工程技术中心申报材料
盐城市工程技术研究中心组建项目
可行性研究报告
项目名称: 中心盐城市数控弹簧机械工程技术研究
申报单位:
盐城海旭数控装备有限公司
工程负责人:
单位地址: 盐城市亭湖区南洋开发区环保产业园
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盐城海旭数控装备有限公司
年月
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盐城市工程技术研究中心组建项目
可行性研究报告
一、项目基本情况
、项目名称：盐城市数控弹簧机械工程技术研究中心
、研究领域：通过组建数控弹簧机械工程技术研究中心，进一步提升研究开发能力，积极从高速化、高精度化、高可靠性、复合化、智能化、柔性化、集成化和开放性等当今数控机床行业的主要发展方向研究数控弹簧机械的高精度、高速度、多轴数字控制等相关技术性能研究，开发出高精度、高速度、多轴数字控制的弹簧机械产品，为在各类高精尖的设备及装置中起着减振、减噪、缓冲、储能、能量变换等作用的机械基础件—弹簧的制造提供理想的装备。
、项目依托单位及其合作形式
项目依托单位：盐城工学院
项目地址：盐城市亭湖区南洋开发区环保产业园
项目建成后的运行管理体制、核算形式该项目依据现有：的技术开
发中心为基础，实行部门独立管理，所需经费由公司按产品销售收入的提取，专款专用。当工程中心经费出现不足时，由工程中心负责人提出申请报公司总经理审批后从企业自留资金中划拨。
二、项目组建的必要性
弹簧制品量大面广，从高科技的人造卫星、航天飞机到门类齐全的家用电器（如冰箱、洗衣机等），各行各业，琳琅满目，遍布于国
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民经济的各个领域。由于弹簧产品在各类高精尖的设备及装置中起着减振、减噪、缓冲、储能、能量变换等作用，故弹簧制品的质量十分重要。但影响弹簧制品质量的主要因素之一的弹簧制造装备卷簧机的现状并不理想
、国外该技术领域发展现状
目前国外的弹簧专用机床卷簧机主要为机械式和电脑控制式两种。国际上生产高精度数控卷簧机主要厂家有日本奥野机械公司、德国公司、法国、公司等，其中：技术先进的以德国公司生产的电脑卷簧机为代表。他们的产品技术先进，但价格十分昂贵、运输时间长、零配件采购费用高、机械维修极不方便，一些外商企图长期垄断中国的卷簧机市场，并对中国先进的高精度数控卷簧机技术实行封锁。
、国内该技术领发展现状
我国现有的弹簧专用机床卷簧机，还处于国际上年代中期水平，大都
采用三轴数控，包括送线、变径、切断机构。在卷制鼓形(凹凸)螺旋压缩弹簧时，用凸轮机构组合可以实现成形。在卷制大外径(大旋绕比)、大节距弹簧时不易成形，而且在切断弹簧时，芯轴会产生微移现象，加工出的弹簧容易出现尾钩，特别是现有的国产弹簧机在加工大直径(大旋绕比)、大节距弹簧送线速度较快时，会产生机器载荷加大，振动加剧，加工时会出现弹簧尺寸送线、圈径、节距等精度低、重复性差等问题，不能达到理想的技术效果，与国内汽车、军工、航天等工业的快速发展相比明显落后，我国对大直径(大旋绕比)、
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高精度、高耐用性弹簧设备的研发严重滞后。在国内同行业中，虽然科研单位和企业科技人员在不断地研究、探索、改进螺旋压缩弹簧成型机构造，并在技术上取得一些进展，但在实际运用中仍然存在着尚未克服的技术难题，希望研究出更加精确、完善的弹簧成型机。
三、项目组建的可行性
（一）技术可行性
该项目产品高精度数控弹簧成形机床是一种八轴数控高精度圆柱螺
旋压缩弹簧成形机，是弹簧制造业用于制造端面靠合或不靠合、变距或不变距、变径或不变径的右旋或左旋圆柱形、截锥形和鼓形（凹凸）螺旋压缩弹簧；本机床为八轴数控全自动压簧机，其工作原理是：用数字控制方式来控制送线滚轮旋转，借助滚轮与钢丝表面的接触摩擦力将经过校直装置的钢丝推向成形圈径刀。在圈径刀作用力下迫使钢
丝弯曲。送一设定长度钢丝，使其卷成螺旋形状，停止送线后，切断刀自行切断，从而获得所需的螺旋弹簧。是弹簧行业技术改造，提高弹簧制品品位的理想弹簧制造装备。本项目产品将通过“八轴数控”联动、“芯轴切断”联体、“变径三轴”智能化操作和“气压压紧送料机构”、“电气控制装置”等专利技术的运用，攻克八轴数控高精度圆柱螺旋压缩弹簧成形机产业化进程中设计技术和精密零部件的制造
技术难题，实现八轴数控高精度圆柱螺旋压缩弹簧成形机性能可靠、稳定、低碳；实现八轴数控高精圆柱螺旋压缩弹簧成形机在弹簧行业中运用，加速弹簧机械国产化。
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、八轴数控联动的整体设计技术研究
本项目由我公司引进的盐城工学院机械工程学院留学加拿大博士崔
冶教授对原有机器在高载荷、多振动工作环境中的固有特性和动力响应两个方面进行动态建模、分析计算。在系统设计方面采用计算机辅助分析（）技术，运用基于有限元分析的软件，对整机及关键零部件进行动态优化设计与分析，将出现的问题暴露在零部件制造之前，通过建立整机的动力学模型，分析高载荷、频发振动状态下卷簧机的模态，对各单元机构及关键零部件进行动态优化设计，找出适应高载荷、频发振动的机械结构和参数。同时，利用三维设计和动态仿真技术实现计算机虚拟环境下的试验、修改和设计定型保证了卷簧机相关零部件在高载荷、频发振动状态下运动、定位准确，控制精度达到规定指标，确保加工的弹簧实现尺寸高精度。采用基于有限元法的动态仿真
技术，进行整机及关键部件的动态优化设计。采用在线检测与控制技术，进行机器运转状态和弹簧质量的实时控制，使得该项目产品在开发研制过程中，降低了研制成本，加快了研制速度，提高了研制的一次成功率。更为关键的是提高机器的抗振性能，减小关键运动零部件的振幅和非旋转零件的加速度；提高传动部件、转动零件的动态性能，保证加工弹簧的尺寸精度；降低机器的噪声等级等。该产品已申请专利《高精度数控八轴螺旋压缩弹簧成形机》，专利申请号为（初审合格，已申请实质性审查）。
、自动卷簧机的伺服闭环式电气控制技术运用
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采用伺服闭环控制方式，保证系统的抗干扰能力，提高运动部件
