erp供应链管理论文供应链管理英文论文
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ERP沙盘模拟在“供应链管理”中的运用
摘要：ERP沙盘模拟是新型的体验式教学模式，通过在计算机的ERP 系统中进行实际企业运营的模拟，让学生亲身了解并掌握企业运营管理的知识和技能。供应链管理是实践很强的课程，但在实际的学科教学中大多存在着忽视实践教学。本文对供应链管理实践教学和运用ERP沙盘模拟的方式进行了探讨。
关键词：ERP；沙盘模拟：供应链管理；教学方式
供应链管理是一门实践性很强的综合性应用学科。供应链管理是解决跨企业的物流、信息流和资金流的协同计划、组织、协调和控制问题的学科。由于该课程理论内容较多且很抽象，知识面广、学科交叉、综合性知识强，长期以来难以调动学生的学习兴趣。本文通过探讨采用ERP沙盘模拟的教学方式来解决这一问题。
一、供应链管理学科中存在的问题
在我国高等院校的管理类课程教学中，大多以课堂教学为主。课堂教学通常侧重于理论、知识的学习，忽视了理论在实践中的应用训练，很难满足这一要求。《供应链管理》课程教学偏重于供应链管理的策略和模型等抽象性理论，学生普遍的感到理论知识多而枯燥，模型复杂且难以理解，再加上管理专业的学生是文科背景较重，对模型、公式有着本能的排斥，缺乏信心，也挫伤了学习的积极性。
现有的教学方法主要采用教师讲授这种单向传播的方式，缺少学生参与和师生互动。尽管许多老师使用了多媒体教学，但仅仅是原有教案以PPT形式的展示，学生接受的知识仍停留在理论讲解上，没有感性认识。学生的参与程度、控制权、自主运作的空间和积极性的发挥都相对有限。供应链管理作为企业运营的组成部分，强调对实际问题的处理和解决，强调团队合作和协同。单向讲授式的教学方式完全不利于行为性知识的传授，不利于创新能力和团队协作能力的培养。
目前，培养出来的学生大多缺乏对企业运作真实情况的了解和知识的运用。一些学校尝试组织学生到企业参观实习，然而受学制和时间的限制，这种实习往往时间短，学生也难以了解企业经营的全貌，实际效果也不明显。一些大学立足于提高学生解决问题能力的培养，将典型案例分析作为重要的教学方式。案例教学一定程度上调动学生的主观能动性，提高了分析问题、解决问题的能力。但使用的案例大多为世界500强成功案例。这些案例与学生所接触到的实际具有较大的差距。限于学生知识结构，对企业运营的了解，缺乏案例的背景资料的深入理解，往往仅仅是理论空谈，因此不能完全采用案例教学。
二、ERP沙盘模拟
ERP沙盘是企业资源计划沙盘的简称，直观、形象地展示企业内、外部资源。ERP沙盘模拟是一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学模式的创新。1978年瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发了沙盘模拟训练课程之后，该教学模式迅速风靡全
球。这一模拟教学方法具有以下特点：1)直观：通过一目了然的经营效果，帮助学生理解企业经营的本质。2)尝试：可以把学生的想法带到沙盘模拟中印证，并且直接看到结果。3)生动：将枯燥的课程变得生动有趣，通过体验激发学习热情。
通过直观的ERP沙盘来模拟企业的运营，通过使用企业的ERP系统能够使学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务管理以及供应链管理等一系列活动中体会企业经营和管理的全过程。在具体的经营过程中，既让学生全面学习管理知识，又充分调动了学生学习的主动性与参与性，并由此全面提升学生的素质，领悟科学的管理规律，提升管理能力。它突破了传统教学枯燥、抽象、无法深入企业实际的局限，得到迅速推广。ERP沙盘模拟的体验式教学与传统讲授式教学方法最大的区别在于它强调边做边学，强调学生的集体参与，重视学生在模拟过程中的理解、领悟和认知，促进教师与学生的双向交流，提高学生处理和解决问题的能力，真正有效地将教与学融为一体。
三、ERP沙盘模拟在供应链管理学科中的运用
ERP沙盘模拟作为一种企业供应链管理实战演练模拟的教学方式，应参照企业经营实际情况，为学生设计安排了供应链上的各级供应商、研发部门、生产部门、销售部门、物流部门和市场部门等企业重要角色，通过ERP沙盘模拟了企业供应链管理的全过程。以体验式的互动学习方式，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，让学生
供应链管理中供应商管理毕业论文
南京财经大学 本科毕业论文（设计） 中文题目：供应链管理中的供应商管理 ——以巴奥米特为例 英文题目: Supplier mangament of supply chain management --------base on biomet company 姓名: 温发科 准考证号： 040108102119 专业：采购与供应管理 指导教师：王亮 2010年 3 月
目录 摘要 (3) 一、引言 (4) （一）研究背景 (4) (二) 研究目的 (5) 二、供应链中供应商管理概述 (5) （一）供应商管理基本概念与特点 (5) （二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7) 三、巴奥米特供应商管理分析 (12) （一）巴奥米特公司简介 (12) （二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13) （三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16) 四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18) （一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18) （二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20) 五、结束语 (23) 参考文献： (24)
供应链管理中供应商管理 摘要 未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所 面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而 代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。 关键词：竞争战略合作运营成本 Suppliers management of supply chain management Abstract The future of competition is the competition in the supply chain. The increasingly fierce competition, increasingly concerned about the quality, the total cost, long-term contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner companies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, single-source supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the company's Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions.
