部门经理及主管绩效考核表(通用)

人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考

考评人考评时间至

A B C ####80%60%

管理知识

5具备现代管理知识和管理技巧。

A B C 专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。A B C 专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。A B C 管理水平

5

日常管理工作的好坏程度。

A

B

C

组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。

A B C

分析判断与应变能

力

3能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

A B C

指导培训能力4指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。A B C

执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。

A B C

创新能力3在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。

A B C

被考评对象部门职务说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征

调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）

权重（分）指标具体内容及定义

细分指标填表时间

部门经理及主管绩效考核表（通用版）

评分标准

考核项目

知识与专业技能（20分）

业务技能（25分）