计日工项目进度付款明细表

（承包[ ]计付号）

本表一式份，由承包人填写，作为

2.本表的单价依据合同或计日工单价报审表填写。

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：

图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。图3 项目信息对话框

六点工作制说明

六点优先工作制分享首先问候一下各位星悦汇的精英，大家好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫魏志涛---综合管理部的一员，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。先问大家一个问题：如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来--当然是把是所有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。我刚到一个公司的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。

后来我说每天的事情要规划一下，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，慢慢的我也适应了这样一种习惯。他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公

如何制定项目进度计划

第10讲如何制定项目进度计划【本讲重点】项目活动的定义项目活动的排序怎样制订项目的时间计划项目活动的定义项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部工作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。项目活动的排序在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。下面介绍几种常用的活动排序工具： 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图

这个代号图包括ABCDEF 六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。绘制单代号图的几点要求： (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系：即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系：即起始一一起始关系，或者是同时开始的关系。如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系：即起始结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这个虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入，只反映是在B 工作完成之后，与 D 没有联系。引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作的并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下图 : 这条 C 工作

计日工明细表说明

D. 计日工明细表一、总则 1、本节应参照合同通用条款第52.款一并理解。 2、未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到临理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3、投标人应在本节计日工单价表中填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出日工总额后列入工程量清单汇总表并进入评标价。 4、计日工不调价。二、计日工劳务 5、在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事指定的工作，且能胜任该工作的工人能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检管理人员。 6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付

按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。四、计日工施工机械

计日工表

C.计日工表总则 1.本节应参照合同的通用条款第5 2.4款的规定。未经工程师书面指令,不得将工程按计日工计量。投标人应在本节的表中填列计日工项目的单价,该单价适用于工程师指令的任何类别的计日工。每项计日工应列出正常的估计数量,累计之计日工的总额应转入工程量清单汇总金额中。计日工劳务 2.在计算应付承包人计日工工资时,工时应从工人到达施工现场从事计日工具体项目算起,直到返回原出发地点为止,但不包括用餐和休息时间.只有当工人班组直接从事工程师指定的工作,且能胜任该工作时,才计算工作时间.随同其班组一起实际做工的班长的工作时间也应计算在内,但不包括工长和其他监管人员的工作时间。 3.承包人应有权得到在计日工所雇用劳务的全部时间费用,按承包人在计日工单价表1.劳务中所填的基本单价计算,再加上按基本单价附加百分率的金额作为承包人的利润、管理费等，如下述： (a)劳务的基本单价应包括承包人的全部直接费用,包括(但不限于)付给每位工人的工资,运输时间、加班、补助津贴以及根据中国的法律所付给或代表这些劳工支付的社会福利金。基本单价仅以人民币支付。 (b)由投标人报价的附加支付百分数并应用于上述（a）发生的费用应认为包含承包人的利润、管理费、监督费、债务和保险以及对劳务时间测定和文书办公工作的津贴，消耗品库、水、照明和电力的使用费；脚手架、车间和仓库、轻便电动工具、手动机具和工具的使用和修理：承包人的职员、工长和其他监理人员的监理；及对上述的附带费用。在此项目下的付款应以下列货币比例：（i）外币：百分之（由投标人申报）（ii）人民币：百分之（由投标人申报）计日工材料 4、承包人有权得到用于计日工的材料费用的支付（除了劳务费用附加百分数中已包括材料的费用），其基本单价由承包人在计日工表：2材料中填的为根据，并加上基本单价的附加百分数，作为管理费用和利润，如下：（a）材料基本费率应根据发票价格、运费、保险、装卸费、损坏、损失等计算，并应运到工地的储存仓库。基本单价应以人民币计，但有证明文件时可以用付款的各种货币支付。（b）附加支付百分数应由投标人申报并应用于上述（a）所作的等值人民币支付。此项支付将按下列货币比例：（i）外币：百分之（由投标人申报）（ii）人民币：百分之（由投标人申报）（c）从工地仓库或堆场运到使用地点的作为计日工，工程用的运输材料费根据本表劳务和施工机具条款支付。

