管理人员考勤表

项目名称（全称）：中盟联（和惠苑项目部）2017 年08 月

编号姓名职务

合

计

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 孔德春材料员

2 贾瑞格施工员

3 曹海军技术员

4 任宗波资料员

5 王旭如安全员

6 王圣杰水电员

7 朱建峰经理

8 刘刚质检员

申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计

用工企业项目负责人

管理员签字：项目经理签字：

填表时间：用工企业盖章：

签字：

第页，共页

管理人员工资公示表

项目名称（全称）：中盟联（和惠苑项目部）2017 年8 月

序号姓名工种

出勤

工日

日

工资

总额

支出部分

未支付数领款人签字备注

生活费预支费罚款其它

本月实

际支付

1 孔德春材料员130 26 3380 380 ——————380 3000

2 贾瑞格施工员130 26 3380 380 ——————380 3000

3 曹海军技术员130 26 3380 380 ——————380 3000

4 任宗波资料员130 26 3380 380 ——————380 3000

5 王旭如安全员130 2

6 3380 340 ——————380 3000

6 王圣杰水电员130 26 3380 380 ——————380 3000

7 朱建峰经理150 26 3900 900 ——————900 3000

8 刘刚质检员130 26 3380 380 ——————380 3000

申明：此表登记劳务作业

用工企业盖章：人员为我单位本月在该

班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，

工程全部人数；工资结

算、支付、领取情况属实，

均系本人签字。

用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：

第页，共页

LW—GD—FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案

工时与考勤管理制度

工时、考勤管理制度及工作流程第一条工作时间（1）集团实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期六。（2）管理人员工作时间：上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30 （夏季）14：30--18：00 （3）生产、经营一线工作时间根据实际，需要确定时间。第二条考勤打卡（签到）制度 1、未使用考勤机打卡的，采用签到本签到，部门填写考勤表。员工每天应在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。集团总裁、副总裁等执行不定时工作制的可不按规的定的工作时间打卡，实行以工作和任务目标为中心的弹性工作时间制，但每日工作时间不得少于 8 小时。每月打卡的次数不能少于公司规定应出勤天数。 2、员工于规定上班时间后5分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前5分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计6次按旷工1天处理。连续旷工5天或年度累计旷工15天，按有关规定予以除名。 3、员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，被替代人按旷工1天处理，替代人扣发20元/次。 4、考勤处罚按下表执行：

第三条加班 1、员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班。 2、实行定时工作制的员工在每个工作日8：00以前或18：30以后、节假日或公休日的工作时间才能计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班。 3、加班时间一般以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由部门部长（经理）或公司副总裁批准方可予以加班费补偿。第四条休假种类 1、法定节假日、例行假日（1）元旦：每年元月一日。（2）春节：农历正月初一到初三。（3）三八妇女节：妇女休息半天。（4）国际劳动节：每年五月一日到五月三日。（5）国庆节：每年十月一日到十月三日。 2、婚假（1）达到法定婚龄且司龄满一年的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。（2）达到法定晚婚年龄且司龄满一年的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。（3）婚假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。期间待遇不变，费用自理。 3、产假和计划生育假：（1）符合国家计划生育政策的被正式聘用的司龄满一年的女员工享受产假，

建筑工地劳务队及农民工管理制度

建筑工地劳务队及农民工管理制度为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。一、劳动用工人员管理（一）劳动用工管理，应符合下列规定： 1 建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。（1）实名制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。（2）劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名

称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。（3）劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。（二）持证上岗管理，应符合下列规定： 1施工现场实行持证上岗制度。持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。 2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必须相符。 3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸（吊）牌卡。 4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。（三）工人权益保护 1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。 2建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资。 3施工总承包单位法定代表人，项目负责人分别为企业、项

建筑工人考勤表

建筑工人考勤表 ________ 年_______ 月份工地名称: 施工班组: 考勤人: 说明：病假事假工伤迟到产假加班休息出勤 O △☆仑。※ 休" 项目负责人: 班组负责人审核:

年月建筑工人工资表工程名称: 班组名称: 第页共页项目负责人: 公司领导审核: 投诉电话：班组长：监理公司见证人: 制表：总包公司见证人:

施工企业劳务作业管理授权委托书编号: _________________ ________ 系我单位法定代表人，现授权___________ 为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：______________ ），代表我单位就 _________________________________ 工程进行全面劳务管理工作。一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。二、___________ 兹委托_________________ （身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。三、班组长权限： 1、兹委托____ （身份证号）__________ 为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托____ （身份证号）__________ 为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托____ （身份证号） __________ 为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托 ___ （身份证号）____________ 为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托 ___ （身份证号）____________ 为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托 ____ （身份证号）____________ 为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托 ___ （身份证号）____________ 为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托 ____ （身份证号）____________ 为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托 ____ （身份证号）____________ 为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托 ___ （身份证号）____________ 为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书）授权单位（盖章）法定代表人（签字）：授权日期：年月日

施工、监理主要人员考勤办法(修改后)

