管理人员名册

工程名称：年月日

制表人：

管理人员名单及监督电话

项目经理安全职责一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产负总责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。长沙市建筑工程公司

施工员安全职责一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。二、对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。六、参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。长沙市建筑工程公司

如何做安全管理台账

编制说明 1.本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本，指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理痕迹。 2.本台帐所涉及的条款、表格是企业日常安全管理台帐资料最基本的要求，也是企业安全管理人员必须了解、日常安全管理必须做的台帐资料。 3.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。 4.本台帐将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹，企业可参考八个文件夹中的内容建立安全管理台帐，今后安监所将针对这八个文件夹内容的建立和完善情况开展企业安全管理台帐资料日常安全检查。 5.企业安全生产情况、安全管理难易程度各不相同，本台帐所涉及的条款、表格并不能涵盖安全管理台帐资料的全部，企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点，在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。 6.企业安全管理人员应认真负责，及时做好安全管理台帐资料的更新工作，确保企业安全管理规范，有序。企业安全管理基础台帐

文件夹一：安全生产责任制一、营业执照台帐资料：营业执照正、副本复印件；二、安全生产许可证台帐资料：安全生产许可证复印件三、从事特种行业依法规定办理的相关证照台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件四、安全生产责任制台帐资料： ①企业各级、各部门安全生产责任制； ②作业人员岗位责任制要求：企业制定各级（经理、副经理、车间主任、班组长等）、各职能部门（安全部、技术

部、财务部等）安全生产责任制。五、安全生产责任书台帐资料：安全生产责任书要求： ①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订； ②安全生产责任书一年一签； ③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人，各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。文件夹二：安全管理规章制度一、安全生产管理网络台帐资料：安全生产管理网络图要求：

工程管理主要管理人员名录(格式)

（有条件的参照“建设管理简明手册”采用软封面装订，A3对折）工程参建单位主要管理人员名录项目法人：（小三字号）设计单位：监理单位：施工单位：（河道）（三标） 2013 年月日（盖项目法人章，正式文本本行文字改为空行！）盐城市水利工程招标投标办公室制

盐城市水利基本建设工程人员在岗的有关要求 1、项目法人应对监理、施工单位主要管理人员身份进行确认，收存相关执业资格证书。明确1 名常驻工地人员按周对监理、施工单位主要管理人员进行考勤，办理相关请假、销假手续，按月进行履约考核，形成考核记录。 2、监理单位总监、副总监、质量监理工程师及施工单位项目经理、项目副经理、质检负责人、质检员、专职安全员必须是本单位人员，并不得更换为工程所在地区新聘用人员。主要管理人变更，需报市水利工程招标投标办公室备案或批准（总监、项目经理）。 3、主体工程施工期间，总监、副总监、项目经理、项目副经理在工地时间应符合招标文件要求，质量监理工程师、质检负责人、专职安全员在工地时间在工地时间每月不得少于22天，上述同单位人员不得同时离开工地。 4、需施工、监理单位出席的工地例会等会议，项目经理与项目副经理、总监与副总监不应同时缺席。不得由工程所在地新聘用人员代表施工单位和监理单位出席会议。 5、施工、监理文件资料应由相关人员在岗签署，不得由别人代为签署或越权签署。 6、监理、施工单位考勤表不得使用打钩方式，应由在工主要管理人员每天在本单位考勤表上签名。

？？县？？？？？工程主要管理人员汇总表（可分为2页）

？？？公司？？县？？？？？工程监理部监理人员工作分工表

安全管理组织机构人员名单

安全管理组织机构人员名单注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。

武汉市建设工程安全施工措施登记表说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。

建设工程项目安全施工措施自查表

据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。

武汉市建筑市场管理站编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。

项目管理人员名单

项目管理人员名单姓名职务学历旷幸良项目负责人大专吴延慧质检员中专梁燕施工员大专谢乐国安全员中专汤小丽资料员中专、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

安全生产组织机构及安全管理人员名单

安全生产组织机构及安全管理人员名单 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全管理机构（1）为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（或安全生产领导小组）（简称“安委会”）作为公司最高安全生产管理机构。（2）为了对公司其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本公司生产规模，成立专门的安全生产管理机构，即安全管理部门并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，是公司专门负责安全生产监督管理的内设机构，是公司安全生产工作的综合部门，履行如下职责： 1）根据上级布置，结合本企业安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。 2）负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。 3）负责对企业所属各单位（部门）、科室、车队安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。

4）负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。 5）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。 6）做好本企业安全生产监督管理和检查工作，做好特殊时期的安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”行为。 7）负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。安全管理人员名单

护理安全管理质控小组人员名单及工作职责

编号：SY-AQ-03711 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑护理安全管理质控小组人员名单及工作职责 List of nursing safety management quality control team members and their responsibilities