的控制精度，实现连续工作状态下弹簧几何精度的自动补偿；系统软件、硬件高度集成化，提高了系统的智能化程度，以及系统的稳定性与可靠性。客户还可以通过控制器自带的通信接口，随时升级系统软件，不用停机可以修改加工程序，不用停机可以随时改变机器的运行速度和其它操作参数；操作界面非常友好，易学易懂易用；该控制技术比较适合中国国情，居于国内领先水平；可靠性在国内同行中是独一无二。该控制系统已获国家专利《自动卷簧机的电气控制装置》，专利号。
、气压压紧送料机构技术的运用
本项目产品采用公司自主设计的气压压紧送料机构技术（《卷簧机的送料压紧装置》，专利号）。该卷簧机送料压紧机构用气体为压力源，
不用液体（油），一是节约能源，二是减少污染，三是适应性强（国
内外各地温差大，液压密封不易解决，易污染），且结构简单、新颖，降低产品成本。
、芯轴切断联体技术和变径三轴技术的研究
在国内独家采用了八轴数据控制（送线、上切断、下切断、上变径、中变径、下变径、节距、芯轴），使整个机床实现智能化操作，提高
了机器的性能及可靠性，灵敏度高，响应快，尺寸精度准确，且减少人工操作量，提高了工作效率，操作安全、方便，节约能源消耗，有利于环保。实现“芯轴切断”联体，使切断无尾钩，该技术已申
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报国家发明专利《一种八轴弹簧成形机芯轴切断机构》，申请号
；变径机构采用三轴设计，使产品更加精确，提高产品质量及生产效率。该技术国内领先，已申报国家发明专利《一种八轴弹簧成型机变径机构》，其申请号为：（上述两项专利初审合格，已申请实质性审查）。（二）经济可行性
八轴数控高精度圆柱螺旋压缩弹簧成形机在弹簧行业中运用，将带动弹簧行业的发展，推动运用机械基础件—弹簧在汽车、石化、军工、航天等工业的发展。提升弹簧行业在国内外的竞争力。
据中国机械工业年鉴：目前具有规模的弹簧生产企业达家，年产弹簧亿件。国内只有少数赢利大的企业从国外引进价格昂贵的电脑卷簧机，大部分企业仍使用老式机械卷簧机，普遍存在加工精度低、生产效率低、可靠性差等问题。我国政府要求加入后对一些在国际竞争中不占
先进单位申报材料模板
先进单位申报材料模板 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。这里是一篇，让我们一起来看看具体内容吧! xx公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工xx人，女职工xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。 今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。 (二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。 (三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管
省级企业技术中心申报基本要求与程序资料
省认定企业技术中心的认定一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年的5月31日。 第一条申请省认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： （一）企业具有独立法人资格，持续经营时间应当在三年以上，且年销售收入在1亿元以上，最近三个会计年度净利润均为正数。 （二）企业有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省各主要行业（产业）中具有明显的规模优势和竞争优势。 （三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （四）企业具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的技术、品牌，并具有核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于领先地位。 （五）企业技术中心拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。 （六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。
（七）企业两年内未发生下列情况：（1）因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理；（2）涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查；（3）走私行为。 （八）企业技术中心建立和运行两年以上。 （九）企业科技活动经费支出额不低于300万元，专职研究与试验发展人员数不低于30人，技术开发仪器设备原值不低于500万元。 第二条认定程序： （一）企业依照省认定企业技术中心条件和要求，向所在市经委提出书面申请。申请材料包括《安徽省认定企业技术中心申请报告》（见附件1）、《省认定企业技术中心评价材料》（见附件2）和《政府鼓励企业自主创新优惠政策执行情况调查表》（见附件5）等。 （二）市经委会同同级发展改革委、科技、财政、税务、海关等部门对企业上报的申请材料进行审查，按照省有关要求，确定推荐企业名单，并联合行文将推荐企业的申请材料在规定时间内上报省经委（材料一式3份），同时抄报省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关。 （三）省经委或委托符合条件的中介评估机构，按照《省认定企业技术中心评价指标体系》（见附件3）对企业申请材料进行核查和初评，并提出评价意见。 （四）依据初评结果，省经委牵头商省发展改革委、科
企业先进集体申报材料
企业先进集体申报材料 一、打破身份界线形成团队优势创建学习型组织，首先要以人为本，抓好队伍建设。在激烈的市场竞争中，作为国有寿险企业的一个基层公司，要生存，要发展，就必须打破传统的用人机制，打破身份界线，着眼事业发展的大局，树立能者上、平者让、庸者下的用人理念，不拘一格用人才，让一批有管理团队能力的员工脱颖而出，充分发挥其潜能，给他们搭建施展才华的舞台。法库全县有19个乡（镇）、225个行政村，总户数12.38万户，幼儿园先进集体申报材料总人口45万人。其中，农村人口占86.5%，20xx年gdp34亿元。从1999年至2002年，连续四年遭遇旱灾，大部分农作物绝收，县财政收入最少时仅为4000万元，农民人均收入不足千元，是辽西北贫困县之一。面对这一情况，要抓好营销队伍建设，大力发展个人寿险业务，就要比别的地区多付出，多动脑，走出一条自己的路。公司股份制改革前，由于历史形成的计划体制和用工制度，员工被分为正式工、临时工，工资福利和各种待遇差别很大，营销员地位低，没有归属感。2002年，党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的具体部署，实现直、营销并轨，建立了团队营销一体化的销售体制，打破了身份界限，强化了全体员工的团队意识，形成了更强的团队竞争优势。二、人本主义关怀夯实团队基础奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美好追求，也是团
