行政办公会会议纪要

会议纪要

2018年第04号

行政办公会会议纪要

2018年5月3日上午10：00，在公司三楼会议室召开了由公司董事会、经理层成员及各部门、车间、分支机构负责人参加的行政办公会，会议由孙董事长主持。

会议主要内容：

一．孙董事长首先带领与会人员学习了《2018，业绩就是尊严》，通过学习，提高认识，提升素质。

其次，孙董事长简要回顾分析了月度主要经济指标完成情况，指出指标完成虽未实现月度计划，但多数均较上月有提升，月度整体生产经营工作紧张有序。

对5月份工作，孙董事长强调几点要求：

1.5月份乃至近几个月都要以全力以赴满足生产任务、保证客户需求为首要，各个方面都要做好协同、配合。

2.要全力以赴突出抓好货款回收，抓好当前运行项目的每一阶段的款项，要按时间节点靠上去跟进做工作。要分析原来的老欠款，制定个性化的解决方案，营销部要做好安排，要研究对策，积极促成长期欠款的清收。

3.无论是成套项目，还是单台单机或配件，都要切实提高生产、包装、发运及现场交货验收的效率，要尽量缩短时间，抢抓货款回收的时机。

4.要按上次办公会部署要求继续扎实推进质量关键控制点工作，主责部门质量部和生产部要抓实。

5.要强调抓好各方面安全和劳动纪律，提高工作效率和工作质量。

二．王总简要通报4月份生产任务完成情况，提出5月份生产项目重点要求。

王总指出，4月份整体完成产值量不是太高，一是上半月材料缺口较大未全

面动起来，二是投入的项目较大，包括破碎机，战线拉得比较长。但月度生产任务量较重，交货项目较集中，催货接待较繁重，在环保要求压力较大时，充分利用各种资源努力保任务，工会也多次组织行管服务人员支援生产一线，所以总体生产基本有序紧张运行。目前需交货合同量近3个亿，大部分已到期或即将到期，生产压力非常大，所以要有侧重地按用户要求、资料准备等，先急后缓，有目的地保一些项目，准备一些项目。

5月份生产项目重点要求：

1.重点扫尾项目：吉林余光，阳西电厂和宝丽华电厂

2.全面重点组织和保证的项目：胡布码头，胡布电站，印尼卡尔滕几家国外项目，及美伦纸业、赤峰电厂和豫能热电项目。

3.全面投产分批交货的重点项目：鲁电爪哇、台湾兴圣，中爪哇4台带式给料机和大连重工25台链板机、大连重工迪拜12条皮带机。鞍钢和日照港机80多组滚筒。

4.技术、采购、外协等部门需做好投产前资料设计、配套采购、材料准备的项目：吉林煤化皮带机、新疆晶河源新材料公司项目、河北丰南钢铁22条皮带机和大连迪拜3条码头皮带机。

三．江主席提出几点要求：

1.各单位要召开内部会议，组织学习和贯彻行政办公会精神要求，提振士气，发动大干保任务完成。

2.各支部要做好党员学习的组织和要求。

总经办

2018年5月3日