供应链管理英文论文
Strategic Supply Chain Management 战略供应链管理 The supply chain strategy of Xoceco Electronic 厦华电子的供应链战略 Module No: 336BSS Name: JiZhi Liu Student No: 3356456
Contents Ⅰ. Executive Summary --------------------------------------------------------3 Ⅱ. Introduction ------------------------------------------------------------------3 Ⅲ. Introduce of Xoceco Company -------------------------------------------3 Ⅳ. Xoceco Electronic Company's sales performance--------------------4 Ⅴ. The difficulties Xoceco Electronic Company faces ------------------4 Ⅵ. External Environment Analysis------------------------------------------5 6.1 Xoceco Electronic Company of the overall resource 6.2 The advantages of Xoceco Electronics Company 6.3 The disadvantage of Xoceco Electronics 6.4 The analysis of the chance Xoceco Electronics face Ⅶ. Xoceco Electronic Company's supply chain strategy----------------9 Ⅷ. Conclusion ------------------------------------------------------------------10 Ⅸ. Reference---------------------------------------------------------------------11
某公司SCM供应链管理(英文版)
Software Configuration Management (SCM) Document Number: [nn] Date: Day, Month Day, Year [Project Name] [Author 1] [Author 2 - if none, leave blank line] [Author 3 - if none, leave blank line] [Author 4 - if none, leave blank line]
Professor [Name] Software Engineering Department Monmouth University West Long Branch, NJ 07764-1898 Table of Contents 1. SCOPE 4 1.1.I DENTIFICATION 4 1. 2.S YSTEM O VERVIEW 4 1. 3.D OCUMENT O VERVIEW 4 2. REFERENCED DOCUMENTS 5 3. REQUIREMENTS SUMMARY 5 3.1.B ACKGROUND,O BJECTIVES, AND S COPE 5 3.2.O PERATIONAL P OLICIES AND C ONSTRAINTS 6 3.3.D ESCRIPTION OF C URRENT S YSTEM OR S ITUATION 6 3. 4.U SERS OR I NVOLVED P ERSONNEL7 3.4.1C ONFIGURATION R EQUIREMENTS8 3. 5.S OFTWARE C ONFIGURATION M ANAGEMENT C RITERIA9
供应商质量管理文献翻译(外文翻译-中英对照)
互利共赢的供应商质量控制 前言 近年来，随着对供应链的重视，供应商管理正逐渐成为企业和学术界的关注对象，IS0９000族标准以及QS 9０00标准都对供应商的管理提出了相应的要求，与供应商管理有关的研究成果正逐渐增多，一些软件巨头也推出了供应商关系管理的软件，但是在这些研究成果和应用软件中，涉及到的供应商质量控制的内容只是一些最基本的要求，而供应商质量控制恰恰是供应商管理的最基本、最重要的内容。另一方而，质量管理界对质量控制的研究取得了大量的成果，遗憾的是这些成果大多依然局限于企业的内部控制，仅仅研究从企业内部各环节如何改善产品的质量，而基于供应链的角度来研究质量控制的成果尚不多见。因此，系统地研究经济全球化形势下供应商质量控制的理论与方法，将有助于推动我国企业产品质量的快速提高和供应链竞争优势的形成与巩固。 1、质量与企业共存 质量一直是一个随着时代的变化而不断变化的概念,人们对质量的认识也往往因关注点不同而有所不同。如，早在1908年，通用汽车公司的工程师们在皇家汽车俱乐部会员们的面前拆解了3辆凯迪拉克轿车，并把这些零件混在一起,而后从中选择零件重新组装成车，然后驾车绝尘而去。这令在场的会员极为震惊，认为凯迪拉克车质量之高令人惊叹。显然在当时，汽车零件具有互换性是一种了不起的质量特性,这也是福特公司的Ｎ型车和T型车取得辉煌成功的重要原因.时至今日，即使农用三轮车的零部件也具有极高的互换性，零部件的标准化和互换性已经是理所当然的事情，不再是吸引顾客的重要质量特性.可见质量的内涵是不断变化的.那么究竟什么是质量呢？ （１)市场竟争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客"争夺战中，质量、价格、交付（交付日期、方式和手段）和服务是企业常用的四个法宝，其中质量是根本，离开质量其他三项将变得毫无意义，因此可以说质量己成为市场竞争的焦点.它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。有鉴于此，质量己成为一项全球性运动,世界上所有优秀企业无一不把质量作为企业战略的关键内容，从战略的角度来规划质量。 （2）对于企业经营者来说,认识到质量对企业的重要意义只是经营企业的第一步,重要的是如何利用科学的方法来保证产品和服务的质量，使顾客满意，来保证过程和工作的质量来获互利共炭的供应商质量控制得良好的业绩。 众所周知,企业管理是社会生产力发展到一定程度的历史产物,质量管理作为企业管理的组成部分,同样也是社会发展的客观要求，特别是顾客处于主导地位的今天,要使顾客满意，就必须有过硬的产品质量和服务质量，这就要求企业积极推行先进的质量管理理论与方法，不断进行质量管理创新. ２、企业与供应商质量控制 随着生产社会化的不断发展，企业的生产活动分工越来越细,专业化程度越来越强，促使生产技术水平越来越高,产品质量得到大幅度改善。通常，某一产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品，往往是通过多个企业分工协作来完成.另外，先进生产方式的广泛应用,如准时生产、敏捷制造、零库存等，使企业与供应商的关系愈加紧密，企业与供应商的关系也由单纯的买卖关系向互利共底的合作关系演变。 ISO 900０族标准自1987年诞生以来受到了世界各国的一致追捧,全球约５0多万家企业通过ISO90０1质量管理体系认证足以说明这套管理标准在引领国际管理潮流方面的巨大成功。在备受企业欢迎的新版标准ＩSO9000：2０00中，互利的供应商关系被作为八项质量管理原则之一，充分体现了供应商关系管理在企业经营实践中的作用和价值。企业要贯彻这一原则,就必须
SCM与ERP的区别与联系
SCM想必大家都不太熟悉，但对于ERP、OA、CRM有可能就比较熟悉了，而这里与SCM 含义最接近的便是ERP。那SCM与ERP究竟有什么区别与联系呢？接下来就为大家简单的介绍一下两者具体的区别与联系。 一、两者的概念 ERP是什么意思？ ERP即为企业资源计划，ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 SCM是什么意思？ 而SCM即为供应链管理。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 二、ERP与SCM的区别（简略） 要说两者有什么不同的话，简单的分析主要有以下三点 1、内容不同：ERP针对的是企业内部业务流程的系统化管理，而SCM覆盖了供应链中的所有环节，包括对企业外部物流、资金流、信息流的集成。 2、直接目的不同：ERP强调的是企业资源的最优配置，而SCM则强调供应链环节最优。
3、涉及对象不同：ERP以企业内部为对象，主要的优化行为是利己的，而SCM则是以整个供应链为对象，是利他的。 三、SCM与ERP具体的区别（详细） 如果要系统的分析的话，主要有以下几点区别 1、在理论模型和方法上,SCM采用了较多的算法模型以及优化规则，基于约束理 论进行计划的，也就意味着他考虑了更多的约束变量，这些变量包括了人财 物、场地、乃至时间技术等等。因此基于SCM做出的计划会更加准确。而ERP 得理论模型则有些过时，ERP一般采用线性模式，这种模式的最大缺陷就是不 能融合多个变量，算法也趋于简单，单纯的线性模型没法揭露更深刻的经济 事实。 2、针对的对象不同，上述已经提及过了，主要就是SCM针对供应链，ERP针对企 业内部。SCM另一个优于ERP之处是它能够模拟和改善财务指标，特别是收入、 成本和资产利用率指标。它不仅仅是简单地降低成本，而是利用不同的方式 来满足市场和客户的需求，使企业乃至整个供应链实现盈利最大化，它通过 改善收益表和资产负债表中关键因素来实现股东权益最大化。因此，ERP仅仅 是实现了单个的企业价值最大化，而SCM则实现了整个供应链乃至社会价值 最大化。 3、编制计划的范围及时间上，SCM包含了一整条的供应链，可对单一和多元目标 进行计划，同时SCM的计划也覆盖了几乎所有的业务，而ERP则是单一计划， 覆盖的业务也不全面；在时间上，SCM计划是并发且连续的，而且最主要的是
erp供应链管理论文供应链管理英文论文
erp供应链管理论文供应链管理英文论文 ERP沙盘模拟在“供应链管理”中的运用 摘要：ERP沙盘模拟是新型的体验式教学模式，通过在计算机的ERP 系统中进行实际企业运营的模拟，让学生亲身了解并掌握企业运营管理的知识和技能。供应链管理是实践很强的课程，但在实际的学科教学中大多存在着忽视实践教学。本文对供应链管理实践教学和运用ERP沙盘模拟的方式进行了探讨。 关键词：ERP；沙盘模拟：供应链管理；教学方式 供应链管理是一门实践性很强的综合性应用学科。供应链管理是解决跨企业的物流、信息流和资金流的协同计划、组织、协调和控制问题的学科。由于该课程理论内容较多且很抽象，知识面广、学科交叉、综合性知识强，长期以来难以调动学生的学习兴趣。本文通过探讨采用ERP沙盘模拟的教学方式来解决这一问题。 一、供应链管理学科中存在的问题 在我国高等院校的管理类课程教学中，大多以课堂教学为主。课堂教学通常侧重于理论、知识的学习，忽视了理论在实践中的应用训练，很难满足这一要求。《供应链管理》课程教学偏重于供应链管理的策略和模型等抽象性理论，学生普遍的感到理论知识多而枯燥，模型复杂且难以理解，再加上管理专业的学生是文科背景较重，对模型、公式有着本能的排斥，缺乏信心，也挫伤了学习的积极性。
现有的教学方法主要采用教师讲授这种单向传播的方式，缺少学生参与和师生互动。尽管许多老师使用了多媒体教学，但仅仅是原有教案以PPT形式的展示，学生接受的知识仍停留在理论讲解上，没有感性认识。学生的参与程度、控制权、自主运作的空间和积极性的发挥都相对有限。供应链管理作为企业运营的组成部分，强调对实际问题的处理和解决，强调团队合作和协同。单向讲授式的教学方式完全不利于行为性知识的传授，不利于创新能力和团队协作能力的培养。 目前，培养出来的学生大多缺乏对企业运作真实情况的了解和知识的运用。一些学校尝试组织学生到企业参观实习，然而受学制和时间的限制，这种实习往往时间短，学生也难以了解企业经营的全貌，实际效果也不明显。一些大学立足于提高学生解决问题能力的培养，将典型案例分析作为重要的教学方式。案例教学一定程度上调动学生的主观能动性，提高了分析问题、解决问题的能力。但使用的案例大多为世界500强成功案例。这些案例与学生所接触到的实际具有较大的差距。限于学生知识结构，对企业运营的了解，缺乏案例的背景资料的深入理解，往往仅仅是理论空谈，因此不能完全采用案例教学。 二、ERP沙盘模拟 ERP沙盘是企业资源计划沙盘的简称，直观、形象地展示企业内、外部资源。ERP沙盘模拟是一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学模式的创新。1978年瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发了沙盘模拟训练课程之后，该教学模式迅速风靡全
基于RFID的供应链仓储管理外文文献翻译