队凝聚力的基础。奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证的。经理室一班人视营销人员为兄弟姐妹，营销人员把支公司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、煤矿先进集体申报材料无私奉献的新风尚。几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接营销人员上班，大家一踏进公司大门，领导一句“早晨好”诚恳热情的问候，温暖了心田，大家都从每天的“迎来送往”中受到激励和鼓舞。连续4个春节，经理室主要成员都坚持在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访60户以上，嘘寒问暖，送去公司的祝福和问候，同时，征求大家对公司发展和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中午来不及回家吃饭，经理室在公司开办了食堂，全年的各种培训都为营销人员免费提供午餐。先进班集体申报营销职场面积紧张，经理室把35平米的办公室腾出一半（一个房间）做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。细心的举动，显示出浓浓的情意。营销人员面对的不仅是市场的压力，还有亲属邻里形成的环境氛围，亲人的支持和鼓励至关重要。为让大家感到这份工作既光荣又赚钱，经理室和工会连续三年召开圣诞节晚会，组织联欢活动，营造欢乐喜庆的氛围。不仅让营销人员参加，还把他们的家属请来一起联欢，场面非常热闹。家人的认同和鼎力帮助，使支公司的亲和力更增强了，营销人员的干劲更足了。“良禽择木而栖”，“桃李不言，下自成蹊”。真情投入，使公司形成了浓郁的人情味和亲和力，工会先进集体申报材料不少人拒绝了外单位的高薪聘请，
企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结 百度《企业技术中心工作总结》，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。 企业技术中心工作总结篇一：企业技术中心总结企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者的技术创新战略目标，编制了公司年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。 通过一年的努力年度科技创新计划完成率达%以上。 其中完成了新产品开发个、专利申请个、企业标准备案个，同时承担了一项国家星火计划重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才人、技术工人名。 二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 分别与与自治区水科院土肥研究所、范文写作自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。 在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利公司、德国克劳
斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。 公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。 公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。 为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。 企业技术创新基础设施建设。 技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况、新产品研发方面年企业研究开发新产品有项。 研发投入资金万元。 其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（-）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程亩中得到应用，用户使用情况良好。 、知识产权及成果转化方面公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用
公司企业技术中心申请报告.doc
附件1： 企业技术中心申请报告 一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况 沈阳市航宇星仪表有限责任公司是由成立于1978年的沈阳黎明发动机制造公司下属的黎明煤气表厂经2004年改制而成的民营股份制企业。在保留原厂的技术、管理、生产骨干人员的同时，与日本、韩国的同类企业以及中国计量科学研究院等机构保持着良好的合作关系和技术支持。在此基础上经过持续稳定的发展，始终坚持以人为本、科技创新的企业理念，以争当行业先锋为公司奋斗目标。现在的航宇星已经发展为集科研、开发、制造、营销为一体的高科技企业；以机械式热能表、超声波热能表、IC卡燃气表、远传燃气表、双模燃气表、机械水表、远传水表、智能IC卡水表等多个品种为主导产品的仪表公司。本公司凝聚了处于先进管理模式下精通专业技术和科研攻关优秀人才；引进了先进的现代化生产设备保证了年生产力50万台；拥有“责任重于天、用户重于上帝”信念的质量检测人员和销售服务人员。 公司注册资本万元，现有总资产万元，资产负责率 %，银行信用等级，2012年销售万元，实现税利万元，其中利润万元。公司占地面积万平方米，职工人，其中专业技术人员人，目前公司已形成年产万套各种规格型号热量表和万套各种规格型号水表、燃气表生产能力。公司开发主导产品:机械式热能表DN15-DN200、超声波热能表DN15-DN1000,型号齐全，性能稳定。其中机械式冷、热两用热能表DN15-DN200的流量计采用