施工单位工程质量合格证明书
宁波市轨道交通工程施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则
为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量，规范各方行为、强化责任主体意识，建立运转有效的“自我约束、自我保障、持续改进”的长效机制，确保工程的安全、质量及顺利推进，根据相关法律法规及有关合同规定，为便于宁波轨道交通工程建设指挥部（以下简称指挥部）、宁波市轨道交通集团有限公司（以下简称集团公司）对施工、监理单位进行考勤管理，特制定考勤管理实施细则，施工和监理应严格执行本细则，具体如下：
第一条本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中，从事工程建设的施工、监理单位。
第二条施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项目管理人员到位，并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门的管理和监督。
第三条施工单位的考勤管理 1、考勤对象
考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员（项目班子成员及各工点、各部门负责人）。 2、考勤要求
要求每人出勤率为 20 天/月以上，如有特别情况需要请假的，必须事先写好请假条，并委派代表代行职责，经监理和指挥部、
页脚内容 11

施工单位工程质量合格证明书
集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
承包人的考勤由监理负责，考勤周期以当月计，每月 1 日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定
项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足 20 天时，视为承包人违约，违约金标准分别为人民币 1 万元/ 人·天、0.5 万元/人·天、0.1 万元/人·天，在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如合同有特殊要求按相关合同条款执行。
第四条监理单位的考勤管理 1、考勤对象
主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。 2、考勤要求
要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为 22 天/月以上，专业监理工程师每人出勤率为 25 天/月以上，如有特别情况需要请假的，必须事先写好请假条，安排相关人员顶替后，经指挥部、集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
监理人员的考勤执行分级管理制度，专业监理工程师的考勤由总监负责，总监及总监代表的考勤由业主代表负责，本月 1 日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。
页脚内容 11

建筑工人考勤表

建筑工人考勤表年月份工地名称：施工班组：考勤人：项目负责人：班组负责人 : 审核：

年月建筑工人工资表工程名称: 班组名称：第页共页制表：班组长：项目负责人：公司领导审核：总包公司见证人：监理公司见证人：投诉电话：

施工企业劳务作业管理授权委托书编号：系我单位法定代表人，现授权为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：），代表我单位就工程进行全面劳务管理工作。一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。二、兹委托（身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。三、班组长权限： 1、兹委托（身份证号）为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托（身份证号）为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托（身份证号）为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托（身份证号）为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托（身份证号）为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托（身份证号）为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托（身份证号）为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托（身份证号）为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托（身份证号）为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托（身份证号）为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书）授权单位（盖章）法定代表人（签字）：授权日期：年月日

项目员工管理制度

项目部管理人员管理制度为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。第一节考勤制度（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理（三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，

须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。（七）考勤设置种类： ①迟到。比规定上班时间晚到。 ②早退。比规定下班时间早走。 ③旷工。无故缺勤。 ④请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ⑤出差。 ⑥外勤。全天在外办公事。（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节请假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。（四）事假。每月不超过3天，超过三天，不记考勤。

建筑施工现场务工人员考勤表[整理]

建筑施工现场务工人员考勤表[整理] 施工现场务工人员考勤表 2015年 3 月工程名称:毕节市第二实验高中塑胶运动场工程序姓名日期小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计考勤记录人: 建筑(装饰)企业员工工资发放表(2012年7月) 杭州赢天下建筑有限公司项目部名称:温州市东片防洪一期工程班组类别约定工资出勤情况工资增减本月完成本月本月累计编号姓名岗位确认签名备注 (工价) (工进) 任务总价已结算待结算待结算韩文涛钢筋工 1 120 27 3240 3240 0 0 朱建丞钢筋工 2 120 24 2880 2880 0 0 董莉胜钢筋工 3 120 28 3360 3360 0 0 居建刊钢筋工 4 120 28 3360 3360 0 0 邓忠敢钢筋工 5 120 29 3480 3480 0 0 朱良珍水电工 6 140 20 2800 2800 0 0 胡训友普工 7 100 26 2600 2600 0 0 胡四新普工 8 100 26 2600 2600 0 0 汤波普工 9 100 26 2600 2600 0 0 刘红义普工 10 100 26 2600 2600 0 0 曹理长普工 11 100 26 2600 2600 0 0 曹至均普工 12 100 26 2600 2600 0 0

曹学平普工 13 100 26 2600 2600 0 0 14 15 16 17 18 填表人: 发放日期: 承包人或班组长签名: 项目负责人签名:

项目监理部员工考勤制度

项目部员工考勤制度 1、为了规范项目监理部员工的考勤工作，规范员工行为制定本制度。本制度适用于项目监理部所有成员。 2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。 3、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。 4、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。 5、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。 6、项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。 7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。 8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班，总监理工程师要核实新员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。

9、公司分配到项目部的新员工，以离开公司驻地（北京）的日期为上班日期报考勤。 10、项目部直接招聘的人员在报考勤时，项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资源部备案。 11、因工作需要进行内部调动的监理人员，其考勤工作由调入单位负责。 12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。 13、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的，事后必须补办。请假1至5天，由项目监理部负责人批准；超过5天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。 14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的，可采取集中休假的方法（调休），但本年度的累计休息日必须在本年度使用，跨年度后作废。要求集中休假的人员应提前写出申请，项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。天山煤电106煤矿改扩建工程项目监理部