文献信息 标题：The Research of Supply chain inventory management based on RFID 作者： Gaukler G. 期刊名：Production and Operations Management,；第16卷，第2期，页码：65-75. 原文 The Research of Supply chain inventory management based on RFID Gaukler G Abstract Storage as part of the logistics system, it's on the origin, consumption, or between the two storage management items, and store items to the relevant managers to provide the information such as the state, condition and treatment .From the point of logistics in developed countries, the importance of warehousing in logistics strategy is increasing day by day, in the logistics management occupies the core position, and has become the key link in supply chain management. Under the environment of supply chain warehouse management involves a large number of various types of products, at the same time the corresponding business and structure is more complex, very high demand for the accuracy and timeliness of information. RFID is also called Radio Frequency Identification, is English Radio Frequency Identification, with communications is a non-contact automatic Identification technology, with its support for fast reading and writing, the visual recognition, mobile Identification, multi-target recognition, location and tracking management aspects of advantage for a long time, showing the huge market potential, is to promote the development of the logistics management, supply chain management. It represents the direction in the field of automatic identification, to the modern industrial production. The service will be a revolutionary impact. Keywords: RFID technology; Warehouse management; Business process 1 Introduction Warehousing is an important part of logistics supply chain. It is a key node of the logistics operation. If a country, a region can not make warehousing logistics socialization, modernization, so these areas to achieve the logistics socialization, modernization is impossible .Implementation of logistics management, is to improve the company's service level, reduce costs, enhance competitiveness, to realize the whole logistics chain optimization. With the development of the
ERP供应链管理总结
E RP供应链管理实训总结 这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购、销售、存货、库存管理，结合单位实际使用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链采购、销售、库存等操作。通过老师的指导、同学的讨论和自己的摸索，我已经从最开始的一无所知，到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链。说实话，在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划，不知道一条供应链有哪些内容，更不知道ERP和供应链之间有什么关系。但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基础知识，也学到了ERP 供应链管理的实际动手能力。 什么是ERP？ ERP是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以让我们了解企业经营方方面面的一整套管理思想，帮助我们掌握企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，为我们以后从事的商业上取得成功。 什么是供应链？ 供应链围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商) 、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商) 、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 此次实训使用的软件是用友U8，它大致包括采购、存货、库存和销售四个大类。 (1)采购管理 采购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入库、发票，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
供应链管理文献综述