先进的线圈式传感器，不会被磁铁干扰，不会吸引水中的铁锈和杂质，保证长期使用计量精确，其内部的唯一磨损部位采用钨钢针尖和红宝石轴承，由于钨钢针尖只能用金刚石钻头才能加工出来，所以能够保证产品长期运行计算的精确性。本表铜件全部采用锻压工艺生产，杜绝了翻砂铸造工艺引起的砂眼泄露现象，每只热能表均经过2.0Mpa 的压力试验，杜绝泄漏问题。其内部材料全部采用进口PPO，冷热两用，结构紧凑，一体化设计结构牢固，抗破坏性好。超声波热能表的动态流量补偿算法实现了流量的精确计量，本表温度传感器采用进口高精度PT1000保证计量精度。电子运算单元采用美国IT公司MSP430系列16位微处理器，拥有先进的微功耗设计。冷热两用，且金钩结构紧凑，一体化设计结构牢固，抗破坏性好。积算仪外挂式结构，方便用户观察与操作。脉冲输出和485接口，可实现数据远传、集中控制。本表可和公司生产的智能热量控制阀配合，实现预付费。本公司产品属于高科技新產品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。 公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与大学、大学等多家高等院校建立科研生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。 2、企业在行业中的地位和作用 沈阳航宇星仪表责任有限公司是国内规模较大的热量表、燃气表
安全生产先进单位申报材料
安全生产先进单位申报材料一年来，****公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下一、公司基本概况****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的****单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻安全第一，预防为主的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平
稳有序，所做的主要工作如下。二、指标完成情况1-10月份千人事故死亡率不超计划0050实际0，达标；千人事故重伤率不超计划030实际0；达标；千人事故负伤率不超计划100实际0；达标；千台车事故死亡率不超计划200实际0；达标；千台车事故重伤率不超计划400实际190达标；重大环境污染事故；计划一万元以内实际0；达标两书一表推广率计划100，实际100；达标三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南，****公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以体系管理为载体，安全第一的安全工作指导思想，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从生产出发的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在****公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全
企业技术中心情况汇报
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司 企业技术中心情况汇报 一、企业的基本情况 1、企业的经营管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司位于福建省。。。。。。。。。。。。，成立于。。。年。。。。。月，。。。。。年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。。。。。。。。的国家级高新技术企业。公司现有生产场地。。。。亩，建筑面积。。。。。平方米，其中生产用建筑面积。。。。。。平方米，综合办公楼建筑面积。。。。。平方米，已建成。。。。。个主要生产车间，设置。。。。。条生产线，为国内最大的。。。。。。。。生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。。。。。。龙头企业。厂内建有技术中心，有。。。个开发实验室、。。。个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。公司现有职工。。。人，其中大专以上科技人员。。。人，占企业职工总人数的。。。%；公司技术中心。。。人，其中创新团队。。。人。科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需
要。 产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场。其中。。。。。。年建成投产，当年实现销售收入。。。。。。多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。。。。。多万美元。 公司的全部核心技术为自主研发，现有国家发明专利。。。。项，已申请并受理专利。。。。项，获得。。。。年度。。。。。科技进步一等奖。。。项。在国内外学术刊物、论坛上，发表论文。。。。篇。承担省级区域重大专项。。。。项。 。。。。年公司被认定为国家级高新技术企业。已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收，取得《安全生产许可证》。 2、近两年销售收入、利润和科技投入情况 根据。。。。。年高新技术产品专项审计报告，公司高新技术产品销售收入占销售收入总额的。。。。%，高新技术产品净利润占。。。。%以上。
质量管理先进集体材料 企业质量管理先进单位申报材料