工程量清单编制说明——

第五章工程量清单工程量清单 1.工程量清单说明 1.1 本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸等一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额， 1.4 工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范”相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5 对作业和材料的—般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6 工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。

1.7 图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：清单合计减去材料、工程设备、专业工程暂估价合计的5% 。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：详见清单。 3．计日工说明 3.1 总则（l）本说明应参照通用合同条款第15.7款一并理解。

项目进度管理图怎么画

项目进度管理图怎么画？导语：项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/348172663.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

工程量清单说明、投标报价说明、计日工说明、其他说明

1.工程量清单说明 1.1本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。计量采用中华人民共和国法定计量单位。 1.2本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术规范及图纸一起阅读和理解。 1.3本工程量清单中所列工程量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按合同条款第15.4款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额。 1.4工程量清单各章是按第七章“技术规范”的相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程子目的范围与计量等应与“技术规范” 相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 1.5对作业和材料的一般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各子目标价前，应参阅第七章“技术规范”的有关内容。 1.6工程量清单中所列工程量的变动，丝毫不会降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。 1.7图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的外延。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 2、投标报价的说明 2.1工程量清单中的每一子目需填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自检)、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在

计日工

计日工计日工俗称“点工”，在施工过程中，完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。本条对“计日工”作了适当修改，将“发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作”修改为“发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作”，这样修改，更为清晰和全面。“计日工”是指对零星项目或工作采取的一种计价方式，包括完成该项作业的人工、材料、施工机械台班。计日工的单价由投标人通过投标报价确定，计日工的数量按完成发包人发出的计日工指令的数量确定[2]。 1．一般是只包括在合同价格内，用于工程量清单中没有合适细目的零星附加工作或变更工作。计日工的单价或合同总额价一般作为工程量清单的附件包括在合同内，是由承包人在投标时根据计日工明细表所列的细目填报的。 2．计日工俗称“点工”，当工程量清单所列各项均没有包括，而这种例外的附加工作出现的可能性又很大，并且这种例外的附加工作的工程量很难估计时，用计日工明细表的方法来处理这种例外。应当指出，国内工程不太使用计日工，但FIDIC条款下使用计日工的场合很多。计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械以及计日工汇总表等五个方面内容组成。相应的表格有4个，即计日工劳务单价表、计日工材料单价表、计日工施工机械单价表以及计日工汇总表。计日工明细表一、总则 1．本节应参照合同通用条款第52.4款一并理解。 2．未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。 3．投标人应在本节计日工单价表填列计日工细目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理工程师指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或业主）列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。 4．计日工不调价。二、计日工劳务

计日工管理办法

中国水利水电第十四工程局有限公司龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部计日工实施及计量管理办法为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法： 1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。 2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核： ①项目名称、工作内容和工作数量； ②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时； ③投入该项目的材料种类和数量； ④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时

间和耗用工时； ⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。 3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。 4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。 5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。 6、计日工材料单价及用量计算： ①非统供材料：按市场价格加6%采保费执行； ②统供材料：按项目部调拨价格执行。 ③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。 7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用，

计日工明细表说明

计日工明细表说明公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

6、承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如：工资、加班费、津贴、福利费及劳动保护费等。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用、水电及照明费、工作台、脚手架、临时设施费、手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。三、计日工材料 7、承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述6b已计入劳务费的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a. 材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输损耗等计算。 b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费。 c.现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本内单价内。四、计日工施工机械

