企业如何开发新产品

企业如何开发新产品

企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生！对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品？怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低？根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。

对于一般企业，新产品的开发也不过有以下几种：

1．完全仿造：适合技术跟踪型的企业，从市场上购买一台样品机型，技术人员进行完全测绘；制造出单台样机，摸索制造工艺，逐步小批量生产；这种方法是新产品生产周期最短、开发成本最低的一种，对技术人员的要求相对也低，但是这种所谓的新产品也是市场上已有产品，市场竞争力不强，也只能是和别人抢市场。这种情况适合小型企业和市场上供不应求并且技术含量相对较低的产品。

2．局部仿造：适合技术挑战型的企业，这实质上是一种避开专利技术和知识产权纠纷的新产品开发方法，从而也为新产品在市场上提高了竞争力；既然是局部仿造，那就有局部创新，这也对企业资金、设备、生产技术人员都有了更高的要求，产品的诞生周期也相对较长，产品也有了较高的技术含量。这种情况不但适合中小企业，也能适合部分大中型企业的发展需要。

3．自主创新：适合技术领先型的企业，这样的企业在行业里是领头军，产品占有者较大的市场份额，是行业标准的制造者；有专业的技术研发队伍，专门的试验人员、设施和场地，也有充足的研发经费。这种情况大都是一些大中型企业。

企业都想持续的发展，这就需要首先给企业一个定位，当然这个定位不是永久的，而是在一段时间内要有一个明确的目标。就像国家发展采取“五年计划”是一样。

企业定位好了，产品也就可以定位了，这样也就能让技术人员有了一个明确的目标，所谓的目标决定方法，以下步骤也就顺理成章了。就以广泛采用的“局部仿造”为例来谈！

“局部仿造”也可叫做是创新式的仿造，实际运用中分为以下几种情况：

１．先测绘一台样品机型，再对此进行研究，方向分三部分：

一、生产工艺，要制造一个好的产品，只有生产图纸是不够的，很多关键之处是由合理的生产工艺制造的结果。

二、避开专利保护部分，要把测绘的产品变成自己的，主要的就是拥有自己的知识产权。

三、功能改进，既然是新产品就要有真正属于自己的地方，再好的产品也会有缺陷，好不一定适合自己，要使产品有更强的市场竞争力就必须加以改进。

测绘的产品经过以上三部分它就真的换主人了。

不是每样产品都有机会去测绘，也不是每样产品都能亲眼目睹，有时候你看都了它的工作现场，也可能你只看到了几张照片，或者是看到了说明书和工作原理图。更是回想着把几个独立的功能产品组合一块，那时你在想，这个产品不错，再完美一些就好了。这个时候可能就有些难度了，内部的结构不可能一目了然，更不可能去一一测绘，这就要自己来想，关键就在这个’想’字上,从哪里开始想？怎么想？这也可谓是新产品开发的关键所在。下面就以我公司“正压集中过滤系统”的开发设计过程来谈吧！

一、产品定位：

因为“正压集中过滤系统”的开发过程不同其他，它不仅是个新产品，还是一个需要按时交货的订单产品。这不仅对设计人员有更高的要求，也对各个部门间的配合有了更高的要求。根据客户提出的要求，销售与客户签订产品详细的订购合同，这也就给产品有了明确的定位。正压式循环滤布过滤，循环滤布用在“正压过滤机”上在国内外还是不多见的。“正压过滤机”采用循环滤布属于无耗材的过滤形式，使用成本低，污染小，是目前过滤设备的发展方向。

二、设计过程：

对常规的“正压过滤机”亲眼目睹过，对工作原理也大致了解，也看到了类似产品的说明书；公司上下各方人员也都献言献策，并开会讨论产品的关键点。当然最终决策是设计人员，从那开始下手？为了即保证工期，还要把产品做到更好，决定了一个下到上，外到内的方案，因为是系统工程，“正压过滤机”属于主机部分，外围工作还有很多，如各种管路、水箱等，外围工作不需要太多的思考，占用的主要是计算和绘图的时间；主机部分就不仅是计算和绘图问题了，思考可能会占用更多的时间。

主机的关键主要有两点：传动和密封，传动因为是循环滤布，既要防止打滑还要防止走偏，还要有良好的张紧装置，滤布的长短需要精确的计算；密封是重中之中，因为每个人谈起正压过滤机就会说道密封是关键，但是它到底有多么关键只有试验才会知道。但是试验环节在最后，前面的工作还是要做的保险一点。因为它不是一个实验品。为此迟迟不敢下手，一时耽误了不少时间。（当水没有退路的时候，自然奋不顾身流向深渊，便成为了瀑布）！一瞬间会出现一个理智的决定。

三、制造过程：

订单式的新产品制造需要生产、技术人员的密切配合，针对制造中出现的问题相关人员要理解并能与技术人员良好沟通，共同解决问题，而不是满腔的抱怨。各方面进程不应是按部就班，而是要打破常规，要把做件事情所需时间缩小

到最短，外购件、外协件等能在最短时间内到位，只有这样才能给关键的核心部分留出充足的时间。

以上所说的属于新产品中的个例，一般企业很少有类似情况，但是在生产非标设备的企业里却会经常出现，非标设备每个订单都类似个新产品，只是难易程度大有不同。所以说在制造非标设备的企业各个部门之间的协调关系对于企业的发展更为重要。

可以概括为以下四句话：明确的目标，合理的方法，最短的时间，完美的结果。

其实，技术挑战型的企业更有活力，他不会轻易迷失发展方向。只要有一个明确的定位，企业服务于员工，员工是企业的承载体，企业在向每位员工承借力量，每位员工同时也在为企业服务，新的技术储备不是属于技术部门，更不属于每个技术人员，而是属于整个企业。

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