质量管理先进集体材料企业质量管理先进单位申报材料X公司现有员工XX0人，总资产近XXXX万元，经营面积XXXX多平方米，主要经营化工轻工产品、火工物资、橡胶制品、机电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等。连年来，销售过亿元，创利税XXX余万元，人均贡献名列当地流通系统第一名，经济效益稳居XXX省县级同行业榜首。先后荣获国家级“守合同重信用企业”、“质量信誉放心示范单位”、“讲诚信重质量守规则企业”，省级“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“百城万店无假货活动示范店”，XXX市“青年文明号”、“百强民营企业”、“重点流通企业”，XXX市“十强民营企业”、“质量管理先进单位”等多项荣誉称号。目前，“XXXX”已成为在XXX地区有着重要影响的流通企业品牌。 一、全面加强质量管理，实施名牌战略 近年来，公司牢固树立和落实科学发展观，从改革和发展的全局出发，正视产品质量的现状，充分认识加强质量工作、实施名牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，积极实施名牌战略，努力提高企业的综合竞争力。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观，把满足顾客需要、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨，制定
了迎接挑战，参与竞争，抓好商品质量和名牌战略两项工程，不断培植企业服务名牌，提升了核心竞争力，树立了良好的品牌形象，努力开创了XXXX的经营特色，促进了经营效益和社会效益的稳步上升。 二、积极推动质量管理和名牌战略的实施 质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是我们打造XXX品牌，促进公司全面发展的课题。 1、加强质量法制观教育，强化名牌意识、诚信意识和竞争意识 公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，充分利用XXX网站、工作简报、黑板报、宣传栏和各种会议等载体，大力宣传《产品质量法》、《价格法》、《消费者权利保护法》等国家有关法律法规，征订了《中国质量报》、《中国消费者报》、《物价公报》等有关学习材料，聘请专家授课，以案释法，不断提高诚信经营的自觉性，有力地促进了全员业务素质的提高，更好地凝聚了人心，
技术中心信息化实施汇报材料
技术中心信息化实施材料 山东银凤股份有限公司 一、技术中心信息化建设及实施现状 山东××股份有限公司技术中心信息化建设经过近几年的努力，已建立起一个覆盖全公司的网络，ERP软件自使用以来，为辅助生产、销售、管理带来的效益也越来越明显。企业信息化建设是企业发展战略规划的需要，是企业运行机制的需要，更是发展社会经济的需要。现将我公司近几年的信息化建设情况与一步的规划汇报如下：根据公司的战略规划，山东××股份有限公司信息化将统一管理，包括各分公司的软、硬件，实现商业、工业、供应商、办事处、客户的大联网，总体网络拓扑结构为下图：
1、基础网络、机房的建设 管理软件的使用、信息的共享等都要建立在计算机基础网络稳定的基础上，所以我公司在基础网络的建议方面做了大量的工作，网络设备的选购上购买知名品牌的交换机，防火墙，VPN等。 2、信息部门的管理 随着公司规模的不断壮大，电脑数量已已由原来的几十台发展到现在的上百台，如何规范电脑网络的使用，保障公司数据安全成为了新的课题。我公司除了在管理制度上对电脑使用人做了严格的管理规定以外，还在技术上做了如下三方面的工作： ①将公司网络划分不同网段，限制部分电脑上公网； ②在网络出口上做策略，限制高端口的访问； ③使用先进的桌面管理软件，监控集团下属所有分公司电脑的使用情况。 通过以上措施，切实提高了工作效率，规范了电脑管理，保障了公司数据安全。 3、技术部门的信息化现状 技术中心作为公司的重要部门，在信息化建设上得到了公司领导的高度重视。为了加强技术中心管理，公司对技术中心投入了专门的服务器与管理软件，具体表现在如下几个方面： ①技术中心所有的资料都存储在服务器上，服务器采用了先进的RAID技术以保障数据的安全； ②技术中心所有电脑组成一个独立的局域网，网段区别是公司其他部
优秀企业家申报材料
回报社会，调味人生 ------徐春发同志事迹材料 徐春发，男，现年41岁，出生于江西省南昌市，现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理，江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元，固定资产投资1617万元，注册资本1000万元的大型民营企业家。 一、艰苦创业，矢志不渝 1983年的那一天，在南昌市喧闹的墩子塘综合市场，突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车，用稚气的童音大声叫卖：“酱油、榨菜、萝卜干咯??”，他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。 1993年，洪城大市场竣工开业，徐春发审时度势，买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”，除了经销还搞批发。徐春发认准一个理：民以食为天，食以味为先。正是这个理念，让徐 春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时，做了很多回“第一个吃螃蟹”的人。 在人生的旅途中，14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段，徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，各色各样酸甜苦辣的调味品，见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年，不经意中市民发现，市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖，“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动，向行人点头示意，流光溢彩的画面勾住了行人的眼，勾起了人们对味觉的憧憬。 二、学习理论，充实自己，不断提高思想认识和业务水平 他热爱祖国，拥护党的路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，与时具进，不断开拓创新。