清单说明

1.工程量清单说明一、工程概况：包含普兰店、瓦房店、长兴岛地区标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。二、编制范围：本次清单编制范围包含：标志、标线及钢护栏的维护、补充等工程内容。三、编制依据： 1. 委托人提供的招标工程量清单。 2.《公路工程标准施工招标文件（2009年版），上、下册》（交公路发[2009]221号）。四、编制说明：本工程量清单子目所列描述内容，不应认为是完整的，投标人报价须依据设计图纸，包含图纸、规范要求的全部费用。。 2．投标报价说明 2.1 工程量清单中的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。 2.2 除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 2.3 工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为己分摊在工程量清单中其他相关子目的单价或价格之中。承包人必须按监理人指令完成工程量清单中未填入单价或价格的子目，但不能得到结算与支付。 2.4 符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各子目之中，未列子目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关子目的单价或总额价之中。 2.5承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包括在工程量清单的单价与总额价之中。 2.6 工程量清单中各项金额均以人民币（元）结算。 2.8 暂列金额（不含计日工总额）的数量及拟用子目的说明：无。 2.9 暂估价的数量及拟用子目的说明：无。

(参考资料)计日工和现场签证的区别

计日工和现场签证的区别计日工：计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价迚行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当亊人确定计日工的单价。采用计日工计价的仸何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交一下报表和有关凭证报送监理人审查：（1）工作名称、内容和数量（2）投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时；（3）投入该工作的材料类别和数量；（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；（5）其他有关资料和凭证。计日工由承包人汇总后，列入最近一期迚度付款申请单，由监理人审查并经发包人批准后列入迚度付款。现场签证：是指发承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责仸亊件所作的签认证明。

（一）现场签证的范围现场签证的范围一般包括：（1）适用于施工合同范围以外的零星工程的确认；（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量；（3）非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；（4）符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减；（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减；（6）工程变更导致的工程施工措施费增减等。（事）现场签证的程序承包人应发包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人责仸亊件发生时，承包人应按合同约定及时向发包人提出现场签证。当合同对现场签证未作具体约定时，按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定处理：（1）承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。若没有相应的计日工单价，签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和单价等。若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责仸由承包人自负。（2）发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给与确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。（3）发承包双方确认的现场签证费用与工程迚度款同期支付。（三）现场签证费用的计算

计日工样本

襄阳路桥建设集团十堰市风神大道（三期）第一合同段计日工申报表施工单位：襄阳路桥建设集团有限公司监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司二○一五年一月

风神大道三期道路工程承包单位：襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位：湖北双庆监理咨询有限公司编号计日工报审表致（驻地监理工程师）杨虎先生：兹申报计日工，请予核查确定。附：计日工单价表、计日工说明承包人：年月日驻地监理工程师审查意见：签字：年月日总监理工程师审查意见：签字：年月日业主相关部门会签意见：签字：年月日业主（或业主代表）意见：签字：年月日

承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号计日工通知致（承包人）：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工工作内容及数量：业主（或业主代表）意见：签字：年月日承包人签收：签字：年月日

承包单位襄阳路桥建设集团有限公司合同号FSTJ-1 监理单位湖北双庆监理咨询有限公司编号计日工单价申报表致（总监理工程师）杨虎先生：根据第号计日工通知所确定的计日工内容，现报上下列计日工单价，请审查核准。承包人：年月日工程及主要材料设备名称单位申报单价总监理工程师审定单价业主计划部核准单价人工（领班）工时25元/小时人工（机械操作工）工时20元/小时挖掘机工时85元/小时总监理工程师审查意见：签字：年月日业主计划部审核意见：签字：年月日业主（或业主代表）审批意见：签字：年月日