文献综述 供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探 中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。 供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 “供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。 Douglas Lambert，James Stock，Lisa Ellram，在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为：从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合，综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流，代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点，是一种高度互动而且复杂的系统方法，需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调，从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合，不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。 第三方物流一词是从国外引进的，其英文表达为Thrid Party Logistics，简称3TPL，是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念，源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为，第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为，第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。 美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是：第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，
供应链管理系统双语英文判断和选择翻译
1) A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing.一个供应链仅包括直接参与提供所需的元件制造业的组织。Answer: FALSE 2) A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request.Answer: TRUE 供应链由所有各方，直接或间接参与，满足客户要求。 3) A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: TRUE 供应链可以更准确地描述为供应网络。 4) The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. TRUE 每一个供应链的目的是生成的整体价值最大化。 5) The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain.Answer: FALSE 每一个供应链的目标是最大化为供应链的制造组件生成价值。 6) Every supply chain must include all 5 stages.Answer: FALSE 每个供应链必须包括所有5 个阶段。 7) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages.Answer: TRUE 供应链周期认为供应链流程分为一系列的活动上演在连续阶段之间的接口。 8) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: FALSE 供应链周期观点认为，在供应链过程可以分为2 个类别，具体取决于他们是否发起回应或预期客户订单。 9) The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders.Answer: TRUE 供应链推/拉认为，在供应链过程可以分为2 个类别，具体取决于他们是否发起回应或预期客户订单。 10) The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. FALSE 供应链推/拉认为在供应链流程分为一系列的活动上演在连续阶段之间的接口。 11) The objective of the customer arrival process is to maximize the conversion of customer arrivals to customer orders.Answer: TRUE 客户到达过程的目标是最大化客户来港定居人士对客户订单的转换。 12) The objective of the customer arrival process is to ensure that orders are quickly and accurately
用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会
XXXXX大学 实验报告 用友ERP供应链管理系统 实验 学号： 姓名： 年级：2008级 学院：管理与经济学院 系别：信息管理系 专业：信息管理与信息系统 实验日期： 报告日期：
一、实验目的 通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验要求 总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、实验内容 以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下： （1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。 （2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及 时采购结算；采购特殊业务。 （3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等 进行处理；销售帐表统计分析。 （4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。 （5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。
外文翻译--用港口物流及供应链管理方法来评价港口绩效