护理安全管理质控小组人员名单及工作职责导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。组长：副组长：组员：（1)按照护理安全质量检查标准，督促指导全院护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。（2）检查项目包括：护士执业、患者安全十大目标内容。（3）及时发现护理安全工作过程中的存在问题．安全隐患，并针对护理安全的相关存在问题进行原因分析．提出改进意见并落实整改措施。（4）协调处理护理制度建设方面的有关工作。（5）定期组织护理缺陷分析，提出改进建议。

（6）定期修订各项护理应急预案并检查落实情况。（6）督查中发现的问题或隐患及时向科室进行反馈并提出改进措施。（7）检查方法：一季度综合检查1次，实地查看、询问护士、查看科室检查督导资料。（8）每季度按时完成护理部要求的检查次数与督导任务，并于每季度检查后次月5日内将检查结果以PPT的方式报护理部并在质控会议上进行反馈。十大安全目标： 1、正确识别身份 2、强化手术安全 3、确保用药安全 4、减少医院相关感染 5、落实临床“危急值”管理制度 6、加强医务人员的有效沟通 7、防范与减少意外伤害

项目部管理人员名单

四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制

详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。五、施工工艺流程

XX工程项目部实名制管理解决方案.docx

项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。

分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。四、工作流程

五、管理措施 1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。 2.实名教育培训制度劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。

(完整版)工程项目质量管理人员名册.doc

建设工程质量检查照片编号工程名称施工单位拍照人监理单位见证人照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分监理单位施工单位形成日期年月日

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册工程名称参建单位姓名职务资格证书工作职责在本项目工作签署的工程职称和内容的起止时间备注编号资料范围建设单位监理单位施工单位分包单位检测试验单位主要材料设备供应单位复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。复核单位（建设复核人年月日单位）公章复核日期（签字）

本表参照DB11/T695-2009 准（表A8-2）制，填写要求如下：参建位——按公章名称填写；姓名——工程料中涉及量管理、字的所有人； ——按在工程目部内的填写；格号——有注册要求的人，填写注册号；有上培（考核）要求的人，填写位号；工作和内容——在量管理工作中所承担的任，如：目理、技人、XX技人、 XX、 XX 工（班），、代表、理工程、理，工作人??等；署的工程料范——在某一范内署的料种，如：XX 批、 XX分（工序）工程、 XX 分部（部位）工程、功能性和收文件等和所的号。

安全管理台账--总目录文件.doc

建设工程施工安全标准化管理资料目录第一册、安全管理基本资料一、基础资料 1-1工程概况表 1-2管理人员登记表 1-3特种作业人员名册 1-4分包单位登记表 1-5总包与分包单位安全协议 1-6分包单位资质审查表相关附件材料 1、资质证书副本、企业安全生产许可证复印件 2、项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续） 3、项目经理、安全员安全考核合格证书复印件 4、项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件 5、中标通知书复印件 6、安全监督备案手续 7、施工许可证复印件 8、工伤保险凭证复印件 9、施工现场总平面布置图 10、施工现场安全警示标志总平面布置图 11、施工进度计划表 12、安全文明施工措施费支付计划二、项目部安全生产组织机构及目标管理 1、专职安全员公司委派证明材料

2、项目安全生产文明施工管理网络 2-1项目安全生产管理网络 2-2项目文明施工（平安）管理网络 2-3项目消防安全管理网络 2-4事故应急救援组织网络 2-5农民工业余学校组织网络 3、安全生产目标责任书 4、安全质量标准化责任目标分解图 5、安全管理目标责任落实考核办法 6、违章处理登记表三、应急救援预案与事故调查处理 1、施工现场事故应急救援预案编写说明 2、施工现场应急救援组织人员名册 3、施工现场应急救援设施设备仪器登记表 4、事故应急救援演习记录表 5、事故登记表 6、工程建设重大质量安全事故快报表单 7、工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表

第二册、管理制度、岗位责任制、操作规程一、施工安全生产管理制度 1、安全生产资金保障制度 2、专项施工方案编审制度 3、安全生产技术交底制度 4、安全生产教育培训制度 5、安全生产检查制度 6、班组安全活动制度 7、安全生产责任制考核制度 8、危险源监控与管理制度 9、应急救援制度 10、机械设备安全管理制度 11、临建设施安全管理制度 12、有害作业劳动保护制度 13、劳动防护用品（具）管理制度 14、特种作业人员管理制度 15、生产安全事故报告制度 16、分包单位安全管理制度 17、文明施工管理制度 18、卫生管理制度 19、建筑工地集体食堂卫生管理制度 20、环境保护管理制度 21、消防防火制度 22、治安保卫制度 23、农民工业余学校管理制度

09.项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。 9.1.1施工管理组织框架 ①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主

管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。 ②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。 ③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。 ④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。施工管理网络图如下： 9.2 工程管理班子名单名称姓名职务职称项目经理项目副经理项目总工程师监理设计业主技术组质量组工程组安全保卫组材料设备组财务预算组参和协调管理施工处幕墙施工组