计日工说明一、计日工原因由于我项目部工程路段周围有少量居民房屋，居民迁居困难、缓慢。为了加快施工进度，我部派出人员、机械、仪器帮助当地居民修建便道、改修水管、房屋拆迁、测量土地。二、计日工工程量 1、领班1名、机械操作工1名，其余均为普工。计日工工程量时间工作机械工作任务工作人数工作时间 2015.1.20 挖掘机拆房、修便道1（机械操作工）2小时10分钟2015.1.20 GPS 土地测量3（普工）7小时2015.1.21 挖掘机拆迁、挖树3（机械操作工、领班）3小时2015.1.22 挖掘机挖树、修便道2（机械操作工、领班）3小时20分钟2015.1.27 挖掘机改修管道2（机械操作工、领班）1小时2015.1.31 人工埋水管5（领班，普工）4小时2015.1.31 人工埋水管2（普工）2小时三、计日工金额 1、人工： 1）领班（1名）：11小时20分钟*25元/小时=283元 2）机械操作工（1名）：9小时30分钟*20元/小时=190元 3）普工（4名）：共44小时*15元/小时=660元 2、挖掘机（1台、一立方米）： 9小时30分钟*85元/小时=807.5元合计金额：1940.5元

计日工说明

3计日工说明 3.1总则（1）本说明应参照通用合同条款第15.7款一并理解。（2）未经监理人书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理人按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。（3）投标人应在计日工单价表中填列计日工子目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理人指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务、材料和施工机械由招标人（或发包人）列出正常的估算数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。（4）计日工不调价。 3.2计日工劳务（1）在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并从事制定的工作起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。只有直接从事制定的工作，且能胜任该工作的工人才能计工，随同工人一起做工的班长应计算在内，但不包括领工（工长）和其他质检人员。（2）承包人可以得到用于计日工劳务的全部工时的支付，此支付按承包人填写报的“计日工劳务单价表”所列单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．劳务基本单价包括：承包人劳务的全部直接费用，如工资、加班费、津贴、福利费及劳务保护费等。 b．承包人的利润、管理、质检、保险、税费；易耗品的使用，水电及照明费工作台、脚手架、零食设施费，手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而来的费用。 3.3计日工材料（1）承包人可以得到计日工使用的材料费用（上述3.2款已计入劳务费内的材料费用除外）的支付，此费用按承包人“计日工材料单价表”中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费、税费、利润等所有附加费，说明如下： a．材料基本单价按供货价加运杂费（到达承包人现场仓库）、保险费、仓库管理费以及运输等损耗等计算； b.承包人的利润、管理、质检、保险、税费及其他附加费； c.从现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括上述基本单价内。 3.4计日工施工机械（1）承包人可以得到用于计日工作业的施工机械费用的支付，该费用按承包人填报的“计日工施工机械单价表”中的租价计算。该租价应包括施工机械的折旧、利息、维修、保养、零配件、油燃料、保险和其他消耗品的费用以及有关使用这些机械的管理费、税费、利润和司机与助手的劳务费等费用。（2）在计日工作业中，承包人计算所用的施工机械费用时，应按照实际工作小时支付。除非经监理人的同意，计算的工作小时才能将施工机械从现场某处运到监理人指定的计日工作业的另一现场往返运送时间包括在内。

加强计日工使用管理的通知

北京地铁*****工程土建施工**合同段加强计日工使用管理的通知编制：审核：审批：中国********集团******有限公司二O二0年五月一日

关于进一步加强计日工使用管理的通知 *****项目：针对目前公司在建项目存在计日工使用不规范、不合理、结算不及时等管理现状，现对计日工使用管理提出如下要求： 1、严格控制计日工使用。能以实物工作量计算工费的，按实物工程量结算；对于确实无法按工程量结算而出现的计日工，坚持先请示项目经理后使用的原则。 2、分包合同单价已包含的工作内容，不得再以计日工形式重复结算。 3、计日工必须采用规范的计日工单，由领工员或现场技术员填写明确作业时间、作业时长、地点、作业人数、工作内容等，由领工员或现场技术员、协作队伍负责人、工区长（队长）签字后当天汇总至工区技术室，工区技术室7日内报生产副经理、经理审核签字并交至项目工程经济部，不得拖延补记。（《计日工单》详见附件） 4、计日工单一式两份，记录填写必须真实，不得多记、漏记或涂改，计日工单由项目工经部、协作队伍各执一份。 5、用工单应设置编号，编号规则为10位数，例如2018-02-1-***，各数字代表含义依次为：2018代表2018年，02代表2月份，1代表1工区（队,如无工区则代表项目部），***代表当月计日工单流水号。 6、计日工收方资料应按时收集、整理，及时上报成本管理信息系统，必须当月结清。上报计日工收方资料时，以协作队伍为单位，将签字齐全的当月计日工单扫描件和当月汇总表作为附件一并上报。 7、此通知从2018年5月1日起执行。特此通知附件：记日工单中**************部 2020年5月1日