中文4400字 本科毕业论文外文翻译 外文题目：A logistics and supply chain management approach to port performance measurement 出处：MARIT. POL. MGMT 作者：Khalid Bichou and Richard Gray 原文： A logistics and supply chain management approach to port performance measurement By Khalid Bichou and Richard Gray MARIT. POL. MGMT 2004VOL. 31, NO. 1, 47–67 ABSTRACT Although there is widespread recognition of the potential of ports as logistics centres, widely accepted performance measurements for such centres have yet to be developed. The essence of logistics and supply chain management is an integrative approach to the interaction of different processes and functions within a firm extended to a network of organizations for the purpose of cost reduction and customer satisfaction. The logistics approach often adopts a cost trade-off analysis between functions, processes and even supply chains. This approach could be beneficial to port efficiency by directing port strategy towards relevant value-added logistics activities. This paper seeks to show that through conceptualizing ports from a logistics and supply chain management approach, it is possible to suggest a relevant framework of port performance. A proposed framework is tested in a survey of port managers and other international experts.
供应链管理SCM练习 (英文版)
Supply Chain Management Exercise True or False 1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2. A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.All supply chain activities within a firm belong to one of three macro processes – CRM, ISCM and SRM. Answer: True Difficulty: Easy 7.There is a close connection between the design and management of supply chain flows and the success of a supply chain. Answer: True Difficulty: Easy 8. A company’s competitive strategy defines the set of customer needs that it seeks to satisfy through its products and services. Answer: True Difficulty: Easy 9.The value chain emphasizes the close relationship between all the functional strategies within a company.
ERP-SCM-CRM它们之间的区别与联系学习资料
E R P-S C M-C R M它们之 间的区别与联系
ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系 企业资源计划(ERP)，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。 ERP 基本功能概述 企业资源计划（Enterprise Resources Planning），是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想，软件产品，管理系统三方面。ERP 超越了传统MRP Ⅱ的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务（E-Business）等。 CRM 基本功能概述 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）起源于1980 年代初提出的“ 接触管理”（Contact Management），即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。客户关系管理系统CRM 是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析处理的新型应用系统，它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道、提高客户的价值方面CRM 具有很广阔的应用空间。 企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心（Call Center）几部分。 SCM 基本功能概述 供应链管理(Supply Chain Management)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品（Right Product），能够在正确的时间（RightTime），按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，外加正确的人应该是“7R”。并使总成本最小。具体地说，SCM 是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应