他思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，取得了突出的经济效益和社会效益，在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感，有奉献精神，受到广大青年的拥护，他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今，他的企业可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。 他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准q/jxc001《辣椒系列调味品》、q/jxc002《海鲜、肉、禽系列调味品》、q/jxc005《鸽精调味料》、q/jxc006《厨房勾芡用淀粉》、和q/jxc007《桂皮》。 他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指 标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的经济成效和社会效益，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工(转载于:优秀企业家申报材料)艺研究通过省科学技术签定，并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖，填补了江西省调味品行业的空白，翻开了江西省调味品行业的首页。 市场上复合调味品的数量和种类相当之多，他通过多年复合调味料研发经验，特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路：1、家用调味料的研发 2、餐饮专用调味料的研
先进单位申报材料
以实效抓竞赛争先进创佳绩 ━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料 达成项目经理部共有职工54人，管理层由五部二室组成，下设三个工区，承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自2006年以来，我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻成都局“大干四季度”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。在2006年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩，成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查，项目部受到好评。 截至目前，全面完成各项生产任务，累计完成产值1.25亿元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立新企良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作： 一、夯实基础，提高效率 围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。 整章建制，完善管理。针对线长、工作量大的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完善了《中
铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。 积极主动，克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件，在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确)，给征拆工作带来很多负面影响，项目部不等不靠，积极与地方政府联系，争取主动，把工作对上做到市政府，对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作，赢得了地方的理解和支持，许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。 在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中，重点确保跨既有线的施工，必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工，并保持对施工过程的全面监督。 全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中，项目部安全质量文明施工
工程技术中心申报材料
盐城市工程技术研究中心组建项目 可行性研究报告 项目名称: 中心盐城市数控弹簧机械工程技术研究 申报单位: 盐城海旭数控装备有限公司 工程负责人: 单位地址: 盐城市亭湖区南洋开发区环保产业园 联系人 联系电话 传真: 邮箱：
填报时间: 盐城海旭数控装备有限公司 年月 1 / 23 盐城市工程技术研究中心组建项目 可行性研究报告 一、项目基本情况 、项目名称：盐城市数控弹簧机械工程技术研究中心 、研究领域：通过组建数控弹簧机械工程技术研究中心，进一步提升研究开发能力，积极从高速化、高精度化、高可靠性、复合化、智能化、柔性化、集成化和开放性等当今数控机床行业的主要发展方向研究数控弹簧机械的高精度、高速度、多轴数字控制等相关技术性能研究，开发出高精度、高速度、多轴数字控制的弹簧机械产品，为在各类高精尖的设备及装置中起着减振、减噪、缓冲、储能、能量变换等作用的机械基础件—弹簧的制造提供理想的装备。 、项目依托单位及其合作形式 项目依托单位：盐城工学院 项目地址：盐城市亭湖区南洋开发区环保产业园
项目建成后的运行管理体制、核算形式该项目依据现有：的技术开 发中心为基础，实行部门独立管理，所需经费由公司按产品销售收入的提取，专款专用。当工程中心经费出现不足时，由工程中心负责人提出申请报公司总经理审批后从企业自留资金中划拨。 二、项目组建的必要性 弹簧制品量大面广，从高科技的人造卫星、航天飞机到门类齐全的家用电器（如冰箱、洗衣机等），各行各业，琳琅满目，遍布于国 2 / 23 民经济的各个领域。由于弹簧产品在各类高精尖的设备及装置中起着减振、减噪、缓冲、储能、能量变换等作用，故弹簧制品的质量十分重要。但影响弹簧制品质量的主要因素之一的弹簧制造装备卷簧机的现状并不理想 、国外该技术领域发展现状 目前国外的弹簧专用机床卷簧机主要为机械式和电脑控制式两种。国际上生产高精度数控卷簧机主要厂家有日本奥野机械公司、德国公司、法国、公司等，其中：技术先进的以德国公司生产的电脑卷簧机为代表。他们的产品技术先进，但价格十分昂贵、运输时间长、零配件采购费用高、机械维修极不方便，一些外商企图长期垄断中国的卷簧机市场，并对中国先进的高精度数控卷簧机技术实行封锁。 、国内该技术领发展现状 我国现有的弹簧专用机床卷簧机，还处于国际上年代中期水平，大都