某公路工程结算表格1

某公路工程结算表格1 建设项目造价控制台帐标底合同结算费用转换表（独立桥梁工程）标底合同结算费用转换表（路线）人工主要材料消耗数量表结表-13 报废工程明细表结表-12 尾工工程明细表结表-11 专项暂定金支出明细表结表-10 奖罚金额明细表结表-9 索赔明细表结表-8 价格调整明细表结表-7 计日工明细表结表-6 设计变更内容明细（结表-5）变更设计登记表结表-4 设计变更明细表结表-3 章结算明细表结表-2 工程量清单结算表结表-1 封面填表说明： 1、根据标底工程量清单、合同工程量清单及工程量清单结算表

对本表进行填写；设计了路线工程、独立桥梁工程、独立隧道工程三种表式，填表时注意采用相应表式。 2、各目金额栏数据是指该目所涉及的清单细目号所对应金额之和。 3、涉及清单细目号栏只在工程或费用名称下填列，将合同中应归入该下的细目号依次罗列，列至按细目号层次能划分清单费用的层次即可。序号编制：复核：单位数量金额（元）备注路基土石方隧道计日工专项暂定金额不可预见因素的暂定金额价格调整索赔金额奖（罚）金

迟付款利息合计项目名称合同变更增（减）单位单价本章合计编号当期完成工作量综合调整系数批准文号奖（罚）金额明细表工料名称施工组织计划实际消耗数量增减情况人工主要

材料工日 t 处合同段: 第100章至700章小计收尾工程报废工程第页共页清单编号填表说明: 1、该表按工程量清单格式分章填录。 2、设计变更中新增单价细目前加*。单价元金额元批复文号审核：

计日工管理办法

项目办【2010】16号关于实行《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法》的通知项目所属各施工队：为加强项目部计日工管理，计日工签认的及时性，使计日工管理工作达到标准化、规范化、制度化，特制定《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法》（以下简称“本办法”）。本办法自二Ｏ一Ｏ年十月起实施，解释权归项目部所有。附件：湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法

(此页无正文) 二〇一〇年十月一日主题词：实行计日工管理办法通知抄报：经理、书记、总工、项目所属各部室、各施工队湖北省谷城至竹溪高速公路第26合同段中铁十七局集团第一工程有限公司项目经理部2010年10月01日共印16份

附件：湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段项目经理部计日工管理办法第一章总则第一条项目经理如认为有必要或适宜时，可以指令劳务队按计日工完成任何工程。计日工是在设计图纸以外发生的，不能以实物量计量和定价的零星工作，包括人工、材料和机械。第二条未经项目部书面指令，任何工程不得按计日工施工，接到项目部按计日工施工的书面指令，劳务队也不得拒绝。第三条计日工的人工、材料、机械的计量单位：人工按工日、材料按基本单位（公斤、米等）、机械按台班填写。第二章计日工申报第四条派工人有此意向时，以《计日工派工单》(详细说明计日工原因、工作地点、工作内容)进行申报，《计日工派工单》由派工人填写，经计划合同部审核后，由调度员进行统一调度。第五条对所有按计日工施工的工程，派工人应在工程持续进行过程中填写一式两份《计日工派工单》，其中确切写明从事该项工作的所有工人的姓名、工种及工时；写明该项工作所用材料的数量、规

施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图演示教学

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排 1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路

面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日计划工期：690个工作日进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日计划工期：135个工作日进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日计划工期：315个工作日进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底 a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或