要义: 一是客户至上理念。因为,律师只要有人上门,就会有案源,有了案源,律师就能养活自己。客户是律师的衣食父母,我们要像尊重自己的父母一样善待客户,为客户服好务,为客户排忧解难,律师的最大价值就是为客户创造价值,我们就活在“为人民服务”之中。律师事务所生存和发展的根本是不断地创造客户和满足客户的需求,这个道理非常简单,好像不用特别强调。但在律师行业,律师的服务意识并不比其他任何行业更恭顺和谦卑。不少律师天然地把自己归为专业人,认为自己只要表现出了一定的专业素养与专业技能,就一定能为客户服好务,这未免有些天真与幼稚。实际上,当你并未

某律师事务所品牌营销方案

某律师事务所品牌营销方案 某律师事务所品牌营销方案 发布日期: 2010-06-19 作者:admin 面对当前激烈的市场竞争和严峻的行业现状,律师行业的传统运营模式已经不能满足客户日益增长的法律需求,特别是对于高端法律产品的需求。因此,建立统一和良好的专业团队形象,对内团结一致,对外服务质量和专业水平有稳定保证的公司化运营模式成为了广大律所未来的发展方向。为了律师事务所公司化改革的平稳过渡,笔者认为首先应该从事务所的品牌创建工作开始,建立一个集营销、维护、协调为一体的客户服务体系,逐步形成以团队合作为基础、专业分工为保证的公司化管理体系。具体实施方案如下:一、创建法律产品,进行品牌包装 目前,品牌包装的形象规划和设计创意,在国外已受到高度重视。在新经济时代,企业忽视包装无疑会受到市场的制裁。由此,注重包装设计,开启品牌包装个性化新时代,已成为国内各个行业不容忽视的一个现实问题。推出好的品牌,再辅以令人耳目一新的包装,如此靠质量取胜,靠品牌占领市场的企业,才能在全球经济一体化的市场竞争中如虎添翼。因此,我们必须创建我们自己的法律服务产品,同时对产品和事务所进行全面包装,靠质量和品牌去赢取客户的信任。 1、由合伙人牵头,组织专门人员,按照专业组织五大法律产品:资产管理项目(包括但不限于重组、并购、破传清算等)、知识产权项目(包括但不限于商标、专利代理与保护)、劳动法律项目、经济法律类项目和房地产法律项目。同时将上述项目结合其他法律科目进行排列组合,再组成几大法律顾问产品。 2、对合伙人和主办律师进行全面包装,突出专业定位、社会背景、学术成就和典型业绩。 3、对网站进行全面升级改造,将各个法律产品进行重点推介,同时完善咨询网页内容,使其更具有吸引力和操作性,要保证有专人及时解答各类在线咨询。 4、加强同重点网站合作,在重点网站建立链接。 5、完善所内制度,统一对外宣传口号和用语,设立客服电话,培训专职客服人员。

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