2019年企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总 回顾、评价和结论。以下是整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！ ****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着 我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品 牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加 工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工 作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面： 在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配 合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验： 为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作： 部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业
企业先进单位申报材料
企业先进单位申报材料 一、从承担的施工任务出发，确立“越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文化”的坚定信念 他们担负的a3标段，总投资约5亿元人民币。在四个标段中，投资量最多，技术含量最高，地质条件最复杂，安全风险最大，被列为集团公司的“天字号”工程，也是中铁建的重点。在艰巨的施工任务面前，集团公司党委副书记兼项目经理（党工委书记）郭衍敬等领导认为，越是高难度、高风险施工，越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后，他们就坚持高起点定位、高标准起步，提出了一系列符合项目实际，体现管理理论前沿性的、包括项目宗旨、项目愿景和目标、工作方针、项目团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制作了20多块富有哲理的管理格言标语牌，分别挂在各部门办公室和公共场所，给人以启迪。初步形成了具有项目特色的企业文化理论框架。 二、从人员素质实际出发，打牢基础，循序渐进，强化配套措施，有计划、有步骤地建设企业文化 项目部领导客观地看待员企业文化的基础和现状，认为，建设企业文化是一个系统工程，是一项长期而艰巨的任务。既要积极推进，又不能急于求成，一哄而上。必须从基础工作抓起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山
东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问，为项目部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书，供大家学习。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近XX0字的《企业文化学习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》，提出用2—3年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力，为建成全面发展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。 三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合”为抓手,全过程建设，全方位渗透，让企业文化“落地” 他们认为，企业文化的真正意义在于“实践”，让企业文化“落地”，切忌简单化和表面化。他们依据《规则》，紧密结合施工生产、队伍建设和树立正确的荣辱观三大主题,以五个结合为抓手：坚持企业文化建设与施工生产相结合、坚持企业文化建设与提高管理水平相结合、坚持企业文化建设与调动人的积极性相结合、坚持思想教育、制度规范与日常点滴养成相结合、坚持领导与群众相结合，全方位建设,全过程渗透,充分发挥企业文化的引导、凝聚和灵魂作用。
企业技术中心申报书
` 德阳市企业技术中心 申 报 书 申报单位：四川在生源面粉有限公司 主管部门：德阳市粮食局 二0一0年五月
一、企业概况 （一）企业名称：四川在生源面粉有限公司 企业代码：-3 所有制性质：有限责任公司 法人代表：刘林 详细通讯地址：德阳市长江西路三段170号 中心主任：刘家上 电话： 联系人：张官宏 电话： 传真： （二）公司简况和技术开发机构简况： 四川在生源面粉有限公司成立于2007年7月19日。地处具有“蜀中粮仓”之称的成都平原中部城市—德阳市，公司位于市长江西路170号，与火车南站国家粮食储备库相邻，距成都60公里，并与成绵高速公路、108国道、宝成铁路相连，交通极为方便。 公司占地12,000平方米，原粮仓容量150,000吨，成品仓容量3,000吨，标准车间一个，日处理小麦400吨。固定资产6,800万元，年产值人民币两亿元以上。是四川