考勤表半天

考勤表半天篇一：考勤表注意事项 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、应出：为当月全勤天数×8天数：为员工本月实际出勤天数，即考勤表所划的出勤天数。出勤工时：为天数×8补休算正常出勤；加班工时：行管人员（前面办公楼所有人员）没有加班工时，只有渠慎

群、王娟和车间生产员工有加班工时，即为员工8小时以外加班时间合计工时=出勤工时+加班工时多出勤=合计工时—应出基本工资、工龄、协议奖金及合计这四项在公示时必须隐藏，不能贴出去。实际出勤比应出勤少超过3天或者24小时，基本工资—50元（全26天，我实际出勤22 天（176小时），比26天（208小时）少了4天了，也就是说我在公休基础上又请了4天的假，那我的基本工资那一栏就得-50元）还有一点，如果我加班了8小时，那我实际出勤就是176+8=184，用全勤208-184=24，正正好好没超24小时，那就不能扣我的50；就看那个表格里“多出勤”那一栏，如果超过-24就得扣50，超过-56就得扣150；新进员工可不能扣，新员工干几小时给几小时的钱！实际出勤比应出勤少超过7天或者56小时，基本工资—150元实际出勤不足15天或者120小时者，只有基本工资，且—150元，保险由个人全额支付。加班费=多出勤×6.5，内贸外贸没有此项加班费。超勤奖：行管人员（前面办公楼所有人员）没有超勤奖，只有王娟及生产员工有此项奖励。按“天数”一栏进行计算，超勤一天奖励25元，半天不予计算，以此类推。全勤是26天就是（X-26）*25元，X是当月出勤天数；缺勤扣除=合计÷应出×多出勤，取负数者即为需要扣钱金额。奖分金额：即为王娟所提报的提意见奖励金额。扣分金额：即为这一月通报所扣分金额及王娟所提报的提意见扣分金额。工作考核：此项为陈总制作表格后交与综合部，综合部汇总列入此栏进行扣钱及奖钱处理。包括扣款事项；备注：写上新员工入职日期，及请假超3天、7天者

考勤表计算

考勤表计算篇一：关于员工考勤计算办法关于员工考勤的执行办法我司执行国家劳动法律法规综合工时制办法：每周工作48小时，每日工作8小时，日工作不足8小时作调节加班钟补足。一、关于入职 1、入职当月及离职当月按月休4天计算，不享受带薪例假福利，月末前离职的员工不享受全勤工资。例如：小明，月工资1200，8月共31天，月初：8月3日入职，8月应出勤27天，休息4天（不含国家法律规定的假期），小明实际出勤25天,休息4天，则其工资为：1200/27*25=1111.1元；若其9月10日离职，中途休息一天，则其工资为：(1200-50)/26*9=398元； 2、入职次月员工考勤按当月天数计算，可享受周休一天的带薪假福利，例如：小明，月工资1200，其中全勤奖50元，8月3日入职，9月工资计算方法：9月应出勤26天，休息4天（不含国家法律规定的假期），小明实际出勤25天,请假1天，休息4天，则其工资为：(1200-50)/30*25=958.3元；二、关于考勤

1.当月上班迟到或早退的按实际分钟数累加，10分钟内（含10分钟）不作处罚，超出10分钟以上30分钟以下（含30分钟）按0.5元/分钟处罚；超出30分钟以上的按1元/分钟处罚。 2.当天迟到或早退超过半小时以上，1小时以内的，扣除半天工资；迟到1 小时以上的扣除当日工资；应当班而不到岗的按旷工处罚，扣除3天工资。（促销员按以上制度计算，分别处20元，50元，100元的罚款）。 3.当月按次计算，迟到、早退10次（含10次且每次迟到、早退10分钟以上的）扣除全勤；超过10次以上的加处罚5元/次。（促销员则扣5元/次） 4.迟到分钟按月累积，当月迟到超过30分钟（不含30分钟）则处当月全勤工资处罚； 5.旷工一天按日工资的3倍处罚，连续旷工3天以上的（含3天）的作自动离职处理；（自动离职解释：即前期工作的日薪全部罚没）.一年内累计旷工5天以上（含5天）者，作自动离职处理； 6.每天按原定时间打卡的，如年度无迟到、早退、请假的，连续三个月奖励100元/月，连奖励三个月。三、关于打卡

项目劳务管理人员岗位职责

施工项目劳动力管理专员岗位职责一、项目部劳务管理员职责 1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。 4. 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。 6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。 8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。 12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。 13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。 14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。 15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如

项目部各类管理人员岗位责任制

项目部各类管理人员岗位责任制石家庄市住宅开发建设公司第三分公司项目部经理责任制一、负责项目部的全面工作。

二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计划的完成。三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。五、确保安全生产，落实安全生产责任制。六、负责与甲方和有关单位的联系。七、负责工人生活及住宿安排。八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。工长岗位责任制一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，

做到节约用工，提高劳动生产率。四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防线任务。七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任制一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。