省、市两级农业产业化重点龙头企业，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。2007年，公司投资4600万元引进一条世界先进水平的“意大利奥克利姆”面粉专用生产线，德国进口的“布拉班德”检化验设备一套，迄今为止为川内生产规模最大，技术力量最强劲的专业小麦面粉生产企业。 公司现有职工242人，具有高级技术职称25人，中高级管理人员28人。公司内设有办公室、财务部、原料部、生技部、技术中心、销售部、储运部，有专门独立的运输车队。 四川在生源面粉有限公司技术中心由原金龙面粉厂研发中心更名而成，现设有技术中心办公室、产品研发中心、面粉检测中心、新产品试制中心等。专职从事技术开发的技术人员有30人。在技术中心的指导下，参照GB1355-1986标准生产加工，使产品的合格率达到100%，产品质量经省、市质量监督部门检验：优于国家标准。 （三）企业的主要产品及技术水平 公司专业生产各种等级面粉，产品包括：高筋粉、面包粉、水包粉、馒头专用粉、特一粉、特二粉、标准粉、小麦原粉、超低筋粉、食品专用粉、饼干专用粉、蛋糕专用粉等系列产品，附加产品有次粉和麸皮等。公司产品投放市场后，深受客户好评，所产面粉具有品种
2017年先进单位申报材料范文大全
2017年先进单位申报材料范文大全 2017年先进单位申报材料范文大全 2015年先进集体申报材料镇依法行政工作在县委、县政府的正确领导和县法制办的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕镇党委、政府中心工作和省、市、县政府依法行政各项工作要求，认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和《关于加强市县政府依法行政的决定》，不断开拓创新，加大工作力度，进一步建立和完善了行政执法责任制，提高了各级行政执法水平，全面推进了依法行政的进程。 一、加强领导，强化责任，积极推进依法行政。 我镇始终把依法行政工作放在各项工作的重要位置，成立了以镇长任组长的依法行政工作领导小组，每年年初把依法行政工作纳入政府总体工作进行安排。针对每项重大工作，镇党委、政府都要听取法律专家的意见建议，召开会议专题研究解决存在的困难和问题，明确工作的目标任务，做到了科学决策、民主管理、民主监督。并且优先配备人力、物力和财力，充分发挥司法人员在推进依法行政工作中的主力军作用，大力宣传相关的法律法规、政策知识，为每项工作的顺利开展营造良好的法制环境，以高度的责任心和使命感全力推进了依法行政工作。 二、坚持以人为本的理念，努力提高行政执法水平。
为依法行政工作深入推进，我们着力做好行政为民、执法规范、制度落实、监督检查等工作。全面提升了依法行政工作的能力和水平。 一）加强为民服务中心阵地建设，依法规范行政便民利民。遵循“便民、规范、廉洁、高效”的原则，着力加强为民服务中心建设，建立健全一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务，一站式办结的服务机制。一是强化组织领导。建立了镇党政主要领导为第一责任人的中心领导小组和分管副书记为主任、纪委书记、组织委员等同志为成员的办公室，加强对服务中心工作的协调与指导。二是健全组织机构。按照业务精、素质高、能力强的选拔条件，从财政、民政、农业、土地建设、计生、司法等10个部门抽调20名同志进入服务中心合署办公，并以接受专门的业务培训，进入工作状态，他们本着“有事请找我，我为你服务”的理念，实行挂牌上岗，微笑接待，优质服务。他们承办的为民服务项目达65项。三是强化阵地建设。镇政府投资近40万元，高标准、高质量整修为民服务中心大厅，配备了电脑等全套办公设备。制作了工作导行图、工作流程图并张贴上墙，方便群众办事。同时将办事项目、办事程序、办结时限、四是提供经费保障。镇政府将服务中心办公经费纳入财政预算，并及时拨付，确保中心工作正常运转。自去年8月初服务中心建成投入使用以来，已为群众办理服务项目980多件。
企业技术中心申报
《企业技术中心》 申 报 材 料 目录
一、企业概况 (3) 1.1企业基本信息 (3) 1.2企业基本情况 (4) 1.3企业技术中心简介 (4) 1.4主要产品核心竞争力 (5) 1.5近三年（含当年预计）主要经济指标 (6) 二、企业技术中心基本情况 (6) 2.1现有企业技术中心概况 (6) （一）企业技术中心的主要领域 (6) （二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表 (6) 2.2现有企业技术中心的组织机构及职责 (7) （一）组织机构 (7) （二）主要职责 (8) 2.3技术中心人员情况 (9) （一）人员编制数、技术素质状况 (9) （二）主要技术带头人概况 (9) 2.4目前企业技术中心的运行机制 (10) 2.5科技人员主要的激励措施 (10) 2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况 (11) 2.7 主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元） (11) 2.8企业技术中心的研发工作开展情况 (12) （一）近三年技术开发项目的主要来源 (12) （二）项目决策的流程图 (13) （三）项目开发管理方式 (13) 2.9企业技术中心创新环境及内部管理主要制度 (14) 2.10企业技术中心信息化建设 (14) 三、申请技术中心认定的理由 (14) 3.1技术中心定位、作用与认识 (14)
（一）技术中心定位 (14) （二）技术中心作用的认识 (15) 3.2目前技术中心存在的问题 (15) 3.3 行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估 (15) （一）行业、技术发展和市场竞争情况 (15) （二）探矿液固控装备行业的发展、技术的发展、市场竞争对技术中心发展的影响 (16) 3.4综上所述，申请对技术中心认定的理由 (16) 四、技术中心组建与运行方案 (17) 4.1技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、企业信息化建设等 方案 (17) （一）技术中心领导体制、组织机构图 (17) （二）技术中心下设部门职责 (18) （三）技术中心人才队伍建设方案 (19) （四）企业信息化建设方案 (19) 4.2拟采用的激励机制或措施 (19) 4.3技术中心主要研究方向和开发方向、规划与近中期（3-5年）目标等 19（一）企业技术中心发展规划 (19) （二）企业技术中心中长期目标 (19) 4.4主要研究与开发方式、主要合作伙伴 (20) （一）主要研究与开发方式 (20) （二）主要合作伙伴 (20) 4.5技术中心研发经费来源与保障措施 (20) 五、技术中心建设经费筹措与投资预算 (20) 5.1技术中心主要建设内容与周期 (20) 5.2实施方案 (21) 5.3资金筹措方案 (22) 六、区（市）县工业主管部门意见 (23)